总经理助理工作总结内容（推荐十七篇）_总经理助理工作总结内容

发表时间：2019-12-08

总经理助理工作总结内容（推荐十七篇）。

♛ 总经理助理工作总结内容

在餐饮公司工作多年，一直以来都是作为公司领导的助理参加工作，这是我一直以来的工作，我知道自己的能力还不足以做一名正式的领导，我需要在领导周围工作的时间够长后，我才会慢慢的形式管理能力，这是公司领导为了栽培我做出的决定，我很感谢他们能够信任我，我相信我一定能够做好。我是需要更多的时间来慢慢的工作，我相信我会做的更好！

本年度担任后勤总公司总经理助理一职，主要协助公司领导处理公司的一些日常事务，具体分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。

过去的一年中，始终以xx 代表重要思想为指导，忠实贯彻学院领导的精神意图，在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下，坚持三服务、两育人的宗旨，忠实履行自己的工作职责，从以下五个方面开展本部门的工作：

1、以优质服务为宗旨；制订了食堂服务制度，要求中员工在服务过程中要以人为本，想学生所想，急学生所急，提出服务从点滴做起的口号，要求员工从细小处做起，从规范化做起，有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。

2、以队伍建设为保障：经过近风年的努力，目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍，特别是今年和南师经营食堂易位经营以来，f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂6000余元，而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高1000—xx元；f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。

3、以安全为本；始终把安全工作作为食堂工作的生命线，思想上高度重视，措施上保障得力，建立卫生安全责任制和就餐值班制度，发现问题，及时处理，同时规范采购程序，严格遵守采购索证制度，从源头上杜绝劣质原料流入校园。

4、以提高质量为核心；加强对采购环节的监控，努力降低伙食成本，加强内部的核算管理，节约运行成本，努力做到提供的饭菜质价相符，继续开展了炒好每一个菜，烧好每一锅汤，做好每一个点心，蒸好每一板饭，服务好每一位同学的五个好主题教育活动。

5、以确保卫生为重点；日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节，并将责任明确到人，层层落实，有效防止了食堂食品中毒事故的发生。

围绕上述五个方面的内容，过去的一年中，本人做了一些具体锁碎的工作，具体汇报如下：

1、保证了近万名在校师生的就餐保障工作，全年完成总营业额870余万元，返还教职工餐补3.8万余元，上交公司净利润70万元。

2、业心准备，积极筹划，顺利完成了省教育厅文明食堂申报工作，并顺利通过了相关专家组的初评验收，同时被专家组确定为明年的省文明食堂先进集体入围单位。

3、积极应对下半年度原料价格上涨给食堂经营带来的冲击，严格成本控制，加强内部管理，建立了规范的核算制度，开展向垃圾桶要一个点的主题教育，保证了供应价格的稳定，有效维护了校园的和谐。

4、通过召开师生座谈会、系部走访、建立就餐值班制度等多种形式，倾听师生呼声，不断改变服务质量，提高服务水平。

5、积极参与创建卫生城市的各项工作及学院对外的各项接待工作，展示良好的窗口形象。

6、成功举办了新一届优质服务月，展示了食堂的整体实力，拉近了和师生间的距离。

7、做好新生接待及军训的各项服务保障工作，发放新生饭卡3000余张，并成功实现了售饭系统和银行账户的对接。

8、完成了食堂售饭窗口的隔断、校园主蒸汽管道的改造、浴室热水供应管道改造、二期食保温管道铺设等多项工程。

9、完成了假期加班教师及补课同学的餐饮保障工作。

存在问题

作为中层管理岗位的基层干部，仅管在具体的工作方法、工作经验上还存在许多的不足之处，但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责，把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力，作为不断完善自我的大好机会，虚心学习，在各位领导同行的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务，通过具体的工作开展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。

在今后的工作中，我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度，游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟，不断提高自身的工作能力和综合素养。

一年的工作就这样结束了，时间过的总是很快，但是我知道自己还是没有完全的完成我在年初制定的工作计划，我会一直不断的努力的，我相信这是我一直以来努力工作必须有的结果，相信我自己能够做好，我也相信我会在不断的成长中得到更多的发展，我会做好这一切，我相信我会在自己的经理助理职位上做的更好的！

♛ 总经理助理工作总结内容

证券公司总经理助理工作内容

1、协助营业部总经理负责营销管理

培训的管理

3、负责营销渠道及客户开发

4、组织研究拟定市场营销，银行网点和其他渠道合作关系开展的发展规划，并设计营销方案，通过各种市场活动完成公司的营销目标

5、负责团队营销策划和其他日常管理工作

6、负责协助总经理参与营业部日常管理

总经理助理职责

年度经营计划及各阶段工作目标分解；

2. 在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；

管理工作；

督促、检查落实贯彻执行情况；

5. 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；

决定等文件的.起草、发布；

8. 妥善安排总经理重要客人的接待工作，并协助有关部门做好来宾的接待工作；

销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

专题研讨会议等公司会议纪要；

11. 根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动；

协会及其他单位的关系；

13. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；

登记、传递、催办、立卷、归档工作；

来访事宜，及时处理、汇报；

♛ 总经理助理工作总结内容

1. 系统录入销售成交报告，业绩数据汇总;

2. 协助公司进行各类数据的收集、汇总，确保数据准确性和及时性;

3. 上传下达;即收集销售部门难点问题，上报公司，协助领导解决问题;对公司下发的通知、制度等进行传达;

4. 销售部门人员规范化管理(含销售部门日常考勤的监督及汇总、个人形象管理、办公环境管理等);

5. 协助公司对销售部门各项工作的管理和督促，检查落实贯彻执行情况;

6. 策划和组织销售部门相关会议;协助相关部门活动开展，推动企业文化落地;

