作为公司的员工,我们只有在工作中寻找乐趣,才可以把工作推动到极致。为了让下一阶段工作开展有序,我们现在要动笔写上一份述职分析报告了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点,问题所做的设想以及自我评价。那么怎么才能写出更好的述职报告呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“[推荐总结] 保洁部主管述职报告(推荐一篇)”,仅供参考,希望能为您提供参考!
我叫xxx,现在任xx保洁部主管。我是20xx年xx月进入xx后勤工作一直至今。曾做过xx餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员,20xx年xx月升为客房领班,20xx年xx月提升为保洁主管。在工作的几年中,曾4次获得公司先进个人,2次获得集团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任,给了我工作的肯定,也给了我压力和前进的动力,使我努力把工作做得更好。
我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督:做好工作计划;处理突发事件;主持员工例会,传达上级的决议和指令,执行和检查工作落实情况;培训员工的基本工作技能和一些日常考核。工作内容:负责xx项目的卫生指导和清扫;红林新都H、K栋卫生的检查;办公楼5楼客房管理;行政部仓库管理;员工的岗位培训和日常考核等。20xx年在公司领导的指导下,紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益”的企业精神和“以人为本”的先进管理理念,有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。
第一,发现问题,及时防范。
第二,制定标准,提出方案。
第三,提高效率,遇事有主见。
第四,节约成本,从仓库出入抓起。
以上是我的述职陈述,请领导和同事指导和提出意见,谢谢大家。
作为公司的员工,我们只有在工作中寻找乐趣,才可以把工作推动到极致。为了下一阶段工作顺利开展,我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么,要如何写好一份值得称赞的述职报告呢?下面是小编精心为您整理的“总结参考: 财务部工作述职汇报(推荐一篇)”,但愿对您的学习工作带来帮助。
各位领导、各位同事:
一年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。
履行职务情况:
作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全。
4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的:
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度
信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥了作用。
3、积极探索转换财务角色,提升财务管理水平
纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战,我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升,不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,而视公司发展为己任,全面转换财务角色,真正向“参谋助手”转换,切实全方位提高管理水平,加强前瞻性思考,从战略高度为公司提供决策支撑,对公司的运营管理出谋划策,积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析,合理有效的资源配置,保障了公司各项绩效指标取得良好成绩,真正意义上提升了财务管理与指导。
4、充分发挥支撑服务职能,合理有效配置资源
“你的服务意识有多少,就会得到多少回报。如果你一点都没有,或是一点也不肯付出,工作散漫,以自我为中心,甚至孤傲自大,那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工,更要明白,服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处,尤其是已经成为团队的管理者,作为团队的核心,服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的,也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲,财务部的工作作风明显改变了。
