自入职那天起,我们就做好了打长久攻坚战的准备,要把工作做好做全面!为了下一阶段工作顺利开展,我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么一篇好的述职报告要怎么才能写好呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“总结收藏: 安全生产工作汇报”,仅供参考,欢迎大家阅读。
为进一步加强渔业安全生产管理工作,稳定渔业安全生产形势,确保渔民生命财产安全,按照农业农村部和省安委会及农业农村厅有关工作部署,县农业农村局决定在全县开展渔业安全生产隐患排查整治活动,现就有关事项通知如下:
一、开展渔业安全生产隐患排查整治
切实增强渔业系统干部职工及渔民群众安全意识、提升渔民安全素质、提高渔业防灾减灾救灾能力,进一步督促落实渔业生产企业安全生产主体责任,建立健全渔船安全管理规章制度、应急预警机制和安全生产长效机制,彻底排查治理事故隐患,确保渔船安全适航,有效防范和坚决遏制重大渔业船舶水上安全生产事故发生。
二、排查整治内容
(一)渔业安全生产责任制制定及自查自改情况;渔业生产安全隐患排查治理长效机制建设情况;建立和完善渔业生产生产事故应急机制情况。
(二)渔业生产企业及渔民签订“安全生产责任状”情况;渔业安全生产相关法律、规章及安全生产技术标准、操作规程等贯彻执行情况;渔业安全生产规章制度建立和完善情况。
(三)渔船隐患排查,持有有效证书情况;救生、消防和信号设备配备情况;有无擅自载货、载客、无证驾驶及超载情况,涉渔“三无”船舶的清理、取缔情况。
(四)渔民安全生产教育培训情况;渔船船员持证上岗情况。
三、时间安排
第一阶段(5月上旬-6月中旬)为自查阶段,各单位要对辖区内渔业生产企业和渔船进行排查,对发现的安全隐患要及时进行整改。
第二阶段(6月下旬-8月下旬)为复查阶段,各单位要在全面巩固集中排查治理的基础上,着重抓好监督检查和复查治理工作,健全重大隐患防控机制,及时堵塞漏洞,防止隐患发生。
第三阶段(9月-10月)为分析总结阶段,各单位要认真总结安全隐患排查治理工作,针对排查除问题,认真分析产生的原因,有针对性的制定防范措施,着力构建渔业安全生产长效机制。
县渔政渔港监督管理站将在不同时段根据需要对相关单位和水域进行检查和督导。
四、有关要求
各单位要高度重视此次渔业安全生产隐患排查整治活动,把其作为当前渔业安全生产工作的重要任务,立即行动,周密安排部署,尽快将排查整治工作落实到每个单位、每个企业和具体人员,确保取得实效。对检查中发现的各类安全隐患和问题,要指定专人负责,限期整改,实行闭环管理,力求全面覆盖、不留死角。
作为新入职不算太久的员工,我们要虚心学习,争取做得最好!为了巩固以往的工作,现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么,优秀有创意的述职报告要怎样写呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《总结收藏: 安全生产工作汇报精选》,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!
1.总结经验,突出重点。结合本月安全生产月活动实际情况,管理人员对此次活动作了集中总结
2.问题直接,分析透彻。在过去工作总结的过程,很多存在的安全问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来,目前,安全总结反映问题、隐患突出,也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。
3.沟通交流,信息畅通。总结过程中,各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧;并通过此次安全活动,让项目部全体人员及施工人员、领导掌握活动排查情况。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点,采取措施,制定计划,强化实施。
作为公司的一员,我们只有在不断学习和探索中才能提高自身的业务能力。为了更快的实现工作目标,我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告属于应用文稿,分为集体和个人两种。那么,您知道这个述职报告应该要怎么下笔吗?下面是小编精心为您整理的“总结收藏: 安全生产工作汇报(示范版)”,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!
