述职范文|社员大会发言稿(汇集十一篇)

发表时间：2020-10-12

社员大会发言稿(汇集十一篇)。

♛ 社员大会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好上午好！群英荟萃齐莱芜，将士云集谱新篇。今天我们在这美丽的莱芜召开第一季度营销颁奖大会。我作为销售区域经理代表站在这里发言，感到无比兴奋和自豪。我感觉这份荣誉的取得与这三个方面是离不开的，第一首先感谢李总。是他带领这我们的企业在短短几年的时间里，历经坎坷，从几千万发展到2。3亿，指出了企业的发展方向，绘出了企业的宏伟蓝图，领同行业刮目相看！第二应该感谢全体销售将士们，是他们不顾个人和家庭，日夜奋战在市场的前沿，顺利的实现了一季度的任务目标；第三应该感谢，支持我们销售工作的，一线职工，和后勤保障人员，是他们每天给加班加点到深夜，保质保量的给市场提供产品的供应，值此，我代表滨州办事处全体员工向一直关心和支持我们的公司领导和员工表示衷心的感谢！

居安思危，成绩的取得固然可喜，但是摆在我们面前的问题还很多；

第一个企业本身的；我们的企业有着60年的品牌基础和光辉历程，发展到今天来之不易，但是纵观同行业的发展，我们的企业60年才发展到2。3个亿，简直就是在爬行；是什么导致企业发展如此缓慢？我感觉一个是体制问题，再一个是历史遗留问题，这两大包袱压在身上，使得我们的企业每走一步，都非常困难，要想摆脱这个困境就需要公司全体员共同努力，改变思路，在公司领导的指引下，尽快的甩掉包袱，轻装上阵，迅速的跻身同行业领先地位。

第二市场层面的；现在的白酒市场竞争越来越激烈，竞品的不断涌入，给我们的本地市场造成了巨大的冲击，针对这种局面公司采取了积极的应对措施，根据公司20xx年市场开发战略思想，巩固本地市场，大力开拓市外市场思路，只有强有力的进攻，才是最好的防守，我们只有走出去，占领更多的市场，我们的企业才有更大的发展空间

第三企业外部的；原材物料的涨价，造成产品的利润下降，致使原本公司沉重的包袱上又增加了一块大石头，公司不得不采取措施，产品提价、压缩销售费用的投入来减轻企业的负担；但是我们可以看到一个企业的发展，是不断的加大市场的投入，市场的产出才能不断的增加，所以我认为，企业的快速发展的捷径不是减负，而是甩负。

面对公司这三大难题，作为滨州办事处应做到以下几点；

一、滨州办事处自成立以来，从最初100万到180万到280万，保持每年70%的增长速度，任务目标的实现为公司下一步市场开发的战略思想，奠定良好的基础。

二、利用公司有限的资源，以公司品牌文化为基础，“先做人，后做酒；做好人，做好酒”的理念，把我们产品的自身优势体现出来。

三，借鉴历城和济南市场的成熟操作模式，以成熟市场为中心，利用周边市场的品牌基础，向外围市场扩大，这样能够有效的降低市场的费用投入。

四、加强了业务员的管理，结合客户的需求，合理的作出调整，在管理实践中，不断地给销售人员心理增加责任心和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强，工作实效不断的提升，

企业虽然面临着诸多的困难和挑战，但是我坚信，有总公司的英明决策个带领，我们就有了动力和创新力。一切美好的愿景和目标更需要我们的加倍付出和艰辛努力，我们必须站在新的起点跨越发展。

时代垂青胜利者，英雄在奏风流歌。新的征程，让我们精诚团结，顽强拼搏，紧紧围绕公司提出的战略目标，为山东百脉泉酒业有限公司更加灿烂辉煌的明天而努力奋斗！今天，公司又在这里擂响了进军的战鼓，我决心以这次大会为契机，振奋精神再鼓干劲，向公司领导交一份满意的答卷，为公司又好又快发展作出新的更大贡献。

最后，向获奖精英表示热烈的祝贺，同时也感谢一直和我一起努力和奋斗的滨州办事处业务员。

祝大家在以后的日子里旗开得胜、心想事成、勇往直前、再创辉煌！

谢谢大家！

♛ 社员大会发言稿

大家下午好!

很高兴能够登上这神圣讲台。也非常荣幸能够与大家一起建造一个社团，一个关于历史的社团。给这个新生的社团起名为“武陵探源”，是按照《常德市三中学生社团管理条列》在教务处、政教处领导下的以爱好历史的学生为主体，实行自主管理的群众性组织。

武陵探源历史社团社旨在培养同学们首先通过对家乡历史知识的了解来提高同学们对历史这门学科的兴趣和热情，学会分析问题，提高逻辑思维能力，拓展同学们的历史知识，以及提升同学们的爱国主义精神，努力使同学们形成正确的历史观，弥补课堂历史教学的不足，丰富学校的社团活动。

武陵探源历史社的基本任务及目的：

1.以研究、学习、互相交流为目的，为广大爱好历史的同学提供互相交流，共同进步的平台，创造良好的学术氛围。

2.弥补课堂历史教学的不足。传统的历史课，由于要照顾到大多数同学的认知水平，就难免忽略了那些对历史拥有浓厚兴趣以及对历史已有一定基础同学的学习诉求。另外平铺直叙式的说教法很难激起同学们学习历史的热情，因为对历史学习产生兴趣往往是从某些特定历史事件或某一历史时段推广开来的。这些历史课堂教学的不足，武陵探源社能够以多种多样的方式加以补充。汇总同学们感兴趣的历史事件进行讨论和适度研究。就是要投同学之所好，积极开展历史学习，这也是历史社团生存和发展的基础。通过邀请历史教师或社团人员就同学感兴趣的历史现象开展专题讲座活动，拉近同学与历史课堂的距离，在这中间，历史社团将要起到桥梁的作用。

3.促进培养同学们正确历史观的形成。正确历史观的形成，不可能一蹴而就，那是一个相当漫长的过程。而正确历史观的形成，又会反过来影响同学们的人生观、价值观的取向。正确历史观的形成，需要有鲜活生动的历史事例和适当深度的挖掘来做指引。使同学们悟出其中的哲理。历史社团紧紧抓住同学们的学习兴趣这一关键，准确选题，采取适当的学习模式，力求帮助同学养成正确的历史观。专题讲座、历史电影观后感、历史大讨论、历史剧的编排，都是不错的手段。

