自入职以来,我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴,一起为公司出力。为了提高自己的大局意识,我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告对自身所负责的组织或者部门的回顾与总结。那么,优秀有创意的述职报告要怎样写呢?小编特地为大家精心收集和整理了“总结2022小学年级主任述职报告范文季度范文精选”,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!
一学期以来,我们二年级组全体教师都能做到勤勤恳恳,教书育人,工作上相互配合,用心进取,不但如期实施了本级组学期计划中的各项工作,还顺利完成了学校布置的各项任务,并取得了必须的成绩。回顾一学期以来,小结如下:
一、同心协力、和-谐相处
师德是基础,抓好师德促工作。这学期,我组在分管领导吴书记和祝教导的带领下,用心创设和营造了浓厚的学习气氛,本学期我们学习了开展了两次优秀班主任经验交流等,认真参与师德培训,透过学习,提高了教师的职业道德,构成了良好的组风:团结、务实、奉献、创新,教师们团结一致,共商学校教育教学改革发展,用心参与学校改革的教学实践。构成了爱校如家,爱组如我、爱生如子的良好氛围,问题及时提,漏洞人人补,活动勤参与。教师与教师之间构成了团结协助、相互尊重和信任的良好氛围,使整个年级组的全期工作得以顺利展开。平时,老师们在本职岗位上勤勤恳恳,任劳任怨,不计较个人得失。班级工作中出现的各种问题,能共同分析、探讨解决。年级组内,老教师以身作则,做好新教师的带头人,年轻老师谦虚好学,用心钻研,在教学教育过程中成长很快。开展了隐贤山庄社会实践活动、开展了“吗,魅力水霖、十年同载”家长会等)的各项活动,都群策群力,献计献策,活动中其乐融融,进一步加深了友情。
二、以德为首,齐抓共管。
教育以德为首。德育工作是搞好其它工作的重要基矗年级组的老师高度重视德育工作,用心建立健康、和-谐、向上的良好级风、班风。开学初,我们就按照德育处和少先队大队部的要求,确定了从狠抓学生在校行为规范教育做起,以养成教育作为德育工作的切入点,以此带动教育、教学工作的全面开展。为了保证此工作落实,开创一个良好的开端。我们配合学校的行规教育月活动,各班认真学习了“华泾小学学生一日常行为规范”,以确保行规教育活动的实效性。各班以行为规范为突破口,制订了班级“礼貌公约”。透过这一系列的教育活动,我们年级全体学生的精神面貌有了较大的改观。在学校组织的春游和观看电影活动中,同学们的表现都有了很大的转变,个性是那次看电影,同学们的纪律性得到了影院工作者的好评。
三、提高效率,把好质量
二年级的每一位老师都是敬岗爱业,一心扑在教学第一线上,从不说累说苦,总是那样认认真真、踏踏实实地工作。何小青老师跨年级教一年级13班、二年级14班的数学,二年(6)班的吴伟青老师才来一个月,工作上十分的勤奋,学生中学习成绩参差不齐,又加上今年的流感个性厉害,好多同学缺课好多天,有的甚至半个月,课间常看到他的身影在教室里,为同学补缺补差。功夫不负有心人,在他的努力下,学生的成绩有了很大的提高。王丽群为了上好几次的教学探讨课,虚心好学,常常外出听课,查找资料,自制教学软件,走进二(6)班教室听钱菊英老师的随堂课,在她的努力下,每一堂的课都得到领导的好评。成绩十分的出色。
团结就是力量,有了力量就有了战斗力。一学期以来,全体教师精诚团结,一人有事,其他人都毫无怨言的顶上去,圆满完成学校交给我们的任务已成为我们共同的心声。在教学上大家共同探讨,确保二学生成绩整体上台阶,虽然开学初的成绩有点不尽人意,但透过大家的共同努力,后期有了较大的进步。
四、展望未来,憧憬无限
时代在变,社会在变,观念在变,但奋斗不变,执着不变,对水霖小学的这份情这份心不变。成绩属于过去,未来在于我们去创造。一学期来,我们年级组全体老师所做的,只是自我的份内工作。踏踏实实地搞好教学工作,扎扎实实地对孩子进行潜力的培养,实实在在地让每个孩子每一天都能有进步有收获,让每位家长每一天送孩子来校时充满期望,接孩子回家时满心欢喜。新的一年,我们年级组全体老师将继续努力,为水霖学校的第二个10年争光添彩。
