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装饰公司规章制度(汇编10篇)_装饰公司规章制度

发表时间:2019-03-03

装饰公司规章制度(汇编10篇)。

★ 装饰公司规章制度

装饰公司规章制度

(一)

装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点:

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。

二、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

装饰公司规章制度

(二)

1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。

2、认真做好市场调研,掌握市场动态,做好市场分析。

3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的成功经验和失败教训,作为自己的运营的参照。

4、制定市场开发方针和计划,并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。

5、及时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作。

6、直接参与各重大的市场开发项目,协调各分公司之间的业务工作。

7、及时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作。

8、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素质和业务能力。

9、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的业务体系,建设优秀的业务团队。

10、及时完成上级交办的其它工作。

11、每周负责组织召开一次市场部会议。

装饰公司规章制度

(三)

1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间;2、每一工种质量层层验收。

每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

若因质量问题客户投诉一次,扣10分;施工总监检查发现一次,扣2分;3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人。

工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场,也必须提前通知公司早做安排,如有违反扣5分/天;

4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。

离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。

凡每发现一次未关扣2分;注意安全,不得野蛮操作,电动工具必须由专人专项操作;

5、服务态度热情,对客户的提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。

以上凡发现一次,扣5分;不得与客户发生矛盾或发生任何争执,否则扣10分,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的工长负责;

6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序。

工地每天检查,违反一次,扣3分;若客户因为工地清洁问题投诉一次,扣5分;

7、工地上注意维护公司形象及个人形象,不得讲和做不利于公司形象和利益的事,否则罚 -元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资;

8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工。

严禁穿其它公司工作服,发现一次扣3分;

9、工地上禁止吸游烟,发现一次扣1分。

严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。

不得在施工现场酗酒及打架斗殴,发现一次扣5分;

10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙,扣3分;

11、对于工地上的成品或半成品,每一工种工长进场后必须点清查实。

若收工后发现成品或半成品有所损害,赔偿、更换均由工种工长承担。

完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单,并请主户签署工程质量验收单。

注:

1、以上制度各施工工种要严格执行,公司将视情节给予一定的奖罚措施。

★ 装饰公司规章制度

小型装饰公司规章制度



一、 前言



小型装饰公司规章制度是为了建立公司良好的管理制度和营造良好的企业文化而制定的。本规章制度是本公司的基本管理规范,是员工的工作准则与行为规范,旨在规范员工的行为,维护公司的正常秩序,提高公司的安全生产环境,促进企业健康稳定发展。 公司要求所有员工遵守本规章制度,从自身做起,树立起高尚的职业道德,为公司的发展尽一份力量。



二、 公司的管理体系



公司的管理体系包括总经办、财务部、工程部、设计部、采购部和材料库管理部等多个部门。每个部门都配备相应的管理人员和售前售后服务人员,承担着不同的工作职责。在进行日常管理时,公司采用“人-事-财”三位一体的管理模式,以人为本,注重人才培养,关注员工的发展和个人成长。



三、 员工考勤制度



1、公司实行全员考勤制度,包括正式员工和兼职员工在内。每个员工都必须按时完成每日的上下班打卡,具体考勤时间和考勤地点由公司指定。



2、若员工因病或突发事件需要请假,需提前向所在部门及公司人事部门提交书面请假申请,并在请假当天及时与上级沟通确认假期,届时须提供假条或专科医院诊断证明等相关资料。



3、员工若因故未能按时上班,需及时向所在部门通知,并提供原因和预计到达时间等详细情况。



4、出勤表由所在部门人事管理员进行核对,如有异常情况,须对其异常情况进行合理的场外说明。



4、鼓励员工加班奖励,但要求员工必须经过部门经理或领导的批准,不得擅自加班,且不得影响到本岗位的正常工作。



5、公司对于部门的招聘与管理有一定的规范和标准化,公司会始终保持适度的人数规模,全力打造员工合理的工资福利体系,以充沛活力的企业文化塑造出一支专业、忠诚、有激情的队伍。



四、 员工行为规范



1、公司员工必须遵守国家法律法规,尊重民族风俗习惯,不从事违反公司规章制度的任何行为,尤其是禁止偷盗、窃取公司物品,不得在公司和客户家中抽烟、喝酒、娱乐等,以免影响工作秩序和公司形象。



