自来到公司的那一天起,我们就又在努力专研,争取做得最好。为了提高自己的大局意识,现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告是指在某一阶段的工作进行全面的回顾。那么怎么才能写出更好的述职报告呢?小编特地为大家精心收集和整理了“[精选总结]公司人事述职汇报”,仅供参考,大家一起来看看吧。
各位员工代表、各位领导:
早上好,本人 XX,在此做公司人事部经理岗位述职报告。
20xx年,公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要,参与编制了管理运行手册,能完成公司总经理交付的其他工作任务,配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实,进行企业文化的传播等工作。
公司人事部现有人事经理1名,实行对分店人事工作业务督导,主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。度假村、青山店设人事行政主管各1名,紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。运行至今,各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。
努力完成工作,取得一定成绩是管理者的本分,寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。08年,人事工作表现不足在以下几个方面:
一、 部门队伍建设不稳定,制度的执行缺乏持续性。
08上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因,对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏,对纪律执行的严肃性产生负面影响。经过对相关人员进行考核,公司加强检查,下半年情况有所好转。
分析原因:对下属人文关怀不够,异地工作仅凭网络、电话进行工作联系,工作指导过于程序化。
改进举措:每月在公司月度行政例会后,召开人事月度例会,增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会,通过聚会增进同事感情,也起到劳逸结合作用。
二、 招聘工作仍然被动,导致08年员工整体素质提高计划未顺利实现。
分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式,公司联系的'学校、劳动中介也不多,整体招聘格局不大,面向较窄,且上半年分店人事招聘工作独立性不够。为此,在下半年公司联系徐东人才市场,建立长期招聘关系,开通网络招聘系统,并与各店人事沟通,规定各店联系周边人才市场,逐步建立起招聘系统。
分析原因:客观原因存在就业选择较多,求职者不愿意从事餐饮服务行业,主观原因还是在于人事没有走出去。
改进举措:规定建立以店为中心5公里范围的劳动力市场档案及维护措施。此项工作在四月前完成。
三、 培训工作忽视和滞后,导致服务质量未能按照公司计划提升。
虽然在检查中进行了督导,但是因为临时培训,计划性不强,并存在交作业完成工作任务现象,培训的效果不理想,员工的服务质量未能得到提升。因此08年底公司要求各店各部门拟定了09年全年度培训计划,保证培训的计划性、持续性,完成09年服务质量标准的提升计划。
分析原因:人事部及各部门重视不够,轻视了培训工作,人事监督放松。
改进举措:各店人事严格按照年度培训计划表时间检查培训执行情况,并将每次培训做书面总结存档,年底作为部门负责人绩效考核的依据之一;公司人事每周下店检查总结情况。
四、 人事质检未落实,部门执行力不够。
由于前期人事人员更换,新任人事存在工作适应期,人事工作有被动现象,其检查督导职能发挥不充分,致使部分制度执行不到位甚至未执行。
分析原因:人事行政工作牵涉面较多,工作结果与公司经营与员工利益直接相关。只要出小错,就会对经营造成影响或导致员工不稳定。