5、加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险
资金是一个企业的血液,必须按照省公司三级稽核管理的要求,建立营业款三级稽核管理制度,健全了营业款、有价卡及单据的交接手续,防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求,积极与银行沟通,签定了上门收款服务协议,增加了划款频次,降低了资金沉淀,提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织一次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分管,营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改,并检查其整改落实情况。
6、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践。“艺多不压身”,因此,我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践。
存在的主要问题:
各项绩效取得了可喜的成绩,这与财务部门的努力工作是分不开的,然而,在看到成绩的同时,我们也看到了不足,在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进:
1、部门之间相互沟通的还不够
2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪
3、领头作用发挥得不够
4、制定的规章制度流于形式的不少
自来到公司的那一天起,我们就又在努力专研,争取做得最好。为了让下一阶段工作开展有序,我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告类似于工作总结,但又不同于工作总结。那么,你知道我们的述职报告要怎么写呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“[总结参考] 业务部述职报告(推荐一篇)”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
2年以来,国家加大宏观调控力度,在经济环境发生较大变化的新形势下,市行党委顺应市场变化,提出“大市场、大营销、大管理”的经营理念,进一步完善“扁平化”管理的组织框架,推动我行走持续健康发展道路,并取得了良好的工作成效。今天,我们在这里述职就是要交流一年来的工作经验、反思工作中的不足、探索在新的经济环境下经营发展之新思路、新措施,下面我分四个部分进行2年度的工作述职。
一、一年来的.主要工作成效
1、各项贷款维持稳定,信贷结构得到优化:至12月末,各项贷款余额为x万元,较年初增加229x万元。其中项目贷款x万元,较年初减少x万元;流动资金贷款x万元,较年初减少x万元;住房开发贷款x万元,较年初增加2307x万元;个人住房贷款x万元,较年初增加x万元;个人消费贷款x万元,较年初增加1563x万元。
2、各项存款业务大幅增长:至12月末,对公存款余额x万元,较年初增加x万元;同业存款x万元,较年初增加x万元,累计增加x万元。
3、票据业务健康快速发展,效益明显。全年票据直贴亿元,同比增加7亿元;贴现收入x万元,同比增加1153x万元;实现利差x万元。
4、中间业务大步发展:全年实现中间业务收入x万元,其中财务顾问费x万元;保理手续费收入70x万元;信息服务业务收入x万元;代理个人财险业务收入x万元;银行承兑收入x万元;代理工资收入x万元。
5、信贷资产收益迅速提高。全年实现利息收入x万元,同比多收x万元,占全行利息收入的%,贷款实收利率%。
二、主要工作思路和措施
(一)树立大市场、大营销观念。在市行党委的安排部署下公司业务部与建设分理处顺利合并,成立了真正意义上的专业化客户经理队伍,通过对客户资源的整合共享,真正为客户提供“一站式”服务,充分挖掘客户的最大价值。
(二)巧用各式营销策略。
1、大企业采取“降低占比,择机减少总量,推动信贷资产适度地向上市公司流动”的策略,重点做好低风险短期融资品种及中间业务营销,到12月底,实现了融资占比、总量双下降,收下增加的良好效果。公司融资占比下降%,总量减少亿元,各项收入增加x万元;公司融资占比下降%,总量减少亿元,各项收入增加x万元;安股融资占比下降%,总量减少亿元,各项收入增加x万元