作为公司的优秀员工,要有过硬的专业技能,才能在这个行业中长久发展。为了更快的实现工作目标,我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告是对自己在任职期间所做的成绩与不足。那么一篇好的述职报告要怎么才能写好呢?下面是小编帮大家编辑的《2022总结: 教导主任述职报告范文网页版》,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。
尊敬的各位领导,各位老师:
一年来,作为幼儿园教务主任,贯彻执行《幼儿园教育指导纲要》(试行)和《幼儿园工作规程》,在园领导的正确领导下,围绕幼儿园的中心工作,明确岗位职责,尽心尽力奋斗在教育第一线,对外多次接待省、市、县各级各类检查,和全体后勤人员共同努力,取得了一定成绩。现将工作总结如下:
一、加强队伍与制度建设
全体后勤人员积极配合,工作在教育第一线,全心全意为幼儿、家长服务,在做好自己的本职工作外,为幼儿园着想,真正做到了幼儿园的事情就是我的事情。
㈠配合领导抓好后勤工作。要想把后勤工作搞上去,我认为首先要团结后勤一班人,提高大家的整体素质,所以首先要加强对后勤人员的培训,每月按计划由保健老师对保育员、伙食管理员进行业务学习,保育员、营养员持证上岗率达到100%。使大家充分熟悉自己的工作职责及工作细则,严格按规范要求操作。组织炊事员、伙食管理员参加自制点心的培训。
其次我坚持进行地毯式检查,发现问题及时纠正,并在教师活动和教师大会时把共性问题再次强调,加深大家的认识,严格按规范要求操作。今年还组织了保育员保育工作互相观摩活动,使大家取长补短,加强了老师和保育员之间的协调,另外还组织了保育员保育知识测试及保育技能比武等活动。每月进行定期检查、抽查,发现问题及时解决,做好了各项考核工作,提高了后勤人员的工作积极性与责任感。我园是省级示范性幼儿园,各方面的要求比较高,工作量比较大,大家团结一致,齐心协力,真正做到了幼儿园的事情就是我的事情,全园上下都很忙,教师每月每周都有教研活动,每当此时后勤人员都能无怨无悔去加班加点的工作,默默地奋斗在第二线,为我园的保教工作而努力工作着。
㈡严格要求食堂管理人员。本学期在园领导的高度重视下,教务处首先在卫生上要求炊事员她们持证上岗;其次,加大了对炊管人员的业务培训工作,使他们掌握了《食品卫生安全法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的有关知识,根据幼儿园炊管人员的规章制度,要求他们严把幼儿伙食质量关,采购员做到了认真登记台账明细工作;管理员做到了食物保管和验收工作,杜绝了不必要的浪费;炊事员做到了对幼儿饮食严格把好质量卫生关,准时、保质保量的供应热饭、热菜,受到家长和老师的一致好评。实行园务公开,周食谱公示,每月幼儿伙食公示,接受社会和家长的监督。伙管员尽心尽力为全体幼儿、教职工服务。由于人员紧,食堂工作的5名同志肩负着全园500多位幼儿、50多位教职工早餐的饮食问题,虽然要求高,工作量大,常常忙得喘不过气来,但为了提高幼儿的身体素质,根据幼儿的年龄特点认真负责地烧小班、中大班及教职工的早餐及点心,以及每周2次自制点心,保证做到色、香、味、美、形俱全,还要照顾好肥胖儿、体弱儿、营养不良儿,并根据季节变化吃些幼儿喜爱的农副产品等,虽然增加了许多工作量,但看到小朋友变得既健康又结实,健康检查100%达标,大家都很高兴。
二、加强安全意识及检查力度
幼儿园安全小组经常检查园内各种设施,做到分人专管,按制度加强检查,发现不安全隐患及时处理解决好,所以从未出现意外事故,并安排好节假日的值班等,确保全园幼儿、教职工生命财产的安全。多次接待省、市、县安全工作检查,得到了领导的高度赞扬。
三、做好教务、财务管理工作
严格执行购物、领物、借物的各种制度,做好仓库的进出登记手续等。本学期配合园领导做好了省级示范类幼儿园的收费工作,我园再次对收费等工作进行了严格的自查,并对相关工作进行了资料的整理,我园将收费公示牌悬挂在园内大厅醒目处,对家长做好宣传工作,明确每月收费明细,确保全年无一例收费错费事例发生。
