岁月如流水,经过本年度的工作,对自己的工作内容有了很多新的的领悟和认识。我们在新一年工作来临前对今年的工作做个述职报告。而我们在写年度述职报告的时候,应当不避失误,实事求是地进行归纳总结。写好一篇的年度述职报告,重点涉及哪些方面?小编经过搜集和处理,为您提供【总结分享】董事会年度工作报告(篇五),仅供参考,大家一起来看看吧。
一、工作总结
(一)房地产形势分析
1、市场火爆,销售额和销售面积创历史新高
20xx 年,全国实现商品房销售面积 15.73 亿平方米 (以下行业数据均来源于Wind 资讯) ,同比增长 22.5%;实现商品房销售金额 11.76 万亿元,同比增长 34.8%;销售面积和销售金额同创历史新高;全国百城价格指数自 20xx 年以来持续回升,到 20xx 年 11 月百城住宅成交均价上涨至 12938 元/平方米,同比上涨 18.71%。
2、行业库存不断优化但仍居高位
20xx 年末商品房待售面积 6.95 亿平方米,较 20xx 年末减少 2314 万平方米,同比下降 3.2%,库存结构进一步优化。另一方面,在去库存政策的推动下, 20xx 年去库存成效明显, 12 月全国商品房待售面积同比增速转正为负,为 20xx 年以来的新低。
3、新开工持续回暖,投资增速上扬
20xx 年,全国商品房新开工面积 16.69 亿平方米,同比增加 8.08%,新开工增速转负为正;全年房地产开发企业土地购置面积 22025 万平方米,比上年下降 3.44%;土地成交价款 9129.31 亿元,同比增长 19.78%。全年房地产开发投资10.3 万亿元,同比增长 6.9%,投资增速持续回转,达到 20xx 年年初水平。
4、货币政策稳健,行业资金面保持相对宽松
20xx 年,央行延续稳健偏松的货币政策,贷款利率与 20xx 年持平,维持4.75%的历史低位,存款准备金率也进一步回落到 20xx 年的宽松水平。从行业资金来源来看,房地产开发资金来源 14.42 万亿元,同比 20xx 年上涨 15.18%。
5、行业政策环境由松趋紧,因城施策严控市场风险
房地产政策经历了从宽松到热点城市持续收紧的过程。“两会”提出因城施策去库存,但随着热点城市房价地价快速上涨,政策分化进一步显现。一方面,热点城市调控政策不断收紧,限购限贷力度及各项监管措施频频加码,遏制投资投机性需求,防范市场风险;另一方面,三四线城市仍坚持去库存策略,从供需两端改善市场环境。同时,中央加强房地产长效机制建设,区域一体化、新型城镇化等继续突破前行,为行业长期发展积极构建良好环境。
(二)公司经营情况回顾
20xx 年是公司面临形势很严峻、情况很复杂、任务很艰巨的一年,同时也是公司承上启下的重要一年。公司一手抓改革创新,一手抓经营生产,做到了齐步走、两不误,特别是在公司经营团队精心策划和大胆谋篇布局下,与时间赛跑,加大市场调整力度,加快投资拿地步伐,写出了一份守正出奇的精典范例。在复杂多变、竞争加剧的形势下,公司超额完成全年主要目标任务,实现了“十三五”完美开局:
1、房地产全年实现预售金额 373 亿元,同比增长 65.77%,平均销售价格 12054元/平方米,同比增长 28.23%。
2、坚定不移调整拿地策略,加快资金流转,加强核心区域业务地位,并向一线城市拓展;公司二线以上城市项目比例明显提高。 20xx 年通过兼并收购、招拍挂、合资合作等多元化方式获取二线以上城市及区域深耕项目共计 27 个,新增土地储备 488 万平方米,货值 700 亿元。成功拓展了天津、杭州、武汉、无锡等新区域市场,同时在多元化拿地的方式上开始发力, 全年获取 9 个合作项目,南京麒麟项目实现了中南地产小股操盘第一例,以兼并收购方式获取了天津静海、嘉兴乍浦项目。
3、房地产市场深耕卓有成效,市场份额稳定提升,公司房地产项目中在当地市场占有率排名前三的项目占 78.75%,市场占有率超过 20%的项目占 57%,如常熟、海门、泰兴、寿光等项目,区域市场占有率分别达到 18.06%、 26.9%、 21.34%、26.9%,在当地市场上的领先地位进一步得到了巩固。