改进举措:通过具体案例增强人事人员的细心度;通过部门、财务、执总对人事工作的审核、把关,避免失误的发生。
五、 人事程序执行不到位。
公司的管理制度、工作流程经过十来年的发展,已经比较齐全与完
善,但在日常的经营、管理工作中,各店总感觉口说无凭,主要原因是文件传达不到位,或者在执行过程中有疑义也未反馈意见修订就不了了之,作为人事对制度落实的检查和坚持也不够,08下半年公司检查侧重于制度落实方面,如一帮一结对子、三会的落实、巡更制度落实等,制度的落实情况有所改善。
分析原因:管理手册内容还不够完善,管理人员更换后未及时掌握公司制度,老员工的管理意识不强,感觉多一个制度不如少一个制度,致使丢掉了醉江月优良的老传统。
改进举措:补充管理手册,每周下店检查制度的落地情况。
针对08年工作不足,进一步体现人事管理职能,20xx年人事部门目标管理计划如下:
一、 内部管理方面
1. 坚持每月的部门行政例会并做会议纪要,总结分析上月工作情况,布置月工作任务,使分店人事工作和公司目标要求保持一致。
2. 部门人员编制拟增设培训主管或经理1名,加强培训落实力度。
3. 每周公司人事经理下店检查指导工作,现场办公不少于2天/周。
4. 每季度组织分店间人事交流不少于1次。
二、 招聘人员补充方面
1. 要求分店人事与所在区域劳动力市场建立联系,与周边5公里以内学校、人才中介联系并建立维护档案。
2. 公司人事掌握其他关系学校及人才中介公司。
三、 培训方面
1. 分店人事保证新员工入职培训完成率100%,不少于2课时。
2. 新员工(试用期)在岗专业培训每月不少于6课时。
3. 员工在岗培训每月不少于4课时(其中经理、主管对下级培训每月不少于2课时)。
4. 全员培训每月不少于1课时。
5. 执总对主管、经理级培训学习每季度不少于3课时。
6. 公司对经理级及以上级别外派培训每年不少于2次。
7. 培训均需做书面纪录报公司备存。
四、 员工异动方面
1. 严格按照人事操作规则进行,一线员工转正半年后合乎标准的按规定晋级,以后按一年为周期晋级;二线员工转正一年后合乎标准的按规定晋级,以后仍按一年为周期晋级。
2. 对于特殊表现需提前的员工异动由执总申请报公司审核,每年度名额限于员工总数10%内。
3. XX店月人员流失率8%内、员工在岗率X%以上;XX店。。。。。。
五、 员工考核方面
1. 员工转正检查考勤是否达标,部门评定是否能独立操作达到部门要求,报告执总审批。A类员工(经理级、月薪20xx以上厨师、办公室员工)还需报告公司审批。
2. 分店分解月度经营、管理指标至各部门,完成情况直接与部门管理人员绩效工资挂钩。此项工作争取09上半年通过方案,在09下半年试行。20xx年正式执行,增加各岗工作积极性。
3. 员工晋职进行竞职演讲、与管理人员、竞争对手同台PK,综合上级评定、理论实操考核成绩、考勤奖惩进行评定。
六、 员工保障方面
1. 检控每月工资总额在营业收入X%内,保证员工工资额度按照年度10%比率良性增长。
2. 员工宿舍、员工食堂的月抽查不少于4次并做书面记录。
3. 落实总经理信箱、公司电话投诉的使用,每个投诉电话立案调查,做到有记录、有调查、有结果、有回馈。
4. 部门骨干员工花名册的建立、维护。
5. 督导各店进行员工业余活动,每季度不少于2次。
6. 每季度进行同行业工资、福利水平调查工作,根据经营情况微调员工待遇,增加员工积极性。
七、 检查督导方面
1. 坚持分店人事每日不少于2次的查岗、记录工作。
2. 坚持保安交班本、巡更记录、总值班记录本、打卡记录(每周公示)等的日常检查工作。
八、 管理梯队建设方面
1. 完善“师傅带徒弟”花名册,落实“一帮一”带新员工模式。
2. 员工晋职必须有培养的接班人,并能通过考核。
3. 建立“接班人”花名册,主管定点培养至少1名下级,经理、执总定点培养至少2名下级。保证管理人员的定期输出。
以上报告,请领导、同事们批评指正。
作为公司的员工,我们要学会吃苦耐劳的精神,才能在工作中有所进步。为了提高自己的大局意识,我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,你知道怎么写具体的述职报告内容吗?为此,小编从网络上为大家精心整理了《月度总结精选: 人事述职报告写作范例》,希望能对您有所帮助,请收藏。