为贯彻落实全国安全生产月活动,根据公司《关于全面开展20xx年安全生产月活动》的精神,我油库即制定了“安全生产月”活动方案,成立了领导小组,在6月份将着重围绕“安全责任重在落实”的主题氛围,以不同的载体亮点,把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节,把“安全生产月”工作落到实处。
一、强化宣传,强化责任,强化落实,有组织、有计划开展活动
1.主题明确,计划周密。6月2日,组织召开了“安全生产月”活动动员会,根据活动方案计划,部署了“安全生产月”活动,安排了工作重点。利用6月一整月时间,发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次,分三个阶段全面展开。三个阶段分别为:活动宣传、活动实施、活动总结阶段。
2.责任落实,强化领导。以油库主任建立安全第一责任人,落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,做到四个强化。做到人人目标明确,责任清楚。
3.加强宣传,营造氛围。以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则,以“安全责任重在落实”为主题,以宣传“重在落实”为基本点,把“安全生产月”推向高潮。一是开展分级动员专题会议,提高认识;二是开展落实责任,签订责任活动;三是开展主任深入一线,督导审查活动;四是开展领导引领检查,强化隐患整治行动;五是开展板报、条幅、标语张贴宣传,纠正违章活动;六是安全专业知识与技能教育,落实安全生产活动;七是流程梳理,规范操作程序活动;八是设备设施专项检查,隐患治理活动;九是区域消防责任划分与界定,隐患排查专项活动;十是全员参与,普及安全知识活动。通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式,以及宣传活动的深入开展,进一步提高了员工安全意识,营造了良好的安全生产氛围,把“安全生产月”活动推向了高潮。
二、整改隐患,解决遗留问题,强化措施,务实管理
1.问题反思,形势严峻。重点把遗留安全问题作为工作的重点之中。建立安全隐患档案,制定安全管理制度,成立应急小组。要求各管理人员以“安全生产月”活动为契机,全面推进安全生产工作,激发全体员工参与意识,强化员工自我、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生,确保我项目部安全生产形势稳定。
2.检讨反思,总结整改。根据我油库情况开展形式多样的安全生产宣传教育,务实基础管理,营造宣传氛围。在管理中检查存在的问题重点如下:
一是安全全生产制度建立不是很到位,存在薄弱环节,管理标准、制度、流程不规范化,不标准化、不体系化,安全管理滞留在面上;
二是施工管理人员安全意识有待加强;
三是安全管理人员安全管理意识有待加强,业务素质不够过硬;
四是安全检查力度有待提高,检查记录不够全面。
3.强化措施,务实管理。重点明确安全生产月的活动要求及今后工作重点,切实推进项目部指示精神及安全隐患控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点,一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改,其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化;二是规范安全管理日常工作,主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。
三、总结经验,分析问题,沟通交流,部署计划
1.总结经验,突出重点。结合本月安全生产月活动实际情况,管理人员对此次活动作了集中总结
2.问题直接,分析透彻。在过去工作总结的过程,很多存在的安全问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来,目前,安全总结反映问题、隐患突出,也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。
3.沟通交流,信息畅通。总结过程中,各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧;并通过此次安全活动,让项目部全体人员及施工人员、领导掌握活动排查情况。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点,采取措施,制定计划,强化实施。
四、针对问题采取措施,制定计划,强化实施
针对上述存在的问题,强化管理监督、检查力度,提高整体管理水平,并侧重抓好以下几点:
1.巩固、发展、提高“安全生产月”的成果。在长效基础管理上着手狠抓,强化隐患预控推广,落实责任与监督,完善各项安全管理制度,努力实现全年安全工作目标。
2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高,尤其是安全第一责任人的思想认识提高。
3.完善和强化安全检查和监督措施,加强安全生产检查和监督力度,防止检查走过场,搞形式,变事后检查为事前检查,以常规检查和突击检查相结合,重点部位检查和一般检查相结合,确保将事故消灭在萌芽状态。
4.以安全专项治理工作为重点。认真抓好在施工坡面的安全、环境卫生整治工作;严格要求,严格管理,做到安全文明施工。
5.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的隐患预控、安全生产宣传教育工作,以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点,努力提高各员工的安全、技能素质。
6.隐患抓重点,整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平,整改到位。
