自入职那天起,我们就做好了打长久攻坚战的准备,要把工作做好做全面!为了让工作计划顺利进行,我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告属于应用文稿,分为集体和个人两种。那么如何写好我们需要的述职报告呢?小编收集并整理了“教你写总结: 煤矿机电队长述职报告范文”,供您参考,希望能够帮助到大家。
各位领导、各位员工代表:
大家好!
我非常感谢领导和各位同事们对我的信任和支持。一年来,在矿党政的正确领导下,我始终能够团结区队领导班子,识大体,顾大局,立足本职工作,认真履行副队长职责,和全体员工一道,积极投身生产,严格安全治理,上下齐心协力,圆满完成了区队的各项工作任务。现就本人在的思想和工作情况向大家做简要汇报,不妥之处请大家批评指正。
一、加强政治理论学习,不断提升自己的业务素质。
一年来,我结合矿党委的各种工作会议精神,认真学习,深刻领会“十八大”精神,务求学有所得,学有所用,使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致,最终坚定自己立足岗位,奋发向上、积极进取的信心。作为一名区队管理人员,在作好业务工作的同时,我一直注重政治思想的学习。在平时,抽出一定的时间自学,积极参加支部各项学习活动,认真做好党员学习笔记,以金凤“五德”规范自己行为,以“日行一善”提升自身思想。坚持以党的安全生产方针为指导,贯穿安全生产的全过程,并认真贯彻矿提出的各项安全生产思想,领会其中的精神,使自己在做好业务治理的同时,政治思想水平得到很大提高。同时利用班前会和各种培训活动,亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件,提高职工的业务素质和安全意识,推动了全队的生产安全。
二、认真组织,积极参与安全生产工作。
作为技术副队长,我积极参与区队的安全、质量和技术管理等工作,先后组织和参与了我队的各项管路改造及安装、供电系统改造及整改、架空乘人器改造工程、设备预防性检修和春检以及“精品工程”的创建等工程,在各项工程中,我认真制定各项工程施工方案和设备检修方案,编制施工安全技术措施,并积极深入现场,紧盯现场,严格措施的现场执行监督检查,严格现场施工安全质量验收,为我队各项现场工作安全顺利进行提供了有力保障。
三、认真检查,反复整改规范,努力提高我队内页管理水平。
一年来,我带领我队技术人员,以“精品工程”、现场推进会及神华集团和宁煤集团本安检查验收为契机,在我队的班组建设、职工培训、本安体系建设及技术管理等内页方面多了大量的工作,内页资料建设得到了很大的提高,同时,经过不断地检查、改正规范和现场培训,我队机房的各种记录从填写到保管等方面也得到了进一步规范和提高。
四、加强职工教育培训,提高职工操作水平。
一年来,我积极响应矿党委号召,按照区队要求,认真组织职工教育培训,先后组织整理和编写制作了本安体系培训课件、新版质量标准培训课件、岗位标准作业流程培训课件以及消防知识培训等课件,并利用安全活动日和专门组织员工进行了多次培训,在理论知识培训的同时,先后又组织召开了维修、维修钳工、主扇司机、压风机司机等岗位练兵和技术比武活动,为提高广大员工的消防意识和防灭火操作技能,我又组织编写了防灭火现场培训演练方案,并组织员工进行了现场实操演练。
五、工作中存在的不足和整改措施。
(一)、不足之处
1、工作缺少计划,工作不能做到统筹安排。虽然每个技术员的工作都有明确的分工,都有自己的责任范围,但面对集团公司上级单位大的检查时,还是显得有些手忙脚乱,这里抓一下,那里抓一下,不能充分带领技术人员发挥各自的作用,不能做到总体计划,统一安排。
2、对安排下去的工作跟踪检查不够。工作安排下去虽然进行提醒和督促,但对工作任务完成的结果缺少跟踪检查验收,使之在检查中任然会出现一些不该出现的问题。
3、能力不高,业务知识欠缺,不能更多的发现问题。比如神华冬季本安大检查中,“中央变电所照明综保zbz-10/1140编号02,接线腔接线工艺不符合完好标准”,这些开关都是我亲自带领电工检查整改过的设备,自认为应该是符合标准的,但对接线工艺的要求还是不够高,当然这也与自己对标准掌握不够,业务知识不高有关。
4、现场检查验收工作不严不细。在现场施工质量的检查验收中,不能做到认真检查,严格验收。
(二)、今后的努力方向
1、加强组织计划管理,提高工作安排部署的能力。今后要结合周计划内容,每天对需要完成的工作都先做出一个计划,将计划中的任务进行分工,责任落实到人,确定任务完成期限,在期限内工总检查任务的落实完成情况,工作任务要分配给大家去做,要加强督促、检查和指导,充分发挥所有技术人员的工作积极性和任务完成效率。
2、深入现场,注重检查。要定期和不定期的深入到井上下机房硐室,认真检查设备的安全运行情况和设备的性能及完好情况,发现问题及时安排处理。要对当天安排下去的现场施工质量和施工标准进行实时检查验收,对不符合标准的工程和施工要坚决返工,不能迁就,严格按标准验收。
3、加强学习,提高自身业务知识。要继续加强新版安全质量标准化、各岗位安全技术措施、设备完好标准、电气设备完好标准等相关业务知识的学习。打铁害的自身硬,只有自身业务得到提升,了解和掌握了相关的业务知识和管理验收标准,才能在检查、验收中查出问题,发现问题,才能提高工作质量和作业标准。
谢谢大家!