♛ 总经理助理工作总结内容

1、做好总经理的参谋助手，协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，起到承上启下的作用；

2、负责各类文件的起草（例如各项管理制度、合同书、工作计划等）、存档整理、分类呈送；

3、收集有用信息，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；

4、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；

5、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；

6、负责保管使用企业图章和介绍信；

7、负责企业内外的公文办理、汇报；

8、要从小事做起，从自我做起，树立模范带头作用，协调员工内部矛盾，并督促员工积极上进，按时完成公司安排任务，发现问题，及时上报总经理，并协助总经理解决问题；

9、设计并完善公司人力资源结构，配合行政总监完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

11、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

12、负责做好来宾接待工作；

13、协助总经理分管好财务工作，做到支付手续齐全，原始凭证合规、有效。对上报的报表、数据进行审查监督，保证帐表、资料数据真实、合法；

14、负责网站的建设及运行、日常维护、更新；

15、完善公司绩效考核制度。

总经理助理工作要求

第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；

第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路；

第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。

总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查??随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时你是一个总经理助理，接近公司的领导决策层，你肯定会接触到公司的发展战略和核心资料，那么沉默和慎言是你的基本操守，一个合格的总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针政策并且坚定的维护和保证它实施的人，所以要求你必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为你是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，同时对于人事和人力的关系和处理要十分的到位，企业百分之八十的衰落都首先出在公司的领导层的团结上，所以你必须学会如何处理总经理与常务副总等公司领导层的团结和关系上，还有，切记你不仅仅是总经理的助理，你更是整个公司的助理，所以不要把自己的位置摆得太高，如果工作需要的话，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作你都应该去做。

完成了上面的任务，只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的.总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的

附和你的经理，如果你在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么请直言相谏，无论你采用什么方法，必须注意三点

第一、你的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响你对于总经理这项决定的完成；

第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了你的意思；第三、维护总经理的权威。

总经理助理的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作。

总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是“总经理办公室”这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好总经理助理，主要应在以下8个方面努力：

一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。做好总经理助理之“八要”

七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

总经理助理要求的补充

1、专业：要熟悉市场、行业和产品知识；

2、沟通协调：

熟悉公司的客户与重要供应商（比如总经理比较看重的几个客户），最好与对方有直接接触，了解对方的喜好和习惯；

自来熟，热情诚恳，平视其他人，和其它人打成一片，包括总经理平级、下属、再下属，就是各个层面都要认识些人，这样也能从各种途径获得消息，这里也包括清洁工；秘书、助理最忌讳“×眼看人低”；

无论是客户、供应商、董事长、部门经理、兄弟企业的主管或助理，你都要记得，最好看到来电或听到声音就知道是谁，当然更重要的是让他们也都记得你；即使不能见面，也要他们记得你的名字和电话中的声音；

3、公司运作

主要是熟悉公司组织架构和各种流程，认识人；拿到一件事情，即使不知道怎么做，也要知道该找什么人去做，大方向要对；

4、文笔

最好中英文都OK，重要性就不说了；

5、逻辑、反应与自信

反应要快，讲问题和回答问题都要有逻辑，不要乱七八糟，声音也要大要自信；老板最讨厌谁支支吾吾，他们会看不起你；反应快是建立在你平时对信息的掌握程度上的，这就关系到周围人愿不愿意主动跟你讲事情了；

6、细心、谨慎、守口如瓶

细心，小到一篇文档不要有错别字，大到金额数目不要写错、给客户的东西不要有纰漏；

谨慎、守口如瓶，不该说的话不要说，因为从你口中出去的会被看成“官方语言”，尤其是对于较真的人来说；又尤其是老板的私人事情，不要说不要说永远不要说；

7、气质

不仅是个人仪态的气质，也包括你的审美，喜欢一句话“内有诗书气自华”；

8、最后，不要慌，老板只是老板他不是神鬼，态度要不卑不亢。

权限与责任：

一、权限

1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

4）对总经理决策有建议权。

二、责任

1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。

2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。总经理助理职位说明工作内容：

1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

六条管理原则

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1、当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2、三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3、远大的目标。公司虽小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4、优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5、高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因为它能避免社会风险带来的不安全感。

6、容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

五个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1、激励者。

充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2、沟通者。

公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3、人际关系协调者。

一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4、人力资源规划者。

根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5、培训者。

即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：

一、忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

二、把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

三、官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

四、没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

五、不能兼任管理者和领导者

总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

♛ 总经理助理工作总结内容

1、分管工程部工作，以及协助养护分公司进行x大道与路段养护工作的相关协调工作。

2、完成部分的文书工作，如收集整理各类工作问题、相关建议及参考信息，提交公司领导研讨；协助编撰相关工作方案与文件；参与公司季刊及x协会会刊的编撰、拟稿及校审；总经办各类文件、合同、文稿的撰写、审核及相关文档资料的整理等。

3、协组相关部门组织公司各类业余活动，如组织并参加及的培训与考试工作；主持x协会成立大会的筹备工作、参与组织公司内部或公司与外单位的联谊活动等。

尽管了了几句梗概了近一年来所涉及的工作，此中所得的经验与教训却绝非一纸之文能够涵括，而作为回顾与总结，主要的心得是必须记录下来的，以使自己在今后的工作中能够扬长避短：

1、提高管理水平，“熟悉细节”首当其冲

任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍；对细节一知半解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”。这样的例子比比皆是，如在工程管理上，若对技术管理人员其知识、能力、个性等情况不熟悉，就不能够作出科学合理的分工；对项目组筹备、施工准备、现场施工、验收结算等流程及工序不熟悉，则工程项目就不可能有计划、有步骤地实施；对施工班组人员、材料、运作流程等不熟悉，就难以对人工报价、材料报价、施工运作成本等进行准确的核算与核定；对项目运作动态不熟悉，则难以及时做出切合实际的施工调整、防漏补缺、以及突发事件的制控……哪怕是一篇简单的公文撰写，要做到行文流畅、措辞恰当，就必需熟悉撰稿的目的、主题、关联事件、目标对象等一系列细节；要组织好会议或者活动，就必需熟悉其议程、人财物配置、现场效果等细节，方可游刃有余。归结起来，自己在涉及的工作中吃的“不熟”亏不少，以至于时而自怨“技不如人”，同时安慰自己“熟悉需要过程……”云云，所以，我必须继续给自己上足发条，努力将这个过程缩到最短！

