工厂员工述职报告(汇总8篇)。

简单来说，成功的背后总要有探索的过程，平常的工作中。为了总结问题提升效率都需要报告，报告的用途逐步扩大，用于新产品开发、投融资、公司发展规划、年度发展等方面，此次的报告你知道怎么写吗？为了让您的需求得到满足小编特别制作了这个“工厂员工述职报告”，我深信这些建议能够成为您决策的一个参考点！

工厂员工述职报告 篇1

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx，功率因数保持在0。93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xxxx。

1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

工厂员工述职报告 篇2

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的.利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检.

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位

的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

工厂员工述职报告 篇3

2019工厂员工述职报告-样本作文汇编

无论是哪种员工，都必须有查阅述职报告的权限。本文将介绍工厂员工的述职报告。

厂区员工汇报第一部分： 各位厂长：

入职第一天就被xx的文化背景深深吸引，至今仍感慨直到现在。 ，很荣幸成为xx的员工。下面通过几个方面来总结一下我在此期间的工作表现和理解。

个人经历：

入职后，发现同事大多是刚毕业的学生，??也有和我一样有一定工作经验的人。即使每个人的人生观、世界观完全不同，但作为同事，协作共建是必须的。经过短暂的磨合，我逐渐发现每个人都有自己的两把刷子，我很幸运能和有意识的人合作。能否生产出合格的产品，良好的工作态度起着至关重要的作用。

工作经历：

敬业、爱岗是员工最基本的素质，在日常工作中我能充分认识和做到，只有这样才能保质保量完成车间生产任务，在完成车间生产的同时，车间领导也高度重视5S、分拣、整改、清扫、清扫、识字五项执行标准。生产合格的产品需要很多环节，每一个环节都是必不可少的，需要各部门之间的沟通协作。在完成领导交办的任务时，既是对自己工作的认可，也是对自己能力的发挥。人的潜力无限，希望以后再接再厉，提升自己。

展望：在来年的工作中，我们将继续保持高度的责任感和责任感，为生产出合格的产品贡献我们微薄的力量。安全生产也是不容忽视的问题。时刻保持头脑清醒，工作不马虎。希望来年的工作和生活能有更进一步的进步。厂区职工汇报第二部分： 尊敬的公司领导、同志们：

在以史总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司兄弟部门的大力支持下，我带领布厂全体员工团结奋进，勇往直前在创新中，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司全年下达的各项任务。我将从几个方面向领导同志汇报：

我。安全：作为布厂安全第一责任人，我始终把安全放在首位。安全理念，时刻牢记员工生命如天大的原则；安全责任如山；不安全不生产的原则。狠抓员工安全观念的培养和安全意识的提高，定期对员工上下班进行安全教育，让广大员工拉紧安全弦。

Page 2 针对安全生产的监督检查，布厂成立了安全检查组。并可定期不定期组织相关人员对员工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施进行检查。今年以来，在各布厂的共同努力下，全年实现了安全生产。 2.生产管理：

当月全厂共生产坯布码，A布率%，与同期相比，坯布产量增加了20%，A布率提高%，生产坯布40多个品种，其中打板18个品种。

2.合理组织生产安排。 从接单到组织生产的过程中，根据产品属性和特点，合理及时安排机器，并积极与广东分公司和供应部门联系协调，解决生产、质量、交期问题时间、原材料等方面保证客户的交货期，全年无任何客户的交货期延误。

3.强调内外部沟通，畅通信息流。 为了达到相互理解、密切合作、消除误解、排除障碍，实现信息畅通，使所有工作始终处于良好的沟通环境中，并且能够落实和完成，从而有效促进改进生产效率和产品质量。 11月，因增产，职工人均工资较去年同期增加100余元/月。

4。创新生产例会汇报内容。 为了更有效地提高生产效率和产品质量

第3页，促进生产的持续稳定，面料厂制定了每周一车间主任以上人员定期生产会议下午之后的下午。 ，解决合作生产工作中出现的问题和下周生产计划的安排，根据实际情况创新生产报告的内容，强调为谁服务、为谁服务的意识，从而提高团队凝聚力，培养团队精神。 3.质量管理：

1.在去年建立质量监督检验标准的基础上，今年对原材料和坯布质量的检验进一步提高，责任更加明确。 从原材料的进货检验到坯布的出厂，都有质检员更加注重每一道工序的过程控制。

2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。 注重前道工序的经轴质量，可以为提高织造车间的开机效率和产品质量创造条件。今年对麻棉混纺的电洗工艺和上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔的开松效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。

3.利用布厂内部生产会议总结每周质量情况，分析本周各浆时间减少的原因，采取措施减少降级布的数量。 对于一些特殊的质量问题，及时组织相关负责人现场分析，采取整改措施。

