自入职以来,我们在公司的大家庭里认识到了很多志同道合的伙伴,一起为公司出力。为了让工作计划顺利进行,我们就要在花时间去写一份述职报告了。述职报告是向上级反映,从而回答是否称职的一种应用文书。那么,关于好的述职报告要怎么样去写呢?小编特地为您收集整理“[最新范文]人事主管岗位工作职责范本”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。
1、负责公司的人事行政管理工作,制定各项人力资源管理制度与流程,做好企业文化的建设、推广及宣传;
2、统筹公司人员招聘,拓展招聘渠道;
3、统筹安排人事管理工作(含入职、转正、离职、晋升、降级、平调手续办理与监督);
4、负责公司员工的劳动合同、人事档案管理及更新工作;
5、审核社保、商保的购买和退保工作,做好证件的年审、用工备案、变更等事务;
6、负责公司企业文化培训、岗前培训管理与评估。
作为公司的一员,我们只有在不断学习和探索中才能提高自身的业务能力。为了对后续工作有所帮助,我们现在是时候动笔写个人的述职报告及心得了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,自己在写述职报告时要注意些什么呢?下面是小编精心为您整理的“实用范文:人事主管岗位工作职责精选”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
1、招聘信息发布及简历筛选:统筹公司人力资源战略规划,根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;
2、人力资源规划及组织管理:根据公司实际情况,做好定岗定编,合理有效配置人力资源;组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制;
3、人事制度拟定:组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行;
4、负责组织实施绩效考核,统计考核结果;设计关键业绩指标体系及相应的激励机制,建立行之有效的绩效考评体系和约束机制;
5、负责制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;
6、负责新进员工试用期的跟踪及考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料;及人事档案的管理、保管、用工合同的签订
7、负责核定各岗位的工资标准,编制年度薪资调整方案,核算每月员工的工资;奖惩、升、降、调、辞等人事调整手续办理;
8、负责公司人力资源信息的上传下达工作;做好考勤严格把关;
9、负责劳动用工备案;解决劳务纠纷;定时定期与员工沟通,了解员工工作精神状态及想法,若发现不良状况,应及时与相关部门负责人沟通并解决问题,与总经理汇报实际情况,志在营造良好、愉快的工作氛围,维持员工稳定性,减少流失率;
10、负责联络公司各部门的工作进展情况,收集各方的意见、建议、先进事例和存在问题等,并组织各部门负责人;
11、其它突发事件处理和领导交办的工作等。
作为公司的员工,我们要有加强学习,勇于实践的决心。为了让下一阶段工作开展有序,我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告是向上级反映,从而回答是否称职的一种应用文书。那么,优秀有创意的述职报告要怎样写呢?小编特地为您收集整理“优质范文:预算股工作职责篇二”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
1.拟订全县财政体制和预决算管理制度。
2.拟订编制年度预算的指导思想和原则。
3.编制并调整本级年度财政预算草案。
4.管理县级财政专项资金项目库。
5.汇总审定各部门人员经费和公用经费支出标准和定额。
6.审査和批复部门预算。
7.编制县级预算外资金收支计划。
8.负责全县财政收支综合平衡工作。
9.提出增收节支和平稳财政收支的政策措施和建议。
10.汇总年度地方预决算。
11.拟定县级与县以下地方政府间分配政策,负责县对县以下转移支付工作,指导县以下地方预算管理工作。
12.办理省、市与地方财政结算事宜。
13.承担与县人大财经委员会和预算工作委员会的有关联络事宜。
14.负责与财政审计有关的工作。
自来到公司的那一天起,我们就又在努力专研,争取做得最好。为了给我们后续的工作提供帮助,现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么,写好一份优质的述职报告要怎么做呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“实用范文:人事主管岗位工作职责之二”,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;?
2、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
3、利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构?;?
4、搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排聘前测试,确定面试名单,应聘者前来面试能对应聘者进行初步面试考核,出具体综合评价意见;
5、对拟录用人员进行背景调查,电话通知到职时间,完成录用通知。?
6、总结招聘工作中存在问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,完成招聘分析报告,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
7、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求,建立后备人才选拔方案和人才储备机制
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