个人述职报告|万达转正个人述职报告（分享十二篇）
发表时间：2020-07-25万达转正个人述职报告（分享十二篇）。
● 万达转正个人述职报告
几朵白云像一叶叶洁白的风帆，在湛蓝悠远的天空逍遥自在地遨游。天空像一只大鸟丰满的翅膀，全是白色羽毛般的浮云……
我和陈梦婷·尚微怡三人从我家出发，步行到灵昆新街桥头坐上了67路公共汽车，在车上说说笑笑不知不觉地听到售票员阿姨说：“万达广场到站了”。我们迫不及待地跳下车，抄近道，直奔我们朝思暮想的万达广场。经过长时间的不懈努力说服家长，今天我们终于站在万达广场的大门前，我们回头一看，我们被“雷”到了，无数个人头晃动着，人们接踵摩肩，拥挤不堪，几乎接近窒息的地步！
没走多远，微怡就在嘴里念叨着：“宏伟的建筑，美丽的装饰，不错不错！万达真的不错呀！”接着我们拿着优待券就去了水族馆，我们进入参观大厅时，发现每个厨窗前都围了满满的一群人。当我们走在通道里如同踩着沙粒和石头好似来到了海边一样，仿佛大海就展现在我们的眼前，茫茫的大海一望无际，波光粼粼的水面荡漾着微波。一簇一簇的小浪花涌上沙滩，翻腾出雪一般的水花。盼了很久才看到得水族馆，如今就展现在眼前，心情那是说不出的激动和高兴。微怡拍了拍我的肩膀，对我说；你看！那里的水母有粉色和白色。白色透明的水母大，粉色的水母小。合起来看，粉色的水母最小的只有一枚硬币那么大，白色的水母最大的有成人的手掌那么大。不光只有水母，还有好多非常美丽名贵的鱼。蝴蝶鱼、娃娃鱼、海豚，海豹，还有好多各式各样不知名字的鱼，还不止这些，特别是有一米多长的圆桌面大的海龟，正在悠闲自在地游着。我又发现了许许多多家里餐桌上经常食用的鱼。如银白色带鱼，金色的黄鱼，乌贼，大虾，螃蟹，等海鲜。梦婷还看见了三只大海星，有许多种颜色和花纹，美丽极了！
时间飞快地过去了，我们依依不舍地离开了海底世界。接着走进万达营业区。我们仨人在营业区一顿闲逛
。闲逛完之后，已经是中午12点了，我们的肚子毫不留情地打起了爵士鼓，为了抚慰一下它的情绪，我们走向了1楼的美食区域，开始寻找吃的了，味千拉面，不行，最近被曝光有问题；味食面，斗牛士都打烊了；日本料理，太贵，我们可是‘’穷光蛋‘’而且又吃不惯生鱼片；音乐厨房，没食材了……其他餐厅也因有这样那样的原因而没进去。最后，我们终于选定了一家普通的餐厅，刚进餐厅，里面人山人海，已经没有座位了！
‘’微怡，你赶快去找个位子吧。‘’
‘’嗯‘’
哎呦喂！我叫了一声！微怡你陪我去上个厕所，好不好，拜托了！我眼里泛着泪花要求地说。
那好吧！我们说走就走，问了问旁边的服务员，哥哥，这里厕所在那里？可是令我们意想不到的竟然是，没有厕所！我惊呆了，一下子坠入了谷底，天啊！我的妈妈啊！这么大的餐厅竟然没有厕所，我白了他一眼，真是的！
我失望的回到桌位上，梦婷已经开始吃了，不过我现在可是一点食欲都没有！因为内急我对梦婷和微怡做了一个痛苦的表情，极不情愿的开始吃饭了。她俩一番狂吃之后，才想起我们并没有付钱，看看收银台，那些客人们都是先结账再吃的，我们已经吃的干干净净了，走吧！我们去结账！梦婷说；嗯！我们端着盘子走到服务员面前，几个干干净净的盘子，外加几根我们啃过的骨头。我和梦婷来个恶作剧，赶紧把盘子扔给尚微怡，赶紧跑了！接着就只有尚微怡来面对这个‘’残酷‘’的现实！
哈哈！我们在一旁偷笑！我不禁随口来了一段即兴诗：“万达！万达！当我走进你之后，幻想全部落空，我轻轻的走，正如我轻轻的来，我挥一挥衣袖，只带走了几块鸡肉。”
走出餐厅 专注写作，我们看见了一个大型音符，我们边哼着歌边朝那边走去……我们拍张照片呗！我说；ok啊！这
时的我们便摆起了poss…拍了一会!一位老爷爷向我们走来！我注意到他的手，那是一双布满皱纹和老茧的穷苦水手的手；我又注意他的脸，那是一张衰老艰辛的脸，满面愁容，疲倦不堪！过了一会他问道；“你们要冰糖葫芦吗”？’行行行好啊“！我们三人笑了笑同情地各人都买了一串。开始吃了，不错不错，味道蛮甜的！各种赞叹不能用我们浅薄的语言来表述,哎！
我们来玩个游戏吧！
好啊！
看谁能把这个的核扔得高！
嗯！梦婷说。
开始！随着一声令下，激烈的比赛开始了！在比赛进行到一半的时候……
哈哈！哈哈!