4.发挥历史社团主动活泼，积极创新的特点。将武陵探源社打造成爱国主义教育的平台，把爱国主义这条主线贯穿始终。

这就是由我和胡彬彬老师提议，在学校领导的支持和同学们鼎力相助下，所要建的武陵探源历史社团。

♛ 社员大会发言稿

同志们：

大家好！

刚才，大家听了全省交通系统春运电视电话会议，接下来，我们继续召开我市的春运安全工作会议，也是一次春运安全动员会，结合全市春运安全会议精神，下面，我讲几点意见：

一、交通运输安全工作回顾

在过去的一年里，全市交通系统在省厅和市委、市政府的领导下，在社会各界的大力支持下，通过各级管理部门和运输企业的共同努力，全市交通运输安全状况良好。全年发生伤亡事故7起，其中3个以上事故1起，1人以上事故6起，共死亡11人，伤12人，与同期相比事故起数下降了61%，死亡人数下降了69%，受伤人员下降了82%。这个数据包涵了交通系统干部职工和管理人员的心血和汗水，充分说明了我们取得的成绩来之易。总体上讲，去年的安全工作有以下几个特点：

一是各级领导对运输安全工作特别重视。市交通局和运管处多次召开安全工作会议，布署安全生产工作，确保了四项机制落到了实处；

二是组织得力，措施有效。交通系统各单位都分别成立了安全工作领导组，制定了安全生产应急处理予案，并进行了演练，实行目标责任制，明确了责任，细化了分工；

三是督导到位，检查到位。全市交通系统先后组织明查暗访37次，下发整改通知书125份，消除了安全隐患；

四是运输企业加强“三不进站、五不出站”的落实，做到了车辆保险到位、例保例检位。

过去的一年，交通系统安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但是我市的运输安全工作仍然不容乐观，特别是春运工作临近，我们必须下大力气抓好交通系统的安全生产工作，给市委、市政府和市交通局党委交一份满意的答卷。

二、提高认识，切实加强对春运工作的领导

春运工作事关广大人民群众的切身利益，事关社会和谐稳定，认真做好春运工作，满足旅客的出行需要，不仅是人民群众的愿望，也是我们交通部门应尽的职责，更是构建社会主义和谐社会的重要内容。今年春运工作从2月1日开始至3月12日结束，共40天时间。据预测，今年春运期间我市公路客运量将达到1001。7万人次，同比增长1。61%，春节期间将出现“民工流、学生流、探亲流、旅游流”四流合一的旅客高峰期，给我市交通运输安全带来很大压力。全市交通系统各有关单位一定要按照贯彻落实科学发展观、努力构建和谐社会的总体要求，从执政为民和提高执政能力的高度，充分认识做好春运工作的重要性，把春运作为新年开局的一项重要工作，摆上议事日程，及早部署。

为加强对春运工作的领导，市委、市政府和市交通局分别成立了春运工作领导小组，各有关单位也要及时成立春运工作领导小组，加强对春运工作的领导，工作中要克服“春运年年抓、年年差不多”的侥幸心理，严格做到思想不松懈、管理不松弛、行动不松劲，采取切实有效措施，做到“三关一监督”和“四项机制”落到实处，确保“思想、运力、管理、责任”四落实，把春运的各项工作抓紧抓好。

各有关单位要按照各自职责，各司其职，及时掌握情况和信息，决不能掉以轻心；要切实加强对公路及航道的环境综合治理力度，管好辖区的路、航、站，确保道路、航道、安全畅通。要密切注意天气变化，吸取去年冰雪天气的经验，做好应急方案，备足备够运力，随时做好对恶劣天气快速反应的准备。要发挥本单位在春运中的职能作用，密切配合，协同作战，消除有碍客运安全的各类道路堆物、公路障碍等违章行为，并建立应急值班队伍，排除各类险情。努力实现“安全春运、有序春运、和谐春运”的目标。

三、落实措施，确保春运目标的圆满完成

做好春运工作，保障安全是前提。近年来，我市道路运输安全总体情况稳定，但事故隐患仍然存在，特别是今年夏邑县“6。25”交通事故的发生，为我市道路运办输安全敲响了警钟。因此，各有关部门、运输企业要充分认清今年春运安全形势的严峻性，牢固树立安全第一的思想，以更大的决心、更多的精力、更有力的措施，切实抓好春运工作

1、要强化源头管理。今天运管部门和参加春运的有关单位签订了目标责任书，会后各县（市）区道路运输管理部门和运输企业要与有关人员层层签订责任书，运输企业要和单车分别签订责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则，建立责任追究制度。各级交通运输管理部门要加大对客运车辆的监管和司乘人员的教育管理力度，保证参加春运的客运车辆和司乘人员符合安全运营要求；严禁非法改装车、拼装、报废车辆、农用车以及不符合安全要求的车辆参加春运；要切实加强客运车辆驾驶的源头管理，盯紧看牢客运车辆及驾驶员，严格客车出站前的“门检”和回站后的“安检”制度；要认真开展道路运输市场综合整治，规范经营行为，重点查处不按核定班次（站点、线路）经营、站外揽客、擅自抬高票价、车辆技术状况差、不按规定配备驾驶员以及非法营运等违规行为；要严厉打击黑车组客、站外组客、非法客运市场，严厉打击车匪路霸及其他违法违章行为。各运输企业要坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全放在春运工作的首位，认真落实各项制度，强化监督检查，对检查出来的各种安全问题，必须采取有力措施加以整改；要做好车站安全门检工作，对超载的车不予放行；要做好危险品的查堵工作，禁止旅客携带易燃、易爆及其他危险物品乘车。各驾驶员要严格安全行车，文明行车，不超速行车，不超员行车，不醉酒驾车，不疲劳驾车，确保行车安全。

2、强化督促检查，狠抓措施落实。春运期间，市运管处和各单位领导要带头深入第一线检查督战，运管处成立三个督导组，三个副处长任组长，带队督查，各级各部门要实行分管领导包片、包线，运管人员包点、包路段，场站人员包车的分片包干负责制。各分管领导要亲自部署、亲自指挥，亲自督促检查，现场解决一线遇到的实际困难，一线人员并肩作战，以激励士气，鼓舞斗志，激发运管人员的工作热情。要科学安排，做到定人员，定路段，定责任，把安全宣传、场站查控、客运车辆户籍化管理工作等进行层层分解，逐一落实。市运管处将开展经常性的考核和督查工作，并与年终考核挂钩，确保春运各项管理措施的落实。

3、强化责任追究，实行奖罚分明。春运期间客运车辆发生重特大交通事故的，要倒查责任人的责任。因工作措施不落实、源头管理和监管不到位，凡发生重特大客运交通事故的，要对事故发生地的分管领导、责任人员视情节予以处分。要加大宣传力度，及时宣传报道春运工作动态和好人好事。为增强工作责任感，市交通局建立春运安全管理责任制，对“组织管理到位、安全工作上乘、服务质量优质、完成任务出色”的单位和个人，春运工作结束后，将予以表彰，充分调动管理人员的工作积极性，积极投入到春运工作中去。

