2025发现利润区读后感(集合四篇)。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。很多人创业，就会有很多创业故事，读了这些创业故事，大家有何感触?下面是好工具范文网小编精心为你整理创业故事读后感，一起来看看。

发现利润区读后感 篇1

幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是“我们明天怎样做得比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。这就是《基业长青》告诉我们的一切。

利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。

建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。

核心理念=核心价值+目的

核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。

目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。

核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯•华森在1963年写的小册子《企业及其信念》说：我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感?……(我认为答案在于)我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念……信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。

核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心(因此相当固定)，公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。

追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。

发现利润区读后感 篇2

其实现实生活中，天天都存在着创业故事，只不过有人凭运气，有人凭经验。所谓成功的人生第一定律就是:成功都是逼出来的。就像在网上大热的视频短片《贺建武的创业故事》一样，贺建武当初负债累累，到走投无路的时候，只能硬着头继续的走，也只有这样，等待你的才会是最后的胜利。PS:贺建武创业故事链接地址:

其实成功都是逼出来的。因为人人都向往财富，人人都在不断地追求财富。可为什么财富总是青睐少数人，而与许多人却无缘呢?其根本原因就是在于财富不是光靠想象就能得到的，它需要追寻者不但要有实干的精神，更要有坚强的意志、不屈的毅力。《贺建武的创业故事》讲述了在那么艰苦的条件下，贺建武凭着坚强的意志和不屈的毅力，另辟新径，打破传统的销售模式，利用网络进行销售创业故事，最后不仅顺利的将公司转为赢，还成功的将我们的民族产业--浏阳烟花的飞到了空外的上空，让瞬间定格为永恒。

俗话说:"有志者事竟成"。这句话对投身于创造财富的人们来说，无疑是极大的鼓舞。不过"有志"虽然可以"事成"，但"有志"却不等于"事成"。要是想成功，就看你能不能坚持不懈，一干到底。战场上没有常胜的将军，商场上也没有永远的赢家，失败是常有的事，就看你怎么去对待它。

如果每次遇到挫折和失败，都始终保持锲而不舍的精神，并不断地"逼"自己，去战胜困难，迎接命运和生活的挑战，那么你就一定能够获得成功。让我们把贺建武创业故事作为一个风向标，在艰苦的环境下，坚定不移的去创业，去寻找我们想要得到的人生价值。

发现利润区读后感 篇3

认识《基业长青》这本书是在本科的时候，教管理学的老师在课堂上多次提到。但到今天我才细读了这本书。主要内容：斯坦福大学两位教授柯林斯和波勒斯在一项为期6年的研究项目中，选取了18家长卓越非凡、长生不衰的公司进行了深入地研究，包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼、惠普等，它们平均拥有近百年的历史。在论述中，每一家卓越非凡的公司，作者都选了一家失败的对照公司，通过对比归纳发现拥有百年历史的公司长盛不衰的秘密。

全书最核心的观点只有八个字：保存核心+激励进步。作者用了中国古代的阴阳太极图来表达主要观点，以表明保存核心与激励进步二者是兼容并蓄、互补互动的。作者认为，最持久、成功的公司总能够分清楚什么应该是永恒不变，什么应该是应时而变的。永恒不变的是企业的核心价值理念和使命(即保存核心)，应该随时而变的是运营方式、具体的目标、策略(即激励进步)。企业的核心价值理念多年来一直被人们所讨论，但在这本书中，我读到了关于核心价值理念不太一样的观点，这是这本书给我最大启发之处。

迪士尼的核心理念和使命是让人们快乐;沃尔玛的核心理念和使命是让普通人买得起各种商品;福特的核心理念和使命是实现汽车的大众化;3M的核心理念和使命是用创新的方法来解决生活中的难题。核心价值理念和使命(百年企业的遗传密码)有几个重要的特征：

1.不会随时间环境的改变而改变，如果会改变的就不是核心，比如质量(顾客至上、服务、创新等等)，今天被很多企业拿来当做核心理念，可是，假设20xx年后同类商品的质量都差不多的时候，你们公司还会将质量视为核心吗?如果不会那就不是核心。

2.卓越非凡的公司(不太喜欢译者形容为“胆大包天的公司”)他们的核心价值理念和使命往往跟赚钱和利润无关，典型的像迪士尼——让人们快乐。核心理念和使命是公司存在的根本意义和理由。虽然这些公司不以赚钱为根本目的，但当他们追求理想的时候，金钱往往随之而来。这便是老子所谓的“无为而无不为“、”以不争为争”(如果两位作者懂中国古代哲学，或许不会对他们的研究发现如此惊讶)。

3.核心理念和使命永远达不到。这一点听起来很矛盾，但正因为达不到，企业才会不断追求，拥有永不枯竭的动力。核心理念和使命的主要作用是激励和引导，就像一座灯塔或是天上的启明星，永远在那儿，鞭策着企业前进。轻易到达目标容易让人自满得意而不思进取，拥有一个伟大而永远不能满足的目标是伟大企业长久的逻辑所在。

