企业述职报告范文精选5篇。

报告是从实际中发现问题、解决问题，在经济飞速发展的今天。我们需要写一份报告，一般报告是怎么写的呢？与“企业述职报告范文”相关的议题是本文的核心，我们希望这篇文章能够帮助您更好地实现工作和生活的平衡！

企业述职报告范文(篇1)

人力资源部成立已经一年半了。很荣幸参与了人力资源部的成长过程。人力资源部队伍逐步壮大，引进专业人才，专业水平大幅提升。人力资源建设正在逐步规范化，其功能正在逐步体现。今年的工作总结如下：

1.整理员工档案

更完整，保持公司档案的完整性，提供更准确为未来的分析工作提供信息。因为文件内容触及公司机密，这段时间我保持着非常高的警惕性和强烈的老气。协助上级掌握人力资源状况；填写并分析各类人员统计报表。获取正确的人力资源规划信息。

2、劳动合同管理

负责办理劳动用工及相关手续；到目前为止，签订劳动合同的工作并不特别顺利，主要是市场部销售人员分散，集中精力的机会很少。他们常常很匆忙。因此，部分销售人员至今无法签订劳动合同。我们计划争取春节的机会，完成签约工作。

3、考勤报告的编制

员工考勤是个难点。公司实行刷信用卡上班一年半的办法。适应新的考勤方式所以效果不是很好。今年，人力资源部特别重申了该课题的考勤，并在与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。但是，由于公司很多岗位性质不同，员工往往需要灵活管理工作时间，这仍然不是很好。但是，为了防止部分员工“夸大其词”，结束考勤的不公平现象，考勤制度还需完善。

四、行政管理

执行公司各项规章制度，处理员工奖惩；部分员工不遵守公司规章制度，导致工作出现大错或大错，人力资源部门将在严查后给予公平公正的行政处罚，并对当事人进行思想教育。今年，共有约十人受到公司不同程度的行政处罚，他们都对自己的错误心知肚明。

5、员工福利

今年以来，公司充分考虑员工福利，各项福利制度逐步落实。比如，以往只有营销部员工才能享用的品牌推广香烟，在总部也实现了；每月协助行政部员工策划和实施生日活动，丰富了员工的业余时间；考虑到员工的安全保障问题，公司还为全体员工购买了xx团体意外伤害保险和医疗保险。保险期内，一名员工不慎跌倒受伤。我们及时与保险公司取得了联系，并为员工办理了相应的人寿保险，解决了员工的问题。担心。等等，这些都极大地调动了员工的积极性，从而起到了激励员工的作用。

六、晋升人员管理

管理晋升人员。今年，人力资源部接管了促销人员的管理工作。通过数据收集分析发现，虽然制定了相应的管理制度，但发现很多市场并没有严格按照制度执行，随机性强，员工增长率高。推广人员是xx市场的重要组成部分，加强推广团队管理刻不容缓。下一季度，我们计划尽快重新制定晋升人员管理制度，并严格遵守规章制度。控制员工成长速度，提升整体素质水平，为公司未来储备更多业务人才。

7. 招聘

协助具体招聘及聘任事务，包括发布招聘通知、收集和汇总申请材料、安排口试人员、跟踪口试人员等的执行情况；帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系此外，在部分领导的指导和帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修订，使其更加人性化、公平化、公平化。符合公司“以人为本”的人才理念。

对个人来说，接下来重要的一步就是在认真工作之后加强学习，不断提高自身的职业素质，从而迎接更大的挑战，不被时代潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，做好每一项工作。未来，人力资源部门的责任会更重。人力资源部门要安排和落实新一年的工作计划，并以实际工作业绩说话。

企业述职报告范文(篇2)