2、员工进入公司和客户家中必须认真穿着工作服或指定工作服,保持良好的形象和气质,严禁穿短裤、拖鞋等不符合公司形象的服装。



3、公司要求员工工作积极主动,以客户为中心,注重服务态度,争取每个客户的信任和满意,使公司的形象得以充分展现。同时,在工作中要提高职业素养,注重行为规范,尤其是公文处理、电话接待、交际技巧、行为礼仪等方面。



4、公司注重员工个人安全和企业资产的安全,对于员工不当的行为,公司将采取相应的惩罚措施。如员工严重违反公司规章制度的,将给予开除处理;如其他轻微违规行为,则会补助罚金等处罚措施。



五、 安全生产规定



1、公司实施全员安全生产培训,要求员工必须了解公司安全生产制度有关规定,掌握劳动保护、防火、电气安全等方面的基本常识与操作技能。



2、公司要求员工必须正确使用各类机械设备和工具,保持工作场地的整洁和卫生,注意工作安全,不得轻信借用或应用他人的工具或机器。



3、员工在工作过程中,必须按规章制度操作,如有发现任何不安全因素,必须立即向领导汇报。



4、公司对于存在严重安全问题的员工,或者因为违反相关规定而导致事故的员工,都采取相应的惩罚措施,直至可能辞退员工。



六、 结语



小型装饰公司规章制度是经公司领导班子统一审定,制定并执行的一套企业管理规范。我们重视企业文化的建设和人才培养,坚决采取科学的管理模式,不断完善和提升公司管理水平和服务质量,让公司发展更具活力和巨大的潜力。我们期望每一位员工能够共同协作,协力发展,将小型装饰公司的品牌、企业形象和促进经济发展的作用折射出来,让公司成为一流的现代装饰公司。

★ 装饰公司规章制度

部门原则

1、以公司信誉、利益为出发点,市场为向导、客户为中心。

2、诚信守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

第一章、部门人员思想道德行为准则

1、业务员、设计师、应思想端正,品德高尚,诚实守信,对公司拥戴忠诚,热爱本职工作,有奉献精神,严格遵守公司的一切规章制度,服从公司领导安排。业务员之间应具备团队意识,有矛盾纠纷要妥善解决,或上报公司领导寻求调解。

2、业务员、设计师、是对外代表公司形象的重要“代言人”,每个业务员在客户面前,不得作出有损公司形象和信誉的行为或举动。更不得以公司的名义从事与业务无关的活动。如经发现,或者客户投诉涉及公司形象的,经公司调查属实,扣除当月所有奖金或解聘。

第二章、部门人员日常工作规范条例

1、业务员、设计师、严格遵守考勤管理规定。

2、业务员、设计师、每天必须向负责主管汇报前一天的工作详情,如有困难,寻求解决困难办法。每周六提交“周工作总结”的书面报告。此项规定只在发现并解决业务员工作中存在的问题,予以总结归纳,帮助提高业务员的业务水平。

3、业务员、设计师在上班期间,要求着装整洁,形象健康,不得有披头散发、穿拖鞋短裤等有碍观瞻的举止。不得从事与工作无关的活动,公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。

4、业务员、设计师如需出差洽谈客户的,业务员必须提前向上级主管申请,经批准,方可外出。

5、业务员如有客户需要量房、需提前告知上级主管、或经理、由上级主管或经理告知设计小组、安排量房、设计师去现场如有未见到甲方,或未进行量房工作、扣除单月底薪50元、业务员必须保证客户信息的真实性、准确性、应有详细计划,并报上级主管备档。

第三章、部门人员基本规范

1、上午9:00打卡上班。

2、部门经理协助及调整下属当日工作计划及任务安排,并做好记录。

3、外勤人员外出,必须到前台处填写《外出登记本》做好外出记录,由办公室、市场部及总经理共同做好监督,抽查到脱岗者给予100元/次/人的惩罚。

4、下午17:00必须回到公司进行部门例会,如有突发情况未能返回,必须提前打电话告知部门经理。公司电话营销人员,外出办事必须到前台处填写《外出登记本》,以便随时核查。

