流量是蓝海读后感(范文11篇)

流量是蓝海读后感(范文11篇)。

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洗耳池有很多历史故事也有很多历史记载，五千多年前，巢湖出了个大名人、这个的名字叫许由。许由那是才华横溢、名气大的很。当时的皇帝是尧，尧知道此人后、就想将皇帝让给许由当。那时的皇位可以禅让，也就是可以让位给有才华的人来当。但许由知道尧的想法后反而躲了起来。

有一天许由来到现在叫洗耳池的这个地方刚好碰到拉牛到这儿饮水的巢父。许由就将尧想让自己当皇帝自己怎样躲而不见的情况告诉了巢父。巢父听后就“臭”许由;说你嘴上讲不想当皇帝、心里痒爬爬地吧!要不然你在这里伸一头，缩一颈的干什么?你要不想当官、就躲的远远的，就躲到深山老林里头去。巢父的意思用现在话来说;就是你目前这样做法实际上是在“沽名钓誉”，是在捞取政治资本!许由听了巢父 的话后感到很不好意思，马上用池中清水洗脸洗耳，表示诚恳接受、洗耳恭听。“洗耳恭听”这个成语由此产生，洗耳池也流传至今``````

这种说法，在历史故事和历史记载上都能查到。唐代诗人杜甫的诗句;“巢许山林志”讲的就是巢父、许由隐居在巢湖卧牛山的史实。而洗耳池也就在当时的卧牛山的山脚下。

洗耳池现在漂亮了，你看这水、这桥、这走廊、这台阶、这绿油油的草、这红扑扑的花，还有能将洗耳池扫的纷纷扬扬的好多垂柳……

我突然想起，朱自清笔下的`“荷塘月色”写的那么好、写的那么“咱”(注：”咱“是巢湖方言，表示漂亮的无法形容)，

资料

其实那个“荷塘月色”也就跟我们现在农村随处可见的小池塘差不多;还有那个被炒的“沸沸扬扬”、“神神秘秘”的“千岛湖”也不过是一座人工水库、人造景点。比起我们巢湖的历史内涵、比起我们巢湖的自然景观不知要差“多少倍”。

唉!我不由的感叹：巢湖为什么不出一个能写的“马自清”，巢湖为什么不出几个农夫山泉有点甜的炒作能人。

洗耳池的景色只不过是巢湖众多美景中的小景，洗耳池的历史也不过是巢湖历史的冰山一角。巢湖如果有人像“朱自清”那样能写，巢湖如果出几个农夫山泉有点甜的炒作能人那巢湖就成了人间仙界，巢湖不仅能成为中国的旅游城市，也完全能成为世界的旅游城市!

当然，巢湖虽然有几千年的历史文化，又有许多古老的自然景观，但与先进的旅游景点相比较还有很大的差距。

前不久，巢湖举行的全国自行车大赛，一些参赛的选手和游人在感叹巢湖美丽的自然景观的同时，又感觉此次的巢湖之赛、巢湖之旅好像缺失了点什么??

也许，除了一些硬件设施上的差距，这种缺憾也存在于人文观念和运作模式上的一些差异……

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我回来了回家我回味着这句话，回味着那背着蓝花包袱的银娇奶奶，心里真不是滋味。

银娇奶奶是《蓝花》中一位很老很老的主人公，她的故事可多了，怪不得秋秋一有空就去找她。其实她自己就是一个故事，一个长长的迷人的故事。

她以帮哭为生，银娇奶奶帮哭在当地已经是家喻户晓了，不管谁家去世了人，她都会把自己哭成泪人，谁劝也劝不起来，所以那时只要谁家办丧事都会请她。

银娇奶奶东奔西走，经历了千辛万苦出去挣钱，盖起了大房子，她为了丈夫和女儿能活得体面些，又一次去了江南，可当她回来时，丈夫已经扔下女儿并抛弃了她们。从此她们母女两互相依靠相依为命。