20xx个人总结

部门：

姓名：

时间：

20

13年稍纵即逝。年底，回顾过去一年的工作，静下心来，总结一下自己的工作成绩和收获，找出不足，以便以后更好地工作。

在过去的一年里，当我回想起自己在金源社区总部做工地代表时，在公司领导的关心和同事们的支持下，我深深感受到了深厚的企业文化和人文氛围，牢固树立“安全、进步、质量”同等重要的思想，认真工作、艰苦奋斗，各方面都取得了一定的成绩。当然，还有很多不足，需要我们在以后的工作和生活中不断完善。

1、20xx年主要参与的项目：

我今年在公司的任务是非常重要的中心项目，4-14#建改扩建项目，4 -9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程、多层工程、南门、东门工程、天然气工程、供热工程。以下是项目概况的详细介绍。首先，为加快工程进度，完成住建局下达的年内搬迁1000户的目标，我进驻施工现场，对存在的问题进行整改。多层，完善数据，最终完成月日初检，待节能验收后进行竣工验收。 4-10#、4-10#、5-10#、5-11#楼已成功封顶，20xx年上半年将分别进行各楼装修和装修工程。验收、竣工初检、竣工验收。其中，南门、东门项目顺利验收并移交铜川城投有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。墙体、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、室内装修等一系列工程施工队伍在每栋楼的厂区内完成。其余安装工程：管道安装、配电安装、雨棚安装、监控安装均按要求按时完成。总部制定的今年目标已经完成。目前，多层房屋交付工作已顺利开展，根据目前情况可实现公司预期目标。

2.各阶段控制管理

，投资控制

投资控制的主要内容是审查建设项目签证和处理场地变更。回答施工单位在施工过程中提出的问题，积极协调各方面的关系，预判可能出现的问题，提出相应的对策，杜绝不必要的签证发生。在施工前和施工期间节省挖掘成本。

我也仔细研究过图纸，能降低工程成本的地方我绝对不会放过。 , 进度控制

为项目的正常进行提供一切有利的保证。我与各个部门和项目部门进行协调。各项目部管理人员的技术素养参差不齐，所以在协调过程中要诚实、同理、细致、耐心，各项目部最终都会把重点放在项目的进度和质量上，也方便大家.项目施工期间，未因任何原因影响施工进度。

为使整个项目按计划有序进行，明确了工作内容和工期。并要求施工单位严格按照施工计划。当实际施工进度与计划有偏差时，及时找总包商协调。如果遇到技术问题，将立即会同设计代表进行处理，并及时编制毛坯房装修方案，绝不会从技术角度影响整体施工进度。

、质量控制

在施工过程中，检查各项措施的落实情况，发现问题及时要求整改，充分发挥管理职能。

在日常管理中实行日常巡查和突击巡查。对施工过程中容易出现的常见质量问题，要求监理人员加大检查力度，对需要边站的，坚决落实边站，并作出相应应对。记录。严格执行现阶段主要用于施工的施工电梯、塔吊、吊轨备案制度，严禁使用未备案的施工电梯、塔吊、吊轨。加大检查力度。对存在重大安全问题的施工单位，由监理部门出具监理工程师通知书，并上报应对结果。

要求施工单位在施工过程中文明施工，限制扬尘，施工后清理场地。在验收过程中，要求建设单位在正规过程中进行质量控制，并及时组织建设公司对各个工程进行全面检查。发现问题，要求各项目部及时整改。全面把握和控制工程质量。

2、加强管理，不断提高业务质量

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，实现与企业的团结一致保证工作绩效的重要保证。

2、建筑工程的新理念、新技术、新技术日新月异。工程部是技术管理部门。这一年，我们充分利用各种资源，丰富思路，不断提升经营质量。

3。团结、分工明确、重点突出、协作密切。

今年，南区各项目部时间紧，任务重。在工程经理施平和王科长的带领下，在对外合作中，分工明确，合作密切，充分发挥大家的优势，积极协商解决建设项目实施过程中的问题。

4、积极参加公司组织的各项活动，从活动中增强我们的荣誉感和自豪感。

5.项目技术团队的团队建设

6.总部项目的技术团队是一个年轻而充满活力的团队，但同时也正是因为其年轻化和项目建设面的宽度和线长，很多年轻同事未能及时、前瞻地列出工作计划。针对这一现象，我主动及时与几位小同事进行了交谈和沟通，分析了问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工经理，首先要树立信心，从心理上解决问题。

