施工经理述职报告集锦5篇。

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施工经理述职报告 篇1

导语：一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路

1、紧紧咬定成长第一要务，多业并举，谋求企业糊口生涯成长之路

   面对猛烈的市场竞争，特别是2001年××公司集体与构筑公司和谈清除工作公约后，企业在必定程度上落空了构筑公司的政策保卫优势，公司一贯处在原有系统体例与企业改制的夹缝中，再加上构筑市场各施工企业间的彼此压价、让利等无序和自相搏斗的竞争使公司的出产策划局势一贯面对严峻考验。为了企业的糊口生涯成长，公司带领班子达成共识，建立了“两条腿”走路的经济运行计谋：在霸占构筑公司分包市场的前提下，自动开辟本身自力的施工市场。几年来，我与班子成员别离跑现场，自动承揽施工出产任务。一方面，环绕构筑公司的重点工程，自动构造人员跟踪信息，相承继揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目标施工。在公司全部参战人员的互助竭力下，2004年共创施工产值    万元；2005年共创施工产值   万元；2006年1-4月份共创施工产值    万元。

    另外一方面，公司在抢占构筑公司分包市场的前提下，凭借多年来积聚的投标报价经验，自动开辟本身自力的施工市场，几年来前后承揽了北海查验工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等查验、西青开辟区北方气体工程、六四一厂重油催化排除工程、安庆石化总厂静配置查验等工程。2004年自揽工程共创产值  万元，2005年自揽工程共创总产值   万元。

    我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只坚守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员自动追求市场切入点，以新产品开辟做为企业投向市场的“试金石”，加大多种策划的市场开辟力度——此中汽车配件的开产出产成为三和公司一道亮丽的经济增加风景线，昔时总销售额回款（或红利）达   万元，以后一贯成为继主业后的一个强有力的公司经济赞成点，至今为止，共获利   万元。

    我与班子成员还在连续摸索投资办厂上下工夫： 2001年印刷厂履行股分互助制改组并获得明显结果；2002年前后对砂轮厂、直属队履行个人承包策划，加强了步队的竞争活力，如砂轮厂承包后的昔时产值达100多万元；2002年与韩国派仕国际股分有限公司互助建立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

2、美满企业根本工作，多管齐下，向办理要效益

    1．调整财产布局，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资本特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将充裕人员调整富裕到保温架办法工一线，我们接踵重组了保温队和架设队： 6个××队归并成为4个保温队，2个架设队归并建立××专业公司。为确保这一办法顺利履行，并确保职工的合法权柄，我们采纳“转走”自愿、两路并举的原则，对不肯意转岗的，根据本人的意愿与其和谈清除工作公约，共有120多名原集体职工与公司和谈清除了工作公约。如许，既使施工功课气力获得了富裕和加强，又裁减了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了精良的根本。

    2.典范工程办理和工效用工。一是典范公约签订和分包步队，严厉工程结算，进而较好地办理了以往工程公约无序签订及工程结算混乱的场面。二是典范企业工作力资本及外用工办理，严禁各项目、厂队擅自利用外用工，从而有效地禁止了企业工作力资本的闲置、华侈。别的针对专业性极强的岗亭，进行对外雇用，几年来接踵雇用施工员20人摆布，减缓了企业技巧气力薄弱的不敷。三是为严明企业规律，出台《关于料理工作规律，料理违纪离岗人员的方法》,对违犯公司规律的人员进行处理，如解雇盗窃项目材料职工，以珍视听。

    3．典范各种策划办理方法。公司在从头调整、典范各种策划行动的根本上，于2005年修订下发了《策划办理方法》、《资金预算办理方法》、《外用工办理方法》等一系列办理法则，使企业各项策划办理工作做到有章可循，有法可依。

    4.加强企业无形资产构筑。几年来，前后获得《构筑安施工安定允许证》；编修公司质量办理系统文件；经过议定ISO9001质量办理系统认证，获得质量办理系统认证证书；成为国度防腐保温协会会员；获得《专业承包企业分包交易办事卡》等等，增加了企业通向构筑市场的通畅证，加强了企业无形资产的含金量。公司还构建了本身的网站，踏上了信息高速公路，初步兑现了公司信息与高科技接轨的目标。

    5.以集体公司改制为契机，做好企业资产清查工作。2005年，集体公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点教导定见》，我们组建改制带领小组，党政一把手亲身抓，负总责，急剧促成改制工作进程：各本能机能部分本着“严明当真、密切互助、数字精准”的原则，敏捷对公司根本环境进行查看摸底。经过议定各相干部室的密切互助，当真操纵，按构筑公法律则的程序结束了任务，为改制做好了铺垫工作。

