牧原饲料厂思想总结(精华十二篇)

牧原饲料厂思想总结(精华十二篇)。

♛ 牧原饲料厂思想总结 ♛

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

我是宁夏大田新天地精饲料厂厂长陈先荣，现在由我将精饲料厂20xx年年终工作总结做以下汇报：

宁夏大田新天地精饲料厂于20xx年10月10日正式挂牌投产，宁夏大田新天地精饲料厂的成立填补了泾源县没有饲料厂的空白，更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展，打造新天地全价日粮饲料品牌，把科学养殖注入到每个养殖户的心里！

一、饲料厂成立以来主要做的事件有：

1、生产不同规格饲料90多吨，销售了80多吨，完成公司下达的销售目标。

2、11月16日在泾源县召开了产品推广会；成功将产品对外做了宣传，让更多的养殖户了解我们的产品。

3、在泾源县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品，同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导，并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。

4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心，质量稳定是我们持续发展的保证，自投产以来一直围绕“质量”来展开工作，严把质量关，在保证产品质量的同时更有效的控制成本。

二：存在不足的问题：

1、产品宣传力度不够；

2、产品系列不够多样化，不够全面；

3、产品不稳定还在不停的摸索之中；

4、对原材料市场缺乏调研，使采购工作有很大难度，采购原料选择有很大的局限性，使我们没有办法选择性采购；

5、销售前对市场缺乏摸底调研，对同类产品的特点和性能缺乏了解；

6、安全生产方面还做的不够；

以上是我对饲料厂的工作总结，如有不到之处，请各位领导及各位同仁予以指出，以便我们更好的发展。谢谢

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生产部工作汇报

生产部工作汇报

第一篇：生产部工作汇报 公司领导：

5#车间改造说明如下：

一、2014年12月总部下达我司生产计划：

1、一期生产极板产能万套/天，月产量96万套以上； 2、二期装配生产电池计划万只/天，月产量78万只电池； 3、二期充电车间生产电池计划为万/天，月产量54万只电池。

二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：

1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造； 2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2014年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整； 4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；

5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压

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生产部工作汇报

缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。

6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；

7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8d14、8d20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。

生产部：一成一诚2014年12月10日 第二篇：005生产部工作汇报 吴江市

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司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd 我们生产部在领导的关心和支持下，在各兄弟部门的配合下，今年的工作有了长足的进步，具体来说如下：

１、我们加强了对采购工作的管理，有效地降低了我们的采购 成本。今年我们对我们的供方进行了业绩考核，对品质较 好，价格公道，能稳定供货的供方，我们将其纳入我公司 的合格供方名录，对一些不能适应我公司发展的借方，我 们果断地中止了业务关系。

２、我们加强了对生产设备和测量监控设备的管理工作，使我

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们的设备都都得到了保养和维，基本上能满足生产的需要， 对测量和监控设备，我们及时进行了检测工作，保证了设 备的精度，从而最终保证了产品的质量。

３、加强了对员工的操作技能培训工作，开展了技术比武活动， 提高了员工的操作技能，同时加强了质量宣传，增强了员 工的质量意识。

４、加强了对生产的调度工作，提高了我们的生产效率，保证 了按时出货，同时励行节约，降低了生产成本，增强了企 业的竞争力。

当然，我们在工作中也存着一些不足之处，如我们生产过程中，浪费比较严重，一些工人组织纪律涣散，安全意识不强等，这些不足之处我们将在以后的工作中加以克服。

版本：a/0 第三篇：三公司安全生产部工作总结汇报1 七建集团三公司安全生产部工作经验交流 各位领导、各位同仁大家好！

非常感谢集团公司提供这样一个学习交流的机会，让我介绍我司近年来的安全生产管理工作，我司安全生产部在集团安全生产部及公司领导的大力支持下，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以集团“管理安全年”为主线，以开展安全生产月为契机，有针对性

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生产部工作汇报

地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结简要汇报如下：

一、加强安全生产管理机构建设

1、部门共配备5名工作人员，具体工作分工：杨斌负责部门全面工作主要协助生产经理负责公司安全生产工作。周立慧负责计划、统计和部门内外审资料收集整理工作，高文佳实习阶段学习计划、统计工作。赵亮负责劳资定额、劳务合同工作。温小汇负责安全工作和部门安全资料。并根据岗位责任制进行了详细的分工。另外为了工作效率和质量，部门配备了相应的法律法规、规范，噪声测试仪、电阻测试仪等。

2、每个项目部在成立之时，公司领导班子专题召开会议，根据人员素质均衡调配，严格执行集团2014年35号文件精神，给项目部配备施工经验丰富的同志担任安全生产负责人。进一步提高他们对安全工作的责任感和积极性。

二、认真贯彻执行集团管理制度流程制定公司管理制度

1、学习领会集团“管理安全年”、集团安全生产部《安全管理制度汇编》、检查总结，对照检查了我司的安全生产状况，调整了部门的主要工作内容和工作思路。

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2、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理形势，项目部管理人员年轻人较多状况，部门依据集团标准化检查要素表，制定了我司《安全管理制度汇编》、《安全生产标准管理流程》、《安全防护设施作业指导书》、《安全技术资料作业指导书》、约谈制度等。并发至各项目部和劳务队，要求各项目部、劳务队严格执行。

三、强化部门对项目的帮扶、检查、考核力度提高全员安全意识 1、部门每月召开一次业务学习和月度检查总结，并对部门人员进行考评，因工作不积极、不到位的执行c等考核。针对各项目部出现的突出问题有针对性的制定检查计划和检查重点。

2、对项目部每月公司大检查和部门日常检查提出的问题，都确定具体的整改时间，部门无论有多忙都要在确定的时间或最迟不超过第二天进行复查，对未整改或整改不认真的按《安全生产标准管理流程》进行处罚或绩效考核执行c等。强化了责任心，保证了制度的执行力。

3、公司和各项目部组织人员学习了集团公司《2014年“安全生产月”活动实施方案》文件，突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题，并按相关要求安排部署。部门和各项目部根据具体安排开展活动，全员普及相关安全知识，提高安全操作技能和安全意识。并进行各类隐患排查和整改。