20xx年以来,在局党组的领导下,我股室努力转变工作作风,不断提高加强服务意识,积极协调配合局机关股室和上级机关、区直相关部门,认真完成各项工作任务。现将人事股近期思想、工作及廉政情况报告如下。
一、主要工作及完成情况
人事股的主要职责是负责局机关及所属单位的人事、劳动工资、年度考核、机构编制管理、表彰奖励、人事档案管理等工作;指导制定教育系统中长期人才发展规划;负责教师资格认定的管理和中小学教师专业技术职务评审推荐工作;规划并指导教育行政管理人员及所属各级各类学校校长队伍建设和培训工作;指导全区各级各类学校内部人事与分配制度改革;指导各类师范类毕业生就业,并负责毕业生档案管理、办理就业报到手续。
今年以来,我们主要做了以下工作:
一月份:
1、在人事部门的指导下,完成了20xx年度的职称评定的全部工作。20xx年我区教育系统共评定通过了25名中学高级教师,30名中学一级教师,40名小学高级教师,以及124初级职称,共219人的信息上报到职称数据库。
2、在人事部门的统一指导下,完成了20xx年的人事年度报表上报工作。人事年报工作如果简单理解,就是数字的堆砌,但实质上作为国家每年人事政策与工资政策制定的依据,具有重要的意义。对此,我们本着“严肃认真,力求准确”的原则,对全区教育系统43个单位、4000多个人员的十多万个数据进行整理分析统计汇总,并与上年度的数据进行参照对比后,及时准确上报。
3、根据区政府与局党组的研究意见,积极宣传并落实义务教育学校实施绩效工资政策,配合人事与财政部门,要求各单位“实事求是,务必准确”,反复两次审核了义务教育学校3419名教师的绩效工资标准,保证了绩效工资的及时发放,促进了全区教育大局的稳定。
二月份:
1、在局党组的领导下,由人事股牵头,各股室人员通力配合,分成8个考核小组,完成了20xx年度的3823名教职工的年度考核工作。
2、按照省教育厅的通知精神,对3名特困优秀教师进行了春节慰问工作,把每人500元的慰问金及时送至特困优秀教师家中。
三月份:
根据局党组的统一安排,配合相关股室,做好新学期的开学准备工作与安全活动月的检查工作,3次到所承包的5所学校进行检查督导。
四月份:
1、按照市局统一安排,经局党组同意,选派5名中学正副校长参加了中学校长任职资格培训。
2、根据区人事部门的统一安排,完成了20xx年通过专业技术评定的219位教师聘任呈报工作。截止到6月底,438本任职资格证书与聘任证书已全部打印、填写、发放完毕。
五月份:
1、按照省教师资格管理中心的统一安排,对辖区内的2所大专以上院校的师范教育专业的应届毕业生进行了教师资格认定的报名与资格审查工作。截止到7月上旬,这一工作已全部完成。本次教师资格认定共通过897人,897本认定证书均打印、填写、发放完毕,认定数据按时上报国家教师资格认定中心数据库。
2、按照区编委的统一部署,经局党组研究,制定、修改了本单位的编制管理方案,并及时上报。
六月份:
1、按照局党组的研究意见,配合区财政部门与局计财股,再次对义务教育学校在职在岗教师进行人员审核,确保绩效工资的及时准确发放。
2、经局党组研究,会同区教师进修学校,举办了全区小学校长第五期的任职资格培训,共培训小学正、副校长54名。培训已于7月中旬结束,培训结果与考核数据已上报省教育厅教育干部培训中心,培训合格证正在办理当中。
七月份:
1、按照区政府统一部署,及时完成了全区3757名教职工的各种情况的工资晋升工作。特别是下旬的义务教育学校的绩效工资的增加与非义务教育单位预增发津补贴的增加,在局党组的领导下,虽然时间紧,任务重,人员情况复杂,想法不一,仍按时完成了工作,保证了大局的稳定。
2、在局领导的亲自参与下,召开座谈会,对20xx-20xx学年度的支教情况进行调查了解,并依据173名支教教师的支教鉴定打印发放了支教证书。
3、经局党组研究,会同区教师进修学校,对我区人事部门新招聘的30名教师进行了新教师岗前培训。培训已于8月上旬结束,培训结果与考核数据已上报省教育厅教育干部培训中心,培训合格证正在办理当中。