4、商业地产稳步拓展、产业布局日趋完善。中南商业形成“心时尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列产品,全年接待消费者人数 3600 万人次,创历史新高,商业公司自持商业广场 4 个(南通中南百货、南通中南购物中心、海门中南购物中心、盐城中南购物中心),总出租面积 191806 平方米,出租率 95.47%,出租单价 1-2 元/天/平方米。
5、中南建筑新增合同额 207.72 亿元,同比增长 20.2%,特别是建筑业务承接了杭州综合管廊、三亚海绵城市、济宁中西医院、霍山中学等多个大型 PPP项目,项目总金额近 100 亿元,实现了在基础设施、 PPP 领域的突破,业务结构有了明显优化。
6、公司大数据布局方面取得成效, 通过投资美国硅谷区块链公司 peernova并与之建立中国合资公司,获取区块链技术,通过投资金丘股份参与大数据消费金融场景,与北大荒合资设立区块链农业公司切入农产品销售和供应链金融场景。
7、公司社会声誉稳步提升,获评中国房地产开发企业 500 强第 24 名, 20xx 年中国房地产上市公司综合实力 23 强, 20xx 年中国房地产公司品牌价值TOP20。中南建筑获评 ENR 全球最大总承包商 39 名、中国建筑企业 500 强第 8 名。
二、董事会主要工作情况
(一)召集召开董事会、股东大会等情况
20xx 年,董事会召开 22 次现场会议,审议通过了 59 项董事会议案。公司年内共召开 8 次股东大会,审议通过了 31 项股东会议案。
(二)董事会主要决策事项
董事会审议批准了公司季度、半年度及年度报告等定期报告。审议批准了非公开发行公司债券、发行非公开定向债务融资工具、选举董事、聘任独立董事、聘任年报审计事务所及内控审计机构、关于债权融资暨向子公司提供对外担保、对全资子公司和联营企业担保等议案。审议批准了关于以募集资金置换预先投入募投项目自筹资金和使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的事项。审议批准了公司参与发起设立天圆再保险股份有限公司投资事项,审议通过了日常关联交易,本公司向控股股东转让物业公司股权的关联交易等数项关联交易议案。上述事项决策程序和信息披露规范,符合公司和股东的整体利益。
(三) 董事会下设专门委员会在报告期内履行职责情况
1、 董事会下设的战略委员会的履职情况汇总报告:
报告期内,董事会战略委员会就公司所处的行业环境变化情况与外部专家进行了多次交流:
( 1 )召开公司十三五战略规划研讨会,分析行业形势,明确公司发展路径。
(2)针对新产业发展,召开大数据、区块链研讨会,探讨公司新产业投资、运营问题。
2、 董事会下设的审计委员会的履职情况汇总报告:
( 1 )董事会审计委员会于 20xx 年 1 月份认真审阅了公司 20xx 年度财务报告及相关资料,召开审计委员会会议与负责公司年度审计工作的项目签字注册会计师协商确定了公司 20xx 年度财务报告审计工作的时间安排。
(2)公司年审注册会计师进场后,董事会审计委员会与公司年审注册会计师就审计过程中发现的问题进行了沟通和交流,尤其是对公司关联交易的公允性、必要性,对外担保、资金占用、内部控制的实施等事项进行了详细的询问。
(3)公司拟变更会计师事务所事项与审计委员会进行了沟通,审计委员会对于年报期间更换审计机构表示关心,对独立性、按时保质完成审计工作的要求,并提出了建议。
(4)公司年审注册会计师出具审计意见后,董事会审计委员会于 4 月 15日再一次审阅了公司 20xx 年度财务会计报表,对审计机构工作较为满意,并提出了完善报告的意见。
3、 董事会下设的薪酬与考核委员会的履职情况汇总报告:
报告期内,薪酬与考核委员会成员勤勉尽责,对公司薪酬考核体系的建设提出了宝贵的意见,对 20xx 年公司董事、监事、高级管理人员薪酬进行审议。
4、 董事会下设提名委员会的履职情况汇总报告:
报告期内,董事会提名委员会对公司提名的独立董事黄峰任职资格进行审查。三、董事会建议的利润分配及分红派息预案