4.及时更换前道工序中对设备影响的关键部件。 今年更换了影响整经机质量的整经机自停装置，浆染机的染槽压辊和浆辊更换，P401机的选色箱进行了翻新，有效地保证了经轴。

Page 4 和坯布的质量。

四、设备管理及小改革：

1.据公司设备检查，加强了织机大平车工作，对部分P401机型状况不佳的机器进行大平车工作，从设备上保证了产品质量的提升。

2。全年进行了20多项小改，其中比较突出的有4项：1、浆染机染缸压辊、上浆辊、上蜡装置2。全网加装绞线机改造； 3、空压机改造；机械臂箱漏油改造。全部向公司企业管理部汇报，并在实际生产工作中转化为很好的经济效益。

五、存在不足：1．与其他地方领导看到的同行厂商相比，产品质量还是有一定差距的。

2.现场文明管理有待进一步加强。 3.专业知识不够。 6、明年工作计划：

1．在公司新一届领导的领导下，服从管理，团结一致，建言献策，努力工作。

2.努力完成公司交办的各项任务。 3、质量方面，A布率达98%以上。

4.设备上的设备完整率在95%以上。 5、进一步加强管理创新，向管理求安全、质量、效率。

Page 5 过去的一年，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂全体员工的努力下，取得了很大的成绩，但也存在不足。希望各位领导和同事多多指正，以总结经验，纠正不足，使我们在新的一年里更上一层楼，不负领导和员工的高度信任和厚望，并提交最满意的答卷。这是我的及时声明。这是我的目标，也是我的承诺。

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工厂员工述职报告 篇4

工厂员工述职报告

尊敬的领导：

我是贵公司的一名普通工厂员工，现向您详细汇报我在工作岗位上的表现和所取得的成就。

作为一名工厂员工，我一直以来都把工作质量和效率放在首位。我始终遵守工作纪律，严格按照公司的相关规章制度进行操作，并时刻保持高度的警惕性，确保生产过程中不出现任何安全事故。我认真学习和掌握了生产设备的操作要领，确保每一台设备运行正常，并在异常情况下能够及时处理，降低停工浪费的可能性。与此同时，我也加强了对生产流程和生产物料的了解，通过不断优化工艺流程，提高生产效率，并且合理安排生产计划，确保产品能够按时出货。在生产过程中，我主动与同事协作，相互之间进行及时的沟通和交流，遇到问题能够及时解决，并确保工作进展的顺利进行。

在过去的一年里，我所在的生产车间成功完成了多个重要项目。在这些项目中，我作为生产线的负责人，充分发挥自己的技术和管理能力，成功实现了生产目标。我能够熟练地操作各种生产设备，正确掌握生产流程，高效地组织并调度生产人员，确保产品质量的稳定性。在工作中，我善于发现问题并加以解决，在处理生产上的难题时能够冷静思考，并寻找创新的解决方案。在日常生产中，我也积极提出各种改进意见，优化工艺流程，降低生产成本，并提高了整体的生产效率。

除了工作表现，我还注重个人职业素养的提升。我主动参加公司组织的培训课程，不断学习新的知识和技能。通过培训，我的专业知识得到了充实和提高，我也更加了解公司的经营理念和发展战略。我还积极参与公司的团队活动，与同事们建立了良好的人际关系，增加了工作的乐趣。

值得一提的是，我在工作中还发现了一个潜在的问题，并提出了解决方案。由于生产线上的某个环节存在缺陷，导致产品质量不稳定，我经过调查和分析，提出了一套完善的改进措施，并在实际操作中进行了验证。这一举措极大地提高了产品的质量稳定性，并为公司带来了显著的经济效益。

小编认为，作为一名工厂员工，我一直把工作质量和效率放在首位，积极履行自己的工作职责，努力提高自己的专业技能，善于发现和解决问题。我相信，在领导的指导下和公司的支持下，我会不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您对我的支持和关注！

此致

敬礼

XXX

工厂员工述职报告 篇5

尊敬的领导：

您好!

从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉依旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识：

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

四、现场管理得到改善

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足。

此致

敬礼!