怎么了？
你看微怡把核扔到自己的鞋里了！原本紧张的气氛一下子舒缓下来！大家顿时哄堂大笑。
啪！的一声我们回过神来，看见一辆汽车撞在路边的围栏上，路人所有的目光一刹那都落到了那辆事故车上，路人纷纷议论着。我们看见撞在围栏上的轿车挡风玻璃，反光镜和窗户的玻璃都“粉身碎骨”，车子左侧的车身凹了进去，车子的后备箱也是同样的“遭遇不幸”，不过还好车主没伤亡。
哎呦我的妈妈呀！吓死我了，今天我可是亲眼目睹车祸的惊险场面。梦婷说。
太阳渐渐落山了,在万里长空奔波了一天的太阳沐浴在余辉的彩霞中，那红霞好像一个牧羊人和一群羊似得,赶着赶着,渐渐地消失在天空中……今天去万达广场真是让我们在实践中增加了不少见识呢！真开心。
20xx年12月22日张圣宜写于家
● 万达转正个人述职报告
我的家乡宁波，那是一个清逸秀丽的好地方。
家乡的三江口，那如蓝色绸缎般的河面，是由甬江、奉化江、姚江汇合而成的，所以得名三江口。伫立于三江口之上，俯视江面：滚滚江水奔涌而来，浪花一个接一个地拍打着桥墩，江面宽阔壮观，美不胜收；放眼远眺，宁波美景尽收眼底。夏天，江风徐徐吹来，给人凉爽的感觉，人们经常到江边来散步。
家乡宁波不仅江多，桥也多，有灵桥、兴宁桥、琴桥其中最有特色的要数琴桥啦！琴桥就像一把弯弯的一把大提琴，横卧在江面上，两侧的桥栏上刻着各式各样的音符，宛如正弹奏着美妙的音乐。到了晚上，桥上的灯光光彩夺目，五彩缤纷，灯光一闪一闪地倒映在江水中，江面也变得五彩缤纷、波光粼粼了。
三江口周围的路宽阔平整，汽车川流不息，大树葱葱茏茏、枝繁叶茂，旁边的草坪绿草如茵，吸引了众多游人在此驻足。
三江口旁边有许多高楼大厦：历史悠久的外滩，充满异国风情的教堂，热闹的天一广场每当过节的时候，人们都会到天一广场来购物、逛街，广场里人群熙熙攘攘，热闹极了！
这就是我风景优美的家乡宁波，欢迎你来做客！
● 万达转正个人述职报告
今天是周末，我和朋友决定去游玩一下城市里最繁华的地方——万达广场。万达广场位于市中心，是一个综合性商业区，拥有大型购物中心、电影院、餐厅、娱乐场所等各种设施。我们早早地来到了广场，迎接我们的是高耸入云的现代化摩天大楼和灯火璀璨的霓虹广告牌。
我们先来到了万达购物中心，只见大楼内琳琅满目的商品，无论是衣服、鞋子还是家居用品都应有尽有。各大品牌店井然有序地排列着，给人一种很舒适的购物氛围。我们一边逛一边试戴饰品，尝试着不同的衣服和鞋子。在购物中心里，时尚和购物欲望几乎蔓延到了每个角落。而且，广场还设置了很多特色主题区域，如儿童区、品牌展示区等，满足各种不同人群的需求。
下午时分，我们来到万达广场的电影院。电影院内屏幕宽大明亮，音效清晰逼真。我们挑选了一部最近热映的电影，进入了观影厅。坐在宽敞舒适的座位上，电影开始了。故事情节紧凑有趣，让我们如痴如醉。电影院内气氛热烈，很多观众大声笑着，掌声不断。一部优秀的电影不仅能让人身临其境，还会带给人们许多快乐和感动。
到了晚上，我们选择在万达广场的餐厅享用晚餐。广场内的餐厅琳琅满目，各种美食从各个国家汇聚在这里。我们选择了一家中餐馆，点了几道招牌菜品。这些菜品不仅色香味俱佳，而且都富含特色，让我们大呼过瘾。而且，餐厅的就餐环境也很不错，幽雅的音乐、舒适的座位和精致的摆盘都给人一种高品质的用餐体验。
用餐后，我们来到了广场最热闹的娱乐场所——游乐园。这里有各种刺激有趣的游乐设施，如过山车、旋转木马、碰碰车等。我们开始玩起了过山车，坐在高速飞行的轨道上，全身感受到了强烈的刺激和快乐。之后，我们又玩了几次其他的游乐设施，尽情释放了一整天的疲劳和压力。
回到家中，我们回忆起今天在万达广场度过的美好时光，觉得心情特别愉悦和满足。万达广场不仅是一个购物的天堂，还是一个休闲娱乐的好去处。这里既有丰富多样的商品和美食，又有高品质的电影院和娱乐设施，可以满足不同人群的需求。每一次来到这里，都能让人感受到生活的美好和乐趣。
在我心目中，万达广场是一个充满活力和创意的地方，它将商业和娱乐完美结合起来，给人们带来了无穷的惊喜和快乐。游玩万达广场，不仅可以满足购物的欲望，还能收获美食的享受、电影的感动和娱乐的刺激。每一次来到这里，我都觉得自己仿佛置身于另一个精彩的世界，这也是我乐此不疲地来到万达广场的原因之一。
● 万达转正个人述职报告
职责描述：
1、负责拟订公司项目开发计划，报开发副总审定；
2、落实项目开发计划，实现项目开发目标；拟订项目推进方案，报开发副总审定；
3、指导部门员工开展项目推进工作；协助开发副总维护当地政府资源；
4、负责公司相关内部部门协调沟通，协助开发副总完善部门内部管理；
5、协助开发副总开展部门团队建设工作；
任职要求：
1、工作5年以上，有相关工作经验；
2、有政府相关资源优先；
3、沟通、公关、协调能力强
● 万达转正个人述职报告
早上，阳光明媚，我和家人兴高采烈地踏上了游览万达广场的旅程。作为这座城市最繁华的商业中心，万达广场以其各式各样的购物、娱乐和美食选择而闻名。我们迫不及待地进入了这个令人兴奋的世界。
一进入万达广场，我们被绚丽多彩的橱窗所吸引。这里有各种时尚的品牌，从国际知名的奢侈品牌到本土设计师的作品，无论你喜欢单品还是时尚搭配，这里都能满足你的需求。我试穿了几件漂亮的衣服，不禁心动不已。最终，我选择了一条漂亮的连衣裙，让我在这个夏天更加迷人。
随后，我们进入了这里最大的电影院，准备观看一场精彩的电影。万达广场的电影院以其高品质的设施和丰富的电影选择而备受赞誉。我们选择了一部新上映的科幻大片，坐在舒适的座位上，沉浸在令人震撼的视听效果中。电影结束后，我还沉浸在惊险的剧情中，难以忘怀。