经致同会计师事务所审计,公司 20xx 年度实现归属于上市公司股东的净利润为 407,721,285.62 元, 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润436,175,228.17 元。20xx 年度当期母公司可供分配的利润为 79,601,424.36 元,资本公积金 5,508,809,143.11 元, 公司董事会制订以下分配方案:
20xx 年度,以总股本 3,709,788,797 股为基数,向全体股东按每 10 股派发现金红利 0.15 元(含税)进行分配,共计分配利润 55,646,831.96 元,不进行资本公积金转增股本。
四、 公司未来发展的展望
1、 20xx 年公司发展展望及年度计划
20xx 年公司重点工作要紧紧围绕“发展、改革、转型、创新、管理”五大主题,做强房地产开发与建筑施工双主业,在大数据行业形成点的爆发,在国内区块链细分领域形成具有良好形象认同,具有较高知名度和美誉度的科技公司。
( 1 ) 20xx 年,公司房地产业务计划实现销售面积 380 万平方米,销售金额500 亿元。建筑施工业务计划实现业务收入 130 亿元。
(2) 20xx 年,房地产区域布局重点在于选择好城市好项目,一线卫星城、二线深耕、三线四线因城施策。拿地方式上重点加强合作拿地和兼并收购的力度。全年新拓展项目中,实现新增货值(按商品房地产未来销售价格估算) 700 亿元,40%的货值为合作拿地项目, 30%的货值为兼并收购项目。
(3) 20xx 年,进一步深化完善“5U+”价值体系,围绕“健康、绿色、智慧、人文”等方面继续加大与国际国内顶尖机构合作,深化 5U 健康+产品技术研究,打造有温度的建筑。
(4) 20xx 年,建筑产业主要是完成公司项目小微化改革落地,员工主动性,激发公司发展内生力的源泉。
(5) 20xx 年,在新兴产业,公司深度孵化北大荒大数据农业, Peernova 和金丘的区块链商业场景,形成细分领域的行业区块链最佳实践,并持续关注区块链技术的经济意义,建立以区块链技术为基础,应用场景和投资为平台的产业全生态。
2、未来面临的风险和对策
报告期内,公司正在开发建设的房地产项目预售情况较为良好,但公司主营业务经营中的风险因素仍然存在,公司未来发展面临的主要风险如下:
( 1 )政策风险
房地产和金融投资均与国家宏观经济形势及政策具有高度相关性,受到相关部门较为严厉的监管,并且相关政策具有一定的不确定性,可能对公司的经营环境和经营成果带来较大影响。
应对措施:公司将密切关注宏观形势,坚持顺应地产调控政策的要求,坚持国家提出的“房子是用来住的、不是用来炒的”口号,顺应主流市场,以开发适应购房者居住需求的产品为目的。
(2)市场风险
房地产市场现已进入专业化、规模化、品牌化等综合实力竞争阶段,加之政策调控的不确定风险,加剧了行业竞争和市场大幅波动的风险,会对市场形成一定程度的冲击,未来房地产市场的竞争越来越激烈,土地价格持续居高不下,从而加剧了市场风险。
应对措施:公司将加强市场监测,适时调整营销策略,继续以“高周转”为原则,从项目设计、成本控制、产品质量、工程进度、市场营销等全方面提升公司综合经营能力,提高企业的核心竞争力,有针对性的开发区域市场,提高市场份额,以应对激烈的市场竞争。另一方面公司在土地投资上,必须本着“找洼城、寻洼区、拿洼地”的思路去拓展项目,加大寻找价格明显偏低、短期不看好、中期有利好、长期有潜力的城市区域,实现超额收益。不鼓励在热点地区、热点区域去拿高价地,以控制风险。
(3)管理风险
公司在新兴产业的投资、管理与公司主业相比,产业跨度大,对运营管理团队的综合能力要求高,如果公司人力资源储备、风险控制、项目管理等方面不能及时跟进,公司在新兴产业落地上将面临一定的投资风险。
应对措施:公司将继续招聘引进、培养符合新兴企业发展的专业人才,进一步充实公司新产业的运营团队,并提升经营团队对项目运营的管理能力,降低管理风险。
江苏中南建设集团股份有限公司
董事会
二〇一七年四月 二十四 日
光阴似箭,岁月如梭,本年度的工作已经快接近尾声。是时候对过去一年的工作、学习情况进行回顾和分析了。而年度述职报告一定不能给人以华而不实的感觉,怎么才能将的年度述职报告写得全面呢?小编为此仔细地整理了以下内容《热门总结: 董事会年度工作报告篇二》,仅供参考,希望能为您提供参考!
