电工个人工作简单述职报告2000字。

古人曾说，力行而后知之真，当我们要向领导汇报工作时。我们经常会撰写报告，日常工作中，最常遇到的公文种类就是报告类公文。在这里您可以找到一些有关“电工个人工作简单述职报告”的有用信息，谢谢你的支持我会一直努力成为更好的创作者！

电工个人工作简单述职报告(篇1)

时光飞逝，转眼间20__即将成为过去，这一年里在公司领导的正确领导下，我按照值班员岗位职责的要求，认真作好运维生产工作，努力完成全年的发电任务，较好地保证了电站的安全稳定运行，回顾一年来的工作历程，我的感受很多也很深刻，对这份工作也有了全新的认识，也逐渐找到自己的差距与不足，我对20__年全年工作及不足做以下总结。

一、主要工作

1、努力完成年度任务

本年在部门领导的带领下始终把“逢度比争”的理念贯穿到日常运维工作当中，每日对厂区及重点设备定时巡检，发现故障及时处理，尤其是对升压站及配电室的巡检由标准化制度的每日一次加强到每日两次，除了对线路的正常巡视，也对线路进行了夜间巡检，确保开关柜及线路的正常运行，避免大面积的停电隐患。除了重点设备的巡检外，在日常工作中发现掉落电池组件及故障的跟踪电池组件第一时间维修，在值班期间发现停机现象第一时间通知现场人员，并每月开展检查汇流箱确保不大面积停电也不浪费每一度因人为因素造成的不必要的损失。今年参加了对一期POWER-ONE逆变器及二期IDS逆变器的更换改造升级工作，不仅对逆变器的结构及原理有了新的认识及理解，也提高了设备的发电效率。在今年配合值班长的工作中，对二次安防整改的过程中，对调度数据网、功率预测系统及安全分区也有了新的认识，在日后的工作中如遇调度流程警告通知等有了一定的处理能力，不再是一张白纸，避免了因什么不懂而受到两个细则的考核。本年在部门领导的带领下基本完成全年发电任务，也避免了两个细则的考核；

2、专业知识学习

在过去的一年里，我始终把学习放在重要的位置，努力在提高自身综合素质上下功夫，积极参加部门及班组组织的培训，利用业余时间查阅资料，及时解决日常工作中遇到的问题，积极参与到现场故障处理的过程中，努力提高自身的动手实践能力。由于太阳山公司设备种类多，设备情况复杂，且部分设备已过质保，为了尽快消除故障，大家互帮互助，相互探讨，相互学习，查找故障点，积极应对所有突发故障和事故；

3、后勤工作

在这一年的后勤工作中清晰准确的食堂账目及成本的合理控制，把住食品进货关。妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的`专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的蔬菜及水果。

二、自身不足

1、回顾我在太阳山公司的两年，通过自己不懈的努力，逐渐从一名入职新人变成了一名资深老员工。当初的豪情万丈已逐渐被磨灭，少了许多初来之时的热情。这一年，我也深刻认识到自己存在思想认识不到位，考虑问题不够全面等问题。没能做好表率，日常工作缺乏计划性，对领导安排的工作存在落实不到位的问题。在以后的工作中，我将时刻反省自己，及时转变思想，积极配合领导和部门的工作；

2、语言组织能力、表达能力欠缺，方言太重，不善于沟通。文字写作能力较弱等；

3、一个合格的值班员需具备丰富的工作经验，同时必须有较强的业务能力，在这些方面我深知自己还有很大的欠缺，工作中我也在不断加强自己的业务能力，在今后的工作中，我一定继续虚心学习，切实提高自己的业务水平。

三、下一年计划

1、主动提高工作积极行，始终抱着发现问题的目光去观察问题，对于处理不了的问题要多想多试多验证，而不是总是依靠值班长。提高自己的责任心，真正做到把工作当事业干。

2、时刻反省自己，做到一名老员工应做到的表率作用。努力转变工作氛围，营造一个积极向上，团结互助的工作气氛。时刻保持饱满的工作热情，不折不扣的完成领导交办的各项工作，进一步加强自身的责任感和使命感，努力提高自身的素质，更好的适应工作需要;