施工经理述职报告 篇2

xxx，公司副经理，分管财务、供应和公司的加工厂网点。现就近一年来我分管范围内安全方面的工作、认识汇报一下，请在座领导和同志们批评指正。

我始终认为安全就是最大的经济效益，安全隐患也是最大的经营隐患。我们年初制定经营计划、经营方案是建立在事故为零的基础上的，所以我的工作都在围绕安全这个主题开展，确定安全然后抓工作的落实。

一、安全是最大的经济效益

无论从那个角度来说，事故的发生必然会造成一定的直接经济损失，会造成经营成本的加大，也会给企业的经营环境带来一定的影响。08年公司事故带给我们效益的严重滑坡，给我们带来工作环境的变化、人事的变化、收入的变化等应该还有记忆，分析事故的前因后果，我认为能说明的就是安全是最大的效益。

重视企业的发展必须首要重视安全，从我们单位的生产性质、场地的不确定、人员的不确定、队伍素质的不确定等因素所涉及施工环境、施工现场的安全隐患会加大我们的管理成本，也会涉及企业的生存发展。这就要求我们即使加大投入成本也要保证安全，所以在年初制定各个厂队、项目部的经济责任考核方案的时候我们都把安全放在了第一位，安全工作的失败就是经济责任的最大失职。坚持了经济效益与安全一起抓，布置工作先布置安全，检查工作先检查安全，落实工作先落实安全的工作态度。

二、半年年来的安全工作

我们单位的工作环境是点多、面广、战线长，新的产业缺乏专业素质的管理人才，员工队伍不稳定，不专业，以及市场环境的不断变化。半年来，我按照公司的安排，组织落实了分管范围内的厂队绩效安全管理和质量标准化建设。参加了公司组织的各项安全现场活动，按时按质完成领导布置的月度检查验收工作，深入现场，深入基层。从熟悉工作环境、工作程序去熟悉安全工作，每次学习总会有新的体会，新的心得，总能在知耻而问的同时把自己的心得体会说出来与同事共同探讨，把工作中的安全隐患落到实处。积极参与了公司的两下两抓活动并认真填写各类台帐；坚持了领导干部下现场、安全巡查制度、坚持了每周安全学习制度，有效地起到了保证和监督推动安全工作的作用。

三、抓重点，加强雨季三防的布控和监管

根据我单位的特点，三防工作是重中之重。配合公司领导健全了雨季三防管理组，健全了管理机构，制定了雨季三防工作安排和工作预案，充足了雨季三防抢险物资。特别是进入雨季后，我和经理等领导一起进入现场、登山观察山体。对山上雨天排水的可能走向一起进行了分析，要求该在雨季每天按时观察山体，做好详细记录，并要求雨天所有人员远离山体撤到门房并及时汇报；针对xx厂今年没有开工生产的现状作出了车间断电、由安全生产部对电源、车间贴封条给予监督、疏通排洪沟渠的安排。在公司组织的三防工作专题会议上做了对所有厂队、项目部每天定时实行零汇报制度和检查三防预案的可操作性，在夏季把三防工作放在安全生产的第一位。

上半年，在上级领导和公司领导的领导下，我认真履行企业安全生产责任，在此方面做了一些工作，但与领导的要求和群众的期望相比仍存在一定差距，有一些工作没有到位。主要表现有：

一是在安全生产管理方面经验不足，管理水平有待提高。涉及安全生产相关规定和专业理论知识学习不够，安全管理基础工作不扎实，在安全生产责任制落实上不力。

二是安全隐患整改查处力度不足，说服教育多，处罚少。有些隐患排查过程存在不细、不到位现象。

三是对所分管范围的厂队、部室的安全教育工作做得不够扎实，虽然各类会议上都会强调安全，但召开安全专题会议少，监督、推动有待进一步加强。

为了确保完成今年的安全目标，保证今年公司的各项指标均达标，下半年，我将做好以下工作：

一是推动、贯彻落实上级和公司的安全生产工作的要求，认真学习贯彻安全生产的法律法规，结合各单位的实际

情况，进一步完善安全生产管理机制。

二是全力配合好公司组织的ISO9000认证工作，要求全员参与，作为一次学习机会。安全工作就是操作的规范程度、工作的计划程度。希望财务、供应和浮选机厂、轻钢结构厂、搅拌站都积极参与，都能够在参与中学习，在参与中提高安全理念，使职工安全素质有所提高。

三是力争解决财务部的工作环境，纸质材料的堆放、废旧电器的堆放、电线的私拉乱接、线路老化等都存在很大的安全隐患。电脑、空调等都是高功率电器，人员的随意出入、抽烟烟头的随意抛弃会给财务室留下很大的隐患。要求财务部立即在档案柜放粉状灭火弹，下班前做到彻底打扫卫生，做到关灯、关电脑、切断电源。