4.必须坚守，并具体化。几乎企业都有所谓的愿景、目标和宣言，但大部分只是一种响亮的口号。伟大公司不会特意反复强调它们，甚至不提，而是具体化为公司的行为日常，融化到企业员工的行为和企业氛围的点点滴滴中，而且一直坚守。

除了核心理念和使命，这本书让我触动和受启发的还有几个观点：

1.造钟，而不是报时。想象你遇到一个有特异功能的人，他在任何时候都能够准确地报出时间，人们对他一定会感到很惊讶，但是如果这个人不报时，而是制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍能报时的时钟，岂不是更令人赞叹不已吗?作者的“造钟”理论贯穿于全书，在他看来，伟大企业之所以能够长久，在于它们善于造钟，创造根本性的、可持续的东西。

2.勇于追求伟大的目标。波音公司为了制造出喷气式客机，成为民航市场的领导者，曾经冒着破产毁灭的危险下过几次“豪赌”。敢于树立“胆大包天”的目标然后狂热地去追求它，这是波音带给我最大的震撼之处。 我们的人生又何尝不能如此?不要管别人笑我们是否异想天开还是不自量力，只要是自己想要实现的，就勇敢地去追求。

3.企业是逐渐演进的物种。很多企业如强生、惠普、运通等等，他们在创业之初其实根本不知道要做什么，今天的许多主要业务都是当初意外涉足的结果，更多靠的是时代机遇、机会主义。伟大的公司刚开始未想过要成为伟大的公司，甚至没有任何宏伟复杂的战略计划与蓝图，但与对照公司不同之处他们能够不断地行动、改正、尝试。这对于人生规划也是一样的，刚开始其实无需有太高远的理想或细致的规划，认真地做好每一份工作，保持不断地进步，往往能获得出乎意料的成就。

或许工作后到了企业再读这本书会有更大的感悟，由于我读这本书的时候还在找工作中，因此比较多得从人生发展生活规划的角度去理解和感悟。虽然这本书讲得是企业管理，但我认为其解释的许多道理同样适用于人生与生活。当抽象到一定的高度，如哲学层面，许多东西都是相通的。

此外，这本书很畅销，但跟我以往读到的畅销书有所不同。作者是以一个学者的身份向我们介绍他们的发现的，在第一章和最后的附录里详细地介绍了他们的研究方法，而且态度十分谦虚。研究方法不错，值得学习。

发现利润区读后感 篇4

我醒悟了，我觉得读书就一定要做读书感想，体会等。把这本书里面看起来对自己很有启发的几句话总体起来，过一些时间再拿出来看看，就不会整本书去翻了，就像数据库索引，有利于管理。

这样书的作者是[美]卡罗，白朗。由“译言网”翻译。据了解，这也是“译言网”的第一部作品，网上看到很多评论说翻译得不好，其它我也不觉得，光盯着几个翻译有点误差的句子去琢磨，没意思，理想一本书所要表达的东西，就够了。

下面我说说书中主要提到点，让我很有感想。

1.Facebook的产品设计人员和工程师合作融洽。因为我们肩并肩，共同合作我们的网站。工程师写程序，产品设计人页写文档。但我们无时无刻不在考虑我们的用户想要什么，怎么才能把他们想要的做出来。

2.Facebook已经改变了很多人的生活，也改变了人与人之间的关系。

3.他(陈士骏)他们都不怕，而且他坚信，只要创造出有价值的东西，财富就会随之而来。

4.要想找到属于自己的创业梦想，要么从头做起，要么发现一个刚刚起步但却前程似锦的创业团队

5.一旦你加入了团队并且感觉良好的话，要努力让自己变得对团队不可或缺。团队的创始人所需要的，是能够完全信赖的执行者，是能够了解其心意的人。开始一个新公司，有太多的事情要做。创始人头脑中的想法——如果你能很好地实施，才是最有价值的。

6.要有很强的适应力。熟练掌握那些最需要的技能，不论它是什么?

7.行胜于言。不要空谈，也不要质疑。只管去做。创业团队需要用最快的速度完成很多事情，不管是用什么办法。

8.即使再复杂的构思，也必须从一个易于理解和完成的，单纯、简单的项目开始。如果这种从简单创意到宏伟图景的阶梯清晰的话，就是好迹象。

9.流行的网站大多是在早期就获得了成功，并拥有一批真正理解和追随其宏图远景的铁杆支持者。

10.如果你想要自己创业，首先你需要有一个好的创意，并把它完整地实施出来，当然这个创意还要足够简单，然后找到正确的市场推广方式。

11.为了找到好的创意，诺亚的建议是，想想看有哪些事情人们每天都需要花30分钟的时间来做，并经常为些感到头疼，想想看能否设法使之自动化，或者节省所花时间的一半以上。除些之外，还有没有什么其他方法可以让我们找出那些易于实现，又能节省众大量时间和精力的服务呢?

