钢材述职报告范文精选。

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钢材述职报告范文 篇1

尊敬的领导：

时光荏苒，转眼又到了一年的年末。在过去的一年里，我在钢材行业中工作，经历了许多挑战和收获。在此，我想向您提交我的年终总结报告，以表达我对公司和团队的感激之情。

首先，我想谈谈我的工作成果。在过去的一年中，我和我的团队一起完成了多个项目，包括项目的规划、设计、实施和交付。在这些项目中，我担任了重要的职位，负责协调团队中的各个成员，确保项目按时完成。我们成功地完成了这些项目，得到了客户的高度赞扬和认可。

其次，我想谈谈我在工作中所学到的东西。在过去的一年中，我不断挑战自己，学习新的技能和知识。通过与不同领域的专业人士合作，我学会了如何更好地管理时间和资源，以及如何更好地规划和执行复杂的项目。我还学会了如何与客户和团队成员建立良好的关系，以便更好地协作和沟通。这些经验和知识将对我未来的职业发展产生积极的影响。

最后，我想谈谈我对未来的展望。在新的一年里，我将继续努力工作，提高自己的技能和知识，为公司和团队做出更大的贡献。我希望能够参与更多的项目，拓展我的职业发展领域，同时也希望能够与更多的客户和团队成员建立良好的关系。我相信，通过不断学习和努力，我能够在未来取得更多的成就。

在新的一年里，我将继续努力，为公司和团队做出更大的贡献。谢谢您的阅读和支持。

钢材述职报告范文 篇2

辞旧迎新，20xx年就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持、指导及帮助下，经过公司全体员工的共同努力，我参与的项目都较好的完成了业主要求的各项任务、基本达到了公司既定的各项目标，下面是我20xx年的工作总结。

第一部分参与项目工地总结

一、南车四方调试厂房

南车四方的调试厂房网架重量762.22吨，面积11648平方米，含钢量65kg/平方米，焊接球151个，跨度60米和30米双连跨。

本工程安装总体过程非常顺利。完全达到了预期的目标，第一生产没有耽误、二工程自身没有耽误、三业主也没有影响我们，最终我方施工完全按计划工期完工。

公司各个部门配合：

1、生产与工程的配合

因为本项目杆件大，工期紧，生产压力大，生产前工程上先制定安装方案和施工顺序将网架人为的分成了三个区域，生产部根据各个施工段的工地进场要求先后加工，全部保证了现场的施工要求，没有产生工地窝工的现象。

2、工地与业主方的配合

进场前，工程人员先到场与总包方协调施工，根据我方的施工方案进行的先后顺序，总包方积极配合，陆续将施工的路面全部硬化。

3、工程与技术的配合

工程与技术的配合主要体现在方案里，吊装方案计划吊装一块60m跨的含有最大量焊接球的网架，单块面积超20xx平方，重量达150T，方案制定后多次经技术部寻找吊点验算，后来现场临时少量修改了吊装方案仍然通过了技术部的验算，最后保证了吊装的万无一失。

问题：

完工后，屋面支托间不在一个坡度上，高差较大，造成檩条无法准确安装焊接，最终解释成挠度原因，屋面支托按照水平设计没有考虑坡度。

二、青岛软控车间

青岛软控是一个车间改造项目，车间内加盖一层网架，面积2358平方，含钢量大约16kg，难度主要在于室内工程，操作空间特别小。

方案：整体吊装，5T电带吊车散装。

三、苏酒集团十堰钢结构工地

苏酒集团湖北梨花村酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢结构工程，于20xx、12、29日材料进场，20xx、1、9日全部完工，20xx、1、12日最终顺利竣工验收，在施工期间本项目经历诸多问题，但最终克服了种种困难，顺利完工。

1、工期

本项目12.29材料进场，进场后业主要求20xx、12、17日提供打墙板和屋面板工作面，20xx、12、25日围护结构全部完工，但是公司在12.10日主体钢构材料才基本到位，12.14日檩条到位，项目上被压缩到那么短时间内完成工期这几乎不可能的。

本项目最终是幸运的，后期由于甲方插手围护结构的原因导致工期不了了之。

2、施工中出现的问题

本项目前期困难主要是材料进场太慢，施工队窝工严重，后期施工图纸问题太多，现场加工及修改较多。

（1）设计问题

图纸不全、不系统：公司未提供屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条布置图、柱撑分布图，大部分只提供了工厂的加工图纸，且图纸较琐碎，给现场安装带来较大困难；