4、按照省市秋季教师资格认定的统一安排,下旬开展了面向社会的教师资格认定报名工作。截止至8月初,报名工作已全部结束,1700多人的报名信息已上报至市局,报名费用与收费票据已交至计财股
八月份:
1、制定并传达下发了20xx年优秀教师评先通知。
2、制定并传达了20xx-20xx学年度的支教工作计划。
3、对43个单位244位教师的专业技术职务变动逐一进行了调整,调整结果与相关证明材料已报送区职称管理办公室,相关数据已归入职称管理数据库。
当前开展的工作:
1、在评先工作领导小级的领导下,收集整理汇总优秀教师评选材料,并对评选结果进行审核。
2、在局党组的领导下,落实新学年的支教工作计划。
3、在局党组的领导下,与人事部门结合,制定特级教师的评选方案,向省厅推荐特级教师候选人。
此外,我股室成员还积极参加了局组织的各种学习与研讨活动,并配合其他股室完成了其他各项工作任务。
二、存在问题与整改措施
1、由于工作繁多,事务繁琐,涉及面广,情况复杂,工作中有时有拖沓疲怠和处理问题简单烦躁的现象。网上曾经有反映我们工作态度不好、工作时间玩游戏的贴子。对此,我们股室高度重视。针对这一问题,召开了专题会,股室每个成员都深刻地反省了自己的言行,对人事股工作的性质与影响进行了重新认识,坚定了把为广大教师服务放在第一位的意识,认真转变工作作风,改善工作态度,努力提高工作效率。
2、针对网上还有反映我们股室有吃拿卡要现象的帖子。我们又一次召开了股室会,每人都深刻地检讨自己,并形成统一认识:正确对待网络上的反映,“有则改之,无则加勉”,把这些负面反映,当作警钟,时时常鸣,以鞭策促进我们的工作,并诚心欢迎接受各方面的监督与检查。
3、深入基层调研不够,特别是到教学一线少,忙于日常事务多。今后,我们将努力克服不足,创造性地开展工作,加强学习,加强调研,深入一线,了解广大教师对人事工作的想法、看法和要求,提高工作的科学性、针对性与实践性。
三、对人事工作的体会
人事股是局机关与广大教师联系最多,关系最密切的一个股室,涉及评先评优、职称评定、工资分配、支教分配、人员调整、年度考核等工作,都是教育上的热点、焦点、难点,牵涉到广大教师的切身利益,被很多人认为是有职有权,因此人事股也成为最受关注的股室。人事股的工作作风、工作态度与个人言行,直接影响着教育形象与局党组威信的树立。对此我们有深刻的认识和体会。
在工作实践中,我们还深刻认识到,人事工作不光要会做,更要会思考,对热点、焦点、难点问题更要有全局性的眼光,有全面的了解,然后给局领导提供好信息,当好参谋,更要摆正位置,不越权,不越位,不折不扣地执行好党组的每一项决策。
另外,在执行教育局党组工作决策和落实文件精神与各种规章要求时,必须要坚持原则,全力执行。特别是当面对各种繁杂的人际关系与各种压力和诱惑时,坚持原则,公平公正,是不可逾越的底线。原则是刚性的,当然在执行过程中还要讲柔性。具体到每一件事、每一位教师的特殊情况,在坚持原则的前提下,体现人性化服务,做到耐心、细致、热情、缜密,以求得教师对人事政策的了解,对人事工作的理解。
以上述职述廉有不到之处,请大家多提批评意见。
自来到公司的那一天起,我们就又在努力专研,争取做得最好。为了与时俱进、跟进任务,现在到了我们下笔向领导写述职报告的时候了。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。那么一篇好的述职报告要怎么才能写好呢?小编特地为您收集整理“总结参考: 人事述职报告 月度范文精选”,仅供参考,大家一起来看看吧。
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
根据盟局(公司)党风廉政建设工作要求,现将本人一年来的思想政治、廉洁自律、履行岗位职责等情况进行述职,请恳请各位领导、同仁们予以评议,并提出宝贵意见,我将诚恳接受、持续改进。
一、加强思想政治建设和作风建设