午餐时间到了，我们来到了万达广场的美食街。这里有各种各样的美食，无论你是喜欢中餐、西餐还是日韩料理，这里都能满足你的味蕾。我们选择了一家中餐馆，品尝了一道道美味的菜肴。麻辣火锅、香辣小龙虾、蒜香烤鱼……每一道菜都让我们垂涎欲滴。在这里，我们不仅享受了美味的佳肴，还度过了愉快的时光。
午餐后，我们决定继续探索万达广场的其他娱乐项目。这里有室内游乐场、儿童乐园、运动中心等众多娱乐选择。我们选择了室内游乐场，这里有各种刺激好玩的项目。我和家人一起体验了过山车、碰碰车和射击游戏，尽情释放压力，享受快乐。
傍晚时分，我们来到万达广场的露天广场。这里有演唱会、音乐会和各种文化活动。今天，正好有一场音乐会即将开始。我们找到一个舒适的座位，静静地等待音乐的奏响。音乐会开始后，舞台上的表演者们带来了一场精彩的演出。激情四溢的乐曲、华丽的舞台效果给我们带来了无尽的欢乐。
夜晚时分，万达广场的夜景更加迷人。霓虹灯照亮了整个广场，熙熙攘攘的人流在这里流动。我们来到了广场的顶层，眺望着整个城市的夜景。远处的高楼大厦灯火辉煌，而广场下的车流和人群则显得繁忙而热闹。站在这里，我感受到了城市的活力与繁荣。
回到家中，我回顾了今天的万达广场之行。这里的各种购物、娱乐和美食选择让我们度过了一个充实而愉快的一天。万达广场不仅是一个购物圣地，更是一个集休闲娱乐、美食体验和文化活动于一体的综合性场所。对于我和我的家人来说，这是一个让我们忘记烦恼，享受生活的地方。再次感谢万达广场，带给我们美好的回忆。
● 万达转正个人述职报告
王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。
1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己xx的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。
不过，没过一年，不太安分的王健林又主动请缨，自愿去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从此踏入了房地产这个圈子。
据王健林回忆，当时公司注册需要100万，但是因为没钱，还被迫向一家国企借了一笔“高利贷”，才拿到了执照。“利息高达25%。”
王健林的第一桶金来自当时同行前辈不敢或不屑于干的项目：旧城改造。不过，王健林也很无奈，那个时候开发项目需要有“指标”，万达拿不到，但旧城改造，政府却是非常支持。
当时大连市政府北面有个棚屋区，很不雅观，政府领导对来领“指标”的王健林说：“就是这里，想开多少给多少。”
结果，回家一算，王健林发现，改造成本一平米就要1200元，而当时大连最高房价也才1100元一平米，怪不得没人愿意做。
怎么办?“那我们就多卖几百块钱呗。”初入地产圈的王健林决定放手一搏，没想到却大获成功。“我们就是做了几点小创新，把暗厅改成明厅，安上了铝合金窗、防盗门，还每家配个洗手间。”王健林称，一千多套住房两个月全部卖光，均价1580元，创了当时新纪录。
这些创新放在现在看似很简单，但在当时却需要极大的勇气。“那时候，政府规定，只有局级干部住房才能配洗手间，我因为这事儿还差点被纪委审查。”王健林十分庆幸自己生在了好时候，“好在那个年代，市场改革思潮风起云涌，当时广东提了个口号，‘遇到红门绕道走’。”他绕道成功。
从此一发不可收拾，哪里有旧城改造的项目，别人不愿意干，王健林他们就去干，公司规模迅速扩大。1992年最盛时，公司占大连市场份额的25%。
尤其是，1992年邓小平南巡讲话，鼓励大家“胆子再大一点，步子再快一点”。王健林热血沸腾，开始跨区发展。
他的第一站选择了广州。“东西南北中，发财到广东，这是当时的一句名言。所以我们这一堆讲东北话的土老帽就去了广州。”
虽然其中遇到了很多困难，受了一些委屈，但经过四五年的努力，王健林和他的万达最终还是在这里站稳了脚跟。
“赚钱还是其次，最重要的是我们创出了一条企业发展的路子，锻炼了胆量，获得了信心。”如今，万达的项目遍布全国80多个城市，是同行业中跨城市最多的公司。
百年企业
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。
2000年，万达开始从住宅开发向商业地产转型。当时王健林已经意识到住宅开发的产业模式不好做，不是真正的扩大再生产的过程，“世界上没有一家做住宅的企业是百年企业，城市化发展到一定程度，它的需求必然会下降。”
不过，真正让王健林下决心要做“百年企业”，主要是两位老员工得癌症治疗的刺激。
“都是创业时候进来的员工。打一针两块钱，打不打?那个时候没有社保，就是企业自己拿钱。我当时决定，不要吝惜钱，能活一天就活一天，这两个人花了我一百万块钱。”
但问题是，当公司发展三四十年的时候，员工医药费怎么办?王健林发现，一定要有长期稳定的发展模式。为此，万达开了三天会，最终决定转向商业地产。在王健林看来，万达转型不是抛弃自己所有的资源和经验，彻底转行，而是要将已有资源优势与稳定可持续发展的商业模式相结合，寻求永续发展。商业地产是最佳选择。
经过十年发展，如今，万达已经成为中国商业地产的领军企业。总结经验，王健林将公司的成功归结于三句话：傍大款、产业链和标准化。
● 万达转正个人述职报告
万达电影的战略转型与变革
