德胜规矩读后感|德胜规矩读后感（集锦二十篇）
发表时间：2018-11-26德胜规矩读后感（集锦二十篇）。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
读了《德胜员工守则》这本书后，我对其中的很多资料都深有感触。在那里面，聂圣哲先生带领公司员工常说的一句话“我实在没有什么大的本事，我仅有认真做事的精神”更是给了我很多感悟。很久之前我就将我的座右铭定为“认真做人，用心做事”，并一向作为努力的方向。所以，当我读到聂先生的这句话时自然是感到那么的熟悉和一种久违的亲切。
从表面看，《德胜员工守则》只是一本企业的员工手册，但它却成为了员工做人做事的行动指南，主要是因为它对员工的行为方式、工作流程、工作标准和奖罚措施等都作出了十分详细的规定，而更深层的涵义则是将个人的自身素质与企业的素质整体结合在了一齐。在我们的工作中，也有类似的这样一本书一向在指导着我们的工作和行为，那就是《新桥矿业公司营销文化手册》，该手册也借鉴了德胜公司文化管理的一些好的做法，对我们日常行为进行了规范，对营销工作进行了精细化管理，明确定位了我们该做一个什么样的人，该如何做事，要求对每一项工作都能看得见、摸得着、说得清、做得实。能够说，《营销文化手册》既是一本工作手册，也是一本实战教材。在日常工作中，经过制定工作程序使工作规范化，涵盖了全过程的管理，让员工的工作有标准可循，从而提升了我们的工作绩效。
《德胜员工守则》自始至终都贯彻了德胜公司的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。一般来说，企业管理的制度是枯燥的，时间长了容易让人感觉到淡漠，那怎样经过文化的力量来提升员工素质和修养呢?聂圣哲认为，对员工“就是要让他们有自豪感、做人的尊严感、对自我职业的荣耀感!”在我们的身边同样也是这样，在每一个员工生日那天，新锐团队会给“寿星”献花，唱生日欢乐歌，此时温暖的爱心氛围感染了每一位员工;营销中心还进取举办羽毛球、音乐讲座等活动，既丰富了业余文化生活，又建立了和谐的同事关系。公司关爱员工，员工回报以对公司更加忠诚和对工作的尽职尽责。
德胜公司把“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”作为对合格员工的考核标准。在我们营销中心同样也是这样，新加入的员工，不管你是什么学历都得从打扫卫生工作开始，经过打扫卫生能让我们养成一种习惯，一种认真负责的态度，让我们懂得要把工作中每一个细节都做好，促进了我们本事的提高。
经过学习《德胜员工守则》，我感觉受益匪浅，这是一场心灵的洗涤和净化!正如书中所讲的那样：“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!”所以，我们学习德胜文化，就是要培养遵守规章制度的习惯，诚实做人，认真做事，并将其融入到日常的工作生活当中去，也仅有这样，我们才会收获一个充实而有意义的人生。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
在公司领导的推荐下，我利用业余时间阅读下载了这本被誉为“中国企业管理圣经”的《德胜员工守则》。这是一本以规章制度为基点，以其公司管理理念引发思考和讨论的管理书籍。这本书真实立体地表现了一个公司最精华、核心的价值观，让我们去反思自我的工作状态和职业态度，让我们去思考：如何在职场中更接近一个君子、一个具有良好职业素养的君子。
“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”是德胜公司核心价值观，而这个价值观深深地印刻在这个公司的规章制度里，这正是能够指引公司走向更好未来的基石。德胜公司倡导的是做事之前要先做人，怎样的员工才是公司最需要的员工?通览全书，我体会最深的是：德胜公司致力于培养可靠、忠诚、高效的员工。
何谓可靠?书中提到，德胜公司认为遵守制度的人才是可靠的人。德胜公司总裁聂圣哲写到：“认真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于没有成功。”按照程序办事就要求员工有计划，按照步骤紧凑地、按部就班地做事，这样才能使员工每一步工作都有效、到达要求，这才是对于公司来说可靠的员工。
关于忠诚，从书中诸多地方能够看出德胜公司是十分看重员工忠诚度的。体现最明显的是终身员工资格制度，指的是对于那些认同公司价值观、经过各项指标综合评审后的员工可获得公司终身员工资格，这不仅仅使员工享有获得永久工作的权利，更是一种荣誉和肯定。书中的“企业文化”部分还提到一点，就是对拥有的职业要有荣誉感，我认为这能够是对忠诚另一个角度的理解，即对工作、对职业的忠诚。
德胜公司对员工素质的另一个要求——高效。企业要发展当然离不开员工努力地工作，而有效的管理能够使员工高效地工作，为企业创造更高的效益。对于员工工作效率的管理，除了要求员工不得带病上班、工作时必须满负荷，建立细致量化的奖惩制度，以及能够自由安排休假等规章制度，书中还提到了一点我认为更为重要的因素，就是激发员工工作自主性。
德胜公司有许多规则来激发员工自主性。在德胜员工写的《我们在这样的管理规则下工作》一文中更让我对德胜公司的这一理念有深刻体会。在员工工作定位时，不是靠领导强硬地分配工作任务，而是让员工自我去寻找，为了防止自我成为无所事事的闲人，员工会自我加压，努力去寻找自我能做的事和自我喜欢做的事，从而使每个员工都能发挥自我的优势，能够看出德胜公司奉行以人为本，自我激励的管理模式。
高效不仅仅指快，更要好。追求质量和专业也是德胜公司的重要理念之一。“质量是道德，质量是修养，质量是对客户的尊重。”关于这一点，对于我们法律执业者来说同样极为重要。在工作中，我们首先要做到的就是不断夯实自我的专业本事。作为公司业务的后台支撑，我们的法律基础要做到扎实，业务领域的法律知识要做到专业，这样才能给业务一线供给最好的辅助，才能做到我们工作的价值最大化。作为年轻员工，我们平时更应当自我加压，花更多的时间、精力去弥补自我专业上的不足和短板，尽快提高自我所处工作岗位要求的专业本事。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
刚拿到得《德胜员工守则》这本书我翻阅了几页，刚开始觉得这本书有点枯燥乏味，因为开头几页都是有关德胜企业的制度条例，后来我无意中翻到《诚信、实力与竞争力》这篇文章，阅读之后被整篇文章的情节所吸引，读了这篇文章给了我很大的启发：其中让我感触最深的有两句话：