我能不断加强政治理论学习,树立正确的价值观。能坚持从思想根部抓起,解决好世界观、人生观、价值观的问题,认清形势,知晓利害,把政治纪律和政治规矩挺在前面,信赖党中央,拥护党中央,认真学习党章、规章制度。思想和行动同党中央保持高度一致,对党怀有敬畏之心。能主动接受教育,时刻保持学习状态,将学习作为一种良好的生活习惯。能深入学习习近平总书记的系列讲话和党的“十九大”精神,在实践中学习,理论联系实际,积极贯彻落实盟局(公司)党组及领导的决策部署,工作中坚持全局观、纪律观、群众观,能落到脚踏实地、干好本职工作这个最大的实际上来,在学习中不断提高自己的认知水平。
二、落实党风廉政建设责任制
我能按照《党风廉政建设责任制》的相关要求落实部门工作,聚焦部门职责,把严守组织人事纪律作为人事工作的底线和基本要求贯彻到底,落实到干部人事、收入分配、队伍建设、考核管理等各项工作中来。身体力行从严要求、从严管理自己,在本职岗位工作上积极主动地推进工作,凡有利于企业发展的,敢于担当,不退缩。加强人事用工、干部选拔、员工考核等各项工作,力求规范管理,秉公办事,不怕得罪人,坚决执行党组决定,始终按照工作权限和工作程序履行职责,更多地看到身负的责任,要求自己和科室员工做到按照制度办事,制度面前人人平等。
三、履行岗位职责情况
20xx年,紧紧围绕盟局(公司)工作会议精神和党组工作指导思想、工作要求,积极落实推进人事部门各项工作,在处理好日常人事管理、劳动用工、教育培训、职业技能鉴定、绩效考核、工资管理、员工社保核定转接缴纳、退休人员管理、精益管理等大量的常规工作外,今年重点做了以下工作:
(一)加强制度体系建设。今年先后修订了《薪酬管理办法》、《培训费管理规定》、《科、股级干部选拔任用工作实施办法》、《科、股级干部选拔任用工作全程纪实办法》,进一步规范了培训费用管理,建立起科学规范的干部选拔任用制度,不断形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。
(二)收入分配中为了体现多劳多得、倾斜一线、逐步缩小收入差距的原则,2月份,组织召开薪酬委员会审议修订了奖金分配系数,全年整体把握了工资发放节奏,实现工资总额平稳、有序发放。
(三)按照区局(公司)贯彻落实选人用人工作专题调研整改实施方案精神制定了盟局(公司)整改实施方案,对6方面11个问题28项整改任务进行逐条细化措施,确保了认识到位、整改到位。
(四)选人用人、劳动用工。今年,按照党组决定调整了2名员工岗位,新增了1名劳务派遣人员,解除1名员工劳动合同、办理了4名到龄退休人员手续;
对劳动合同到期的12人进行了续签合同,规范劳务派遣用工,积极防控劳动用工风险。
(五)9月,根据区局《机构编制管理办法》,结合实际,以职能定位为基础,遵循精简、统一、效能、相对稳定的要求,制订了盟局(公司)内设机构、职数、人员编制方案,经党组会议审议通过,已上报区局待批复。
(六)考核工作。20xx年初,以提高工作质量为核心,从考核标准入手,组织各单位、部门梳理了各岗位工作标准,考核工作围绕岗位工作重点,修改完善了《员工考核实施细则》,加强日常抽查考核,考核方式改为部门月度考核和督查季度考核双重模式,完成了全年员工考核目标工作,有效促进了公司目标任务的顺利完成。
(七)教育培训着力做好行业网络培训平台的应用工作,线上学习与培训管理全覆盖。今年共开19个培训项目,培训职工824余人次。技能鉴定培训工作中,针对参考人员少的实际,打破了传统课堂学习,大胆尝试“微课”在线辅导,“微课”能实现个性化学习、能解决工学矛盾,能有效利用碎片时间学习。今年,专卖、营销17人参考,通过13人,通过率76.5%,另有2人单科通过,从运行效果看取得了不错的成效。移动互联网飞速发展的今天这是个很好的探索,为开创今后教育培训模式做了很好的尝试。
(八)20xx年,以“精益管理降本增效是内功”的基本定位,严格执行党组决策部署,把精益管理和具体管理实践相结合,组织制定盟局(公司)精益管理工作方案,要求各单位、部门结合实际详细制定切实可行的精益管理方案,以精益营销、精益物流、精益财务和精益基础管理为重点,着重对消耗较高,影响工作效率的环节进行优化改进,总结实施经验,促进各部门将精益管理理念贯穿于各项经营管理活动的始终,持续提升企业管理水平。