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4、认真贯彻落实集团公司2014年安全生产指导思想，我公司严格按照集团公司文件规定，积极与集团专业公司合作，树立全局观念和大局意识,达到合作共盈的目的；在落实“一体化建设”方面，我们作为土建公司积极承担总包责任，积极与各专业公司配合开展工作。项目部在召开生产例会时及时通知各专业公司项目经理参加，项目部组织每周学习例会时，邀请专业公司项目管理人员参加，通过我方施工技术人员向专业公司施工技术人员讲解土建施工知识、专业公司技术人员向土建施工技术人员讲解安装施工知识，达到了相互学习、相互理解、共同提高的目的。在对待监理、业主时，我们与兄弟单位统一口径，共同应对。

5、坚持样板引路、策划先行，要求新开工程项目做好前期《安全生产、文明施工策划书》，项目部在策划时要邀请分包单位的有关人员共同参加。并在现场制作安全样板、质量样板，以样板为指导，来保证安全防护、文明施工工具化、标准化、规范化。

6、安全技术资料在项目管理中占有很重要的地位，安全技术资料的真实有效，反映出一个项目、一个部门工作的质量和责任心。打个比方，如果一个项目发生了安全事故，现场取证只有半天或一天时间，而资料取证就要花很长时间，有些证据只能从资料上取得,直接决定事故的性质，如果资料不全，就会给企业、项目、个人造成很大影响。为此部门制定了《安全技术资料作业指导书》及时进行帮扶指

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导，要求项目部安全生产负责人根据jgj59-2014检查标准，按保证项目和一般项目进行建立资料，每个小项目为一项资料，资料内容、签字、日期真实齐全。再按19个大项分类归档。每个档案盒贴好名

称和目录，便于检查、使用。安全技术资料的真实有效不但是对企业负责，而且也是对个人的一种保护。部门每月有一次专门对资料的检查，发现问题及时帮助项目部整改。

四、总结评价

部门每月进行一次项目检查的总结，对出现的突出问题进行分析，是管理人员的责任心问题，还是业务知识水平问题，是劳务作业人员的操作技能问题，还是部门检查帮扶不到位的问题。通过分析找出原因，采取相应的整改措施和方法，制定重点检查的内容和帮扶对象。严格落实安全生产责任制考核，达到持续改进的目的。

五、存在的不足

虽然我们做了一些工作，取得了一点成绩，但与兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表现在：

1、项目部安全技术交底没有全覆盖，因为劳务队作业人员经常中途变换，给项目部工作增加了难度，还没有完全做到位。

2、公司机械员没有正真管理公司起大型起重机械。

针对这些问题我司将继续落实集团的有关规定，调整工作思路，改变工作方法，不断改正这些不足，全面提高我司的整体管理水平。

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生产部工作汇报

以上汇报如有不妥，请领导、同志们批评、指正！ 谢谢大家！

甘肃第七建设集团股份有限公司 三公司安全生产部 2014年7月15日

第四篇：2014生产部上半年工作情况汇报 生产计划部07年度工作情况汇报 公司领导：

生产计划部自2月28日正式成立以来，在各位领导的大力支持和帮助下，在各相关部门和生产分厂的积极协助下，通过员工的共同努力，部门各项工作的工作质量有了较大提高。现将本年度的各项工作情况做出汇报。

今年1-11月，生产计划实施情况如下： 冶炼厂：

累计生产仲钨酸铵吨，其中： 单晶仲钨酸铵吨。 复晶仲钨酸铵吨。 特殊仲钨酸铵吨。 粉末厂：

累计生产氧化钨吨，其中：

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商品黄钨吨。 商品蓝钨吨。 内转钨粉生产吨。 累计生产钨粉吨，其中： 商品钨粉吨。

内转合金厂、钨材厂钨粉吨。 内转碳化钨粉生产吨。 累计生产碳化钨粉1927.吨，其中： 商品碳化钨粉吨。 内转合金厂碳化钨粉吨。 内转简单混合料生产404.吨。 累计生产简单混合料吨。 合金厂：

累计生产出口混合料吨。 累计生产硬质合金523.吨，其中： 切削刀片类182.吨。 矿山工具类333.吨。 耐磨件类7.吨。 钨材厂：

累计生产钨粒吨。

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累计生产钨条吨。 累计生产钨异型吨。 累计生产高比重合金吨。 累计生产钼异型吨。 工具车间：

累计生产钎头只。 模具厂：

累计生产成套模具275套。

累计完成修磨件、加工件折合成套模具套。

为了加强生产计划和协调工作，经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通，重新修订了“生产过程控制程序”，明确了销售部门、生产计划部、生产分厂和各相关部门的职责，确定了整个生产的过程流程。通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”的认真执行，公司的生产计划管理工作得到了较大改善，生产能力进一步提高。通过生产计划部组织和参与合同评审，大大提高了按期交货率。在产品销售订单不足时，通过组织销售部门和生产厂进行沟通，有目的地进行产品备货，部分解决了产品销售旺季设备生产能力不足的问题，使设备生产能力得到了充分利用，降低了生产成本。

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通过对各生产分厂生产设备能力的充分了解，生产调度员时时与相关单位进行沟通、协商，及时解决了生产过程中出现的一些难点问题。主要表现在高比重合金的委托加工、异型合金产品的精磨、生产分厂所需工位器具的制作、内转原料和外购辅料的及时供应等。生产协调工作的加强，进一步提高了公司的生产工作效率。

通过与图纸使用单位沟通协商，对“图纸管理规定”和“图纸编号规则”进行了重新修订，增加了产品毛坯图纸的设计、管理，增加了非标准合金产品的型号表示规则。

在实际工作中严格按规定要求进行设计、管理，保证了产品图纸的唯一性。新设计的产品图纸均按规则要求进行了型号表示。对作废的产品图纸及时回收销毁，同时按“记录控制程序”进行记录。

生产计划部的各项工作虽已步入轨道，但存在许多不足。由于部门成立时间较短，人力不足，职工缺少工作经验，生产计划工作主要

是将销售订单转换成生产计划，离统筹安排生产，以较小的生产成本获取最大产量的目标差距较大。职工的生产知识和生产计划管理知识比较缺乏，协调能力不强，造成计划跟踪和计划协调不力，影响了部分产品的交货期和生产设备能力的充分发挥。生产成本控制计划工作未能开展。