2、企业运作，“成本意识”为上

作为企业中的一员，无论在什么岗位，成本意识不可或缺。日常工作中对办公用品、用水用电等各类资源使用及开支的节减这是不消说的，每人都有义务坚持去做，通过加强对人、财、物的规范管理进行严格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企业运作的各个环节中贯彻“成本控制”，概括说来就是要“谙熟操作，精打细算，合理运作”。处理任何一项事务，只有熟悉操作流程、规则等细节，才能清晰掌握控制成本的关键；只有抓住控制成本的关键点，通过对相关的信息、资料及数据进行细致的分析与计算，才能够拟定针对性高、可行性强的成本控制方案；方案的实施还需密切跟踪，把握尺度，以求科学合理，应避免“成控过度”而适得其反。如丙方施工合同的签订，文本中务必明确体现对整个工序流程中的材料报价、施工质量、工期限制、技术要求、责任义务、违约罚则等细节的严格约束，以求在尽量节省公司投资成本与管理成本的前提下确保施工方按要求完成项目，这就需要做足准备功夫，如工序工艺的熟悉、材料及工价的预先询价、成本分析与预算、风险预测等等；在签订前的谈判中，还需灵活应对，善于抓住于己有利的关键点，如工程量居多的材料及工序需力争低价，量少的则无需“恋战”，以免因小失大，应适当放开，以求在控制总体成本较低的前提下达成协议。而在工程实施过程中，则需及时准确地分析现场状况与甲方、监理各方的要求，灵活变通，正确引导施工人员实施有利于控制总体成本的施工方案与措施，这在隐蔽工程、异形工艺、变更调整、量方验收等环节上都是致关重要的。虽有“省不出大钱”一说，但只要强化“成本意识”，从“时开始，在此基础上再积极寻求连锁性的突破，便能在有限的或限定的经营空间里发掘出更大的效益。

3、欲谋策成事，尤须“胆大心细”

求学时老师教导要“胆大心细”，如今结合工作上碰到的大事小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相承的`。尤其是x企业目前仍是以工程为主营业务，涉及工程的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、现场变更等“游戏规则”多，可变因素多，需要我们能够随机应变，灵活应对。具体说来，工程项目中的合同变更、工程量变更、资料编制格式与要求的差异、验收结算流程的差异、各环节人际关系的妥善处理等等，无不需要从“成本”、“效益”的根本出发，细心探究，作出大胆、灵活地变通。当然，“胆大心细”也要建立在“熟悉”的基础上，必须熟悉相关的合同条款、设计图纸、清单报价、报审报验程序、验收结算依据、签证程序及相关部门或人员等等，力争做到“错漏不出在自己手上，机会不失在他人手里”。在分管工程的几个月里，我亲历了不少因没有灵活应变而碰壁的尴尬，也体验到适当变通后所获得的成就感，强烈的反差，令我决意要尽更大的努力，公司总经理助理工作总结4

即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：

（一）人力资源工作

1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。

3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。

4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《xx年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。

5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。

6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

7、培训工作。今年的大型培训共进行了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训；专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训；财务流程财务知识的培训等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来；采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训；服务部服务意识、服务技巧的培训等等。为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。

总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。

事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。

（二）行政管理工作

今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进行创新，不再依赖于原来的供应商、服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，所有的工作都以成本控制为主线。另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。

♛ 总经理助理工作总结内容

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理公司经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