7. 没有细节，因为一个建设项目，从立项到审批，再到设计、施工、交付，都会遇到很多复杂的问题。经过我的几次细心指导，我的小同事个个都非常上进，有很强的团队合作意识。对于很多关键部位的隐蔽验收，我会带他们去检查、监控、跟踪、纠正到位

3.经验教训及改进措施

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经过一年多的施工管理，通过定期和不定期的检查，发现各方面都有成功的经验和失败的教训。以下是对明年各项工作的总结和改进。

1.管理过程中出现问题的预见性不够强。要提高对即将发生的问题的敏感度，尽量少做或不做问题，出现问题时要井井有条。加工。

5、对明年工作的展望

明年的任务和工作量很大。预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼将顺利通过竣工验收，我对工作充满信心。而我的专业能力，还有很多不足，特别是管理能力有待提高，在以后的工作中，我要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。我们愿与公司共同成长，共创辉煌。

总结人：***

20xx性能总结：

1.质量技术总结4-14、4-9、5-105-11顺利通过主体验收，###、#4-14#被评为“市级文明工地”，东门、南门顺利竣工，17栋多层建筑通过验收初步竣工检验。

企业述职报告范文(篇3)

在不知不觉中，我在公司工作了一年多。年初，我有幸以新员工的身份正式加入公司。在周围领导和同事的帮助下，我逐渐熟悉了这家公司。逐渐成为自我的主角，开始我热爱的人力资源事业新的职业生涯。虽然在短短的一年里，我在很多方面都没有取得什么成绩，但我对这一年的工作有很深的了解。现将这一年的工作总结如下：

1.社保公积金

由于本人接触社保不多以前的公积金，刚开始真的很难做。从一开始不明白什么是合同提取和普通提取公积金，到现在不仅熟悉了，还成功地公司的两名员工办理了住房公积金提取。期间还总结了不同情况下提取住房公积金的注意事项，以及如何顺利提取公积金。劳动工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎。不仅要求你细心，还要求你有强烈的责任心和服务意识，定期为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都与员工的切身利益。

同时，我们要时刻关注国家在这方面的政策，并针对这些政策的不时变化和更新采取相关措施。比如公积金基数的调整、外来农村劳动力生育保险的缴纳等。近日，公司顺利查到了公司员工的保险缴费情况，拟及时补足各项保险。新员工的工资。

2. 新员工的招聘和选拔

人力资源招聘这个模块我应该比较熟悉和擅长，也很容易上手。快，因为毕竟这个模块是用来做这项工作的。但同时，也不同于以往的招聘工作。以往，无论是从学校招人，还是主动应聘，单位都占了上风，不怕招不到合适的员工。但此刻，情况却大不相同。此刻，单位不再是单纯的生产型企业。招聘不再那么简单和广泛。招聘方式发生了变化。简单粗放的方式逐渐被网络招聘所取代。有更多的机会，所以会有更大的人员流动。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战。如何以最少的成本、最快的方式为公司招聘到合适的员工，成为人力资源面临的一大挑战。

人力资源的工作不仅仅是这两个方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作，很多材料都需要人员来做。以上几个方面也是我以后要努力的方向，我以后要开展的工作也会在那些方面有所发展，因为我发现公司在这些方面都不是很完善，所以我还需要不断努力，尽快熟悉公司。做好一个方面后，尽快完善其他方面，努力做好人力资源各方面工作。