在新的一年里，生产计划部计划做好以下工作：1、加强生产数据的统计、分析工作，尽量做到生产计划的连续、均衡，保证生产分厂

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产品产量的最大化。2、协同生产厂做好设备生产能力的分析工作。3、组织生产厂和相关单位进行成本控制的计划工作，制定单一设备不同规格产品的生产成本控制指标。4、按“图纸管理规定”和“图纸编号规则”要求对公司现有图纸进行复查，对新修订的“图纸管理规定”和“图纸编号规则”实施前的不符合规定要求的图纸全部进行更改。5、加强职工业务能力的培养工作，提高职工业务素质。6、加强与各部门之间的沟通，使公司的生产活动协调发展。7、制定本部门岗位工作质量标准和岗位绩效考核办法，并在实践中不断完善。

为了使下一年度的生产计划工作有新的突破，希望：1、销售部门能加强与用户的沟通，充分了解用户所需主要产品的规格和需求量，并及时将信息反馈给生产计划部。2、机电部、市场部和生产分厂配合进行单一生产设备动力能源消耗、原辅材料消耗、生产辅助具消耗、人工成本等数据的统计工作。3、图纸设计和使用单位配合进行图纸的规范和管理工作。4、人力资源部负责根据生产计划部的岗位职能配备相应能力的人员并协助进行职工的业务素质培养。5、市场部需确保出

入库数据及时、准确的录入电脑，便于生产计划部及时掌握生产、供应信息。6、部门员工工资实行二次分配便于做到赏罚分明。7、生产过程中出现的影响生产顺利进行的问题，相应单位应及时将问题反映至生产计划部。8、生产单位和相关职能部门应积极配合计划员

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和调度员做好计划的编制、计划实施的跟踪、生产过程中问题的协调解决。

生产计划部2014-12-15 第：项目部安全生产工作汇报

南连接线项目部安全生产工作汇报公司安质部：

2014年7月21日收到公司《关于加强现场安全质量管理工作的通知》文件，为贯彻落实文件精神，我项目部于2014年7月21日晚上召开了专题会议。会议决定由项目经理带队进行全面大检查。检查情况如下：

1、五虎山大桥临时用电“三相五线”不符合规范要求。 2、抗滑桩施工井内作业工人系安全带，上下井使用安全爬梯。爆破时孔口用钢筋网，并搭设3×4×钢管棚进行二次防护。

3、虎山隧道左洞逃生管内有石碴未及时清理。 4、三溪口大桥盖梁施工操作平台护栏未悬挂安全网。

5、四峰隧道进口右洞内氧气瓶、乙炔瓶未分开摆放，二衬施工段临时用电摆放混乱。

6、四峰隧道出口左洞开挖面距二衬施工250米，洞内临时用电“三相五线”不符合规范要求。

针对存在的问题，我部立即进行整改，具体整改情况如下 1、五虎山大桥临时用电严格按照“三相五线”进行规范。

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生产部工作汇报

2、虎山隧道左洞逃生管内有石碴及时清理。 3、三溪口大桥盖梁施工操作平台护栏悬挂安全网。

4、四峰隧道进口右洞内氧气瓶、乙炔瓶现场立即按5m以上安全距离相互分开。二衬施工段临时用电用套塑料管过

渡。

5、四峰隧道出口左洞内临时用电严格按“三相五线”进行规范。 下一步工作重点：

1、加强对桥梁盖梁施工监管，确保搭设的操作平台、护栏安全牢固。

2、督查抗滑桩施工防护，严格按照抗滑桩施工审批方案施工，保证220kv超高压下施工安全。

3、加强对隧道施工围岩量测、超前地质预报工作。以“短进尺、强支护、快封闭、二衬紧跟上”的施工原则，确保隧道施工顺利进行。

4、梁场建设临时用电严格按照“三相五线”进行规范。 二o一o年七月二十二日

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♛ 牧原饲料厂思想总结 ♛

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20xx年x月x号，是我正式参加工作的第一天，转眼间短短一年的时间如白驹过隙一般，在这一年的时间里虽然公司一切都在有条不紊的进行着，但是对于我来说，确实短暂而又充实的一年，对于我这样一个刚刚从校园走出来的“新人”是一节不可或缺的重要课程。当然这其中不乏我的领导和同事们对我的帮助与指导。特别是x厂长，x副厂长和x科长对于我都给予耐心的指导和宝贵的建议。

在这期间，在实习阶段，我听从领导和工人师傅们的建议，现对饲料厂内的各种设施加以了解，并亲自动手参加一些饲料的生产，在实习初期我还是以理论为主导实践相辅导的教学方式，在学习理论知识的我们学到了很多学校不曾注意和很少留意的东西，让我受益匪浅。而在初期我们学到了很多，现在向大家介绍一下，也希望领导与同事给予指点。

　一、饲料生产工艺的简述

投料→原料处理→粉碎→配料混合→制粒→包装

⒈原料处理系统：就是把原料中的杂质去除掉或是进行分级处理。如石块，秸杆，铁钉，螺母，绳头，纸屑等。

原料处理系统的设备：分级筛、单层初清筛、永磁筒等。

原料处理的作用：保证成品质量和后续生产设备的安全。

⒉粉碎系统：就是将不能直接用饲料生产的粗质原料和颗粒原料粉碎成生产所需要的半成品原料。

粉碎系统的设备：喂料器、粉碎机、除尘器、螺旋输送机。

粉碎的作用：粉碎不易消化的大颗粒原料和感官较差的饲料原料，提高畜禽对饲料的消化吸收率和转化率，避免畜禽挑食，达到均衡营养。

⒊饲料混合系统：合格的饲料原料及微量元素按配方要求骤个秤量混合在一体并搅拌均匀达到成品或半成品。

混合系统设备：计量秤、混合机。

混合的作用：使得各种营养成分均匀分布、达到畜禽以最小的食粮获取最全的营养，提高饲料效率。

⒋饲料制粒：就是将细碎的、易扬尘的、不适口和难于装运的饲料，利用热、水分和压力制成较大的颗粒。

制粒系统设备：制粒机、冷器、分级筛等。

制粒作用：增大密度、增大饲料的摄入量、提高消化率、有效防止饲料原料成分混合不均。

工艺流程图

二、设备情况简述

1、输送设备

输送机（型号如TGSS1513，0.5096m/s ，38.6rpm： TGSS1213

0.3854m/s，25.4rpm等）以电机驱动，传送带和刮板作用于原料进行物料传输；提升机（型号如TDTG-90_32A，2.5m/s，53rpm，D12_7，TDTG-77_26B，