2、充分挖掘前期基础设施项目贷款投放的产品延伸价值,继续完善好项目的财务顾问,增加中间业务收入185万元。对开发建设完工的项目,积极配合政府的招商引资,收回项目贷款。同时积极跟进市场前景看好的房地产开发项目,培育住房按揭资源,如:萍安大道旁的雅典花园,长兴立交桥的塞纳名城,秋收起义广场的金典城等,为客户提供了一条龙式的套餐服务。
3、营销培育中小企业客户市场,重点做好与大企业配套及特色处于龙头地位的优质中小企业营销,从信贷、结算衍生产品、中间业务等进行捆绑式营销,成效显著,这块客户增加收入1100x万元。
4、积极营销优质房地产开发市场。针对房地产开发企业良莠不齐的情况,我部对房地产开发企业和房地产开发市场进行了细分,确立了“扶优限劣、重点营销”的营销策略,把开发资质较高、经济实力较为雄厚的房地产开发企业作为优质企业来扶持,并将一些信誉一般、资金实力较差的房地产开发企业淘汰出局,淡出单体楼住房开发市场。住房开发贷款的发放取得了较好的经济效益和社会效益,有力地支持了我市的城市建设和房地产业的发展与壮大,树立了我行服务社会、支持经济建设的良好形象。同时也为我行个人住房信贷业务的后继发展储备了按揭资源,延伸了贷款“营销链条”。
作为公司的员工,我们要学会吃苦耐劳的精神,才能在工作中有所进步。为了让工作计划顺利进行,现在到了我们下笔向领导写述职报告的时候了。述职报告类似于工作总结,但又不同于工作总结。那么如何写好我们需要的述职报告呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《[总结参考] 外联部述职汇报(一篇)》,仅供您在工作和学习中参考。
外联大家庭,有你也有我。首先让我们认识一下,外联部全体成员。在部长的带领下,外联人相亲相爱一家人.回顾过去的三个月,外联部就像照片中所展现的那样,如一只翱翔的鹰,锐意进取,百折不挠,如一支离弦箭,奋勇向前,永不止步。那么接下来,我将就以下几个方面汇报一下外联部的情况:
第一、外联工作总结
第二、内联工作总结
第三、部门团队文化建设
第四、外联改革新突破
第五、外联部工作展望
下面进入第一部分——外联工作总结
哪里有活动,哪里就有外联部;哪里有任务,哪里就有外联人!无论何时何地,处于何种状况,你都可见,外联人的身影。
在近几个月中,我们部主要的赞助商家及活动有:
1、沙宣美发赞助迎新晚会
2、哎呀呀饰品店赞助天使行动
3、吴良材眼镜店赞助运动会
4、爱拍自拍馆赞助摄影大赛
5、人人网赞助“梦由新生”新生代言人大赛
6、大公驾校赞助摄影大赛
7、京都涮涮锅赞助运动会
除了这些,我们还举办了一系列的外场、讲座等活动。例如:
1、“华图杯”模拟公务员大赛
2、安生教育留学外场活动
3、华图教育公务员讲座
4、文登考研讲座
5、万学集团金路公务员讲座及视频课
6、大学生生活网职业发展讲座
①模拟公务员大赛前会场布置阶段
②摄影大赛的外场报名及决赛现场的评委点评
③安生教育留学外场的前期准备及进行期间
④金路公务员视频课现场
此时此刻,此情此景,你是否觉得你看到了一个不一样的外联,一个褪去光鲜外表的外联,一个同样是有苦有累,有血有泪的外联。我们的外联为学生会的各项活动提供了丰富的物资以及资金支持。或许,某些活动的开展不尽如人意,某些活动的外联支持不够充足,但是每一份外联的背后都有我们辛勤的付出。接下来,谈一谈本部门的内联工作
所谓“问渠那得清如许,为有源头活水来”。作为一个对外交流的部门,外联需要有源源不断的活水作为不断发展的动力。为加强我院外联部与外院、外校的交流,让手中的外联资源实现共享,同时也为了广大外联人拓展人脉,增进校与校、院与院之间的友谊,我们部门于本学期携手校心协、南师大、南中医开展了“外联路上的我们”之
仙林三校外联部联谊交流会。我们或交流经验,或文艺表演,在轻松活泼的氛围中缔结了良好关系,加深了彼此的友谊。总体说来,交流会达到了“走出校内,走进外校”的目的,也真正让外联人懂得了“多个朋友多条路”道理。此次交流会让我们收获颇丰,我们的内部团队精神也是更近一层.
看到上面的图片是不是觉得外联部很有爱,很团结呢?接下来,我将详细谈一下部门团队文化建设方面的内容。
进入学生会的孩子们,都谨遵“相亲相爱,携手共进”的宗旨,我们外联部自然也不例外。
本年度,外联部在积极参加学生会组织的全体团队文化建设的同时,也加强了部门内部的团队文化建设,并取得了一定的效果。如:部门包饺子活动、部门生日祝福、部门聚餐及其他集体活动。
①漂亮的饺子,美味的饺子,饱了眼福,也饱了口福。
②虽手忙脚乱,但乐趣无穷
③趣味多多的包饺子活动,快乐中充满着点点滴滴的感动)
为加强本部门人文主义关怀,增强部门凝聚力、给全体成员以归属感,部门在学期初统计了每位成员的生日,以便在部员生日那天第一时间送上祝福,给以温暖的感觉。
此外,外联的聚餐也是不同凡响。(看,外联三代同堂,其乐融融的场面是否让你有家的感觉了?)
