因退休辞去董事辞职报告（必备11篇）

发表时间：2020-03-16

因退休辞去董事辞职报告（必备11篇）。

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尊敬的领导：

您好！

非常抱歉在这个紧要关头向您辞职，但是本人自从找到了自己的人生目标之后，真心没办法在这份工作里认真干下去！与其骑驴找马的不专一，我想我还是大方地告诉领导您吧！

在跟着董事长您工作的这半年里，我着实学到了很多很多东西，这都是过去我在秘书学专业里面没有学到的，没想到在董事长身边做助理的的半年里学到了。只可惜本人虽然学的是秘书学专业，但内心却一直不在秘书工作上，在这半年的工作之余，我终于找到自己的人生目标了，以后我也就要朝着自己的人生目标去奋斗了！

董事长，这半年里，与其说我这个助理给您带来了工作上的帮助，不如说您亲自教会了我如何做董事长助理。董事长您是一个什么事儿都喜欢亲力亲为的人，助理对于您来说，不能说是可有可无，但可以说是需求不大。这半年里学到的一些事儿，还都是您亲自教会我的，让我都有点无以为报了。

董事长，您对我这半年的工作应该还算满意的吧？或许唯一不满意的地方也就是我经常在中午休息的时候画画了，有时候一画入了迷便忘记了上班的时间，忘记了您的存在。嗯，在这一点上，我的确做的不够好，也正是我常常因为画画忘记了这上班的时间，我意识到我还是不那么适合做助理的，我的心思都在画画上。可以这么说，我可以不吃饭不睡觉不工作，但是我的生活中不能没有画画这件事儿。画画就是我的人生目标和人生理想。

您一定会说“画画算哪门子人生目标和人生理想，顶多算一个不务正业。”是的，很多人听到“以画画为职业”都认为这是一件非常不靠谱的事情，但其实不是的，画画也可以作为职业的，只是因为太辛苦，也太难有出头之日了，人们才会觉得那是遥不可及的梦想。我在这半年的业余时间里，画了很多很多的画，我把它们寄给了杂志社，杂志社已经统一帮我连载了，以后我就要正式开始连载我的画了！虽然这还只是一个开头，我还不知道以后会出现什么样的风景，但这已经让我非常满足了。因为我看见了我的梦！

希望董事长您能够原谅一个有梦想的年轻人，也能够尽快批准她的辞职请求，让她早日实现她的梦想！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年x月x日

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前言：

随着社会的发展，人们的生活方式和价值观念也在不断地变化。越来越多的人开始注重自己的职业发展和个人价值实现。在这样的背景下，工作和薪资成为了人们最为重视的事情之一。不少人为了追求更好的薪资和工作环境，选择了离职，本文就将从“因为薪资离职申请书”这一主题出发，探讨离职的原因、对离职的影响以及如何更好地面对离职等问题。