作为公司的员工,我们要有加强学习,勇于实践的决心。为了与时俱进、跟进任务,我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告对自身所负责的组织或者部门的回顾与总结。那么,写好一份优质的述职报告要怎么做呢?小编收集并整理了“总结收藏: 安全生产工作汇报600字”,仅供参考,欢迎大家阅读。
(一)开展“三项检查”活动
为推动“百日安全生产”活动的深入开展,我处针对“百日安全生产月”、“学先进、赶先进、超先进”活动及社区管理这“三项”工作进行了全面突击检查。我处要求各物业办:汇报内容做到实事求是忌浮夸虚报,资料管理重在日常积累禁突击编写应付,现场管理必须真抓实干杜绝得过且过,确保检查不流于形式走过场。检查中,我处对查出的不完善、存在问题及安全隐患,实行“问责制”整改与处罚方式,并以“四定”表的形式,明确整改时间和责任人,活动开展以来共组织8次检查,共查出40条隐患及问题,现已全部整改到位,整改率达100%,有效的堵塞了安全漏洞。潘集物业处将把“三项检查”活动作为长效机制,持久延续开展下去,不断督促各物业办更好地开展每项工作,加快步伐,与公司保持高度一致,提升企业管理和服务水平。
(二)完善供水供电监管机制。为切实抓好供水供电安全运转工作,我处在做好日常工作的同时,加大稽查力度,成立水电稽查专项检查组,对各单位水电工作进行动态检查,外转供电情况五日一报;对0-10度实行抽查和突击检查,至今我处0-10度电用户逐月减少,未发现异常现象;对稽查情况进行一月一通报,编印《水电稽查简报》印到各单位进行通报,并提出整改意见。
(三)强化责任,重点隐患重点整改。为实现安全生产活动目标,以百日促全年,我处制定了《领导班子下基层蹲点制度》、《干部巡查制度》及《水电稽查制度》等,领导班子做到每周至少下基层督察安全工作1次,各物业办领导要坚持每天下基层查看。尤其是有较大起、吊、重、险等方面的工作,领导干部必须要亲临现场把关键,保障安全生产和工作任务的顺利完成。
作为公司的优秀员工,我们一直在提高自己的专业能力,以便可以给公司做出更好的奉献。为了巩固以往的工作,我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么,自己在写述职报告时要注意些什么呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《【热搜总结】 生产车间工作述职汇报》,欢迎您参考,希望对您有所助益!
一个月来,班组坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的“大检查,大反思”活动,全面加强了班组安全生产和管理。在工作中,严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”,以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一、精细“三级管理”模式,提高班组“自控能力”
今年,生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时,也时刻牢抓安全质量管理,狠抓班组的“自控能力”,实现安全控制力的整体提升,有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段—车间—班组“三级管理”模式,是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架,是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任,精细了安全管理定位,强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞,是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度
班组严格了日常两纪,认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。
2、建立并强化“自我评价”体系
班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样,站出来自己说。”系统的安全“大检查,大反思”活动,为评价安全工作质量提出了新的手段,班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”,点透安全生产中的个别现象,找出安全质量上的共性问题,寻求科学合理而又实际有效的解决办法,并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制
用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力,加大安全问题的单项考核力度,实行同岗同责,每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励,反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制,也使班组的自控能力得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。
三、完善制度建设,夯实基础管理
20xx年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作:
1、消防知识、安全生产培训
2、加强内退返岗职工的培训
3、设备保养知识培训
4、质量知识培训
5、标准化知识培训
四、加强教育培训,提高职工综合素质
“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
五、加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,产品质量得到稳步提升
