时间过得很快,蓦然回首。本年度的工作即将过去。本年度的述职报告需要开始制定了。我们在写年度述职报告时,一定要注意格式。如何才能将的年度述职报告清晰而有条理呢?经过搜索和整理,小编为大家呈现“实用总结: 年度财务工作报告范本”,仅供参考,欢迎大家阅读。
20xx年A公司成立以后,财务部根据A公司的实际情况及集团财务管理工作的要求,对A公司成立前的财务管理模式和流程进行了部分调整,并在此基础上实现与集团财务管理工作的有效对接。
1、财务管理工作职责定位。A公司财务部是强化A公司管理与控制的重要部门,主要履行以下几方面的职责:(1)贯彻执行集团、集团的财务政策与基本财务制度;(2)负责A公司预算的编制、上报与实施管理;(3)实施对A公司下属各业务单位财务运作过程的控制;
(4)依据集团业绩衡量标准,强化对各业务单位的财务绩效考核;
(5)负责A公司范围内各业务单位的资金集中管理;(6)审核并汇总上报所辖各业务单位的各项财务报表。
2、预算管理。为适应集团对A公司统一考核的需要,由A公司负责审核各业务单位的预算并统一编制上报集团,对预算实施进行过程管理,在保证综合预算目标完成的前提下,A公司在年度经营过程享有预算调整权。
3、资金管理。A公司负责审核各业务单位资金预算,统一资金归集、调配;履行对各业务单位资金监管的职责,同时承担项目融资的职责,包括授信、担保、质押等事项。
4、日常财务管理。A公司负责审核各业务单位编制的财务报告,并将汇总后的报告报送至集团财务部。A公司负责对各业务单位的财务工作进行指导、监督与检查。
4、财务人员管理。A公司财务主管由集团委派,其他业务单位财务主管及财务人员可由A公司推荐并报集团批准后聘用。
时间是不等人的,转眼间这一年的工作即将过去了。为了给过去一年画上圆满句号,我们需要作好年度的述职报告回顾,要想在职场中不断提升自己,年度述职报告必不可少。一篇优秀的的年度述职报告是怎么样的?小编特地为大家精心收集和整理了“热搜总结: 年度财务工作报告其二”,仅供参考,欢迎大家阅读。
XX财务部在20xx年里充分学习党的奉献精神,发扬党的先进作风为目的,以党的创新理论指导财务开展工作,取得良好的效果。
下面我将财务部一年来进行争先创优的主要活动和成绩向各位领导做以简要汇报:
近一年来,XX财务部,在公司(党委)的正确领导下,坚持以党的创新理论指导财务工作的开展,以财务管理为主线,以资金、成本管理为重点,进行了扎实有效的工作,形成了科学严谨的财务管理方法,使项目部经济运行质量稳健,成功规避了财务风险,极大程度提升了财务管理水平。
一、加强学习、科学管理
财务部坚强财务部内部培训教育,积极学习党的创新理论和公司的各项规章规定,坚持开展财务部员工岗位技能的培训学习工作,并积极鼓励财务部员工自学充电。在认清财务工作重要性的同时,认真执行国家财经方针、政策、法律、法规和(总公司、集团公司)的各项财务管理制度。牢固树立规范工作、科学管理的理念。形成了一支队伍整齐,会计基础工作扎实、规范,团队实力强的财务工作队伍,形成了人人争先进、样样创优秀的良好氛围。
二、控制开销、正常财务
财务部在工作面前内视自查,找出亟待解决的“顽症”,主要是花钱随意,过紧日子意识淡薄;粗放式管理,制度落实大打折扣;超标准接待和购置办公用品,致使非生产性开支增长过快;成本管理仍有漏洞,消灭亏损项目任务艰巨。为此,财务部严格把持财金关,控制各项开支、招待、办公等间接费用开支,严格非生产性开支;严格岗位、绩效、定额工资分配制度,逐条核实支出费用、逐项落实经济责任;建立和完善一整套财务审批程序、审批权限和财务风险预警等企业内控制度,加强项目管理,控制效益源头,加强财务队伍建设,搞好财务管理制度创新;树立现金流量重于利润的观念。
三、主动作为、创收减损
财务部全方位全过程管控成本,加强了项目后期管理中的技术、计量和结算,限定了收尾项目并账时间,及时做好项目的清算撤并工作,加强了竣工后外延成本管理。加大财务预算管控力度,充分发挥资金效能,合理筹划调配资金,用活存量资金,确保资金的有效使用。同时,加强了增效节支工作,严格控制管理费和间接费支出,把可控成本控制在计划之内,保证了公司年度各项经济指标的顺利实现。尤其近期受国际金融危机的影响,业主资金不到位,资金紧缺给项目造成巨大的资金压力,财务部为减少项目损失,提升项目效益,主动作为,积极争取贷款1个亿;今年洪水灾害,项目部受损严重,财务部通过各方面努力,使保险公司理赔我公司800余万元,较大程度减轻了项目资金压力,减少了项目损失。