我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。的却，不管做什么事情都必须有认真的精神，特别对于一名幼教工作者来说，虽然说没有什么繁重的体力劳动，但是我们对于工作不能有半点怠慢，因为我们每天面对的是一群活泼可爱的孩子，特别是冬天，我每天最怕孩子小便到裤子上，因为上次滔滔小朋友小便到裤子上，滔滔妈妈的话已经给我敲醒了警钟，于是现在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的裤子是否潮了已经成了我的一项常规工作了，一段时间下来，我们班几乎没有接到家长说孩子穿湿裤子回家的电话了。
把每一个细节都做好，把每一件事情都做到位真不容易。对于这句话我也深有感触，记得有一句话是这样说的，做的多错的多，不做就不会出错，工作中一个问题解决了，另外的问题又出来了，一天离园活动结束后，我想总可以静下心来打扫卫生了，我刚拿起拖把手机响了，“我们家孩子怎么反穿着鞋，错系扣子”我马上连连说抱歉的话，还好家长还是比较通情达理的，后来也就没有再说什么了。那天下午由于让孩子进行户外活动，后来由于时间关系就没有那么细心的检查，但是这件事却给我敲醒了警钟，孩子离园前十分钟一定要关注到每一位孩子的衣物是否整齐，身上是否有伤，一次也马虎不得。
如果孩子有什么异常现象，马上同家长聊一下，与孩子谈一下，消除孩子的不快，解开孩子心里的小疙瘩，同时也取得家长的理解和误会。看来真的是教育无小事，特别是在幼儿园，孩子们的衣食起居、大小便都是我们的大事。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
当我读完德胜管理时，我心中充满了许多的感动和好多的敬佩，深深感到《德胜管理》是非常值得我们学习和借鉴的宝贵经验，可以帮我们在公司管理上提升一个台阶。本书深入分析和展示了德胜公司是如何解决一系列实质性问题的，对我公司解决这些问题非常值得借鉴。
《德胜管理》的前言中直接提出了成千上万的人到德胜参加考察的最有实质性的三个问题，也正是我们公司碰到的三大问题：制度、程序为什么能不择不扣的执行到位？怎么把员工转变成敬业、忠诚的？
德胜的企业文化是怎么形成的？
德胜如何解决这三个问题？
一、 破解制度和规范执行难的问题
1、 制度是对所有人的，不管你的职位高低、违规了都要受罚、绝不允许任何人藐视制度。正如我们公司去年有段时间会议经常有人迟到、无故缺席、早退，导致会议组织很难、效率很低，通过后台出台的会议制度强调处罚后就明显好多了，基本上不再有无故迟到早退，并且会议提出的问题基本上都能够有效落实。
2。制度化管理是一个不断尝试和修正的过程。最困难的不是制定，而是要有成效。要进度杜绝做出一些不能实施的东西。做不到的事情就不要写进去，让制度精确化。
例如，我们实际项目中的编码规范通常非常冗长，并且由于每个项目的差异，实际项目中的许多细节尚未实现。，
三。一个健全的制度化包括三个部分：制度要求、实施细则、监督检查细则。如果没有或很少有实施细则和监督检查程序，就很难实施。
德胜公司的体系结构侧重于实施细则和检查程序，可以使系统具有较高的实施率。，否则可能就是一道摆设。
4、 制度和规范要不停的强调和学习。比如编码规范培训完后不强调很有可能过段时间就忘记了遵守。要严格按照验收标准执行季度验收，使大家在后续工作中纠正问题，养成严格执行规范的习惯，确保各项规范和标准得到有效执行。
如果季度验收形式不变，则会从数量变为质量，提高公司产品质量，避免质量事故的发生。
5、 绝对独立的督查官。
6、 1855规则，吃一年苦工程，解聘预警。
根据1855年的规定，在年终考核中，公司全员考核结果排队，包括：
10%表现优秀的员工，受到重奖；对80%员工的情况予以肯定；5%的员工受到批评；最后5%的员工是考核不合格的，要被解聘。
二、 怎么把员工转变成敬业、忠诚的？
《德胜管理》书中提出敬业分为三个层次：1、工作时间满负荷；2、按程序、按规定的工作方法、标准做事。3.乐干心态。
一。要有奉献精神，就要从管理干部、项目经理和建筑师做起。干部一定要做好下属的好老师。在工作中，我们将不厌其烦地讲解和传授工作方法和要点，解决和帮助集团同事提出难题，推动全体员工按程序认真工作，推动全体员工成为敬业的员工。
2、 每个人按程序按规章的认真做事。德胜公司执行1855年的规定，每年裁员5%。被淘汰的员工就是工作没有满负荷、不按程序做事，也就是不敬业、不合格的员工。
那么，为什么我们公司的研发平台上有很多员工的工作负荷率低于60%？
我想除了工作量估算误差的因素外，缺少按程序执行也是一个方面，如临时协助现场解决一些问题或者领导临时布置了个任务没有任务单导致做了事情缺少工作量统计；另外一个方面可能就是工作效率的问题。比如一个任务本来估算需要3天完成的，结果实际可能因为上班时间上网、聊天等磨洋工导致需要6天完成，导致整个项目工期的延长等。而在德胜是看不到闲着的人，都在忙，都在认真干活。
其次，我们的许多项目经常很忙，我们不得不在晚上和周末加班。这是一种方式。但是我想可能也要注意强调如何提高上班时间工作的工作效率问题，而不是只是应付一下领导让加班而来加班，而并没有做多少事情。
这完全是不敬业的表现之一。
3、 激发员工的乐干精神。逼我干、要我干，和我要干、我乐干的效果截然不同。
怎样使员工变“要我干”为“我要干”、“我了干”呢？
德胜员工的乐业精神**于三大动力：感恩、零心态和对企业的忠诚。
感恩心理是一种内在的力量，它使员工感受到由于努力工作、公司对员工的无微不至的关怀、人与人之间的平等、尊重和友好而带来的加薪，它必然会改变员工对同事、上级和公司的感恩心理。
归零心态。首先，要纠正高期望、低远见的不良心态。只有心态端正了，工作才能做细、做好。好的心态。好的职业动机，才能产生敬业精神。
4、 如何让员工做到忠诚的？
德胜通过以人为本换来员工的忠诚。
首先，忠诚是双向的，我们不仅可以单方面要求员工对企业忠诚，也可以要求员工对企业忠诚。企业对员工的忠诚是爱，对员工的关爱，是以人为本。这就要求公司做好高层领导和项目经理对员工的关怀，不仅要为下属安排任务，还要帮助下属解决问题，让员工通过努力工作获得成就感。
其次，德胜关心员工的健康和生活，以获得他们的归属感。德胜公司认为，员工的生命是公司最宝贵的财富。