教务、财务在园长的直接领导下工作,是领导的左右手,是幼儿园经济管理的组成部分,关系到整个幼儿园的工作是否顺利开展,所以要与领导密切配合,当好参谋,为幼儿园当好家,把好用款关,各种经费支出都与领导商量,由于幼儿园资金来源主要靠自己收取的管理费用,使用经费时要按比例适当进行资金运转,在经费紧张的情况下,大家想方设法发扬勤俭节约的精神,为我园节约各种费用,能省则省,利用各种废旧材料把教室、走廊等布置得既美观又形象,且许多都是幼儿亲自参加布置的,充分体现出儿童的乐趣,又节约了开支。财务人员严格遵守财务制度,遵守会计法,坚持专款专用,决不乱收费,对工作认真负责,坚守原则,在经费的使用中做到了统筹兼顾,保证重点,量入为出,精打细算,确保第一线急需。
四、筹措资金、改善办园条件
在园领导的规划和经费紧张的情况下,依靠幼儿园自身的力量,大大改善了办园环境、设备,本年度主要做了以下几项工作。
1、各班教室的衣柜进行了翻新;
2、添置全自动电子开水器6台;
3、更换行政办公室的沙发、给班里添置了衣帽架;
4、给伙房和门房架设了墙暖;
5、架设了南教学楼防雷设施;
6、对北教学的暖气主管道进行了更换检修;
7、为幼儿添置了新玩具新课桌及教学用具;
8、对幼儿床进行了粉刷翻新。
本年度本着务实、勤俭的工作态度,与老师们同心协力,为创建省示范性幼儿园做出了应有的努力。以后还要加强学习,不断总结,进一步提升服务水平。 幼儿园教导主任述职报告范文【篇三】
尊敬的各位领导,各位老师:
转眼间,一学期的工作即将结束。本学期,根据园内的'安排,结合班极计划,各项工作开展很好。回顾忙碌、紧张的一学期,作以下总结,以便发扬优点,改正不足,争取更上一层楼。
开学初,我班结合班级计划,针对本班实际进行分析、思考,制定了详实具体且切实可行的班极计划,确定了工作目标及教育教学、卫生保舰家长工作等各方面的具体要求,并拟订了具体措施和方法,制定了与季节特征相吻合的各科教学进度表。并按照计划的内容来进行教学和保育工作,做到有条不紊。
本学期,因为大部分幼儿都是旧生,所以我们班在常规方面,幼儿都能自觉的遵守,我们着重在礼貌方面教育幼儿,让幼儿讲文明,懂礼貌,还教育幼儿做个让人喜欢的孩子,和小朋友能融洽相处,团结友爱,互相帮助,培养他们良好的品德。我们班的幼儿脾气多种多样,有活泼好动的,有沉默寡言的,有巧嘴巴,也有乖宝宝,总之每个孩子都不一样。经常针对孩子们的性格特点送给孩子一句鼓励的话,树立孩子的自信心。在他们犯错时,要通过形式多样的,寓教于乐的方式,慢慢引导他们,使他们真正明白错在哪里,应该怎么做;在他们获得成功时,要表现出积极的肯定和表扬,使幼儿提高自信心,获得成功的喜悦。
在教学方面,我针对孩子们的年龄特点,教他们了一些感兴趣的知识。语言领域主要是提高他们的口语表达能力与逻辑思维能力,能够们确、流利地讲故事,背儿歌,说绕口令,读句子等,能够正确地使用一些形容词、动词等,并时刻注意他们的发音,为将来的写话打好基矗拼音方面是幼儿教育的重点,本学期他们能将单韵母、复韵母能够正确地听写下来,能够默写声母,掌握整体认读音节,能够比较流利地拼读词语、句子。数学领域主要应该让幼儿们会读、写20以内的数,能够熟练地进行10以内的加、减法。
学前班即将走进小学学习,幼小衔接工作也很重要、所以,我们要培养幼儿良好的学习习惯,使幼儿掌握正确的坐姿、写姿、握笔姿势。在常规上,引导幼儿在集体活动时间里逐渐保持注意的稳定和持久,尽量在活动后喝水、上洗手间。集体活动时能专心听讲,积极发言,加强对孩子进行注意力和思维敏捷性的训练。日常生活中,加强生活能力的培养。如:整理书包,管理自己的物品,按时入睡,准时上幼儿园,注重激励幼儿发自内心的对事物的专注和兴趣,培养幼儿内在的学习兴趣和动力,使他们顺利适应小学的学习生活。在思想上,使孩子们意识到自己即将成为一名小学生,要处处树立好榜样。在课桌椅的摆放上,也按照小学生的形式。使幼儿从幼儿园毕业后进入小学能迅速、自然、顺利地适应小学生活和学习,确保他们的身心都能在新的环境中,得到稳定而又健康的发展。
本学期我在幼儿园工作得十分开心,因为收获很大,但同时我也意识到自身存在的不足,在今后的工作中,我还要不断地努力,继续做一名称职的人民教师。
作为公司的员工,我们要学会吃苦耐劳的精神,才能在工作中有所进步。为了更好的落实工作任务,我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告是向上级反映,从而回答是否称职的一种应用文书。那么,写好一份优质的述职报告要怎么做呢?以下是小编为大家收集的“2022总结: 小学辅导员述职报告范文网页版”欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!