四、服务群众、发扬党性
项目部施工地区附近群众生活困难,孩子们上学吃饭都成问题,为帮助孩子们改善生活、专心学习,项目部为孩子们专门提供免费午餐,并开展“捐资助学、风险爱心”活动,在工作中不忘群众疾苦,充分发扬党性,服务群众,为贫困儿童提供饮食和文具方面的帮助,得到了群众和社会的一致好评。
XX财务部在近一年里牢固树立争先创优意识,有效的改变了成本管控形势,增强了项目管理水平,在提高财务部队伍建设和工作绩效的同时,为项目部改善效益、创收减损做了大量工作并取得了一定成绩。相信的接下来的工作中,财务部会戒骄戒躁,再接再厉,不断总结、发展财务部的管理经验,争取更大的成绩。
以上是财务部近(一年的)工作汇报,不足之处恳请各位领导批评指正。
时间在悄然飞逝,本年的工作就这样过去了,“凡事预则立”,年度工作需要尽快安排在计划表中。而我们在写年度述职报告的时候,应该实事求是地摆出成绩。有哪些可以从参考的优秀年度述职报告模板?小编特地为大家精心收集和整理了“热门总结: 年度财务工作汇报(篇二)”,仅供您在工作和学习中参考。
根据集团三五发展规划及A公司20xx年具体经营指标,为顺利完成A公司的各项工作目标,20xx年财务部的具体工作计划如下:
(一)、A工程业务财务管理工作计划
1、强化资金预算编制工作,增强资金预算的严肃性。提高预算编制质量,资金预算安排与项目进度计划紧密结合,进一步细化资金预算安排,提高资金的使用效率,加强预算执行的过程控制和反馈,保障资金安全。
2、加强税务筹划与管理。合理安排增值税款的抵扣认证、发票的开具及营业税款的缴纳时间,使税款的缴纳平滑稳定防范税务风险。
3、继续规范工程项目结算工作。根据集团对工程项目结算工作的相关制度及要求,内、外部审计工作中提出的改进意见,财务部将进一步规范工程项目结算工作,保持与上级单位会计政策的一致性。
4、继续推进前期项目模式的探索。A公司成立以后,为适应业务发展的需要对A公司组织机构及工程项目模式进行了适当调整。财务部根据调整后的情况针对前期项目模式进行了相关探索性的工作,为充分调动经营人员的积极性,A公司要继续推进前期项目模式的探索,包括相关制度的制定、具体管理办法的出台等。
5、积极做好各项财务管理工作,保障经营平台的平稳过渡。集团根据业务发展需要成立了J公司,并将相关业务资质转移至J公司。
A公司财务部要根据经营平台的转移情况合理安排后续的财务管理工作,包括后续税款的缴纳、资金及留存收益的转移等,保障经营平台的平稳过渡。
(二)投资项目公司财务管理工作计划
1、统一财务管理制度及会计政策。A公司根据国家财经法律法规及各投资项目公司的实际情况,统一各项财务管理制度及会计政策,完善内部财务控制体系,使各投资项目公司的考核工作公平合理。
2、加强A公司的全面预算管理制度的制定。A公司应将集团下达的经营指标合理的分解下达各投资项目公司,建立投资项目公司预算执行情况定期报告制度,预算执行评价考核制度。
3、监督、检查投资项目公司财务指标完成情况。财务部可以通过采用财务预算控制、财务报表核查、现场检查、财务审计等手段对投资项目公司的财务工作进行监督检查,定期进行预算执行情况考核,并对执行结果进行综合分析,以作为衡量各投资公司经营业绩的依据。
4、加快资金管理制度的制定,集中资金控制权。A公司财务部门是A公司资金管理的责任部门,负责办理A公司内各单位一切资金的筹集、使用、调配、拆借等财务手续,因此应适时制定适合自身业务及各投资公司的资金管理制度,严格监督A公司资金的使用。
5、构建A公司内有效的激励约束机制。A公司要根据投资项目公司具体情况建立奖惩分明的业绩考评制度,设计出合理的财务指标和经营绩效考核指标体系,强化对集团投入资本的经营效果的监督。
岁月悠悠,一年的工作即将结束,画上句点。我们需要写一份年度述职报告。我们在写年度述职报告的时候,该详的要详,该略的要略,为了避免的年度述职报告随大流,可以从哪些方面来写呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《[参考总结] 年度财务工作汇报范例》,仅供参考,希望能为您提供参考!
