励志短句|关于元旦前台的说说（汇编七十六句），提成仅限入住当天，续住房不在提成范围以内。
发表时间：2018-10-18关于元旦前台的说说（汇编七十六句）。
1）. 一年内新找的供应商有50%以上能月结的奖励300元。
2）. 销售奖励薪资可分为：
3）. 4月、11月因有医疗器械展和高交会展，该两月的经营收入平均分配于两班组。
4）. 当月已到货发票到票金额在90%或以上的奖50元。
5）. 雪花100组(每组3种)。
6）. 不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。
7）. 提成仅限入住当天，续住房不在提成范围以内。
8）. 技术或工艺要尽量在出清单前将参数型号确认好，不明了的应及时沟通和确定。
9）. 每月根据奖罚细则进行一次统计考核，经复核确认，并报总经理审批后交财务执行。
10）. 主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例，半年内对人员工作安排作调整。
11）. 圣诞小饰品10包(每包50—100个)。
12）. 在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。
13）. 背景音乐播放圣诞快乐歌(玲儿响叮当)，或钢琴曲演奏。
14）. 在酒店基本指标超额完成的情况下，班组基本指标完成、散客任务指标未完成，绩效奖金的XX%分配给已完成的班组，XX%分配给未完成的'班组。
15）. 对于统计中不明确的问题点由采购当事人、采购经理、技术副总、总经理助理共同讨论。
16）. 订单中供应商不承担运费，后来当事人说服了供应商并承担了运费的可以奖运费的10%，最高奖不超过200元。
17）. 圣诞老人大、中、小头分别为8个、10个、20个。
18）. 材料增补和更换要控制好，预算要保证准确性。
19）. 在酒店基本指标超额完成的情况下，两班组基本指标均完成、散客任务指标均未完成，绩效奖金按平分原则分配。
20）. 酒店和部门可根据客源结构的变化，保留调整和修改《赠送会员卡激励措施方案》的权利。
21）. 当月已付款发票到票金额在50%以下的罚50元。
22）. 由于指定新的品牌或厂家的并未经过采购部考核的，而采购当时提出有更好供应商与品牌的(质更好，价更优)，如果出现质量问题与交期问题及配合问题时采购人员尽最大能力处理不好的不将列入考核范围。(一定是尽最大能力，未尽力的除外)。
23）. 每销售银卡会员卡一张提成XX元，金卡会员卡一张提成XX元，钻石会员卡一张提成XX元。
24）. 特价房、钟点房、白日房不参与提成。
25）. 实际进场时间比计划进场时间延迟导致不能按时发货的，然后后面临时急需到场通知后供应商不能最快发货(可能长时间存放，供应商挪用掉，再重新做赶不上交期)，所以我们计划进场的时间要准确一些;供应商需要挪用的必须先与公司采购部协商且取得一致意见。
26）. 一个领位着巫婆装，于楼上包房区域游荡。
27）. 外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖20-200元。
28）. 交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚10-200元
29）. 在酒店基本指标超额完成的情况下，班组基本指标未完成、散客任务指标完成，绩效奖金的XX%分配给已完成的班组，XX%分配给未完成的班组。
30）. 在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20%的，罚订单高出金额部分的3%;高于市场价30%的罚订单高出金额部分的5%;累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作安排作调整(公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意采购的除外)。
31）. 由采购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额;由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。
32）. 红幅10米，礼品展示台一张;地毯20米，花盆150盆。
33）. 销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成（详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定）。
34）. 圣诞快乐门标大、中、小各2个。
35）. 现场人员收到货后无特殊情况当天需验货清点，发现问题要第一时间反馈，后续对产品要维护到位。
36）. 赠送普卡会员卡基本任务量XX张/月/人。
37）. 及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?人。
38）. 圣诞礼品包括：糖果、小玩具、酒水商赠小饰品等(若干)。
39）. 凡以酒店规定散客价销售的散客房，均可提成；其他所有低于散客价的不予提成。
40）. 订单中的送货方式一定要求注明送货方式:送货上门还是送至相应货运单位自提或是不承担运费。若订单中与实际发生的不符，运费由当事人承担多出运费的10%，最高罚款不超过200元(若事后可以说服供应商承担并已同意扣款的不罚)。
41）. 款到发货的谈到货到付款每次奖励20-200元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0.1---1‰奖励。
42）. 装饰，绿色植物;围花围。
43）. 供应商现场解决问题时现场人员要尽力配合，以快速解决问题优先。
44）. 供应商考核也依据此统计资料，考核明显落后的根据需要调整。
45）. 促进部门内部有序的竞争。
46）. 市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖20-500元/次。
47）. 公平性原则。
48）. 货运公司通知当事人而未及时安排提货造成仓储费的由当事人承担此费用的20%，最高罚款不超过200元。
49）. 所有领位着白雪公主服装迎宾。
50）. 鲜花、彩喷售卖。
51）. 酒店可根据实际经营情况的需要和变化，保留调整和修改《经济指标考核方案》的权利。
52）. 基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。
53）. 圣诞老人于门口发放圣诞小礼品。
54）. 因其他部门或个人的原因导致下单落后而延误交期不统计在内。
55）. 销售提成奖励
56）. 致力于为您提供舒适的入住体验。
57）. 白雪公主9套，圣诞老人服装1套，巫婆服装1套。
58）. 超出任务量部分按X元/张提成，没完成基本任务量，每少一张按X元/张暂扣发当月工资，如年终累计送卡量完成累计任务量，返还各月暂扣工资总额。如有在年中离职的员工，截止离职日期累计送卡量达到累计任务量时，暂扣工资额可返还离职员工。
59）. 当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10-100元/次。
60）. 前厅部与酒店基本指标XXX万和散客任务指标XXX万同时挂钩。
61）. 外包资料要齐全。
62）. 大小松树门框各一个。
63）. 除领班以外的员工轮流顶班，即在B座上班一个月
64）. 圣诞歌曲光盘一张。
65）. 不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。
66）. 孔雀眼20个、长舌头20个、手拍50个、小响锤50个(为装饰物)。
67）. 其他圣诞装饰物品若干(依据现场采购选样而定)。
68）. 圣诞花环大、中、小分别为2个、4个、3个。
69）. 圣诞老人发放礼品。
70）. 体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
71）. 柱子、墙面粘贴图象或围红幅。
72）. 创造美好的回忆，与您共同分享温馨的时光。
73）. 公开性原则。
74）. 同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。
75）. 彩灯8组。雪人一个;小房子、小雪橇、圣诞小老人、麋鹿4个。
76）. 因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚10-200元/次。
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