时间过得真快,转眼期末又到了。回顾本学期的中队工作,辛苦有加,但收获颇多,从队员们的成长进步中,我感到工作的乐趣。为了搞好本中队的队风、学风及安全工作,促进队员全面发展,提高队员多方面的素质,做了下面几点工作:
一、全面发展,德育为首。
学校固然是培养人才的地方,但一个人是否成人更为重要。应对复杂的社会环境,和几个大人宠爱一个孩子的现实,德育更是辅导员工作的重点。班会课是德育工作的主阵地,我利用班会课教育队员爱党、爱祖国、爱人民。在家里做个孝顺懂事的好孩子,在学校做个尊师好学的好队员,能用《小学生守则》、《小学生一日常规》要求自己。树立群众荣誉感,平时我更是利用一切机会渗透德育教育,使许多队员改掉了自身的缺点,构成了团结互助的队风。
二、安全教育,常抓不懈。
安全是保证教学工作稳步进行的前提。为保证队员的安全,我时时注意对队员进行安全教育,除利用班会课进行讲解、学习外,还采取了许多安全措施:我每一天到校后都要对教室进行检查,提前排除安全隐患。对队员的行为给予必须的约束,针对上下楼梯易出现事故这一状况,我每一天派小队长值勤,监督、提醒违纪队员,禁止追逐打闹,教育他们上、放学路上注意交通安全。个性针对我班放学回家乘车的状况,经常教育这些队员乘车需要注意的问题,时刻注意队员的言行,把不安定因素消除在萌芽状态中,保证了队员的健康成长。
三、加强管理,促进学习。
队员以学为主,只有学好知识,长大才能报效祖国,纪律是学习的保证。有了良好的纪律,才能使各项工作顺利进行,因此从开学之初,我就制定了班风班纪,对违纪队员给予严肃的批评。每周利用必须的时间,学习《小学生守则》和《小学生行为规范》,让队员们时时检点自己的行为。同时我还利用一切身边的事例教育队员们奋发向上,如在本学期的各学科竞赛中,我班的沙丽娜、周子延、伍文杰、龙米米等队员分别获得了演讲比赛、数学口算、英语和语文书写比赛的名次。我号召队员们以他们为榜样,努力学习,懂得“勤能补拙是良训,一分辛苦一分才”。
四、大胆放手,培养队干。
为了进一步锻炼班队干部的工作潜力、丰富积累管理中队经验,本学期我大胆放手,把中队的一些工作和班会课交给中队干部。在辅导员的辅导下,结合每周班队活动计划,主持召开队会,虽然,在大人眼里,他们的主持是那样“不上台面”,但队员们却总是盼望着星期五班会课的到来。他们喜欢听到中队长的表扬,愿意理解中队长的批评和推荐。在那里,他们体会到的是学习的欢乐、群众的友爱。每次活动,我都尽量请不同的班队干部主持,从开始的羞羞答答、语无伦次,到越来越沉着淡定、妙语连珠,充分得到了锻炼,他们的潜力得到了提到。尤其是中队长沙丽娜,更是受到其他老师和校领导的认可。
五、搞好卫生,关心健康。
优美的环境使人情绪舒畅。搞好教室卫生,能够使队员们有良好的学习环境,从小养成讲究卫生的习惯,还有利于队员们的身体健康,少生疾病。对于班级卫生,我专门安排小队长监督,做到卫生工作经常化,不留死角。为预防孩子们生病,我就像关心自己的孩子一样,时刻提醒他们吃好、睡好、穿好,对生病的队员给予特殊照顾。
六、家校沟通,携手共进
每位队员的教育离不开辅导员和家长的共同协作,孩子在家中的`表现只能透过家长来获悉,同样队员们在学校的表现也应及时反馈给家长,只有双管齐下,才能收到教育的效果。因此,除了召开家长会,在本学期,我还利用电话等通讯工具、或是平时放学时与多位家长进行交流主动与家长们持续联系,将一些孩子的表现通知家长,共同商量对策,并作好各项记录。
总之,这学期,经过辅导员和队员们的共同努力,大多数队员的各个方面都有了可喜的进步。也构成了一个团结互助、用心向上的中队,在学校的各项活动中亦有出色的表现。今后的工作,我将会更加努力,再创佳绩。
自入职以来,我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴,一起为公司出力。为了对后续工作有所帮助,我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么,要如何写好一份值得称赞的述职报告呢?以下是小编为大家收集的“2022总结: 项目经理述职汇报范文网页版”仅供参考,欢迎大家阅读。
作为项目经理要认真履行自己的职责,要不断提高团队素质,强化项目管理,加强自身的道德品质修养,促使项目管理工作不断进步,以高效优质的服务回报给顾客。
项目部管理目标
我项目部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、精心操作、服务第
一、满足合同要求、赢得顾客信任”。