第四章、业务小组岗位职责、基础工作

1、遵守公司的各项规章制度,维护公司利益。

2、建立健全部门管理制度,自己执行。

3、调查市场,了解行业在本地市场、状况做出市场分析。向部门经理提交市场报告。

4、选择市场营销渠道,多方开拓市场,完成公司下达的各项任务指标。

5、详细了解竞争对手在市场的营销情况及采取措施,做出市场分析,提出相应对策,提交给部门经理。

第五章、设计小组基础工作

1、合理分工、密切配合,准确、及时的完成工作任务。

2、保证内部的工作秩序,环境卫生。

3、与客户沟通良好,准确理解客户意图,设计出符合要求的方案。

4、认真解答客户疑问,按照规定格签下订单。

5、对接收的任务单仔细审核,准确设计,按公司统一报价单认真报价。

6、妥善保管相关合同,设计资料,不断分析总结。

7、正确使用设计工具,并且能熟练运用。

8、认真听取其他部门的意见,深入社会和施工现场,增强设计和服务水平。

9、和工程部密切配合,协调工作,提高顾客满意率。

第六章、市场部人员配比以及岗位职责

1、部门经理1名

2、设计主管1名

3、业务员8名

4、设计师4名部门经理岗位职责

1、在总经理领导下,全面负责部门的各项工作,并承担责任。

2、建立健全的内部规章制度,并监督执行。

3、根据公司总体发展规划,制定本部门的任务量,进行任务分解和实施,带领部门员工完成公司下达各项任务指标,对部门的任务指导。

4、负责组织建立完成的客户服务体系,规范客户档案管理。

5、指导、培训部署综合业务能力,科学管理,营造良好的职场氛围,建立稳定、热情、高效的市场部团队。

6、组织与其他部门的协调配合工作。

7、定期主持召开部门会议,总结部门业绩达成情况,指导员工行动。

8、负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。

9、完成公司规定的其他工作。

★ 装饰公司规章制度

小型装饰公司规章制度

为了营造良好的工作环境,提高企业的管理水平和服务质量,小型装饰公司特制定以下规章制度:

第一条:公司的基本守则
1、本公司遵守国家法律法规,支持国家的改革开放政策。
2、本公司执行"以人为本,以质量求生存"的方针,高质量的服务使客户满意才是本公司发展的根本。
3、本公司重视员工的思想教育和职业技能培训,以提高员工素质和业务水平为企业发展之本。
4、本公司强调员工的团队合作精神,以积极、向上的心态共同创造企业共赢的良好环境。

第二条:员工管理制度
1、新员工入职前,必须提供完整的员工档案和身份证明。公司将对员工的必要资料进行审核,并建立员工档案将其妥善保管,离职时需归还员工档案。
2、员工应爱护企业形象,服从公司的管理,不得擅自私下发布公司信息,泄露公司机密等行为,一旦发现将受到相应的惩罚或解决法律后果。
3、员工不能迟到、早退、旷工,违规者将受到相应的惩罚,认真对待工作,严格执行公司的考勤管理制度。
4、公司保障员工的权益,足额发放员工工资。员工不能擅自乱扣自己的工资,禁止任何形式的内部走后门,一旦发现将追究法律责任。

第三条:工作流程管理制度
1、公司细化工作流程,规范施工工艺,确保质量控制和安全管理工作。
2、公司对项目实施进行严格的计划管理,实时跟踪工程进度和成本支出情况,并及时给客户反馈。
3、公司把行政办公管理流程规范化,便利管理,实现信息化,提高工作效率。公司有权拒绝非法异议,违规人员严肃处理。
4、公司执行计划经济原则,以市场需求为导向真实情况,确保给客户提供适宜的服务,避免因工期拖延等行为造成客户损失。

第四条:安全管理制度
1、公司对新员工进行安全教育,培养安全意识。安全问题必须提前规划,严格管理,确保工人的个人安全。
2、公司三管齐下,保证施工安全:现场监督员位于公司或客户处,接受执行车辆检查;执行任务选拔人员,岗位管理严格;
严格依法规安全生产,采取各种措施,如中小型建筑工程必须提供工程质量、安全监管、职业健康内部验收等文件,在设计改善富裕时间,提高质量质量,杜绝安全事故。

