公司上半年述职报告集锦。

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公司上半年述职报告【篇1】

一、主要工作开展情况

（一）以政治建设为统领，加强学习教育，筑牢思想政治根基

坚持正确政治方向，在抓党员学习教育中，注重在学用结合上下功夫，引导广大党员干部转思想、提素质，强引领、抓落实，确保中央和两级公司重大决策部署贯彻落实到位。

1旗帜鲜明加强政治建设，推进各项决策部署落地落实。落实“第一议题”制度，建立学习台账，压紧压实管党治党政治责任，推动创新发展。严肃党内政治生活，加强党内政治监督，培育积极健康的党内政治文化，营造良好政治生态，上半年组织召开支委会20次、党员大会3次、讲党课6次。

2加强理论武装，筑牢思想根基。将每周二固定为组织生活日，每次聚焦一个主题，组织党员开展“三会一课”、主题党日、开展志愿服务等活动，通过组织引导发动，领导干部示范带动，引导党员积极践行“四个合格”，以实际工作检验学习教育常态化、制度化成效。同时，利用“学习强国”等平台，全面深入学习习近平总书记对能源行业的重要论述，深学细照、慎思笃行，加强运用科学理论指导实践的主动性和自觉性。

3聚焦重点，深入学习贯彻十九届六中全会精神。落实公司“四个全覆盖”要求，处级干部完成公司组织的线上轮训，支委委员带头讲授专题党课。同时，用好智慧党建、融智学习等平台和宣传栏，推动全会精神进班组，进一线。弘扬理论联系实际学风，通过深学细照笃行交流的形式，通过谈学习体会和心得，让党员听进去、学起来、做到位，促使学习成果转化为推动高质量发展的生动实践。

（二）强化思想引领，汇聚听党话跟党走的磅礴力量

紧紧围绕爱党爱国爱社会主义主题，根据公司统一安排部署，积极参加上级公司组织的系列活动，激励全体干部职工不忘初心、牢记使命，为建设世界一流煤炭经营企业贡献力量。

1组织开展庆祝建党101周年系列活动。按照公司统一部署，参加七一”主题活动、组织开展职工运动会、组织开展羽毛球赛。同时，为充分发挥党员先锋模范作用，激励党员积极投身能源保供、疫情防控工作，参加公司“两优一先”评选，1人获得优秀共产党员、1人获得岗位建功先进个人，支部获公司先进基层党组织荣誉称号。

2深入开展党史学习教育。贯彻落实党中央和两级公司的关于党史学习教育的部署要求，成立党史学习教育领导小组，明确职责分工，制定工作方案，组织专题学习3次，研讨交流2次，讲党课4次，推送党史故事、百个瞬间说百年等党史学习教育素材100余条。同时，为扩大党史学习教育的广度深度，把“我为群众办实事”实践活动贯穿学习教育全过程，制定2个项目4条具体工作的“我为群众办实事”清单，目前完成包括更换饮水机滤芯、对卫生间进行改造、更新更换老旧健身设备，开放棋牌室、阅览室等4项内容，投入金额10万余元。此外，对困难职工开展组织关怀、资金帮扶、使困难职工家庭得到实实在在的帮扶救助。关注职工健康，组织职工集中接种新冠疫苗、邀请中医专家义诊，普及养生保健知识、开展心理健康讲座，根据节令调整职工食堂饮食，全面呵护职工健康。

3深化岗位建功行动。聚焦煤炭中转核心业务，对照公司任务指标，以党建业务“双提升”竞赛暨岗位建功行动为载体，建立任务清单，明确责任主体、目标要求，各部门认领工作任务，研究制定落实措施，通过对伟大号召的再学习、再领会、再贯彻，进一步统一思想，统一意志，统一行动。在党史学习教育中，加强党员党性锻炼，坚持学史力行，抓住有利时机，党员干部发挥主观能动性，积极协调，6月末实现追欠反超，半年提前7天完成“双过半”任务目标。

（三）强化组织建设，推动党建高质量发展

深入贯彻国有企业基层组织工作条例、党支部工作条例，把提升支部战斗力、干部执行力、队伍凝聚力作为提升党建工作质量的着力点，作为检验党建工作成效的重要标尺，推动党建与生产经营深度融合。

1提升党组织领导力。加强党的领导，重新修订内控管理手册，各职能部门明责、履责、尽责，党支部发挥政治核心作用，把党的领导融入公司治理各环节，重新修订公司三重一大决策制度实施办法，优化“三重一大”决策事项清单，通过加强督办推进，保证工作部署有效落实。

2提升支部战斗力。创新党员教育管理模式，完善发展党员工作机制，上半年聚焦公司“大营销”“大协同”经营格局，围绕精准调运、能源保供、提质增效等重点任务，组织开展“学党史、勇担当、敢作为、当先锋”“弘扬先辈精神 争做时代先锋”等主题党日活动；按照发展党员总体要求，把好关口、认真执行“双推双评三全程”制度，确定入党积极分子2名，列入发展计划2名，接收新党员2名。