其实,这些活动的举办,不仅锻炼了部员的能力,提高了部员
参加活动的积极性,还丰富了部门内部的生活,加深了彼此之间的了解,促进了今后的部员的团结协作能力。
都说创新是一个组织发展的不竭源泉,那么,涉外较多的外联更应与时俱进。下面让我们回顾一下外联改革新突破。第
一、明细了外联部全体成员的工作职责。
内联组:主要负责与各个部门沟通联系,从而提高整个外联办事效率,以及整个学生会活动的效率。
策划组:负责将其他部门的活动策划书修改整理成外联专用策划书,以便于在拉赞助过程中使商家更容易接受我们的方案。
外联组:顾名思义,就是拉赞助,是外联部每位成员的主要职责,所以本组包括所有外联成员。
第二、建立并完善商家档案:随着外联活动的不断深入,我们所拉的赞助商范围将进一步扩大,为了给以后的外联工作架设桥梁,我们计划整理出系统的商家联系表,完整地将我们这一届外联部所掌握的商家联系方式及商家信息进行整理归纳、登记造册,使之能届届相传、届届整理,最终成为外联部及学生会的一笔宝贵财富。
第三、总结外联方法方式,新增了外联部管理制度,完善了部门内价值理念。
本学期我部在圆满完成任务的同时,还开展了自己的活动。在多方面锻炼部员的同时,也丰富了部员的课余生活。一系列的活动使部员深切感受到作为外联部一员的意义,也更进一步激发了所有干事的工作热情,这为下学期工作的更好开展奠定了良好的基础。就此,
我们谈一下外联的工作展望:
第一、扩大对外影响
外联部将会尽可能的发挥本部作用,与有可能成为合作伙伴的商家进行沟通与交流,建立良好的合作关系,以便为我院今后的各大活动提供物资、经费,保障活动的顺利开展。
第二、提升团队整体实力
外联部是最能体现实践能力的团队,其要求部员具有较高的综合素质。因此,部门将会定期进行相关的外联培训,加强内部团队文化建设。
第三、加强对外联系
定期开展与外校、外院的联谊交流会,分享外联经验,扩展人脉关系。
附:ppt与视频间的连接词:
昨天的我们,揣着一份好奇,进入了外联大家庭今日的我们,带着一份坚韧,进行着外联的工作
明日的我们,或许,再回首时,会自豪地说上那么一句,“瞧吧,那些年,我们一起走过的外联路!”无悔于当初的选择,亦无悔于现在的坚持,珍惜着忙忙碌碌的生活回味着点点滴滴的感动
我们,追忆着往昔,展望着未来对!外联人,会在阵阵祝福声中,将外联之路越走越宽,越走越精彩!
非常感谢大家阅读外联部述职报告,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注,一起成长!
作为公司的优秀员工,要有过硬的专业技能,才能在这个行业中长久发展。为了巩固以往的工作,现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,怎么才能让写的述职报告更加全面呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《总结借鉴: 技术部经理述职汇报(一篇)》,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。
技术部经理述职报告1我代表技术部向xxx项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20××年工作作个汇报,请予以审议,并提出意见指正批评。
第一部分:过去一年技术部工作回顾
一、技术部在项目领导的正确指导下,一直以服务于现场为宗旨,着手本职工作,做了以下工作:
1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。
2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作,施工过程质量控制。
4、根据设计图及现场实际情况,提报物资备料计划。
5、完成了工序交接记录,填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。
7、与经营计划部一起办理工程变更资料,提报变更工程数量。
8、技术部(或者配合项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查。
二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题
(1)技术部取得的成绩:技术部根据实际情况,工号技术分工明确,主要就是做了以上8点本职工作。
(2)存在问题
1、测量
施工现场作业人员对测量控制桩保护不够;测量任务重,尤其是桥梁工程,每道工序都要先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必须统筹安排。可以说,项目部实习生xxx、xxx、xx在测量工作中为项目部做了很多工作。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书
这部分主要是我的工作,应该说这部分存在的问题,主要是本人与作业队沟通少,与现场生产施工负责人见面了才会商量下(也很肤浅的谈几各关键问题)。(湘江主桥帽梁方案。已经报审,原支架法改为抱箍法方案)
方案主要是本人与x总监对施工的理解达成一致意见。
3、现场施工技术交底
技术交底是工号技术或者见习生完成,尽管x总和我多次强调:技术交底要有针对性,确实能指导现场施工并附安全注意事项,实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容(标高、桩位)。对现场没有指导意义。
4、物资备料计划
物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时,给物资部采购时间不够,给现场生产带了误工。(x江主桥预应力部分材料)
分部工序作业零星材料采购:目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材料是由作业队自己承担,单价已包括内容。
5、内业资料填写、分类存档目前的形式:各工号技术主管负责,配见习生整理归档。
存在问题:资料无专人管理,资料存放不规范;竣工资料填写数据部分不符合现场施工(已经反复修改);竣工资料主要是技术、监理站签阅,业主方、接收单位xx市城建档案馆没有“指导”。
6、技术部作为工程数量控制中心,对作业队计量
7月份前,技术部由xxx负责作业队完成工程数量计量,调离后,由工号技术主管负责各自管辖计量。计量原则:以合同为准则图算为依据,同时结合现场施工实际发生数量计量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。