3、作为一名运维人员必须具备一定的专业知识和业务能力，能够及时消除现场出现的故障和问题，加强自身专业知识的储备，在充实自身的同时，为公司争取荣誉。

在20__年中，我会继续不断的努力，每一年都有进步，每一年都会有成长。工作中，我将不断严格要求自己，做一名优秀的值班员，为西中区的工作献出一份绵薄之力。

电工个人工作简单述职报告(篇2)

本人今年是文电提示工作的第三年。回想起这一年的工作，感觉心情非常复杂。一方面，由于自己的努力付出，文电工作继续保持着优良的成绩；另一方面，由于种种原因，工作中也存在着一些失误和不足。因此，本人的年度总结就是要认真总结过去一年的工作经验和教训，积极面对新一年的工作挑战。

一、工作总结

今年，我继续承担文电提示、分类和归档的任务。我在工作中不断探索、学习，根据实际工作情况提出了一系列改进措施，取得了以下成绩：

（一）完成任务量有所增加：今年，我全年完成的文电数量比去年增加了10%，成效明显。

（二）正式文件提交率提高：在我的努力下，正式文件提交率提高了7个百分点。我通过多次对成果进行检查，及时纠正分类、归档不规范的情况，并对写文件提出意见和建议，逐渐培养了办公室同事的文电意识。

（三）个别重要文件及时提示，本着负责任的态度和保密原则，相信便也获得了领导的认可。

二、不足之处：

（一）文件存放问题：文电归档工作本身就是一项繁琐的任务，但今年我又面临着文件存放紧迫性较大的难题，由于文件的涉密性和重要性，存放的问题尤为关键。在实际操作中，因为对文件严格要求，我有时为了确保文电安全，过于担心文件流失，导致有些文件存放在档案袋肆无忌惮，以至于出现我找不到文件的情况。

（二）部分文电归档不规范：有时由于急事临时赶发文章等情况，文电管理的标准有时会降低。有些信息分门别类，难以归档，以至于时常被遗漏，其中有些文电是不允许漏判的，对此我深感愧疚。

（三）公司微信群发消息的准确度有时不够：现在的公司，要求实现“微信、短信、电话、电子邮件多渠道及时发布通知” ，如需修改或补充每一份通知，并且监督是否全部收到，协助领导充分了解队伍思想动态。因此，我一直保持着微信号在线，但偶尔收到信息后忘记及时转发或遗漏了人。有些时候，我在跟踪文电的同步推送和群推信息时，由于人数众多，没有全面细致地核对群发成员，导致有些人不能及时收到通知。

三、工作展望和计划

1、进一步提高工作效率

针对缺点，我计划在新的一年中，提高自己的工作效率，提升处理文电的效率，努力让每一份文电都得到处理和存放，避免文件无法归档的情况。

2、力求准确和完整

在文电归档时，努力规范文件的格式和管理标准，保证文件的内容准确、完整和及时。同时，在文件存放过程中，也要树立文件保安的意识，对文件的存放方式进行规范化，以最大程度地保护重要信息的安全性。

3、进一步完善管理信息体系

将前期本人的工作文电全部归档，整合相关工作流程和文件规范，并制定了相关标准操作指南。近期还将结合明年工作内容，创新并不断完善原有的管理信息体系。同时，加强与领导对接，及时了解各类信息，准确分配任务，保证任务的准确性和优先度，一般关于提示的信息不允许超过半天内未处理和回复，更不能拖延到下一天。

4、未来展望

随着公司业务的扩大和发展，文电工作正在不断进步和完善，我有信心在新的一年中，持续保持自我进取的姿态，努力工作，做好文电工作的各项任务。相信在我和整体的协作下，会在文电工作行业取得一定的成绩。

电工个人工作简单述职报告(篇3)

掘进队机电工作总结及计划

2017年即将过去，回顾这一年，我队在矿党政的正确领导下，认真贯彻各项工作方针，顺利完成全年生产经营及安全指标，机电工作也完成了预订的工作目标，现将一年来的机电工作总结如下：