四是以身作则，深入推进岗位描述、手指口述的工作。结合新产业公司的要求，结合公司的现状，积极推进这项工作在三厂和业务人员的落实。我认为这项工作是工作程序的规范，是行为的秩序，认真落实就是改善工作态度，纠正操作陋习。可以逐步提高职工素质。

施工经理述职报告 篇3

一、岗位背景

作为一名施工项目生产经理，我所在的团队负责实施公司的所有施工项目，包括设计、采购、施工和验收等环节。我的主要职责是协助项目经理管理项目的具体实施过程，确保所有工作都按时完成，并满足质量和安全要求。同时，我也要协调各部门之间的工作，并监督和指导现场施工人员的工作。

二、具体工作内容

1. 组织实施施工项目的计划

我需要制定和分解项目计划，并协调财务、采购、工程师、建筑师和技术人员等各个部门间的工作。我会根据项目要求和工期等因素，为团队设定具体的任务，并确保项目小组成员了解任务和目标。

2. 监督项目的实施过程

我会密切关注现场施工工作的进展，确保工人按照计划完成工作，不超时、不浪费成本资源。同时，我会定期检查质量标准和安全规定的执行情况，进行现场勘察、记录和汇报。我将确保从开始到最后的清算均得到妥善处理且符合公司标准。

3. 管理人员和工人

我需要招募和管理现场施工团队，包括工人、机械操作人员和项目工程师等。我会协助项目经理进行招募、面试和培训等职能。我将按照实际的施工情况，就工人的参与优先顺序进行安排，保证人员数量和能力的匹配程度，确保整个施工过程的顺利进行。

4. 解决工作中的问题

在一个施工项目中，经常会出现各种各样的困难和难题。因此，我需要不断地学习和分析施工过程中的各种情况，包括设计的不协调、材料的不可用等，并提出相应的变更。同时，我也要协调各部门，以确保问题得到及时解决。

三、工作整体体验总结

作为一名施工项目生产经理，我的工作压力较大，主要集中在管理施工过程中的执行细节。由于施工过程中的各种各样的困难和难题存在，每天我都要面对不同的问题，因此我必须不断地学习和分析管理方法，以在项目实施过程中做出最佳决策并让团队合作高效运作。

同时在工作当中，我要与各个部门、供应商和承包商紧密配合，以便协力在整个施工项目中确保所有人的需求被充分理解和解决。这需要我具备高效和适应性强的工作能力，同时也需要我善于沟通和协作，以建立起与组织、领导和同事之间的互信和尊重的关系。总的来说，我觉得这些经历和体验对我的成长和职业发展价值挺大的，让我不断突破自己，在职场中占据稳固的一席之地。

施工经理述职报告 篇4

尊敬的领导：

我是某建筑公司的施工副经理，在过去一年中，我所工作的项目圆满完成，项目顺利交付。在此，我希望向您汇报我一年来的工作情况。

一、工作岗位

我所担任的工作岗位是施工副经理。主要职责是负责施工现场的协调管理、组织实施工作、质量安全把控等。还要负责施工进度和成本的控制等工作。

二、工作目标

我在担任这一岗位时，制定了以下工作目标：

1.确保工程建设按照规定的程序和标准开展；

2.提高团队的承担责任和应对突发事件的能力；

3.做好安全监管和质量控制工作；

4.保障施工进度和工程质量；

5.精打细算，控制成本；

6.提高个人工作能力，成为高效的团队成员。

三、工作内容

1.施工管理

作为施工副经理，我要保证施工过程中的各项工作有序进行，按照施工计划的进度，维护工作现场的秩序，在施工过程中密切与其他部门沟通和协作，及时解决问题，确保项目的质量、效率达到预期目标。

2.质量控制

我认识到，建筑质量是工程验收的核心因素，所以在建设工程中要严密控制质量。在我负责的工程中，我们进行了多次的安全检查和质量检查，及时发现和解决了存在的问题。

3.智能化施工

随着技术的不断发展，施工智能化已经成为了当今建筑行业的趋势。我和我的团队在实施工程时采用了智能化施工，并且取得了很好的成效。

4.成本控制

作为副经理，我深知成本控制在工程建设中的重要性。我们在工程的实施过程中，采取了多项措施来减少开支，如在材料价格方面进行比较和谈判，更多的采用环保节能材料等。

四、形成的成果

在我所负责的项目中，按照工作目标，我们取得了很好的成果，具体如下：

1.提高了团队的承担责任和应对突发事件的能力；

2.做好了安全监管和质量控制工作；

3.保障施工进度和工程质量；

4.控制了成本，更好地保护了客户和企业的利益。

五、心得体会

一年来，我深刻认识到，作为施工副经理，我需要具备团队精神，更需要对项目的质量、效率和经济效益保持高度关注。同时，我也意识到，作为团队的一份子，只有促进团队和集体向前发展，才能获得更多的成果。因此，我会更加努力学习，提高自身领导力和管理能力，不断提高自己的工作能力和服务意识，为企业的长远发展贡献自己的力量。

