作为公司的员工,我们要学会吃苦耐劳的精神,才能在工作中有所进步。为了下一阶段工作顺利开展,我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点,问题所做的设想以及自我评价。那么,关于好的述职报告要怎么样去写呢?下面是小编精心为您整理的“总结参考: 述职汇报医生之二”,仅供参考,欢迎大家阅读。
尊敬的领导,各位在座的同仁:
大家好!
这一年里有收获也有遗憾,总之。希望在20__年里所有的荣耀不会褪色,所有的遗憾都变成完美,更期待在院长的带领下,全院职工的共同努力下,医院不仅仅是一流的乡镇医院,而且可以和省、市一流医院相媲美。
回顾这一年来,20__年即将过去。科在院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习,钻研业务,使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成绩,现将我个人在本年度的工作总结如下:
一、政治思想方面:
看多了生命的脆弱与短暂,因为工作性质的关系。所以我时常想起,曾看过的钢铁是怎样炼成的里面的主人公保尔.柯察金说过的一句话:人最宝贵的东西就是生命,生命属于我只有一次而已。人的一生应该这样来度过的当他回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义,自己的人生更有价值。
二、业务水平方面:
风险高,俗话说“活到老学到老”这话用在医生身上再贴切不过了很多人的眼里只有临床医生的压力大。必须医术精湛,以确保万无一失,其实随着科技的发展,大量现代化设备应用到医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室提供的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,这样看,医技科室才是冲锋在前的排头兵,风险系数才是的生怕漏看,错看,而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰,来形容我工作心态丝毫不为过,对待每个患者的光片,不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完美,力求在技术上更精湛,不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦,给医院抹黑。为了提高自己的业务水平,不断学习,丰富自己的理论知识,拓宽视野,让理论辅助、指导自己的实践工作,但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别,很多时候面对新的病情我从书中找不到答案,一筹莫展,科室会诊大家的意见也莫衷一是所以我就到中心医院求教,终于解开心中疑团,回到医院后很多同事对我这种行为不理解,或许觉得讨教的行为不光彩吧,但我认为在学术领域里,只有无知才是可耻的求知无罪。
让我清醒认识到目前我医技科室仍存在大量问题,不断的走、看、求教的过程中。急待解决:
一、致使成像清晰度低影响诊断,客观上:设备落后、老化。片子拿出去也影响医院声誉。有时候拿着别的医院的CR片子,脸上满是羡慕的表情,因为片子上,病人的病情清晰可见,漏诊的几率当然会大大降低。希望我医院也能引进先进的设备,虽然成本很高,但是医院既然是乡镇中的一流医院,就应该有高于其他医院的设备,先进的设备在日后一定会带给我更高的回报,而不仅仅是经济效益。
二、良莠不齐,主观上:科室成员水平不一。又各自为政,这势必会影响工作。
大家互相帮助,首先团队意识不浓厚。互相学习的氛围有待于提高。一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关,希望在今后的工作中能通过各种活动,听讲座学习,增强我科室的团队意识。
报告书写不规范,其次。各写各的详简不一,没有统一认可的标准,漏症率较高,导致临床医生不信任医技科室,如果是这样的话那医技科室就失去了真正的意义而是形同虚设。所以在下一年里希望医院在搞业务学习时,能把一些时间放给各科室,各科室针对相应的业务问题,有针对性的学习,而我科室,则可以开设一、两节如何书写规范报告的学习。
除去设备原因也有个别医生技术不高,再次摄片质量不高。责任心不强等因素在里面。希望院领导能充分认识到医技科室的重要性,给予我科室更多的关注,分批分期派出去学习,倾力打造一支责任心强,技术过硬的医疗队伍。
个别医生对患者服务态度较差,最后。体现不出“以病人为中心”服务宗旨。
总之,这一年里有收获也有遗憾,希望在__年里所有的荣耀不会褪色,所有的遗憾都变成完美,我更期待在院长的带领下,在全院职工的共同努力下,__医院不仅仅是一流的乡镇医院,而且可以和省、市一流医院相媲美。
谢谢大家!
作为公司的优秀员工,要有过硬的专业技能,才能在这个行业中长久发展。为了反馈工作质量,我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么,你会写领导要求的相关述职报告吗?下面是小编帮大家编辑的《【总结分享】述职报告之二》,仅供您在工作和学习中参考。
问题1:前辈你好,请问你在工作中遇到过什么样的难题,又是怎样解决的呢?
回答:在工作中确实遇到过很多的难题,印象比较深刻的就是两网分离,也就是商流物流分开这样的一个项目,希望能通过做这个项目实现如三级公司接受到订单之后从二级公司发货,从而达到减少三级公司库存,提高物流效率的目的。当时在江苏公司,因为公司的客户结构比较复杂,项目规划是好的,但是遇到采购部仓储部等利益相关部门的不配合,在推行项目时就是跨部门协作方面遇到了难题。
在这样的情况下,自己有了想放弃的心理,也把自己的想法告诉了总经理。总经理建议调整好自己的心态,多做一些工作上的反思,并在自己推行项目有压力时向领导寻求帮助支持,如果还不能够有效的进行
协调可以继续寻求集团的支持。在遇到难题时积极的去适应环境调整好自己的心态很重要。
问题2:我是学习生物技术专业的,生物技术在工作中发挥了怎样的作用?同期其他人在做什么样的工作?