4、要强化安全教育。春运前要组织开好“四个会”：驾乘人员的安全会、驾驶员行车安全座谈会、机务管理人员和维修工的安全技术保障会、售票从业人员动员会，把加强干部职工，特别是全体司乘人员的安全教育，贯串于春运工作的全过程，要通过学习省市关于安全工作的重要指示、安全工作的一些法规、制度和典型事故剖析，来加强广大干部职工的安全意识，有效树立“安全本身就是经济效益，安全生产关系社会稳定，安全生产关系交通形象，安全工作责任重于泰山”的观念，进一步推动安全生产责任制度的落实。

5、要确保道路畅通。公路养护部门要组织力量对全市道路隐患进行排查和治理，发现隐患及时排除，保证车辆正常通行。对不具备安全条件的危险路段，坚决禁止客运车辆通行；对容易发生冰冻雪阻、塌方的路段，要制订应急预案，并准备充足的防冻、防滑等物资，保证大雪天道路防护的实际需要；对重要路段、桥梁要建立值班制度，做好监控工作，一旦发生路阻情况，及时组织人员清障疏通；要加强道路施工路段的现场管理和养护工作，保证车辆正常通行。

6、加强水上交通安全。近一段时间雾天较多，航务处和各有船单位要加大对客船的监管力度，进一步落实船舶安全管理责任；严格发航规定，确保船舶不超载航行；严格执行封渡和减载规定，严禁夜航和雾航。加大巡查和监管力度，在集市、节日等交通高峰期要有海事管理人员到现场监管，严厉查处非客船载客、超载运输、冒险航行等违法行为，风景区的旅游船必须服从航务部门的统一管理，定期检查，完善救身设备。水上安全也是我市安全工作的重点，海事管理部门要加强管理。

7、要科学安排运力。今年的春运工作任务重、难度大，短短的40天时间，要将近1000万人次的旅客安全、有序地送达目的地，对运输管理部门和运输企业的组织指挥和协调能力是一次严峻的考验。运管部门和各运输企业要根据近年来春运客流变化的规律和特点，认真预测运量，制订科学的运输方案，合理安排运力，尽量满足旅客的出行需求。春运期间，各运输企业在确保旅客运输的同时，要统筹兼顾货物运输，安排好节日期间市场物质供应和粮食等重点物资的运输，保障工农业生产和人民群众日常生活的`正常需要。

8、要形成工作合力。交通系统各有关单位要在市委、市政府和市交通局的统一领导下，各司其职，齐抓共管。要同大中专院校多联系，及时衔接学生的流向和流量，让学生及时、安全地回家和返校。要关注天气变化，要及时准确地掌握气象情况，特别是做好大雪、大雾等恶劣天气的预警。要加强价格监督检查，做好票价稳定工作，打击各种形式的乱收费、乱涨价行为，维护广大旅客的权益。同时做好春运宣传，宣传交通法规和交通安全常识，教育群众乘有证车、安全车，自觉抵制超载、疲劳驾驶、无春运证载客等违法行为。要加强春运工作安全监管和协调指导，发动人民群众监督春运工作，杜绝各种违规违章行为。运管处和运管所要设立并公布春运热线投诉电话，且要24小时值班，一旦接到旅客或经营者的投诉，要立即组织力量，核实查处，以确保春运工作的顺利进行。

四、规范春运市场，提高服务质量

在春运前，各有关单位要对春运工作的落实情况进行一次全面的自查，及时掌握市场动态，对可能影响春运的信息，特别是苗头性信息要进行全面评估和预测，做到早发现、早报告、早控制、早解决，努力将问题解决在基层，把矛盾解决在萌芽状态，形成反应快速、应对正确、处置果断的有效机制，特别是要针对存在的问题及时进行整改。各运输企业要不断提高社会公共服务能力、坚持为民服务的思想，明确工作职责，保证员工以饱满的工作热情，车辆以良好的技术状况投入春运。要进一步完善有关设施，提高服务质量，要方便旅客购票和出行，通过增加售票窗口、延长售票时间等，减少旅客排长队买票现象；要加强客运站的卫生和秩序管理，为广大旅客提供一个卫生整洁、环境舒适、秩序良好的候车环境；要妥善处理因运输时间延误、服务质量等问题引发的各类矛盾和纠纷，使客运站成为展示我市交通行业良好形象的重要窗口。

同志们，做好春运工作，是今年我市年初的一项重要工作，事关人民群众的切身利益和社会稳定的大局。各单位、各部门要同心协力，迎难而上，扎实工作，确保春运期间的交通安全、畅通，让全市人民度过一个安宁、祥和的新春佳节。

最后祝大家新年快乐，万事如意！

谢谢大家！

♛ 社员大会发言稿

各位业兴地产亲爱的家人们大家，早上好！！！我是今天会议的主持人叶星，非常高兴今天能和大家一同迎来XX年11月份的启动大会。

……

前几天一位新人到公司应聘，谈话其中问了我们王秋月总监一个问题，“我为什么要加入业兴地产？”其实这个问题我今天也想问问大家，为什么呢？谁能答得出来……？其实在此之前我也并不是很清楚为什么。前段时间，在一次偶然的机会下，我一个以前在湖北读书的同学介绍了一本书叫《海底捞·你学不会》，看完之后我觉得触动很大，所以分别买了几本送给几位公司的管理层一起阅读，大家看过之后都表示在心灵的深处有一种“说不出来的感觉”在震撼，并且在近段时间思想和行为上都有了一些改变。所以我想在这里借助大家的掌声来送给介绍给我这本书的我的同学，来自河南的邢彦超。

那到底《海底捞·你学不会》是一本写什么的书呢？这本书主要讲的是一家非常非常普通的行业（火锅店），讲的是一群非常非常平凡的人（平均文化水平在初中的农民工伙伴），但就是这样一个既普通，又平凡的工作和人，却造就了一个非常非常不普通、不平凡的事业。书中记载海底捞在短短十多年的运营中，已经拥有了60家左右的分店，一万名以上的员工，总资产预计在5亿元左右，并且不但国内的各管理学院在学习其企业发展乃至于海外的许多著名企业也在研究海底捞这个企业。海底捞真的有这么厉害吗？真的像书名那样学不会吗？有意思的是，王谭智总监看完这本书后，已经萌生了想写一本有关我们业兴地产的书，书名就叫做《业兴地产·你学不会》！！！

我本以为我从事管理工作10几年已经懂得了不少知识了，我自以为我的管理水平已经如何如何了，我自以为学过多少mba的管理课程已经如何何如了，我自以为我看过多少管理学方便的书和资料已经如何如何了，可是到底如何呢……，一本书！几个小小真实案例！却让我对自己这么多年的管理工作产生了质疑……！我之前追求所谓的科学化管理，如模式化，制度化，表单化等等……，学到最后那就是邯郸学步，四不像！因为我把最本质的东西给忽略了，那就是“人性、亲情”！