(一)进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面,组织修理工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署,结合车间实际,同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素质方面,做了以下几方面的工作:
1、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的设备状态,合理制定设备每月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况,按照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过旮旯死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。
作为公司的优秀员工,我们一直在提高自己的专业能力,以便可以给公司做出更好的奉献。为了下一阶段工作顺利开展,我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么怎么才能写出更好的述职报告呢?下面是小编为大家整理的“「热搜总结」生产车间工作述职汇报范文”,仅供参考,大家一起来看看吧。
很荣幸能够加入 xxxx 公司,担任生产计划调度科长一职,从此我开始了新的学习和工作。自 x 月 x 日加入公司以来,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,认真学习、努力工作,尽快适应新的工作环境,立足本职工作把工作做好,做到位。现将我上半年的工作汇报如下:
一、工作业绩方面
1、在公司领导的信任和指导下,在同事的大力帮助下,我先从熟悉生产工艺流程入手,到各车间学习。在各车间主任的指导下,从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发,各工序一一学习,熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习,基本上掌握了生产工艺流程,同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习,积极的与他们沟通和了解,为今后的调度工作开展奠定了良好地基础,取得了一定的进步。
2、x 月中旬,多效蒸发车间二套设备开始生产,公司领导安排我负责一个班的日常生产工作,除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能,还对班组日常组管理提出合理化的建议,并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导,提高班组整体素质。在公司领导的指导下,通过自身的学习和同事的帮助,我很快的适应了新的生产环境,逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作,我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳,编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书,供车间人员学习,对车间的日常管理也做了详细的规定,规范车间日常管理,为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。
3、x 月公司恢复生产,在公司领导的安排和指导下,我正式开展生产计划调度工作,围绕公司制定总的生产任务目标和要求,合理编制月度生产计划,制定详细的周工作计划,并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查,对生产过程中的出现的各种问题,及时查找原因,及时调整,保证生产顺畅按计划执行;同时对每周的工作计划认真总结分析,及时向公司相关领导汇报,为下一步的工作开展提供有力的依据,从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有,从粗放式管理到逐步完善合理,取得了一定的成绩,为生产组织实施提供了指导和依据,执行过程中的认真总结分析,分析了原因、找出了差距,为下一步的工作开展理清了思路,明确了方向。
4、在日常的工作中,积极协助部门经理开展工作,向领导积极提出合理化的建议,特别是日常生产管理工作,积极做好领导的帮手,整理编制了生产部员工各岗位职责,并制作上墙;协助各车间完善生产管理工作,恢复生产以来,各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查,生产数据采集、生产日报统计完善,生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作,取得了较好地效果,立足本职工作,为日常生产管理逐步提高,做出自己努力。
通过这一段时间的学习和工作,在工作中,我认真落实上级的生产任务要求,在工作中严格要求自己,不断地学习和提高,虽然还存在很多问题和不足,但也取得了一定的成绩,个人鉴定基本满意。
二、工作表现、行为表现、能力素质方面:
自从成为 xxxx 公司的一名新员工以来,立足我的本职工作,严格要求自己,认清自己的工作职责,遵守公司的各项规章制度。在生产部门间,积极配合其它部门,做好生产的协调配合工作,积极组织车间工作,协助其它部门,完成生产整体协调工作。在生产车间内部,积极主动的了解员工工作状况,了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态,使工人各尽其职,做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起,从细节做起,认真谨慎,将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求,积极编制生产调度计划,各车间生产任务并跟踪生产进度,严格控制生产过程中各项指标,保证生产过程中物料安全合格,能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全,生产现场有序清洁,生产稳定进行。在 20xx 年上半年中度里,我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己,把每一件平凡的.工作做好,在平凡中求发展求创新,敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力,一起摸索,一起完善生产管理工作,追求生产效率,为公司争取效益,为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持,使生产管理逐步完善和规范,各车间生产力争达到均衡生产。
故在工作表现、行为表现、能力素质方面,个人鉴定基本满意。
三、工作存在的问题:
20xx 年上半年的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我虽然学习到了新的知识,取得了一定的进步,但是还是存在一些问题,这将是我下一步工作需要改进的地方,更是我工作的目标和努力的方向。
1、个人对生产工艺技术掌握方面
虽然通过一段时间内,对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习,对生产工艺有了基本的了解和掌握,但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足,仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛,有的只知道去怎么用它,却不明其中真正的原理。这一点知识是远远不够的,不能应对解决生产中所遇到的问题,不能够协助车间解决实际的技术问题,所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。
2、计划的编制和组织实施方面
目前生产计划管理虽然取得一点成绩,但还存在不少问题,生产计划制定的合理性有待进一步提高,为计划有效的组织实施创造条件,真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱,头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在,平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突出,交接班制度不够完善,管理力度还不够,执行不到位,根本原因是工作没有做细致,没有做到位,导致在很多细节工作上出现问题。
3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高
工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作,但是学习的进度还显得缓慢,这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍,生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己的功效,没有发挥应有的作用,这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距,这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习,积极主动的发现问题,并主动的去解决问题,促使生产有序均衡进行,对生产资源整合的还不到位,均衡生产的平衡点还没能掌握到,没能真正实现高效的生产状态。
四、下一步工作的目标和打算:
经过 20xx 年上半年的工作,在生产过程中,通过不断学习、不断磨练,我收获了不少经验和知识,让我进步不少,同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验,立足本职工作,在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下,努力的完善自己,充实自己,为公司创造更高的效益。
1、工作中明确目标,合理编制生产计划,并组织执行
只有明确目标,并围绕这个目标去开展各项工作,工作的核心不能丢失,一切工作围绕这个核心,才能产生更大的生产效益。在工作中,根据季度、月度的工作计划目标,分清主次轻重,按照王总对调度工作的要求:“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”,合理编制周生产调度计划,精心组织实施,生产过程中加强组织管理和执行管理,将计划任务目标分解成更小的目标计划,严格落实,逐个完成,最终完成预定的指标计划任务。
2、工作中积极主动,深入生产一线,掌握最新的生产动态状况
积极主动的协助部门领导开展工作,及时完成上级领导交办的各项工作任务,积极的向部门领导提出合理化的工作建议,完善生产各项管理工作。在日常工作中,深入生产一线,合理组织执行生产计划任务,了解生产实际情况,在生产过程中发现问题,了解生产过程中的问题,以便完善管理;积极的和一线生产人员沟通和交流,真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项,协助车间解决生产过程中发生的实际问题,解决生产中产生的瓶颈。
3、相信团队的力量,逐步取得工作的提升和进步
生产管理工作的完善和提高,不是靠一个人就能完成,同样也不是一朝一夕就能完成的,它需要一个循序渐进,不断提高和完善的过程。只有相信团队的力量,工作中不断地总结经验教训,不断地发现问题,并积极的去解决问题,逐步的完善和提高,只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色,自己的所处的位置,知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响,严格要求自己,什么该做,什么不该做,和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通,来推动和确保生产有序、高效的进行。