♛ 总经理助理工作总结内容

1、掌握商场的管理组织机构,人事关系,各部门日常操作规程及各项规章制度。

2、分析了解顾客清费心理,善于处理和解决客人投诉。

3、了解并掌握营业收支情况,及各种收费标准,审核和监督及收银(制度职责大全收银)财会工作。

4、正确处理客帐争议及突发事件,并能作现场处理,保证商场的正常运转。

5、向制度职责大全经理建议对下级员工的奖罚。

6、参加经理召集的会议,协助协调各部门关系。

7、完成经理交代的'其它工作。

8、协助经理对商场计划的实施和检查。

9、协助经理对商场计划的实施和检查。

♛ 总经理助理工作总结内容

岗位职责：

活动、喂养、护理；宠物物品收纳、管理、按需求使用；

消毒、部门区域内卫生保洁；

清洁消毒；

4、负责协助训犬师完成相关训犬任务；

5、完成店长及主管交代的其他相关工作。

任职要求：

护理宠物的经验；

吃苦耐劳；

3、有爱心，对宠物及宠物行业拥有发自内心对热爱；

4、善于学习，在工作中能够不断提高自身的专业知识；

5、执行力强，能够顺利的完成日常工作；

宠物营养学经验者优先。

岗位职责：

1、以管理酒店内部员工和酒店外联为主；

2、对酒店的房量情况进行有效的核实和控制；

3、对疑难订单处理和解决；

4、做好和其他部门的协调工作；

5、部门经理交代的其它工作。

♛ 总经理助理工作总结内容

2.1负责参与部门重点工作的制定及月度分解工作，每月跟踪检查完成情况，提交依据给集团OCO。

2.2负责本部门周报周计划、月报月计划初步检查、执行过程监督与执行结果的统计、公布。

2.3负责根据部门负责人的指令,对某一工作任务的过程与结果完成情况,进行跟踪检查，按时汇总公布检查结果。

2.4负责组织召开本部门周质询会、月质询会，根据会议结果和部门领导指令，汇总、公布各计划的改进措施并监督执行。

2.5负责提醒部门负责人按要求及时提交各种资料、文件给集团OCO。

2.6负责部门负责人月报、周报事实与依据汇总提交给集团OCO。

2.7负责专项工作的跟踪检查(月例会、质询会、月集团战略、客户满意度调查等)、部门会议决议的跟踪检查，提交结果给集团OCO。

2.8负责建立本部门4R宣传墙管理，及时公布执行信息，建立执行的“红黑榜”。

2.9负责执行信息系统“小喇叭管理”，将公司品牌宣传、销售战报，科技攻关成果、客户价值典范等方面的信息，时间向企业文化部及员工发布。

2.10负责建立与维护内部信息网络交流平台(微信群)，供部门内员工做执行文化的分享。

2.11负责收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承(例：提报团队、个人客户价值)。

♛ 总经理助理工作总结内容

2017年度经理助理工作总结

以下是五小网精心整理的《2017经理助理工作总结》，供大家查阅。

在忙碌的工作中，我们在不知不觉中迎来了新的一年。过去的20XX年，虽然没有轰轰烈烈的胜利，却经历了非凡的考验和磨练。一年来工作总结报告如下：

一年来，主要工作是处理采购的日常工作、总经理的指导工作、突发事件。 5月，工作性质转向管理。这项工作需要头脑清醒，并在过去和未来之间建立联系。同时，要协助陈总做好各项管理工作，督促检查落实。

陈总工单得到的分析，相关流程和表格的制作，某些疑难问题的处理，也是总经理认为20XX计划要做好的三个分析，但还没有完成到理想状态。，希望总经理多提意见，让大家更有动力。

1.市场开发策略

1 新客户均以格瑞斯品瑞系列和/或金瑞特款的样品进行推广。颜色将是黑胡桃木和香槟色拉丝。这两种颜色基本没有样品。 70平开门、金瑞推拉门、新瑞45/75这三种门型，基本不抽样。配套样品客户可享受专人上门指导安装服务。此外，样品数量多、品牌知名度高、推广力度大、市场人脉广的客户可享受签约返利、装修广告补贴等支持。

通过新客户的开发和加载，逐渐统一系列和款式，使市场销售趋势统一，工厂服务、质量和交货期稳步提升。

2.市场维护策略

通过直营店和品牌知名度高的客户长期或短期借用促销款式，临时新开发款式特价，增加厂家信心和客户继续合作。

通过修改或升级铝型材及配件的细节，使市场销售更广泛，让售后更轻松，客户更爱。开发销售速度较快，周围同行赞叹不已。

一旦出现异常情况，工厂会建立快速通道，使问题得到快速处理，没有任何隐藏的质量问题。

通过月度市场销售计划对应月份的市场维护路线，逐步走访客户，听取市场最直接的反馈，让市场上的麻烦问题可以一一解决。

通过每月前台意见表，了解市场对公司问题的反馈。

3。内部控制

报表管理、数据管理，使公司各项事务得到公平公正的处理。完成这项工作需要什么？

A. 报告问题（每组）

定稿，正确填写报告，定期提交报告，及时审核报告，分工明确

B. 经理直接指出的问题总数（***）

发布在板上，明确问题区域和负责人/负责人。

3 C. 异常问题（***）

所有异常订单都公布，明确问题区域和负责人/管理负责人。

D.财务软件（***）

部门相关部门指出相关费用公告

E.检验（总经理室）【摄像头]

不定期拍照并公告给总经理，明确问题区域和负责人/负责人。

F. 舆论（意见箱）

通过设立私人意见箱，总经理办公室将对投票进行保密，并积极处理问题并向大厅公示.

G.组长总结

凡是总结好的经验者，一律表扬并公布，总经办会调查总结出来的问题和意见.

4 解决了。秘密揭露问题并提出意见，积极处理问题并向大堂公示。

这些任务的部分内容是，经过一段时间的接触，对流程有了一定的了解，在工作中能够比较好的处理，从中吸取教训和经验，努力奋斗做得更好。

感谢总经理和同事一路上对我的照顾，让我有一个快乐而充实的工作。新的一年，我会更加热情地投入到工作中。

♛ 总经理助理工作总结内容

董事长助理工作职责

1、协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长保持一致；协助董事长制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

2、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

3、在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；

4、执行董事长决议；贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

5、一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。

9、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

10、积极完成董事长交办的其他工作任务。

♛ 总经理助理工作总结内容

我于20xx年xx月x日正式入职，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间，现将工作总结如下：

自从来到公司先后完成了以下几项工作：

1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的`提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到的功效。

2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9x5、4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。

3、集团公司商业计划书的初步定稿材料、集团公司商业计划书的初步定稿材料、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿材料首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。

4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿材料，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联

（1）过度的自负：领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。

（2）不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。

（3）闭门造车，思考不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思考不够严谨：合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。

（4）分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。

总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从自身出发，多做思考，努力圆满完成各项任务。

本人自20xx年x月份进入公司任总经理助理一职，至今已有大半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：

一、从改变公司环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，餐厅卫生及厂区卫生得到改善。

二、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已明显改善。同时在公司推行全勤奖制度和“优秀团队奖”评选活动，增加了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效率，实现了公司和员工的双赢。

三、从iso9000角度对公司的质量管理体系进行了布局和计划，并组织了各部门骨干进行了iso9001质量管理体系的学习和培训，以及全员的品质、服务等专题培训。出台了《办公室人员管理制度》等文件，从制度的建设和执行力的加强双向推动了公司的发展。

四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率；现场人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质；现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，xx年9月份实现井架发货100台、备货20余台的月度生产量。

五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中，争取xx年5月份正式生产和销售。

六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。时光荏苒，xx年已经到来，结合20xx年公司发展的现状，本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：

1、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品工价到一个合理水平。

2、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。

3、设立品质部，建立品质组织架构，逐步完善品质管理体系，以达到坚持以报表形式进行产品质量数据的分析，坚持纠正预防措施得到实实在在的落实，坚持工量具管制程序，从目前的产品检查阶段跨越到全面质量控制阶段。

4、建立供应商档案，进行供应商管理，培养稳定、优秀的供应系统，也使采购成本得到控制。

5、建立公司内部可以共享的销售计划和销售档案，便于快速查找相关记录或销售资料，建立和培训以及实施销售岗位责任制，按岗位职责要求考核、奖惩，为客户提供更加优质的服务。