其实我们企业原来是有的，比如“人和业兴”（以人为本，和谐共赢）的口号！比如“打造私营企业国有化待遇”的目标！但都哪里去了呢？有都在，只是我们大家并没有重视起来！空头口号喊了一万遍也永远都是空的！《海底捞·你学不会》是真的学不会吗？我后来想了想，其实不关是海底捞我们学不会，其实没有一个企业的管理我们能学得会的！现在这个时代的管理学说是“一抄、二超、三创新”！管理上不管是模式还是制度，这些东西可以去复制。但是说来说去，管理毕竟需要很多人为的因素存在，管理终究是管人，没有人，就没有管理！但人与人之间怎么可能会一样呢？一家企业有一个非常优秀的管理者但并不见得能管理好另外一家企业一样！最后我在《海底捞·你学不会》这本书中找到了一个答案，其实管理并不单单只是一门管理科学，还有更为重要的一项是管理艺术！同样都是管理者，海底捞的管理者并不见的比我的知识更丰富，并不见的他们的社会关系比我更扎实，并不见的开创企业的时候资金比我们来的多（我记得好像才8000元）。他们并不是全靠着什么标准化啦，什么制度化啦等等冷冰冰的条条框框。他们的管理方法是在冷冰冰的条条框框上，突出运用了“人性和亲情”，从而把管理这样枯燥的工作，艺术化了！这就是之前我们业兴地产所真正所缺失的东西，模式、制度固然非常重要，但模式是“死”的，制度也是“死”的，人却是“活”的！我们忽略了真真属于企业的核心“我们的员工，我们的家人”！一家企业缺少了人性，缺少了亲情，就像我们一回到家，发现没有床睡觉一样的！虽然都是家，但怎么就感觉不到踏实呢？过于“冰冷”的制度到最后一定是适得其反。企业的运作中，缺少了至关重要的文化，真的是很可怕的，所以之前企业中越到的总总问题，此时浮现在我的脑海里……是制度的问题？是模式的问题？还是其他的？当然，有很多问题都是在企业发展中一个一个暴露出来的，企业的日益成熟也将积累大量的的管理精髓，这个东西不管是任何一个人都学不走的！所以最后我总结企业管理其实是一项实践中的艺术！

在厦门这个经济特区大窗口里，我们很多同事都是刚来的外地人，或者刚刚踏出校门。在这里我们还没有家，也没有亲人，但是当大家选择了房地产行业，踏入业兴地产这个大门的那天开始，业兴地产就已经把大家当作一家人来的对待，也就是业兴地产将成为大家在厦门的第二个“家”！那既然是家人就少不了情感上的支持，把人当人待，把员工当顾客待，当自己的家人待！这些就是公司进一步改革的核心！员工是战斗在业务一线的，业务一线一定是直接面对客户的，我们的收入哪里来？客户！如果客户对我们的工作不满意，问题一定就出在我们的业务一线，业务一线的问题都来自于一线的员工，一线员工的问题都来自与管理层，管理层的问题来自于企业本身的文化！所以作为企业的最高管理者，我觉得不关只是把制度、模式传达到位，有没有发自真心的对待每一位员工，这个才是关键！我相信用心，用真心对待每一个人这个力量是可以传递的！企业要服务好员工，让员工满意，设身处地的为员工着想，让员工感动！同样的道理员工感觉到了来自于管理层的用心，同样也会对客户用心，同样也能做出让客户感动服务！当我们全体家人都开始用心的时候，我们的大脑就开始变化，思想和行为也随之变化，当心里没有负担的情况下，任何问题都能迎刃而解！别人学不走的企业文化也就这样诞生了！

♛ 社员大会发言稿

同志们：

大家下午好!

过去的20xx年是很不寻常的一年。虽然面临国内外经济危机、市场竞争日益激烈等严峻挑战，但在我们全院上下凝心聚力的共同努力下，克难求进，各项工作都取得了长足的进步。在此，我代表公司及院领导班子，向一年来辛勤工作的全院职工表示亲切的慰问和衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我院的事业发展和各项工作，与医院发展壮大的要求上还存在一定的差距。我们必须正视自身存在的问题和不足，找出差距，制定措施，改进工作，促进发展。当前，我们医院存在以下几个方面的问题：

一、行政管理方面：

1、医院管理还有不到位的地方，核心制度的落实，医疗准入把关等方面存在着一定的漏洞。这几年我院虽然制定了很多规章制度，但执行起来，还不够严格，或者当时严格，而后逐渐淡化。这一问题在行政部门存在，在科室同样存在，如果再不加以重视势必影响医院整体工作的开展。

2、行政管理人员缺乏与医院共存亡共发展的使命感及事业心，没有站在一个高度及长远的方向上来为医院发展出谋献策。管理水平不高，执行力低，主动服务意识差，没有团队合力，相互间不能做到相互服从、支持、配合。日常工作中缺乏与医护人员之间的有效沟通，在情感交流、理念灌输、形象感召、情绪感染等方面都没能激发出员工内在的动力和活力，没有在医院内形成健康和谐的工作氛围。

3、人力资源管理缺少有效的管理机制和措施。虽然我们建立起了一支专家团队，起到了一定的专家效应，但在日常工作中个别学科带头人的传、帮、带的作用没有发挥出来，缺少能够支持医院长期发展的中青年技术骨干，20xx年部分中层骨干医生的流失，给医院人才梯队建设带来了很大的阻碍，使人才梯队中间断层影响医院整体综合素质的提高。

4、中层管理者上下衔接不够顺畅，没有真正起到上传下达的作用，部门职能作用发挥不足，不能为领导决策提供依据，不能及时化解矛盾协调关系，缺乏执行力，没有充分发挥管理人员应有的责任和作用，许多工作上推委扯皮的现象还时有发生，没有真正把医院的事当成自己的事来及时办。

5、今年医患纠纷仍时有发生，虽然有相当的一部分是社会风气造成的，但有的却是因我们工作的环节不到位而引发的，患者投拆接待处理流程不完善，各科室办理投诉事项时没有落实首问负责制，对待病人还存在推诿、敷衍、拖延现象，部分工作人员在医患之间缺少沟通，告知制度没有到位，服务没有完全做到主动、热情、耐心。

6、劳动纪律有待进一步加强，部分员工对医院各项劳动纪律、职工管理规定等从思想上认识不足，还经常出现上班岗位上接打电话、窜岗、打游戏等现象，科室对员工请假审批上把关不严，没有根据正常岗位工作需要来合理安排员工的公休、轮休等;医院考勤工作流于形式，部分人员抱着侥幸心理，迟到、早退、中间脱岗、替人打卡，甚至有的员工打擦边球钻空子，累积休假，重复休假，希望大家以后严格执行考勤制度，改正问题。