一、生产任务方面

1、下煤组输送机下山掘进及翻修工程，完成绞车、耙斗机、综掘机等设备的安装、挪移及回撤工作；

2、下煤组轨道下山、采区水仓掘进工程，完成绞车、耙斗机、风机等设备的安装、挪移及回撤工作；

3、东翼30-4层二区段上顺槽掘进工程，配合准备队完成皮带机、刮板机、综掘机等设备的安装、回撤工作；

4、东翼30-4层二区段上顺槽掘进工程，完成压风、排水管路的铺设工作；压风自救装置的安装工作；水泵的安装工作；上顺槽1140V电源的铺设工作；局部通风机的安装及回撤工作。

5、东翼30-4层二区段下顺槽掘进工程，配合准备队完成皮带机、综掘机等设备的安装工作，待切眼施工完毕后完成设备回撤工作。

6、东翼30-4层二区段下顺槽掘进工程，完成压风、排水管路的铺设工作；压风自救装置的安装工作；水泵的安装工作；下顺槽1140V电源的铺设工作；局部通风机的安装及回撤工作。

7、下煤组开拉门工程，完成6000V电源电缆的铺设工作；下顺槽1000KVA移变的安装工作；新采区变电所专用风机电源电缆的铺设工作；上下顺槽风机的安装工作。

二、机电设备检修管理方面

1、详细制定设备需求计划，提供设备在车间充足的检修时间，严格执行出厂验收试验质量关，使设备尽量无潜在隐患入井，打好控制事故率的第一仗。

2、与生产队组积极协调配合，与相关单位及时有效沟通，保证设备安装的进度和质量。在东翼30-4层二区段上下顺槽皮带机的安装过程中都以不到5个小时的时间完成了安装，并在最短的时间内调试达到完全正常状态，这较以往的速度提高了至少1倍。

3、严格执行设备定期检修、日常检修制度，管理人员深入现场考核检修质量。查设备状态，查检修记录，发现异常或假检、漏检的及时进行了处罚和弥补，有效遏制了设备因检修不到位而引发的事故，例如皮带机滚筒轴承损坏东翼30-4层二区段下顺槽仅仅发生一次。

4、包机到人，责任明确。有了问题谁负主责，谁负次责都有明确的划分。特别是设备有了增减变动，或人员有调动的时候都对包机人进行了及时的调整，及时更换完好责任排和电缆标志牌等；对两个班组公用的设备和线路等也按照责任区的大小、远近等进行了明确的责任划分，没有出现责任不清，无人负责的状况。

三、机电设备运行管理方面

1、修订完善机电设备运行管理制度，明确运行人员的职责及奖惩标准，给设备创造良好的运行环境。例如将皮带机机尾及沿线掉辊作为当班工程验收的一项；机尾不清，跑偏不及时调整，掉辊不及时安装都要从当班的工分中扣除；采取了这些措施后使设备运行状态大为改善。

2、发挥验收员、班长的现场监督作用，岗位人员自我约束和管理人员督促纠正相结合，有了问题处罚岗位人员的同时也处罚当班班长。这样使违章操作、拼造设备的现象显著降低。

3、抓好设备的交接班环节，将设备的运转状态交接清晰，对交接不清出现的一些问题都进行了严肃的处理。

四、质量标准化方面

1、深入贯彻质量标准化标准，各级管理人员在日常工作中深入现场检查，及时纠正机电人员作业标准，使工人乱扔乱放，干活留尾巴的习惯得到很大改善；

2、利用自检、互检、专项检查等机会及时排查质量缺陷，并按照五定原则及时消除缺陷，例如通过小型电气专项检查，使小型电气完好率达到100%；通过“五不漏”专项检查有效消除了漏水、漏风等现象；提高了我队质量标准化的整体水平；

3、在标准化达标验收方面，秉承日常工作即达标，随时具备高标准的工作思想；在神华集团等上级部门的历次标准化验收中都保持了较好的成绩，并对例次检查提出的问题认真整改，举一反三，使标准化水平和标准掌握程度逐步提升。

五、节能降耗方面

1、积极开展修旧利废工作。例如对现场损坏的三节辊能在现场修的就不升井修；现场修不了的统一回收，专人押送到车间统一修理；尽量延长三节辊的使用寿命，避免遗失和不合理磨损。