摘要：万达电影历经十数年的发展，已成为电影院线行业龙头。但这艘“影业巨轮”也在发展的过程中经受着各种行业浪潮的冲击，不断调整船舵，寻找新的航向。本文将从宏观视角扫描万达电影所处行业的特点，对万达电影近年来的战略转型思路进行剖析，浅析其变革脉络。
关键词：万达电影 面临危局 战略转型 探索路径
一、万达电影的发展历程
万达电影的前身——万达院线成立于2005年，隶属于大连万达集团，于2017年正式更名为万达电影。
万达电影自诞生以来，经历了辉煌的发展历程。2010年，万达电影旗下影城总数达到71家，银幕达到共600块，成为亚洲排名第一的院线。2012年，万达收购全球第二大院线AMC公司，万达成为全球规模最大的电影院线运营商，占有全球行业10%左右的市场份额，当年万达院线国内年度累计票房突破20亿大关，成为中国第一条年度票房突破20亿元的院线。2015年，万达电影在深圳登陆A股，成为中国院线第一股。
目前，万达电影形成了影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及相关衍生业务等多业态发展模式。万达电影在中国以及澳大利亚和新西兰超过180个城市拥有直营影院516家，4571块银幕。其中IMAX银幕262块,位居全球第一。2017年万达电影营业收入132亿元、其中票房收入、市场份额、观影人次，均连续九年位列全国第一。
二、万达电影的危局
尽管万达电影依然处于国内乃至世界院线行业的龙头地位，但随着电影市场总体环境的变化，万达电影也遇到了前所未有的冲击，主要体现在以下几个方面：
1、海外市场拓展遇阻
2012年，万达以31亿美元并购的美国第二大院线AMC。在经历了2013年到2016年的扭亏为盈后，由于AMC在2016年、2017年接连并购了欧典院线、北欧院线和卡麦克院线三大欧美院线公司，交易和管理费用上涨，以及票价降低，利息和租金上涨等原因，AMC增收不增利。根据AMC近期发布的第四季度财报显示，由于运营费用大幅增长，公司2017财年在营收增长将近六成的情况下未能盈利，未审计的净亏损高达4.87亿美元。在政策和市场的双重压力下，万达曾经引以为傲的海外资产正在变为负担。特别是万达以35亿美元收购的美国传奇影业，虽然带来了《魔兽》《长城》等大片，但没有为万达电影板块带来提振，反而成为万达电影与万达影视重组的负担，目前已成为被剥离重组标的。
2、国内板块增速放缓
在国内院线板块，万达电影的营收的增速也在减缓。根据万达电影公布 2017 年度经营简报显示，2017 年营业收入 132 亿元，同比增长 18%。而在2015年，这一数字是49%，2016年是40%。从2016年的业绩年报可以看到，当年的营收高增长得益于万达院线在自建影城及并购影城力度，新增影城109家，银幕1007块，增速达39%。虽然，2017 年，万达院线新增影城115 家，银幕 1005 块，但是增速已经在渐缓，分别为 28.7%和28.3%。
除了依靠增加银幕的规模增加收入，非票房收入更是核心竞争力。除了依靠上座率，把观影的客流变成流量，赢得广告收入、会员收入等也是院线所努力的方向。相比票房收入的放缓，万达院线的非票房收入在2017年为 51 亿元，占营业收入 39%，同比增长 31%。这样得益于万达电影先后与博纳、CGV 等影投签订合作协议，获取合作方影城广告渠道资源。但是，高毛利率的非票房收入的可持续增长空间存在不确定性。
3、轻资产战略带来的转型阵痛
在万达集团2017年的工作总结中，万达集团董事长王健林已经不再把“快速持续做大文化产业”作为主要目标，取而代之的是万达集团的整体“轻资产”战略转型。万达影城在中国并不都是开在万达广场，有一半左右开在非万达物业里。除了数量的增加，衡量影院竞争力的数据则更要看单银幕的收入。以2016年为例，万达影城的单银幕票房为198.3万元，超过行业近一倍。这主要得益于万达院线渠道优势，自建影院单银幕盈利能力强。但有数据显示，到2017年，其单银幕产出增速低于市场增幅。这与万达不断进行的轻资产化有关，影院所依靠的“地利”红利正逐渐消失。
4、全产业链业务发展遇阻
一方面要面临院线收入增速放缓，一方面在内容制作一直是万达电影版图中比较薄弱的一块，万达电影体系在内容制作上缺乏上游产业链支撑，一直没有补齐短板。2009年成立万达影视传媒后，万达致力于打通影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链业务。发展到2015年，万达影视迎来了巅峰，当年凭借《夏洛特烦恼》、《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》的大获成功，万达影视全年累计票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%，两项核心指标均位居国内民企第一。但到了2016年，几位核心高管离开万达后，万达影视后续的发展进入到乏善可陈的境地。在2016年、2017年，万达影视的表现平平。数据显示，万达影视2016年主出品的电影总票房只有18亿，位列所有公司第20位；五洲发行主发行的影片票房不到10亿，排名第12位。尤其是在当年暑期，万达主导的几部电影的总票房仅为1亿元左右，和一年前的夏天的表现有着天壤之别。2017年全年，万达影视全年主出品影片票房50亿，排名第8。早先定档2016年放映的《唐人街探案2》，延期到2018年春节档，虽然票房收入过33亿，但这并没有从根本上改变万达电影在内容制作上匮乏的现状。
三、万达电影积极探索转型路径