一、原因：

1.薪资水平不达标：许多员工选择离职的重要原因之一是因为当前公司的薪资水平不能满足他们的生活需求。

2.工作压力太大：许多员工对于工作压力感到无法承受，这也是选择离职的原因之一。尤其是一些高压岗位，更容易引发员工的离职。

3.不满你的工作环境：工作环境也是许多员工离职的原因之一。例如，如果公司的工作环境嘈杂、氛围不和谐，对员工的情绪和工作积极性都会起到一定的影响。

4.无法提高自己的技能：对于那些渴望提高自己专业技能的员工来说，如果公司没有为他们提供学习和发展的机会，很可能会引发其离职的欲望。

二、影响：

1.更换工作需要耗费时间和精力：换工作并不是一件简单的事情，需要花费大量的时间、精力和人力资源。所以，不论是员工还是公司都需要对换工作进行谨慎评估和决策。

2.企业也可能会受到影响：员工的离职还可能会对当前公司造成影响。例如，需要找到合适的替代人选，重新培训新员工，而这些都可能会导致一些成本和资源的浪费。

3.职业生涯发展可能会受到影响：不同的行业和公司都有自己的职业发展路径和机会。如果不理智地离职，可能会影响职业发展，甚至会让员工在职场上失去一定的优势。

三、解决办法：

1.评估个人能力和目前工作状态：在决定是否离职之前，员工需要评估自己的岗位、工作能力和构想自己的职业发展规划，从而明确离职的动机和风险。

2.与直属经理沟通：如果员工对公司或者工作环境存在不满，可以和直属经理沟通，并提出建设性的建议。双方可以寻找共识，并克服工作中的摩擦。

3.积极参与职业发展培训：员工可以在公司内参与一些职业发展培训，提高自己的能力和素质，并为个人职业发展做好充分准备。

4.考虑到经济环境和职业发展局面：离职的时机也要考虑到政策环境和职业发展的规律。例如，经济不景气或者行业过剩就可能造成寻找新工作较为困难，所以要做好谨慎评估。

结语：

离职对于员工和公司都是一件需要谨慎权衡的事情，需要充分评估自身情况和职业发展，在确定离职之前，充分、准确地了解公司的发展情况和自己的决策是否符合公司的利益。我们需要深入思考，全面评估，理性决策，才能在职场上走得更加稳健、成功。

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董事长并各位董事：

我于20xx年9月1日起在苍溪县元坝大开发接待中心工作以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心尽力为中心做了一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任;又因我儿子上高三和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开销，中心现暂时无力按月支付工资;现中心又面临人员过剩(需裁剪部分人员)，本人也不想为中心增加额外负担。

为此，特向唐董事长及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。

另：

1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管;

2、本人自20xx年9月1日到现在已满一年多的工作时间，其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关法律和政策规定从即日起在五个工作日内给予合理解决并现金结清。

3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。

祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达!

此致

敬礼!

辞职人：

xx年x月x日

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我怀着满满的感激和深深的不舍，写下这篇近退休辞职报告，向公司领导和所有同事告别。

这是我在这家公司度过的最后一个工作日，也是我职业生涯的终结之时。回首过去的岁月，不禁感慨万分。在这个曾经如家一般的大家庭中，我经历了职业的起起落落，见证了公司的兴衰更迭。正是这里，给予了我成长和发展的机会，也见证了我不断超越自我的蜕变。

退休是生命的一段新旅程的开始。对我来说，这既是离别，也是新的开始。我时常感慨，人生太短，而工作和家庭之间却需要做出艰难的抉择。如今，退休的日子即将来临，我深信这是我人生中最重要的时刻之一。

在我离开之前，我想对这个组织表达我最真挚的谢意。首先，我要感谢公司领导层的关怀和信任，感谢他们给予了我这么多年的工作机会和发展平台。无论是回顾过去，还是展望未来，我都能感受到他们对我的关心和支持。

其次，我要感谢我的同事们。在过去的岁月里，他们是我的知己、朋友和战友。我们经历了无数次困难时期，共同努力，携手前行。无论是在工作中共同解决问题，还是在生活中相互照顾，他们的陪伴给了我无尽的快乐和温暖。

值得一提的是，公司文化。这个组织以其独特的价值观和理念，成为我工作生涯中的精神支柱。公司鼓励员工创新和分享，鼓励团队协作和沟通。它的文化渗透在每个员工的血液里，践行着做事正直、诚实守信的原则。这种独特的文化让我感到骄傲和自豪。

退休，并不意味着我将从此离开这个组织。虽然我将离开日常的工作岗位，但我将始终保持对公司的深情厚意。我的所思所想，都将与这家公司紧密相连。

在退休之际，我再次向公司和同事们表达我最真挚的谢意。感谢你们对我的工作和人生的关心和支持。感谢你们对我人格和能力的肯定和认可。你们是我职业生涯中最宝贵的财富。

最后，我祝愿公司在未来的日子里蒸蒸日上，更上一层楼。愿大家在事业的道路上持续发展，取得更加辉煌的成就。我退休之后，会继续关注公司的发展，为公司带来我的智慧和经验。

谢谢大家！

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小米董事辞职报告：为时代的新征程让位

近日，小米集团意外传来董事辞职的消息，引起了广泛的关注与猜测。小米作为中国科技企业的代表之一，其发展的每一步都备受关注。那么，这次董事的辞职到底是何原因，又将给小米带来怎样的影响呢？