2.2m/s，55rpm，D10_6，TDTG-41_24D，1.9m/s，89rpm，D9_6等）以泵为动力装置，将电能转化为机械能，把低处原料提升至高出，为后来的粉碎，配料、打包等工序提供方便）。

2、粉碎设备

粉碎阶段分为二次粉碎阶段。第一阶段粉碎将玉米，豆粨等大粒原料粉碎，然后送入混合机进行配料。第二阶段粉碎为特定的饲料加工，从而进入制粒阶段。水滴型锤片粉碎机（型号为P137X50和SFSP112_38E陪括叶轮喂料器，脉冲除尘器）是以水滴型的机舱内锤片以一定速度进行圆周运动，将物料在空中进行粉碎，被粉碎后的物料通过筛片，再经风机的作用进入刮板传送机。

3、混合设备

设备包括配料秤（1T，2T，1T三种），配料仓（B1-B28），手加料斗，混合机及糖蜜喷涂机等.现今混合机可每次混合3批次20吨。

4、制粒设备

现在生产线制粒机有两台，一台为CPM7726-7型制粒机（配套包括单轴调质器，刹克龙风力冷却器，破碎机等）产量为1.2t/h，另一台为CPM3020-6型制粒机，产量为5t/h.都为环模制粒机，其工作原理为物料通过调质器进入制粒仓，制粒仓内有两个锟，物料在环模与锟之间，锟做圆周运动，物料通过锟与环模的挤压，经过环模上的圆孔被挤压成圆柱体。在环模外，被挤压的圆柱体物料被制粒机内的切除刀切掉，从而脱离环模，再经风机和破碎机达到我们生产所需要的饲料颗粒大小。

5、打包设备

成品打包20-50KG包装系统A和20-50KG包装系统B。设备包括V型门，高料位器，打包器，缝包机，打包缓冲斗以及低位料器。可以根据销售计划生产打包20，30，40，50KG包装成品。

三、生产中存在的问题

在这短短的一年时间里，虽然各个部门都在有条不紊的生产中，但是有一俗话说的号“金无足赤，人无完人”这句话在我们的生产中也是一样的。现在就目前我个人发现的问题汇报如下，希望领导和同事批评和指正。

1、大制粒机的冷却器存在生产隐患，冷却装置对制粒机的散热很重要。解决方

法是维修冷却器或者更换冷却器。

2、圆筒仓刮板传送机履带刮板外部仓体碰撞，机器存在安全隐患。装车刮板输

送带电源经常摩擦，有可能存在漏电危险，并且多次发生。解决方法可为将固定螺丝加固，以防止碰撞放生。

3、室内电线布局很乱，打包车间的电脑下面电线暴漏，很容易发生漏电危险，

解决方法为将所有电线重新检查，电脑下面安装保护罩以防止意外触电危险。 4，设备的耐冻性能不高，如遇大规模降温或者长时间不工作，则很容易出现设

4、备结冰或者冻结的情况，影响生产效率。解决方法对容易受冻的设备增加“保暖”保障，或者在长时间不生产时，委派专人在空负载的情况下运行一段时间设备，保障设备。

5、季节变化，温度开始慢慢回温，冬季的降雪将陆续融化，这样潮湿的天气不

利于原料和成品的储存，如果不加以保护则容易造成大面积的腐烂变质情况发生，直接危害公司的利益。解决方法为储存的物料添加一件“雨衣”保证物料在储存过程中合理的湿度和温度，防止其变质变霉。

以上就是我现阶段所发现的问题，仅以个人意见。

四、下阶段的学习与规划

被誉为“唐宋八大家之首”的韩愈说过“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”。现在我身边的人常常都在说自己都要奔三了，得过一天且过一日。但是我认为这样是一种非常消极的生活态度，虽然年龄在一天天的增长但是我所在团队中，所要面对的事情确实越来越多，需要我解决的事情也越来越多。如果不抓紧时间武装自己，这样不光是这样一个优秀的团队抛弃你，你将会被这个时代所抛弃。最后成为一个对领导，对同事甚至对家庭都是一种不负责任的表现。

下阶段的学习重点在对车间里所有的设备进行更深入的认识，力求做到指任何一个生产设备都知道是干什么的，以及它在工艺流程中的位置以及作用。在日常事务上，尽力辅助汪副厂长，学习smart系统以及及时做好叉车日常数据的录入。

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岗位说明书一、岗位基本信息描述 岗位名称： 直接上级： 直属下级: 下级人数： 成品检验主管 部长/副部长 成品检验员 人

编制日期： 2012年4月 所在部门： 质量管理部

二、岗位主要职责概述

在主管部长的带领下，具体负责组织实施对产成品的最终检验工作，并对检验的过程和结果进行监督和检查，提供专业指导，确保产成品检验工作符合公司质量管理的有关规定，不断提升产成品质量检验能力和专业水平，确保出厂产品合格。 三、岗位主要职责描述

1.协助上级领导制订和完善公司质量检验管理制度及配套工作流程 2.负责具体组织实施产成品检验工作 主要任务描述

负责组织、指导、培训成品检验员工作； 具体组织实施、指导、监督产品出厂前最终抽检工作：总尺寸、外观等； 负责组织实施、指导、监督检验记录的填写、存档工作；

负责协调联络在成品检验中与制造部、研发部等相关部门之间的关系。 主要成果或引用文件 《控制计划》； 《技术图纸》; 《工艺试制单》; 《产成品检验记录单》； 操作规范和要求

严格按照《控制计划》、《技术图纸》、《工艺试制单》等的要求对产成品进行检验。

3.负责实施成品检验中不合格品的管理工作 主要任务描述

负责组织实施、指导、监督成品检验中的不合格品，及时反馈给来料检验组、采购部、制造部等相关部门，并提出纠正预防及改进建议，跟进改善过程； 负责组织实施、指导、监督对成品检验中废品的判定，并分析原因，提交分析报告。

主要成果或引用文件 《业务联络单》； 《预防及改进建议》。 操作规范和要求

严格按照规定程序处理不合格品。

4.负责对成品检验的策略、方法和工具等方面提出改进建议 5.负责成品检验技术资料的接收、保管、更新工作 6.负责参与质量体系审核工作 7.负责完成领导交办的其他工作 四、岗位工作权限描述