回答:我们学习的专业知识很难说在什么时候能发挥起作用,例如我们学习的线性代数我就一直没有用到过。我感觉我们在大学学习的知识,更多的是在锻炼我们的逻辑思考方式,为我们以后的学习提供一个基础。关于专业知识方面不用担心,在以后的工作中只要认真的从基本做起,专业不会成为个人发展的障碍。 关于同期同事的工作情况,大概是这样,有的在中药产业公司上海公司做质管工作,有的在集团做流程优化,有的在安徽公司做企管部部长,还有在江苏公司做器械部经理。
问题3:作为公司新职员我们应该怎样找到自己工作的着力点?
回答:你去杭州公司会很有前景,我如果有机会的话也会选择去杭州公司,我很欣赏总经理,他很有活力。
我自己在工作过程中也有过孤立无援的处境,我体会到很多东西,同时在我们踏上领导岗位的时候也要去关心我们下面的员工。我们应该在工作时尽量与前辈多交流多去学习知识。我们公司在发展较快的时期,在流程制度方面有很多不完善的地方,在这样的情况下有问题要及时的去寻求领导的支持。同时,还有很重要的一点就是要不断的去增强自己的耐性与韧性,让自己去更快的适应融入环境。
问题4:我们有什么样的途径去接触其他岗位的工作内容,比如电商? 回答:我们公司目前电商的发展形势很好,不论是中药还是西药都有了自己的电子商务平台。就你现在的业务岗位来言,以后转型去做采购也是可能的。自己在有什么事情的时候可以去找领导沟通,有什么新的想法可以去提出来,这些都没有问题。你提出关于电商的想法很好,也希望你能多关注咱们的电商业务,比如和天猫合作等一些新的举措,多去了解同行业相关业务的情况。
问题5:我们在轮岗实习的时候遇到迷茫的时候怎么办?
回答:你说的这一点我深有体会,因为我在开始工作的时候也是很迷茫,甚至现在我也不是很清楚自己真正想做的是什么,所以在领导在问我想做业务还是管理的时候我还是没有明确的答案。
我想还是应该去在实际的工作中去慢慢的学习,去积累知识和经验。在这样一个过程中你就可能会发现自己所喜欢的工作类型。在迷茫的时候不要着急,调整好自己的心态很重要。与其过多的去考虑自己的选择,还不如去做好眼前的事情。好高骛远在工作中是很危险的,有时候做工作就像谈恋爱,过高的要求只能把自己晾在一边。在百分之百的完成眼前任务的时候,再去深入的考虑自己到底想做什么,适合做什么才会比较有意义。
作为公司的员工,我们只有在工作中寻找乐趣,才可以把工作推动到极致。为了给我们后续的工作提供帮助,我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么,你知道我们的述职报告要怎么写呢?以下是小编为大家精心整理的“总结参考: 餐饮工作汇报之二”,仅供参考,希望能为您提供参考!
每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
自入职的那天起,我们就掌握了一些基本技能,到现在已经娴熟至极了,但还是要继续努力。为了让下一阶段工作开展有序,现在到了我们下笔向领导写述职报告的时候了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么如何写好我们需要的述职报告呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《【总结分享】测量述职报告之二》,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!
尊敬的各位领导,各位代表:
20xx年9月,我被调到xx担任经理助理,并兼任xx经理,主要负责公司消防、保卫管理及xx的各项管理工作。在3个多月的时间里,在公司领导的关怀下,在部门经理的精心指导下,我从各方面严格要求,努力克服工作环境和岗位的变化,顺利完成了国庆60周年保电,2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职以来的具体工作述职如下:
消防、治安保卫是我分管的工作,如何把这两项工作作好,是首要思考的问题,既不能好高婺远,又要符合实际。经过考虑决定从现有的《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》入手,狠抓制度的执行力度。为此,我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲,根据提纲,每月对各部门实施监督、检查,这样,即保证了制度的贯彻落实,同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。
后勤管理方面,首先,为加强食堂成本管控工作,开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析,根据月度采购成本和消耗量的差异情况,找出原因,制定防范措施,为今后控制成本提供科学的依据。其次,为了提高服务质量,主动到生产班组与员工交流,收集意见和建议,取得了比较好的效果。
20xx年已经过去,尽管我做了一些工作,但离公司的要求还存在一定的差距,主要表现在:
一是消防管理标准还不够完善,特别是职责方面还不很清楚,可操作性不强;
二是对保安管理,手段单一,对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;
三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、服务意识还有待于进一步提高。
20xx年,在消防管理方面,首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进行管理的思想,重点落实消防管理责任制,作到所有消防设备都有专人负责检查、维护。其次对《消防管理标准》进行完善,使其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度,使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面,严格公司出入门管理制度,对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查,对摩托车、自行车及人员进入公司必须检查证件,没有登记或没有证件不准进入公司,使保安工作更加规范化、程序化。
xx是xx有限公司的子公司,20xx年工作的指导思想是:“以安全为基础,以优质服务为目标”。重点作好以下工作:餐饮方面,为了提高饭菜质量,重点作好厨师满意度测量工作,综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满意度测量,保证每位厨师每月不少于一次满意度测量,并将其纳入月度绩效考评内。车队方面,业务用车每出车后,要请使用人填写意见反馈表。大客车每月每台车保证一次满意度测量,并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外,与员工座谈、交流制度化,争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改进的意见和建议,以提高我们的服务水平。
各位领导,各位代表,新的一年已经开始,xxx公司工作的宗旨是为全体员工服务,因此,我们有什么缺点、不足也欢迎大家给予及时批评指正,我们将认真对待您提出的每条意见和建议,并通过教育、培训、宣传等手段,把我们的服务提高到一个新的水平。
以上是我的述职报告,请予以审议。
谢谢。
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