♛ 总经理助理工作总结内容

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

♛ 总经理助理工作总结内容

作为一名总经理助理，我有幸能够与公司的高层管理层紧密合作，亲身体验并参与到一个企业的决策与运营中。在这个岗位上，我积累了许多宝贵的经验和教训，下面我将详细、具体且生动地分享我的工作心得。

作为总经理助理，要具备出色的组织和协调能力。因为总经理的日程安排通常是非常忙碌和复杂的，需要合理安排各种活动，如会议、出差、招待客户等。在这个过程中，我学会了如何高效地规划时间，并且做好与各个部门的沟通协调，确保总经理的工作能够顺利进行。我还学会了如何在时间紧迫的情况下快速应对各种突发事件，确保总经理办公室的工作高效运转。

总经理助理需要有出色的沟通和协调能力。作为总经理与其他部门之间的桥梁和纽带，我需要与各个部门的领导和员工进行密切的沟通与协调。在这个过程中，我学会了如何用简洁明了的语言向不同层级的人进行沟通，保证信息传达的准确性和有效性。同时，我也学会了如何处理和化解不同部门之间的矛盾与冲突，促进各部门之间的合作与协作。

总经理助理还需要具备出色的信息收集和分析能力。作为公司高层的得力助手，我需要时刻关注市场动态和行业趋势，及时向总经理汇报相关信息，为其决策提供支持和依据。在这个过程中，我学会了如何高效地收集、整理和分析大量的数据和信息，并将其转化为有价值的决策参考。同时，我也学会了如何运用各种工具和技术，如数据挖掘和市场调研等，帮助总经理进行战略规划和业务决策。

总经理助理还需要具备良好的心理素质和抗压能力。由于与公司高层的密切合作和各种岗位职责的复杂性，总经理助理的工作常常面临较大的压力和挑战。在这个过程中，我学会了如何保持冷静和理智，不被工作的紧张氛围所影响。同时，我也学会了如何寻求合适的自我调节方式，如运动、音乐和书籍等，以缓解工作压力和提高工作效率。

小编认为，总经理助理是一个既充满挑战又充满机遇的职位。通过与公司高层的紧密合作和各种岗位职责的实践，我获得了许多宝贵的经验和教训。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的业务能力和综合素质，成为一名更加出色的总经理助理，为公司的发展做出更大的贡献。

♛ 总经理助理工作总结内容

副经理工作总结【三篇】

【导言】当工作达到一定阶段或接近尾声时，需要认真分析研究前面所做的工作期间，肯定成绩，找出问题，总结经验教训，更好地做好下一步工作。

副经理工作总结范文一

时间总是在无声无息的流逝，xx年即将圆满落幕。真的很感谢成大公司给了我磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和培养！

回首xx年，我们一起经历过风风雨雨，风风雨雨，风风雨雨，我才发现，我真的发现自己长大了，成熟了。在经理和副总的带领下，事情没有以前那么温柔了，我也比以前稳定了很多。能与公司一起成长，我感到非常自豪！

一转眼，我发现自己来公司一年了。从商务助理到采购助理，现在也是行政专员。刚接手行政事务，很多东西都很陌生，所以粗略来说，行政专员的责任素质：职业素质包括职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识。

行政专员：主要是沟通。沟通是处理人际关系的必要方式，尤其是行政工作。如果沟通不及时、不准确，就会严重影响工作效率，甚至导致完全不同的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙。平时，我们注重同事之间的友好关系，尽最大努力帮助身边需要帮助的同事，在工作中互相支持，这将有助于大家积极有效地推动工作的进展。如果工作一成不变，就没有生命力，久而久之就会影响工作情绪，间接为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力寻找改进的可能，让工作变得生动有趣，也潜移默化地提升了他的创新思维能力。在社会群体中，没有人能够独自生存，在公司中，没有任何人可以独立完成的工作也不多。不只是为自己，也为任何人。平日里，积极参与和配合同事的工作，提供必要的帮助，营造良好的工作氛围，使之形成良性循环，是我一直遵循的唯一规则。虽然我们公司不是很大，但是我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长。希望通过大家的努力，看到公司一天天的成长。我感到很荣幸和自豪！

1. xx年采购助理工作总结：

1。在工作中，尊重领导，团结同事，妥善处理与领导和同事的关系，保持良好的沟通。 充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率，做好各项工作，确保货物按时发货，满足客户要求，协助销售工作。

2.与各供应商建立良好关系，如期顺利将货物送到崔家，确保项目顺利生产。

3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场情况降低单价以降低成本。

4.由于资金周转问题，尽量与厂家协调月结。

5.订单复制正确率99%。

二、不足

上半年因太忙漏单率%不构成订单延误。（这个问题现在已经改正了）；

三、纪律、意识形态

1.我严格遵守厂规，不迟到，不早退，处处严于律己，无特殊重要事项不请假；分析自己，分析自己，提高自身素质水平，以便更快适应社会发展形势；

xx年工作计划：

采购助理：

1。采购管理制度、采购流程的实施与改进；

2．考察供应商的产品质量、供应能力、企业质量保证能力、企业信誉等，在现有供应商的基础上不断寻找新的供应商，确保资源供应。丰富多样的选择，负责新供应商的寻找和调查，并组织相关部门进行评估和审查。

3.按要求组织优质、保量的原材料采购和供应，及时了解合同的履行情况。合同中必须注明我公司产品质量要求的条款。如需变更合同，须经批准后方可执行；、起订量、包装要求、质量标准、价格条件等）；

5.根据业务订单及时、适量、适量采购，跟踪采购进度，确保订购的物资按时、保质、保质地送达我司仓库，协调销售与生产的有效执行. 订单变更和取消、质量要求变更以及供应商之间的及时信息传递，确保供应商满足我司的需求。