距今10年前，小米创始人雷军匠心独具地创建了这家公司。在雷军的带领下，小米成为全球最有潜力的创新科技企业之一，以其高性价比的智能手机和IoT生态系统而赢得了广大消费者的青睐。然而，任何一家企业的发展都不是一帆风顺的，小米的发展也没有例外。

在董事辞职报告中，董事长提到了个人原因作为辞职的主要原因。作为企业高层，董事承担着巨大的压力与责任。对于个人而言，也许是时候放开手脚，追寻更广阔的舞台和新的挑战了。董事辞职的背后，或许是他在商业世界中寻找新的发展机会与个人追求的一种表达。

这次董事辞职对于小米来说，无疑是一个打击。董事作为企业最高决策层的一员，其离去必然会对企业的战略决策与发展方向产生影响。小米在公告中也表示，将尽快选出合适的人选接替空缺，以确保公司的持续高效运转。虽然短期内的人事变动会给小米带来一定的不稳定性，但对于持续发展和长远规划的小米来说，这一事件也是一个机会与挑战。

小米的成功，不仅仅是雷军个人的英明决策和卓越领导力，也离不开团队的协同合作和企业文化的鼓舞。董事辞职，在某种程度上也是对组织管理和团队建设的一种检验与提醒。小米需要进一步优化企业治理结构，完善内部管理制度，使之更加符合时代要求和国际化标准。同时，也需要激发员工们更大的创新和激情，以更加积极主动的态度投入到公司的发展中来。正所谓“风从虎，云从龙”，小米需要找到更多拥有高度商业智慧和创新精神的人才，为公司的未来发展注入新鲜的血液。

值得庆幸的是，小米自身凭借其卓越的产品力和市场识别力已经稳定了公司在国内外市场的地位。无论是智能手机还是IoT设备，小米都以其极高的性价比和卓越的品质征服了消费者。这也为小米的未来提供了坚实的基础。董事辞职只是小米发展历程中的一个节点，公司依然可以倚靠团队的力量与市场的认可走向更广阔的舞台。

回首过去，小米取得了非凡的成就，而我们对小米的期待也越来越高。期望小米在新的征程中，能够继续保持其创新和进取的精神，以更务实的态度应对挑战、抓住机遇，实现更长远的发展目标。董事的辞职只是一时的离去，而小米的梦想与使命将继续激励着这个伟大的企业，驶向更加辉煌的未来。

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尊敬的董事会成员们：

我荣幸地出任贵公司的董事成员已有多年的时间。在这段时间里，我有幸与您们共同参与公司的决策和管理，有机会见证了公司的成长和发展。今天是我向您们呈递这份辞职报告的日子，我希望能够借此机会详细阐述我辞职的原因，并对公司提出一些建议。

我想重申我对公司的热爱和忠诚。加入贵公司一直是我事业生涯中的一大荣耀，我将永远感激这份机会。经过认真考虑和深思熟虑，我决定辞去董事的职务。其中一个原因是，我的家庭状况发生了变化，需要我更多地关注和照顾我的家庭。作为一个父亲和丈夫，我相信家庭是最重要的，我需要花更多的时间和精力在家庭中。

我认为公司在最近的管理层和战略决策方面存在一定的问题和困扰。虽然贵公司一直致力于坚持诚信和道德价值观，但我觉得公司在相关政策的实施上存在一些问题。我曾多次尝试在董事会上提出改进措施，但很遗憾，我的意见并未得到足够的重视和采纳。作为一个有责任心和使命感的董事成员，我无法继续在这样的环境下工作。

尽管我对公司的一些决策持有异议，但我希望能给予一些建议，以帮助公司更好地前进。我建议董事会应更加重视员工的意见和需求。员工是公司最宝贵的资源，他们的声音应得到充分听取和尊重。我们应更加注重企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。只有在社会责任意识的引导下，公司才能持续发展并获得公众的认可。

我要再次向贵公司表达我的感激之情。加入贵公司给予了我无尽的学习和成长机会，让我与一群聪明、敬业的人共事。我将把这段宝贵的经验带入我未来的工作和生活，并将永远为贵公司的成就感到骄傲。