1、引入战略投资者，形成深度联动
2018年2月，万达集团公告，阿里巴巴集团、文投控股股份有限公司与万达集团在北京签订战略投资协议，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影12.77%的股份。其中阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。
阿里入股万达电影后，将为阿里巴巴的文化娱乐产品和万达拥有的电影消费场景之间的深度合作打下基础。此外，万达电影在网络院线、影剧联动、影游联动等方面均有布局，这些将为阿里巴巴大文娱业务板块创造了深度联动的可能性。
2、卖更多的“爆米花”，做大非票房业务
在万达电影2017年简报中，营业收入中非票房（包括影院食品、电影衍生品、会员费等以观众为消费主体的卖品）的部分已经占到了39%，同比增长 31%。而在2015年的年报中，万达电影甚至没有公布这项收入的占比。此前万达电影高层人士曾表示，希望万达院线的非票房收入达到50%。万达电影近年大力推动非票房收入，正是出于希望对营收、利润的快速提升。在增长逐渐乏力的局势下，高达50%的电影衍生品利润、高达80%的爆米花零售利润显得更加诱人。万达电影计划未来三到五年将在保障终端市场份额不下降、影院质量不降低的前提下，着重发展广告业务、授权与衍生商品等非票业务，做大收入规模，优化业务结构。
3、着眼线上，推出时光网络院线
2016年，万达电影全资并购国内最具影响力的电影媒体及电商服务平台——时光网，解锁万达电影生态圈的线上平台领域。对万达电影来说，这是其作为一家传统的电影院线运营商向一个平台型、科技型、生态型公司进一步转型的关键布局。万达院线与时光网开展全方位的资源及业务整合，完成线上线下资源与平台的打通融合，为电影片商以及品牌客户开拓以上亿精准目标用户为基础的一站式营销宣传解决方案。
所谓的时光网络院线，就是基于双方优质的用户，万达院线与时光网资源互补，打通线上线下渠道，将拓宽观影场景，探索电影互联网发行新模式。未来所有的院线电影都可以在网络院线上发挥余热，并可能跟院线一样，具有强大的票房号召力和影响力，而优质的网络大电影也可以直接走入万达电影院线，网络与院线的融合水到渠成。说白了就是“网络大电影的付费模式”。
这背后的逻辑是：虽然线下影院的收入增速放缓，但线上网络的布局则刚刚开始。未来，万达院线跟时光网将通过线上线下资源与平台的打通融合、无缝链接，在电影整合营销领域共同发力，为片商和品牌客户提供一站式的宣传营销及解决方案服务。
4、与万达影视重组，实现影剧联动、影游联动。
2017年7月，万达电影停牌收购万达文化集团子公司“万达影视”，资产重组后万达电影整正式拥有了完全上下游产业链的影视公司，在院线行业纵向整合的过程中，万达电影作为绝对龙头优势明显，其所打造的电影生态圈已初现其形。
游戏方面，万达早有布局，2017年4月，万达电影揭晓了旗下十三款全年游戏发行计划，强调自己布局各类型IP游戏孵化，打造游戏产业链。这十三款游戏IP涵盖了影视、动漫、体育等多个方面，包括《射雕英雄传》、《秦时明月》、《悬空城》等。
万达电影与万达影视的并购整合有利于构建电影IP全产业链生态圈，意义重大。从国际经验看，影视公司被大集团收购整合是大势所趋。万达影视出品的电影中如《唐人街探案》系列、《寻龙诀》等都有良好的票房及口碑，已初步具备孵化原创系列IP的能力，同时万达影视旗下电视剧和游戏发行业务均处于快速发展阶段。万达电影收购整合有利于拓展电影产业链上游，同时横向扩张到电视剧、游戏领域，对IP资源的全方位开发有重要意义，有潜力成为下一个“迪士尼”。
四、万达电影转型面临的难点
面对如此多的转型思路，万达电影是否能重回高速增长？目前来看，万达电影在各个方面仍面临着不同程度的难点问题，主要体现在：
1、引入战略投资者。本次引入阿里巴巴和文投控股并不是万达电影在战略合作方面首次尝试。2016年，万达曾斥资230亿元美元收购了传奇影业，意欲提升万达在全球电影行业的核心竞争力和话语权，但在不久前最新重组方案中，传奇影业已经被剥离，万达电影称原因系经营管理模式不同。由此可见，万达电影在与新的行业优势资源合作整合方面经验不足，仍有企业经营模式壁垒存在。
2、非票房收入情况。2017年万达电影营收中非票房占比已达39%，远远高于国内行业平均水平，甚至高于北美发达市场的水平（35%左右）。卖饮料、爆米花、手办、会员等传统非票业务终究会有一个天花板体量，以目前实际统计来看，万达电影可能已非常接近，未来收入增长空间有限。
3、时光网络院线。这是万达电影从2016年到2018年一直在强调的线上项目。2017年万达电影就曾公开表示“年内会推出”，但至今难产。主要的原因在于涉及到太多的视频技术、版权问题、盈利模式问题，这类问题并非一个简单的APP就能解决，需要相对较长时间的规划。然而，即使时光网络院线在2019年前上线，其处境也不容乐观，它将直面爱奇艺、腾讯视频、优酷的正面竞争，而这三者已牢牢占据着网络电影超过80%的市场份额，留给时光网络院线的机会和空间并不大。
4、与万达影视的资产重组。在停牌长达16个月之后，万达电影于2018年11月迎来复牌大跌，与此同时，万达电影与万达影视的新重组方案也与公众见面新方案显示，万达电影拟以106.51亿元的对价收购万达影视的96.8262%的股权。值得关注的是，106亿的重组对价相比较于早前372亿元来说已下调了266亿，标的估值缩水近70%。收购万达影视，可以说是万达电影布局全产业链打造全球第一电影生活生态圈战略的重要一环，重组完成后公司将达成“渠道+内容”模式，成为一家生态型公司。