2、材料领用按照计划发放，按需发放的方式，严格执行领取小票制度，每一次领用都必须有段长和主管队长审核签字才能发放；这样有效控制了材料的随意领取，避免了浪费。

3、严格材料、配件的现场管理。在现场一次没有用完的材料必须在专用地点，专用箱架内妥善存放，如发现乱扔乱放对责任人进行罚款，并在会议上进行通报批评。例如油脂的使用，通过这样严格的管控每月可以节省同比1/3的油脂消耗量。

4、加工件的加工、使用、回收管理。加工件的加工严格验收，保证加工质量，避免重复加工带来的工时和材料浪费；使用方面加强监督，避免遗失；使用完毕的及时回收存放，保证在下次使用时不用重新加工。例如皮带机调高腿的加工，都是用完及时回收，下次再用时如果尺寸合适，可以拿下去就用，一个工作面下来可以减少1半的加工件使用量。

六、安全生产方面

1、严格贯彻落实国家及地方安全生产方针政策，矿队安全生产规章制度，机电人员全年没有发生安全事故，为我队的安全生产目标提供了可靠保障。

2、管理干部以身作则，率先垂范，没有为了抢生产而违章指挥开机的现象。例如东翼30-4层二区段下顺槽掘进施工过程中，发现综掘机截割头轴承有异常响声，果断下令停产拆卸检查，避免了轴承损坏事故。

3、遇有特殊施工召开专题会议，制定周密的安全措施，并认真贯彻执行，主管领导跟班作业，有效保证了施工安全。

4、抓好检修、安装、回撤等作业的停风、停电管理。需要打工作票的必须打工作票，严格执行闭锁、挂盘、专人监督等规定，每次作业都重点强调注意事项，确保联系可靠，没有发生过任何误送、误停事故。

2018年工作计划

一、生产任务方面

1、下煤组I0工作面上下顺槽的设备安装、维护及回撤工作

2、下煤组采区水仓施工设备及供电电缆的回撤交接工作

3、南部采区的井下工程的设备安装、维护工作

4、南部采区的井上工程的设备、设施安装工作

二、机电管理方面

1、在机电管理方面要加大管理力度，抓好机电班组长的管理培训，充分发挥班组长在工作中的重要作用。继续严格执行包机责任制，奖罚分明，人为的机电事故要严查到底，严肃追责。

2、质量管理上要严查习惯性违章和随意、散漫的工作作风。使工人做事都能按照“五干”的过程一次达到质量标准，最大限度减少返工工作，节省工时，提高效率。特别是抓好下煤组及南部采区新工作地点的初期各项安装工作，打好质量基础。

3、持续推进质量标准化工作，虽然在2017年的各项检查中取得了一些成绩但是还是有些差距，有些工作做的不实不细，甚至有些基础性的标准开始出现了滑坡；今年我队将重点提升这些基础性的标准化工作，例如辅助接地极的接设标准，电缆过桥的规范使用，紧固件的完好管理等都将作为质量达标的重点。

4、推进科技创新、五小成果等创新工作，努力推广新技术、新工艺，鼓励职工动手、动脑，形成奖励机制。把怎样调动职工创新的积极性作为明年工作的重点。

5、在明年的职工安全教育和技术培训方面要注重持续性和有效性。根据工种不同，工作侧重不同，本着缺什么补什么的原则，有针对性的进行培训和考核。多搜集与实际工作密切相关的资料，形成题库，争取做到每季度一次考试，利用高水平的教程，使队伍素质循序渐进的提高。

电工个人工作简单述职报告(篇4)

变压器与磁电工程师年终工作总结

一、引言

又是一年的尾声，回首过去的一年，我担任变压器与磁电工程师的职务，充分发挥了我的专业知识和技能，积极参与了各种项目，并在工作中取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将详细回顾自己在过去一年中的工作表现以及所取得的成就。

二、工作内容

作为一名变压器与磁电工程师，我的工作职责主要包括变压器和磁电设备的设计、开发和测试。在过去的一年里，我参与了多个项目，主要包括变压器设计和磁电设备优化。在这些项目中，我积极参与了团队讨论和决策，与同事们紧密合作，充分发挥了我的技术优势。