3提升干部执行力。落实党管干部原则，根据公司规范二级单位干部选拔任用工作暂行办法规定，制定了公司中层干部选拔任用工作暂行办法，坚持正确用人导向，依托“安全月”竞赛和岗级动态调整办法，落实落细公司活动安排；在人员短缺的现实情况下，鼓励年轻职工参加公司组织的轮岗培训，加大干部交流培养力度，在实干中发现干部，在实践中培养干部，为公司可持续发展提供强有力的人力资源支撑。

（四）加强队伍建设，着力提高员工素质能力

把加快人才资源开发摆到重要的位置，围绕年度重点任务制定培训计划，结合中心工作，组织学习党的科学理论、管理创新、安全生产、一流企业管理提升、提质增效等专题内容，提高贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和水平。同时，通过岗位练兵、技术比武、综合考评等举措，畅通员工职业发展通道，组织员工参加公司组织的职称评审和技能鉴定申报工作，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

（五）推动全面从严治党，营造风清气正的政治生态

深入贯彻全面从严治党方针，突出政治监督，聚焦中心任务一体推进“三不”机制，配合公司开展党委巡察，做好问题整改工作。

1深化监督体系建设。建立运行机制，健全完善协同问题预警、协同检查、协同考核等规则，召开2次联席会，推动监督融入岗位、融入业务、融入日常，形成了横向到边、纵向到底的监督格局。

2锲而不舍落实中央八项规定精神，持续强化“三不”机制建设。紧盯享乐主义、奢靡之风，以钉钉子精神开展“六项从严查处”，重要节日前开展廉洁提醒，深化干部廉洁教育，加强思想道德、党纪国法和廉洁家风教育，借助内外部案例开展“学案例、知敬畏、明底线”警示教育，借助工作例会，强调廉洁纪律，扩大正面典型的引导作用，发挥反面典型的警示作用，让党员领导干部知敬畏、明底线、受警醒，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（六）落实意识形态工作责任制，构建大宣传工作新格局

高举思想旗帜，落实公司宣传工作安排，结合公司实际，唱响主旋律，打造与公司改革发展相匹配的宣传工作格局。

1严格意识形态管理。坚持党管意识形态，加强阵地管理，严守组织纪律和宣传纪律，严格落实信息发布前的内部审批制度，有效杜绝负面舆情。

2加强宣传队伍建设。强化新媒体阵地管理，准确把握公司各阶段工作特点，围绕贯彻新发展理念、构建“大营销”“大协同”工作格局、践行伟大号召等突出亮点和公司自身特点进行宣传，公司荣获新闻宣传先进集体。

3加强企业文化宣贯教育。按照集团公司企业文化建设规划纲要，围绕“集团”统一品牌，及时更新宣传栏内容，全面推动集团公司企业文化核心价值理念体系深入人心，并在业务单位进行有效推广。

（七）加强统战群团工作，凝聚改革发展合力

坚持党对统战群团工作的领导，发挥桥梁纽带作用，充分调动各方积极因素，广泛团结各方力量，形成推动发展的强大合力。

1筑牢统一战线。落实领导干部联系党外代表人士制度，建立联系清单，在党史学习教育中，召开座谈会，了解统战对象的思想、工作、生活情况，听取统战对象对公司改革发展方面的意见和建议。发扬密切联系群众的优良作风，为统战对象献计献策提供有力条件。

2加强工会工作。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织职工参加技能大赛，从政治、思想、工作、生活上关心关爱员工，结合“我为群众办实事”开展中医问诊、心理健康咨询，激发广大职工热爱体育、增强体质的热情，增强职工的凝聚力与向心力。同时，加强调查研究，把解决实际问题和解决思想问题相结合，有针对性地做好解疑释惑、疏导情绪的工作，保证职工队伍身心健康。

3加强共青团工作。坚持党建带团建，持续深化“青年大学习”行动，开展“学党史、强信念、跟党走”学习教育，鼓励团员青年在服务企业发展中成长成才。结合能源保供、疫情防控等工作，积极组织开展志愿服务，不断提升团员青年服务企业、服务群众的能力和水平。

上半年，在公司党委的正确领导下，在全体党员的共同努力下，公司党建工作取得了一定成效，但通过季度考核和党委巡察反馈发现仍然存在一些问题和不足。

一是制度执行不严格。公司已经建立了较为完备的党建制度体系，日常基础工作都有明确的制度依据，我们通过多种形式组织了宣贯，但是在制度执行过程中还是不够严格，部分工作习惯于凭感觉、凭经验办事，导致出现与制度要求不符的问题；

二是团青活动参与率没有显著改善，青年员工的活力有待进一步释放；

三是专业素质有待进一步提升。站在公司党委提出的高质量党建引领企业高质量发展的高度来看，对党务工作队伍提出了更高的专业素质要求。我们的党务人员少而且更换比较频繁，部分同志既没有经过系统的学习培训，也没有相关的工作经历，综合素质与工作要求存在差距；另外党务工作者身兼数职，从事党务工作的时间、精力得不到有效保证，导致党员活动无法有效开展，载体不丰富，成效不明显。