述职人：xx

20xx年x月x日

工厂员工述职报告 篇6

工厂员工离职报告

尊敬的xx科长：

首先，我衷心感谢科长四个月来对我的培养和关心。到公司上班已经四个月了。这段时间，大家都给了我很多帮助。我也从实验中学到了很多有用的东西。电话刚开始，我的声音有些颤抖。确实，我成长了很多，这是公司给我的机会，也是大家对我的信任。

不过，我在公司里也是一个渺小的存在。我既不是服装专业，也不是面料专业的，也不会说英语和韩语。好在我是男人，而且还有些实力。我做一些肮脏的工作。 ，我仍然可以更加努力地工作，跑腿等，做一些简单而繁琐的事情。我不抱怨这些涓涓细流。浅薄，用网上常说的新手的话来说，就是菜鸟。

我真的没那么累。我只会累几分钟到一个小时。刚进公司的时候，我还是个男孩，很少接触面料，比如折叠、裁剪、验布。时不时放不下，总??觉得大个子做这些事情有点别扭（估计每个男人第一次做这个的时候都会有这样的心态），想放弃了几次，但时间真的很厉害，我也慢慢习惯了，而且我的刀法也不差，有超越小崔的气势。

刚进公司的时候，觉得这些事情都挺难的。首先让我难过的是随处可见的英语词汇。 1 / 2

文章来源整理自网络。仅供参考。当我学习英语时，我感到头晕目眩。看来我接受的太多了，不得不慢慢消化。随着时间的积累，一些常用词几乎被抄到了我的脑海里，我也控制了很多业务内容，然后逐渐从老板的一再威胁和咆哮下母乳喂养成长为婴儿期。这段时间，我明显感受到了老板和科长对我的逐渐培养，让我从一个剪布小子，到接触客户邮件、处理样品、接触大货。我很惊讶，我决定尽力而为。继续，然而（这是中国人最害怕的词），经过两周的思考、确认和否定，我还是做出了这个决定——辞职，我发现我对原作一点兴趣都没有，我什至在心里无缘无故地感到无聊和烦躁。这相对不是人为的原因，只是我有点神经质，固执又臭，有点舍不得分开大家的想法，但我已经决定了，没有行动。也许有一天我会后悔，为今天的决定付出代价。说实话，我不知道自己想找什么样的工作，现在也很难找到工作，但我想好好利用自己的青春。

前辈，请原谅我的罗嗦和这样的决定。我恳请科长同意这个鲁莽鲁莽的孩子辞职。

黄金XX

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文章来源于网络，仅供参考

工厂员工述职报告 篇7

转正员工述职报告——工厂

尊敬的领导、各位同事：

您们好！我是XXX工厂的一名转正员工，很荣幸有机会向大家做一份述职报告。我在这里只是一个普通的员工，但我怀着敬畏和感恩的心情，为大家分享我在工厂的工作经验和成长历程。

作为一个转正员工，我深知自己的定位和责任，这不仅是对自己的要求，也是对公司和团队的责任。自进入工厂以来，我始终秉承着勤奋、拼搏和坚持的原则，不断提升自己的业务能力和职业素质。以下是我在过去一年的工作中的主要表现和收获，希望能得到大家的认可和指导。

我在工作中注重主动性和责任心。无论是生产线上的操作还是处理各类问题，我始终保持高度的工作积极性。在生产线上，我始终遵守操作规范，精确操作，严格按照工艺流程进行生产，以确保产品质量。对于工作中的问题和难题，我努力主动解决，提出改进建议，并深入了解当前工作所面临的挑战和困难，尽力减少相关问题对工作的影响。

我在团队合作中做到了积极沟通和协作。工厂是一个团队合作的环境，每个人的工作都紧密联系在一起。我明白个人的成功离不开团队的支持和合作。因此，我与同事们保持良好的相互沟通，及时交流工作中的问题和困难，并乐于提供帮助和支持。在团队会议中，我也积极发表自己的意见，推动团队项目进展，通过有效的沟通和协作，促进了团队的合作和效率提升。

我注重不断的学习和自我提升。作为一名转正员工，我清楚自己还有很多不足之处需要提升和改进。在过去的一年中，我积极参加各种培训和学习机会，进一步提升自己的业务水平和知识储备。我参与了公司举办的各种培训班和技能比赛，通过不断学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，进一步提高了自己的工作能力。

我要感谢公司和领导给我提供的机会和平台，让我有机会展示自己的能力和价值。同时，我也要感谢各位同事的支持和帮助，在大家的支持下，我取得了今天的进步和成绩。

未来，我将继续保持对工作的热情和责任心，始终把公司的利益放在首位，继续学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。希望各位领导和同事们能够给予我更多的指导和支持，让我在工作中更进一步，为公司争光添彩。

工厂员工述职报告 篇8

时光如梭，转眼间在车间的日子已三年有余。三年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了公司领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了公司领导“千磨万击还坚劲”的气魄。以下是我的个人工作总结。

一、自主学习，坚持不懈

刚进入公司的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是公司的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师 父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为公司做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

二、加强合作，完善自己

在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加公司组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识。干一行，爱一行，我对xx这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

三、领导栽培，奋力前进

在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。公司提供给我们与公司发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。

我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像白尚志师 父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。

在以后的工作中我需要不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

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