第五条:质量管理制度
1、公司制定 "品质立业" 的原则,严格关注施工品质及进度,客户满意为宗旨,施工工程全过程实行层层质检及审核。
2、公司在充分了解客户需要的情况下,在成本和质量等方面提出具体方案和应对措施,以协调各方利益和达成共识。
3、发生问题,公司及时与客户沟通并解决;调研各环节问题,认真对待所做工程质量等问题,严重误事着重重视,坚决整改。
4、公司留有降低成本、提高保健管理质量等措施,维持整个工程的正常施工。**
**本规章制度执行自公司颁布之日起,并定期进行统一制度的各项修订。员工以书面方式确认,表示遵守。若有改动,应当在公司公告栏中公布,同时通知员工执行。对规章制度的违反行为,公司有权停止支付工资、检查员工,甚至终止合同。

★ 装饰公司规章制度

1、 安全生产人人有责,生产必须安全,安全促进生产。

2、各级领导在所属职责范围内,是安全第一责任人。

3、定期进行安全大检查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针,确保无安全事故。

4、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育,考核合格者方可上岗。

5、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库,严禁使用明火烧焊,要有严格的防火安全措施,要有明显的禁火标志,室内要保持良好的通风,降低空气中的酒精浓度。

6、发现机、电设备运转声音异常或有异味,必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修,不得带病运转操作,设备运转部位都必须要安装防护罩。

7、车间内不准带小孩、洗衣服。

8、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭,非仓库人员不得擅自入内。

9、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材,并妥善保管。

10、公司的所有电器保险丝要适当,不准任意调大或调小,更不能用铜丝代替,不准用湿手湿布去擦电器设备。

11、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。

12、事故发生后“三不放过”

(1)事故原因不清不放过;

(2)事故者及广大职工不受教育不放过;

(3)没有防范措施不放过。

★ 装饰公司规章制度

岗位职责:

1、负责规划公司产品的战略发展方向,制定产品的长期竞争策略;

2、规划产品的年度发展方向,负责制定新产品年度具体计划(花色、定价、渠道等);

3、对所负责的产品进行市场调研并进行分析,提出产品改进计划;

4、对产品的设计、工艺、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控;

5、对产品在不同阶段出现的问题进行记录并进行处理;

6、对产品品牌和产品成本进行管理;

7、负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施,以及部门人员的管理、指导、考评及事业发展规划;

8、优化产品组合,淘汰不合适产品,提升产品价值;

9、协助领导完成有关产品开发的其它工作;

10、主导产品的安装施工以及后期养护负责,制定标准流程、施工规范书及相关部门制度。

任职要求:

1、全日制本科以上学历,市场营销、企业管理、设计等相关专业;

2、八年以上产品运用与管理经验,对复合材料、玻璃、木材等材质熟悉;

3、熟悉复合材料的行情、趋势与新品开发等,对建筑材料有较为深刻的认识。

4、学习、钻研、热心、事业心。

★ 装饰公司规章制度


   努力学习,提高自身的业务水平.工作认真负责,保质,保量按时完成各项任务.
   勤思考,善总结,为公司发展出谋划策,脚踏实地的提高公司业务量.
   外出联系业务要提前报告主管领导,以保证公司人员的人身安全和工作顺利进行.
   爱护公共财物,特别是液晶显示器电脑的合理使用,不得在电脑上玩游戏,看电影,不得上内容不健康的网站,做到相互督促.
   .办公室要保持整洁,做到桌上物品,卫生工具,桌凳摆放整齐,保持地面干净,门窗清洁.
   节约用电,注意安全.人离室及时关空调,日光灯,饮水机,下班时要关好门窗.
    同事之间互相关心,帮助,团结协助,和睦相处,真诚友爱形成良好的集体氛围.
   讲文明,有礼貌,不讲粗话,树立并维护个人和公司的良好形象.

★ 装饰公司规章制度

入职体检是专项体检之一,旨在通过体检保证入职员工的身体状况适合从事该专业工作,在集体生活中不会造成传染病流行,不会因其个人身体原因影响他人。入职体检有相对固定的体检项目与体检标准,选择专业体检中心能保证体检质量。但由于入职体检内容较为简单,所以不能完全代替健康体检。

为什么要做全身健康体检?

1、预防必先预知,预知必须做健康检查。

2、人的身体是联系的统一体,全方位的健康检查,有助于后期的确诊与治疗。

3、了解自身各项身体指标,有助于后期健康促进和健康管理。

为什么有的人单位有体检安排,自己还要单独做个体检?