(九)老干部管理工作中,今年利用老干部微信群发送信息简报,组织开展了走访慰问、送学上门活动,向老同志们转达了盟局(公司)党组的关怀与问候,全面了解老同志的身体和生活状况。考虑到老同志眼花不便看书读报,特地送发了音频学习机,配备了包括党纪条规、习近平总书记重要讲话读本等音频资料。希望他们能继续关心、关注国家、行业的发展,对行业的发展建言献策。今年重新梳理,取消了10名退休2年以上的老同志因私出国(境)备案,更好地方便老同志们出行。为了保证每位员工退休利益,今年统一核定了96年前参加工作的21人视同缴费,督促5名社保费中断的员工补缴了社保费,解决了后顾之忧。
(十)加强部门建设,提升工作水平。梳理了部门职责、各岗岗位职责、工作流程、考核标准。加强政策及业务学习,大量翻阅以前年度工作资料及相关文件,上半年集中6次学习人事、劳资、考核等有关文件,精进研究部门工作。通过学习,提升各岗位人员工作水平,真正明白每项工作怎么干、依据什么政策干,从而全面提升部门工作水平。要求各岗位切实做好基础工作,如干部选拔任用、人事日常管理、机构编制管理、劳务派遣用工管理、退休管理,劳资管理中涉及职工切身利益的工资、五项补贴、五险二金、各类报表、考核工作等都要认真细致,每项工作要求痕迹化管理,健全资料管理,经得起各种检查的考验。
四、存在的不足和今后的打算
一年来,虽然努力钻研、认真工作了,工作上也有所突破,但是仍然存在诸多不足,主要有:
一是政策领悟性差,因人事工作政策性强,我对政策的把握还停留在了解层面,下一步仍然需要继续深入学习,为进一步规范管理各项工作做好铺垫。
二是部门整体工作还有待进一步加强,人事基础工作还不够扎实,离规范化管理还有很大差距。
三是对部门各项工作要求标准过高,且最终大部分工作要亲力亲为严格把关,容易形成员工的依赖性,不利于培养各岗位员工创新性、担当性。同时,也由于我个人的沟通和表达能力的欠缺,有时没有形成上下同频共振、高度默契。关心部门员工不够,缺乏容忍度,少了些生活、思想上的沟通。
下一年,我将把学习贯彻党的“十九大”精神作为首要政治任务,认真总结经验,补短板,持续改进,继续围绕党组领导的总体工作思路和工作要求,站在盟局(公司)全局的高度,从严落实人事部门各项工作。
以上是本人的“三述”报告,如有不妥,敬请指正,谢谢大家!
作为公司的一员,我们只有在不断学习和探索中才能提高自身的业务能力。为了让我们未来的工作更加井然有序,我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告对自身所负责的组织或者部门的回顾与总结。那么,述职报告的内容要写些什么更好呢?下面是由小编为大家整理的“月度总结精选: 人事工作报告”,仅供参考,欢迎大家阅读。
春节将至,人事劳动和社会保障局从关心群众生活的角度出发,筹集专项资金,抽调精干力量,扎实开展节日慰问活动,真正的把党和政府的温暖送到群众的心坎上,保证了生活困难群众过上一个袢和、愉快的春节。
一、时刻关心下岗职工生活,对下岗职工进行慰问
陪同县四大班子领导对全县x户生活较为困难的下岗职工进行了重点走访。为他们分别送去了米、面等慰问品及x元慰问金。在此基础上,局班子成员又对了x户困难企业职工自行进行了慰问,为他们送去了价值x元的慰问品及x元现金。通过进行慰问,下岗职工都非常感激,他们纷纷表示,感谢党和政府对自己的关心,感谢领导在百忙之中还能够想着下岗职工,自己一定不会忘记党和政府的恩情,加倍努力,争取早日实现再就业。
二、维护社会稳定,对企业军转干部进行慰问
在认真落实各项企业军转干部政策的基础上,利用三天的时间,会同民政等部门,由局班子成员分头行动,带着慰问金、大米、面粉等生活用品,先后慰问了我县x名企业军转干部。对x户生活特别困难的企业军转干部还送去了x元现金。同时详细了解了他们的思想动态和生活状况,对他们提出的要求逐一做了安排和部署,保证了企业军转干部队伍节期稳定。
三、实施民心工程,对帮扶户进行慰问
全局x名副科级以上干部对干x村、x村、x村所帮扶的x户贫困户中进行了一次专访,为每个贫困户送去了大米和面粉各x斤,临走时还从自己的工资中拿出x元钱,让他们买些过节必需品,让他们过上一个欢乐的春节。
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