自入职以来,我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴,一起为公司出力。为了与时俱进、跟进任务,我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么,述职报告的内容要写些什么更好呢?小编收集并整理了“优质总结:主任述职报告(篇七)”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
我叫×××,××车间设备主任,负责××车间的设备相关日常管理工作。××××年以来在单位领导的带领下,在车间班子及车间员工的合作下,我严格要求自己,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动车间设备相关精细化管理工作。调动了全体设备操作及维修员工的积极性,有力地促进了车间各项工作的发展,完成了公司下达的生产任务,现就一年来的工作和学习情况做如下汇报:
一、切实履行岗位职责
为生产达标做好设备保障工作一年来,我紧紧围绕生产工作目标,结合车间实际情况,以“抓好设备相关管理,保障安全生产工作”为重点,积极探索设备维修保养新方法,有力地促进了车间各项工作稳定的发展。在总结×××年车间设备运行经验的同时,同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结,分析原因,制定设备停运后岗位人员检查项目,同时对车间所属设备建立基础信息及备件申报消耗记录本。由于设备管理是一个全员性的工作,为此我在车间进行了设备管理相关的教育工作,开展全员清扫活动,打消原有职工我操作你维修两极分化的思想,帮职工树立职工能自主维修,对设备负责态度,从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。
二、凝心聚力降成本,想方设法增效益
车间近年以来,虽然已经达产、超产,但成本确居高不下。响应公司号召,结合生产实际,以全面实现“成本降低”为工作主线,我们成立了多个以降本增效为主题的自主管理活动圈。活动圈开展的有声有色,在提高了车间全员对降本增效意识的同时也收到了良好的效果。
三、以身作责,加强设备检查监管
作为一名设备主任,自己时刻想着要把设备管理工作做好、做细。一年来,每天坚持深入井下,掌握车间所属每台设备的具体运行状况及维护保养状况。对日常维护保养不到位,操作前检查工作落实不到位的员工,进行了细心的教育督导工作,保障了车间所属设备维护保养工作的落实,同时也提高了车间设备操作人员的安全操作意识和操作安全状况。
四、工作中存在的不足
1、在管理中由于各个方面都想做好,但总是还有一些地方不到位,不全面。管理中仍存在一些不尽人意的地方,对职工的思想教育还不到位,协调,沟通的方式和方法缺乏技巧。
2、现场和日常工作管理监督和检查力度还不够,车间执行力还不够高,以致部分员工钻空子,有时出现设备维护死角和应付公事、走马观花现象。
3、部分设备维护、维修和管理还不是很到位。由于受老的管理方法以及员工技术力量等因素制约,一些设备维护不到位,隐患得不到彻底解决。
五、今后的工作计划
1、鼓励员工进行设备技术改造创新,进一步加大降本增效步伐。
2、继续细化管理。进一步加强执行公司关于安全、操作、劳动纪律、成本、精细化、设备维护等的各种管理力度。提高车间各级的执行力。
3、继续加强培训工作。提高员工技术水平,提高业务能力。
4、进一步加强现场管理和设备的维护保养工作。
5、进一步细化考核,以考核促管理。
6、针对自身不足,加强学习,认真、谨慎对待每一项工作,力争使车间设备管理更上一个新的台阶。
自入职以来,我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴,一起为公司出力。为了让工作计划顺利进行,我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,要如何写好一份值得称赞的述职报告呢?下面是由小编为大家整理的“总结借鉴: 出纳述职汇报(篇七)”,仅供参考,欢迎大家阅读。
在xx外贸企业全部员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候,同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作,我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获,都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同,但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将今年我在xx外贸企业进行财务出纳的工作做如下述职报告:
一、对岗位的认识
今年我在财务部从事出纳工作,主要负责现金收付,票据印章管理,开具发票和银行间的结算业务,刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单,不过是点点钞票,填填支票,跑跑银行等事务性工作,但是当我真正投入工作,我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的,出纳工作不仅责任重大,而且有不少学问和技术问题,需要理论与实践相结合才能掌握。
二、工作成绩
在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度,严格执行现金管理和结算制度,做到日清月结,定期向会计核对现金与帐目,发现现金金额不符,做到及时汇报及时处理,根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费,坚持财务手续,严格审核有关原始单据,不符要求的一律不付款,严格保管有关印章,空白支票,空白收据,库存现金的完整及安全,及时掌握银行存款余额,不签发空头支票和远期支票,月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细,并认真装订当月原始凭证,每月及时传递银行原始单据和各收付单据,配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款,严格控制专款专用和银行帐户的使用。
三、工作的不足
1、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等;
2、业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强。
四、工作总结
以上是我今年工作以来的一些体会和认识,也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程,在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识,不断提高自己的业务水平,加强财务安全意识,维护个人安全和公司的利益不受到损失,做好自己的本职工作,和公司全体员工一起共同发展,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,更上一层楼。
作为公司的一员,我们只有在不断学习和探索中才能提高自身的业务能力。为了提高自己与团队的工作效率,我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告就是指任职者从中找出经验教训,引出规律性的东西引文。那么,关于好的述职报告要怎么样去写呢?小编收集并整理了“总结借鉴: 经理述职汇报(篇七)”,仅供参考,希望能为您提供参考!