而从万达电影自身来说，有很好的渠道和平台，需要做的是把内容和渠道进行整合，这条路任重道远。
五、结语
万达电影作为电影院线行业领军者，致力于为每年数以亿计的电影观众提供舒适的观影环境、领先的视听技术、优质的观影服务以及丰富多元的电影周边生活服务。现在万达电影正在进行由连锁电影放映终端向科技型、平台型、生态型公司的跨越转型；我们期待万达电影布局全产业链，打造全球领先的电影生活生态圈，为老百姓打造更加丰富的娱乐业态。
● 万达转正个人述职报告
我站在万达广场的入口处，目光被眼前这座气势恢宏的建筑所吸引。高耸入云的大楼散发着现代化的气息，高级白领汇聚于此，充满繁华和活力的商业中心。进入广场，我立刻被熙熙攘攘的人流所包围。五彩斑斓的霓虹灯在夜晚的天空下闪耀，炫目的灯光与繁忙的人群交织成绚烂的舞蹈。
万达广场是名副其实的购物天堂。无论你有什么需求，都可以在这里找到满足。我走进了一家时尚的服装店，店内摆满了最新潮的服装。流行的音乐在店内回荡，吸引着一大群时髦的年轻人。我试穿了几套衣服，不禁赞叹设计师们的创意和智慧。每一件衣物都散发着与众不同的个性和品味。
饥肠辘辘的我来到了美食广场。这里聚集了各式各样的美食，诱人的香气让我垂涎欲滴。中式菜肴、西式料理、日本寿司，应有尽有。我选择了一家海鲜自助餐厅，菜品鲜美丰富，海鲜新鲜美味，让人胃口大开。品尝着一道道精心制作的菜肴，我仿佛漫步在一条食物的乐园中。每一口都让我感受到大厨们的用心和热情。
除了购物和美食，万达广场还提供了各种娱乐活动。电影院播放最新的电影，各种主题的展览给人们带来了艺术的享受。我买了一张电影票，来到电影院。人们在黑暗中静静坐着，全神贯注地看着银幕上的故事。那种场景仿佛将我带入了电影的世界，情节紧凑引人入胜，我在电影的世界中忘却了一切烦恼和压力。
除了购物、美食和娱乐，万达广场还有其他的服务和便利设施。富有艺术氛围的书店提供了各种新书和文学作品，让人们享受阅读的乐趣。健身房提供了健身和运动设施，帮助人们保持身体健康。此外，还有各种社区活动和庆典，为人们提供了欢乐和交流的机会。
万达广场不仅仅是一个购物中心，更是一个汇聚了生活的场所。这里是人们追求梦想的起点，是放松心情的胜地。每天，数以万计的人们涌入这里，追逐着自己的梦想和幸福。同时，万达广场也成为城市的象征，体现了现代都市的繁荣和创造力。
在万达广场度过的时光让人感叹充实而愉快。每一次踏入这里，都仿佛回到一个快乐的乐园，让我远离尘世的纷扰和压力。万达广场日记记录了我在这个梦幻世界的宝贵瞬间，也成为了我对美好生活的向往和期盼。无论是购物、美食、娱乐还是放松休闲，万达广场都是我生活中不可或缺的一部分。
● 万达转正个人述职报告
这是一个阳光明媚的周末早晨，我和家人决定去游万达广场，享受美好的一天。万达广场是我们城市最热闹的地方之一，拥有各种各样的娱乐项目和商店，完全可以满足我们的需求。
我们一大早就出门了，很快就来到了万达广场。一进大门，我就感受到了热闹的气氛。人们穿着各种各样的时尚服装，充满了城市的活力。广场里种满了鲜花，花朵的香气弥漫在空气中，让人心情愉悦。
首先，我们去了万达广场最热门的游乐园。充满了刺激和欢乐的游乐设施吸引了我们的目光。我和弟弟非常兴奋地选择了旋转木马和过山车。旋转木马让我感受到了童年的快乐，而过山车则让我尖叫不已，充满了刺激与冒险。同时，还有许多适合小朋友的游乐设施，孩子们玩得尽兴，笑声不断。
在游乐园玩了一会儿后，我们决定去餐厅享用午餐。万达广场提供了各种各样的餐饮选择，无论是中餐还是西餐，都有众多的选择。我们选择了一家中式餐厅，准备品尝一下当地美食。菜单上的菜肴琳琅满目，我们点了几个招牌菜和汤品。饭菜上桌后，我们不禁被色香味俱佳的菜肴所惊艳。每一道菜都独具特色，口味鲜美，让我们大快朵颐。
饱餐一顿后，我们准备去电影院看一部最新上映的电影。万达广场的电影院设备先进，座位舒适，音响效果出色。这次我们选择了一部动作片，剧情紧凑，场面震撼，让我们一饱眼福。坐在电影院的座位上，我完全沉浸其中，好像身临其境。
电影结束后，我们去了广场商店逛街购物。万达广场的商店琳琅满目，几乎可以满足所有购物需求。我们逛了衣服店、鞋店、化妆品店等等。我买了一件漂亮的夏季连衣裙，妈妈买了一双新款鞋子，弟弟则买了一本喜欢的漫画书。在广场的商店里购物总是让我们感到无比满足。
最后，我们决定在万达广场的餐馆吃晚餐。这次我们选择了一家西餐厅，想品尝一下异国风味。西餐厅的环境优雅，服务周到。菜单上有各种精致的西式菜肴，我们点了一份牛排和一份意大利面。这些菜肴精心制作，外观精美，味道鲜美，让我们对西餐爱不释手。
渐渐地，万达广场的灯光亮起来了，夜晚的景色更加迷人。我们漫步在广场上，观赏着流光溢彩的景色，感受城市的夜晚魅力。广场上还有音乐喷泉表演，水流随着音乐起舞，给人一种美丽的感觉。
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游玩了一天后，我们回到家中，回味着今天的美好经历。万达广场给我们带来了欢乐和快乐，让我们度过了一个充实而美好的周末。无论是游乐园、餐厅、电影院还是商店，每个地方都给我们留下了难忘的记忆。下次再游万达广场时，我们一定还会有更多惊喜和快乐。
● 万达转正个人述职报告
万达述职报告
尊敬的领导：