二、医疗质量方面：

1、临床科室重经营、轻管理;重操作、轻服务;各科室对医院行政部门安排的工作落实不到位，执行力差，医患护患之间沟通不到位，不及时，没有把患者的病情、治疗等情况交代清楚，导致不必要的医疗纠纷出现的情况还是时有发生。

2、临床医务人员没有良好的自主创新理念，懒于动脑，不能创造性地开展工作，不主动学习新知识新技术、接受新观念，缺乏创新性思维，工作中的前瞻性、预见性、主动服务性不强;部分医生对医疗工作中所存在的医疗风险认识不足，手术准入及临床用药搭配把关不严谨，不能严格按照各项技术操作规范来管理病人，没能很好的把握尺度，忽视医疗安全的重要，没有把个人的责任意识和执业安全意识放在心上;整体医疗诊断治疗水平还有待提高;

3、病案质量、处方质量比去年有所提高，但仍存在不少问题，如病历中对病情全面的分析讨论不够;有些重要的记录记的不及时，甚至漏记;体检不全面，尤其对专科情况的记录过于简单;上级医师对病案书写重视不够，审签不及时，指导力度不够。部分用药存在不合理状况，尤其是抗菌素的应用，存在同时用药种类过多，用药时间长等现象，值得重视，应规范用药。同时药房在处方的用药合理性、准确性查对等方面需要进一步加强与医生的沟通，杜绝目前仍然存在的有时发错药、开错输液单等问题出现。

4、医技科室与临床科室在工作配合上不够默契，有效沟通需进一步提高，检验科等做为医院一线窗口，岗位服务意识不到位，对待患者缺乏主动性，科室工作效率不高，应尽量缩短发送报告时间，方便患者就医，同时检查不细化，需强化报告质量及检测水平。B超室、放射科工作人员的诊断水平需不断提高，对科室的设备仪器维护保养没有做到专人专管，检查报告结果与临床诊断存在出入时没有形成良好的沟通机制，潜在纠纷隐患较为突出。

三、护理服务方面：

1、目前我们全院护理工作中，“以病人为中心”的服务理念没有得到很好的落实，服务意识、服务作风、服务态度和服务流程上都有待改进;咱们的护理工作还只局限于被动的执行医嘱，缺乏主观能动性，缺乏对患者的人文关怀，个别护士服务态度生硬，把不良的心态带到工作中来，工作中使用服务忌语，不注意说话方式和语气，缺乏责任心和同情心。导医组由于去年归口楼层管理并且人员相继调新后，主动服务意识不足，服务还只停滞在初级层面上，没有向人性化服务纵深发展;

2、对护理记录的重要性认识不足，“三基”、“三严”意识不强，训练不到位，操作流程还不完善，护理工作仍处于一种以技术操作为主的技能性服务工作状态，缺乏主动学习能力和创新能力，致使许多护理工作总是沿用老办法、老知识，生活护理不到位，护理等级达不到，跟不上医院发展的要求;同时，在护理技能、院感消毒知识等方面有待不断学习、不断提高自身水平;

3、患者住院期间，自我评价较低，对护士的态度很敏感，希望得到尊重与理解，希望参与到对自己诊疗计划中来，而往往很多时候我们护士与患者沟通不充分，不注意沟通技巧，解释不到位，回答问题过于简单，以至不必要的患者投拆仍时有出现;

四、后勤财务管理方面：

1、后勤在对日常水、暖、电的维护工作中效率低，时间概念差，工作拖拉，维修维护不及时，没有做到勤巡视，多检查，不注意保护和管理医院的公共财产及物品，没有真正把医院当做自己的家，把医院的东西当成自己的东西来爱护。

2、在药品及物资的进、销、存等各个环节，我们所建立的内部控制制度还不够完善，药剂科只注重购销和质量，但进货渠道狭窄、药品目录不够丰富，没有及时详尽的调查掌握医疗市场药品供需动态，在药品调换、价格寻查方面没有下功夫，对市场价格浮动信息不能及时掌握，使部分药品价格与市场价格相差甚远;库房管理及财务科在入库验收、在库养护、出库复核等流通环节上不够严谨，部分还存在着入库时没有实物验证入帐、以旧换新管理上制度有待健全，同时，一些设备折旧报废财务管理不健全，没有合理化的符合医院实际情况的折旧方案，不能及时入帐、消帐，有效的盘活库存，降低运行成本。

3、医院食堂是保证医院正常工作的大后方，食堂在卫生、菜品质量等都需要进一步提高，同时在保证正常饭菜供应的基础上要端正服务态度，勤打扫、勤收拾、勤微笑，员工们在打饭时需根据自己的喜好和饭量选择，不要出现多打后吃剩倒掉这些现象，注意节约粮食、杜绝浪费。

以上所说这些问题，我们都必须认真去研究，制定出切实可行的措施，在新的一年里认真加以解决，针对这一情况，下面我说一下20xx年我们全院的工作思路：

一、完善学科群建设：

20xx年,临床及科研工作的专业化和综合化是我们发展的目标之一,以重点学科为龙头，应用“资源共享、优势互补、协作攻关”的方式将普外科与泌尿外科、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来形成优势学科群，从提高重大疾病的诊治能力、培养复合型医学人才、优化梯队组合、培育和引进干细胞移植、肝癌肝硬化腹水介入治疗等高水平技术项目方面入手,衍生出新兴学科和业务工作新的增长点,这样不仅能够使我院原有特色更显著,还能够形成新的诊疗特色,成为医院的拳头产品,产生品牌效应,提高医院的综合实力和在医疗服务市场中的竞争能力。

二、提升医疗服务质量：

全院要进一步转变观念，严把入院关，严格收治标准，严格手术及有创操作分级准入管理，进一步规范手术科室工作流程，健全医疗质控机制，完善突发事件应急预案。严格遵守诊疗操作常规,坚持依法行医,依法执业,充分履行告知义务,强化病历管理,坚持疑难病人会诊制度,术前讨论等十二项核心制度，加强医德医风建设,转变服务理念，抓好“三基”培训和质量监控，落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。转变服务意识，优化服务程序，一切诊疗活动从方便患者、利于患者的角度出发，在严格执行原有单病种包干限价的基础上结合我院实际情况开辟临床路径管理，切实做到“让病人满意、让家属放心”，坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象。明年针对这些制度的执行情况，医院将严抓落实，定期组织人员进行重点检查及督察，努力提高医院各项服务质量。