3. 未来工作规划

（1）培训方面

培训有很多需要改进的地方，没有系统的培训体系和制度建设。因此，我需要建立完善的培训体系，包括新员工入职教育培训、部门级培训、专业培训；对于老员工的培训，有不定期的销售技能培训、职业培训等。同时从公司内部选拔培训师，选派一批内部优秀人才担任公司讲师，对公司员工进行培训.这些东西一旦确立，构成公司的规章制度就会长期执行。聘请外部讲师的公司要想发展，就得走出去，多去外面的世界，多了解外面的世界，让员工充实自己的知识。每年要定期组织一两次培训，力部开发一些课件，定期对员工进行培训。

（2）绩效考核

我了解公司的销售助理分为五个等级，并建立了分级薪酬制度，但我觉得这个有点单一，而且不是足以全面评价员工。激励措施还不够。我想在领导同意的情况下再建立一个绩效考核体系。每个部门的主管都会对其员工进行评估，并根据其下属员工人数按比例分配。每个月的表现都是单独评分的。以此类推，相应的主管由部门经理进行考核。这激励了表现更好的人，同时也激励了那些表现不佳的人。公司不鼓励员工请假。为了激励员工，每月应该有全勤奖，表扬当月没有请假的员工。同时，这也是年度考核的重要依据。

作为物流服务部门，我们深知为公司的每一位员工服务是对人力资源部人员的最低要求，为员工谋利，为企业分担后顾之忧也将是我们人类工作的方向，以及良好的平衡 企业与员工之间的关系是对人类工作的挑战。公司的发展壮大得益于主要生产销售部门的不断进步。同时，职能管理部门也应该得到重视和相应的改进，因为单靠生产和销售并没有足够的管理潜力，公司只能永远保持有限。等级。预计人事部门将得到领导的重视，大力落实各项管理职能。我会不遗余力，为之奋斗。

企业述职报告范文(篇4)

时光荏苒，一年的工作即将成为历史，新的一年，新的挑战来了，我在调度室待了半年多，在导演的带领和关心支持下，20xx工作中有收获的快乐，遇到困难和挫折时也有惆怅。为了在今后的工作中更好地做好调度工作，早日成为一名合格优秀的调度员，必须不断总结工作中的不足和差距，完善自己，提高自己，才能更好地完成工作。 20xx个人工作情况总结如下：

1.虚心学习，努力工作

做好工作调度，一定要严于律己，细心学习每个调度员的长处，取长补短，尽量提高自己，认真学习相关专业知识和工艺流程，做到“四勤”，腿勤、口勤、眼勤、手勤。上学。通过半年多的学习和锻炼，我深知安排工作的重要性。在平时的工作中，我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺体系的了解和认识，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和领导。大师们的教诲。

在日常工作中，我坚持交接一定要严谨。接手后，我会落实和关注上一节课遗留下来的问题。工作重点。在组织生产过程中，及时跟进全矿生产情况，确保完成值班生产指令，对生产过程中出现的问题及时报告领导，并予以解决，确保保证全矿生产能正常安全进行，

做账本时，每次生产的数据都要经过多次计算，保证数据的准确性，提供有效的、真实的为领导决策提供数据基础。交班时，应说明班内遗留问题及班长的指示，以保证下一班的正常生产。

在下班过程中，一定要服从站台和领队的安排，深入现场。积极配合餐桌调度工作，将现场信息准确传递给餐桌调度。我必须熟悉每个工业现场。在工作任务不太重的时候，我也会经常跑现场，了解现场，发现问题及时解决，确保全矿安全有序生产。我一定会关注境外跑重点工作，灵活处理，随时向领导和平台汇报，及时调度反馈。

团队合作是派遣工作不可或缺的基础。我们的调度员应该互相依赖、互相帮助、互相拥抱。合作是高绩效团队的基础。良好的合作。外出调度要时刻听从平台调度员和领导的安排，及时向平台调度员反映现场情况，使生产中的情况得到快速解决，组织生产组织。整个矿山可以有效地进行。