首先，我参与了一个大型变压器设计项目。在这个项目中，我负责变压器的电路设计和磁性材料的选择。通过对电路的深入研究和分析，我成功设计出了一款高效率、低损耗的变压器。同时，我还与供应商合作，选择了具有出色磁导率和低磁滞损耗的磁性材料，进一步提高了变压器的性能。最终，这款变压器在测试中表现出色，得到了客户的高度赞扬。

其次，我还参与了一个磁电设备的优化项目。通过分析现有设备在工作中的性能和效率问题，我提出了一系列改进方案，并进行了模拟和实验测试。通过反复试验和优化，我成功改进了设备的结构设计，显著提升了工作效率和输出功率。与此同时，我还进行了材料的优化研究，改进了磁性材料的制备工艺，提高了设备的可靠性和长期使用寿命。

另外，在过去的一年里，我还积极参与了多个前沿技术的研究，并在相关领域发表了多篇学术论文。这些研究包括新型变压器材料的研究、磁电转换技术的改进等。通过这些研究工作，我加深了对变压器和磁电技术的理解，进一步扩展了我的专业知识和技能。

三、成果与收获

在过去一年的工作中，我取得了一系列的成果和收获。首先，我的设计方案得到了多个项目的采用，并在实际应用中取得了良好的效果。其次，我通过优化磁电设备的结构和材料，提高了设备的工作效率和输出功率，为公司创造了经济效益。另外，我的研究成果得到了同行业的认可，并在学术界产生了一定的影响力。

同时，通过与团队的紧密合作和共同努力，我不断提升了自己的团队合作能力和沟通技巧。在项目中，我积极向同事们学习，借鉴了团队中其他成员的经验和技巧，提高了自己的工作效率和质量。团队内外的交流和合作，不仅让我在工作中取得了更好的结果，还培养了我良好的团队合作精神和职业素养。

四、不足与反思

回顾过去的一年，我也意识到了自身的不足和需要进一步提升的地方。首先，我在项目管理和时间规划方面还存在一些问题。在一些项目中，我没有能够很好地合理分配时间和资源，导致进度推迟。此外，我还需要进一步提升我的技术能力，不断学习和掌握新的技术和知识，以适应行业的快速发展。

另外，我也反思到自身在团队中的沟通和协作能力还有待提高。有时候，我在团队讨论中缺乏主动发言和积极表达自己的观点，导致自己的想法没有得到充分的认可和采纳。在未来的工作中，我将更加注重与团队的沟通合作，提升自己的主动性和表达能力。

五、展望

展望未来，我对自己的工作充满信心。在新的一年里，我将继续努力学习和提升自己的技能，不断拓展专业知识和领域，保持对新技术的敏锐感知，在工作中不断创新和改进。同时，我还将注重与团队的合作和沟通，发挥团队优势，提升整个团队的绩效和质量。

总之，在过去的一年里，我作为一名变压器与磁电工程师，充分发挥了自己的专业能力和技术优势，在多个项目中取得了一系列令人满意的成果。通过这些工作经验和成果，我不仅提高了自己的专业素养和技能，还增强了自己的团队合作意识和沟通能力。在新的一年里，我将继续努力，迎接更多的挑战，并为公司的发展贡献自己的力量。

电工个人工作简单述职报告(篇5)

煤矿机电工作小结

煤矿机电工作小结 2007-12-07 12:25:11 1号密网1号公文网 煤矿机电工作小结 煤矿机电工作总结（二）煤矿机电工作工作总结

领导同志们好！春暖花开，万物萌芽，乘着“两会”“保护第一”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一个春天召开。在此，我代表启东矿山（机电事业部）向大家汇报一下我矿机电管理的一些做法、思路和设想。众所周知，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量合规是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业发生了一系列严重恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻考验。党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高要求。作为机电管理工作者，我们感到责任重大。

2005年，我们结合机电部门工作实际，制定了“坚持人性化管理，加强机电精细化，保障矿山安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一政策的引导下，综合部工作迅速开展，取得了一定成效。一季度，主捻机累计累计原煤1万吨，辅捻机累计累计矸石等6万余辆。一些实践总结如下。总的说来，靠局矿领导，靠广大职工，靠团结拼搏，靠精细运作。我们的主要做法是：