我代表公司领导班子,做20xx年财务工作报告,今年财务部在公司领导层的正确指导和各个部门的通力支持下,圆满完成财务部的各项工作。公司今年实现工程收入1.8亿元,是去年的两倍;上缴各项税费618万元,较去年增加296万元;公司资产合计达到5390余万元,比去年增加了1900万元;工程款回收率达到90%;扶持项目部资金借款812万元。现将今年财务工作情况和明年的计划向各位领导和同事们汇报如下:
一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上
像鲁西化工氟化制冷框架和机柜室土建工程、西安交大科技园装饰等工程。财务部门的账目核算工作和报表统计工作也呈几何倍数增加,为了提高工作效率和准确性,让会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来,我们在年初即进行了会计电算化的实施,请来了资深的建筑老会计,经过一个月的数据初始化和财务软件的培训,财务人员都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化记账和电脑打印凭证。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作能在新的一年爬上一个新的台阶。
二、公司财务每天都离不开资金的收付与工程收款、成本报帐工作
一年来,我们及时为各项目部的经济活动提供了应有的支持,基本上满足了各施工生产的需求。财务部全年审核原始单据30860份,处理会计凭证1543份,准确出具各类会计报表无数,公司还在今年六月份对全体员工进行了工资上调,工资额度整体上浮16%,在中秋佳节时为员工发放了各项福利。公司财务还积极协助项目部,对达到进度拨款节点的工程进行催收工作,保证了在建项目的顺利进行,对于达到结算条件的工程及时催促甲方进行审计和结算,回收工程结算款1060余万元,占应收帐款的25%。项目部也都非常积极配合财务部的成本记账工作,及时的上报工程发票和工资发放表,保障了财务记账的时效性。
三、制度管理属于企业的硬性管理
任何成功的企业无一例外的具有严格的规章制度。xxx公司从无到有,从当初的七八个人到今天的四十多个人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,公司相继出台了关于财务管理、机关报销、费用控制、项目部报账管理等方面的规章制度。但是,随着公司大跨步的发展,原来的规章制度也出现了一些不完善的地方,在20xx年新的一年,公司领导及时召开了财务部门座谈会,对不合理不完善的制度进行了商讨,定出了先进有效的财务管理办法,切合实际的规章流程,完善了公司的财务制度。
四、资金是企业的“血液”。
今年公司工程建设全面铺开,部室管理机构逐步建全,专业技术人才不断加盟,资金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠项目垫付施工的情况下,公司承受了巨大的资金压力。公司根据工程建设和发展的需求,为确保各项工作的顺利开展,董事长和总经理一起筹划、合理安排调度资金,保证了各个工程建设的顺利进行,并且还在12月份及时偿还了两笔银行到期贷款。在这个过程中,项目部的帮助也起到了关键的作用,资金的合理调配,让公司保证了持续的资金供应。
时光飞逝,20xx年的工作已经成为历史。一年中,公司财务也有很多工作欠缺的地方,比如在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序上,在汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺,这些应该是xxxx年财务管理中重点思考和解决的问题。在同项目部的资金往来方面,今年做的也不够好,明年我保证按公司核算效益年的规定,当日到款,当日拨付到位,特殊情况下,最多不超过五个工作日,我决心同各项目经理加强沟通,成为好朋友,做到互通有无,提高财务管理的信誉,保证各项工程不因资金短缺而停工。xxxx公司将在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面不断地总结经验,不断地加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。