1、简单性。为节约成本,单位安排的体检一般采用的是较为廉价项目、设备、仪器和试剂,从而会大大影响数据的精确性。

2、片面性。单位安排的体检一般是根据单位的工作性质而设定的项目,并不是依据国际WHO的五项原则而设定的,因此单位体检关心的公司的利益而并非是自身的身体健康状况。

体检我们应选择什么样的体检中心?

1、应选择数据最精确的体检中心。数据的精确度取决于体检采用的设备、仪器、试剂以及医师的经验。

2、项目的选择最能体现WHO的要求。WHO五项原则是:

(1)社区疾病发病率高;

(2)筛查的疾病有意义;

(3)筛查及治疗后可减少残障和死亡率;

(4)筛查的疾病具有有效的治疗方法;

(5)筛查的方法具有高敏感度、准确度和费用低。

实验室检查

1、抽血化验(均使用一次性真空负压采血管)

2、血常规18项:检查有无贫血、炎症、血液病等。红细胞数目(RBC)、白细胞数目(WBC)、血小板数目(PLT)、血红蛋白(HGB)、中间细胞数目(Mid#)、淋巴细胞数目(Lymph#)、粒细胞数目(Gran#)、平均红细胞体积(MCV)、平均红细胞血红蛋白(MCH)、平均红细胞血红蛋白浓度(MCHC)、平均血小板体积(MPV)、红细胞分布宽度(RDW)、红细胞压积(HCT)、血小板分布宽度(PDW)、血小板压积(PCT)、淋巴细胞百分比(Lymph%)、粒细胞百分比(Gran%)、中间细胞百分比(Mid%)共18项检查结果。可以发现贫血、炎症、止血异常、血液病和肝、脾的病变及临时性感染。

3、肝功能:谷丙转氨酶(ALT)检查肝功能最直接的指标。

4、血型:血型检查。

二、科室项目

1、心电图:检查心脏最常用的方式。心电反应性疾病检查尤其对心律失常是最准确的诊断方法,对心肌缺血和其他非循环系统疾病,如低血钾和甲亢也有一定的诊断意义。

2、胸透:心、肺、膈疾病检查。

3、内科:心、肺、肝、脾、胆囊、神经系统检查等。

4、眼科:视力、眼睑、结膜、眼球、色觉、眼底、裂隙灯检查等。其中通过裂隙灯检查可以发现全身其他部位病变所引起的眼底变化。如:糖尿病、高血压等。

具体操作办法:

(一)为促进员工健康加强预防疾病起见,特定本办法。

(二)本公司员工健康检查,以每年举办一次为原则,有关检查事项由人事室办理。

(三)x光摄影由人事室与防疾中心接洽时间,请派巡回车至公司或工厂办理。经防病中心通知必须进一步检查者,应前住指定医院摄大张x光片,以助判断疾病。

(四)一般检查由人事室负责与市立医院接洽时间,分别至该医院接受检查。工厂由人事组接洽医师至厂内检查。

(五)有关费用概由各部门负担。

(六)经检查结果有疾病者,应早期治疗,如有严重病况时,由公司令其停止继续工作,返家休养或往劳保指定医院治疗。

(七)人事室每届年终,应依检查表作成疾病名称、人数及治疗情形等统计,以作有效措施及卫生改善的参考。

★ 装饰公司规章制度

装饰公司一般规章制度

为了确保装饰公司的正常运营,保护员工的权利和福利,以及维护客户和公司的合法权益,大多数装饰公司都会制定一系列规章制度。这些规章制度通常包括以下内容:员工制度、质量管理制度、安全管理制度、保密制度以及行为准则等等。接下来,我们将深入探讨这些规章制度的具体要求以及实施情况。

一、员工制度

员工制度是公司管理的基础,包括公司聘用、考核、培训、晋升、薪酬、福利等方面的规定。首先,公司需要完善员工招聘的程序,具体表现为:根据公司的需要和招聘岗位需要,招聘符合条件的人员,并且进行严格的测试和筛选。其次,员工需要通过公司的培训考核,确保员工具备必要的技能和知识,才能胜任所担任的职务。公司需要对员工进行定期的考核和评价,考核结果将决定员工的绩效工资、晋升、薪酬调整等方面的事宜。

