足浴员工薪酬承诺书（分享十篇）
发表时间：2018-05-26足浴员工薪酬承诺书（分享十篇）。
【1】足浴员工薪酬承诺书
根据 《薪酬管理制度》规定：公司实行全员保密工资制，此项制度是卫华集团的一项禁令，为严格执行此项规定，本人作出以下承诺。
1. 不以任何理由打听、攀比、议论、公开自己或他人的薪资相关内容。
2. 对薪资报酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，直接向人力资源部薪资负责人反映，不私下以口头、书面或网络等方式传播。
3. 自己所掌管的有关薪酬材料进行加锁管理。不将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档进行加密存储。
以上承诺如有违反，本人愿接受下降当年工资总额30%处理，如造成不良影响，愿接受开除处理，并承担相应的赔偿和法律责任。
承诺人：xxx
20xx年x月x日
【2】足浴员工薪酬承诺书
为认真贯彻执行公司薪酬保密规定，本人特向公司做如下承诺：
1、严格遵守公司密薪制度，做到“三不”：不公开员工的薪资水平；不对外泄露公司薪酬体系及个人薪酬；不探听他人的薪酬；
2、如本人为相关经办人员（包括办公室相关人员、财务部及其他经办人员），严格保守薪酬秘密，非因工作需要，不得将员工的.薪酬信息透露给任何第三方人员或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道，有关薪酬的书面材料（包括各种有关凭证）必须加锁管理；有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给别人；
４、对以上规定如有违反，愿意接受公司的处分，即按严重违反公司规章制度的情形予以开除，并按自动离职处理，并承诺不向公司提任何经济补偿。
５、本人解除或终止劳动合同后，仍然不得向公司就职人员及其有关亲朋好友披露自己曾在公司就职的工作待遇情况。
承诺人：
日 期：
【3】足浴员工薪酬承诺书
为深刻吸取事故教训，坚决刹装三违”行为，巩固和发展我处安全生产良好局面，我特自愿作出以下承诺：
牢记安全第一，敬畏职工生命；严守安全法规，倾心履行职责。并在工作中做到以下几点：
1、保证在工作中，严格执行“三大规程”，决不违章指挥，不违章作业，坚守岗位，尽职尽责，坚决制止“三违”。
2、保证严格执行企业安全管理制度，主动进行现场隐患排查，及时消除生产过程中出现的安全隐患，不排除隐患不上岗作业，坚决作到不安全不生产。
3、绝对服从安监人员的监督检查，对安监人员提出的问题及时整改，做到不推诿、不扯皮。
4、严格遵守租赁中心各项安全管理制度，规范施工，杜绝三违，坚决做到“三不伤害、三不违反”。
5、坚持人人重视安全、人人管安全，坚持做到“安全第一、生产第二”。
保证人：
二0XX年八月十五日
【4】足浴员工薪酬承诺书
本人于 年 月 日入职本司，担任 岗位工作。在职期间，本人确认并同意，承诺担负此岗位薪酬保密责任，履行相关保密义务：
一、保密内容
1、我司制定的薪酬标准，以及本人所在岗位薪酬标准 ；
2、本人薪酬的基本工资、各类奖金、工资应发额、实发额、岗位津贴、个人所得税等工资组成细项 ；
3、其他与本人薪酬相关政策、制度办法等所有的信息。
二、保密范围
不得将我司薪酬保密内容以及本人薪酬泄露给除本人以外的其他任何人员（法律及公司制度有规定的除外）。如若违反，将按照《员工处罚条例》中第九条 “不得和其它同事讨论工资待遇等方面的事宜，一经发现罚款500元人民币，并立即除名”进行处理。
三、保密期限
劳动合同期内。
我已经阅读，并且已理解和同意遵守本承诺书所有条款，如本人违背承诺，愿意接受公司经济处罚、行政处罚以至开除处理。
承诺人签字：
日 期：
【5】足浴员工薪酬承诺书
1．基本工资；
2．绩效工资；
3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的.考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；
第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；
第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；
第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；
【6】足浴员工薪酬承诺书
承诺人姓名：原职务（岗位）：身份证：
因我曾为XXXX有限公司（以下简称“XX”）提供服务和履行职务，知悉“XX”的全部或部分商业秘密（包括技术秘密和经营秘密）。为有效保护“XX”的商业秘密和商业利益，本人在此庄重承诺：
一、对“XX”的以下商业信息绝对保密：技术方案、技术指标、技术报告、工艺流程、工艺配方、制造方法、操作手册、设备及工程设计、电路设计、图纸、实验数据、试验结果、样品、检测报告、研发资料、技术文档、客户资料、营销计划、定价政策、数据库、相关的函电、各种购销合同、进货渠道、财务资料、财务数据、员工信息、人力资源文件、各种协议、企业注册信息、法律文件、项目资料、会议记录、产品指标及说明书等包括但不仅限于以上信息。
