述职报告系列集锦。

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述职报告系列 篇1

集团于6月份面向全体干部职工开展征文比赛活动，参赛者从安全教育、安全生产、安全出行、安全活动、安全管理、安全法律法规等有关方面着手，结合实际，讲述自己或身边的安全故事、安全体会和安全心得。本次征文比赛共收到23篇作品，集团安全管理部通过网上查重等手段，精选出10篇作品;邀请相关专业评委对10篇作品进行复审，最终7篇作品脱颖而出。

安全生产月系列活动七：工会干部参与安全管理应知应会培训、全员教育

6月23日13:30，集团工会、安全管理部组织总部、各子公司工会主席参加了以“发挥工会组织职能，助力安全生产工作”为主题的安全管理应知应会培训。培训从《安全生产法》、《工会法》等法律、法规及相关文件着手，结合集团安全生产工作实际情况，详细讲解了工会组织参与安全管理的相关职责与权利。相信在各级工会组织的广泛参与、监督下，定能在集团范围内营造良好的安全氛围。

为做好安全管理基础性工作，提升全员参与度，集团在”安全生产月“期间组织了一次全员教育活动并测试，集团总部、各子公司全体成员积极参与。

述职报告系列 篇2

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的两个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为公司十二五规划做出自己的贡献。

初到采购部在x的安排下，于xx有限公司实习了两个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论知识得到升华。同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，可以进行简单的估价。

两个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统;熟悉了本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司采购员工作职责：采购计划、需求确认、供应商选择与管理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，基本熟悉了公司内所有包材的情况。

整理内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目;在完善了“股份公司的采购物资价格数量表”后，需及时完善“台账”以便每个月25号前与财务部对账。通过整个流程基本掌握了包材的价格及所对应的供应商，并且熟悉了所需联络的部门。通过每半个月一次“价格信息”的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反馈于姜主管，便于对现有包材价格的更新。

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也有不足之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。

综合来看，我认为自己还有以下的缺点和不足，一定在今后的工作中加以改进。

一、看问题不够透彻，容易把问题理想化;

二、有时办事不够干练，言行举止没注重约束自己，略显青涩;

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;

四、对岗位专业知识的掌握还不够，今后会多多学习采购方面的知识;

五、业务知识方面特别是与供应商的谈判经验还不够丰富等。

在今后的工作和学习中，我会时刻注重自身的不足，进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，遇到问题要做到全面分析，工作更积极主动一些，主动采取“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是小批材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。最终在为公司创造利益的基础上，做到保质保量的完成采购任务。我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正以上的缺点，争取在各方面取得更大的进步。

总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。x给了我一个发挥的舞台，我要珍惜这次机会，以x为家，为公司的十二五战略规划竭尽全力。

在此提出转正申请，请领导能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。恳请领导予以批准。

述职报告系列 篇3

按照《县脱贫攻坚工作领导小组＜关于印发县2018年扶贫日系列活动实施方案＞的通知》文件要求，我镇高度重视，积极开展扶贫日系列活动，现将工作开展情况总结如下

一、工作开展情况一开展扶贫日捐赠活动按照县委县**统一安排部署，我镇积极组织干部职工开展贫困户走访慰问，分别深入到贫困户家中，宣传国家、省、市、县相关扶贫政策，鼓励贫困户增强脱贫信心，激发内生动力，努力实现脱贫致富，并在全镇引导社会各界关注扶贫、关爱困难群体，关心扶贫事业，形成全社会关注扶贫的良好氛围。

在全国第五个扶贫日之际，镇党委**组织全体干部职工和社会爱心人士积极向贫困群众捐赠物资、资金，并建立了第三方监督评估机制，对外公告扶贫日活动信息，公布社会各界参与情况和捐赠资金情况，接受公众监督，增加工作透明度，增强了活动感召力和社会公信力，此次扶贫日募捐我镇机关干部共31人参加，筹集善款4700元。

二开展中秋佳节茶话会活动中秋佳节前，为帮助贫困户过上一个温暖祥和的中秋佳节，按照县委县**统一安排部署，在镇党委**的组织安排下，县级帮扶干部及我镇全体帮扶干部分别纷纷带着月饼、水果等慰问品，组织贫困户、村、组干部在各村委会或贫困户家中开展欢度中秋佳节茶话会，和贫困户一起欢度佳节，一起话脱贫成效，了解他们生产生活最新动态，给他们送去节日的祝福以及党和**的关怀。