在任何危险情况发生时，公司都奉行“生命第一”的原则。公司不允许员工带病坚持工作。坚持带病工作是不爱惜自己身体的行为。
最后，德胜公司提倡不晋升、重罚的人际关系。简化员工之间的关系，把简单纯粹的同时关系作为公司健康发展的保证。
三、 德胜企业文化是怎么形成的？
1、 德胜的战略就是做强战略，即以做强为目的，以管理为重点，谨慎发展，健康运营。
2、 企业文化就是企业信仰。规则、制度意识深入人心。诚信、勤奋、奉献的理念真正融入到全体员工的心中，成为共同的价值取向和行为准则。
3、 企业文化是大家都认同的，是融入人们内心的价值观和与此相应的具体的为人处世的准则、规则、制度体系。被动的按制度行事不是企业文化。
4、 促进企业文化主要措施就是管理，就是以巨大的毅力，坚持不懈的对下属说教。四大措施：制度化、程序化运作—企业文化的基础和表层；炒作事件，借题发挥；说教—促使企业文化形成的第三举措；强力度的培训是企业文化形成的第四举措。
通过这次对德胜管理的学习，深深感到需要从我做起，不仅仅自己做好一个敬业的员工，而且需要带动同事成为一个敬业的员工。提高工作效率，认真按照规程做好每一项工作、每一张维护单，保质保量的按时完成任务，为公司作出更大贡献。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
最近，阅读了“德胜员工守则”，粗略浏览了一些章节，对文中阐述的企业文化和制度精细化操作颇感新意。德胜公司是美国在国内唯一全资子公司，它选择中国作为重要经营基地，不仅相中大陆广阔的市场潜力，更青睐绵绵不绝的廉价人力资源。该公司生产一线的员工80%以上是农民工，这样既要顾及中、西方文化差异，又要将公司管理的重点放在提高意志品质方面，针对公司经营策略和运作模式作出一些精细化的规范，甚至有的条例细化到木工钉钉子规定6寸，不得钉6寸半或7寸的规定；票据报销前需聆听财务人员提示严禁欺诈，违规手段等等。有些内容让人感到近乎匪夷所思般的极致。但是我觉得这些都是德胜公司经过多年实际运作的总结和完善所提炼的结晶。综上所述，我们可以感受到企业创新和发展阶段，程序化管理条例和人性化企业文化氛围相结合产生的巨大潜力，构建一个既宽松互辅的部门协调机制，又严谨踏实的工作高效能，是何等的重要。
公司前后组织过几个主题学习讨论对员工进行轮训，加强意识形态方面提升，寻求公司整体提高员工素质品位。同时，公司各项员工福利方面也走在私企的前列。如此煞费苦心是否能激起每一个员工的工作激情和高度责任心呢？
我觉得全公司员工都来参与这种讨论，大家各抒已见就公司的发展和各项规章制度的完善；我是否热爱自己的岗位，珍惜这份工作，我感受快乐吗？一切以公司的利益为至高无上，我的职责和责任感是否做到问心无愧吗？公司增加绩效工资，我如何更加努力的工作，报效公司，体现感恩呢？我是否在工作上有推诿，扯皮、患得患失的想法？等等，希望广大员工和我本人共同参与这种方式，大家仁者见仁、智者见智，我坚信必将提高公司全体员工意志品质的培养，提升职业品位，获得公司发展和个人素质双赢。还是那句老话：“今天工作不努力，明日努力找工作”。与大家共勉！
◍ 德胜规矩读后感 ◍
我拿起《德胜员工守则》一书，顿时感受到了德胜企业文化的厚重感，书籍封面上庄重地写着：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书,紧接着给我的感觉是震撼。
读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。这些文章反映了员工对公司理念的接受程度，也记录了一个企业员工的现状，以及每个人进入公司后形成的良好的个人素质。
《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！
”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路！
德胜公司教给员工的不仅仅是如何做事，还有如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。
德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。
我觉得任何一个企业，任何一所学校，要想做强做大，都需要这种敬业精神，所有的员工从我做起，各司其职，各司其职，密切合作，合作，才能顺利完成这项业务。我们学习德胜公司的精神，必须养**人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。
日本**让全世界看到了日本人的高质量，人们对日本人的高质量的判断也仅仅来自**。人们在超市里有序地排队购物，避难所里的人们不急不急，不急不躁，面对自然灾害也不平静。就这样，几个小细节给我们上了一堂生动的文明礼仪课。《德胜员工守则》就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手，面面俱到地规范员工的行为。
德胜企业文化远不止这些，不，只是这些，都深深**撼了我！
学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。德胜是一家外资企业，但德胜的这些要求，是我们孔孟哲学，也是我们祖先追求的道德目标。所以只要对杭机有好处，我相信，当我们在做任何事情的时候想到这句话，杭机会越来越好。
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“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。而在实际工作中，我们这些管理者恰恰又是自己首先破坏自己的制度，所以，从自身做起，身体力行，这是一个管理者必须具备的基本核心素质。另外，管理素质还表现在系统层面，也就是公司形成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理者而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何形成自己企业的文化，而这个文化又必须是适合自己企业的，不是空洞的、教条的、口号式的，这是我们每个管理者必须细细考虑的问题。
读完这本书后，我主要有三个感受，二个赞同的、一个反对的意见。
首先，非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。