二、以上保密信息的载体包括但不限于：书面、视频、音频、电子文档、照片等任何载体。
三、我承诺，未经“XX”书面同意，绝不泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者以其他任何方式使任何第三方（包括按照“XX”保密制度规定的不得知悉该项秘密的“XX”其他职员）知悉“XX”的以上商业秘密。
如我因违反上述承诺，给“XX”造成损失的，我愿赔偿相关损失，造成犯罪的，本人自愿接受惩罚。
承诺人签名：
年 月 日
x
Xxx公司：
作为公司即将离职的员工，我慎重承诺在离职后，对在工作中接触到的相关公司机密资料严格履行保密义务，具体条款如下：
1、从未私自复制、保存任何在公司工作过程中获得的保密信息及任何未公开信息及公司文件，保密信息包括但不限于公司客户名单、客户公司商业信息和财务信息；客户公司提供的任何信息和资料；公司业务计划、业务模型、业务战略、合作伙伴名称、任何业务数据和资料；我承诺在离职以后，不向任何第三方提供任何公司文件及有关保密信息关资料，不与任何第三方讨论泄露有关公司保密信息。
2、我若违反以上保密承诺，同意按照中国有关法律承担违约责任，赔偿因违约行为给公司造成的损失，包括但不限于因调查违约行为而支付的合理费用。
签名：
身份证号码：
【7】足浴员工薪酬承诺书
为了在工作中特别是在工程材料采购、工程分包等方面保持廉洁自律的工作作风，防止不廉洁的行为发生，维护公司的利益，本人在今后工作过程中作以下遵纪、廉洁承诺：
一、认真学习和遵守公司相关的规章制度，保持清正廉洁、勤俭节约的工作作风，以公司利益为重，为公司办实事。
二、自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序。
三、不利用工作便利实施违法、违纪行为，不从中牟利，不损害公司利益。
四、在材料采购、签订合同、收货验收、工程分包、工程签证等环节中，均不借机收取钱、物。如有难以谢绝而接受的礼品、回扣等，及时上交公司并说明情况。
五、在联系工作和洽谈业务中，保持与客户和业务正常的工作关系，并重申以下五点：
1、不接受工程分包单位（人），材料供货单位的礼品、礼金、实物等；
2、不在任何单位报销由个人支付的费用；
3、未经公司领导批准，不参加材料供货单位举办的宴请、旅游和娱乐活动；
4、不损害公司利益，不谋取不正当利益；
5、在业务洽谈中不泄露应保密的内容。
我将严格遵守本承诺，如有违反，愿意接受公司经济处罚、撤职直至解除劳动合同。
承诺人（签名）：
承诺日期： 年 月 日
【8】足浴员工薪酬承诺书
我承诺积极遵守并执行以下职责和要求:
1.在车间主任的领导和班组长的指挥下工作，服从管理，服从指挥；
2.严格遵守并认真执行公司和车间的政策、规章制度；
3.积极服从各项工作安排，高效生产，在规定时间内保质保量完成各项生产任务；
4.掌握生产工艺和技术要求，严格执行工艺纪律，严格执行工艺流程卡和三检制流程；
5.精细操作，自检到位，保持产品质量，控制制造缺陷，消除返工和废品；
6、掌握安全生产管理制度和岗位安全操作规程，定期进行安全自检、隐患自查和自我整改活动；
7.严格遵守和执行特种作业安全要求，抵制三违，杜绝安全事故；
8.现场掌握6S理论知识和6S标准，每天进行整改和清扫工作，保持现场整洁；
9、按规定对生产设备进行日常维护，填写维护记录；工具用完及时到位，妥善保管，定期检查；
10.注意自己的形象，上班时间穿工作服、劳保鞋，举止端庄文明；
11、严格遵守劳动纪律，不离岗，不空岗，不喝酒工作，不大声说话，不在一起聊天；
12.团结有礼，互相帮助，禁止吵架打架，禁止说三道四，宣传负面言论；
13、按照考勤制度，控制随意旷工行为，杜绝迟到、早退，出满勤干满点；
14、按照材料操作制度流程，按定额和任务数量接收材料，及时记录，及时汇报异常情况；
15.注意勤俭节约，保养各种设备、工具、设施，抵制各种浪费，严格控制泄漏；
16.按要求记录生产数据和每日生产报告，准确完整；
17.积极参加各种培训学习活动，努力满足培训要求和各阶段的成长提升目标；
18.积极参与各种技术改造活动和合理化建议，为公司发展提供必要的贡献；
19、积极服从领导安排的其他临时工作，服从岗位调配安排；
20、接受上级领导的考核，如有违反上述职责和要求，愿意接受班组长和车间主任的相关处罚。
提交人:
日期:
【9】足浴员工薪酬承诺书
xx公司员工的薪酬调整采取整体调整（普调）和个别调整（业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪）相结合的原则予以实施。
薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报xx公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
1、整体调整