热情勉励贫困户群众再添措施、再鼓干劲，以吃苦勤劳的精神全力以赴打赢脱贫攻坚战役，为力争如期实现全面脱贫这一宏伟目标而努力。

通过此次活动，既密切了干部与贫困群众的关系，拉近了干部与贫困群众的距离，让贫困群众深深地感受到了党和**的关怀和温暖，又进一步掌握了各贫困户脱贫工作中存在的问题，为决胜脱贫攻坚进一步夯实了群众基础。

三是开展以购代补活动，进一步落实有针对性的扶贫措施，帮助贫困群众解决农产品销售问题，激发扶贫致富的内在活力。

按照县委、县**的要求，我镇积极开展以买代补活动，全镇干部职工和配套单位全部参与贫困户农副产品采购。

通过大量宣传和前期工作基础，部分贫困户将家中大米、水果等产品摆好售卖，活动现场本着公平、自愿、诚实信用的市场原则，贫困户与购买人自主交易。

这次向我镇贫困户购买大米860斤、柚子188个，鼓励了贫困群众自力更生、艰苦奋斗致富。

四开展健康扶贫进乡镇义诊活动2018年10月17日，我镇卫生院结合医疗卫生工作实际，先行通知各村卫生站医生向群众宣传健康扶贫进乡镇义诊活动的时间和地点，方便群众了解此次义诊活动，获得义诊服务。

活动的义诊队伍由我院医生、护理人员共10余人组成，配备3个血压计、3个听诊器、部分健康扶贫政策宣传资料、200套健康扶贫政策有奖问答活动奖品。

活动包括免费测量血压、糖尿病和高血压健康咨询等健康咨询。

2、 主要问题：2018年扶贫日系列活动虽然取得了一定成效，但工作中仍存在一些问题和不足。

一是帮扶党员干部的形式比较简单，活动不够均衡，有待进一步完善；二是扶贫宣传力度不够，社会扶贫知晓率低；三是在政策、技术、农民增收等方面扶持力度不够。

三、下一步工作打算在下一步工作中，我镇将继续按照县委、**的工作部署和要求，不断深化帮扶力度，扩宽帮扶途径，增强帮扶实效，巩固帮扶成果，以促进农民持续稳定增收为重点，进一步建立长效帮扶机制。

要努力发挥我镇产业优势，做大做强重点产业，增加农业生产和农民收入，努力打赢扶贫攻坚战。

述职报告系列 篇4

在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将20xx年度项目工作总结如下：

一、 项目管理

现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。

二、 年度主要工作

1、 安全、文明施工管理

(1)安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。

(2)在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。

2、 技术、质量管理

在20xx年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的.施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程;遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质1

量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。

3、 现场施工

在20xx年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。

4、 成本控制、材料管理

我项目在20xx年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。使本部门的成本核算在有效的控制之中。

述职报告系列 篇5

2012年系列活动

年终总结的通知

2012年度我司系列活动进行得有声有色，系列活动丰富了员工的业余生活，促进同事间的沟通，增强集体凝聚力和团队协作精神，同时取得部同事们一致好评。为使今年的系列活动圆满结束，我部计划举办2012年度活动年终总结会。本总结安排了两项活动，具体如下：

一、活动项目

项目一：登山

集中地点：某某

集中时间：待定

比赛将在这个项目中举行。比赛安排如下：

比赛路线：从白云山西门出发，在桃花涧正门结束（**）。

比赛规则：最短时间到达目的地获胜。 途中禁止运输。 请互相监督。

奖项设置：男女前三名可获得丰厚奖品。

到达目的地后，可以自由活动，18:00返回白云西门。

项目二：“团队力量”系列活动年终总结大会

时间：待定

地点：牛哥酒家（白云大道黄石美食广场a-03外语学院侧)2、活动人员：

1、省公司员工

2、广州员工

注：相关岗位需当天值班。

3、报名方式：

活动项目一与项目二采取分开报名，将参加此次活动名单报送至某某处。

文章来源：http://m.ys575.com/shuzhifanwen/39567.html