20xx年,在夏总的正确领导下,在部门全体同仁的大力努力中,宾馆坚持以服务求生存,以质量求发展,努力从服务质量、服务水平、管理效能、员工素质、成本控制、安全经营等方面,努力提升服务的内涵建设和质量水平,以人为本、科学管理,不仅提升了宾馆的管理内涵水平,更提高了宾馆效益,促进了管理和效益的双丰收,较好的完成了集团的各项内部接待任务,对提升集团整体对外形象起到了积极的作用。现将本人本年度在思想、工作等方面工作开展的具体情况总结如下,请大家给予评议。
一、基本情况
20xx年在夏总的正确领导下,在兄弟部门的支持下,我认真履行岗位职责,与和润宾馆全体员工一道,端正态度、克服困难、扎实工作,顺利完成了各项工作任务。截止12月21日统计:全年总营业额月元,与去年同比增长%;其中:餐厅收入元,与去年同比增长%;客房收入元,与去年同比增长%;接待会议场,其中重要会议所场,与去年同比增长%。
二、主要工作
20xx年,我作为部门经理,主要从以下四个方面开展各项工作,现具体汇报如下:
1、努力提升思想觉悟。
20xx年对于我而言是不平凡的一年,本人从5月10日起与胡付总轮岗,2个月轮换一次,本人在5月、6月、9月、10月负责俱乐部日常管理及集团重要客人的接待工作。在轮岗期间,我努力提升自我的思想认识和觉悟,一是通过学习努力促进自我思想认识和业务能力实践的提升,通过加强学习,向老同事们学习经验,使自我的思想内涵得到了提高,二是树立正确的思想价值观,思想是行动的先导,也是干好工作的风向标,因此,本年度,我认真贯彻落实以服务求生存、以服务求发展的管理思路,全身心扑在工作上,干好工作,促进工作的有效开展。
2、努力提高管理的精、细、化水平。
对于接待工作而言,精、细、化服务不仅可以提高服务的质量、更能直接反应出服务的水准,它是规范化服务的内涵延伸,主要的表现形式是工作责任意识强、工作热情高、服务灵活、服务体贴人性化等方面,20xx年,在实践工作中,我本着“尽管不是无所不能。但是要竭尽所能”的服务理念,用实际行动影响和带领部室员工用心做事、用情服务、将精、细、化服务推向深入。另一方面在实践工作中,我们将工作任务细化,将目标分解,落实到位,责任到人,极大的促进了服务工作的深入开展,得到了重要客人的多次好评。此外,在日常工作中,我养成了坚持写日志的习惯,将工作的点点滴滴记录下,用来反思工作,对待工作中的每个小问题,及时整改,努力落实。
3、努力提高员工的职业素养。
20xx年,在工作中,我们十分注重员工的职业意识、职业道德和职业素质的培养,通过座谈会、谈心交流,使得广大员工明白为客人提供热情、文明、细致、周到的服务既是职业道德要求,也是我们应尽的义务;明白“一切以宾客为中心”的服务理念;明白我们要以热情和诚信感动每一个入住客人,才能赢得客人充分的理解和尊重。
4、以人为本、科学管理。
本年度,我们以《公司奖惩管理办法》、《公司薪酬管理办法》《集团考勤管理制度》等一系列规章制度为依据,加强了对员工的管理力度,在管理的过程中,坚持以人为、科学管理,努力促进我们管理工作的科学化、规范化和人性化,对于员工在工作的失误,采用交流提醒、戒勉谈话等形式,及时指出,促其改正,同时同时对于表现优异的员工,我们给予更多奖金,不仅调动了员工工作的积极性,更提高了工作效率的提升。
6、加强培训,提升业务。
20xx年,我们强化了员工的培训力度,通过小规模集中培训、专项培训、安全培训及个别指导培训等方式,促进员工素养和技能水平的大幅度提升,员工的服务理念也进一步深化,形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。
20xx年,在公司的正确领导下,在同事们的大力帮助下,我虽然取得了一些成绩,但仍然存在很多不足,离公司的要求还有很大差距,在即将来临的20xx年里,我将鼓足干劲,不断完善自我,力争使自我的工作能力和水平得到更快的提升,使自我的内涵素质得到全面的提升,努力为集团公司的发展做出更大的贡献。
作为公司的员工,我们在工作中不能出现任何差错,这就需要我们不断专研与努力了。为了巩固以往的工作,我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么怎么才能写出更好的述职报告呢?下面是小编精心收集整理,为您带来的《[精选总结]校长述职汇报(篇七)》,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
尊敬的全体教职工,按照区教育党工委、教育工会的要求,今天向你们做述职报告,汇报本人将近一学年的工作。本学年我从周校长手里接过接力棒,主持学校工作,主要分管财务、人事、德育等工作。下面我就从以下几个方面向全体教职工述职:
1、打造优秀的学校文化,提高学校核心竞争力。