图纸错误较多：51个门窗洞口细化没有保证内径尺寸，L轴考虑打板少细化一层檩条120m，拉条布置不科学（完全按照设计院图纸细化、没有考虑实际情况、造成部分檩条挠度较大）柱头筋板妨碍天沟，两个轴线的檩条安装与螺栓冲突、抗风柱顶板与小立柱冲突，这些问题有些是设计院图纸问题，有些是图纸细化问题，但总之图纸是错的。

漏项风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化

漏算漏算少量C型钢、漏算少量拉条

（2）现场加工制作较多

山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半成品加工、缺少的檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔。

为解决以上问题，项目部经向公司请示，以计时工型式现场处理，共耗用计时工78.5个。

3、施工队

优点：队长及小队长工程施工经验较足，人员管理能力较强，工人数量充足；缺点：干活粗糙、不够细致，队长擅自做主观念强、工程上大多时候不肯吃亏。

通过这个工地需要理清楚几件事：

1、工程施工现场的工期常常被无限制的、不合理的压缩，比如前期准备工作过长，如果完不成工期，责任该谁承担？

以本工程为例：据了解，本工程在进场的一个多月前已经支付定金，但截至项目部进场时，材料刚展开加工——材料备料晚——生产提料晚——图纸细化晚——设计下图晚——经营沟通晚？不知道什么原因。总之，材料到场确实太晚了。

2、审图

本工程合同中，业主要求我公司对设计院图纸进行优化、细化，但细化后的图纸中仍然出现了一些不合理的地方，比如小立柱的檩条、墙面拉条等问题，施工中出现这些细节问题后向公司反馈，公司判断属设计院图纸的原因，但业主又认定这些细节归我公司的细化范围。如果这些问题出现了额外的经济费用，费用该谁承担？

3、系统的安装细化图纸该谁出

本工程图纸不完善，细化的安装图纸琐碎、缺项，不系统，工程施工很困难，对外影响十分不好。

第二部分建议

1、有条件时，工程部要坚持尽早定下工程施工人员和施工队的原则，定的越早越好。

每个项目进场前都有很多工作要做，比如：熟悉图纸、制度施工方案、组织合理的人员计划、考虑工期及对可能遇见的困难有预见性、向各个部门提供建议、要求并准备资料，施工队同样要组织工人、考虑方案、安排工具，如果到要进场了才敲定施工管理人员和施工队，大家草草进场，是对工程安装不负责任的表现，更会对有难度的工程施工造成较大困扰。

2、如果要坚持实施生产细化，设计与生产细化职责要分清，同时又要密切配合，认真审图，积极主动与设计院沟通，杜绝图纸出现较多问题，以免给工程带来较大的影响。

3、进场前尽可能提供工程全部图纸

进场前公司要尽可能完善全部的图纸细化工作，出具系统的图纸，这样会减少工程项目漏项施工，减少运输费及现场购料加工的现象，减少项目成本、保证工期，对外也能较好的展示公司形象。

4、及时提供有效的材质单（原件或者复印件加盖销售章）

当前国内的施工中，工程资料的份量是越来越重，在正规的工程中，资料的及时性、完整性和有效性是工程形象的一个重要展现。而在资料里面，有效的材质单是资料的核心，所有的工地在材料进场时，都会要求提供有效的材质单，但是，公司偶尔会出现提供材质单不及时或者材质单无效的情况，所以，请公司重视材质单，尽可能要求原材料供应商多提供有效的材料质量证明文件。

第三部分20xx年展望

20xx年度计划继续在公司各级领导的带领下，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，争取最优的完成公司交付的各个项目安装计划，根据项目部的实际工作情况，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，创优质工程，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

钢材述职报告范文 篇3

历经了20xx年的阵痛后，随着当前经济的回暖，市场运营环境虽逐步转好，但挑战依然存在，在希望的20xx年，我们还需注意以下2个方面，罗列如下：

1.虽然当前国内经济正逐步复苏，但回稳的基础仍不牢固。与此同时，新一代领带上台展现出的新政风，透露出20xx年是经济增长的'转换期，这对钢贸企业而言即有风险也是机遇，需做好准备，迎接挑战;

