后勤主管工作计划
发表时间：2025-05-03后勤主管工作计划（汇编十五篇）。
后勤主管工作计划 篇1
20xx年工作重点及主要措施
一、改善员工住宿、洗浴环境：
1#、2#职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满足需要。3#公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼达到现有公寓楼服务水平。
随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满足使用，明年我部计划申请对职工澡堂新增一层，两层共达到1300m2,人均达到1m2。
二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作：
职工餐厅、班中餐继续增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满意、吃的放心。
三、改善矿区环境
进一步改善矿区环境,达到园林化标准:①进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生整洁;②投入使用摩托车棚，改变矿区摩托乱停乱放问题;③污水处理在线监测的投运,确保污水的'达标排放,同理新增污水利用水池,保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水,达到了环保要求的污水零排放。
四、水井及工业广场给水管网
公司生产、生活用水方面做到水表计量，节约用水。在各用水管路安装水表，做到计量准确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度，提高职工节约能源意识。
保障职工生活用水安全，①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全，同时增加水池围护。
五、锅炉及场区供热
锅炉房明年达到安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。具体计划有：①增加超温、超压、高低水位报警连锁装置;②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及安全意识的全面教育;③新增一台换热器，以满足3#公寓楼使用后水暖供热不足的问题;④对选煤厂供暖系统进行完善改造。
六、加大职工职业病防治工作
为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，按照《职业病健康监护管理办法》规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。
七、工程建设管理
地面工程明年主要项目是：①继续完善3#单身宿舍楼;②职工澡堂维修改造;③工业广场管路维修(具体包括给排水及热力管网);④800m3生活水池围护工程;⑤地面建筑维修;⑥工业场区维修。
加强对今年出台的《工程项目建设管理规定》、《房屋建筑维修工程管理规定》的落实执行情况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行。
后勤主管工作计划 篇2
1、负责组织、安排物业管理各项工作，定期及不定期主持召开所属班组工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实。
2、制定物资管理制度、全院物品出入库管理、做好物资定期盘点、采购、保管和供应工作、采购合同执行。
3、負責做好入住老人收费及欠费催缴工作。配合相关部门做好老人现金代保管工作。
4、熟知本机构的.收费标准和服务项目，热情接待咨询、申请入住的老人。协助办理出入院手续。
5、制定与完善绩效管理实施细则，实施绩效考核方案，为实现全员绩效考核提供保障。
6、根据公司福利制度兑现员工福利，为员工提供良好的福利保障。
7、办理员工入职、离职、转正、异动等日常人事手续，保证及时性和准确性。
8、按时完成每月工资、五险一金、个税等薪酬相关工作，保证及时性和准确性。
9、危机处理相关工作。
后勤主管工作计划 篇3
1.全面负责医院后勤管理工作；
2.负责医院的'正常供水、供电、供气，做好“下收、下送”，保证“三通”，不发生“三漏”；
3.负责全院绿化、环境卫生、除四害、医疗废物、生活垃圾、污水处理等的管理工作；
4.负责医院内部治安管理和消防安全工作，确立重点安全保卫部门并按时进行安全检查；
5.负责协调医院食堂工作，认真做好病员膳食、职工食堂管理工 作，坚持健康检查制度，保证食品卫生安全；
6.为公司所有部门提供必要的办公设施及其他后勤支持。
后勤主管工作计划 篇4
1、负责幼儿园保育保健、膳食营养、安全体系等相关工作的.计划、制度建设和流程督导工作;
2、根据园务工作计划，积极协调并配合学校后勤部开展幼儿园后勤相关工作;
3、负责管理后勤工作人员，确保幼儿园的正常运行;
4、定期组织后勤工作人员进行业务学习培训工作，不断优化园内的后勤工作质量及园所环境;
5、负责幼儿园日常采购工作;
6、协助执行园长完成其他相关工作。
后勤主管工作计划 篇5
1、协助园长做好园所保健及后勤管理工作
2、妥善安排晨检等工作，做到一看二问三摸四查，发现问题及时处理。
3、了解园内幼儿情况，并及时处理。
4、发生传染病后，立即隔离患儿，并及时向上级机构报告。
5、负责指导、督促保育员做好预防性消毒工作。
6、制定食谱，并对食物进行检验。
7、定期对园所开展保健营养方面的专题调查，并及时做好分析及调整工作。
后勤主管工作计划 篇6
一、制订与落实公司各区域卫生与设施设备的维护保养清洁计划;
二、公司资产管理、各项行政规章制度的制订、完善与落实;
三、负责员工食堂、宿舍、行政办公及劳保用品的`管理与落实;
四、公司各项装修工程及消防设施、公共设施的跟进与管理;
五、各项政府部门事务的办理与接待准备工作等;
六、公司其它行政及后勤事务的管理。
后勤主管工作计划 篇7
1、负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常、安全运行。
2、协助管理各系统预防性年度、季度、月度维护保养和检测的实施。
3、负责管理、监督外委合同的'执行情况，包括技术谈判、合同执行、项目验收、付款等，随时跟踪检查合同执行的质量和效率。
4、及时解决设施设备的运行事故及故障，协调解决事故的善后事项。
5、负责租户二次装修中系统方面的技术指导、图纸审核及工程验收。
6、其他领导交待的工作。
后勤主管工作计划 篇8
1、在分管经理的领导下，协助组织营运点(医疗机构)的.日常管理工作;
2、协助分管经理完善项目手册和经营计划，控制经营成本;
3、负责与委托方及相关部门(医疗机构)的协调工作;
4、负责组织对现场SPD服务人员、后勤服务人员、护理员、月嫂培训和考证工作;
5、负责制定督查工作计划，安排实施对SPD服务人员、后勤服务人员、护理员、月嫂服务质量检查;
6、负责对下属的考核，有权行使现场人员的人事调整;负责现场服务款的结算工作，按财务制度及时缴款至公司指定银行;
7、负责对违规、违纪员工行使处理的权利，需上报分管经理后执行;
8、负责营运点来访接待工作，妥善处理与委托方有关的投诉和纠纷。
后勤主管工作计划 篇9
在刚刚过去的20xx年里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使20**年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：
一、工作目标：
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;