1、对所属下级工作的监督检查权；

2、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权； 3、对产成品的质量检验、监督检查权； 4、对产成品质量的判定权； 5、对产成品质量问题的整改建议权； 6、对不合格品成品改进的建议权； 7、对优化公司相关管理制度的建议权； 8、公司授予的其它权限。 五、岗位基本任职资格描述

1、学历及专业：大学专科及以上学历；机械制造或相关专业；

2、其它专业知识：掌握国家有关质量管理标准、产品质量检验规范；掌握公司质量保证体系程序文件的基本内容；熟悉掌握公司的产成品检验规程；了解公司主要产品的结构、性能、工艺过程、主要材料的性能和技术标准；了解全面质量管理基础理论，以及质量信息管理、质量成本控制等方面的专业知识； 3、相关工作经验：3年及以上大中型制造企业质量检验、质量管理、技术管理或相关工作经验，其中至少1年及以上质量检验管理工作经验； 4、专门知识/行业资格：无；

5、其它技能要求：具备较强的问题解决、分析判断能力、学习能力，具备一定的协调能力、语言表达能力、领导能力，工作认真细致，工作责任心和原则性强。 六、本岗位工作环境及其他

1、工作环境：办公室、生产现场；

2、本职位经常使用的工具、设备：计算机及日常办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、OA及ERP系统等。

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如今，在南阳市卧龙区的龙升工业园，牧原集团总部可谓是当地一道最靓丽的风景线！绿草如茵，大道如砥，巍巍耸立的双子大厦与神秘璀璨的“金字塔”相映成趣，壮丽雄伟的美景吸引着过路行人频频注目，而牧原集团2016年企业文化及管理培训便在这“高端大气”的环境下举行！

金字塔内可同时容纳2500人的会议空间，宽敞明亮气势恢宏；先进的录播系统、大幅清晰的投影以及昂贵的音响设备打造极致视听效果；功能强大的中央温控系统，营造舒适的学习环境。培训场地雄伟大气，培训设备“极尽奢华”，牧原集团2016年企业文化及管理培训绝对是一次“大手笔”！

事实上，牧原集团却是一个厉行“勤俭节约”优良传统的企业，光盘光桌、纸张双面使用、集体婚礼。牧原人将勤俭节约落实到生活和工作中的点点滴滴！然而“挣钱要仔细，花钱要豪气”，牧原人对财富也有着一番独道的见解，兴建高档的办公大楼，引进高端的配套设施，让员工工作顺心，生活幸福，享受高品质的人生！当然，也正是这日常的厉行节俭与人才培训的高额投入形成的强烈反差，更加彰显牧原集团对人才培养的重视，凸显牧原集团能够为人才成长提供广阔平台的实力和魄力！

♛ 牧原饲料厂思想总结 ♛

时间飞逝，斗转星移，不知不觉我来到了张家口某有限公司已经一年了，在这一年中有喜悦也有悲伤，有迷茫也有执着。在这里，我很庆幸，遇到了好多可爱善良的`人；在这里，我很高兴，开始接触饲料化验的一些工作；在这里，我开始了毕业后的第一份工作。或许是一种巧合，而我更愿意把它称为缘分，正当我打算找工作时，偶然从同学那弄来一个手机号码，然后我就毅然来到了这里，开始了我作为一名饲料化验员的工作生涯。饲料化验，那时对于我好陌生的名词，慢慢地，慢慢地，我开始对它有了一种亲切的感觉。

这一年中，在经理指导下，我学会了饲料化验的一些常规项目和部分非常规实验。在工作的过程中，我对于这份工作也有一点自己的感受，总结如下。

一、要不断学习，提高个人能力。

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化验室工作是生产装置的命脉，可靠的数据提供是采购部门和销售部门说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。做为一名饲料化验员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务水平。在实际工作中，必须拥有持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，多问多练，勤思考，多积累，活到老，学到老。

二、理论联系实践，将每个实验做熟了，做好了，做通了。

每个实验的操作都有它为之支撑的理论知识。每个实验步骤实验细节都有它一定的道理，只有将每个实验做通了，才能在遇到情况的时候得以解决得以调整。才能更好地完成实验室日常工作，也才能成为一名优秀的饲料化验员。

三、工作是一种态度。

实验室工作要求化验员要有责任心。每个化验员要严格遵守公司的规章制度，严格执行国家规定、化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题再进行上报。对于每天的工作要非常认真，严格负责。实验室工作要求化验员要细心。俗话说，细节决定成败。每个失败的实验大多都是因为在细节出了问题，化验工作要求严谨认真时刻注意细节的人。现在原料的掺假花样多变，手段越来越高明，若不仔细认真鉴别，只会让掺假商暗暗窃喜。

实验室工作要求化验员要有耐心。每天重复地做着同一个实验，化验员若没有良好的耐心，只会烦躁不安，无心工作。总之，工作是一种态度。态度端正了，一切皆好办。

四、注意自身安全，提高环保意识。

化验室工作从某种程度来说具有一定的危险性。所以作为一名化验员，一定要随时注意自己及他人的安全，严格遵守实验操作流程，严格按实验步骤操作，严格按仪器使用说明操作，同时，加强自身防护，比如有毒有害气体要在通风柜里操作，使用硫酸硝酸时要戴橡胶手套。有时间加强安全培训，不断提高安全素养，要做到安安全全上班，高高兴兴赚钱。

化验室废水废气，有毒有害垃圾均可造成环境不同程度的污染，我们应该尽量减少这些污染，垃圾放在指定的位置，用过的硫酸硝酸瓶经过处理后再丢掉等。保护张家口这片大好河山，人人都有责任。

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合同编号，

甲方(需方)， 签约地点，

乙方(供方)， 签约时间，

经甲乙双方平等协商，自愿依照中华人民共和国民法典签订本合同，甲、乙双方信守以下条款，共同严格履行。

一、 合同标的及价格清单

序号货物名称规格型号品牌数量单位单价(元)金额(元)备注

合计金额(大写): 元整(￥ 元)

发票类型，□增值税专用发票 □增值税普通发票

二、 交货日期及地点

1. 交货日期，

2. 交货地点，

3. 联系人及电话，

三、 结算方式

货到验收合格，甲方在收到乙方开具的增值税发票后，甲方在7个工作日内支付合同全部货款(即￥ 元)到乙方帐户。

四、 产品验收标准方法及检验时间

需方收到货物后的检验期间为天。供方交货时，需方应即时根据货物的规格型号、数量及外观对货物进行验收。需方如有异议，需方应在检验期间内通知供方，否则视为验收合格。

五、 质量保证

1. 所有产品均为原厂新品，外观完好，标识齐全;

