作为公司的优秀员工,要有过硬的专业技能,才能在这个行业中长久发展。为了与时俱进、跟进任务,我们现在是时候动笔写个人的述职报告及心得了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,自己在写述职报告时要注意些什么呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“总结借鉴: 检查工作汇报其二”,希望对您的工作和生活有所帮助。
市财政局监督局:
根据XX财政局《财政监督检查通知书》,我镇财政检查组于20xx年11月1日至20xx年11月15日对XX民政所单位自20xx年11月至20xx年10月份的财务收支情况进行财政监督检查,部分问题追溯到了以前年度。现将检查结果报告如下:
一、基本情况
XX民政所是XX行政单位中一个独立核算的部门,民政所有在职职工、干部2人,下设桂敬老院,统一纳入核算管理,20xx年10月30日止累计收入2021169元,累计支出2116930元。
二、检查中存在的问题
(一)挤占、挪用专项资金
20xx年10月31日记4号凭证中用救灾救济款付低保五保信息网络录入加班工资3500元,付报刊费4100元,付宣传资料费1154元,清理政府水沟费150元,共计8904元。
以上行为违反《财政违法行为处罚处分条例》第六条第三款的规定
三、处理意见
1、关于挤占、挪用专项资金的问题,根据国务院令[20xx]第427号《财政违法行为处罚处分条例》第六条第三款的规定,责令改正,调整有关会计账目,追回有关财政资金8904元,对单位及直接负责人给予警告或者通报批评。
作为公司的优秀员工,要有过硬的专业技能,才能在这个行业中长久发展。为了提高自己与团队的工作效率,我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告是对过去的工作做出正确的结论。那么,关于好的述职报告要怎么样去写呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“总结推荐: 执行情况工作汇报范文”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
一、基本情况
我区共有12个乡镇、4个街道办事处,审核备案通过的家电下乡销售网点87家,自家电下乡开展以来,我区共销售家电下乡产品22.7万台/件,销售金额6.7亿元,兑付家电下乡补贴金额8585万元。
二、工作措施
(一)强化领导,家电下乡组织机构和工作机制健全。区政府成立了家电下乡工作领导小组,商务、财政、发改、经信、工商、质监等部门为成员,明确家电下乡领导小组成员单位工作职责,制定家电下乡工作实施方案和操作细则。区家电下乡工作领导小组先后召开成员单位、各乡镇分管领导、家电下乡销售网点和乡镇财政所业务培训等会议,对全区家电下乡工作进行布署安排,协调解决工作中出现的问题。
(二)加强宣传,全面普及家电下乡政策。通过新闻、在线、区商务局网站等新闻媒体广泛宣传家电下乡政策,印发宣传材料16万余份,张贴横幅标语230余幅。组织五星电器、宏图三胞等家电下乡网点进乡入村宣传销售。通过多角度、全方位、深层次的家电下乡政策宣传,及时将家电下乡补贴产品、补贴标准、销售网点、补贴办法等有关政策和程序向广大农民群众宣传清楚,真正让农民群众了解政策、掌握政策、吃透政策,为家电下乡工作的顺利开展营造良好的舆论氛围。
(三)坚持标准,科学布置销售网点。严格按照省、市统一部署和要求,增加和减少家电下乡销售网点。截止目前,区共87家网点,覆盖城区以及所有乡镇。
一是严把销售网点准入标准。按照省规定的“家电下乡”销售网点资质、条件,对中标销售企业在区申报的网点进行认真审核,在保证申报材料真实、完整前提下,商务局和财政局共同对每一个申报网点的设备设施、人员素质、营业面积以及经营信誉、状况等进行现场检查验收。
二是积极推进规范运作。实施承诺制度,对每个通过考核的网点都与区“家电下乡”工作领导小组办公室签订承诺书。
