自入职以来,我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴,一起为公司出力。为了提高自己与团队的工作效率,我们现在是时候动笔写个人的述职报告及心得了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,你会写领导要求的相关述职报告吗?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“总结参考: 职工代表大会工作报告模板”,仅供参考,大家一起来看看吧。
经“两代会”筹备工作组研究,报请校党委同意,第五届教代会执委会暨第十届工会委员会设委员27名,工会经费审查委员会设委员7名。
“两代会”筹备工作组于11月21日下发了《关于推荐第五届教代会执委暨第十届工会委员及经审委委员候选人的通知》,经过各基层工会组织“两代会”代表推荐提名,报请校党委审定,确定第五届教代会执委会、第十届工会委员会委员候选人建议人选31名,工会经费审查委员候选人建议人选7名。38名候选人结构比较合理,整体素质较高,民主参与、民主管理和民主监督能力较强。
自入职以来,我们一直在努力地提高自己的沟通能力,以便把工作做得更好。为了提高自己的大局意识,现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告是对自己在任职期间所做的成绩与不足。那么,述职报告的内容具体要怎样写呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“优质总结:职工代表大会工作报告”,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、开展安全性评价工作
根据今年遵义供电局安全生产工作的总体部署和《关于开展县供电企业安全性评价的通知》的要求,我公司领导高度重视,在今年4月份开始全面开展安全性评价工作,通过运用科学的管理手段,采用科学的诊断方法,对我公司目前的安全生产工作进行全面、客观、公正的评价,对于公司安全工作的开展提供了科学、客观的基础资料。
根据遵义供电局查评提出的问题以及《中国南方电网有限责任公司电力生产安全性评价工作导则(试行)》的要求,安全性评价工作按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进,实行闭环动态管理,对评价过程中发现的问题按照评估结论制定并落实整改措施。明确反事故工作的重点和需要采取的措施,以防止人身事故、重大设备事故和频发事故,制定了公司的安全性评价工作整改方案,对发现的问题进行了整改。
2、宣贯南方电网“三大规定”
南方电网公司的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》以及《安全生产奖惩规定》是构建安全管理的基石制度。为了全面宣贯南网“三大规定”,确保全员认识、领会并掌握“三大规定”,公司组织发放了“三大规定”书籍,举办了“三大规定”知识考试。
3、做好迎峰度夏和防汛工作
为进一步加强安全生产监督管理,切实做好迎峰度夏和防汛工作,根据遵义供电局关于“贯彻落实国务院领导批示精神做好防汛工作的紧急通知”,我公司领导高度重视,迅速部署工作,有针对性地对基层单位进行迎峰度夏工作和防汛进行检查,全力以赴把工作抓好抓细,加强领导,做到组织健全、人员到位、物资到位,值班人员坚守岗位,确保公司安全生产和电网安全可靠运行。
4、开展“安全生产月”工作
6月,参加仁怀市政府在解放广场开展安全生产宣传咨询日活动,由公司的安全生产部、团委和供电所人员现场为群众提供咨询服务,并现场派发20xx份有关电力安全生产和安全用电的传单;利用宣传车到各乡镇宣传安全知识、发放资料悬挂宣传标语;配合仁怀市举办的安全知识竞赛活动;举办全公司安规闭卷考试,并实施了奖惩考核,并根据组织、成绩对各单位进行了奖惩。
5、加强对外来施工单位的管理
今年,我公司加强对工程建设施工单位尤其是外地到我公司承包工程的施工单位的管理,对施工单位的资质进行严格检查,依法与施工单位签订合同,明确安全责任,并按规定严格执行。在公司二楼组织开展了20xx年城网工程管理人员和施工单位进行上岗前安全培训,增强了安全意识,为确保配网工程的安全施工打下了良好基础。
6、抓好消防管理工作
根据消防管理工作要求,按照“预防为主,消防结合”方针,公司与市消防大队干警共同开展了一期电力安全与消防知识培训班,结合安全性评价和危险点控制,定期检查和更换消防设施和灭火器具,防止火灾事故发生。
7、做好电力设施安全隐患专项整治工作
我公司深入开展电力设施安全隐患专项整治工作,为保障人民群众的生命财产安全,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,防止事故的发生,在公司领导的重视和大力支持下,安排资金,完成了20xx年计划的春、秋两季大检查,防雷测试,两站清淤补漏,一、二期农村电网自查自纠,煤矿安全清理整顿,变电站整改,实施了茅坝变电站增容等电力设施隐患整治。对严重危害人身、设备、电网安全运行的事故隐患,特别是重大的事故隐患要及时消除,采取严密的措施防止事故的发生。
自入职那天起,我们就做好了打长久攻坚战的准备,要把工作做好做全面!为了落实工作目标,我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告是向上级反映,从而回答是否称职的一种应用文书。那么,述职报告的内容具体要怎样写呢?小编特地为您收集整理“[总结]职工代表大会工作报告模板”,希望能对您有所帮助,请收藏。
各位代表,同志们:
大家好!