20xx年,公司在董事会的领导下,坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的,以落实生产经营指标为主要目标,以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力,基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会委托,我在此做20xx年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1. 依法认真履职,做好日常工作
报告期内,董事会共召开 次会议,历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作,公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、年度工作报告和年度经营计划、年度公司财务决算报告、年度财务预算报告、年度利润分配预案等。报告期内,公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利,对公司的相关事务做出了决策,程序规范,决策科学。
2. 健全完善规章制度,规范企业行为
公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求,不断完善治理结构和规章制度,依法规范运作,本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度,明确了内部监管工作的职能及运作程序,强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法,操作规范”的工作责任意识,促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养,建设高素质管理和技术团队
随着公司业务发展,董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才,主要做了:
第一,建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制,为优秀员工提供良好的发展空间,增强公司的整体凝聚力。
第二,用制度培养团队自觉行为。20xx 年,公司完善了公司各项规章制度并有效实施,初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。
第三,重视培训,营造学习氛围和机制。公司坚持内部培训与外出培训结合,积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,努力实现个人发展与企业培训需求相统一,努力使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高。
在这里,我代表董事会向股东给予的信任与支持,向经营班子付出的艰辛和努力表示衷心地感谢,董事会将继续勤勉认真负责的工作作风,积极贯彻股东大会的决议,推动公司的快速稳健发展,维护股东的利益。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,新的一年正在向我们招手。我们需要制定个人年度述职报告。而我们在写年度述职报告时,不能弄虚作假,一篇好的的年度述职报告,需要注意哪些方面?为此,小编从网络上为大家精心整理了《总结范本: 公司董事会年度工作报告》,但愿对您的学习工作带来帮助。
各位董事、股东、监事:
受公司董事会的委托,我就董事会20xx年的工作向会议报告,请予以审议。
20xx年,董事会根据《公司法》和《公司章程》的有关规定,认真履行股东会赋予的权力,在股东和监事的支持和监督下,克服了外部环境影响企业改革和发展中的各种困难和压力,较好的
完成各项生产任务,确保了公司的生产经营指标有较大幅度上升。
一、履行职责情况
(一)会议召开情况
20xx年度,董事会召开了1次会议,主持召开了1次股东会议:(1)20xx年4月24日,在南宁市金悦宾馆9楼会议室召开了第一届董事会20xx年年会,会议审议并一致通过了“公司总经理年度工作报告、20xx年度财务决算报告(含20xx年度折旧费使用计划执行情况专题报告)及20xx年财务预算报告(含20xx年关于成本费用控制的报告)、董事会工作报告、公司20xx年度利润分配预案、关于搬迁公司油库等9个重要议案”。
(2)20xx年4月24日,在南宁市金悦宾馆9楼会议室召开了股东会,会议通过了“胡天进担任公司第一届监事会监事,黄鸿不再担任监事会监事、20xx年度财务决算报告、20xx年度财务预算报告、20xx年度公司利润分配方案、董事会工作报告、监事会工作报告”等议案。
(二)履行股东会决议情况
1、20xx年度公司财务预算执行情况已在公司有关财务报告中阐述,这里不再重复。
2、董事会、监事会成员补助费已按要求发放。
二、报告期内的经营情况及财务状况
1、公司供电经营状况
公司20xx年销售收入21625万元,上交各种税金3035万元,实现利润386万元。
20xx年末公司资产总额为24339万元,净资产总额为19466万元;负债总额4873万元。公司20xx年度资产负债率20.02%,公司流动比率141 %,速动比率138%。
2、主要存在问题
(1)近年来电力线路下违章建筑越来越多,老问题未处理好,新的建章建筑继续增多,安全隐患突出。
(2)公司网架结构不尽合理,线损率偏高。
三、公司投资情况
20xx年,公司共投资930万元,主要项目为:
1、完成电网设备大修,投资形成固定资产60万元。
2、投资各供电所、变电站建房121万元,包括土地购置费等费用。
3、投资28万元购置公务用车1辆。
4、购置软件、电脑共计38万元,其中24万元在董事会批复的固定资产折旧使用计划表中已列明,另外14万元,是根据业务需要零星购入的。
5、上报区公司批准支付线路工程款等405万元,其中:城南变电站35KV电容补工程投资64万元,才湾变电站35KV电容补偿工程投资49万元,中心变才湾、绍水才湾出线间隔工程23万元,才湾变电站等所安装路灯工程13万元,咸水变电站10KV出线工程9万元,电力大厦施工专变8万元,其他零星线路抢修等工程款243万元。
6、购石塘房屋一座用于办公,共支付33万元。
7、城南变电站给水工程11万元。
8、对XX电力大厦投资234万元。
四、公司20xx年度经营计划
20xx年公司的经营形较好。根据公司的实际情况,提出公司20xx年度经营目标,总体上与去年比涨幅不大,即实现利润总额168万元。为实现目标主要做好以下工作:
1、加强和完善各项经济技术管理制度,探索更有效激励机制。
2、进一步挖掘企业潜力,千方百计降低成本增加效益。开拓新的供电市场,增加供电效益。
报告完毕,谢谢大家!