现实对银娇奶奶是很残忍的，很不公平的。不久她的小巧又永远离开了她，这对银娇奶奶来说是天大的打击。这以后，银娇奶奶话也没有了，成天坐在河边等她的女儿回家

有一次，可以说是银娇奶奶最慎重也是最后一次帮哭了，那天她在小河边，用清清的河水好好洗了脸，洗了脖子，洗了胳膊，换了新衣裳，从田埂上采了一朵蓝花插在头上就去了。

一天，两天，三天一个星期过去了，家家烟囱里冒着淡淡的炊烟，可银娇奶奶家的烟囱再也不冒烟了，她的手也冰凉了，眼睛闭上了，她去世了。带着蓝花去找小巧了

所谓春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干不正是银娇奶奶的写照吗！我们是不是也应该为别人做点什么呢？哪怕是一小点。

看完《蓝花》，我的眼睛模糊了。

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这是一本历时多年的经管畅销书，得到包括尼桑前总裁、纽约前警察局局长等众多重量级人物的认可与赞誉。这是一本与众不同的书，看后会使很多固有的观念得以改变。这是一本战略新颖独特，而且切时可行的书，可以为企业赢得未来描绘一条果敢之路。这是一本充满智慧的书籍，例举了跨度达100多年，涉及30多个产业的150个战略行动的研究，总结出这些优秀企业均有一个共性：总是以比芸芸众生胜出一筹的思维方式去经营企业，从而在自身取得成绩的同时，还使得与之相关的买方、社会均能从这种创新的价值创造中获得收益，成为受人拥戴的值得尊敬的企业。

而这些思维方式大多又是基于原有的红海竞争领域中的一份子，是在红海的基础上衍生出来的超越原有产业竞争力，开创出的新的经营模式。以笔者从事国资国企工作二十多年之见，当今企业的蓝海战略之一就是走上市之路，企业如果有条件的话尽量让自己成为一家公众企业，可以更规范的经营，也可以吸引更多的人才，让自己避免红海竞争，赢得更多的先机与商机。

下面我就根据无锡市市属国有上市公司的一些情况对这些企业在上市这样的蓝海战略中得益之处作一些回顾与探讨。

无锡地处江南富庶之地，自古就有鱼米之乡之称，工商业一直较发达，春秋时期的范蠡号称商业鼻祖，功成名就后就是退隐于无锡，民国时期，无锡又有小上海之称，涌现出荣氏家族，唐氏家庭等民族工商业资本家，改革开放后，神州第一县，华夏第一郊的苏南模式乡镇企业又如雨后春笋般涌起，所以无锡是一个有商业基因的城市，一度成为外资、民资、国资三分天下的商业格局。这与当时盛行的温州模式与苏州模式一起成为学者们研究的课题。而大多数学者是更认可无锡这种三分天下的均衡模式的。

在20xx年左右的上一轮国企改革过程中，无锡国有企业成功的推出过小天鹅股份、庆丰股份、威孚高科、法尔胜、大厦股份、太极实业、华光股份等企业，二十年过去了，这些国有上市企业虽然也经历了股权的更迭，也面临了许多困难与阻碍，但都能化险为夷，依然存在，而同期的许多相同规模相似行业的非上市国有企业则是命运多舛，在上一轮台改革改制过程中或成为改制企业，或破产灭失，所剩无几。80年代到90年代，正值改革开放初期，国民消费需求旺盛，家电行业异常火爆之际，无锡出现过小天鹅洗衣机，菊花电扇，红梅彩电等红火一时的家电企业，当时还有计划经济的烙印，均是一票难求的紧俏商品，但是在蓝海的时候没有居安思危，又重新陷入红海，在红海的惨烈竞争中，均以破产而告终。大厦股份是位于无锡市最繁华的中山路与人民路十字路口的一家商场，当时四个角落里分别有四座商场，均是无锡最有实力的，另外三家分别是新世界百货，三阳百盛，太平洋百货，大厦股份抓住了上市的蓝海战略，之后又引进了均瑶集团，这些年一直稳健经营，三阳百盛就专门走小清新路线，深受二三十岁白领的青睐，错位经营比较成功，而太平洋百货因为没有特色，所以没有维持多久就关闭了，而新世界百货又因为理念太超前，用一线城市的高端定位到二线城市的无锡来经营，最后也是难以维继，关门大吉。庆丰股份脱胎于无锡二棉，曾经是全国学习的榜样，后来因为大规模扩张，资金链差点断裂，但是因为上市公司的金字招牌起死回生，用一个非常合理的价格卖壳，而老的庆丰则重组至一家国资集团公司。