项目部将从工程质量管理、安全生产管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手;建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质、高效的管理机制,以实现项目管理的目标,赢得顾客信任。
项目经理职责:
1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同,维护企业形象,确保企业效益。
2、建立项目部质量管理体系,明确项目部各岗位人员责任,监督各岗位人员搞好本职工作。
3、贯彻执行质量管理体系文件的规定,保证项目部质量管理体系的有效运行,接受业主单位和认证机构对项目部的质量审核,组织项目部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。
4、主持编制工程项目质量计划和施工组织设计,并负责实施和整改。对因设计和洽商发生的变更,及时修订施工组织设计。
5、对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工(社会要求)和环保全面负责,对工程的开工、施工、竣工全过程负责,满足合同规定的要求和企业附加的要求。
6、自觉接受业主、监理、上级和社会各方面的监督、检查,发现问题及时整改。
7、负责施工过程中与顾客和相关方的沟通,协调内、外部关系。
8、负责在工程项目中的贯彻实施集团公司环境、职业健康安全方针。负责工程项目关于环境、职业健康安全的策划。
9、负责组织项目部和实施与环境、职业健康安全相关的法律、法规及其他要求。
10、负责建立项目部质量、环境、职业健康安全三个管理体系,明确项目部职责分配,落实各岗位人员责任制,监督各岗位人员责任制,监督各岗位人员搞好本职工作。
11、负责组织本工程项目的环境因素、危险源的识别、评价和确认,对项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案进行审批,并组织实施。
12、负责组织解决施工现场涉及环境、职业健康安全目标、指标和管理方案实施中的问题。
13、负责组织项目部内、外部信息交流与沟通协商的落实。
14、负责项目部环境、职业健康安全管理中不符合项的纠正与预防措施的审批。
15、负责项目部环境、职业健康安全管理体系的有效运行。
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16、参加重大环境、职业健康安全事故的调查、分析;参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
项目部质量管理:
一、质量目标:
满足顾客对工程质量的要求,为保证优质、安全的完成施工任务,我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保本工程全部达到工程质量验收标准,单位工程合格品率达到100%;质量等级优良;分项工程一次性验收合格品率达100%。
二、项目经理职责
作为负责质量的第一责任人,对质量工作负领导责任,领导制定、实施和保持项目质量方针,全面负责项目质量体系的管理、完善和运行,主持项目质量体系评审;决定项目资源配备,明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行;选择和评审分供方,审核其资质和经济合同;负责主持质量工作会议,组织质量检查,开展创优活动,行使质量一票否决权;严格执行质量奖惩规定,对质量问题,组织分析原因和落实措施,推行全面质量管理。
三、质量管理的内容及步骤、要求
1、质量策划及技术准备
由项目经理主持、项目总工程师牵头组织编制本项目的《质量计划》。根据工程需要及合同要求,对本项目部的资源配备、施工组织
3设计进行优化。组织进行施工图纸会审,确保管理及施工人员达成共识,按图纸、规范、交底施作。
2、文件和资料控制
根据质量体系要求,项目部各部室控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料,确保相关部门及时得到相应文件的有效版本,作废文件从相关部门及时撤出。
由办公室负责指导文件和资料的控制,并对其实施效果监督检查,确保质量体系正常,有效运行。
3、设备、物资采购进场控制
物资采购部门要综合比较,选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方,按“物资采购计划”采购物资,物资部负责人对现场物资进行日常管理工作。发现不合格品时,杜绝使用在本工程内,并更换符合质量要求的物资产品。