2. 乙方在交付产品时随货提供产品的使用说明书、合格证、保修卡;

3. 保修，以上设备的保修规定按该设备厂家提供的保修条件及期限。

六、 安装培训

1. 甲方应提供必要安装条件(如场地、电源、水源等)

2. 乙方负责甲方有关人员的培训。

七、 保密条款

双方对本合同内容及因签订、履行本合同而获得的对方的商业信息及秘密负有保密责任，未经一方书面许可，另一方不得向任何第三方提供或泄露。因此给一方造成损失的，另一方应赔偿全部损失。

八、 不可抗拒力

一方因不可抗拒不能履行合同，应及时通知另一方，并积极采取补救措施，以减轻可能给双方造成的损失。

九、 合同生效与修订

1. 本合同自甲乙双方法定代表人或委托代理人签字并加盖双方印章之日起生效;

2. 合同生效后，非经双方一致同意，任一方均无权变更或解除本合同;

3. 双方一致同意变更合同，或者合同未尽事宜，可签订补充协议。补充协议作为本合同的组成部分，与本合同具有同等效力。

十、 合同的变更和解除

1. 本合同一经签订，双方应严格履行，不可随意变更或解除;

2. 双方协商变更或解除合同的，应另行签订书面补充合同。提出变更或解除合同的一方应赔偿因此给双方造成的全部损失;

3. 根据法定情形解除合同的，合同自有解除权的一方书面通知对方时起解除。

十一、 违约责任

1.甲方延迟支付货款，自应付款之日起至实际付款之日止，甲方每日向乙方支付延迟支付货款的0.5%作为违约金，最高不超过合同总价款的20%。甲方延迟支付货款超过30日，乙方有权解除本合同;

2.乙方延迟交付产品，自应交付产品之日起至实际交付产品之日起止，乙方每日向甲方支付延迟涉及产品货款的0.5%作为违约金，最高不超过合同总价款20%。乙方延迟交付产品超过30日，甲方有权解除本合同或取消、变更本合同的部分标的产品。

3. 合同签订后，任何乙方提前终止本协议的，应向合同守约定支付合同总价款20%的违约金。

十二、 争议解决办法

本合同签订和履行过程中发生的、本合同有关的一切争议，应友好协商解决;协商不成，应提交乙方所在地人民法院诉讼解决。

十三、 其他

本合同一式两份，甲乙双方各一份，自双方签字盖章日起开始生效，合同传真件、扫描件与原件具同等法律效应。

甲 方(章)乙 方(章)

单 位

地 址

开 户 行 桂林银行股份有限公司安新支行

帐 号

电 话

传 真

委托代理人

签字日期

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一、 投料：

这是把原料投入机器生产的第一步骤，原料要严格按配方执行、准确称重量，任何一种原料过多或过少都会影响产品的质量。

二、 初级粉碎：

这个步骤主要是对原料的粗加工，为投入超微粉碎做准备。在粉碎过程中要注意时速，不能过快，过快会影响原料的粉碎程度，导致粉碎不均匀，同时还要及时清除原料中渗有的少量垃圾，保证产品的纯度。

三、 超微粉碎：

因为颗粒越细，其表面积越大，则水产动物的消化液与之接触面积就越大，从而提高了饲料的消化率，增加其营养报酬。因此，超微粉碎工段在整个生产工艺中占有极其重要的地位。猪饲料要求全通过40目筛、80%过60目筛。影响粉碎机生产能力及粉碎细度的因素有很多。粉碎细度除与筛网孔径直接相关外，还与物料的含水率、粉碎机转速、锤片分布密度、锤片厚薄、使用的新旧程度以及锤片与筛网的间隙大小有关。而粉碎机的生产能力则与其吸风系统、粉碎工艺设计及筛网孔形状等因素有着很大的关系。

四、 搅拌：

这个过程通过加水、加油进行搅拌，加水、加油的量一定要按配方执行，搅拌时间可以适当长一些。如果加的水或油过多或过少都会影响饲料的制粒过程。

五、 制粒：

优质的猪饲料要求表面光滑，熟化程度好，大小均匀，切口整齐，长短相差不大，制粒这个过程是在整个流程中对技术和机器要求比较高的环节。制粒机是猪饲料生产中关键设备之一，它决定了猪饲料的许多物理指标，因此设计性能优良的制粒机至关重要，制粒机主要由调速喂料器、调质筒、压粒室和蒸汽系统等4大部分组成。颗粒机的工艺安排和操作技术的问题，可以致使产量达不到预期设计要求，出现颗粒表面不光滑、硬度低、易破碎、含粉率偏高等问题。在制粒时可以减少物料与环模之间的摩擦力，有利于物料通过环模，且成形后颗粒外观较光滑，同时要经常检查刀片是否麻利，料的长度长短是否一致。此外，制粒机操作工要求心细并专业，要能判断方方面面因素波动，对猪料品质的影响：

1、 要能够判断掌握调质器下来的物料打进环模的温度及水份；

2、 要能密切注意蒸汽水份、温度的变化，并进行适当调整；

3、 要能对相关易损件磨损及时更换，确保饲料品质；

4、 要能根据切料长短，调整相应模辊间隙、切刀位臵和调质温度；

六、 熟化：

熟化时间要按照生产标准执行，不够时间会使饲料不熟，猪吃后消化不良；时间过长会使饲料烧焦，严重影响饲料的质量。一般要求调质时间在1.5～2分钟，要充分熟化物料，提高猪料水溶解时间，并要求调质器剩余物料少，这时，对调质器质量便提出相对较高的要求；

七、 冷却：

冷却时间不得少于20分钟，冷却完成后就可以进行包装。

八、 包装：

包装需要真空包装，因为如果饲料直接接触空气会加快氧化、加快变质。

生产水产饲料的生产有明显的旺季和淡季之分，为了保证旺季的产量，在旺季时一般安排生产工人分两班轮流上班，生产线24小时不停地生产；而在淡季就只安排白天上班。由于成品料的生产一般是按市场的需要生产的，所以库存量比较少。