之所以举以上例子，也是想和现在国企改革中提倡的混合所有制改革以及国有资产资本化相联系，国有资本或是国有企业若是想发展状大，又要有相当的抗风险能力的话，就必须走资本运作之路，或者说是上市之路。随着新股的密集发行，特别是政策上对国有企业的`相对倾斜，在这一轮国企改革中国有企业要抓住机遇。而太极实业无疑开响了无锡国企重组的第一炮，与十一科技的强强联合，使公司的经营发生了质变，从传统的纺织行业一跃成为太阳能行业。而十一科技在太阳能领域的设计地位无人能撼，这一华丽转身也是蓝海的一种运用。华光股份也是无锡国资现存的四家国有控股上市公司之一，这次也不负重望，对华光股份所在的国联环保集团进行重组，将集团的其他优质资产装进上市公司，并率先实行股权激励，调动员工积极性，这又是蓝海的典型。国联证券也在积极从香港回归国内上市进行中。威孚高科保持着稳健的增长。这四家上市公司的营收和利润占到整个无锡国资的大半壁江山。正是在上市这条蓝海之路上才使得这些优秀的企业保持优势，甩脱竞争，不断进行扩展，加长，拓宽，深化，让蓝海提升价值的基因深植企业文化，使企业立于不败之地。

其实人生何尝不是如此，如果囿于世俗意义的红海竞争中，只是为了房子，车子，票子，而为这些外物所役使，岂不也是处于不断的竞争中，如果竞争失败还会觉得人生惨淡而无价值。只有另辟蹊径，重点突出，挑战现状，建立自己幸福的规则才是人生的蓝海，让自己在动态与可持续中得到长久的幸福与安康，从而成为人生的赢家。

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说起读书，我基本上是一种状态，读了就读了，很少会在心里激起涟漪。可是读完《蓝裙子》，我却猛然想起一个人，让我心里久久不能平静。

那个人是外婆家的邻居——一个患了小脑萎缩的老爷爷。

没上小学的时候，每年春天，妈妈都会领着我去外婆家住一段时间。每天外婆都会领着我到门外的一条小路上散步。走在弯弯的小路上，和煦的阳光温柔的洒在我们身上，暖暖的柔柔的，倾听鸟语，伴着花香，每次快要看到山根下的清泉的时候，总会碰到那个老爷爷，他左手拄着拐杖，右手手指拢起像是捏住了什么东西，走路颤颤巍巍，总感觉要摔倒了似的。每次见到他，我都会冲他笑一笑，高兴的喊他爷爷，每次他总是高兴地摸摸我的头，用他那“捏东西”的凉凉的手握着我的手开心地说：“看来爷爷能长寿啊！”说着便挠挠我的手心，痒得我咯咯咯地笑个不停。

以后连续两年的春天，每当阳光温暖依旧的时候，在那条小路上我还会一如既往的碰到那个老爷爷，只不过他渐渐地不再和我说话，挠我手心了。那时候我还小，根本不懂为什么老爷爷患了小脑萎缩会不认识我了。

再以后我就上小学了，阳光温暖的春天，我却没有时间去外婆家了。暑假的时候我到外婆家玩，自己沿着那条小路来回走了好几趟，终于我知道了，阳光依旧温暖，可老爷爷却已经“走远”了……

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今天，我读了一篇文章名叫《长白山池》，这篇文章主要介绍了长白山的形成，它的形成可是有一个奇妙的传说的哦，想听吗？那就让我来为你们讲一下这个传说！

在很古的时候，龙王到园心湖去巡游，发现在湖滨有许多晶莹的水珠，他越看越喜欢，就叫随从们舀回宫中饮用，打那儿起，龙王就将这些水珠称为珍珠水。

可是，不知这些珍珠水从哪儿流来的.？龙王很想知道它的源头，就命令鱼兵虾将们到五湖四海去寻找。这些水族将士们只好从南找到北，从东找到西，可找了好久也没发现它的源头。