(四)创新举措,简化兑付程序。为方便群众购买,区商务、财政部门工作人员在深入家电下乡网点开展调查研究的基础上,从方便消费者、进一步拉动消费角度出发,最大限度简化兑付程序,改进兑付办法。在保证补贴资金安全的情况下,实施代审代垫的补贴方式,简化补贴手续,加快补贴进程,有效地促进了家电下乡工作深入开展。在家电下乡补贴资金兑付工作中,确定专人负责办理农民补贴资金申报兑付工作,做到及时受理,及时审核,及时兑付。
(五)加强监管,规范网点家电下乡市场秩序。
一是加大对销售网点的监管力度,及时监督销售网点的政策宣传、销售行为、信息录入、代垫兑付等方面情况,对发现的问题责令其限期整改,整改不到位取消其备案网点资格。
二是加大对市场秩序的监管力度,规范市场运行秩序,打击骗取补贴、虚假宣传和假冒伪劣产品,防止坑农害农问题发生,确保全区家电下乡工作健康发展。
三是加强信息管理系统数据分析,对月度销售量变化大的进行数据分析,对单户农民购买多台下乡产品的信息进行定期抽查,对部分网点销售信息进行实时跟踪监督。
四是加大行政执法力度,严肃查处存在违规行为的销售网点。自家电下乡开展以来,联合财政部门共取缔家电下乡网点资格18家,暂停销售家电下乡产品资格4家,警告、限期改正3家,追缴违规补贴资金14.5万元,罚款1.2万元,有力地制止了家电下乡的骗补及违规补贴行为。
三、存在问题
1、多数销售网点都能按照规定进行审核,但是个别网点存在信息录入农户资料不健全,农户号码停机、关机、错误等现象;
2、家电下乡政策到期后,大部分销售网点及时对有关标识进行清理,包括撤下店面标识、宣传材料、专区(专柜)等。但有个别销售网点,还存在一些家电下乡字样的标识。
四、下步工作打算
针对自查中存在的问题,我局和区财政局已通知各个乡镇街道财政所对辖区内的网点进行排查整改。对农户信息不健全的要逐一核实,如发现存在虚假购买现象,坚决整改,并从严处理。督促各销售网点仔细查询店内是否保留含有家电下乡字样的标识,做好家电下乡结束的宣传解释工作,为家电下乡工作画上圆满的句号。
作为公司的优秀员工,我们一直在提高自己的专业能力,以便可以给公司做出更好的奉献。为了给我们后续的工作提供帮助,现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,怎么才能让写的述职报告更加全面呢?下面是小编为大家整理的“总结收藏: 客服工作汇报其二”,仅供参考,大家一起来看看吧。
尊敬的XX海上城小区业户朋友:
为了创造一个安全、舒适、温馨、和谐的居住环境,不断提升我们的物业管理服务水平,体现“用心让您满意,努力让您感动”的服务理念,现将我们本季度的服务报告呈现给您,以便您能够较全面地了解我们的管理服务工作,敬请您提出宝贵意见。谢谢!
一、大事纪要
1、ZZ市物业协会到海上城小区参观指导工作。
2、ZZ统战部领导到海上城小区视察防讯工作。
二、社区文化及客户关怀活动:
1、服务中心在母亲节组织了主题为“亲爱的妈妈,我们向您致敬!”赠送鲜花和小礼品活动。
2、五一期间服务中心组织了题为“XX海上城第一届社区便民活动”,为业主提供磨菜刀、缝衣服及配钥匙的便民活动。
3、地产支持完善现场硬件增加保洁取水点及添加灭蚊灯
4、在园区入口增加三组快递柜,方便业主存取快递
三、业务服务信息:
安全篇→安全部每日培训,提高专业技能,主动服务守护每一位业主的幸福。
工程篇→巡查设备房、更换灯泡、清理地沟等,保障小区“心脏”有力运转。
客服篇→学习服务礼仪,上门家访,及时为业主排忧解难。
四、共性焦点问题:
时间 内容 处理情况
20xx年5月1日 非机动车库停棚及电动车充电问题 已完成测量及评估报价,即将安装。
20xx年6月10日 车库道闸系统改造 已与施工单位就改造问题研定方案,预计第三季度完成。
五、 服务疑难和需要业主协助解决事项
1、装修建筑垃圾及软装垃圾请业主督促施工方堆放在指定地点,切勿乱丢乱放。
2、随着小区入住业主的增多,宠物数量也随之增加,请勿让宠物在草坪、道路、绿化带、楼层公共场所随意大小便,宠物在外活动时请业主自备宠物方便用品;并定期为宠物注射相关疫苗及进行常规体检;宠物出入公共场所时,请由成年人用链条或绳索牵领并主动避开其他行人。
3、旧家具、杂物等请勿放在公共通道、消防通道等区域。
谢谢您的支持!