2.近几年来，钢厂一直在积极扩大直销比例，尝试销售前移，钢贸流通企业在产品分流上的竞争压力不断增大，传统经营模式已不在适应市场发展。因此，转变营销思路、实施差异化营销模式是势在所驱，需创新销售渠道、走出自己的特色; 3.钢贸企业在经历了后经济危机的几番价格洗礼后，企业成长需考虑速度效益型和质量效益型两者兼具性发展，尽可能提升对行业乃至经济周期性风险的抵抗能力，加强企业免疫力。

总体来说，无论在任何时期，企业的运营并不是一帆风顺的，只有不断创新、健全制度才能长远发展。

钢材述职报告范文 篇4

尊敬的领导：

时光荏苒，转眼已经到了一年的尾声。回顾这一年的工作，我深感荣幸能够在这里为公司效力，同时也感到一些不足。在此，我想向您呈上我的年终总结报告，以便更好地反思和总结过去，展望未来。

一、工作成绩

在过去的一年中，我主要从事钢材贸易的工作，并取得了一定的成绩。具体表现如下：

1. 销售额稳步增长：通过不断学习和积累经验，我的销售额稳步增长，达到了预期的目标。

2. 客户满意度不断提高：在与客户的沟通和交流中，我不断了解客户的需求和反馈，不断提高自己的专业知识和服务水平，客户满意度不断提高。

3. 团队协作能力增强：在工作中，我积极与同事合作，互相学习，共同成长，团队协作能力得到了增强。

二、工作不足

尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：

1. 专业知识仍需提高：虽然我已经学习了一定的钢材贸易知识，但在实际操作中，我还需要不断学习和掌握更多的专业知识，以提高自己的工作水平。

2. 时间管理还需要提高：在工作中，我有时会因为其他事情而耽误时间，需要更好地管理自己的时间，提高工作效率。

3. 沟通协作能力仍需加强：在工作中，我与同事之间的沟通协作能力还需要提高，需要更好地与同事合作，共同完成工作任务。

三、工作计划

为了进一步提高自己的工作水平，我计划在未来一年里采取以下措施：

1. 加强专业知识学习：我将更加努力地学习钢材贸易知识，不断提高自己的专业知识水平。

2. 提高时间管理能力：我将更好地管理自己的时间，合理安排工作，避免因为其他事情耽误工作。

3. 加强沟通协作能力：我将加强与同事的沟通协作，更好地与同事合作，共同完成工作任务。

最后，我再次感谢您对我的支持和信任，期待在未来的工作中，能够为公司做出更大的贡献。

此致

敬礼！

钢材述职报告范文 篇5

钢材行业员工年终总结示例如下：

亲爱的领导、同事们：

时间飞逝，又到了一年的年终总结时刻。在过去的一年里，我和我的团队在您的领导下，不断努力工作，取得了一些令人骄傲的成绩。以下是我对我们团队所做的工作和成绩的总结：

一、工作成绩：

1. 完成了公司分配的任务，为公司创造了更多的价值。

2. 优化了公司的供应链，提高了生产效率和降低成本。

3. 引入了新的技术和流程，提高了产品质量和可靠性。【m.J458.Com 励志的句子】

4. 参与了多个项目，为客户提供了优质的产品和服务。

5. 提高了团队的技能和知识水平，为公司的未来发展打下了坚实的基础。

二、不足之处：

1. 在团队合作方面，有时候我可能过于注重个人任务，而忽略了团队的合作。

2. 在项目管理方面，有时候我可能没有做到及时反馈和及时调整，导致项目进度延误。

3. 在沟通方面，有时候我可能没有清晰地表达自己的想法，导致误解和沟通障碍。

三、未来计划：

1. 加强团队合作，提高团队协作效率。

2. 加强项目管理，提高项目推进效率。

3. 提高沟通能力，清晰表达自己的想法，避免误解和沟通障碍。

4. 不断学习和提高自己的技能和知识水平，为公司的未来发展打下更坚实的基础。

感谢领导和同事们的支持和帮助，让我们能够共同完成公司分配的任务，创造更美好的未来。

此致

敬礼！

钢材行业员工：XXX

2023年1月1日

文章来源：http://m.ys575.com/shuzhifanwen/38456.html