在这里，我再次感谢公司的信任和支持！希望未来能够再创业绩！

施工经理述职报告 篇5

20xx年是钻井二公司和吉林项目部发展历程中颇为重要的一年，也是我在学习、工作和思想上取得重大进步的一年。在公司的正确领导和大力支持下和贾春生经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。

一、工作情况

今年以来，我积极配合贾春生经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照安全生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著的业绩。

20xx年吉林项目部共开钻11口井，交井6口，钻井进尺30566米，井身质量、固井质量合格率均达到100％，平均井深3060米，平均钻机月速度达1291米/台月，平均机械钻速达4.81米/小时。实现产值1.2亿元，各项指标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是：

（一）强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的'组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

（二）强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。

（三）强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

（四）强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

（五）靠前指挥，及时解决问题。

在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

二、加强理论学习，提高自身素质，认真学习实践科学发展观

结合公司的部署和要求，我积极带头参加学习实践科学发展观活动，学习党的十七大报告和十七届四中全会精神，深刻领会“科学发展观”的深刻内涵，并坚持把“以人为本”和“创新”的科学发展理念和具体的实际工作结合，力求创造性的开展工作。紧紧围绕“转变观念，创新思路，物业如何发展”这些问题去探索，去实践。

为了提高自身领导执政能力和管理水平，我坚持经常性学习，学习项目管理相关知识，学习市场经济理论，学习如何成为一个职业经理人，并挤时间参加管理财务、审计基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要，以学习科学发展观活动为契机，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立正确的权利观和科学的政绩观，将学习贯彻到工作的始终，注重管理经验的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向周围同志学，不断提高和增强自身素。

通过深入学习

一、理解了科学发展观内涵，树立以人为本的理念，坚持全面、协调、可持续发展的工作思路，坚持创建积极健康的企业文化，坚持品牌战略；

二、坚定了政治信念，自觉与党的路线、方针、政策保持一致，始终与二公司保持高度一致，坚决执行二公司的方针政策；

三、不断解放了思想、更新了观念，做到执政为民，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，把职工的利益、公司的利益和国家的利益放到首位；

四、严格遵守党员干部的各项条例、规章和总公司的规定，在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用；

五、工作中以“科学发展观”为指导，维护班子的团结，做到团结务实、分工合作、取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。

三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防线

结合十七届四中全会反腐倡廉的精神，本人能认真贯彻执行关于厉行节约制止奢侈浪费等八项规定，能按照《领导干部廉洁自律准则》规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警、自省、自律，廉洁奉公，坚决反对腐败，拒绝腐化堕落。坚持从每一件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当一名合格的带头人。在工作中，我做好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，注意听取员工的意见，尊重、团结每一个同志，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

多年来，我始终坚持把维护党的政治纪律放在首位，没有利用职权收受任何单位、个人以各类名义赠送的现金、有价证券，没有谋取过一点非法的好处，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己的一言一行。

四、积极组织，全力做好安全生产工作

作为项目部副经理，作为一个国有企业的管理干部，我时刻站在大局的角度，增强自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司20xx年安全工作计划，精心组织，高度重视，统一思想，全面动员，克服了情况复杂、面多人杂的种种困难，确保了分管区域的安全和稳定局面。

精心组织，落实责任。安全工作我我紧密配合贾春生经理，进一步加强了安全保卫工作力度，按区域进行管理，要求各工作区负责人为自觉履行维稳工作“第一责任人”，对“第一责任人”做出明确的要求，强调责任关乎生命，对所有职工进行了安全思想教育工作，提高了企业职工在思想上、行动上对安全防范工作的意识。在切实完成维稳工作“硬任务”方面，全面贯彻、落实、坚决执行二公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零；重大生产安全事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；年工伤率低于无发生；做到刑事案件发察率无发生；治安案件率无发生；职工犯罪率无发生；职工违法率无发生，我项目部在贾春生经理的领导下治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保了吉林项目部内实现稳定和谐局面。

回顾一年来，我在思想上、工作上、学习上都取的了一定的成绩，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和不足。主要是：

（一）有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

（二）由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使吉林项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

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