存在问题:各作业队计时工、机械台班签认不及时,无法查证;东岸高架桥xxx段泥浆外运、挖方数量偏大,无法控制;x江大桥费用:水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大。
7、工程变更
11月30日,杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会”。为变更设计专题会做了初步的准备。
变更工程数量已经提交给经营计划部。
存在问题:部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸。
还有不足之处:技术在现场发现问题能力比较查,质量控制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好。
自入职那天起,我们就做好了打长久攻坚战的准备,要把工作做好做全面!为了落实工作目标,我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告类似于工作总结,但又不同于工作总结。那么,你知道怎么写具体的述职报告内容吗?为满足您的需求,小编特地编辑了“今日总结:人力资源部述职汇报(一篇)”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
按照公司规定,现在我做20xx年述职述廉汇报,不妥之处,请大家批评指正。
一、履行职务情况:
20xx年,我继续担任公司人力资源部主任一职,同时兼任机关党总支和机关
(一)支部书记。
我对自己20xx年整体工作评价是:能按照集团公司年度总体工作思路和要求,忠实履行岗位职责,认真做好部门工作,团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。
概括自己20xx年在德、能、勤、绩四方面的情况:
德:能够认真学习党的路线、方针和政策,积极参加公司组织的各项政治活动,履行了一名党员领导干部的职责。
能:熟悉业务,能够驾驭人力资源部方方面面的工作,并且能够直面工作中的难点和困难,因为我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。
勤:工作勤奋、善于团结、与人为善,有一颗感恩之心,雷厉风行,从不推诿。
绩:人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、认真;接待工作热情、周到;没有出现过大的失误。员工都在各岗位认真履行职责,员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。
总而言之,人力资源部工作千头万绪,主要包括人事管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培训管理和职称评定管理等诸多方面,工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正因为如此,所以讲工作是辛苦的,尤其是要很好地理解和掌握好有关的政策,客观和耐心地处理好每一个问题。
实事求是地讲,部门的工作是主要是专责具体干的,我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件,帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说,如果部门工作有成绩,能够得到领导和职工的肯定,那是人力资源部员工共同努力的结果;如果有问题,有领导和职工不够满意的地方,那是我的责任,说明我没有把工作做好。
二、廉洁自律情况
在这方面,我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道理。我对自己的总体要求是:
按守则自律:凡是上级规定不准做的我绝对不做,凡是上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的一把手;
用制度自律:认真学习党中央、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求,并以此严格要求自己的言行;
以“主任”自律:部门负责人应该是本部门干部职工的表率,两个文明建设的“领头雁”。因此,我在考虑问题、处理事情当中,凡是要求员工做到的,自己首先做到。不以“主任”自居,而是以“主任”自律,珍惜组织给予自己有限的权力。
按照《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求,本人坚持做到了以下几点:
1、不行贿不受贿,廉洁奉公,没有接受过任何影响公正行使公务的礼金;
2、不搞小团体、小圈子,在主持部门工作中,带头遵纪守法,反腐倡廉;
3、我做到了管好配偶、子女,没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机械厂是一般管理干部;儿子和儿媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作,均是一般工程技术人员。
4、属于要向公司汇报的大事方面,今年5月操办了儿子的婚礼,没有违规违纪行为。
三、存在的主要问题:
1、虽然能自觉学习、读书,但是学习的积极性和热情有所减退;
2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情绪;
3、工作中对下属要求比较严格,但是在关心他们家庭和生活方面还做的不够。
四、20xx年的设想
1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性,认真学习党的路线、方针、政策。还要树立终身学习的思想,不断充实自己的知识面,以适应工作和社会的发展。
2、进一步努力工作。包括两方面内容:一是加强人力资源部的团队建设和学习型部门建设;二是根据“公平、公正、公开”的原则,教育员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。
20xx年履行职务和廉洁自律情况,请大家评价。
最后,真诚的三个感谢
一是感谢公司领导对我的信任,让我继续全面负责人力资源部的工作;
二是感谢经营单位/其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持;
三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持,他们做到了服从工作安排,不讲任何借口,非常给我面子。
述职述廉如有不妥之处,还请大家多多批评指正。欢迎大家采取任何的方式对我的工作提出批评意见。
谢谢大家!