就这样，足足过了几个月，忽然有个鱼兵无意中发现了一座高大的山峰，山顶上淌着一条闪闪发光的瀑布，原来珍珠水是由些流下来的。

龙王高兴极了，赶紧近不及待地上书给玉皇大帝，这样一来，天宫就一下子传开了，其中有七个仙女，对珍珠水特别感兴趣，于是她们趁王母娘娘不注意，偷偷溜出天宫来到了长白山。

天池果然风景迷人，七个仙女在天池玩得十分快活，这天，仙女们脱了彩衣，准备到天池里洗澡，谁知一不小心喝了一口池水，池水的香甜让仙女们大吃一惊，她们想如果让天下的人都能喝到这天池里的水该多好啊！

拿定注意，仙女们用七把木勺，舀起碧蓝的池水向北方泼去。那水由阀门流出，跌下了68米高的陡崖，形成白练似的长白飞瀑和松花江。仙女们又舀起水朝东面泼去，水刚刚流下就顺着石缝渗到地下去了，它在地下伏流了好几十里，才从一个山谷里涌出地面，继续向东流，七个仙境意犹未尽，接着又舀起第三泼向西南面，这股水被重叠的山峰挡住了去路，便绕着群峰旋转流去，最后一直流进了大海，这就成了中朝之间著名的分界河——鸭绿江。

如果没有龙王发现了这“珍珠水”没有七个仙女向人间洒下这水，也就没有我们现在的“鸭绿江”，我们要珍惜世界给我们的一切。

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《蓝帽子》是日本作家黑柳彻子创作的一本儿童文学作品。这本书以温馨的故事情节、动人的细节描写，赢得了无数读者的喜爱。我读完这本书后，深受触动，感慨良多，心情激荡不已。

《蓝帽子》主要讲述了小男孩小亮的成长故事。小亮是一个阳光、坚强的孩子，他在很小的时候就丧失了父母，只能依靠祖母的抚养。尽管生活艰辛，但小亮并没有被逆境打倒，相反，他积极乐观地面对困难，保持着对未来的希望。

这本书中所展现出的人物形象十分鲜活，读者会真切地感受到小亮那纯真而坚韧的内心。在面对孤苦伶仃的生活时，小亮戴上了一顶蓝色的帽子，他把帽子当做亲人来对待，每天都坚持戴着它。这顶蓝帽子不仅给小亮带来了温暖，更是他坚持下去的精神支柱。这样的情节让我不禁想起自己曾经经历过的困难时刻，也让我深刻地明白到，人的内心力量是无穷的，只要我们持续坚持，就一定能够度过困难，战胜自己。

在这个故事中，我最喜欢的角色是小亮的祖母。尽管祖母也是个高龄的老人，但她依然能够为小亮提供温暖的家庭和爱心的关怀。她以自己的行动和言语，教会了小亮许多做人的道理。祖母的坚强和无私，深深地打动了我。她是那样地宽容和包容，不计较亲人是否能够报答，只是默默地为他们付出。这使我想起了自己的奶奶，她也是一个温柔而坚强的女性，她默默无闻地为我们全家付出，从未要求任何回报。我想，在这个世界上，这样的奶奶和祖母都是有数不尽的，我们应该珍惜他们，感恩他们。

《蓝帽子》中的情节紧凑有趣，使我对阅读这本书时充满了好奇和期待。故事中穿插了许多温馨的插曲，比如小亮和小猫的相遇，他们之间建立起的深厚的友谊；小亮帮助害怕上学的小明走出了内心的阴霾；小亮的祖母和邻居们一起帮助小亮度过了一次次的困难。这些细节贯穿整个故事，使得故事更加丰富多彩，引人入胜。同时，这些插曲也给读者带来了很多的思考和启示。它们告诉我们，在困难面前，团结和友爱是我们最大的力量。

通过阅读《蓝帽子》，我也体会到了生活的本质和人生的意义。人生并不总是一帆风顺的，我们会遇到各种各样的挫折和困难。但是，只要我们保持坚持和乐观的态度，就一定能够找到幸福和希望。正如小亮一样，他因为坚持不懈的努力，最终克服了生活的困境，走向了美好的未来。