其次，非常认可德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
最近读了《德胜员工守则》，开始觉得看到那些严格的规章制度时，庆幸自己不是德胜的一名员工，后来，再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。让我懂得了作为一名幼儿教师，应该具有敬业精神、关心集体、遵守制度等良好品质。以下我就谈谈我的感想：
一、具有敬业精神让自己更专业。
“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。在德胜，从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。
是呀，人不管做什么事，都需要认真负责，具有敬业精神。我想作为一名幼儿教师，就是需要敬业精神，从我做起，做好本职工作，每次想起自己不是幼师毕业的，开始时拿起画笔时，觉得很是难为情，但在大家的鼓励下，在一遍一遍的练习下，也能画出漂亮的图画来了；面对歌谱时，我自学一般弹琴的知识，碰到难一点的，向专业人事请教，在长期的练习下，能流畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的进步了；面对这个信息化的时代，我又自学了电脑知识，不但打字快了，而且会制作图片了，会发电子邮件，能自如地发送文章，制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系，能在博客上与各位同事切磋技艺。回首一看，原来自己付出的很多努力没有白费，自己居然也能走进专业的行列了，而这一切的进步都离不开敬业精神。
二、关心集体让自己做个品德高尚的人。
在德胜员工守则有这样一段话“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报。”只有心中充满爱，你才会有感恩的心，你才会有满足感，你才懂得去珍惜今天拥有的一切。学会用感恩的心做事，学会用感恩的心做人。德胜守则认为：修养提高，就不得不提爱心。爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。事实证明在各个岗位，人们只有密切配合，一起合作，才能圆满完成各项交付给我们的任务。在我的周围有太多的感动让我觉得这个集体的温暖，当我走进教室，我发现早就有其他老师把门窗打开帮你做好了通风工作了；当你感到口渴时，阿姨早就帮你泡好了一杯开水了；当有的老师扭伤了腰时，你会发现已有别的老师帮着擦台抹凳，拿着拖把在拖地了；当你还在因家长晚来接孩子急急忙忙走进教室准备打扫教室时，你会发现地面早被其他老师打扫干净时了，当大家一起制作教学图片……当你看到这些情景时，你自然会感叹这个集体的凝聚力实在太强大了，而这一切的一切都是爱的集结，所以，我也要做个关心集体，给别人以力量让自己做个品德高尚的人。只有做到这样，我们的人生才有意义；我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
三、遵守各项规章制度提升信誉度。
在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，守则制定的规章制度很详细，强调了遵守制度的重要性。而我们幼儿园工作也是繁琐而艰巨的，相信我们也会认真学习幼儿园的各项规章制度，做到在业务方面学有所得，在安全保育方面我们老师也时刻紧崩安全这根弦，严格遵守幼儿园安全法则操作才会使学校、家长、社会放心，在考勤方面，做到有事先请假，决不弄虚作假，做到休息、工作两不误。当然遵守幼儿园其他制度，让老师有章可循，有法可依，而老师遵守制度，相信对下一代会起到典范作用。老师遵守制度，不但提升了自身的信誉度，更能提升幼儿园的信誉度。
以上就是我读完《德胜员工守则》这本书后的感想，对我来说都是有用的，是一次学习的机会。
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打破再建立，顾名思义，就是要打破以前的束缚，从零开始，利用以前总结的经验。
德胜员工守则读后感同时，它还有另一层含义，就是打败(敌人)，在一个人失败或失意时，他最大的敌人，就是对于先前的种种耿耿于怀，放不开，不能果断的做出决定，因此，如果他脱离了先前的条条框框，不在对过去耿耿于怀，攻破它们，就能获得新的成功。
细读《德胜员工守则》，我有很深的感触，虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷，中国的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线，秉行自己的道德观念，又的确让我肃然起敬。
聂圣哲讲过的一段话：我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度，绝对不可以，百分之百不可以。
这段话可以清楚地看出，德胜的追求不仅是以企业为载体赚钱，更是以企业为载体改变中国的人格和社会的决心和勇气。
德胜价值观：诚实、勤奋、体贴、无捷径。
诚实，是中华民族的传统美德。
《论语子路》曾经说过：言必信，行必果。
待他人诚实，收获的是别人对你的尊重，待自己诚实，才不致于自欺欺人，迷失自我。
德胜员工守则读后感诚实更是一种品牌，古代便有得**百斤，不如得季布一诺。
勤劳，是对工作的正确态度。
是提高自身素质和道德修养的基本方法。
只有勤劳，才能改变你想改变的。
只有通过努力工作，虚心学习，让自己的才华在工作中充分发挥出来，才能真正成为合格的员工。
公司永远不会缺人。缺少的是那些努力工作、热爱工作的人。
有爱心，就要有一颗感恩的心。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。
一个有爱心的员工会自觉地关注生产、安全和效率。
一首《感恩的心》唱出了多少人的眼泪，我们也都曾感动过。
与其让别人碰你，不如让自己碰别人？不走捷径是对工作负责的表现。
走捷径未必能做好工作，甚至有时会产生负面影响。走捷径造成的事故不在少数。
但仍有一些人想方便，想当然地认为：事故怎么会发生在我身上？事实上，一些隐患导致了悲剧的发生。
不要走捷径，一定要脚踏实地走好人生的每一段路。
中国人崇尚智慧，但认识你的不是古希腊的智慧，也不是犹太人的智慧，而是从认识上帝开始的。更多的是阴谋和欺诈。