2.工作中的不足

虽然我在过去的工作中取得了一些进步，但这些进步都离不开领导和领导。同事帮我。在工作中，我也经历过生产组织不力、协调不力、领导批示落实不到位。并且在工作过程中，由于工作经验不足，对其他专业不熟悉，工作效率降低，甚至出错。在今后的工作中，我将主动加强与其他部门的沟通，充分利用资源，多方面学习，全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真贯彻落实领导批示，勤勉工作现场观察和独立思考。 ，多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平，努力使自己的工作更加完美和成功。

3.积极努力做好工作

20xx的工作即将结束。在我的工作中，无论工作是枯燥还是丰富多彩，都要不断积累经验，与同事一起努力工作，努力学习，努力提高文化素质和各项工作技能，努力使思维意识和工作效率全面迈上新台阶，为调度工作做出最大贡献。

为了更好地完成20xx的工作，我将继续发扬20xx的优点，改正自己的不足和不足，总结过去，展望未来。 20xx的制作任务很重，对我来说也是挑战也是机遇。我将严格执行各项规章制度，履行职责，为自己树立高标准，不断学习积累经验，善于总结。也希望领导能多给我一点，争取在xx年为新龙头的建设贡献一份力量。

企业述职报告范文(篇5)

尽职尽责，一点一点开始。

今年5月，新城工程部只有两名维修人员。在公司统一安排下，我从沁园调到了新城。以下是工程部在此期间的工作总结：

到达工作岗位后，对工作环境进行了检查，发现三栋楼的灯是通用的。初步估算，每层楼有6盏25W的白炽灯，每天10小时，小区共有720盏灯。日用电量按1千瓦，人民币每天计算。如果改成声光控灯，每年可以节省不少电费。 .向公司汇报，经毛经理审核同意后，全部永久灯分批更换，已全部完成。在项目中，工程维保人员发扬吃苦耐劳的精神，不怕少数人员，各司其职，以小见大，建功立业，加班加点，体现了公司的团队精神。永和地产。

对于剩下的不交水费用户，我们走访了每一个家庭，一丝不苟，从技术上解决了所有的问题。几十个钉子户的水费都收了。 2-2-302业主拖欠432吨水费。经过多次沟通，最终结算圆满解决，并与工程人员结下友谊，交了所有的水费。我们总结经验，加强工作技能和沟通能力，直接面对业主。立足物业利益，用我们的服务技术，让新城业主感受到物业的诚信和热情。

8月，供热公司在所有供暖管道上安装热能表，工程部工作人员全力配合，一一检查记录，关闭所有截流门。为这个冬天的取暖做准备，打好基础，避免流水等意外，做好你的尽职调查。截止目前，没有出现任何业主因失误而损失的情况，确保了每个供暖业主的客厅都像春天一样温暖。 24小时值班时间从未中断过。人少的时候，我和陈师傅24小时轮岗近两个月。楼主从来没有失望过。儿子”。我们知道，只要努力，就能让业主满意，为物业费占比的提升贡献一份力量。

毛先生亲自督导近两个月，受益匪浅工程部很多。他带头工作，再脏也累，带头打卫生，解决了业主的问题。工程人员中间已经打好了基础。工程部也以言传身教新员工，不露面，团队合作，营造了良好的工作氛围。

10月，潘经理为永和地产带来了新的红色，提出改造地下车库，将长明的200多盏荧光灯减少到21盏，水、电、暖等方面多做一些。和标准化的改进严管严办，为新城二期工程做好准备，为明年的工作做好铺垫。

总结以上工作，维护工作已解决了上千个大大小小的问题，没有出错。 水、热、电全面维护，互为一部分，永不抱怨。 配合外部安装、售后人员及小区楼宇售后维修。 严防业主，尽职尽责地执行各项工程。 眼看新的一年即将到来，工程部将以“安全第一，服务第一”为宗旨，向公司各部门学习，小红将不断改进，走得更远。

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