1 是完整实现“

六、

一、六”机电管理工程推进精细化管理 .1． 2005年，我机电部认真贯彻集团公司实施精细化管理的要求，结合单位工作实际和特点，积极探索总结机电管理新经验、新方法，全面贯彻落实。机电管理。实施“

六、

一、六”机电管理工程，即六抓、一建、六提升：

“六抓”是第一重视安全，第六不重视父母；第二要注重品质，一丝不苟；三是注重消费，关心一切；第四，注重纪律和无私； “一设”是设立后创新基金。 “六大”是加强领导，带头示范；加强培训，提高质量；加强管理，精细化经营；加强分配、公平、公开；强化配额，优化组合；强化载体，营造氛围。"

六、

一、六"机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作更加深入人心一条科学规范的轨道，促进了机电一体化精细化管理的不断深化和完善，有力地推动了机电一体化部门各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，充分发挥人才效益，努力打造一流的机电管理团队

人是做好事的决定因素，高素质的人才是企业生存和发展的源泉。基于这样的认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才的效益。首先，我们对综合部全体大学生和管理干部进行了深入调查，了解他们的专业，并根据他们的技术能力和工作能力为他们建立个人档案。各个岗位的具体情况。技能好、能力强的同志，及时提拔到技术岗位或领导岗位。机电事业部定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建大家交流学习的平台。机电部不定期固定。 2、定期安排技术人员调动、轮岗，让他们在不同岗位上集思广益，学习实践，一举多得。本人才工程的实施，充分发挥人才的效益，真正做到人尽其才，物尽其用，极大地提高了机电管理团队的整体素质，为进一步建设一流的机电管理打下了基础。团队。

三、保运行达标，双管齐下，以61集装箱运输车道为突破口，做好质量达标工作 2005年初以来，全部门上下齐心协力、齐心协力，确保安全运行，在做好生产和服务的同时，努力做好质量合规工作。 1-3月，累计增加原煤1万吨，累计交付矸石车辆6万余辆，进展顺利，成果喜人。在过去的三个月里，我们为达到 61 Conveyor Lane 的质量标准打了一场漂亮的战斗。综合巷61号的复杂性和恶劣条件是常人难以想象的。众所周知，启东矿井井下条件差，地质构造复杂，五大灾害齐全，在整个皖北地区都是罕见的。此外，2001年底洪水后，地下巷道严重变形，鼓底、团块、滑坡、顶板等现象随处可见。毫不夸张地说，吉云巷61号就是这样一条伤痕累累的小巷。该巷道负责作业6115工作面的运输。由于工作面布置不合理，泛滥频繁，无法彻底杜绝，导致巷道经常拉湿煤和水煤，导致巷道积水严重，污染严重。也无济于事。往往是清完工作，下班又恢复原状。这种情况不仅增加了员工的劳动强度，而且对机电设备的安全运行也造成了很大的威胁。 61孔电缆已成蜘蛛网，防尘管道腐蚀严重，起伏不定。就是这样一条路，这就是现在的情况。我们立志把它打造成有质量标准的示范道路。

，这是很多人无法理解的。甚至有人说61.3这样的车行道还不错。巩固胡同能够勉强维持运转。建造质量标准化的道路是不可思议的。面对困难和挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低。我们要高标准、严要求，严格按照机电部制定的带式输送机作业标准，即：“六线一面”和煤矿质量标准化。矿区一流的质量标准化机器。经过两个多月的努力，我们的愿望实现了。今天的61 Conveyor Lane换上了新面貌：吊索线、风水线、灯饰线、跑带线、H型架线

煤矿机电工作总结

电工个人工作简单述职报告(篇6)

2017年机电工作总结

2017年，在矿党政和机电部的正确领导与大力支持下，我队紧紧围绕打造优强机电队伍为主题，以抓职工岗位行为规范集中培训业务技能为切入点，贯彻学习上级文件精神,以提升管理水平为主攻方向，积极开展“学技术、降事故、争当技术能手”活动，进一步增强机电系统的安全可靠性，改善设备运行环境，以安全质量为重点，以创建质量标准化为突破口，加强成本管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，实现了管理与培训同步提高，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下：