三、优化人才梯队建设：

近几年来我们把人才梯队建设作为医院发展战略的根本，坚持以人为本，留住特色人才，引进特需人才，取得了一定成绩，然而既要培养人才，又要防止培养的一些医务人才跳槽是颇为棘手的问题，人员流失使医院骨科人才、住院医师断层，给医院人才梯队建设带来了很大的阻碍。20xx年我们将以培养高层次人才和中青年拔尖人才为重点，大力加强专业技术和管理人才两个梯队建设，结合我院专业发展，进一步完善培养计划，调整人才培养方式，我们要运用拿来主义，引进更多的特色专业人才，并通过走出去学习及选拔优秀毕业生等方式加强对年轻人才的培养和引进，逐步解决人才断层问题。同时采取措施改善现有人才的工作和生活条件，落实好养老保险、医疗保险、工资福利待遇，尽可能地解决他们的后顾之忧，倾注个人情感、提供发展平台，真正做到用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人，保障我院可持续发展的人才后劲，使专业人才队伍的全面建设和不断发展形成长效机制。

四、完善院内文化建设：

严峻的市场竞争，要求我们正逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌文化建设时代，医院的文化建设将向立足精神文化，完善品牌建设的方向不断发展。新一年我们将以提高病人满意度、员工满意度为出发点，在全院上下开展优质服务之星评选等特色活动，提升医院服务品牌，通过进一步改善院内环境、诚信经营等文化渗透，不仅让患者感知医院的文化内涵，同时通过对员工灌输医院发展战略，培养市场营销理念，强化职业思想道德教育等方式引导职工爱岗敬业、团结奋斗，以良好的心态投入工作中，在院内逐步形成科学严谨、认真负责、尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人的人文精神。

五、强化医患、护患沟通：

建院以来我们一直强调医患、护患沟通的重要性，也通过各种培训、座谈等形式强化医务工作人员的沟通意识和技巧，明年我们将延着这个思路继续走下去，从六个方面来加强：(1)“一个要求”，要求医务人员要有诚信，对患者和家属要尊重，具有同情心、耐心和细心。

(2)“两个技巧”，要求医务人员多听患者的询问，多向患者介绍病情、治疗效果、安全用药和检查目的，关心患者在就医过程中的生活或不便。

(3)“三个掌握”，要及时掌握患者的病情变化、医疗费用情况及患者的社会心理。

(4)“四个留意”，留意沟通对象的情绪、受教育程度及对沟通的感受，留意患者对疾病的认知度和对沟通的期望值。

(5)“五个避免”，避免强求患者即时接受，避免使用刺激语言和患者不懂的医学专业词汇，避免强求患者改变观点，避免压抑患者的情绪。

(6)“六种方式”，针对不同的患者，分别采取预防为主的针对性沟通、互换对象沟通、集体沟通、书面沟通、协调同意沟通，以及实物对照形象比喻沟通。

六、完善营销体系建设：

结合20xx年我们的市场营销工作情况，在新一年我们要重点引进企划人才与市场推广人才，从以下几方面着手完善医院营销体系：

(1)继续开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，扩大医院影响力，提高医院美誉度;

(2)动员身边及医院职工亲友等各方面的关系，加大有偿体检的营销力度，重点对企事业单位、有实力的私营商户等进行开发，提升体检收入。

(3)引进更多市场推广人才，扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，增加协议单位数量，并做好现在转诊客户的维护工作;

(4)对外媒体广告投放上调整投入的方式、方法，注重对外的医院形象宣传，展示我们的综合技术实力及诚信服务，与其它医院走差异化道路，走出只能治疗男女疾病的误区，提升患者的品牌认知度。对内，在医院导视系统、宣传手册、宣传展板等方面进一步提升，创建温馨、向上的环境氛围，营造我院特有的文化底蕴。

(5)进一步加大医院的网络推广力度，整合现有网络资源，充分发挥网络运营的时效性、灵活性，提高性价比。

(6)咨询部在现有的业绩上要进一步提高自身的医学知识水平、沟通技巧、服务态度、打字速度，定期总结分析工作中存在的不足之处，以及与患者交流中存在的问题，力争在咨询量及就诊人数上都有一个新的提升;

(7)客服部在新一年中要继续深入跟踪调查患者满意度，定期回访各科患者为临床工作提供真实有效的反馈信息，进一步完善体检服务流程，真正为患者提供满意的病前、病中、病后一条龙服务。

七、试行目标绩效管理：

为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，我们20xx年将在部分科室试点开展目标绩效管理工作，以劳动生产率、病人满意率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的直接管理者(科主任、护士长)负责本科室绩效结果，每个科室形成一个具体的绩效管理单位，从符合医院文化;符合医院发展战略、医院年度目标;与本岗位职责相一致;符合本科室的目标;符合行业质量标准与规程，体现出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定具体实施细则，试点运行，提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心。

总之，在新的一年里更加艰巨繁重的任务正摆在我们面前，只要我们围绕医院的年度工作目标，团结一心，努力工作，我们的目标就一定会实现。

谢谢大家!

♛ 社员大会发言稿

尊敬的各位支部委员和同志们：

大家好！今天，我们聚集在这里，是为了召开我支部的一次大会，就此，我代表我们支部，向出席今天会议的各位同志表示最热情的欢迎和最衷心的感谢！

首先，我想向各位同志简要介绍一下我们支部的工作情况。在过去的一年里，我们专注于推进党建工作，认真履行党员义务，提高我支部的组织力和凝聚力。

作为一支党支部，我们的工作的方向和目标都是清晰明确的，在这一年的时间里，我们取得了很多可喜的成果。首先，我们党员的数量在这一年中不断增长，我们通过深入宣传党的知识和思想，着力培养了一支文明、纪律、创新的队伍。

同时，我们在基层建设上的投入也是非常大的，所以我们的各项工作都有较为明显的提升，支部内部的各项工作协调性得以增强，同志们的组织纪律观念得到加强，为前进的步伐奠定了坚实的基础。

今天我们举行这样一次大会，并且我也作为本次大会的主持人，就是为了对我们去年的工作进行一次总结并展望2021年的工作计划。在2019年的总结中，我们夜以继日地实施了不少的计划和任务，但是同时还存在一些遗留问题，比如有些支部委员的忽视组织建设，工作推进过于缓慢，导致我们未能走进更广阔的新阵地。

因此，在此向有进行得好的支部展示我们的高度敬意的同时，我还想提出今后需要更加认真执行组织建设工作，并强调这一点的重要性。我们的支部组织工作要深化扎实，细微到每一个环节，努力达到最好的状态，形成一支力度更强、成就更大的党支部。

最后，我想再一次表达对各位同志的高度敬意和感谢，感谢所有的支部委员和同志们在过去一年中对我们支部给予满腔的热情和信任，相信在新的一年里，大家都会再次共同努力，不断推进我们的工作，为党的事业不断做出更为突出的贡献。谢谢大家！

♛ 社员大会发言稿

各位领导、各位谨代表：

我们好!