今天,我局四届五次职代会暨20xx年工作会隆重召开了,刚才,久存局长向大会作了一个详尽的工作报告,分析了形势、指明了方向,既令人鼓舞、又催人奋进。下面,根据大会安排,受职代会的委托,由我向大会作职代会工作报告,请予以审议。
20xx年职代会工作的回顾与总结
20xx年,我局的职代会工作在集团公司党委、集团公司、省总工会、省国资委的关注和领导下,在局党委的正确领导和工程局的大力支持下,以十六届五中全会精神为指导,坚持围绕中心、服务大局,积极履责,组织和团结动员广大职工,立足本职、勇于进取,全面落实四届四次职代会的各项部署,为又好又快地发展我局做出了不懈努力,取得了较好的成绩。
(一)、落实制度,企业民主管理不断推进
职代会作用有效发挥。职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。20xx年,我局按期召开了四届四次职工代表大会,认真听取、审议了《局长工作报告》、《财务预决算报告》和《经营工作报告》;进行了对领导干部的民主评议和监督,保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥,“依靠”方针得到了较好贯彻,广大职工的积极性被充分调动。闭会期间,对征集到的提案进行了整理,并督促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度,组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查,有效地发挥了职工代表的民主监督作用。
厂务公开制度有效落实。根据中办、国办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神,进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导,厂务公开三级网络进一步健全。厂务公开季报制度得到了贯彻落实,在公开的内容、形式和范围等方面进行了积极探索,使之更具操作性和实效性。年内,共公开745次,有效维护了职工的知情权、参与权和监督权;并通过组织和参与实业总公司5个副职岗位的公开选聘,使厂务公开工作得到了丰富和延伸。
(二)围绕中心,经济技术创新取得新成效
“创争”活动再创佳绩,技能大赛层次有新提升。20xx年,围绕生产经营中心,“创争”活动在全局广泛、深入开展,“全民学习、终身学习”的氛围更加浓厚。年内,安装分局紫坪铺电站机电安装水轮机班荣获四川省“五一劳动奖状”及“中央企业学习型红旗班组”两项殊荣;一分局龙马项目部先后荣获四川省“创争”活动先进单位、全国“学习型先进班组”荣誉称号;七分局紫坪铺施工局土建一公司木工班荣获四川省“五一劳动奖状”;三分局火溪河施工局试验班荣获“全国电力行业优秀班组”称号;安装分局张海生获得四川省“五一劳动奖章”、三分局干海勇获得“全国电力行业优秀班组长”称号、六分局赵云飞被授予四川省“知识型技能型职工”称号,充分展现了我局班组建设的新成就和一线职工的时代风采。
从配合“人才强企”战略、不断深化职工素质工程出发,我们认真筹备、举办了工程局第三届职工职业技能大赛,带动了职工队伍整体素质的提高。12名选手获“广元市技术能手”称号,其中,尹国生、张继军两名选手还获得20xx年度“四川省职工技能比赛技术能手”称号,局工会获得四川省职工技术练兵技能比赛优秀组织奖。
劳动竞赛、合理化建议活动取得了显著成效。全局各级工会组织积极配合行政,依托在建项目,有针对性地开展劳动竞赛和合理化建议活动:田湾河施工局在以保节点目标为主要内容的劳动竞赛中,突出“赛”,重抓“实”,坚持“评”,定期“奖”,大发DCⅢ标引水隧洞5号洞控制段洞挖工程提前两天全线贯通,为实现发电目标奠定了重要基础;火溪河施工局积极有效开展劳动竞赛,水牛家大坝比计划工期提前41天填筑到2274米坝顶高程。大渡河流域各项目开展的流域劳动竞赛,成效得到业主的认可。全局合理化建议活动在各单位广泛开展,通过查、看、评,共有82条合理化建议被采纳,据统计,合理化建议活动节约和创造经济价值达742.5万元,对工程局的发展起到了积极作用。
主动参与企业安全生产管理。一是大力进行安全宣教活动。局工会、局安委会联合举办了“安全在我心中”演讲比赛,得到了省国资委、省安监局、省总工会、成都电监办领导的充分肯定。为及时延伸为更广泛的安全教育活动,获奖选手组成了“安全在我心中巡讲团”,到14个项目进行巡讲,3000多人次受到教育,促进了全局安全生产大宣教格局的形成,同时也在各大业主和社会上产生了较大影响。二是协助行政抓实“安康杯”、“安全生产月”活动。把安全生产、劳动保护融入日常工作中、融入企业文化建设中,将安全生产、劳动保护知识送到施工现场、送到班组,做到连续不断、长抓不懈。
(三)维护权益,和谐五局建设展现新气象