时间过得太快,工作即将翻开新的篇章。我们可以开始写这一年的年度述职报告了。而我们在写年度述职报告的时候一定要实事求是,一篇优秀的的年度述职报告是怎么样的?请您阅读小编辑为您编辑整理的《总结收藏: 营销年度工作报告之一》,仅供参考,欢迎大家阅读。
在繁忙的工作中,不知不觉走过了20xx年,崭新的一年已悄然而至。20xx年对于房产人而言是一个寒冬,中国房地产市场告别过去高速增长的“黄金时代” ,步入了调整期。面对房市下行的压力,营销部不断探索、不断克服困难,按照公司统一的布署,艰难的走过了20xx。
20xx年,营销部以典雅居B区三期47#-57#号楼490套房源的销售推广为重点,同时对典雅居二期、骏景雅苑、森林海剩余房源140套房源进行清盘,12月又迎来了典雅居四期58#-64#号楼(住宅496套房源,营业房27套房源,地下储藏室171间)的开盘销售工作。
一、营销部的日常工作
1、签订购房合同,对已签订合同的审阅登记记录,在合同编号本上登记清楚房源销售信息,并在纸质版和电子版房源表上及时登记已售房源信息。办理房屋退房流程相关手续。20xx年累计签订合同383本(可统计的)。
2、从9月起每周汇总本周销售情况,及时与售楼部核对房源销售情况,与财务核对销售回款情况,确保销售情况准确无误,并向领导提交销售周报,月末提交销售月报,为领导制定公司整体运营计划提供相应依据。
3、开具竣工决算书、房屋预留单。配合贺兰营销部办理房屋备案、银行按揭贷款等相关事宜。
4、办理预售备案、土地测量分摊等相关事宜,查找相关复印件资料。
5、与代理公司核算代理费,核算时做好已结代理费的房源标记信息。
6、所有购房合同的网签和备案。
7、完成已销房源的按揭转抵押贷款工作。20xx年累计办理按转抵住户383户(可统计的),为这些住户收集资料,抽取预告登记,缴纳契税,办理房产证。
8、与供热公司核对空房源,只要是已经做了预留的房源,自预留日期起,公司不承担采暖费,由项目经理或住户承担。所以信息登记工作要求我们营销人员,要非常细致认真。
9、在签订购房合同的交房到期日之前打好交房领钥匙公告、交房领钥匙通知单盖章申请以及每一户的领钥匙通知单。仅47-57号楼就有350户住户领取钥匙。
10、办理初始登记,预售许可证,项目手册,价格备案,房屋信息备案等相关销售的前期工作。
二、20xx年项目销售情况
截至20xx年12月20日,全年销售420套房源,其中销售47#-57#楼336套,二期45套,58#-64#楼16套,其他小区9套,共计住宅406套,营业房14套;销售总面积39527.74㎡,销售总金额为13941万元,销售回款累计为:11579万元。截止到12月20日累计有销售额2362万元未到位。
20xx年营销工作目标为销售740套房源,时间是到20xx年1月25日,销售额1.8亿,房屋销售套数完成率为57%,销售金额完成率为78%。两项都没有完成年初定的销售任务。这有市场大环境的影响,但也与我们营销许多工作不扎实,不积极主动有关系。
三、问题与改进
1、现房源表需维护电子版房源表和纸质版房源表。在工作中发现,电子版房源表信息缺失、个别信息有误、电子版信息与纸质版的信息不符、已退房源信息或变更信息都没有进行及时的删除或修改,有些也没有做退房/变更标注,致使后期出现问题不好查询。出现这种问题的原因有很多,主要还是工作不细致,每周没有核对房源表造成的。从这几个方面杜绝这类问题的发生:
(1)每日销售每天及时录入,纸质版与电子版同步,如不能及时更新,那先至少做好纸质版信息填写,等空闲时间补全电子版信息,并核对有无缺漏;(2)每周做周报时核对房源信息,看周报销售情况以及空余房源是否与房源表一致;
(3)每周和代理公司、财务核对本周销售信息,确保销售信息准确无误;
(4)如遇到退房或更名情况,应该及时在房源表中体现,以备后面查询。
2、销售房源表中是否全款一项登记滞后,8月后销售的在售楼盘已经核对无误,前期销售的没全款的已整理出明细和财务核对后更新。
3、已售房源是否已经办理按揭转抵,在房源表中没有体现,后续要从想办法把这一块的信息补充完整。
4、营销部留存合同管理混乱,有些已经缺失,后续要做好合同档案管理这块,留存合同编纂目录,借阅合同登记签名,合同还回撤借条,确保留存资料的完整性!