《蓝帽子》是一本感人至深的儿童文学作品，它不仅为小读者带来了欢乐和笑声，更给他们提供了对待生活和面对困难的积极心态和态度。通过阅读这本书，我们会更加珍惜眼前的幸福和美好，同时也会学到面对挫折时的勇敢和坚持。《蓝帽子》是一本让人流连忘返的好书，它给了我很多的启示和思考，我会一直怀念这个温暖而感人的故事。

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蓝海战略，这个名词对我们来说可能刚听的时候会不知道它是关于什么的。其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不一定会被抄热（如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新），但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，可以很快被抄的很热很热。

蓝海战略给人一种有别于“红海战略”的创新思想，它能给你对市场一种全新的感觉，看过蓝海战略后，你才知道如何更好地去开发一种更利于自己生存的市场，你才能使你的企业更好地生存和发展。

书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海；而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。

你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊？作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。

谁都想开发非客户啊，怎么做呢？该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么（这样做的目的是放弃现有市场或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低标准；3、看看哪些元素需要增加标准（另辟蹊径，吸引非客户）；4、看看要增加哪些新元素

蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。

首先，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了“红海”（已知市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。

蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”--已知市场空间--的血腥竞争，开创“蓝海”--新的市场空间。

一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有你不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的，但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

其次，《蓝海战略》阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。

创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。这就是雄彼得的体系。当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索；而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。

中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。

总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。

价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是利润上的建议，一个是人事上的定位。在价值上指的是效用减去价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。

产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，但是时间久了未必可以获利。因此，在战略上，要为这三个部分都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。

蓝海，一片未开发的海，它在等待着懂它的人去开发；战略，要想在竞争中获胜就必须要有好的战略去指导我们。“蓝海战略”，它用创新的眼光去看待现在的“红海市场”，更别于“红海战略”。虽然开拓蓝海是一件很痛苦的事，但一旦我们成功了，它将带给我们无穷的利益。

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我有许多书，但是有一本书是我最喜欢的，这本书叫《小魔女蓝小鱼》。

《小魔女蓝小鱼》这本书中蓝小鱼的爸爸是一位班主任，蓝小鱼的爸爸不管在学校里还是在家里都管着蓝小鱼。其中有一段是这样子的：小魔女－－蓝小鱼的爸爸刚离开教室，就有人欢呼着把书本、帽子统统扔出去。大家最开心的事就是在上课的时候，出一点这样的小意外如果蓝小鱼的爸爸有意外的话我们每一个人都会高兴的。还有一段是这样的：蓝小鱼正用手指着花，突然从芍药花下面，看到一双绿色的眼睛。蓝小鱼吓了一跳，她一回头，只见妈妈和穿黑色裙子的姨妈并肩站在一起，她们的脸上，带着一种心照不宣的笑容。她看见窗外掠过一个骑着扫帚飞翔的黑衣魔女……她的身后，不紧不慢的跟着一个穿着黑色连衣裙的人。只有魔女才会骑着扫帚飞呢，姨妈是不是也和自己一样迷恋魔女的传说，所以才把自己刻意说成是魔女呢？魔女一旦爱上一个凡人，并且决定和他在一起生活，那么她身上所有魔法就会消失……

自从我看了这本书，我的性格上改变了许多，同时我也学会了许多道理，在读的过程中我感到爸爸妈妈是很辛苦的，他们所作所为都是为了自己的儿女。这本书很梦幻也很贴进我们的生活，我认为这本书很适合喜欢看漫画书或者想了解自己孩子心理的人，我希望大家能够看这本书。

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在公司培训的时候，领导推荐我们读《蓝海战略》这本书。作为一个从事终端技术研究的软件工程师，我关注这类书籍比较少。翻开这本书，仿佛进入了一个全新的领域，作者引用了大量的事实和案例，阐述了“红海”和“蓝海”的内在联系，探求着“蓝海”开创之路。作为一个技术研究人员，做技术是为了什么呢？上升到战略层面的话，那就是开创“蓝海”。所以说《蓝海战略》拓展了我的视野，让我对创新这个词，有了更深的理解。

首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像着名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。

其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在“红海”中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争。

“时移则事易，因为之备”。客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”–已知市场空间–的血腥竞争，开创“蓝海”–新的市场空间。

一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话，可能它还是在做木材加工。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决心。通过读这本书我也改变以往的思路看清了现在的发展方向，准备好迎接我公司历史新篇章的到来！

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