岁月悠悠,在过去本年的工作里,工作虽然比较劳累,但也收获了很多,我们要对这一年的工作进行述职报告。写好年度述职报告可以帮助述职报告经验和教训。如何让自己的年度述职报告在众多人中脱颖而出呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《热门总结: 公司董事会年度工作报告之四》,仅供您在工作和学习中参考。
各位董事:
现在,由我代表公司第五届董事会作20xx年度工作报告,食品公司年度董事会工作报告。
一年来,公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法规赋予的职责,严格执行股东大会决议;全体董事在20xx年里,认真负责、勤勉尽职,为公司董事会的科学决策和规范运作做了大量的工作。
20xx年的主要工作及取得的成绩
20xx年是我公司发展历史上具有重要意义的一年,在这一年当中,公司治理不断规范,管理改革进一步深化,产业整合效果明显,核心主营业务经营取得持续增长,主要的历史遗留问题得以顺利解决,公司的基本面发生了根本性的转变,一举扭转了连续两年亏损的局面,为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。
公司20xx年度实现营业收入29585.64元,比上年同期增长54.18%,实现营业利润2338.29万元,比上年同期增长451.91%,实现净利润567.62万元,比上年同期增长946.23%。与上年度相比,公司的整体经营取得了较大的成绩,主要原因在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的增长,非主营资产的处置取得良好的效果,同时公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了财务风险。
20xx年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作:
(一)集中资源做好主业经营,经营业绩取得历史性突破
本公司的实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后,将其最具核心竞争力的糊类和米粉等食品产业先后注入上市公司,使本公司具有了核心主业,20xx年初,公司的产业结构调整基本到位,因此20xx年公司集中各方面的资源抓好主业经营。首先是加强对控股子公司的指导和服务,加强对控股公司的领导,以确保公司的经营计划、政策落实到位;第二是针对公司的主业特点,公司成立了食品管理部,履行对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务的职能;第三,公司在人力资源方面给予生产经营企业充分的保障,特别是对新重组进来的米粉公司,重新配备了具有较强管理能力和创新精神的经营班子;第四是坚持“特色、朝流、创新”的经营理念;第五,全面掌控经营进度,解决经营问题。董事会责成经营班子每季度定期召开经营工作专题会议,分析上季度经营目标完成情况,总结取得的成绩和存在的问题,分析下季度的经营形势,部署下季度经营工作的重点;第六,集中有限财力保证生产经营的正常进行。由于企业的历史包袱比较重流动资金紧缺,同时今年食品业的产量创下历史新高,加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的价格大幅上涨,因此整个企业对经营资金的需求量激增,资金缺口很大,但是为了保证公司生产经营的正常进行,公司不断压缩非经营性的资金开支,集中有限的财力保证经营资金的正常需求,工作报告《食品公司年度董事会工作报告》。第七,设法为经营做好服务。公司提出以经营为中心、努力服务经营、一切服从市场的经营指导思想,要求公司各岗位各员工都要为经营工作做好各方面的服务;第八,实现营销管理下沉,着力开发二、三级城市市场。
由于采取了以上措施,因此公司的主业食品业经营全年取得了比较好的水平,全年度出现产销两旺,且糊类食品第四季度出现供不应求的良好局面。
(二)培育新的经济增长点,新产业增长形势喜人
米粉产业是公司20xx年乃至今后一段时期内着力发展的一个新的主营产业,目标是将其培育成公司新的经营和利润增长点。米粉在我国南方地区是一种大众化的消费食品,存在着巨大的市场容量,仅公司所在的广西市场年消费量就达10亿元以上,未来公司如能充分利用自身的资源、技术、品牌等各方面的优势重新整合这个产业,提高市场的占有率,那么对该产业的投资将会给公司带来丰厚的回报。为此,公司在20xx年初就完成了**米粉有限责任公司的收购,并随后在广西区内的宾阳、横县、百色等地建立了生产基地,在桂林、柳州、贺州、梧州、贵港、容县等地展开了生产基地的筹建工作,云南省昆明南方米粉有限公司米粉生产线也进入了最后的建设阶段,20xx年第一季度便可以投产。在完成上述米粉生产和配送基地的建设布局后,公司在米粉产业上的整合将取得阶段性的成效,米粉产销量和市场占有率将大幅度地提高。