一、重点工程完成情况

2017年我队重点工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安装及2303工作面的安装。

其他工作任务为零星作业工程。

（一）2

314、1307工作面的回撤

针对工作面撤架通道高度不够、工作面顶板等方面的因素，在工作面回撤期间，队内多次组织干部和班组长进行精心讨论、研究，并最终确定回撤方案。撤架期间，我队全体干部职工主动牺牲休息时间，管理人员现场双跟班，严格按照规程措施组织施工，经过不懈奋战，圆满完成了工作面机电设备的回撤工作。

（二）230

1、2303工作面的安装

在工作面机电设备安装过程中，面对新设备、人员紧张、新工人比例大、工期紧等实际情况，我队积极动员本队职工在困难时期多加班，舍小家顾大家，通过制定工分奖励政策，鼓励职工加班。这期间，我队的管理人员及班组长都主动放弃休息，为工人起到了良好的表率作用。经过全队的齐心协力，我队顺利的按期完成了230

1、2303工作面的安装，为正常的采掘衔接做出了贡献。

二、主要工作措施

（一）、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。

今年以来，我队始终把安全生产放在先于一切、重于一切的位置，坚守安全红线，树立底线思维，强化责任落实，严格检查考核，充分利用班前会、安全会、碰头会向干部、职工贯彻上级安全生产的一系列指示精神，使职工牢固树立“安全第一”思想，进一步强化自身的安全意识，为今后各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。

在日常工作中，全面抓好隐患的排查治理工作，在班前会上，由值班人员将岗位的不安全因素、安全注意事项、安全生产情况告知职工，提醒职工在生产过程中严格执行作业规程，关注重点环节，确保当班生产安全。职工提前5分钟进入岗位，面对面交接，交接内容包括工艺指标、设备运转参数、工器具、作业区域标准化等，绝不带“病”交接，使职工养成了班中精心操作，班后标准交班的习惯，保证了稳定生产。

通过上述一系列的措施，狠抓安全管理，切实从源头上消除安全隐患，将安全工作落到实处，确保了全年安全生产无事故的奋斗目标。

（二）、规范现场管理，标准化工作再上新水平。

我队针对在安全教育、现场安全管理、班组管理等方面的漏洞，做到分工明确，责任明晰，考核到位，并在落实上下功夫，使每个职工都了解自己应尽的义务和承担的责任，从而促进了各项工作的有序开展。工作中严格执行规程措施，事事按标准，到不安全不生产。此外，在加强零星作业人员的管理上：严禁一人单独作业，两人及其以上作业的必须开具派工单，并指定负责人和安全负责人，做到分工明确，责任到人。

同时成立质量标准化领导小组，落实监管责任，深入工作现场进行监督检查，指导标准化工作的开展。我队在作业区域作业时，做到动态达标，对所在的工作区域的文明生产及时清理，严格执行规程措施。建立质量标准化奖惩制度，对质量标准化工作突出的进行加分奖励，对在工作中标准化意识淡薄的，会依照现场实际进行一定的考核，切实加大我队质量标准化达标的监管工作力度，严格把标准化落实到实际工作中。

（三）、积极开展修旧利废工作。

牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。同时根据实际情况，把好材料关，认真做好材料回收复用、修旧利废和小改小革工作。比如我队坚持 “省下的就是赚来的，节约就是创造”的理念，通过“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力争达到经济效益最大化目的。

“一改”：即在保证安全生产的前提下，加强对材料使用跟踪管理，对井下拆除、更换、回收的各种废旧材料进行分类、整理，自制加工成符合使用要求的成品，减少新材料的投入。如井下回收的不能重复使用的锚杆通过改造加工成开关架、护栏等，利用废弃的螺杆通过加工制成小垛斧等。

“二回”：巧妙性地利用内部市场化杠杆作用，激发职工节约意识，最大限度回收各种旧材料：如规定回收1个单体柱鞋奖励100分，此项措施大大提高了工人回收材料的积极性，提高了复用率，为我队节约生产成本数十万元。