德胜人坚决反对阴谋(权谋、谋略)，德胜人说：千万不要把成绩归于自己，把责任推给别人。
也不要把阴谋当作智慧。
这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调。
每个进入德胜公司45周岁以下的，不管什么学历，都得从打扫卫生开始，必须经过三个月的家政培训，去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化，合格后再踏上岗位。
通过这个过程，我们知道要把每一个细节都做好，把每一件事都做好并不容易。
正是在这个过程中，你可以放下以前的一切，接受新的价值观和新的自我，学习正确的做事方法。一切从头开始。
中国人一般喜欢把集体放在至高无上的位置，但对个人却极为漠不关心。相反，德胜尊重每一位员工，把他们德胜命视为公司最宝贵的财富。
在任何危急情况下，德胜都坚持生命第一的原则，绝不同意员工冒着生命危险去拯救国家财产、集体财产和他人财产的价值。
德胜也不允许员工坚持带病工作，但认为坚持带病工作是一种不重视自身身体的行为。
德胜还注重通过彰显员工的内在自尊，使员工自尊，尊重公司制度和他人。
在德胜，公司绝不实行打卡制度，员工要自觉不迟到、不早退。
员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷工作。
在德胜，爱是永恒的主题。作为一个人，你必须有爱。只有当你有了爱，你才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把工作做好。
一个公司最后的品德的提高，最后的修养提高就落实在爱心上。
只有心中充满爱，你才会有感恩的心，你才会有满足感，你才懂得去珍惜今天拥有的一切。
书中写到：宝是一种，宝是一种修养，宝是一张简单的感恩地图。
我一直认为不走捷径其实是一种迂腐的思想。有些事情可以省时省力地做。为什么要浪费时间来坚持这种形式？读书时，我也对他们的工作方法感到困惑和怀疑。
但在前几天我经历的一件事情让我对这种观点有了更新的认识，那天我在公交站台等车，有两个推销保健品的业务员在向每个人推销他们的产品，大家应该对这种事情都没什么好感，所以他们基本上都是在回应别人的拒绝，但他们回应的方式却是让我吃惊的，在每一次遭到拒绝后，他们会把随身带的产品说明面对客户一字一字的读出来，哪怕那人听了转身就走，他们也会一字不落的读完才会去再对别人介绍，当时带给我的感觉只能用震撼来形容，没有监督，没有管制，他们完全形成了一种定式，在本分的做着自己应该做的每一个程序。
德胜公司像一个世外桃源，让人向往。
书中有很多事情我们做不到，但很多细节我们可以要求自己去做。
他们对待工作的认真，对待职业的信仰，对程序的遵守，对制度的服从，还有他们发自内心真诚的爱，我相信认真读过这本书的人都会有所触动。
当我开始看到那些严格的制度和条例，我一点都不想成为德胜的员工，读完这本书之后我被德胜的员工所感动，他们值得为自己骄傲!破而后立，我们品清也在经历着破茧化蝶的那一刻，当洗礼结束，我们会自豪的对每一个人说我们是品清人品质而又清澈如水!祝品清明天更强盛!
◍ 德胜规矩读后感 ◍
1、“一场拍卖会，不过是自娱自乐的晚会，但是如果你了解个中的良苦用心，就明白，这绝对不是一场拍卖会那么简单。制度设计的背后有它独特的逻辑：第一，反腐败，第二，让员工有尊严地得到实惠；第三，提高员工的社会责任感，为社会献出一份爱心，可谓一举三得。”――所以做每件事、每一个活动都是有它的目的的，而这个目的逻辑就是依照制度规范和人性化来制定的。
2、“在制度上把话说透，在公司的文化上同时还倡导把爱给够。所以一场小小的拍卖会，既反映出德胜的制度之严，也只能说出得胜的爱心之深”――这个也就是在《聚焦于人》里面提到的双高文化――高严格高人性管理。
3、《把农民变成绅士》只有员工受人尊重，拥有尊严的员工才能反过来尊重自己的工作，并把自豪感带入工作中。对于员工的进步的地方，要能及时真诚的给予表扬和认可。就如同我们的文化中在四个利益相关方中―让员工有一个和谐的工作环境，彼此尊重。
4、德胜公司要求员工非常严格，体现方方面面，“比如说做错任何一件事情，必须立即向上级反映，不诚实的人是得不到信任和重用的”，这个也是本分和诚信体现。“把话说透，把爱给够”但是，绝对不允许成为容忍混子的好老好人公司，这也是《聚焦于人》里面双高文化的再次体现。从而也体现了透明公正公平，凡事都放在台面上，允许就事论事来讨论。
5、“一个员工在公司呆久了，太舒服了，难免会产生惰性，所谓三年一小痒，七年一大痒”。公司在公司制度、人性化管理的完善中，不代表员工就要丢掉保持艰苦奋斗的作风，以及付出奉献的作风，没有公司的平台哪有员工，尤其是好的公司更不允许养尊处优。
6、“聂圣哲对一些国人好耍小聪明的习惯，深恶痛绝。他认为这些人好走捷径，不守规矩，不老实按制度办事的风气，是导致中国无法像德国和日本企业那样造出精品的最大问题，”这就违背了本分的原则。
7、在把管理贵族变为精神贵族的过程里面，提到坚决反对官僚主义。“当你有了权力牛哄哄的时候就是官僚文化；当你有了权力对别人漠视就是官僚文化；当你有了权力，对别人不尊重就是官僚文化；当你有了很多事情不想亲自去做，就是官僚文化”官僚文化不仅毁掉人与人之间的真诚，而且使公司的效率变得低下。由于工作原因，在以往的在面试中见过太多候夸夸其谈，纸上谈兵的“官大爷”。而我们需要不仅是需要能够抬头看路，也要有真真切切愿意低头拉车的人，身先士卒、切身带头的人。
8、“重视产品质量，完善内部管理，比别人认真一点”其实这也是每天进步一点点的体现，做事精益求精，是否有在内心深处想把这个事情做得更好，不甘落后，只做第一这样的精神体现。
1、P6无论是哪一类员工，都必须认同公司“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的价值观”―本分、诚信。
2、P12同事重要原则：请永远住，你的同事与你平等；你的同事的存在，对你来说是非常重要的――我们的同事，是我们请来帮我们完成相应的工作的人；所以我们需要他们比他们需要我们更多。
3、“愉快辞职。否则你如果带着不满的情绪，工作对公司不利，对你的业绩不利，甚至最终会影响到你自己的前途”―先管理好情绪，才能更好的做事；另一方面也需要管理职能的人员，对待下属的时候，除了关注事情本身，而可以还要事情背后员工情绪的疏导和关怀上。