今天，我们隆重召开XXX公司工会换届选举大会，XX工会委员会民主选举产生。新一届工会领导小组的成立，标志着XXX公司工会工作揭开了历史的新篇章。在此，我谨代表XXX的工会，对本次大会的成功召开和新的工会领导小组的成立表示热烈的祝贺!

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军训大会发言稿 | 车友会发言稿 | 新生动员大会发言稿 | 启动会发言稿 | 社员大会发言稿 | 社员大会发言稿

三年来,XXX公司工会紧紧围绕大局,不断完善组织建设,完善维权机制。特别是在XXX公司的发展过程中，为建立和完善和谐稳定的劳动关系，维护员工合法权益，促进和谐园区建设发挥了良好的作用。这些成就离不开我们的共同努力。在此，我谨代表XXX工会向长期支持XXX工会工作的各级领导、会员、代表和员工表示崇高的敬意和诚挚的感谢。

这个选举产生的第XX届工会委员会和经审委员会成员，工作作风踏实，有较好的职工基础和丰富的工会工作经验。大家有理由相信，你们一定能够把工会工作提升到新的水平，一定能够增进XXX公司工会事业迈上新的台阶。

自XX年以来，XXX公司拉开“万众创新、大众创业”的序幕，在广大职工中掀起技术创新、岗位转型的热潮。作为公司和谐发展的助推器、员工成长成才的引路人，工会任务艰巨、职责重大。接下来，我结合本人的一些体会，就工会今后工作的开展提几点意见。概括起来，就是“先‘抓’后‘提’、做‘勤’求‘专’、有‘型’用‘心’”。

一是抓住工作重心。希望新组建的工会班子继续发挥好桥梁纽带作用，始终把“为员工服务、促公司发展”的双维双赢理念作为工会工作重心，找准出发点，扎实开展工作。

二是提高素质与效率。首先，工会组织想引导和教育广大职工以创先争优、建功立业为立足点，努力营造团结一心、奋发向上的工作环境。其个想以“组建系统化、维权常规化、关爱品牌化、帮扶常态化、教育多元化、经费准绳化”为目标确立高效、务实的良好工会形象。

三是做到勤走、勤问、勤干。希望工会以建立稳定和谐的劳动关系为切入点，勤下基层走访，勤与员工谈心，勤解决现实问题，认真聆听员工呼声、积极反映员工诉求，切实维护广大员工的合法权益。

四是提倡专职、专心、专业、专注。简单来说，就是专职干部专心学习专业知识，专心专注成就专业精神。力求分工明确，职责到人，解决工会组织责任不明、工作不力等比较突出的问题，为工会坚强“服务与发展”的方向和格局奠定坚实的基础。

五是建立学习型、职责型、创新型、实干型、自律型组织。工会想按照“组织健全、履职到位、企业信赖、员工满意”的准绳完善工作机制;想健全劳动关系预警机制，及时发挥“第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一帮扶人”的“四次第一人”作用;想采取多种形式，大力开展寓教于乐、丰富多彩的文体活动，组织和引导员工积极开展岗位练兵、技术创新，帮助员工提高自我，在企业的发展建设过程中献力献策。

六是发扬信心、耐心、恒心、诚心、关心、爱心。工会是做的是沟通心灵的工作，想坚强教育人、引导人、鼓舞人、尊重人、理解人、关心人和帮助人。因此，做为工会干部，对自己想有信心，做事想有耐心，学习想有恒心，与人交往想有诚心，对有困难的人想关心，向他们奉献自己的爱心。新当选的工会领导班子，想发挥凝聚人心、鼓舞斗志的功能，更想为和谐企业建设提供精神动力和智力支持。

各位，公司蓬勃发展，对工会工作不断提出新的更高的想求。希望我们齐心协力推进工会事业迈进新里程，不辜负公司和职工对大家的期望和信任。我相信，在我们的共同努力下，工会这次组织一定能实现在高起点上的新突破，为XXX公司创新转型发展做出更大更新的贡献。

谢谢!

♛ 社员大会发言稿

在现在的社会生活中，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，以下是小编为大家收集的大学迎新大会大一新生发言稿，欢迎阅读与收藏。

我是闫浩，是180522班的一名新生，今天站在这里代表大一新生发言，我感到无比的荣幸。回想起昨日我们还在高三的教室里为了梦想而拼搏，每位同学在那场战役中的辛勤付出。今日我们又为了心中的梦想而欢聚在了一起。用自己的勤劳付出，迎来了我们人生的转折点――防灾科技学院。

步入校园映入眼帘的就是那醉人的校园风景，走入教室去感受那深厚的文化底蕴。我们学校蓬勃发展，前景不可限量，在未来的康庄大道上定能走出一片广阔天地。我们应为自己能成为防灾科技学院的一员而自豪。

步入这迷人的校园，我们并不能因此懈怠，等待我们的大学生活充满了机遇与挑战，此时此刻的我们不应迷茫胆怯，更不可颓废消极。我们应当秉承我校“崇德博智，扶危定倾”的校训。抓住一切可以锻炼自己的'机会，严格自律，刻苦创新。

首先，你要明确上大学是干吗的，大学毕业你想有个什么样的生活。有一个明确的目标，有了动力，大学怎么过都是充实的。

其次，把学习放在首要位置。现在大学氛围普遍比较浮躁，能真正踏实的学习，学到你想要的知识真的很难得，我们要做到不旷课，不迟到，不早退，利用晚自习时间学习更多的知识和专业技能。

再次，要宽以待人，多交朋友，多参加社会实践。专业实践也好，社会兼职也好，总之，不能把自己束缚在校园的象牙塔内，多接触社会积累经验。

最后，不要羞于表现自己。我们的特长、能力不要不敢表现出来，要敢于竞争、勇于接受竞争，不负老师与父母的厚望。

同学们，未来的四年，你我将在这迷人的校园里一起奋斗，一起微笑，一起面对。四年后当我们离开这片热土，回眸这段难忘的大学时光，我希望我们每一个人都能问心无愧的说到：我来过，我无悔。

最后祝各位老师，工作顺利，身体健康，祝愿各位同学学业有成，前程似锦。我的发言完毕

谢谢大家！

♛ 社员大会发言稿

三年的时间看似很长，其实不然，当我们回过头来看，流逝的时间真的就是弹指一挥间的事情。有些同学在想，要苦读三年，那我是伤不起。但我想告诉大家的是，三年已经过了三分之一了，你们的高中生涯只有两年一个月了。我想问下在座的每位同学，在这快过去的一年，你认真学了没有？你对自己有要求严格了没有？我相信，有些同学真的是用心了，比如有个别同学学到熄灯前才回宿舍，甚至因为学习回去迟连累到班主任的考核分数被值日老师扣了。我想说的是如果我是这几位同学的班主任，即使被扣了分我也是很幸福的。作为你们的班主任、老师、学校真的非常希望有一大批这样苦学、勤学的同学。还有很多的同学是没用心，有些同学的心思根本没有花在学习上，我也想问问这部分同学，这快一年的时间，你觉得是过得快了还是慢了。