最后,我坚信生产计划调度工作在王总的领导下,在沈经理的指导下,通过自身不断地努力和学习,积极主动的工作,一定会能不断地完善和提高;同时工作中存在的不足和问题,恳请各位批评指正,我一定会从中吸取教训,发现不足,积极改正!我的述职报告到此完毕,谢谢各位!
作为公司的正式员工,我们要不断学习与进步,把工作做得更好!为了让下一阶段工作开展有序,我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,述职报告的内容具体要怎样写呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《总结参考: 生产车间工作报告.wps》,供您参考,希望能够帮助到大家。
腾格里酒业食品有限公司是于20xx年在原民勤酒厂的基础上改制而成的一家集白酒、饮料、糕点研发、生产、销售于一体的综合食品加工企业。经过多年的发展,现有资产有白酒发酵窖6960立方米,现代化流水生产线8条,年白酒生产能力3000吨,饮料生产能力20xx吨,糕点食品500吨,资产总额8600万元,从业人员128人,年销售额达3000余万元。现白酒销售市场已遍及省内兰州、武威、金昌、嘉峪关、敦煌等各市县和周边阿左旗、阿右旗及宁夏等地,产品受到各消费者的青睐,已形成了一定的品牌效应,白酒系列产品曾获得法国国际名酒博览会金奖、省科技进步奖、中国质检协会重点保障产品、省酿酒协会特别推荐产品,省优产品和中国西部亿万读者最喜爱的酒业品牌等殊荣。
现将我公司厂务公开情况简要汇报如下:
一、提高认识,各负其责,形成齐抓共管局面
公司坚持“强化基础、突出重点、步步深入”的工作方针,
明确厂务公开工作各项任务,提高对厂务公开工作的认识,狠抓公司厂务公开工作规范,根据上级有关部门的指示精神,努力取得相关部门的支持与配合,形成了党委领导牵头、工会主抓、相关部门配合、职工群众积极参与齐抓共管的工作体系。一年来,
公司利用办公会和每周例会等多种方式,加强学习,加深理解,使厂务公开为广大职工理解和接受。经过多方面的工作,公司全体干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变,参与公开、支持公开的自觉性都有了较大的提高。
二、强化宣传,创设载体,调动员工的积极性
为了使公司员工对厂务公开工作形成共识,我们在干部和职
工群众中就厂务公开工作的重要性、必要性进行了广泛宣传。宣传的方式:公司例会、公司宣传栏、厂务公开栏、车间板报、各类会议。这些宣传有利于公司领导干部廉洁自律,密切干群关系,加强党风廉政建设,从而为厂务公开工作提供了必要的思想保证。
三、 主动公开信息,不断深化厂务公开工作
为了使公司管理逐步规范化制度化和科学化,在保证质量、
注重实效的基础上,我们做到了“四个”到位:
(一)、公开内容到位
我公司要求所有公开内容必须按规定的时间给予公示,内容
要实事求是,全面、准确、不弄虚作假,公开透明。内容如下:⑴员工劳动报酬公示;⑵干部任前公示;⑶先进评选公示;⑷干部廉洁承诺书公示;⑸经营目标公示;⑹经营方针公示;⑺重点工作公示;⑻招投标流程公示;⑼保险福利公示;⑽劳动安全卫生规范公示;⑾报销流程公示;⑿培训情况通报公示等等??
(二)、公开程序到位。
严格按照“提出、审批、公开、存档”四个步骤进行公开。
由公开事项部门提出公开内容,并填写厂务公开项目登记表,由主管领导签批后,方在厂务公开栏、广播、例会上公开公示,每期公示后的公开项目,编号分类统一归档备案,厂部设立了专门档案,长期保存备查。
(三)、执行政策到位。
严格按照国家法律法规制度本集团各项规章制度,经职代会讨论通过后执行。
一是工作时间和劳动纪律:公司实行一周工作六天,星期天休息。星期天安排加班,可以按计划补休。试用员工在试用期实行签到考勤。
二是工资及保险福利:工资:生产员工为计件工资,采取多劳多得的方式;管理人员为岗位工资,根据岗位不同进行评档定级,再根据工作完成情况和岗位绩效考核等依据决定实际发放工资。对已转正的员工,劳动合同签订期限为三年,试用期一般为一至三个月。
三是结合实际执行社保。公司实行全员社保(养老保险、工伤保险、医疗保险),公司统一代扣代缴。
四是劳动安全卫生:公司坚持“安全第一、预防为主”的原则,所有员工应提高安全意识和责任心,自觉遵守公司的各项劳动安全管理制度和安全操作规程,杜绝和避免安全事故的发生。
所有员工进入公司后,公司将派专人进行安全劳动和相关制度的培训。
五是职工培训:所有员工在进入公司时,公司将派专人进行安全劳动和相关制度的培训。包括新工培训、制度培训、工艺培训、安全培训等内容。
(四)、监督检查到位。为进一步使厂务公开真正落到实处,不走形式、不走过场,公司每季度进行一次满意度测评。通过厂务公开,使公司的运作权力透明化,扩大了职工的知情权。如通过职工代表大会、厂务公开栏等多种形式,使职工能及时了解厂情,扩大了知情权,使领导干部始终植于广大员工的民主监督之下,促进了领导干部的自警、自重、自律,努力在转变作风、为职工办好事实事上下功夫,廉政意识和自我约束力明显增强,赢得了职工的信任和支持,使厂务公开工作步入良性循环的轨道。
四、健章立制,加强督查,确保厂务公开规范运行
本着方便、实用、灵活多样、扎实有效的原则,公司制订了实施意见和具体实施细则。在公开栏的设置上,我公司要求各部门无一例外地在公开栏中公布具体工作日程安排和责任和公开形式等内容,让公司职工能一目了然,这对各部门的工作也是一种督促。公司各部门还通过厂情发布会、民主议事会、厂务公开信箱等形式进一步公开了职工群众关心的热点、难点问题,使厂务公开工作逐步走上了规范化的轨道。
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