对员工的薪酬、福利和工作条件也需要有相应的规定。公司应以合理的薪酬、福利、工作环境吸引优秀人才,并鼓励员工创新和发展。同时,公司应当建立员工关怀制度,对员工在工作和生活中出现的问题予以关注和帮助。

二、质量管理制度

质量管理制度涉及到装饰公司的核心业务,包括设计、施工、管理、验收等方面的规定。首先,公司需要建立完善的质量管理体系,并明确质量目标和要求。其次,公司需要根据项目的实际情况,制定相应的技术和管理方案,确保施工从开始到结束的每一个环节都符合质量标准。另外,公司需要建立施工现场管理制度,规范施工人员的行为和工作程序,确保安全和顺利进行施工活动。

公司应对工程施工过程中的问题进行及时跟进并进行处理,如果发生质量问题需要积极解决并对问题进行纠正。同时,公司需要加强质量考核和评价,在实践中总结经验,改进质量管理制度。

三、安全管理制度

安全管理制度是保证公司正常运营的基础,公司必须建立、健全安全管理制度,包括施工安全、职业卫生、消防安全等方面的规定。公司应根据国家相关法律法规和标准,制定安全操作规程,并进行培训和考核,确保施工人员对安全操作规程和安全防范措施有充分的认识。公司还应对施工现场、材料、工具、设备等进行全面的安全检查,确保施工工作具备相应的施工条件和安全保障措施。

四、保密制度

保密制度是保护公司商业秘密和客户利益的基础。公司应制定保密制度和保密方针,制定文件保密、人员保密和设备保密等方面的规定,并对所有草案、合同、技术文件等机密文件进行严格管理,以保护公司的核心技术和商业机密。同时,公司还需对员工进行保密教育,引导员工认识到保护机密的重要性和责任。

五、行为准则和绩效考核

行为准则和绩效考核是监管和管理员工行为的重要手段。公司应制定合理的行为准则,对员工的言行、举止、形象等方面进行规范。同时,公司应建立基于绩效的薪酬制度,并根据员工的业绩给予相应的奖励和惩罚。