12.也许对一个创业者而言，最艰难的决定就是什么时候应该放弃一个失败的创意。

13.一旦你投身于一个创意，赞颂给自己列个单子，对自己承诺一系列在放弃前必须完成的工作。然后就按照这个单子去做，只问耕耘不问收获地一个个完成这些工作。这个策略会帮助你路过不可避免的挫折和挑战，而这正是创业的价值所有。

14.如何才能够在车库或者宿舍里搭建出成功的网站呢?把你创意中最简单的部分用最快的速度实现出来，然后推荐给你的目标用户，看它是否吸引人。

15.不要只是简单地听取反馈意见，还要观察众在你的网站上到底做了什么。观察他们是如何兴致勃勃地使用它的。看是不是真的解决了你想要为用户解决的问题。绝大多数下，你不会第一次成功。但是等一下!不要放弃你原来的想法而为用户解决其他的问题。试试看，能不能找到更合适的用户群?不断地修改你的网站，直到他能达到你的意图，然后再观察哪些改动起了作用。

16.我(作者)绘制了首个系统结构图，并且设计了如何重构系统，以更新到PHP5.

17.这就是扎克，他很在意那些为他工作的关键员工是否开心。

18.招聘永远是个挑战。

19.Facebook的领导团队问题知道何时应该关闭与长远目标不符的项目并裁撤员工来保证资源的最佳配置，这是公司节约开支的一个绝招。

20.一个成功的公司，绝地不应该允许其员工只是简单的维持现状。公司的目标清晰与否，取决于其员工所共享的目标是否清晰。任何与领导者的目标不一致的声音，都会削弱公司。

21.有些公司缺乏目标。始创执行者推出了一个又一个目标，员工们照常过自己的日子，不去思考和理解它。这样的公司需要有战略思想和管理者和创造性的头脑，并且要让这些头脑彻底解放，以创造奇迹。

22.成功的网站很少是由一个同时兼管产品和工程的技术人员创造的。但扎克是这种罕见的天才之一，并且他成功了，因为他选择了去解决一个以他的经验和能力可以解决的问题。他知道他能做什么，他完全理解他自身的局限性，并寻找合适的人来弥补这些领域。没有人能做所有的事情，甚至也不可能真正精通多个领域，而扎克的才干在于集中全部能力解决一个虽小但是很重要的问题。他有太多的事需要做，但他能够完全理解项目的方方面面，从开始到成功的每一步，都尽在他掌握之中。

23.扎克也擅长于发现什么是他所不知道的，并找到合适的人来教他。他不会在愚蠢的问题上浪费时间，总能直击要他也善于听取和学习。扎克总是力争把事情简单化。

24.皮埃尔奥米迪亚(PierreOmidyar)，eBay的创始人，自己构建了网站的第一代技术，但是很快就与他那些拥有MBA学位的朋友们合作，转向了公司的商业管理。无论何时，当他发现有人在他所从事的领域做得跟他一样时，他就退出这个领域。最终，他只是作为公司的灵魂而存在，保证公司与他的价值观和核心目标一致。

25.似乎只有30岁以上的工程师才会打印东西。

26.在每个成功安全的背后，都有数千人曾放弃过类似的念头，没有或没法保持坚信成功的激情。

27.创业成功需要必要的情商特质，这是任何创造性活动都需要的。

28.如果你无法做到专一，就意味着你的力量被分散了。在很多事情间跳来跳去的话，你只会一事无成。你的才智再过人，也是有限的。假设你必须同时关注两件事，那么理由只能有一个:两件事结合起来的效果比做好单独任何一件事的效果都要好。否则你最好将眼光州长放远，只注重其中一个，并忘掉另一个。记住，不是降低另一个的优先级，因为这样的话它会时不时地从你的脑海里蹦出来，干扰你的注意力。你要做的是彻底放弃它，要对自己说，“这件事的前景虽然很诱人，但我不会去做它。”

29.任何伟大的事业都不是一蹴而就，而是一步一步实现的，仿佛是走台阶一样。

30.将你的注意力和激情集中在一个单一的目标上，哪怕这个目标的实现很复杂。如果目标很复杂，你必须先将你的热情专注于始初简单的一点，然后努力朝那方向去做。

31.如果你还没有任何目标，可以参考一个现实中的偶像、一个榜样、一个引导者，花时间做一些深刻、有创意的讨论，做一些有针对性和启发性的阅读。当然，也有可能你的时机还没成熟。理想是要花时间去建立的。耐心点，但请记住，如果没有理想的话，你飞不起来。

32.“成功”的产品必须能够给我带来明显改观，而无需我付出太多努力;换句话说，不能让我觉得讨厌。

33.财务方面必须行得通:网站的产生的收入不能比支出低太多。

34.不要面面俱到，你就能做成任何事情。

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