劳动关系更加协调。各级职代会认真落实集体合同,加大了对集体合同履约情况的检查和督促落实,保证了合同的有效执行。为促进劳动关系更加协调,各级工会组织加大从源头上参与的力度,切实维护职工的合法权益,例如:西藏冲久项目工会积极参与,为职工增加了高原补助;六分局工会向行政建议提高职工乘坐火车的标准,得到行政的认可。
20xx年,我们组织30余名职工参加了第五批职工疗休养;12月份,对局内省部级以上劳模进行了全面体检,进一步营造了尊重劳模、关爱劳模、劳模光荣的氛围。年内,2000名女职工参加了妇检,1312名女职工参加了女职工大病保险。
扶贫帮困和“送温暖”活动扎实有效。20xx年,工程局和分局两级困难职工帮扶中心机构进一步健全,设立了专项资金,制定了《水电五局扶贫帮困资金使用与管理办法》,进一步严格了资金使用和审批程序,推进了扶贫帮困和“送温暖”活动的经常化、制度化、规范化。在“捐一日工资,献一份爱心”活动中,广大职工积极响应,全局共捐款166,843元,全部并入扶贫帮困资金。同时,健全了困难职工档案和困难职工子女档案,初步形成了较为全面和规范的帮扶体系。
此外,帮扶活动还延伸到了工程局以外:一是积极帮助四川省石棉县草科藏族乡和平村完善基础设施、修建文化场所、提供就业机会,并捐衣捐物送到和平村;二是为林芝地区布江达县希望工程和遭受水灾的宝轮爱国村捐款,均得到当地党委、政府和群众的赞誉及集团公司的高度赞扬。
按照集团公司和省总工会的要求,20xx年,我们深入开展了“冬送温暖”、“夏送清凉”和“金秋助学”活动。全局“送清凉”活动共发放慰问品6700余份,支付费用达13万元;此项活动范围之广、影响之深,受到了局党政主要领导的充分肯定,得到了广大职工特别是农民工兄弟的称赞,全国总工会网站对此项活动专门予以报道。20xx年“两节送温暖”活动全局投入资金近200万元,局领导率团对新疆波波娜、西藏冲久、云南土卡河、四川西溪河等边远艰苦项目进行了慰问,对六大基地及全局2000名困难职工、离退休职工及其家庭进行了看望和救济。“送温暖”活动从慰问救济困难职工延伸到了慰问一线职工和农民工;从单纯的慰问救济深化到了关爱职工,进一步促进了企业的稳定和发展。“金秋助学”活动进一步制度化、常态化,年内资助了14名困难职工子女就学。
自入职以来,我们学习到了很多的新知识,也认识到了自己的不足。为了反馈工作质量,我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么如何写好我们需要的述职报告呢?小编特地为您收集整理“总结示范: 职工代表大会工作报告.doc”,仅供您在工作和学习中参考。
1、20xx年实际完成发电量:2093万千瓦时、购电量(含电网、小水电)14002万千瓦时,实现供电量16095万千瓦时,综合损失率13.22。
2、县城网、农网实施情况:
(1)20xx年计划35千伏123万元;10千伏及以下283万元;调度自动化150万元;95598客户服务系统工程35万元;电力营销系统40万元。计划631万元,已完成433万元,完成率为69。
(2)农村电网改造自筹资金计划285万元,完成了两个所(鲁班、茅坝)的验收。
(3)农网结算情况:按照省公司黔电财20xx397号文件批复,我市二期农村电网改造施工工程决算,计划投资1940、9万元,决算批复1937、37万元,节余3、53万元,固定资本形成率100。
3、“两措”完成情况:20xx年“两措”项目共17项,已完成14项,项目完成率82.“两措”计划资金274万元,实际完成242.816万元,完成率88.6万元。
4、隐患消缺情况:20xx年共发现主要隐患223项,已消缺198项,消缺率88.78。
自入职以来,我们一直在努力地提高自己的沟通能力,以便把工作做得更好。为了落实工作目标,我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告就是向上级领导呈送的总结性报告。那么一篇好的述职报告要怎么才能写好呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《总结参考: 职工代表大会工作汇报》,仅供参考,欢迎大家阅读。
各位代表,同志们:
大家好!
现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。xx年主要工作回顾xx年,我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标,把“提升企业核心竞争力,实现持续有效增长”作为总的指导思想,以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路,经过全体干部职工的共同努力,在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩,全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表,xx年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