希望我的离去不会对公司的运营和发展造成太大影响，我相信贵公司能够找到更好的人选来填补我的职位。我衷心祝愿贵公司未来的发展取得更加辉煌的成就。

再次感谢您们一直以来的支持和合作！

衷心祝愿您们一切顺利！

此致

敬礼

（签名）

日期

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尊敬的领导：

您好！

我是我们酒店里的一名厨师，我叫xx。虽然我的厨艺不是我们酒店里面最好的一个，但是也不算是很差的。在我来酒店工作的这几年里，我接受过很多次来自顾客的赞赏和好评，接受过很多次来自领导的表扬和夸奖。我一心为酒店服务，一心为顾客服务，但是因为今年我打算要结婚了，考虑到我后续的一个发展情况，考虑到我以后的一个婚姻生活，我要辞掉我在酒店当厨师的职位。

虽然我在酒店当厨师当了几年，但是我存下来的钱也没有多少。都被我平时大手大脚的花掉了，而且这个工资对于我一个人生活来讲可能刚刚好，但是对于我以后的家庭生活来讲肯定是不够的。我结婚以后，我不再是一个人，我有了老婆，我以后还会有孩子，所以我不得不考虑到我的老婆和我以后的孩子的生活。我想要给他们一个更好的生活环境，我想要为他们提供更好的生活质量，所以我不得不辞掉这份工作，再去寻找另外一份能挣到更多钱的工作。

而我即将要过门的老婆，也就是我媳妇儿，她想要跟我在我们老家开一家餐馆，过我们婚后的小日子。因为她不太喜欢大城市里的喧杂热闹，比起大城市里的灯红酒绿，她更喜欢小城镇上的鸟语花香。其实这几年我在大城市里生活，也过腻了大城市里灯红酒绿，它让我感觉到压力很大，它让我感觉不到我生活的意义。我也想要去尝试一下小城镇上轻松自在的生活，更何况我现在还有我最亲爱的人陪在我的身旁，我更要去尝试一下。

我现在就迫不及待的想要和我媳妇回老家去开一家只属于我们两个人的饭店，去享受我们两个人独有的幸福。我愿意为了我老婆放弃我在xx城市里的一切，包括我在这里工作了几年的厨师长的位置。因为我光是想象着我和我媳妇在我们两个人的店里一起为我们的生活和未来打拼的模样，我就感到很幸福。我可以给我们老家里的每个人做饭，我可以让他们尝到我的手艺，这同样也是一件令我开心的事情。虽然老家里没有大城市里这么好挣钱，但是我总计算了一下，也够我们以后的生活开销。如果生意好的话，我们还可以存下更多的钱。所以在我回家结完婚以后，我可能就不会在回到酒店里来了，也请领导尽快找到一个可以接替我厨师岗位的人。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

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尊敬的领导：

我是贵公司的一名职工，已经执教科技事业近三十年，见证了公司从小到大步入辉煌的历程。在这里，我经历了无数的挑战与机遇，也收获了成长与进步。现在，我写这份退休辞职报告，希望能够向您表达我的感激之情，并述说我退休的理由。

首先，我想表达我的无尽感慨。回首这三十年的工作生涯，我深刻体会到工作的辛苦与奉献。从刚开始职业生涯的踏实与稚嫩，到后来职位的稳定与升迁，每一次付出都有所回馈，让我的心愉悦和满足。我有幸加入这个团队，拥有优秀的师资指导和先进的科技设备，使我能够持续不断地提高自己。然而，在我职业生涯的尾声，我开始感到一种疲惫，一种对生活不同的渴望。我想更多地享受生活，与亲人相聚，感受岁月带给我们的美好。退休对于我来说，是一个崭新的开始，我将会用满满的热情去迎接人生的下一章节。

其次，我想陈述我身体上的健康问题。伴随着岁月的流逝，我的身体已经出现了一些问题。长时间久坐、工作压力和精神紧张等因素都对我的身体造成了一定的伤害。近年来，我开始感受到身体的不适，比如颈椎和腰椎的疼痛，以及手部关节的僵硬等。虽然我已经尽早采取了一些健康措施，但是职场环境的压力和工作任务的紧张依然对我的身体健康产生了一定的影响。考虑到这一点，我认为退休是明智的选择，这样我就可以有更多的时间去调养身体，保持良好的健康状态，并享受更多属于自己的美好时光。