4、文章中多提提及“实践证明”的字样―该书中的所有条例制定和感悟都是真真实实的体现。所以时间才是检验真理的唯一标准，而不是经验。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
最近老婆单位向他们每位员工发放一本叫做《德胜员工守则》的书，拿回家后老婆一如既往丢在一边，继续看她的《快乐大本营》，反倒成全了我。
守制度的民族是一个不可靠的民族”彰显编者已将个人的自身素质与国家的民族的素质整体结合在一齐了。看看我们生活的周围，哪些闯红灯的、违章驾驶的、在公共场所不礼貌行为比比皆是。但又是那样的无奈这种行为的普片。书中有一段描述德胜公司在酒店举行圣诞晚宴的情景。由于参加晚宴的大部分是建筑工人，以致于这家五星级服务人员很担心不和谐的事情发生。但事实出乎他们的预料，德胜的员工来到酒店时、全都是衣着整齐，彬彬有礼。没有人大声喧哗，没有人随地吐痰；抽烟的人没有乱弹烟灰、乱丢烟头。于是他们惊叹的认为这些员工的素质比我们有些机关干部的素质还高。这一切是如何做到的呢？原因很简单：《德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民的书，或者如何将农民转变成产业工人的书。在德胜的企业文化里不论你学历高低、职位区别你务必严格按照守则要求工作学习生活。这种要求会使人脱胎换骨的。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一齐合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，务必养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多资料，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人？因为只有做到这样，我们的人生才有好处；只有做到这样，我们的事业才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
拿到这本书后我用两天时间读了一遍。是关于我们心灵的转变人格的更新我们将扮演什么样的角色。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。我想我们怎样教育员工为己任，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，制定程序，落实程序，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人？因为只有做到这样，我们的人生才有意义；只有做到这样，我们才会做到更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！
我们不但要做好自己的事业同时也要教会员工怎样成为一个正人君子。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
【第1篇】
德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过！
德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
一个公司应该有一个与其愿景和价值关相适应的管理结构和政策。
人是最重要的生产力，什么样的将就会带出什么样的兵， 所以管理者的综合素质很重要，首先他要有梦想有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘ 君子’。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察风云的变换，才能及时调整前进方向；再者管理者应该是**手。只有员工与公司的目标和价值观保持一致，他们才能组成一个战斗团队。
无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。
【第2篇】
《德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民的书，或者如何将农民转变成产业工人的书。给出了一套经过时间检验证明是有效的方法。中国现在正处于工业化进程中。工业化的难点在于人们的观念、生活方式和工业化之间的矛盾。
该书一切从实际出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理。该书包涵着深刻的管理思想和对中国人的透彻理解，触及到中国最复杂的管理问题，也就是如何提升公司的整体管理素质的问题。
中国的管理者往往是自己首先破坏自己制定的制度。在一个人情大于法制、关系高于制度的传统国家，管理者要真正做到以身作则，没有理想信念是不行的。从某种程度上说，经理一定是个勤奋的人。
一个伟大的管理者必须有一个内在的坚定信念。《德胜员工守则》也直面中国传统文化的痼疾，并对其予以坚决抨击，例如走捷径。捷径可以导致短期内的低成本，但长期的低效率。
因为走捷径的人很难掌握正确的方法和养成良好的习惯。它还涉及一个重要问题，也就是员工的地位问题，员工就是雇工，雇工者与被雇工者既是一种相互选择的结果，有是一种相互制约的契约关系。但是这并不是说雇工者比被雇工者高人一等，两者在人格上是平等的。
它还涉及到中国企业的核心问题，即信仰问题。中国人不仅信仰混杂，而切不专一。如何培养员工的信念是一个亟待解决的现实问题，而信念也是企业的真正源泉。
德胜公司提倡的价值观是“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”，将爱心、敬业作为最重要的信仰，并在行动中加以贯彻，是一种有益的探索。值得我们去借鉴应用。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。最后却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。
我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生才有意义;只有做到这样，我们的公司才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最后一句话做结尾“只要对公司有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的公司一定会更好!