6.处理与供应商的异常采购、退货、换货、补偿等事宜，保障我司利益；

7。加强与供应商的沟通和联络，确保货源充足、货源质量稳定、交货时间准确；诚实谦虚，做事认真，不断学习业务知识，提高业务工作能力的专业性； XX年采购助理工作总结

行政专员：

1．负责公司行政工作，日常安全保卫工作管理，营造舒适、美观、整洁的办公工作环境；

2.负责招聘新员工并进行入职培训；

3.负责公司规章制度的执行、执行和跟踪，维护公司规章制度的权威性

4.负责公司突发事件的处理，协助公司处理各种突发事件；

5.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序，无违纪行为；

6.每天检查工作人员的工作许可证和工作服的穿着情况；

< p> 7.起草或协助行政管理人员制定和完善规章制度，并注意贯彻执行；

8.负责文件归档和管理；

9.协助行政经理安排各项行政事务；

< strong>10.完成上级行政工作交办的其他任务；

总结：虽然工作繁忙，正在逐步进入岗位，但工作中还有很多不足和无法解决的问题.工作未能完全做到精益求精、严谨细致，订购的部件在生产过程中无法全面了解生产过程；个人的沟通能力和独立解决问题的能力是远远不够的。面对无法解决的问题，他们更加被动。这方面需要我以后更加努力，积累更多的经验。另一方面，它需要公司领导的帮助来解决它。在以后的工作中，要清楚地看到自己的问题和薄弱环节，加强学习，不断改进，加强与各部门的交流学习，多请示，多沟通，多动脑筋。在工作中学习，在学习中工作，在实践中不断增长知识和能力，发扬吃苦耐劳、迎难而上、积极进取的工作作风。

副经理工作总结范文2

20XX年7月和8月，我在北京昌平区**文化发展有限公司获得了副经理的实习机会，北京。我在公司的工作是整理资料，方便同事的工作。在一个月内，我冲泡咖啡和茶的能力有所提高。当然，更重要的是，我的工作能力得到了突破和提升。我对我未来的工作充满信心。

实习岗位：经理助理

实习职责：

首先，制作一些简单的表格。

二、整理资料、打印复印资料等

三、为工作人员提供便利老年人。

20XX年7月，期末考试后，我来到北京附近的北京**文化发展有限公司实习一个月。我在那里呆了一个月，虽然是临时的，但我非常珍惜这次实习的机会。毕竟，这是一家文化公司。 “文化”这个词在我心里是那么的神圣，尤其是副经理这个职位，是我的专业。开始的选择。一开始还怕自己没有相关工作的工作经验，尤其是Excel方面的工作经验，但实际工作之后才发现工作内容并没有想象中的那么难。只要肯努力、用心，就没有解决不了的问题。

一开始我只是擦课桌椅，每天扫地，一点业务工作内容都没有，真的很烦，毕业后是这样的吗？没过几天，我竟然把段茶倒进水里煮咖啡了。我心里真的不屑一顾，但是当我认真对待它时，我意识到它所包含的知识。 70% 满或倒的顺序就像众所周知的日常敬酒一样。敬酒的时候，你的杯子比别人的好。低的。简单的事情会产生巨大的影响。

渐渐地，经理在了解了公司的布局之后，会把其他的任务交给我，比如整理文件，参加公司的实质性活动。当遇到想不通的事情时，我会在百度上大海捞针或者问已经参与过工作的同学。

不要把个人的事情带到工作中，而是要把工作带入生活，因为一切都要做好准备，努力做得更好。目标清晰明确，工作压力大。学习的时候看到很头疼的Excel，现在已经不那么头疼了。在那次公司会议上，我上网查看了倒茶的顺序和技巧，受到了鼓舞。

一开始有点紧张，习惯了之后就没有了。慢慢的，我对这个行业有了更深的了解。

“你在大学里学到的不是知识，而是一种叫做自学的能力。”只有参与到工作中，才能深刻理解这句话的意思。除了电脑，课本上学到的理论知识很少用到。偶尔打个电话处理文件，学到的专业知识几乎没有用到，尤其不明显。教育只是垫脚石，能力是成功的关键。

在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，光靠原始知识肯定是不够的。我们要勤于工作，勤于思考，不断学习，不断积累。当你遇到不明白的事情时，你应该首先想办法解决它。如果实在不行，可以虚心请教他人。没有自学能力的人，迟早会被这个社会淘汰。

我从刚开始工作时的兴奋和盲目，到能够主动合理地安排自己的各种工作流程。看到珊姐和经理或其他同事的认可

，我觉得自己成长了很多，更重要的是，我学到了很多新的知识和一些做人的道理。上班，走向复杂的社会，从简单到复杂，这就是生活。前路漫漫，崎岖坎坷，需要不断的努力和奋斗才能战胜。

长大后要学会独立，培养独立生活的能力。以前，我都是在业余时间打工挣点生活费，但毕竟周末只有两天半天。现在我有两天休息，我每天工作五天。在工作中，我不断地跑进跑出或坐在电脑前。当我敲击键盘和鼠标时，有时我感觉我的腿和脚都要断了，我的手都麻了，但我还是停不下来。我要在规定时间内完成任务，不影响其他人的工作进度。工作效率高。以前觉得自己的生活太单调了，渴望能工作，觉得外面的世界很美好，但连白领都算不上，多美好？每天的工作都是重要而机械的。在椅子上坐了很长时间，我总是觉得很累，眼睛很痛。每天早上 7 点前必须起床，让晚睡成为一种奢侈。当我觉得自己有钱的时候，我就想买这个买那个，但经过这么多的努力，我比以前更舍不得了。钱不是用来挥霍的，我决定学理财，虽然我没有学经济学。

副经理工作总结范文3

时光荏苒，与红秋一眨眼就过去了XX年。回首公司和走过的每一天，很荣幸能够和公司的同事一起进步，从大家身上学到了很多知识。一年来我的印象是，成为一名合格的经理并不那么简单。在我看来，一个好的管理者不仅要谦虚正直，而且对自己的事业认真、认真；他还应该有更专业的思维和工作能力。还有很多东西要学。对于这一年的经历，谈谈我的感受，总结一下我的工作心得：