公司还将终端米粉连锁店的经营作为米粉产业纵深发展的一个方向和努力目标,为此20xx年公司在这方面花费了较大的人力、物力进行前期的市场调
2研、经营模式的研究与分析、经营发展规划等方面的工作,取得了一定的工作成效,为20xx年该业务的启动奠定了良好的基础。
与此同时,公司充分利用自身在糊类食品方面的研发及市场优势,展开了新产品的研发与市场投放工作,20xx年,公司的新产品玉米糊等新产品在部份区域市场取得了良好的经营效果,成为黑芝麻糊之后又一极具市场竞争力的糊类产品。公司的新产品有机黑芝麻糊、液态黑芝麻糊的研发取得了积极进展,力争20xx年投入生产和销售,以不断地丰富公司主业的产品经营品种,扩大经营规模,提高经济效益。
(三)着力解决历史遗留问题,主要处置项目取得重大突破
1、明秀市场公司的问题得到了妥善解决
在20xx年以来,由于合作方的原因,明秀市场公司的经营管理成为本公司的老大难问题,证券监管部门对本公司在明秀市场公司的控制能力也提出了质疑,要求公司限期整改。由于明秀市场公司的另一股东不配合等原因,致使本公司20xx、20xx年连续两年未能对该公司实施审计,会计师事务所对本公司出具了保留意见的审计报告,给本公司造成了很大的影响。根据公司20xx年经营工作目标和重点工作安排,经多方协商、谈判并经股东大会批准,本年度内成功将本公司持有明秀市场公司60%的股权全部溢价转让。
转让了该股权后,公司因不能对该公司实施审计而被会计师事务所出具保留意见审计报告的影响事项已得以消除,证券监管部门关注的本公司对明秀市场公司的控制力问题也迎刃而解;更为重要的是,公司回收了1亿多元的资金,在很大程度上缓解了公司的经营资金紧张的状况。
2、南管公司资产、股权诉讼取得了阶段性成果
我公司有关南管公司的历史遗留问题涉及两方面:一是确认并收回本公司利用配股募集资金委托代建的管网资产及五年的租金,该资产价值1.13亿元,租金3169万元;二是收回南管公司80%的股权。
时间快速流逝,一年的工作已经结束,即将翻开新的篇章。我们需要用一份年度述职报告和过去一年友好告别。职场经验告诉我们,作好的年度工作述职对于未来的发展非常紧要。如何才能将的年度述职报告清晰而有条理呢?小编经过搜集和处理,为您提供[精选总结]董事会年度工作报告最新范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
20xx年,在董事会的正确领导和大力支持下,我们公司全体干部员工,增强忧患意识和紧迫感,增强战胜困难的决心和信心,寻找物流业发展的有利条件和积极因素,变压力为动力,化挑战为机遇。以继续强化市场开拓,提高服务质量和水平为目标,努力抓好安全运行,挖掘新的盈利潜力,提升经营业绩,实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作,公司完成货物运输总量XXXXX万吨,同比;主营业务收入XXXX万元,同比;实现利润880万元,与去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时,公司其他方面工作也获得新发展,同样取得较好成绩。下面,我代表公司董事会向大家汇报主要工作,如有不妥,敬请批评指正:
一、公司经营基本情况(略)
二、加强安全生产,事故率为零
安全生产是我们物流公司的永恒主题,没有安全生产便没有一切。是新中国成立60周年,政府部门安全检查力度进一步加大,执法更加严格。针对这一情况,我们公司严格执行"安全第一,预防为主"的经营目标,把安全生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好,健全安全生产规章制度和安全操作规程,提高员工的安全意识和安全行为,确保公司安全运行,以安全促发展,以安全增效益,努力构建公司安全生产环境,保持了全公司总体稳定的安全经营形势。
1、签订安全生产责任状,确保安全生产
我们公司抓安全生产的一个重要举措是签订全员安全生产责任状,通过以责任制的形式,把安全生产的责任分解到每个员工,使每个员工根据自己的岗位职责,落实安全生产任务,承担安全生产责任,确保安全生产。我们公司还在安全生产上实行"安全一票否决"制,凡是涉及安全生产的任何事,我们公司都要经过仔细分析、认真讨论,凡是有一票否决的,就不能通过,有效保证了安全生产。为提高员工安全生产意识,强化安全生产工作,杜绝一切安全生产事故,我们公司开展了"百日无事故"考核竞赛,通过制订考核竞赛方案,严格实施,认真考核,取得了良好成绩,基本达到了"百日无事故"考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳安全风险金,用经济的手段强化安全生产,实现安全生产的目的。
2、加强装备投入,增强安全生产系数