5、营销资料管理不规范,没有形成监督机制。
6、没有很好的督促销售代理公司积极想办法,而是存在消极的等靠要的意识,导致了营销自上而下工作拖沓懒散,出现了很多问题。
四、明年工作计划
1、组织学习
营销今年调整的都是新人,针对这一情况,明年营销计划组织两方面的学习,一是基本流程的学习,按项目开发流程,从项目手册的办理开始,到价格备案,到预售许可证的办理,银行项目按揭手续办理,到房管所信息备案、到初始登记,到土地分摊,到给住户办理房屋产权证,税务局缴纳契税,银行的按转抵手续等十个流程需要的资料,办理的部门整理成册反复学习,保证营销部的每一个人员对所有流程了如指掌,提高工作效率。二是对市场行情、政策法规和销售专业知识的学习。
2、针对存在的问题,明年营销部要加强对现有房源的销售的监管力度,每周出周报,每月出月报,加强和财务的核对工作,并对已售罄的楼盘进行整理完善,将不完整的楼盘表全部完善,存档。
3、建立营销部的档案管理体制,安排专人管理,保证资料的安全性。
4、建立对销售代理公司的监督机制,督促销售代理公司合理、合规、及时销售所代理的房源,并保证款项及时回笼。
5、及时收集、整理、反馈市场销售信息,给公司发展提供决策依据。
20xx年,营销部共有典雅居2期、3期、4期空房源共计617套房源销售,按和代理公司签订的协议,年底营销部必须销售到415套房子,收回房款1.4亿,营销部全体人员,一定积极努力本着严谨务实的态度,将目前工作中出现的不足的地方加以改进,好的地方继续发扬,我们营销部愿意和公司各部门团结合作,相互支持共同建设我们天骏大家庭。
祝大家新的一年工作愉快,万事如意!
营销部
20xx年1月2日
岁月在不经意中流逝,一年的工作暂时告一段落了。做好本年度的述职报告是非常重要的。写好年度述职报告可以帮助自己少走弯路,少犯错误。如何才能将的年度述职报告清晰而有条理呢?小编经过搜集和处理,为您提供[优质总结] 年度财务工作汇报之二,仅供参考,大家一起来看看吧。
根据大会安排,我受大会委托,向大会报告学校一年来的财务工作情况,请予以审议。
学校财务工作,是学校各项工作的重要组成部分,它直接涉及到学校各项工作的正常运转和教职工的切身利益。因此,我校财务工作始终坚持严谨、节约、规范的管理原则,在校领导直接领导下,将学校的有限资金进行合理安排。做到长安排,短打算。在使用经费上,始终坚持服务于教学,有利于学校发展,坚持做好民主理财,杜绝贪污、挪用的不良现象发生。
下面我就依据年度决算数据,向大会做如下几点汇报:
一、 收入情况(年9月至年5月)
(一)财政拨款685600.00元:
1、教育事业拨款:418100.00元
2、其他经费拨款:267500.00元(一补、排危)
二、 支出情况:合计829316.82元。接年9月前结余红字366087.26元,年5月结余红字509804.08元。
【其中:办公费58244.50元,印刷费3266.00元(月考卷印刷及教研室试卷),电费58806.86元,文体活动费4541.00元,会议费5749.00元,交通费21035.00元,差旅费2896.70元,维修费343460.56元,培训费15994.70元,招待费18464.50元,专用材料费7386.00元,劳务费46320.00元,租赁费18500.00元,其他服务性支出:7152.00
元(校方责任险及影视教育),助学金217500.00元(一补及县政府资助)。
三、新增项目工程情况。
1、新增项目工程财政拨款371746.00元。具体项目:(1)、拆除旧房(2)、场地硬化。(3)、毛石挡土墙。(4)、操场围墙、室外梯子。
