作为公司的正式员工,我们要不断学习与进步,把工作做得更好!为了落实工作目标,我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么一篇好的述职报告要怎么才能写好呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《[优质总结] 车间主任工作述职汇报范文》,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
回顾在我加入公司的第一年所作的工作,勤勤恳恳的完成了公司的生产任务,也能够说有一点小成绩。但我总觉得工作就是按部就班,毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高,新的突破,务必丰富自己的专业知识,寻求新的空间。
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心,才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,个性是象我这样半路出家的人,对电抗器知识一知半解,遇到问题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海学习,这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的时间里,我依据自己的实际,多学多问,尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热情,在以后的时间里我透过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。
要想将产品质量提高到一个新的层次,除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,结合公司更新设备的契机,适时组织人员结合理论学习设备操作规程,提高工作效率。依据公司实际生产状况,择机按工序划分班组,将操作人员的技能向专业化发展。
二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力,把每一个细节做好的人,必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题,在各级领导的指导下对原有模具进行改造,从而较好的解决了问题。
随着公司新设备的不断引进,为产品的进一步改善带给了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改善,生产规程需要制定。结合此刻的圆刀滚剪机,计划将现有铁心结构稍作改善,以使芯柱端面更加整齐,降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进,类似这样的工作可能还会有很多,每一次改善都需要我们从小处着手,精益求精的工作,每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,个性是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面,是我以前的工作没有涉及的领域,我将在这方面多下功夫,努力完成公司赋予的任务。
四、善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项,工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位,沟通是十分重要的,尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,透过不断的学
习新知识持续工作的激情,力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。
作为公司的优秀员工,我们一直在提高自己的专业能力,以便可以给公司做出更好的奉献。为了与时俱进、跟进任务,我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么,述职报告的内容要写些什么更好呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“[精选总结]车间主任述职汇报最新模板”,仅供参考,欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导,同事们,
大家好!
就今天这个机会,把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报。
我汇报的内容分为两个部分:
第一部分:在过去的一年里我做了些什么?第二部分:在新的一年里我该怎么做?
首先,向大家汇报一下过去的一年我做了些什么?
20xx年3月6日,受江总的重托,把我调到墨水生产车间出任车间主任一职。这份重担,放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重,我真的没有勇气去接下这个担子。但是江总和丛经理鼓励我,给我打气,给了我信心和勇气。在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。
调到生产车间时,车间正处在机器设备更新换代,生产工艺改进和提高的时候:同时,还要完成正常的生产任务,又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘散沙,机器设备缺乏维修保养:车间班组建设还没有落实下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班,中午加连班,晚上延迟半小时下班,还利用星期天保养机器。即使晚上休息了,心中还想着工作上的事情,机器半夜出故障了,我还得起来维修,甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了,说我没有铁扇子上什么火焰山?我这个人的性格就是,答应了别人的事情,就一定要做好。
我的第一步工作,首先就是进行班组建设。之前,车间没有班组长,大大小小的事情都是车间主任一人在抓,毕竟一个人的精力是有限的,难免工作中会有不能兼顾的地方。这样就出现了“人”无人管,“物”无人管,“事”无人管的局面。在这种情况下,首先要进行的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下,我们墨水车间分为三个组,并选出了三位优秀·能力出众的员工担任组长。通过分组,明确了各组的工作任务和工作职责。这样就做到了“人”有人管,“物”有人管,“事”有人做。车间的工作就开始顺畅起来。
第二步,整顿工作作风,严肃工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪,勤劳踏实的;吃苦耐劳,敢于挑重担是我们这个部门的优良传统,但是,还是有极个别的员工不遵守工作纪律,不服从班组长的安排。对于这种员工,我找他谈话,摆明道理,从思想上提高认识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作,才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展。
所以第三步,实行每周一早会制度。利用早会时间,对上一周的工作做一个小结,对出现的问题,找出解决问题的方法;布置本周的工作任务,同时对员工加强安全生产教育,提高员工的安全防范意识;提高员工的生产技能,树立:“品质是企业的生命”的思想,严把质量关,严格要求员工按生产工艺生产,不偷工减料;按部就班的扎扎实实地工作。
有了以上的前提作保证,我们第四步就开始了车间环境卫生责任制,实行“5”S评比活动,环境卫生落实到组,组又落实到人。我可以这样自豪的说:不管您什么时候来参观我们的车间,我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的,虽不能让您赏心悦目,但也能让您耳目一新;虽不能让您流连忘返,但也能让您啧啧称赞。
第五步,积极配合上级和技术部的要求,改进生产工艺,提高产品质量,加速自动化建设。
过去的一年,对我个人来说是不平凡的一年,在工作中遇到了许多困难和挑战,头几个月墨水质量老是出问题,总是找不到原因,那段时间是我最郁闷的日子,我在暗暗地问自己:难道我老万就不能生产出好墨水么?到搬厂后的八月初,在技术部的努力下,终于把问题解决了,墨水品质回归正常。我终于长长舒了一口气。在这段时间里,领导没有责怪我,技术部没有把责任推向我,技术部始终以科学,严谨的态度对待每一件事情,是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。在此,我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意!我还要感谢我们墨水车间的全体同事们,你们始终如一的支持和配合我的工作!你们团结奋斗,默默奉献的精神将会谱写更新的篇章!
第二部分,在新的一年里,我该怎么做?
在新的一年里,首先,我要更进一步改进工作方法,以人为本,努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结,和谐的工作环境。第二,继续巩固和落实安全生产责任制,始终把安全放在第一位,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大对员工安全教育的力度,掌握安全生产技术,增强安全意识,使员工变“要我安全”为“我要安全”,“我会安全”。第三,继续支持技术改革,只有不断地提高和改进生产工艺,生产出新产品,好产品,企业才会长久永续地发展。
以上便是我向领导和同事们的一个汇报,不当之处,欢迎批评指正。谢谢!
作为公司的员工,我们要有加强学习,勇于实践的决心。为了对后续工作有所帮助,我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告就是指任职者从中找出经验教训,引出规律性的东西引文。那么,你知道怎么写具体的述职报告内容吗?下面是小编为大家整理的“今日总结:车间主任述职报告最新范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。
作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:
1、加强员工的安全生产、指导、培训;
2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;
3、对员工进行各项制度、宣传、培训;
4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;
5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;
6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;
7、对物料的领发、使用、放置合理安排;
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。
这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。
保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题:
1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。
针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容。
首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
下步工作基本思路:
1、要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去;
2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌;
3、要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
述职人:
20xx年xx月xx日
作为公司的正式员工,我们要不断学习与进步,把工作做得更好!为了更好的落实工作任务,我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么,您知道这个述职报告应该要怎么下笔吗?下面是小编精心收集整理,为您带来的《【实用总结】 车间主任述职报告范文》,仅供您在工作和学习中参考。
全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以"四精"管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等情况汇报如下:
一、存在不足之处
1、压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施
1、提升日常巡检,努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度,严格控制各机油压、油温,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、提升员工培训,提高员工设备维护知识,增强检修技能,采取各种激励机制,激发员工参与设备管理的热情,使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的积极性,以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情,搞好本职工作。
三、明年的工作计划
1、设备检修计划性,做好各机等易损件使用周期的统计工作,做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作,做到不漏项、不漏报,确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识,提高创新能力,以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废,要以"增产节约、增收节支"为前提,以20xx年检修预算为参照,努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用,修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管,保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助,在即将开始的一年中,我要不断提升自身的思想进步和业务学习,努力提高自身的管理水平,扎实工作,为晋丰的发展做出应有的贡献。
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