一年来,面对诸多困难,我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神,心系企业、甘作奉献的敬业精神,勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情,克服了技术人员少、两部修井机老化严重,大修辅助设备配套不足,司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素,保证了公司安全高效有序发展。同时,组建了三支小修作业队和三支大修作业队,接收了一支大修作业队,公司综合实力得到提升,并保持了良好的发展势头。据统计,xx年公司共作业交井xxx口,比上年增加xx口,大修作业xx口,同比增加xx口。全年实现收入6663万元,成本支出xxxx万元,上缴利润xxx万元,超交利润xx万元,完成年度计划指标的144.8.%。
在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,以及支持我们工作的家属,致以崇高的敬意和衷心的感谢!回顾过去的一年,主要工作如下:公司从年初的五支小修队,两支大修队发展到了目前拥有xxx名职工,八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司,我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇,扎实有效地开展工作,促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头,大修收入进一步增加,抵御风险的能力得到加强,顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移,有效地提高了作业施工质量和生产时率,挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下,投资xxx元维修了办公楼,更新了办公设施,新建了x个作业库房,大大改善了办公环境和生产条件。
一、加强组织协调,确保作业生产的连续性生产组织方面,公司严密组织,层次分明,秩序井然,信息通畅,指挥得力。做到施工井号随时到随时安排,尤其是处里安排上作业的重点井、大头井,我们都能够及时优选队伍,突击抢上,公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场,加大夜间检查力度,发现问题后,当场能整改的就当场整改,现场整改不了的,停工整改,与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式,提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会,各队在汇报生产进度的同时,把遇到的生产问题一并讲出来,这样,公司不仅能全面地了解和掌握具体情况,同时有针对性地安排第二天的工作,保证了生产组织的连续性。
二、加强精细化管理,确保各项经营措施的可操作性今年以来,我公司紧紧围绕年度经营目标,实施精细化管理,强化经营手段,创新管理方式,向管理要效益。首先,我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队,同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围,突出效益指标考核,激发了全员创效的积极性。其次,每月召开一次经营分析会,对各区队上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析,逐项找原因、查不足、定措施,有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三,严格控制各项费用支出,预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理,对材料消耗实行量化管理,对修理费实行定额管理,将成本控制情况与效益工资挂钩,节奖超罚。第四,狠抓单井成本核算工作,首先是公司和小队均建立《单井成本核算明细台帐》。其次是公司要求小队以“单井”为核算单元,把成本化整为零,使每个支出环节更加明了,增强了作业成本的可控性。
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