2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;
3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;
4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;
5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;
6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。
二、工作计划：
1、安全管理工作
(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;
(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;
(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。
2、两堂(塘)一舍工作
(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;
(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;
(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;
(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理;
3、其他服务部门
坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。
4、经营管理
(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;
(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组;
(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。
5、宣传教育工作
(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平;
(2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;
(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道;
(4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。
6、职工培训
结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的`职业水准。
7、企业形象建设
(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县领先地位;
(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学发展要求的固定标语;
(3)推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。
8、节能降耗工作
实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。
三、方法措施
1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。
2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。
3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。
4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。
5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。
后勤主管工作计划 篇10
1、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
2、负责组织编制年、季度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤结算工作，并组织有计划的实施和检查;
3、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;
4、负责职工食堂的正常运转，对食堂费用做出合理控制。不断提升菜品质量，定期询问公司员工对就餐质与量的.要求，持续改进;
5、负责员工就餐的卫生管理工作。严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全;
6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保各部门工作的顺利进行;
7、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;
8、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，并报相关部门查处;
9、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;
10、按时完成领导交办的其他工作任务。
后勤主管工作计划 篇11
1、协助主管定期组织部门工作会议，做好会议记录并跟踪行动计划，确保各职能间的`工作无缝衔接;
2、协助主管做好仓库发货审核工作及定期盘库审查工作;
3、协助主管做好发票对账及校对工作;
4、协助主管处理零配件采购的辅助工作;
5、协助完成主管安排的其他工作。
后勤主管工作计划 篇12
1.负责新房直销项目案场的运营与维护;
2.负责与开发商的日常对接工作,关系维护，保证案场带看成交的'顺畅化;
3.负责与分销经纪人的案场对接，及时处理经纪人和客户所反映的问题，协助与沟通等;
4.对负责项目的宣导，并拉动经纪人带看成交;
5.对负责项目日常数据的统计，相关资料的保管等;
后勤主管工作计划 篇13
(1)负责来访客人的接待、商务随行，配合公司处理外部公共关系，参与公司商务活动、事务谈判及公关活动的策划、安排、组织工作;
(2)协助办公室进行日常工作的跟踪汇报及与公司各部门之间的.沟通协调工作。
(3)负责公司固定资产、劳保用品、车辆、食堂、会务等综合服务工作的后勤保障，确保各项工作顺利开展;
(4)协助公司处理各类突发事件;
(5)完成上级交办的其他工作。
后勤主管工作计划 篇14
1、参与制定公司各项行政管理制度，完善、细化办公管理体系和流程，并监督执行；
2、参与组织、协调、安排公司的各种会议及活动，做好公司的`各项接待工作；
3、负责车辆调度、保养的管理，使车辆能够安全、高效的利用；
4、负责公司工商年检、变更等手续的办理；办公环境管理及安全管理；
5、完成上级交付的其他工作。
后勤主管工作计划 篇15
1、负责公司日常总务事务的'管理，其中包括拾遗补缺工作及突发事件的处理;
2、负责行政人事部后勤相关对外关系处理及内外协调工作;
3、负责重要行政指令的督察督办工作，确保行政管理渠道畅通，建立良好办公环境;
4、负责组织部门管理制度、标准建立、流程规范及实施工作;
5、负责拟订部门年度目标及目标分解，部门人才需求分析、选用、培训与考核。
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