作为公司的正式员工,我们要不断学习与进步,把工作做得更好!为了巩固以往的工作,我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么,要如何写好一份值得称赞的述职报告呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《[总结分享] 学生会宣传部述职汇报(一篇)》,但愿对您的学习工作带来帮助。
尊敬的各位领导、老师:
您们好!
时光荏苒,岁月如梭。我自20xx年10月加入南宁职业技术学院建筑工程学院团总支学生会,转眼间一年半过去了。在这一年半的工作学习中,使我得到了许多方面的学习锻炼,各方面素质都有所提升。
于20xx年10月,参加我建筑工程学院团总支学生会的竞选。其实,当时我竞选的就是文艺部,可我却进了学生会宣传部。也许就是我的才艺不够好,也许就是我曾学过国画等,具体原因我其实现在依然还就是不就是很清楚。但就是,我很清楚的记得当时我的想法就是只要能进学生会,在哪个部门都就是一样的。我需要的就是一个能让我去锻炼自己、展现自己、证明自己的平台。也就就是这样,一个原本不自信有那么一点小特长的我,开始了我在学生会里的这一段特别的学习工作生活。
在学生会宣传部里,最主要的工作就就是制作(画)各活动的宣传海报、风采展和一些比赛的赛程表,其次则就是配合学生会里其他部门的工作。所以,原本只学过一点国画,对颜料的调和对色感对所谓的pop对排笔等了解得少的不能再少的我,在进入宣传部那一刻我几乎就是从零开始学习宣传工作的。就这样,我凭借着自己的努力学习积极工作留在了学生会宣传部。宣传部就是一个工作性质很特殊的部门,海报的宣传时效性决定了我们的工作以及工作时间的不确定性,所以熬夜工作就是宣传部里最正常的。有时很轻松很闲,有时很紧张很累。这就得要求我们合理的安排学习和工作的时间。我们部门里的用品也很特殊,除了笔都就是不可再用的,所以我们的纸张、颜料、透明胶等用品的消耗很大,希望以后再买材料这方面老师能够尽可能的满足,这样才能保证宣传的质量和时效性。
在后来的对内换届中,应工作原因,我被调到了团总支宣传部。虽同就是宣传部,但两者的工作有很大差别。这就是以拉横幅、写通知为主的部门,工作相对轻松。就这样我便从零了解学习团总支宣传部的工作,并以最快的速度适应了这边的工作。说起来很惭愧的就是,其实做在团总支学生会这边的日子其实也就一个多月。刚过来时,因为不熟悉工作,没有参加太多的工作。后来,则就是因为五四的歌舞大赛练舞去了,一直没有实质性的参与都这边部门内的工作。而后于20xx年,5月,我在建筑工程学院团总支学生会对外增补大会上成为了学生会宣传部的一名干事。我便回到了我原来的部门(学生会宣传部),并就这样一直留在了学生会宣传部。经过不断积极努力地工作,于20xx年12月,我成为了我建筑工程学院团总支学生会的后补委员。就这样,我转来转去的,转了几次,最后仍就是留在了建工学生会这个大家庭里,一直到今天。
当然,我还有别的一些工作,比如:配合其他部门的工作:站岗、整理资料、检查宿舍卫生、布置一些活动的会、参加一些文艺演出;帮老师布置下乡义演的舞台背景;也参加过下乡义演;迎新生等。
就是的,我在学生会里的工作也就那么小那么细,看起来都很不起眼,可就是每一样每一件事都有让我学习到一些东西并让我成长着,这就是我最初的希望,最终我得到的却不仅限于此。所以,在这就要离开的时候,我要谢谢我们建工学生这个大家庭,就是你给我这样特别的学习工作的平台,同时谢谢这大家庭里的所有成员,就是你们陪我一起经历了那么多。我相信,我在学生会里所学到的东西,在将来的工作生活中会用到。也相信,我们的建筑工程学院团总支学生会会越办越好的。
以上就是我的个人述职报告,若有不妥之处,尽请老师们批评指正。在此再次感谢一直以来对我的工作给予支持和肯定的学院各级领导。
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