针对以上存在的问题，下一步我们将认真研究解决。

三、下阶段重点工作

一是扎实推进党史学习教育各项工作落实落细落地。党史学习教育是一项贯穿全年的工作，按照工作方案，现在我们已进入党史学习教育的第二个阶段，下一步不仅要抓好学习，还要检验大家的学习成果。对于公司党员领导干部来讲，要通过讲党课的形式检验学习成果，充分发挥“关键少数”的作用，带头讲好党课、开展好学习研讨，为广大党员树榜样、立标杆，推动学习活动出水平、出质量、出实效，形成“头雁先飞、群雁齐追”的火热学习氛围；对于普通党员，党史学习教育专题组织生活会就是检验我们学习成效的重要途径，大家要严格按照组织学习、深入谈心谈话、盘点检视问题、抓好问题整改的步骤，积极准备，严肃认真地开好专题组织生活会，开出高质量，彰显新气象。同时，每位党员同志都要坚持学用结合深化拓展，学习工作中突出问题导向。在党史学习教育中，党员同志要把自己的思想和工作摆进去，从具体事情做起，从具体问题改起，积极践行“四个合格”党员标准。紧紧围绕数质量管理、第三方监督等中心工作，持续强化现场调研，深入查摆问题、抓好整改落实，真正把党员标准立起来，把党组织形象树起来，用工作成效检验学习教育成效。

二是以党委巡察和党建考核为契机全面推进合规管理。上半年党委巡察和党建考核已经结束，公司存在部分基础工作不扎实的问题，例如组织生活会不规范，出入账登记台账不规范，选人用人程序不规范、制度不严格，发文管理不规范，考勤漏洞等，这也暴露出合规管理细节不到位的问题。虽然在规定整改期内已经完成了反馈问题的整改，如何形成长效机制需要每名党员干部一起努力。下一步，公司将以巡察整改作为推进全面从严治党的有效载体，采取边自查、边整改、边督促、边提升的方式，强化措施，深挖根源，找准症结，全面推进合规管理新局面。各部门也要把巡察整改与中心工作有机结合，全面梳理部门职责、岗位职责、细化优化工作流程，对照问题清单，结合工作实际，进一步理清各决策主体的职责边界，明确班子成员履行的职能职责，提升工作的规范性。

三是持续推进党建业务融合互促。要聚焦经营重点、职工关注热点，运用好挂牌的“突击队”、“示范岗”等有效载体，让党旗高高飘扬在生产经营一线，将央企的政治优势转化为公司发展的竞争优势。下一步，我们仍要坚持围绕中心抓党建，抓好党建促业务的理念，要坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，同时党建工作要避免“虚化”“弱化”，最终还是要以业务工作来检验实际工作成效。今年集团公司也一直在提“政治三力”建设，即加强党委领导力、支部战斗力、干部执行力，“政治三力”的落脚点在干部执行力上，公司管理能力、经营业绩的提升就是干部执行力落实的具体体现，可见“政治三力”的本身逻辑也体现了党建业务的融合互促。所以在下半年的工作中，我们必须要持续、深入、坚决的推进党建业务的深度融合，既把业务工作干好，又把党建工作干实。

四是压实支部主体责任，严格落实党内制度。要始终把强化党员理想信念摆在首位，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把思想政治工作落到支部、把从严教育管理党员落到支部、把群众工作落到支部，真正推动全面从严治党向基层延伸。结合此次巡察发现的问题和公司方案设置，统筹谋划各部门设置，健全各项工作制度，让支部成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。同时要严格落实党内制度，不断夯实“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等党内政治生活各项制度的贯彻执行，充分调动党员的积极性、主动性、创造性，持续探索创新党的组织生活的内容形式、途径办法，牢牢抓住党员领导干部等“关键少数”的示范表率作用，逐步形成整体联动的总体效应，把抓党员的基本内容长期坚持、形成常态。

公司上半年述职报告【篇2】

二、在人员招聘上：

1、按照采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。

2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，提高他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。

3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培养计划与细则，拟定了《基层技术员管理细则》。

4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的需要。

公司上半年述职报告【篇3】

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

A、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据：

B、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

公司上半年述职报告【篇4】

三、编写周年月度苹果管理技术方案。

1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了《3-8月份陕北果园管理方案》6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。

2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。

3、为了提高技术中心人员的业务能力，组织学习了《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。

4、修订了《XX版华圣苹果生产施肥技术方案》和《XX版华圣苹果生产病虫害防治方案》。

三、在“四县一区”服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园。

1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建设方案》，并开始付诸实施。

2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。

3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。

4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。

5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。

6、开始编写《华圣苹果示范园指导规范（模式）》，并从五月份开始了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。

公司上半年述职报告【篇5】

1、完成设计院的移交，收集设计

院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。

3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院进行开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。

4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。

5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑果提供设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密配合工作。

6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。

7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，配合部一直继续进行总平规划调整。

8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决

9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。

10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。

1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。

3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创造更大的效益。

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