自入职以来,我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴,一起为公司出力。为了让工作计划顺利进行,我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,要如何写好一份值得称赞的述职报告呢?下面是由小编为大家整理的“总结推荐: 煤矿机电队长述职报告篇二”,仅供参考,欢迎大家阅读。
各位领导、各位同事:
我叫席发财,是综采二队副队长,光阴似箭,时光如梭,20xx年即将与我们告别,20xx年正款款走来!回首在任职综采二队机电副队长这一年,感慨万千!面对今年的业绩,以及明年的工作安排,作一个认真的总结和计划:
一、角色的转变。
我认为从工长升职为副队长以后,首先是角色的转变。去年10月份我正式成为综采二队副队长,并管理井下机电设备,开始了新的工作。众所周知,在干生产班工长主要是以安全生产、深入一线,准确掌握生产一线的安全状况,及时发现解决生产环节上出现的安全问题。作为机电副队长,我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯,多了解井下机电设备的管理,多向有经验的机电工学习机电维修。通过自己的努力,这一年,在了解机电设备、处理机电故障上有了不小的进步,自信的我逐渐进入了新的角色,熟悉并融入了新的岗位环境。
二、机电副队长的职责。
作为综采队机电副队长,我认为其主要职责应该包括下面方面:
1、在队正职的领导下,负责做好全队机电管理工作。
2、首先是抓好设备管理工作,而机电设备管理中,井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的,防爆管理是煤矿生产中的重中之重,关系到煤矿的安全生产大局,所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的;必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查。
3、其次是组织和参与制定我队每月的检修计划和大修计划,落实检修实施工作;组织全队机电工学习矿井机电设备维修标准。
4、再其次是做好机电技术管理工作,作为机电副队长,必须熟悉机电设备,尤其是综采工作面“三机”的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等,熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况。
5、最后,应该组织好本队机电工,做好机电基础管理工作,比如各种机电台账管理,设备出入井管理,设备现场管理,机电技术、能力的培训管理等,建立健全机电管理台账。
以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。总之,在任职这一年时间里,自己收获了很多的经验和知识,完全可以胜任一名成熟和合格的机电副队长。虽然如此,面对取得的业绩,我感觉不能有任何的骄傲思想,煤矿机电技术发展和更新的快节奏,管理新思维的层出不穷,以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈,都要求自己去不断地学习和探索,提高自己各方面的综合能力,需要掌握的东西还很多很多!我会在以后的道路上学习更多经验和知识。
自入职以来,我们一直在努力地提高自己的沟通能力,以便把工作做得更好。为了提高自己的大局意识,我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么怎么才能写出更好的述职报告呢?小编特地为大家精心收集和整理了“实用总结: 煤矿队长述职汇报最新模板”,希望能对您有所帮助,请收藏。
一、 安全方面
“安全第一,预防为主”是煤矿安全生产的总体方针,对于区队来讲,永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓,从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全,告诉员工要远离“三违”,规范操作,并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准,强化安全管理,明确安全职责,真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下,我队上半年安全生产零事故,圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面
在中心领导的正确领导下,通过我队全体人员的共同努力,20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标,其中完成巷道进尺500余米,完成工程量7000立方米;完成砼底板
6600余米,完成工程量5050立方米;上半年共完成总工程量12050立方米,超额完成生产任务133%,是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份,寸一矿生产任务特别紧张,要求我队6个班生产(3个班掘进、3个班砼底板),但中心劳务工又不足,只给我队从砼底板二队派来1个班的人马,在紧急情况下,我队合理组织生产,全队齐心协力,从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员,组建成6个班,在克服一切困难的情况下,不仅圆满完成生产任务,还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年,细心和毅力是我成功的主要因素,本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺,在加上4月份是6个班生产,相当于俩个区队的管理,如果不严格要求自己,不努力提高自己的管理和业务水平,是肯定做不出这样的成绩,但也还有很多不足之处,我要不断总结经验,查找差距,不断更新观念,转变管理作风,加强科学技术知识学习,提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核兑现,为实现中心“20xx年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了,不当之处,请大家批评指正。