而现实的情况是：一转眼，一个半学期过去了。

让我们看看我们同学的学习态度吧。

说实话，我对很多同学的表现很不满意，根本没有把心思花到学习上。说的难听一点，有些同学就像扶不上墙的烂泥。进校一个半学期，有同学居然还无视校规校纪，个别同学还私藏手机、游戏机、甚至有翻墙外出的。如果你认为手机、游戏是你生活的全部；玩手机，游戏才是你人生的意义所在，那又何必留恋学校呢？对于这部分同学，我们年级的态度是，该处理的就处理，该开除的就开除，没必要心慈手软。期间，有些同学挖苦我到，说我就想着把学生送回家。对，我就是想把有些学生送回家，把那些自暴自弃的，自己不学好还影响人家的，送回去，想通过一拨又一拨的梳理，留下那些有梦想有追求、敢于向困难挑战、敢于向自我挑战的同学；留下那些敢于对自己负责、对家人负责、对学校和社会负责的同学。因为大伙现在的学习态度，努力程度就决定了两年后的那个夏天的开心呢与痛苦呢，你们是准备给自己、家人装满幸福还是给自己、家长带去大大的忧伤？

很多同学不仅怕吃苦，而且表现出心智的不健全。有这么一个笑话，说是一个人吃包子，吃到第五个包子时饱了，他就在那想，应该不用吃前面四个，直接吃第五个包子就可以了。听这故事时，我们都觉得这人有问题，刚才我也看到很多同学笑了。精心思量，我们自己何尝不是这样，有些同学不从现在认真学习英语、数学，想等高三学一下就可以了。我们这个幼稚的想法何尝不是那个吃包子人的想法，我们在笑话他人笨的时候何尝不是笑话自己。没有漫长的苦读，没有点滴的积累，就想不劳而获，那是天真的想法。俗话说：天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。

我们很多时候都说身在曹营心在汉，我们的很多同学是身在教室心在教室外。上课老师的一言一行听不到看不见，教室外的风吹草动听的清看的明。走廊走过一人，脑袋就一转，那脑袋就像个被提线的木偶，外面走动的那个人就是那个提线的人。心不专注，是很难成事的。我非常希望我们的同学上课的时候听课的时候的出神的，上课的时候两眼的发着亮光的。

化被动为主动，化“要我学”为“我要学”，真正让自己做学习的主人，让自己的高中生活成为你奋斗的起点，让高中生活成为真正无悔的选择。

♛ 社员大会发言稿

尊敬的健峰老师、各位员工，大家上午好：

今天我们星耀公司在这里举行5S活动的启动大会，请台湾健峰企业管理集团来指导我们的管理工作。台湾健峰企业管理集团已有的历史，有100多名资深的培训师，已辅导了7000多家的企业。我们企业由老国企改制，经过十多年的拼搏，产值从不到千万到的1,2个亿。现在，我们要保持这良好的发展势头，管理一定要上台阶，否则逆水行舟，不进则退。我希望通过推行5S，并通过各位的努力，使我们的管理水平不断地提高，使我们公司成为风机行业的佼佼者。

推行“5S”管理是星耀公司今年一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。我强调：

一从组织上保证这一管理活动的推行与实施；

二是要落实实施方案和奖励措施，以督导“5S”活动的开展；

三是要加大宣传力度。既要通过晨会、板报等各种媒体宣传推行“5S”管理的意义与作用，形成氛围，又要组织“5S”管理的全员培训，要使“5S”管理的推行成为企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为；

四是在实施过程中既要讲求形式，更要注重“5S”管理的内涵要求，对各个层面、各个岗位职责予以明确，管理予以规定，操作予以落实，运行予以考核；

五是对推行实施的目标加以明确。要总体安排、分段实施、系统达标，要做到制度建设文件化，贯彻实施常态化，考核管理制度化，要形成5S活动的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，是为了我们大家工作更加有序安全，是为了使工作品质有大的提升而进行的重大举措。大家的认识一定要到位。首先，我们不要笼统地讲要不要搞5S、赞不赞成搞5S，今天我要强调的是，对5S活动方法的有效性不应持怀疑态度，对这项工作也不应有抵触情绪。现在有很多员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。今天的动员会就是要解决这个认识问题。这是我们今天开会的重要目的，我认为任何工作的阻力不是来自基层职工，而是来自我们各层管理人员。管理人员的认识问题解决了，这些问题都不是问题。目前存在的认识问题，主要有4个主面：

一是认为5S只是公司领导和专业团队的事，我不是分管领导和专业团队的人，就可以不管这些事，造成5S单打独奏，孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；

二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就来一个闲时多做、忙时少做或者不做，好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；

三是一切为了验收，急于求成，打突击战，忽视了经常性工作，其结果是见效快、失效也快；

四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，你要他这样做，他偏那样做，随意搞变通，工作打折扣。这样就不可能收到实效，更不可能长期坚持下去。

解决这些问题的办法就在这些问题本身，只要我们真正认识到了问题的存在以及产生这些问题的思想根源，老老实实、扎扎实实按照5S的要求来做，而不是可有可无、敷衍了事做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，在做事的过程中不断丰富、校正和提高我们的认识。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程，5S活动永无止境，我们认识的.提高将一直伴随这个过程，同样永无止境。

三、要树立长期作战的思想。

5S管理是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。5S管理有它独特的方法，它在起始阶段是按照“整理“、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”的顺序分阶段推进的，每个阶段都有它的主攻方向和工作重点。由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。我们不但要做“基础5S”，还要提出并做到“精细5S”、“精益5S”分级累进的理念，每上升一个级次，活动的广度和深度都会有很大拓展，事情永远做不完。

5S管理不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是一项极其重要的管理职责。一般性发动可以收到立竿见影的效果，但不能从根本上解决问题，必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部职工的职责上，落实到各个企业管理规章制度上，不参与5S、不支持5S的领导不是称职的领导，不参与5S、不支持5S的部门是不能履行职责的部门。

各位员工，公司推进5S管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们高层的决心，中层的信心，员工的恒心，在于全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。我再次强调，这次5S活动只能成功，不能失败，在以后的推动过程中，健峰老师的意思就是我的意思，健峰老师讲的话就是我讲的话，大家不能打丝毫的折扣，一定要积极配合。

最后，祝本次大会圆满成功。