自入职的那天起,我们就掌握了一些基本技能,到现在已经娴熟至极了,但还是要继续努力。为了给我们后续的工作提供帮助,我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,你会写领导要求的相关述职报告吗?下面是小编精心为您整理的“总结示范: 项目工作汇报其二”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
尊敬的各位领导、同志们:
大家好,我很荣幸代表金阿项目部全体员工在这次职工大会上作行政工作报告,请同志们讨论和审议。
一、项目基本情况
1、项目工程概况
金阿专用铁路金昌至红沙岗段,全长102公里。铁路等级为工企I级,单线,预留远景年运输能力1800万吨。共分为六个标段,(站前五个,站后一个);我单位承建第二标段DK3+010~DK12+389.7段内土石方、结构物线下工程及全线铺轨架梁工作,并含金昌车站站场改造上部工程。合同工期:20xx年9月28日开工至20xx年12月28日竣工。
2、工程特点
金阿铁路专用线为太西煤集团自行投资建设,资金为自筹自建没有连续性,在施工过程中造成资金压力大;业主初次对铁路建设管理,对于施工程序及管理不明,使很多程序上的问题不能及时解决;工期紧、任务重,由于铁路为私企投资建设,外部协调工作量大。
3、主要工程量
整个工程包括金昌车站改造一处;土石方98万方;大桥一座,计214.1延米;中桥五座,计462.37延米;小桥三座,计56.81延米;涵洞共计24座,完成18座,取消6座;白沙北车站一处;铺轨105km;架桥73孔。
4、项目部组成
依据集团公司精神及业主要求,在工地设项目部,项目部设项目经理、书记、总工及五部一室。各部室明确职责分工协作,在项目经理的统一领导下工作,项目管理采用项目部直接带架子队模式。
5、施工队伍
施工队伍组成主要有三种:
1)公司内部建制队(架子队);
2)专业有资质施工单位,能够承担项目部分的独立工程;
3)劳务外包队伍。
公司建制队(架子队)2个,专业队伍2个,外部劳务队伍8个。
二、各项经济指标完成情况
三、工程项目管理
1、工程队建设
为了保证施工的连续,减少由于分包、转包造成的麻烦,我们在工地施工队伍选择是按照劳务承包的方式,成立架子队,由项目部人员直接进行管理。工程成立桥涵作业班组六个,土方作业班组三个,小型预制构件厂一处,预制梁场一个,铺架工区一个。作业队人员根据项目部任务划分情况确定,按照相关劳务单价进行成本控制,按照“三控三检”制度,由项目部相关人员直接管理。并与每个作业班组就所承担的作业内容签订相关劳务合同及安全责任状。每月按照工程进度计划,对各作业班组的安全、质量、进度等方面进行考核评比,奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程量,由项目部合同部和财务部核发,保证农民工工资发放足额及时。
2、进度控制
安排进度所遵循的原则:满足施工图及设计要求。
施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上,根据施工规定的工期和投入本项目的各种资源供应条件,按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则,对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程,采用网络图、横道图的形式来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排,相互间配合关系以及各工序间的逻辑关系。
3、安全质量
项目自开工以来,始终贯彻并保持公司安全质量管理体系,不仅得到有效的实施,而且健全了自我完善机制,实现了持续改进。
开工伊始,我们根据公司安全质量方针和目标,结合施工现场具体情况,建立健全了安全质量管理体系,制定了安全质量方针和目标,强化安全质量管理,责任落实到人,狠抓现场安全质量管理,加大教育与处罚相结合力度,实行全员管理,全员实施,全员参与的政策,强化了自身安全质量管理意识,从而得到了持续有效发展。
通过一年多的运行,在大家共同努力下,经过认真的管理、跟踪和实施,及时纠正偏离方针的现象,至今为止,公司的安全质量目标基本实现,工程质量合格率达到100%,施工人员无伤亡,无铁路行车大事故(或客车险性事故)及以上事故,满足了公司和业主的要求。
4、成本管理
我项目部依据《集团公司工程项目责任成本管理办法》开展了本项目部的成本管理,在公司经管部的领导下核算了项目成本,并制定符合实际的施工组织设计,优化施工方案。
① 建立一套科学的责任成本管理体系,通过对成本管理的各项工作以岗位责任制的形式,建立成本责任控制体系,把责任主体的责权利有机的融合成一个整体;② 明确责任,责任落实到各级责任人,项目的责任成本目标也就得到了落实。
5、变更索赔
我项目部依据公司项目管理办法开展了本项目部的变更索赔工作,项目有以下几项变更:
1)、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形桥,此变更为小桥延长及与线路夹角发生变化。
2)、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980两座中桥变更,变更原因为设计方案发生变化。
3)、项目原有涵洞24座,由于施工和涵洞位臵不符合要求,取消涵洞6座。
6、文明施工
施工人员上场后,项目部成立以办公室主任为组长的文明施工领导小组,建立健全各项规章制度、管理体系(标准化施工现场管理体系见图),并采用多种形式进行文明施工的宣传教育,提高全员文明施工意识。项目部设臵总平面图,工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌,标示牌规格统一,内容完善,位臵醒目。
结合本工程实际情况,在项目部及各队负责人中明确分工,落实文明施工现场责任区,制定相应规章制度,确保文明施工现场管理有章可循。堆料场地硬化,临时道路平坦、通畅,料场周边道路设排水沟,周边设臵相应的安全防护设施和安全标志。
合理布臵施工场地,工地现场的临时设施必须和施工组织设计的要求相符,且搭设整齐,不准乱搭乱建,做到场地整洁,道路平顺,排水畅通,标志醒目,生产环境达到作业要求。
施工机械、车辆按照便道位臵行驶,不得任意侵占及碾压地表植被。各种施工机械进场须经过安全检查,经检查合格后的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,文明驾驶,禁止无证人员操作。
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