在几天的实习观察中，我发现了在生产过程中经常出现这样的问题：

1、 在加水、加油搅拌时，加油太少导致下一步骤的制粒难制。出现这种情况就要把半成品重新加油进行搅拌，这样的结果或多或少都会影响成品料的质量。

2、 环模出现故障。环模是制粒机的关键零件，也是易消耗的零件之一，环模出现故障直接影响挤压出来颗粒饲料的质量。

3、 料位器失控，使料未经熟化直接进入冷却。

等到饲料包装好以后，就会有专门的送货工人去送货，一般情况下，在包装后期我都负责刻印生产日期，经理交代生产日期一定要按照标准的出场时间，不能提前或滞后，以保证客户对我们的充分信赖。

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今天，我们观看了一场以生猪为主的实验活动—————生猪肉质的生猪肉。这个生猪肉质的生猪肉质是从猪肉中选购出的，它的质量是生猪肉质量的最终标准。生猪肉的品质是猪肉质量的最终标准。

通常我们生猪肉质量的最终标准是猪肉质量的最终标准，是生猪肉质量的最终标准，是一般人们所追求的质量。但是我们也应该看到，在生猪肉的种类、种类上，不能只追求物质的满足，应该看到生猪肉质量的最终目的就是为了满足生猪肉的各项标准。

首先要看生猪肉质的满足程度，因为猪肉的质量是生猪肉质量的最终标准，它能够保证猪肉的安全。但是在生猪肉的质量过程中，生猪肉质量的最终目的就是为了保证猪肉质量。这一点我们在实验的时间上做得不是很好。在生猪肉质量的最终标准就不能完全符合。

其次就是猪肉质量的最终标准。猪肉质量是一种生猪肉的最终标准之一，它能够保证猪肉的安全，保证猪肉的质量，保证猪肉的质量。

再次就是猪肉品质是生猪肉质量的最终标准，也是生猪肉质量最终标准。我们生猪肉质量的最终标准就是为了保证生猪肉质量。

最后就是猪肉质量的最终标准。我们在实践的过程中，不但要注重生猪肉质量，而且还要注意它的质量，这样才能保证生猪肉的质量。

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实践是大学生活的第二课堂，是大学生锻炼成长的必要途径。我作为一名大 学生来说，如直接接触专业知识，死学专业知识显然是不科学的。为此，我们的 老师带领我们进行了这次认知学习活动， 让我们从实践中对我们未来即将从事工 作的专业进行一个感性的认识，为我们以后的学习和工作打下一个坚实的基础。 写这篇心得体会是希望

对之前的参观学习活动进行一个系统的回忆， 对其进行一 个总结，希望更好的认识我们这个专业，现心得体会总结如下：

五一节刚放完假，我们就开始了实训周活动。第一天去的饲料企业是XX， 因为放假，工人没有来，也没生产，我们参观的也更方便。淮安XX在经济开发 区里，带领我们参观的是XX的技术经理李科，他是东北人，大学时和我们班主 任是同学。基于这层关系，在几天的参观中，XX也是最毫无保留的，最热情的 对我们进行了介绍。在他厂里我也是最快乐的...... 淮安XX饲料有限公司成立于 年，是优秀国家级农业产业化重点龙头 企业、 国家饲料工业协会副会长单位的XX集团投资兴建。“XX”商标是中国 驰名商标。淮安XX公司注册资本 3000 万元，总投资 9000 万元。年生产能力 30 万吨。是淮安市饲料行业协会副会长、淮安市生猪产业协会副理事长单位。 公司建有两个独立的现代化生产车间，占地 40 亩，主要生产经营浓缩饲料、高 档乳猪全价配合饲料和XX水产饲料两大系列产品。 生产工艺设备不仅采用全自 动电脑中控系统、配料称重系统、粉碎混合制粒系统，而且还配置了独有的原料 膨化设备和饲料前后熟化设备工艺。 淮安XX公司的高档乳猪料和水产饲料系列 产品， 均是来自于XX集团专家技术研发团队的成熟领先科技和成果。这和很多 饲料企业有根本的不同， 现在很多企业的配方自己不研究，高价从国外购买回来 生产出售， 想这样的企业它的产品是不会便宜的，且他怎么知道外国的东西一定 适合我们中国呢?我相信在未来的竞争中，肯定要败下阵来。没有核心技术，再 谈文化也是没有用的。 所以企业要发展一定要掌握核心技术!如XX产的高档乳 猪配合饲料以长达十五年之良好口碑，在东蒙四省和北京地区独占鳌头，现在到 了淮安也得到了同业和我们广大农民的赞益。 XX产的水产饲料也以年销售十万

吨以上的规模，年年进步，步入了水产饲料企业的前列里来! 我们有理由相信淮安XX在集团总部的支持和自己不断努力下，会越来越 好，越来越大，越来越强!在这里我祝福志比天高的XX更加好......

在认知学习的第二天， 我们一行人去了淮安正昌饲料有限公司。当时我们班 是和大二的学长学姐们一起去的，所以人比较多。我们淮安正昌是徐州正昌的分 厂， 它也在经济开发区， 坐了很长一段时间的车才到， 不过它厂的地理位置很好， 京杭大运河与京沪高速公路依偎而过，宁连高速、徐盐高速在此交汇，新 长铁路淮安站距其公司也仅 3 公里远。淮安正昌饲料有限公司总投资 1.26 亿元。投产于 年， 淮安正昌拥有配合饲料、预混合饲料、特种饲料 三个生产车间，年产能力可达 50 万吨，同时采用国内最新最先进的饲料生 产设备和饲料加工技术，它采用的饲料配方技术是美国“ BRILL ”公司研 究的还是很先进的。 淮安正昌饲料有限公司现生产各种畜禽鱼等高低档饲料，基本满足了广 大养殖户对饲料品种、规格、品质等方面的需求。淮安正昌主要从事饲料 的生产和销售、原料的收购等几个业务,现在它的实力还是比较大的。那天 我们去参观的时候,正昌集团的老总袁珍虎先生也在，他还给我们作了一个 很好的报告，给我们介绍了淮安正昌的发展和集团的发展。当他谈到了企 业文化时，他是大讲特讲啊。不可否认，在文化上淮安正昌做的还是非常 好的，企业文化是一个企业发展的根本，一个企业想要更好的去发展，必 须要有自己的文化，有了文化才可以形成特色，才能和别人不同，才能超 越别人!在会上我们也知道了正昌的用人原则。正昌饲料公司尤其重视人才 的引进与成长，坚持：“人尽其才、人才成长、人才适用”的用人原则。人才啊! 才是我们 21 世纪最缺的，不管哪方面都缺少人才，我们学生来学校学习就是要 成为我们国家的人才!人才才是我们国家复兴的根本......在正昌的半天我们 过得还是很充实的总体还是很好的，当时我们当中就有好多同学表明想来 工作的想法，其实来淮安正昌工作也还是一个不错的选择，它厂中就有好 多我们学校的学姐和学长在里面工作，就让我们和正昌一起发展，希望我 们国家所有的饲料工业都能蒸蒸日上!领跑世界饲料工业的发展!为我们