我们公司为进一步提高危运车辆的安全生产系数,加大了装备投入,共投入资金XX万元,为危运车辆购置专用服装(危险品)24套,危货运输安全卡。通过加强装备投入,我们公司危运车辆提高了运行安全系数,既确保运输任务的完成,又提高了我们公司的形象,起到了良好的作用。
3、新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统我们公司投入资金XX万元,为新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统,使公司随时掌握危险品车辆的运行方位,了解危险品车辆的运行情况,及时获得车辆行驶相关信息,督促驾驶员安全运输,切实提高了公司对危险品车辆的管理手段,提高了危险品车辆的运行效率,确保产品运输安全抵达客户手中。
4、加强安全培训学习,提高员工安全素质
我们公司始终树立安全生产观念,利用各种形式加强对员工的安全培训,从思想上防范安全事故的发生,从行动上防止安全事故的发生,增强员工做好安全工作的紧迫感和责任感,清醒地认识到做好安全工作的重要性,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,树立"安全第一"思想,增强"安全重于泰山"责任意识,增强安全工作的预见性、主动性和针对性。在具体安全生产中,加强对司机、押运人员的安全培训,定期参加安全培训学习,加强安全生产工作的教育与检查,鼓励和安排司机、押运人员等安全生产有关人员参加市等上级单位举办的安全会议,学习培训,切实提高安全生产意识与安全生产工作技能,全公司所有危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。
5、加强运输车辆的检查、维修和保养工作
我们公司切实加强运输车辆的检查、维修和保养工作,车管人员每月对车辆安全和技术状况进行一次检查,对动用的车辆做到出车前巡回检查,收车后督促保养,按制度规定做好维修和保养工作,确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查,对检查的情况要详细记录在登记本上。
6、买足额保险,防范风险,避免损失
我们公司进一步提高安全生产保险系数,为防范安全生产风险,避免不必要的损失,买足额保险,增强了我们公司防范安全生产风险的能力,夯实了安全生产的基础。
三、加强管理,提高服务质量,扩展业务量
随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升,人民币升值,运输量的减少,物流运输面临严峻挑战。为此,公司在困难面前,沉着应对,采取积极措施,加强管理,提高服务质量,扩展业务量。
1、继续巩固原有老客户的业务
受金融危机的影响,公司原有老客户都不同程度受到影响,为确保公司业务量,公司继续主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系,动脑筋,想办法,合理调配车辆来降低运输成本。根据预先得到货物量多少安排运输车辆、合理规划运输线路,充分利用时间和空间,做到精细化配载,减少车辆空驶,从而提高运输效率,降低客户运输成本。
2、拓展新客户,扩大业务量
我们公司在保持稳固原有老客户的同时,主动出击,积极拓展新客户,扩大业务量,重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业,了解他们的需求,介绍公司情况,以诚相待,积极主动争取货源。通过积极主动工作,公司新增了XXX、XXX等XX家企业。通过拓展新客户,既稳住了公司业务规模和市场占有率,又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下,取得了新的发展。
3、树立服务意识,提高物流服务水平
我们公司深刻认识到在货物运输市场竞争日益激烈的情况下,只有树立服务意识,提高物流服务水平,才能获得生存之地,才能有所发展。我们公司进一步加强与客户联系、沟通,通过提供实实在在优质服务,取得新老客户对我们公司的满意度和依存度,深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念,真诚树立服务意识,牢记服务只有更好,没有最好,进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟悉公司的业务流程,又要熟悉掌握客户的业务需求,了解产品性能,运输线路及运量,争取主动。认真对待客户提出的每一条意见和建议,尽量予以解决与落实,满足客户的要求,通过自己的真心实意获得的满意,用优质服务稳定现有客户,发展潜在客户,使公司进一步发展业务量,创造良好经济效益。
光阴易逝,随着岁月流逝。本年度的工作又将过去。我们需要用一份年度述职报告和过去一年友好告别。要想在职场中不断提升自己,年度述职报告必不可少。如何让自己的年度述职报告在众多人中脱颖而出呢?小编特地为大家精心收集和整理了“今日总结:公司董事会年度工作报告其二”,供您参考,希望能够帮助到大家。