总之,装饰公司的规章制度是公司管理和运营的重要保障,必须严格执行。只有这样,才能最大化地实现公司的价值,达到公司和员工的共赢。

★ 装饰公司规章制度

一、岗位规范

(一)从上班到下班

1、上班的时候

1.1遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。

1.2做好工作前的准备。

1.3铃一打就开始工作。

2、工作中

2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

2.2遇有工作部署应立即行动。

2.3工作中不扯闲话。

2.4工作中不要随便离开自己的岗位。

2.5离开自己的座位时要整理桌子,椅子半位,以示主人未远离。

2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。椅子全部推入,以示主人外出。

2.7打开计算机传阅文件,网上查看邮件。

2.8不打私人电话。不从事与本职工作无关的私人事务。

2.9在办公室内保持安静,不要在走廊内大声喧哗。

3、办公用品和文件的保管

3.1办公室内实施定置管理。

3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。

3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。

3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。

3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。

3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。

4、下班时

4.1下班时,文件、文具、用纸等要整理,要收拾桌子,椅子归位。

4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。

4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。

4.4需要加班时,事先要得到通知。

4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。

(二)工作方法

1、接受指示时

1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。

1.2虚心听别人说话。

1.3听取指导时,作好记录。

1.4疑点必须提问。

1.5重复被指示的内容。

1.6指示重复的时候,首先从最高上司的指示开始实行。

2、实行时

2.1充分理解工作的内容。

2.2遵守上司指示的方法和顺序,或视工作的目的而定。

2.3实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。

2.4备齐必要的器具和材料。

2.5工作经过和结果必须向上司报告。

2.6工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。

2.7任务实施时,遇到疑问和上司商量。

2.8检查被指示的内容和结果是不是一致。

3、报告时

3.1工作完后,马上报告。

3.2先从结论开始报告。

3.3总结要点。

3.4写报告文书。

3.5根据事实发表自己的意见。

4、工作受挫的时候

4.1首先报告。

4.2虚心接受意见和批评。

4.3认真总结,相同的失败不能有第二次。

4.4不能失去信心。

4.5不要逃避责任。

(三)创造工作愉快

1、打招呼

1.1早上上班时要很有精神地说“早上好”。

1.2在公司内外,和客人、上司、前辈打招呼,同样他们也会和你打招呼。

1.3开朗而有精神地同别人打招呼,会让整个公司气氛很活跃、有生气。

2、努力愉快地工作

2.1工作中自己思想要活跃。

2.2通过工作让自己得到锻炼成长。

2.3为他人愉快而工作。

2.4相互理解、信任,建立同事间和睦关系。

3、互相交谈

3.1如果人们聚在一起,常会有引起个人烦恼、个人解决不了或者决定不了的事情,为了找到好的解决方法,大家应经常在一起互相讨论交谈。

3.2“三人行必有我师焉”,有问题时一个人搞不明白,很多人在一起商谈就明白了。互相讨论时,可以从不知到知。使自己明白不足,从而确定出好的意见和想法。

3.3从互相讨论变为互相帮助。根据讨论大家互相制约、互相理解,人与人将产生新的关系。在集体中,要有勇气敢于发表意见。

4、健康管理

4.1保证睡眠,消除疲劳。

4.2为了消除体力疲劳,缓解工作压力,应适量参加体育活动。

(四)因公外出

1.因公外出按规定逐级进行办理请假手续,无特殊原因不可电话、口头捎话请假。

2.因公外出时需向同事或者上司交待工作事宜,保证工作衔接。

3.因公在外期间应保护与公司的联系。

4.外出归来及时销假,向上司汇报外出工作情况。

5.外出归来一周内报销旅差费。

二、形象规范

(一)着装、仪容和举止

1、着装统一、整洁、得体

1.1服装正规、整洁、完好、协调、无污渍,扣子齐全,不漏扣、错扣。

1.2在左胸前佩戴好统一编号的员工证。

1.3上班时必须穿工作服。

1.4衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。

1.5着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。

1.6鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋,不穿短裤。

2仪容自然、大方、端庄

2.1头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。

2.2男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。

2.3女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。

2.4颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。

2.5保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。

3举止文雅、礼貌、精神

3.1精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。

3.2保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。

3.3坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。

3.4不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。

3.5避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。

3.6不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。

3.7站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。

3.8走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。

三、语言规范

1、会话,亲切、诚恳、谦虚

1.1语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。

1.2提倡讲普通话。

1.3与他人交谈,要专心致志,面带微笑,不能心不在焉,反应冷漠。

1.4不要随意打断别人的话。

1.5用谦虚态度倾听。

1.6适时的搭话,确认和领会对方谈话内容、目的。

1.7尽量少用生僻的电力专业术语,以免影响与他人交流效果。

1.8重要事件要具体确定。

2、自我介绍

2.1公司名称、工作岗位和自己的姓名。

2.2公司外的人可递送名片。

2.3根据情况介绍自己的简历。

3、文明用语

3.1严禁说脏话、忌语。

3.2使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。

四、社交规范

1、接待来访微笑、热情、真诚、周全

1.1接待来访热情周到,做到来有迎声,去有送声,有问必答,百问不厌。

1.2迎送来访,主动问好或话别,设置有专门接待地点的,接待来宾至少要迎三步、送三步。

1.3来访办理的事情不论是否对口,不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听,热心引导,快速衔接,并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址。或引导到要去的部门。

2、访问他人

2.1要事先预约,一般用电话预约。

2.2遵守访问时间,预约时间5分钟前到。

2.3如果因故迟到,提前用电话与对方联络,并致谦。

2.4访问领导,进入办公室要敲门,得到允许方可入内。

2.5用电话访问,铃声响三次未接,过一段时间再打。

3、使用电话

3.1接电话时,要先说“您好”。

3.2使用电话应简洁明了。

3.3不要用电话聊天。

3.4使用他人办公室的电话要征得同意。

4、交换名片

4.1名片代表客人,用双手递接名片。

4.2看名片时要确定姓名。

4.3拿名片的手不要放在腰以下。

4.4不要忘记简单的寒喧。

4.5接过名片后确定姓名正确的读法。

5、商业秘密

5.1员工有履行保守公司商业秘密的义务。

5.2不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。

5.3使用资料、文件,必须爱惜,保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密。

5.4不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制,凡属保密级文件,需经公司领导批准。

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