此外，我还想关注家庭的重要性。婚姻是人类生活中一生中最重要的决定之一，而在职场压力下，对婚姻的关怀常常被忽视。我承认，我曾经在工作中给予了过多的关注和精力，却很少有时间陪伴我的家人。我的妻子一直默默支持着我，照顾家庭和孩子，我们却很少有机会共度时光，一起旅行、走走亲情路。我的儿女都已经成年，他们也需要更多我的陪伴和指导。作为一个丈夫和父亲，我深感愧疚，决心通过退休来重新发现家庭的温暖和重要性，并与他们共度美好时光。

最后，我对于公司的感谢与祝愿。这个公司给予了我许多宝贵的机会和经验，培养了我的专业技能，让我能在行业内崭露头角，在同行中赢得了口碑和声誉。在这里，我结识了许多优秀和有魅力的同事，他们在我的成长路上给予了我很多帮助和启发。我真诚地感谢每一个与我共事过的人，感谢你们对我的信任与支持。我的退休并不是对公司不满的结果，而是出于一个个人转型的考虑。我真诚希望贵公司继续取得更大的成就，成为行业的领导者。相信你们会在后继有人的努力下，继续扩大公司的影响力，让更多的人受益于公司的发展。

在将来的生活中，我将会更加注重自己的身心健康和家庭的幸福，以及参与到社区和公益事业中。虽然我会从公司离开，但我不会忘记曾经的辉煌和公司给我的机遇。我将永远怀有感激之情。

最后，再次感谢您的悉心培养和关心，祝愿贵公司蒸蒸日上，未来更加辉煌。

谨上

职工 XX 敬上

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尊敬的领导：

您好！

经过深思熟虑和慎重考虑，我决定退休辞去现任职务。我对于这一决定进行了长时间的思考和权衡，而这也是我职业生涯中一个重要的转折点。通过此封辞职报告，我想与您分享我退休的原因以及我对过去与未来的想法。

首先，我想强调的是，我在这个岗位上度过了愉快而充实的岁月。作为一名职业人员，我致力于我的责任和职位，尽力实现公司的目标和任务。我很自豪能够参与了这么多年的工作，并且看到了公司的不断发展壮大。我要感谢所有曾经与我一起工作的同事，我们共同努力创造了这些成绩。

然而，随着时间的流逝，我意识到了我的年龄已经越来越大，身体和精力也不再年轻。一直以来，我都尽力保持高质量的工作，但我明白自己已经达到了无法再继续保持这种高标准的时刻。我希望给公司留下一个机会，能够让年轻人有更多的发展空间和机会，他们可以为公司带来新的创意和活力。同时，我也希望能够将更多的时间和精力投入到我自己的家庭和个人生活中，与家人共度更多的美好时光。

在我退休的时刻，我不禁回顾了过去的岁月。这段时间里，我经历了许多困难和挑战，但也有无数值得回忆的时刻。我收获了丰富的经验和知识，结识了许多优秀和有趣的人。我曾经跟我的同事一起面对各种困难，共同解决问题，创造了出色的业绩。这个团队是一个永远值得我尊敬和珍惜的集体，我将怀念与他们一起度过的每一天。

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虽然我即将离开职场，但这并不意味着我会停止学习和成长。我计划在退休后继续深造和发展自己的兴趣爱好。我真诚地希望退休后能够体验到更多的人生乐趣和幸福。同时，我会持续关注公司的发展，因为我始终关心这个家，关心每一位员工。

最后，我要感谢您和整个公司给了我这么多年的支持和信任。您一直是我的榜样和指导，我学到了很多在职场和人生中宝贵的经验。我要感谢公司为我提供的一切机会和资源，使我能够不断成长和进步。我希望我的离开不会对公司的运营和团队的合作造成负面影响，我深信公司会继续茁壮成长。

再次向您表达我最衷心的感谢和歉意，请您接受我的退休辞职。祝愿公司在未来的日子里一切顺利，取得更大的成就。我将永远怀念这个家，怀念每一位伙伴。谢谢！

衷心敬祝

[姓名]

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今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%;

质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%;

成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%;

认同企业而留下的占比：5.1%;

员工公平满意度：29.4%;

越级指挥普遍性：74.5%;

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都

是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?

靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，

要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2、老板不是救火队长

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?