◍ 德胜规矩读后感 ◍
读完《德胜员工守则》，我非常敬佩这样的公司，因为这个企业不仅盈利赚钱，还一直教育员工如何把人做好，同时注重履行社会责任。我个人认为德胜公司始终所提倡的价值观——“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”就是该书的精髓。
当然，德胜的制度也从侧面衬托出德胜公司员工的伟大。比如说德胜所推崇的“洗马桶精神”，评判标准就是马桶洗干净后水可以漱口。其实很多单位也有关于洗马桶的规定，但在实际的操作过程中从来就没有严格按照程序规定去执行，正所谓做到不等于做好。洗马桶并不像我们所想得那么简单，它不是一件我们马马虎虎对待就能应付过去的事情，它体现了一种工作精神——员工要有不怕脏、不怕烦的精神。
写到这里，愧疚之情油然而生，不禁问自己为什么有时对制度的执行不够完美，反思良久我觉得还是因为对制度缺乏敬畏。我只是在享受制度带来的温暖，却没有更多地感受到制度的威严，而一旦感受到，必然会严格遵守。因此，作为营销中心一名员工，我必须要重新认识我们的规章制度，提高自己的执行力，提升自己的内在修养。关于企业文化篇，我觉得德胜公司创始人聂圣哲先生的几句话和他所推崇的平民教育让我感到回味无穷的同时又甚是敬佩。
“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”这话说得朴实而又豪迈，它是一个企业家、一个文化人、更是一个公民的呐喊；“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子，做合格公民。”
中国自古有云“君子坦荡荡，小人长戚戚”，我觉得社会也好、企业也罢，能否和谐而有效率地运行，最重要的就是看它有多少遵循公民准则的“良民”。试问一下你愿意整天和一个好逸恶劳，偷奸耍滑，冷漠自私的人相处吗？除非你本身就是这样的人或者你疯了。尽管我们每个人身上都存在这样或那样的缺点，但做一个合格公民是我们的底线。
聂圣哲先生所推崇的平民教育具有很强的现实意义。教育的最终目的是生存能力的培养以及人格的完善。随着社会分工越来越细，社会加速度地向前发展，社会越来越需要有一技之长的人，越来越需要具备学习能力的人，这与聂圣哲所推崇的平民教育理念不谋而合——让更多普通人获得职业教育机会，培养一技之长，提升个人品格和素养。
读完全书仍意犹未尽、回味无穷，它给我最大的启发就是反思自己。可能，我站的角度没那么高，只是从自身角度去严格要求自我，希望自己在以后的工作中不断深入学习领会我们的管理制度，不折不扣地执行我们的规章制度，做一个有爱心的人，做一个有品位的人，做一个有规矩守秩序的人，做一个受人尊敬的人。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
当我读完《德胜员工守则》后，我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。因为德胜提倡“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的价值观。也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的，可实际上很难做到，树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。
今日德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。员工用心去做每一件小事情，用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务，做一个高尚的劳动者其实很简单，那就是老老实实的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生，而是普普通通的农民，德胜把他们变成了产业化工人，不知付出了多少心血。
德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼，用端正的态度遵守公司的每一项规定，而公司的赏罚也是很分明的，在那里我看到遵守程序的重要性，遵守程序严格要求自我，是自我迈向成功的第一步，仅有把脚下的路走好，才能走出一条更为宽广的道路来，而这样的路仅有以诚实，勤劳，守信，不走捷径为基础。
低级程序是就事论事，高级程序是指导你思考问题。懂得了这一重要性，加上认真做事，严格按照程序做事，就没有做不好的事情。一件事做成了，可是你如果不按照程序去做，也等于没有成功，因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。一个成功的人不只在乎结果，更为在乎的是过程。蔑视程序的人是永远不能成功的。
我深深感到一个人做到平常心并且坚守一生，是一件很难做到的事。因为你也许会经不起种种的诱惑和坚持做事的原则。可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神，并且取得了巨大的成功，他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。
公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定，但处理问题是极为严格的，走人际关系道路的，其惩罚更为严重，说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。成功永远属于有所准备的人，而不是留给走捷径的人。德胜把老板和员工划分的很清楚也很有条理，老板和员工之间永远都是雇佣和被雇佣的关系，但却是健康的、礼貌的劳资关系，员工在人格上是平等的。他们用自我的双手打开了一条通往成功的，如金子般闪闪发光、发亮的道路。我作为此刻公司的一员，深深地感到惭愧，我没有完全做到那样的标准，可是我读完这本书以后要严格要求自我，持之一恒地去做每一项下达的任务，做一个标准的，诚实、勤劳、守信、不走捷径的员工。今后我要在工作过程中细心地观察周围的每一件小事。仅有细心做事，才不会出现不必要的失误，有些问题是只要你用心去做，就会很容易做到最好的。我也要严格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到实处，公司才能永远立于不败之地，永远走向成功！
我期望自我每一天都能够在学习，都能取得提高，都能把每一件事情当作最重要的事情去做，懂得珍惜此刻拥有的工作机会。有了最为梦想的工作，才能得到促动，然后变成行动，最终就变成了习惯。这也许是一个连贯的事情，我会用自我的双手，为自我的那片天空绘画出美丽的颜色。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
怀着好奇的心态拿来阅读后，发现该守则完全不同于我们常见的企业的员工守则，《德胜员工守则》不是一本专著，没有明确的作者，甚至不也不算是严格意义的书，原因在于它的主要内容是企业内部规章制度的汇编和领导的讲话节录，这本书的前身是《德胜公司员工读本（手册） 》，最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要而编印出来，现在成书得以出版，纯属偶然。《员工手册》可以作为一本书出版，受到很多人的追捧。这无疑是企业文化的一次突破。
德胜外国建筑有限公司是一家从事木结构房屋建设的公司，总部位于加拿大，中国总部位于苏州。德胜公司使用的工人大多没有受过高等教育，而是农民。但创造世界级产品具有重要意义。
作为物业公司来说，我们的员工和德胜的员工有来源是类似的，如何使我们最平凡的员工做出高品质的服务，也一直是我思考的问题，在《守则》这本书中给我有了很大启发。
书的封面有一句话： “一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！
”。德胜在制度化管理上非常严格，有详细的规章制度，刷牙和理发的次数很少。德胜要求每位员工严格按照规定的程序和规章制度工作。
德胜举了钉钉子的要求例子，公司规定两个钉子之间的距离是6寸，那么就不能在6.5寸、7寸处钉钉子。6.