一提正大啊，不用我多说，这是人人皆知啊!正大集团是泰籍华人，著名潮 汕企业家谢易初、谢少飞兄弟创办的知名跨国企业，经过几十年的发展，正大集 团业务遍及 20 多个国家和地区，下属 400 多家公司，员工人数近20 万人。可能 大家不知道正大集团在除中国以外的地区是不叫正大集团，是叫卜蜂集团。正大 它也不仅仅是代表着饲料，它和我们的生活也是息息相关的。如：正大饲料、 大阳摩托、正大综艺、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、 正大制药集团等等都是正大集团的。当时带领我们的是我们的李奇老师， 他原来就是在这个厂的副总，这个厂还是他参与建设的呢，也正是正大为 我们国家的饲料工业带来了光明，让我们国家的饲料业迎来了春天! 我们学校后面的淮阴正大饲料有限公司在正大路 118 号， 它是由泰国正大集 团和南通正大饲料在 1993 年在我们淮安市(当时叫淮阴市)合资兴建的一个年 产 24 万吨级现代化饲料生产厂。现在的淮阴正大远远不止这么多的产能了，而 且正大新厂就要建好了它的实力非常的大!现在公司占地 108 亩，总资产 2 亿余 元，固定资产 7500 万元。自 93 年投入营运以来，正大的发展迅速非常的大，取 得了良好的经济效益与社会效益，已经发展成为省级农头企业，获得了 “优秀 三资企业”“省级文明单位”“全国用户信得过饲料生产厂” 等多种殊荣。正 、 、 大公司一共生产“淮大”“英龙”“三羊”三种牌子的饲料。种类有猪、鸡、鸭、 、 、 鱼各系列饲料，这些饲料获得“省级免检产品”“省无公害产品”“江苏省名牌 、 、 产品“、江苏省质量信得过产品”等称号，产的饲料产品在我们江苏，安徽和山 东非常的好卖!供不应求。在我们家用的也是正大饲料，正大公司的颜色总体是 黄色的，正好饲料的颜色也是黄色的，在正大的厂里我的感觉就是不一般，就感 到这个厂非常的正规， 在原料库里面， 各种原料井然有序的排好在那儿一点不乱。 在成品库中，各种各样的饲料都有，仓库边上的货车一辆接一辆都在等着运货， 这是在其他厂没有的， 可见淮阴正大的效益多好!想想这才是世界级的企业所应 该具有的样子啊!听老师说那个主楼有几十米高，登上去可以看到我们的学校， 到时我们就想去爬了。 最后当我们几个人爬上正大的几十米的主楼，看到周围的 一切，由衷的感到：正大真的很大!正大的标志是一个方和圆，真的是天地之间

结束了对正大的参观，我们去了门对门的天参，天参公司(大江水产)在天 参路 118 号，它是淮安实力最强的国有饲料企业，虽然厂很破旧，但是它的产量 是最大的，在这个激烈的饲料业竞争中，天参是越战越强，它定位于水产料，这 个定位非常好，使它产品的市场占有量非常高。饲料是个薄利的工业，成本是决 定效益的关键，天参用的是水运，价格的低廉使它的竞争处于主导地位，才会有 这样的实力! 到此就结束了我们的实训周活动，这几天我还是学到了很多东西的，更加坚 信了我的信念!饲料是个永恒的产业，不会有没落的时候!

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在学校的安排下，我在西南集团云南西尔南饲料厂实习，在这一个月的实习期中，我把书上的知识和实际操作的知识结合到一起，我学习到了很多有关原料方面的知识和经验，让我提升了自己，了解了饲料这个行业的各个环节的配合，这次实习让我收获不浅。 一、西尔南饲料厂全厂概况

云南西尔南饲料有限公司创建于1993年，是云南省最早成立的饲料企业之一，其前身是西南民族学院科教饲料添加剂厂，属大学的高科技企业。公司在昆明市经开区黄龙山征地50亩，投资新建生产基地和年产18万吨级的现代化饲料生产线，该生产线采用了现代饲料工业微粉、熟化、膨化和喷涂等新技术，使公司的产品质量得到很大提升。

公司现有员工130多名，其中博士2名、硕士11名，还有一批生产、管理、销售的专业技术人才，技术和科研实力雄厚，依托公司内的省级企业技术中心及多个教学实习基地的人才、设备和科研优势，使得公司生产的“西南红”牌、“西南”牌猪、鸡、鱼、鸭系列优质环保饲料产品畅销云南、四川、贵州、广西等地，市场占有率不断扩大，知名度不断提升，具有良好的口碑和信誉；已先后获4项国家级专利，并已通过ISO9001：国际质量管理体系认证。作为省级重点龙头企业、云南省创新型试点企业、省级企业技术中心，必将对推动云南饲料工业及畜牧业的发展发挥更加重要的作用。

西尔南饲料厂的饲料原料均为袋装料，且采用的饲料原料仓为房式仓，其接收方式为人工搬运，投料也是采用人工投料，饲料原料主要有玉米，豆粕，棉籽，油枯，小苏打，GGDS，，赖氨酸玉米蛋白粉，进口鱼粉，水解羽毛粉，酵解蛋白粉，麦麸和一些添加剂等。同时，动物性饲料原料和植物性饲料原料要分开存放，避免相互污染。西尔南饲料厂的饲料成品都为袋装料，每袋装40千克或者20千克，成品的袋装饲料都叉车搬运方式堆放在成品仓。其成品有以下几种：红钻石，精品868，红90，红91，红92，红宝1+3,664母猪浓缩料。

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