四、财务分析
近年来在赵校长的带领下,财务状况得到了很好的改善, 通过各方努力争取上级支持,克服了重重困难,教学条件、教师住宿条件、学校的各种办学环境得到了很大改善和提高。但是根据双高双普标准,差距还很大,必须投入大量资金改善办学条件,资金缺口较大,总的形势依然严竣。为了改善办学条件,6月又将投入170多万元的学生公寓楼开工建设,预计在年3月可投入使用,争取移民局项目工程资金210000.00元,解决两所学校师生饮水困难,争取今年9月1日投入使用。
五、主要工作做法
严格执行收费制度,禁止了违规收费。我们学校一年来严格执行上级规定的收费标准,没有向学生多收乱收一分钱,多次经上级有关部门检查,均合格过关。
(一)酌情编制财务预算,合理安排经费支出
为了保持学校正常运转,不得不精打细算,每学期初,我们都要作好财经开支计划,突出重点,保证服务于教学,把有限的资金投入到有效的点子上,注重提高资金使用效益。
(二)严格财务制度,依法规范管理
加强财务管理制度,严格遵守财务纪律,提倡勤俭节约、杜绝浪费,我们进一步健全了物品采购审批、供应、发放、维护手续,并做到了责任到人。所有维修,由学校校委会集体研究决定实施,工会监督。
六、今后打算
我校目前经济仍然存在着较大的困难,赤字大。要想改变这个现状必须继续努力,认真总结经验、合理计划、精心安排、开源节支、勤俭办校。具体作法:
1、继续争取多方支持,扩大经济收入。
2、节约开支、合理计划,尤其是压缩招待费开支,旅差费开支和不必要的重复建设。
3、积极偿还债务,降低经费运行风险。
4、在政策许可的条件下,尽力为教职工多募福利。
5、为教师提高业务水平及教学能力,继续在公用经费预算总额的5%进行安排教师的培训费用。
同志们,过去一年的财务工作在学校党政的正确领导和统筹安排下,在全体教职工的大力支持协助下取得了较好的成绩,目前虽仍存在着较大困难,但有我们的共同努力,就能克服困难,让我们一起努力,为各项工作创造出更好的成绩! 谢谢大家!
年4月18日:
岁月在不经意中流逝,新的工作即将来临。我们需要写一份年度述职报告,为这一年画上完美句号。而我们在写年度述职报告的时候,应当不避失误,实事求是地进行归纳总结。怎么才能将的年度述职报告写得全面呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“热门总结: 年度工作报告其一”,仅供参考,希望能为您提供参考!
xxxx年1月5日,是一汽通用红塔公司员工新年上班的第一天。公司举行了xxxx年质量工作总结暨xxxx年质量工作纲要发布会。公司总经理王延军等领导,室主任以上管理员工、质量工作相关人员及受表彰先进200多人参加了会议。
会议回顾总结了xxxx年公司质量工作,发布了xxxx年一汽通用红塔公司1号文件——xxxx年质量工作纲要。会议就xxxx年质量工作要点作了详细诠释,明确了公司xxxx年质量工作指导思想、产品质量目标和质量工作重点。同时表彰了xxxx年质量月活动中涌现出的先进集体和个人。
会议最后,一汽通用红塔公司总经理王延军作了题为《提高质量意识,加强体系建设,全面推动公司质量工作迈上新台阶》的重要讲话。针对xxxx年质量工作,提出了10个方面的工作要求。王总清晰地向全体员工传递了公司抓质量工作的坚定决心。
公司各单位将认真组织员工学习宣贯会议精神,扎实做好全年的各项工作,全面推动公司质量工作迈上新台阶。
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