认真做好进货检验和试验,严格把好产品的验收关,不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。
物资部负责人要对材料物资进行进场验收,并进行分类保管,按规定标识,确保对工程物资的可追溯性。
由质控负责人进行进场检验,并填写“材料验收”记录。对检验发现的不合格品,严禁使用于本工程。
4、检验和试验的控制
项目部质控负责人对进货检验和试验工作负责,负责样品和试件的抽样和试验,确保进入下道工序的产品均为合格品。做好项目工程
4的质量记录。
5、施工过程控制
对于本工程施工特点,施工过程中的质量过程控制尤为重要,除严格遵循浅埋暗挖法的“18字”方针外,项目部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作,保证工程质量时刻处于可控状态,严格遵循三检制度。
就暗挖工程初衬施工而言,首先从格栅下料加工开始,对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进行严格控制;在格栅安装过程中,主要控制点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格控制。如一个环节管理脱节,都会造成严重的质量、安全事故,后患无穷。
施工中出现的新问题、新情况,应及时组织制定有针对性的施工方案和处理意见,报总工程师批准后由作业队具体实施。
项目部安全生产管理:
一、安全生产目标:
无工伤死亡事故,无重大的交通事故和机械事故,无火灾、倒塌、中毒事故;杜绝重大伤亡事故。
二、项目经理职责
项目经理的主要职责是要认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度;及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作,并进行定期或不定期安全大检查,及时解决安全隐患;组织有
5关单位、部门进行全员安全教育;组织、领导项目部开展安全生产竞赛,调动一切积极因素;主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出今后预防措施,并督促实施。
三、安全管理的内容及步骤、要求
如何完成本项目工程的安全生产目标,要从如下三点出发,分层次分阶段管理:
1、从安全教育制度入手,对项目部管理人员、特种作业工种施工人员和普通施工人员分别进行有针对性教育。
尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员,要严格执行三级安全教育制度,经考试合格后方可上岗进场施工。
并且,在日常施工管理过程中,必须坚持经常性安全教育,以提高施工人员的安全思想意识,端正安全生产态度。
2、针对本工程项目特点,对施工过程中的风险源进行预测、确定、评估等级,并编制安全应急预案,准备足够的应急物资。
对于采用暗挖法施工的工程项目,在编制及预测风险源的时候,应把现况地下管线(尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专业管线)、高处交叉作业、高空坠物、预留孔洞、坍塌、机械事故伤害和临边建构筑物作为安全防护、监测的重点;其中地下管线和临边建构筑物是工程监测的重中之重。做到早预测、早发现、早预防,以减少外部安全隐患等因素对本工程的影响。
除此之外,还要考虑水文地质的特点,有针对性的优化施工工艺,
6加强技术措施,确保施工过程中的安全生产。
3、安全检查制度;制定有效的安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
安检制度要针对工程特点,要责任分区、专人负责、分段管理。分区责任人、安全负责人、项目部生产经理要按照本工程安全应预案中编制的重点,对重大风险源分级分层管理。
建立对风险源的量测监控制度,以保证项目部时刻掌握工程风险源的真实动态数据。
建立进出工作竖井登记制度,在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿,人员进出要登记,时刻掌握工作面上的人员情况。
建立交通安全协管制度,确保进出工地的车辆与社会交通的安全。
建立消防安全定期检查制度,组织全员进行消防安全演习,学习消防安全知识。
最后我相信,通过我项目部全体员工的共同努力,将会优质、高效的完成我们的施工任务;为首都电网建设做出应尽的贡献,为朝阳供电公司工程建设处交出满意的答卷。
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