1.作为管理者，要想完成工作职责，首先必须具备各方面和综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。 当意见和建议出现时，不能不高兴或拒绝。相反，用更高的要求问自己，并尝试警告自己：换个角度，仔细冥想，想想如何才能做得更好。认真倾听工作、学习、生活中的经历，认真记录，下班之余认真思考，有目的地在工作上做一些尝试。在工作中，努力工作，努力学习。闲暇之余，我阅读了更多生产管理方面的书籍，查询了相关资料，深感学习对我真的很有帮助。

二、1、思维方式决定出路，思维走多远，舞台就越大；思维的开放性，决定了我们价值增长的空间，以及它给企业带来了多少财富；定位准确、清晰地做好员工工作；融入公司氛围和工作，找到自己的工作落脚点、切入点、工作重点，围绕自己的中心工作，上面协调领导，下面联系员工，做好集团联盟，做好服务与各部门员工共事，管理层不拒绝细化，员工不做决定，不越位，不腾空，工作到位。不说就别说，不该听就别听

听着，不该做的事不做，不散布任何影响员工和同事团结进步的言论，为公司员工营造稳定的思想管理麻烦和障碍会影响常态化公司生产情况；

2．认真主动做好车间、部门的信息收集和决策工作，不断改进和督促落实工作，及时落实工作，完成落实。到了哪一步，进展如何，有哪些困难，需要改进的地方，及时捕捉信息，准确反馈执行情况，积极做好决策人员。发现问题后，首先认真分析问题原因，制定改进措施，然后要求总结报告，为领导解决问题提供决策参考。

3.就各部门完成市场部下达的立项任务清单的执行能力而言，铁面评委必须执行。谁有问题，责任心不强，不符合要求。完成落实工作，坚决查处整改到底，让员工知道工作中执行力的存在，为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理再上新台阶贡献力量，不心软，恪守原则，在执行上坚决不妥协，没有秩序；如果这点做得不好，管理就没有真正的价值；

4．对于领导交办的任务，首先要开动脑筋，想办法，高标准认真完成副总经理的年度总结，马上改进。 这样的人不可能以公司为家，以事业为业，谈不上牺牲和奉献！没有激情，接一份工作也是仓促的，满是委屈和委屈，只是想把工作做好；工作的结果有好有坏，冷漠，工作没有标准，一团糟；给予一点，不承担一点损失，有问题就互相指责，一旦有人想推卸责任，就必须淘汰。

三、在同级岗位职责不健全的情况下，要根据我司的实际情况，制定适合我司的工作流程，并严格按照履行工作职责的工作流程；思路清晰，流程具体。面对工作岗位，工作线索多，事务繁琐，做事有条不紊；对工作进行分类，先做需要做的事情，处理特殊事项，合理分配工作时间，完成主要工作任务。，做到事前有计划，执行中有预期，预期中有措施计划，事后有总结，总结后有报告；人，摩擦和矛盾在所难免。在工作和生活中，冲突、纠纷、员工投诉，或者客户协调处理的各个方面，都必须凭借自己的能力和经验，能够轻松应对和合理处理。合理处理员工之间的工作矛盾，有效处理劳动争议。不违背“只在书本上，不在上面，在实事上”的原则。有条不紊地开展工作，坚持原则，按章办事；以礼貌、真诚和亲切的态度对待下一个。不欺负人，不盲目指挥，不欺骗人。协调内外关系，对外寻求支持与合作，对内谋求团结进步。

五、展望未来，通过今年的工作，在公司领导和同事的关心和帮助下，有幸学到了很多东西，工作中也有一定的收获

成绩。但这还远远不够，尤其是在生产协调和业务供应商方面，还很不成熟。我会继续多学习、多思考、多尝试，努力在以后的工作中把工作做得更好。

六；结合过去一年，我对整个制作过程做了如下分析：

1.管理人员职责不到位，导致部门员工分工不明确； 管理不善导致部门员工责任心弱，工作态度差，影响部门各岗位职责，降低生产进度和效率。

2.采购进度缺乏的最根本原因是供应商供货期不准确； 其次，仓库采购和备货计划不全面和及时，这也是造成供应商供货周期不准确的根本原因之一，就是采购订单的延迟。

3.推销员没有管理自己的业务责任需求。首先，他没有定期维护客户；需求时间变更反馈不及时，导致公司无法按客户要求及时供货。

4.在生产检验部门，检验流程不清晰、不规范； 导致产品质量问题，现场管理混乱，堆放物品无序、不规范。

7.针对201X整个生产过程中存在的上述问题，201X要加强和改进管理措施，提高管理水平和管理要求，完善经营目标、岗位管理、岗位产值目标。提高员工自身素质和工作心态；提高责任心，绩效与考核指标相结合的管理措施等。

以上是我201X的经历，总结了过去一年的不足。

内容分析不够全面，有待进一步完善；员工的共同努力是公司成功的关键；每个员工都应该清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。全体员工热爱公司，兢兢业业，遵守国家法律法规，贯彻执行公司规章制度，将公司发展与个人发展紧密联系起来，与宏秋共创美好明天！

♛ 总经理助理工作总结内容

时光流逝，_年在总经理的帮忙与支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承着公司发展的管理模式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，用心发现工作中出现的问题并探寻解决的办法，努力做好本职工作，基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将_x年的工作状况汇报如下：

一、协助总经理日常工作，作好助理职责

_年总经理将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上，而我本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块，除了总经理安排的日常事务，同时协助总经理的一些日常工作。为总经理各项工作及时、准确、高效的开展带给了基础保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。

二、_年主要负责的工作资料如下：

1、负责总经理及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助督促各部门贯彻落实各项工作任务;

推荐：有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比如说召开总经理办公会议，总经理通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提前5到10分钟到会场，可总有部分同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理模式是务必按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，有条不紊;

2、整理总经理文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等各项工作;及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向总经理汇报;

3、公司管理制度、规章制度

工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓(大部分人员‘包括部门负责人’不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有思考到自己的做法已经影响了林达的企业形象)。