5寸和7寸其实没本质区别。但放开了，就可能在8寸或9寸处钉钉子，质量就会收到威胁。有人说德胜实一种浪费，但如果质量不能保证，管理不能按程序进行，公司的生存就会被浪费，这是可以挽救的。
为此，德胜成立专门的程序运转中心，用来监督各项制度和程序的执行情况。
除了有效的监督、奖惩机制外，德胜还强调培养员工认真做事的信念。德胜的价值观里有一条是“不走捷径”，自古以来，中国人把走捷径当作聪明才智而大力宣扬，结果在现在企业管理中，不愿意踏踏实实，按部就班，结果是欲速则不达。走捷径看似短期或局部的低成本，但却导致长期或整体的低效率。
因为走捷径的人往往很难掌握正确的方法和养成良好的习惯。德胜要求员工每天早上默读：我真的没有太多能力，我只有认真做事的精神。
丹麦国王参观了德胜修建和管理的波特兰小街，注意到了一个细节。在国王一行脱鞋进入参观一洋楼参观，参观完后大家出来发现，进门时大家零散摆放的鞋子全部鞋头朝外整齐摆放。作为见多识广的国王也赞叹不已。
我认为认真做事的态度和严格执行制度的能力是德胜成功的最重要因素。而这两点正是我们物业提高服务质量最重要的一点。我想只要我们保持信念和毅力，我们也会受到客户的称赞。
赵亚东2010年9月19
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最近读了这本《德胜员工守则》，记得自我刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自我不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，可是读的越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。最终却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引。
德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过！
在读的时候我一向十分认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正能够称得上不平凡的事情仅有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就能够真正称得上是一个不平凡的人。
另外，书中一向不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的发展来研究。这样的公司是很有远见的。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。德胜公司的员工不论是谁，每一天早上必须要默读：“我实在没有什么大的本事，仅有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。
我想任何一家公司，任何一所学校，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一齐合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多资料，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人？因为仅有做到这样，我们的人生才有意义；仅有做到这样，我们的学校才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是仅有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧之后给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商礼貌的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我仅有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路！
他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟！一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。正因为他有危机意识，德胜的业绩做到了年销售3个亿，在员工管理方面，他敢于提出雇佣和被雇佣的关系，同时坚持人格的平等。他提出的员工关系简单化，并提倡勤劳、诚实、有爱心、不走捷径，反对耍小聪明。他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作；他提出管理人员必须是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化；他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节决定成败；提倡员工敬业、认真，关于员工是否重要的问题，他谈到：你如果把事情做得很出众，你有点重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一个起反面作用的人。
最终让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”（质量），从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业证明了自我靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜！
日本地震让全世界看到了日本人的高素质，而人们对日本人高素质的确定仅仅是从地震发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然应对自然灾害。仅此而已，小小的几个细节给我们上了一堂生动的礼貌礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看《德胜员工守则》，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手，面面俱到地规范员工的行为。没有规矩不成方圆，游戏有游戏规则，企业有规章制度，《德胜员工守则》不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的礼貌人，不明白为什么，看了《德胜员工守则》让我不由自主地想到了《弟子规》，不明白制定制度的人是否从《弟子规》中受到的启发，他们有一个共同之处就是注重自身的修养的，看《弟子规》感觉有好多，我们此刻有些已无法做到，有的也没必要这么做，而《德胜员工守则》能够说是更适合现代人的白话版的《弟子规》，我边看边对照着自我的日常行为，发现许多细节被忽略了，有些原本有的好习惯慢慢地被丢弃了，有人爱把白领和高素质人群等同起来，其实并非如此，人在这个社会上要受到别人的尊重，做人比做事更重要，你能够做不了一个白领，但你能够让自我成为一个有素养的人，德胜公司的成功使素质
教育有了范本，我也找到了这本书为什么受欢迎的原因了。
德胜（苏州）洋楼有限公司管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高，公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间构成一种简单的而和谐的关系，旗帜鲜明地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。
学习《德胜员工守则》，自我受益匪浅。德胜是一家外资公司，可德胜的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的道德目标。最终一句话做结尾“只要对学校有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的学校必须会更好！
◍ 德胜规矩读后感 ◍
德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿圆人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过！
德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
公司应该具有与愿景和价值关相适应的管理条理和政策。
人是最重要的生产力，什么样的将就会带出什么样的兵，所以管理者的综合素质很重要，首先他要有梦想有目标有抱负有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；其次要懂专业，做一个懂行的管理者，才能洞察风云的变换，才能及时调整前进方向；再者管理者应该是操盘手。员工与公司的方向目标和价值观保持一致，二者相融才能形成一个有战斗力的团队。
无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。
◍ 德胜规矩读后感 ◍
我们推荐一本好书，来自于一篇德胜员工守则读后感，在我们仔细读完之后，不由的想读读《德胜员工守则》，这是一本什么样的书呢？这篇德胜员工守则读后感又有怎样的诱惑力呢？我们没有组织大家逐章逐节地讨论学习，发现很适宜大学生阅读！
在我发现的最好的企业是：苏州德胜公司；最好的企业家是：苏州德胜公司总监聂圣哲；最好的一本书是：《德胜员工守则》。其实，德胜在业内和行外有名已是好多年了，并且这本书从11月第1版到203月已是第21次印刷啦。
苏州德胜是一家什么样的企业呢？德胜(苏州)洋楼有限公司是美国联邦德胜公司在中国设立的子公司，专门从事现代美制木(钢)结构住宅的研究、开发和建造，说白了，就是盖房子的。所以，其绝大多数(90%以上)的员工都来自农村，都是地地道道的“农民工”，但就是这些“农民工”却干出工程师们干不出的产品品质，这些“农民工”的职业素质却远远地超出了一般的白领们。这种不可思议的改变来自什么力量呢？答案就是德胜的管理和《德胜员工守则》。
《德胜员工守则》不能算是严格意义上的书，因为它的主要资料是德胜企业内部规章制度汇编和有关人员的讲话、体悟摘录。但即使如此，这本书依然称得上当今中国企业的“管理圣经”，值得我们所有做企业的人、搞管理的人、尤其是刚毕业的大学生仔细来研读、用心去领悟。
这本书顾名思义更多是关于企业制度建设的具体做法和管理思想。在中国企业(也包括非企业的单位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起来很完善，但真正能做到或到达预期效果的却寥若晨星。原因在哪？一者，是制度设计得有缺陷，异常是管理理念、管理目标、管理措施等相互之间不能很好地衔接，甚至有些地方是相互冲突的；二者，是制度不能得到严格或绝对的执行，这表现为两个层面，首先是管理者不能身体力行，管理者往往成为最先破坏制度的人；其次是不能严格地按照制度和流程要求办事，经常会出现一些例外，例外多了制度自然就没有人相信了，最终还是“人治”。德胜的制度并不复杂，甚至很多方面都是一些“常识性”的要求，但最重要的是德胜这些要求都不折不扣地做到了，日积月累大家就构成了一种习惯，都能够自觉地遵行这些制度，或者这些制度都已经成为了德胜和德胜人的一种内在或内生的文化，与企业和每一个员工都自动或天然地融合在一齐，不再是为了执行制度而执行，而是为了企业和个人更好地成长而执行，无疑制度在这时已经超越了制度本身的涵义。
《德胜员工守则》就是一本很需要我们学习的必修教材，愿大学生都能从中有所收获，转化为我们工作和成长的力量。
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