办好学校的一项重要工作就是打造优秀的学校文化。我在原有的办学理念上,提出新的办学理念:“以人为本,为每个学生的健康成长服务,为每个教师的主动发展服务”;提出了新的目标任务:“立德树人,培养学生良好的学习习惯、行为习惯,使学生成为身心健康、人格健全的人,全面提升学生的文明素养”。并通过行政会、教师会、党员会等各种会议,宣传解读学校的办学理念,充分发挥办学理念作为学校精神文化核心的引领和激励作用。作为校长只有不断学习、勤于思考才能更好的建设这项工程。除了报刊杂志的阅读,还研读了《走向德育专业化》一书,坚持撰写了工作日记,教育和生活随笔,累计10万字左右。不过因为受制于繁琐的事务,学习和撰写文章以及对教育的思考已经远远少于往年,学习主动性不够、专业性不强,时常克服不了惰性,不能做到持之以恒。
2、打造优质的教师队伍,增强学校持续发展能力。
通过明确行政人员具体职责范围、加强行政值班以及行政周工作汇报制度,促使各科室认真抓好内部管理,增强服务意识,提高服务质量。提高行政人员的思想素质和工作能力,努力形成“勤奋踏实,少说多做,严谨高效”的工作作风。努力提高行政人员的责任意识和执行力。循序渐进,继续修订教职工考勤制度,从而维护学校良好的形象。不断完善会议制度,加强理论学习,提高思想水平,推动学校主动发展。以师德建设月为契机,坚持开展师德讲堂活动,提升教师师德水平,为学校的可持续发展提供思想道德保障。开展多元师资培训,提高教师业务素养。
3、加强学校德育工作,促进学生的健康发展。
坚持班主任例会制度,定期或不定期召开班主任学习研讨会,针对班级管理中的典型现象或问题,召开班主任工作或德育专题研讨会,进一步提高班主任工作实效。去年12月份政教处组织部分班主任到星河小学观摩,聆听讲座,撰写心得,回校后专门召开班级常规管理研讨会,促进专业成长。我们以少年军校建设为抓手,打造我校德育特色。在七八年级开展军训活动,组织六年级开展军体拳的训练。为了展示我少年军校30年的成果,我们成功举办了全国青少年国防教育及英雄中队特色活动专题研讨班的现场观摩活动。本学年学校德育工作重点是学生日常行为规范的教育,重点要抓的是环境卫生、文明礼仪、课间秩序(包括用餐秩序),目的就是培养学生良好的行为习惯,用我们良好的行为习惯打造“养正文化”。
4、重视学校安全工作,提升后勤服务水平。
首先,对长期工作在安全保卫工作岗位的人员加强思想教育,牢固树立安全第一的思想。认真总结经验,不断改进工作,层层签责任状,加强行政后勤值日管理,使学校安全工作努力做到万无一失。其次,加强安全隐患的排查,坚持月检查制度。积极开展主题安全教育活动。学校定期召开接送学生车辆驾驶员和车主会议,不断对车主及驾驶员进行安全教育,本学期还专门召开了乘车学生的会议,以加强学生行为习惯教育和安全意识的提高。本学年后勤条线做到发现问题,及时解决问题,重在自己动手,转变服务态度,同时积极做好学校各项工作后勤保障工作,不断提高后勤人员的服务意识。本学年配合镇政府做好食堂改扩建工程基建工作,督促工程队认真施工的同时,确保安全。暑假期间进行了教师停车场改造和教师车棚的修建。本学年对绿化管理进行了优化,以承包的形式做好绿化管理,并对校园绿化局部进行改造,取得了明显的效果。
5、以创建特色学校为抓手,促进校本课程建设。
我们尽可能按照课程计划要求,开齐开足所有规定学科。根据学校少年军校建设和足球特色学校的要求,不断完善与之相关的校本课程。本学期我们把“为学生健康成长服务”作为校本课程建设的指导思想,为学生培养兴趣、弘扬个性、发展特长提供帮助作为校本课程建设的目标。我校坚持在每周开设一节选修课,依托这些选修课程的开设,成立了许多学生社团,其中的骨干精英也参加了各级各类竞赛,获得了非常优异的成绩。在体育课中安排每周一节足球课,学习足球基础知识基本技能,培养学生对足球运动的兴趣。学校聘请了专业教练,校队坚持常年训练,本学期,为了加强管理,确定一名中层干部作为项目负责人,负责球队的日常管理,并制定了《东安实验学校校园足球管理制度》。一学年来,我校足球队多次参加了省市比赛,获得较好成绩,在上学期末顺利创建成“xx市足球示范学校”。
回顾过去的一学年,有许多事情没有做好,与上级领导和我校教职工的要求还有较大的距离。在今后的工作中,我将一如既往加强学习,不断提高自身素质,努力克服工作中的缺点和不足,以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大教职工一起,为把东安实验学校办成人民满意的学校而不懈努力。
最后,我代表我们领导班子集体,也代表我个人,对每一位为学校发展做出贡献的教职工表示感谢。为了东安实验学校的明天,让我们大家一起继续努力吧!
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