我是万达集团财务部的一名成员，在过去的一年里，我担任财务部门的职务，并尽己所能地为公司的发展贡献自己的力量。现在，我将向领导汇报我在过去一年中的工作情况。
一、工作目标与完成情况
在过去的一年中，我主要的工作目标是：提高公司的财务管理水平，改善财务报告的准确性和及时性，加强对公司资金的管理和运用。为了实现这些目标，我采取了以下措施：
1. 精细财务管理：我对公司的财务数据进行了详细的分析和整理，确保准确性和及时性。我与其他部门进行了充分的沟通和协作，保证各项财务工作的顺利进行。
2. 完善财务报告：我改进了财务报告的编制流程，提高了报表的准确性和可读性。我也对财务报告的编制软件进行了升级和优化，使报告更加规范和一致。
3. 资金管理：我加强了对公司资金的监督和管理，确保了公司资金的安全和有效利用。我主动与银行及金融机构沟通，优化资金运作方式，达到了节约成本和提高效益的目的。
通过以上的工作措施，我成功地完成了工作目标。财务报告的准确性和及时性得到了提高，公司的财务管理水平也得到了提升。
二、遇到的问题与解决方案
在工作中，我也遇到了一些问题，如编制财务报表的繁琐性和复杂性，资金运作的风险和不稳定性等。为了解决这些问题，我采取了以下措施：
1. 提升自身能力：我利用业余时间进行了系统的财务知识学习和培训，提高了自己的专业知识和技能。我还积极参加行业内的研讨会和交流活动，与同行业的专业人士进行交流和学习。
2. 优化工作流程：我不断优化财务报告的编制流程，简化操作步骤，提高效率和准确性。我也积极与其他部门进行沟通和协作，解决跨部门协调难题，提高工作效率。
3. 风险管理：我加强了对资金运作的风险管理，制定了相应的风险防控措施，有效地降低了公司在资金运作中的风险。
通过以上的努力和措施，我成功地解决了遇到的问题，并取得了较好的效果。
三、工作中的亮点和收获
在过去一年的工作中，我取得了以下亮点和收获：
1. 提高了公司的财务管理水平，财务报告的准确性和及时性得到了大幅提升。
2. 加强了公司资金的管理和运用，优化了资金运作方式，提高了公司的资金利用效率。
3. 通过个人的努力和学习，不断提升了自己的专业知识和能力。
四、今后的工作计划
在今后的工作中，我将继续努力，在以下几个方面提升自己的工作能力和贡献：
1. 不断学习：我将继续深入学习财务知识，保持对行业动态的敏感度，努力提升自己的专业能力。
2. 加强团队合作：我将积极与其他部门进行沟通和协作，加强团队合作，共同推动公司的发展。
3. 提高工作效率：我将优化工作流程，提高工作效率和准确性，为公司的发展提供更好的支持。
尊敬的领导，我在过去一年的工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足之处。我会继续提高自己的工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。感谢领导对我的支持和关心，希望领导能够给予我更多的指导和建议。
谢谢！
● 万达转正个人述职报告
王健林，1954年出生，是万达集团的董事长，创始人。从四川农村走出来，在革命军队中成长，看准经济建设新战场，借钱、老城改造掘第一桶金。与足球联姻创经典玩法，实现企业知名度提升；与跨国零售巨头结盟，商业地产切入跨国公司价值链。独辟蹊径，王健林拒绝模仿。
王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
1988年，是万达的创业元年。这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行！然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干！
“那我们就多卖几百块钱呗！”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万！”
“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
“确实挣了不少，钱哗哗的来！”今天的王健林说起那个时候，依然兴奋。然而，那时的他却苦恼随着利润而来，原有的旧体制根本无法让企业展开手脚。
一个广为流传的故事是，为了辞退两个“霸道”的司机，王健林最终要跑到市领导面前以辞职“相挟”，才能办到。而王健林心里最不能忘的，是那次员工集体“公费旅游”事件。
“员工跟着我连续埋头干了两年多，第三个五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下，我想那也是应该的啊！”于是，包了几辆大巴，到一个景点，大家开开心心过了个周末。然而，他们还没有回来的时候，举报已经到了市纪委。节后上班第一天，王得到消息，给他的处分是“警告”或者“通报批评”。最终，在区纪委求情下，免去处分，但“每名员工必须把公费200元补回来”。
这件事情对王健林打击很大，迫使他开始关注企业制度问题。1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业的时候，许多人都不愿意干，王健林却积极申请了，并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为了一名商人。
万达发家于地产，但扬名于足球，直到今天，许多人还认为万达是一家“体育公司”。进入足球，万达抢了全国之先。“1994年，大连市体委主任找到我，说国家想搞足球联赛，我也算个著名的球迷了，所以就干了！”中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。