为了体现员工与xx公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报xx公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整：
调整幅度=CPI x80%+回款增长率x10%+净利润增长率x10%年度薪酬调整比例上限为10%，下限为—5%。
2、业绩调薪
公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：
年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%； 年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%； 年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变；年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%；员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值；员工因年度业绩不佳而导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。
3、能力调薪
每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的.能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。
4、岗位异动调薪
岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。
新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。
岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。
岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职（不适合公司发展需要），则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位；员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位；公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。
岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维持原薪酬水平。
职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。
临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内（含）恢复原岗位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。
5、调整注意事项
以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。
整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施，岗位异动调薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情况，则第二次调薪时间顺延。
如果员工工资已经处于薪级最高值，且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升薪级并调薪；岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。
如果员工工资已经处于薪级最低值的，且年度业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档；不合格的，按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。
人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议，经xx公司人力资源决策委员会审议批准后执行。
【10】足浴员工薪酬承诺书
当今在以人为本的管理理念下，对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源，他们从事着企业的核心业务，为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励，它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展，导致核心员工的大量流失，积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。
一、核心员工与薪酬
所谓核心员工，指任职于企业的重要岗位，控制企业的关键资源，掌握企业的关键技能，从事企业的核心业务，对企业经营发展做出特殊贡献的高价值员工。企业的核心员工往往是劳动力市场供不应求的人才，如企业高层管理者、高级技术人员或者是优秀的销售人员等等。
薪酬是指员工从企业中获得的一切物质的和非物质的收益，它可以分为直接薪酬和间接薪酬两大类，直接薪酬包括工资、奖金、津贴和补贴等，间接薪酬包括各种福利、社会保障、精神报酬和发展机会。薪酬激励既能满足员工的生理需要，又可以在一定程度上满足员工的成就感，达到精神激励的作用。巧妙地运用薪酬激励，不仅可以激发员工的工作热情，而且可以吸引外来人才。
二、目前企业核心员工薪酬激励现状和问题
企业长足发展依靠的就是核心员工，对于核心员工的合理需求企业应当尽量满足。但是通过调查发现，核心员工的流动率是相当高的，这种现象的出现与企业的薪酬激励机制不合理是息息相关的。目前企业核心员工薪酬激励现状不容乐观，问题层出不穷。
薪酬文化缺失、错误观念横行。现在的企业还没有把薪酬当作是一种文化来对待，即使有较少的企业意识到了薪酬文化的重要性，也只不过是在建设的初期。“薪酬即工资”的观念仍旧存在于很多人的大脑当中，这种错误的观念使得企业的管理者认为付出多少劳动就应该得到多少报酬，根本不顾及对员工的激励。
薪酬结构缺少激励要素。大公司的薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、福利、津贴和奖金等，在这样的薪酬结构中，固定薪酬占的比重较高，这与员工对企业所做的贡献没有特别大的联系;浮动薪酬的比例又较小，它与员工的绩效是直接相连的。所以现在企业的薪酬结构无疑会挫败核心员工的工作积极性，影响核心员工价值的发挥。
缺乏长效激励。核心员工的研究或工作所取得的成果常常需要若干年以后才能显示出来，由于企业缺乏长效激励措施，导致了核心员工也只是注重眼前的利益，置企业长期发展于不顾。现代企业的薪酬激励主要是依靠奖金和绩效工资，较少使用资本要素、管理要素和技术要素等要素参与分配的方式。
绩效考核不完善。薪酬激励的基础应当是绩效考核，并根据考核结果进行薪酬分配。现在的管理者对绩效管理理念认识不够，没有制定切实可行的绩效考核体系并积极实施。企业中的核心员工不仅包括销售人员，还包括了高层管理者和高级技术人员等，这些人员的绩效应当如何来考核才能体现其价值，体现公平性原则，企业却考虑得很少。
忽视精神激励。核心员工是企业的高薪人群，物质激励的效果已经明显下降，他们希望有更好的精神生活，这时候企业往往不能兼顾。管理者不能片面地理解薪酬的价值，其实它是一种强有力的精神激励，其中涵盖了职业规划、未来的发展空间以及学习培训的机会等等，将其好好利用，会收到双方面激励的效果。
这些问题的出现最主要的原因是错误的薪酬观念的导向性。过去，管理者为激励工作优秀的员工而给予更多的晋升机会，而不管他的能力是否与岗位相匹配。这样的激励措施带给核心员工一种信号――要想获得更多的薪金报酬，唯有不断地“往上爬”，而不管实际的绩效，薪酬的激励效果荡然无存，而且给其他员工一种不平等的感觉。绩效薪酬的分配过多地考虑年资和等级，这样的做法肯定会打击新员工的工作热情，影响他们的工作效率。
三、企业核心员工薪酬激励机制改善
企业核心员工的重要性已经不言而喻，对他们的激励影响着企业未来的发展，他们掌握着企业的关键技能，创造了企业80%的利润，是企业不可或缺的人才，所以企业越来越重视他们的需求。
树立正确的薪酬价值观。企业文化是企业价值观的重要体现，良好的企业文化为薪酬的合理运行提供了环境支持，建立一种以绩效为导向的文化氛围，使员工树立一种与企业的发展目标一致的薪酬价值观，只有这样薪酬的激励作用才会发挥效力。
采用动态的薪酬结构。动态薪酬的实质就是使员工的报酬与其贡献率成正比，削减固定部分的比重，加大动态部分的报酬。这种动态薪酬是建立在完善的绩效考核体系之上的，合理有效的绩效可以为薪酬动态部分的确定提供有力的依据，而同级岗位之间则可以采用无等级的考核方法。
自助式薪酬。自助式薪酬是由美国学者约翰E特鲁普曼提出的，是一种以员工为导向的薪酬体系结构，这种薪酬机制强调了员工的重要性和参与性，根据员工的需求和爱好制定合适的薪酬体系，让员工自由地选择各种薪酬组合，这样会增强员工的积极性。自助式薪酬更加重视非现金部分的薪酬，例如晋升和发展的机会、员工价值的自我实现等，将物质激励和精神激励充分地结合起来。
利用“金手铐”，实施长效激励。“金手铐”其实就是股权化薪酬，这种薪酬以股权分红或者期权的方式实现，它将企业的利益与员工的利益结合在一起，让核心员工更加重视企业未来的发展，而不仅仅是注重短期利益。股权激励对于改善公司治理结构、降低管理成本、提升管理效率、增强市场竞争力起到非常重要的作用。当然这是一种收益与风险并存的激励手段，如果企业的效益不好，将会直接影响员工的薪酬高低。
核心员工是企业发展的支柱，企业应当秉承着以人为本的理念，合理设计薪酬激励机制，以保证满足核心员工的需求和价值，唯有如此，才能实现企业的可持续发展，使得员工与股东的权益得以双赢。
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