20xx年,公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》相关规定,认真履行股东大会赋予的职责,深度强化公司治理、规范公司运作,科学精准决策,在化肥行业整体产能依然过剩,市场竞争激烈,农产品价格低迷,整体行情相对偏弱的背景下,紧紧围绕年初经营计划,根据国家政策、行业发展趋势和自身经营特点稳步推进公司战略落地,全面推进产品创新和营销创新,稳步推进转型,加快项目建设与技术研发,持续推进公司内部治理和人才队伍建设提速升级,全年各项工作保持了稳健向上的发展态势。
20xx年,公司实现营业收入903,240.19万元,同比增长9.14%;归属于上市公司股东的净利润68,015.07万元,同比增长20.79%。截至20xx年12月31日,公司总资产为874,522.46万元,较上年增长10.85%;归属于上市公司股东的净资产568,287.82万元,较上年增长9.59%。
一、20xx年重点工作完成情况
(一)持续发力结构优化,产品创新成效显著
1、产品创新战略稳步推进。公司制定了20xx-2020年产品创新战略规划和销量目标,将新型肥料产品规划为特肥、有机肥+配方肥、缓控释肥、生态级肥和现有新品五大系列,根据终端市场情况及行业趋势合理设计了新型肥料成长路径及目标。设立五个项目组,各组构建均由营销、研发和推广形成鼎力支撑。与此同时,成立产品创新战略委员会对董事会负责,并接受董事长领导,负责跟进管理并进行激励措施决策。为加强新型肥料产品的推广工作,公司在原有农化组的基础上成立了技术推广部,按区域和作物分工,同时服务于五个项目组,并纳入项目制的管理和激励范围。
2、创新体系建设取得突破。继成立了北京新型肥料研究所后,与中国农业大学联合申办农业部作物专用肥料重点实验室,经过省部两级严格审核而成功获批,使公司在国家级研发平台的建设上取得了历史性的突破。公司设立企业博士后工作站,与中国农科院博士后科研流动站联合培养,入驻博士已成功入站。公司全年申报专利24项,获批专利22项,有3项发明专利进入实审阶段,历年累计获取专利权108项。
(二)渠道激活全面推进,营销创新已现成效
1、牵手国内顶级营销咨询公司迪智成,以两广市场为试点探索高效的营销管理模式。经过一年时间的锻造,形成了“1店2户3会”终端活跃模式、共建基金模式、网络优化模式、直分销结合模式和脱产办事处主任管理模式等多种有效模式,对全国其他市场具有很大的借鉴意义和复制推广意义。
2、在渠道模式的创新上,励志,历经五年探索在20xx年取得关键性突破。一是区域服务中心模式在云南红河试水,迈出了公司建设自有渠道体系的第一步;二是公司化运作和直营模式在咸阳运行效果显著,为大客户突破发展瓶颈、持续提升经营效益发挥了重要作用,该模式对于“高粘性”客户的培育也有很好的引导示范性和可复制性;同时,针对大客户接班人,重点展开 “洋二代”系列孵化工程,通过不拘一格的创新形式传递公司企业文化、未来发展与合作价值。
3、除了在传统经销商渠道上的开拓和改造外,在东北率先发掘了与中石油合作的全新渠道。将新洋丰的品牌、技术、产品、生产优势与中石油完善的加油站网络体系结合,利用独立品牌,开辟第三渠道。
4、着力开展大型会议促销活动,全年由公司层面主导在南宁、泰安、昆明、杨凌、桂林、广州、北京召开了十多场大型会议,是有史以来召开大型会议最多、最密集的一年。
5、在激励模式方面,同步推行超额任务完成奖励和营销优胜奖励。在经理层和业务员层面推行差异化绩效管理,并实行末位淘汰制度。以上措施对调动营销团队的积极性、持续推升整体销量目标,起到了巨大的推动作用。
(三)牵手德国康朴专家,技术国际化实现突破
通过与德国康朴专家公司的战略合作,新洋丰与其将在本地化生产与进口代理两个层面达成多个领域的技术交流与支持、渠道结合与团队支撑、质量控制与营销推广上的优势互补,标志着公司在国际化上取得重大突破。
康朴专家是全球领先的特肥专家,在特肥行业处于领先地位,其产品符合国际及国内特肥市场主流发展趋势。在稳定性肥料方面、缓控释肥料方面有技术独有性,在叶面肥、生物刺激素方面有技术领先性,在水溶肥方面有技术先进性。
对于公司而言,一方面,通过本地化生产,在保证肥料质量和肥效的前提下,结合本公司国内高品牌知名度和强大的营销网络,有效优化终端消费市场的产品结构,对于提升农民生产效益与强化生态环境保护有积极意义;另一方面,通过与康朴专家在技术研发与产品营销上的交流切磋,进一步提升公司对稳定性肥料技术的研发和改进,形成独有的技术核心研创力。本次合作是“德国技术,中国制造”的完美结合,对于建立稳定性肥“先驱者”地位、夯实主业发展构成长远影响,对公司核心竞争力加强、品牌影响力打造、未来盈利能力提升形成有力支撑。截止20xx年2月,相关生产设备及物料已正式投产并达产,短时间内通过公司营销网络及康朴专家原有销售渠道,顺利接收首批订单并及时发货。
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