自入职以来,我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴,一起为公司出力。为了提高自己与团队的工作效率,我们现在是时候动笔写个人的述职报告及心得了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,你会写领导要求的相关述职报告吗?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“总结借鉴: 煤矿队长述职报告篇二”,仅供参考,大家一起来看看吧。
一、加强学习,提高认识,认真贯彻执行党的安全生产方针。
煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业,作为一队之长,不但要业务强,更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员,多年来,在作好业务管理的同时,注重政治思想的学习。在平时的工作中,不论业务多忙,工作多累,始终坚持参加集体学习,抽出一定的时间自学,认真接受“三观”教育,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据,科学地融入到自己的工作实践,指导好自己的工作,坚持以党的安全生产方针为指导,贯穿安全生产的全过程,紧紧围绕我矿提出的“六十万、一万八、平安年、促发展”的总体工作思路和“做实、做精、做强、做优、做久”的十字方针,开展各项工作,使自己在做好业务管理的同时,政治思想水平得到很大提高,为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用二、五例会和班前会,亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件,以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策,提高职工的业务素质和安全意识。杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞,推动了全矿井的生产安全。
二、拓展思路,钻研业务,努力提高管理水平。
我认为,管理从应用到具体实施,必须从基础做起,从日常做起,从实践工作着手,使其更规范、更具体,并能得到重视,体现出严肃性。为此,我作为一队之长,必须要自我加压,不断学习,开拓思路,很钻业务,把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来,指导好自己的各项工作,才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程的编制,完善队务管理,重视各班组具体实施过程中的实际情况,结合自己多年的实践工作经验,提出建议。在平时的工作中,本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产管理。以搞好生产为职责,以安全管理为己任,努力提高管理水平,全身心的为香山矿的发展积极贡献。
三、突出重点,严抓细管,推动各项工作顺利开展。
通修队作为全矿井“一通三防”的具体执行单位,战线长,工作性质复杂,较难管理。作为一队之长,我从整体上管理的同时,又时常深入现场,掌握生产实际第一手资料,亲自指挥、及时处理安全管理、生产环节的各种问题,从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时,严格法规和政策的落实。平时工作中,始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则,严格要求各战线的负责人要严格按照措施执行,负起责任。煤矿要安全,特殊工种、特别岗位是关键。作为通修队半数以上的瓦斯检查员,都是特殊工种、特别岗位,肩负着全矿井瓦斯检测和管理的重任。他们的工作好坏直接关系着全矿的生产安全。为此,本人要求瓦检员要严格执行现场交接班、牌板管理及瓦斯上报制度,并注重局部瓦斯的管理,防范瓦斯超限。20xx年以来,我带领全队克服人员少、战线长等不利因素,维(护)修巷道1100多米,回收巷道800多米,构筑密闭58道,构建风门43道,实施采空区注浆516m3,实现安全贯通和大的风量调整15次,按制度对主要回风巷道实施了洒水降尘,杜绝了煤尘超标现象。圆满完成了各项工作任务。
四、廉洁自律,克己奉公,树立良好的干部形象。
在行业作风建设和廉洁自律方面,我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,始终认真落实党风廉政建设责任制,严格要求自己,认真学习有关党风廉政建设法律、法规,坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定,自觉遵守“四项纪律”和“八项要求”,严格要求自己,牢记党的宗旨,坚持立党为公,执政为民,坚持利为民所谋、权为民所用,不以权谋私,严守法纪,秉公尽责,依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励,在新形势下,把好权力关、金钱关、人情关,做到职责清白;在工作之余,严格自律,管理好自己,做到慎独、慎行、慎吃、慎交,自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。同时始终牢记“两个务必”,加强自律,廉洁从政,以身作则,积极弘扬平煤香山精神,不断加强自我教育,自我加压,努力做到严于律己,清正廉洁,警钟长鸣,本人无违法乱纪现象。
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