4、总经理部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作;

5、严格执行总经办保密制度，做好各项工作;

6、协助总经理收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息;

7、协助总经理处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通;

8、保证总经理办公室各类物品的正常使用、及时的补配，确保了总经理各项工作的正常开展;

三、_年协助财务的主要工作资料;

在财务人员用心主动的配合下，完成了_年财务审核工作。因财务部相对公司而言是十分重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下推荐：

1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致。

2、账务反复修改次数过多，及时反馈率不高，沟通不到位。

3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与资料不符，不便

审核。

四、_年协助人力资源部的主要工作资料;

1、协助人力资源部制定了20_年招聘计划与落实工作。

2、新员工招聘人数共计到达20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人(总部与项目部)。

3、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约23项(包括;物资部、经营部、项目部、采购部、行政部)。

4、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、潜力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标资料，协助完善项目部部分工长、班长、项目经理绩效考核指标与硬性指标的资料调整。

5、协助人力资源部拟定下发公司与项目部内部的相关文件。

五、协助其他部门完成的主要工作资料：

1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作。

2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理办法(3个)。

六、就_年重点工作资料不足之处做总结分析，_年计划

回顾_年的工作，成绩的取得与总经理正确指示、各部门领导的支持和同事们的团结协作是密不可分的。在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后就应时刻注意和改善的：

1、本职业务潜力更要加强

认真总结这一年来的工作，自己的职责范围内还有一些不尽人意的地方，个性是在自身专业知识、对建筑行业的了解程度，各岗位的工作特质了解的都还有所欠缺。因此，本人要在20_年要努力学习先进管理知识和专业知识，提升自己的管理水平。

2、进一步加强与各部门的沟通，提高思想修养

进一步加强各部门负责人与同事、项目部之间的交流与沟通，树立榜样，增强服务意识，协助企业增强凝聚力和向心力，为公司发展排除障碍，提高思想层面的知识。具备综合优秀的素质，树立正确的人生价值观。

作为一名助理，在工作中有时会显得毛毛糙糙，办事稍不甚妥当。但当别人给出合理意见或推荐时，我总是坦然理解，努力进取，努力告诫自己：换个角度思考事情可能会做的更好。

3、个人素质提升

在工作、学习中我认真听取总经理及前辈们所传授的丰富经验、人生道理，认真记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，认真投入，认真学习。学习中我感到人人都是我的老师，我反而变得渺小，要学的东西还很多。在空余时间，我会网上查询有关建筑行业项目生产的相关资料，并深入了解项目部的工作特性与各工种员工的工作职责，工作资料，深切的感受到了一线员工的艰辛与思念家乡的乡音。我也深刻的感受到了学习对自己的帮忙确实很大。

4、思想及行为管理工作资料

1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，从而带给企业财富值的多少;我致力成为耳聪目明的好参谋;在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门和同事之间搞好服务工作，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不传播任何影响企业与员工之间团结和进步的话，不给公司员工思想管理填麻烦和障碍，影响公司发展;

2、在各个部门完成总经办下发的工作任务这一点执行力上，我是个靠言谈与制度相结合解决问题的人，如果工作上出现不协调、不落实的问题，或者工作职责心不强没有按要求完成工作的，首先我会以面谈形式沟通，帮忙分析问题的轻与重，缓与急，分析问题的严重性，大多数能够解决存在的问题，遇到顽固不灵的会采取公司相关的惩罚制度做些轻度警告，所以我既做了曹操也当了刘备。

为全面提升员工的工作职责心，为公司管理工作迈上新的台阶上，作为总经理助理我应严格遵守公司制定的规章制度树立良好的榜样，恪守原则。对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违背原则，有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

七、_年的展望

即将展开的_年，在新的一年，我们将围绕在总经理的英明领下，在上级主管部门的指导下，扎实工作，为完成林达集团目标管理年的发展而献上自己的微薄之力，为全年的工作任务而努力。我相信在随机应变中抓机遇，并应接新的挑战，才能不断发展壮大自己。我时刻准备着!

♛ 总经理助理工作总结内容

本人自_年7月份进入公司任总经理助理一职，至今已有半年时间，在公司各位总经理以及各位同事的大力支持和配合下，进行了以下工作：

四、加强了现场管理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的管理。现场设备方面，配合技术部门制订并下发了各种设备的操作规程和点检表，生产部门按要求对设备进行保养维护，从而减少了设备的维修率;现场人员管理方面，从七月份开始设立了每周二开生产早会，对生产计划、品质状况及员工的各种表现进行梳理、分析、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝聚力、生产效率和自身素质;现场物品方面，进行清理了厂房周边的环境，在傅总的大力支持和配合下，处理掉一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木料区等区域。车间内部按产品加工类别进行了场地调整，使井架和人货梯生产分别集中，缩短了生产线，简化了搬运环节，从而大大提高了生产效率，使现场管理逐步规范化，发货计划也因此有了保障，_年9月份实现井架发货100台、备货20余台的月度生产量。

五、组织进行了新产品的试制工作。从八月下旬开始进行齿条式人货梯的试制工作，目前本厂内能够生产的机械部分、图纸、工艺、说明书、计算书等已完成样机的生产任务。申报工作及电器、外协外购件、标准节的工装制作等工作正在有条不紊的进行之中，争取_年5月份正式生产和销售。

六、对人才的培养和储备进行布局。从八月份开始建立生产班组，从不同的岗位提拔了五名优秀的员工作为生产组长对不同的生产岗位进行管理。另外又招聘了一批文化学历高、动手能力强的新员工进行培养和储备，使生产部门、技术部门、品质部门的力量得到了加强。时光荏苒，_年已经到来，结合_年公司发展的现状，本人将大力协助公司总经理从以下几个方面进行规划：

1、优化生产组织结构，持续改善生产环境，加强设备管理，调整产品工价到一个合理水平。

2、规划技术管理层次，按职能进行技术人员的分工，完善公司产品的国家标准、行业标准以及公司的检验标准。

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