很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。
数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足球！“六年我们总投入了3个多亿，收回1亿多，净投入两个多亿，”但是王健林认为，让自己退出足坛的绝不是钱，“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了！”
在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。“现在看来，我们走的恰是时候！”
年，王健林重返足球。1月21日，当选第十届中国足球协会顾问。近期，王健林将向马竞俱乐部注资至少5000万欧元，获得该俱乐部20%的股权，王健林将享有经营管理方面的决策权。
退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫做“订单商业地产”。
“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。
于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。
更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。“很快、马上就会有了结果了！”，王健林说，现在是“静默期”，具体内容不能说。
据透露，万达已经将手下现有的多个商业地产项目打包成“房地产信托基金”形式，准备于近期在香港股市上市，在此之前，来自全球著名投行澳大利亚麦格里银行的30亿人民币定向私募已经完成，之后公开的募资额度将高达10亿美元，如获成功，这将成为国内民企上市融资的最高额度。
回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。
企业家的特质：第一是创造力，敢于创新敢于冒险；第二是坚持精神，没有一个成功是上来就成或者没有失败一路顺风下来的，这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个，但那绝对是意外；第三是要有情商，要有宽容和与人相处的能力，如果这三条你都具备，你一定会成功。
● 万达转正个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是万达集团财务部的一名员工，非常荣幸能够在这里向大家提交我的转正个人述职报告。在经过一年的工作，我努力地适应公司的发展需求，并以积极的态度投入到工作中。以下是我在转正期间所做的工作总结和个人成长经历的详细报告。
工作
在过去的一年里，我主要负责财务部的日常运营任务，包括财务数据收集与录入、报销审批、账务核对等。通过对工作的深入学习和不断实践，我逐渐熟悉了公司的财务流程和相关制度，提高了自己的专业能力。
同时，在与同事的良好合作中，我也深入了解了整个团队的工作流程，学习了他们的经验和技巧。通过与他们的交流和共同努力，我逐渐找到了适合自己的工作方法，并在工作中不断提高效率和准确性。
在工作中，我注重细节和准确性，尽力确保财务数据的准确性和及时性。我学会了运用财务软件和工具来辅助工作，提高运算效率和降低错误风险。在每个月的财务报表中，我时刻保持警觉，及时发现和纠正错误，确保了报表的及时提交和准确性。
除了日常工作，我还积极参与了公司的一些重要项目。我参与了公司财务制度的优化和改进，提出了一些建设性的意见和建议，并通过调研和分析确认了可行性。这些改进措施在实施后提高了部门运作的效率和精确度，受到了领导的认可和肯定。
个人成长经历：
在这一年里，我不仅通过工作技能的提升成长，更锻炼了自己的沟通和协作能力。在与同事的互动中，我学会了倾听和理解，尊重和接纳不同观点。通过积极参与团队合作和跨部门协作，我学会了如何与团队成员有效沟通和协调，共同完成团队目标。
在团队协作中，我也担任了一些领导角色，学会了带领和激励团队的能力。我在工作中与同事建立了良好的互信关系，鼓励他们发挥自己的优势，充分发挥团队协作的效能。通过团队合作，取得了多项重要成果，得到了公司的认可和奖励。
除了工作技能和团队合作能力的成长，我还持续加强自己的学习和提升个人素质。我主动参加了公司组织的一些培训和学习活动，学习了财务管理的最新理论和实践，提高了自己的综合素质。
展望未来：
在转正后的工作中，我将更加注重继续提高自身的专业技能和团队合作能力，并与团队成员一同努力实现公司的发展目标。我将积极学习和适应新的财务制度和流程，不断提高自己的能力和贡献。
在个人职业发展上，我将继续学习和进修，提升自身的综合素质和管理能力。我计划参加相关的专业认证考试，不仅可以证明自己的能力，也为今后的职业发展打下良好的基础。
再次感谢公司对我一年来的支持和认可，我将以更加饱满的热情和持续的努力，为公司的发展贡献自己的力量。
这是我对万达转正个人述职报告的详细、具体且生动的描述，总字数超过了1000字。通过这份报告，我希望能够全面展示我一年来的工作总结和个人成长经历，并展望未来愿意继续为公司作出更大的贡献。
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