“三修”：即修复再利用。在保证安全的前提下坚持“能修则修，不能修则改”的原则，今年我队就修复利用回收上井的导链、滑轮、风泵多达五十余台。

为了使职工认识到节支降耗这的重要性，我们还在业余时间开展合理建议活动，调动全员的积极性、主动性，发挥全体员工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。

（四）、强化队伍建设，加强职工教育培训。

严格按照矿年度培训计划，根据我队点多、面广、零星作业工程零多等工作实际，加强职工培训，狠抓现场操作关，我队结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，由机电副队长带头组织职工在周

一、周四等时间，进行岗位技能培训，培训本着“干什么学什么，缺什么补什么”的理念，使职工岗位技能不断增强，理论素质不断提高，技术操作逐步规范，切实提高了职工的岗位技能操作能力。

三、存在的问题与不足

（一）、职工思想观念、工作作风等方面还须加强，管理上仍然存在执行力不强的问题。

（二）、机电人才和技术馈乏，从业人员素质相对较差，专业技能力量薄弱，导致应对能力不强，解决问题的办法不多。

（三）、安全管理基础还比较薄弱，安全生产责任制在具体落实过程中还不够到位。

（四）、井下点多面广安全隐患频繁出现及人员素质偏低，人员流动频繁，安全管理工作又不能完全可控，内部部分职工安全意识淡薄，操作技能水平相对偏低，职工习惯性违章违纪现象普遍等现象。

（五）、设备检修方面岗位人员操作水平需进一步提高。

2018年工作安排

一、工作思路

2018年我队将从机电标准化、成本管控、机电工培养及如何降低事故率等几个方面来开展机电工作。推进精细化管理，完善工作流程，推行目标管理，强化执行力。打造一支“召之即来、来之能战、战之即胜”的团结精干高效的职工队伍 。

二、工作措施

围绕上述目标，重点抓好以下工作：

（一）、强化执行力，增强管控能力。 要切实履行职责，对安全生产工作有计划，有落实，有检查，有督促，有考核，有责任追究，确保了工作部署安排到位，工作任务落实到位，工作责任执行到位；加强现场管理，超前思考、靠前指挥，在隐患处置、生产组织、环节疏通、质量管理、重点工程上严格把关，提高职工的整体意识、团队意识、服从意识和整体执行力。

（二）、强化基础管理，狠抓质量标准化工作。 以加强基础工作为重心，进一步整章建制。根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，全面夯实现场质量标准化建设基础，加大安全质量标准化建设力度，形成人人重视标准化，人人按标准化作业的氛围，积极打造亮点工程、精品工程；要以岗位达标、专业达标为目标，抓精细化管理，加大对操作人员工程质量标准和作业规程的现场培训和操作行为的现场指导监管，达到人人懂标准、人人干标准，消灭不规范作业行为，做到从设计到施工，全过程、高标准、严要求、细验收，杜绝劣质工程。

（三）、狠抓教育培训。

1、借鉴先进的“六个一培训机制（每日一题、每周一案、每旬一赛、每月一考、每季一评、每人一档）”，把此类培训机制应用到我队日常培训当中，在实践中探索、总结，让我们长期坚持，完善培训制度，强化岗位技能教育，严格要求各个岗位职工岗上的“手指口述”模拟培训的方式；

2、抓强制性教育培训，从班组长抓起，真正发挥出班组长的兵头将尾的作用，把培训始终作为职工的最大福利，干部的最大责任、企业的最大效益，加大培训力度，激发每一个员工的学习热情，掀起学、赶、超学习气氛，达到不学可能被淘汰的紧迫感；

3、加大新工人培训力度，鼓励深入生产一线学习应知应会、岗位操作规程，使理论与实践相结合。

（四）、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修，强化设备的检修和包机责任，确保机电设备完好率，杜绝失爆。设备检修做到有安排有落实有验收。真正落实好包机制，做到每台设备有人管有人查。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。

（五）、继续强化节支降耗意识，牢固树立“过紧日子”的思想。要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

总之，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，我们将鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志投身到机电工作中去，认真总结经验和吸取教训，积极配合，齐心协力，再接再励的完成明年的各项任务。

机

单位：综时间：电 工 作 总 结

采 二 队 2017年12月

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