自入职以来,我们学习到了很多的新知识,也认识到了自己的不足。为了下一阶段工作顺利开展,我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告是要指出自己在工作中哪些该做而未做或做得不好的一些事。那么,述职报告的内容具体要怎样写呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“实用总结: 董事度会工作报告一篇”,欢迎您参考,希望对您有所助益!
根据《上海证券交易所上市公司董事会审计委员会运作指引》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》,并按照《公司章程》和《董事会审计委员会工作细则》的有关规定,南威软件股份有限公司第二届董事会审计委员会本着勤勉尽责的原则,认真履行了审计监督职责,现将XX年度履职情况报告如下:
一、审计委员会基本情况
公司第一届董事会审计委员会由独立董事曾繁英女士、独立董事王建章先生和董事侯济恭先生组成。XX年3月10日,经第二届董事会第一次会议审议,选举独立董事曾繁英女士、独立董事王建章先生和董事侯济恭先生为公司审计委员会委员,由曾繁英女士担任审计委员会召集人。
二、审计委员会XX年度会议召开情况
报告期内,审计委员会共召开3次会议,全体委员均全部亲自出席了会议。会议召开情况如下:
(一)XX年2月7日,审计委员会召开第一届审计委员会第七次会议,会议审议通过了XX年度公司财务会计报表和XX年度内部控制制度自我评价报告,并听取了审计部XX年度审计工作总结和XX年度审计工作计划的汇报。
(二)XX年6月5日,审计委员会召开第二届审计委员会第一次会议,会议听取并审议通过了关于续聘福建华兴会计师事务所(特殊普通合伙)(以下简称“福建华兴”)为公司XX年度的财务审计机构的议案和公司XX年度财务决算报告的议案,并听取了审计部第一季度审计工作的汇报。
(三)XX年7月11日召开第二届审计委员会第二次会议,会议审议通过了公司XX年上半年度财务报告,并听取了审计部上半年审计工作的汇报。
三、审计委员会XX年度主要工作情况
报告期内,公司董事会审计委员会本着勤勉尽责的原则,认真履行职责,主要负责审计过程的监督、核查和沟通工作,重点工作如下:
(一)监督及评估外部审计机构工作
福建华兴会计师事务所(特殊普通合伙)具有从事证券相关业务资格,能遵守执业准则,较好地完成了公司委托的各项工作,能针对公司出现的问题提出管理建议。鉴于上述原因,经审计委员会审议,向董事会提出了续聘福建华兴为公司XX年度外部审计机构的建议。报告期内,审计委员会与福建华兴就审计范围、审计计划、审计方法等事项进行了充分讨论与沟通,未发现在审计中存在重大需关注事项。审计委员会认为福建华兴对公司进行审计期间勤勉尽责,遵循了独立、客观、公正的执业准则。
(二)指导内部审计工作
报告期内,公司审计部在审计委员会的督导下,合理编制XX年度的内部审计计划,并按审计规范流程和计划对公司及下属各控股子公司的内部控制事项进行了内部审计监督,并对公司内部控制制度的建立、完善和执行情况进行检查和监督,有效防范经营风险,确保公司规范运作和健康发展。
(三)审阅公司财务报告并对其发表意见
报告期内,审计委员会认真审阅了公司财务报告及其信息披露,认为:公司财务报告真实、完整和准确,不存在重大会计差错调整、重大会计政策及估计变更、涉及重要会计判断的事项、导致非标准无保留意见审计报告的事项,也不存在与财务报告相关的欺诈、舞弊行为及重大错报的可能性。
(四)评估内部控制的有效性
报告期内,审计委员会监督促进公司根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》及其他内部控制监管规则和相关规定的要求,不断完善并落实执行规范有效的内部控制制度,保证公司各项生产经营管理活动有章可循和规范运作。在防范企业经营风险,保证公司资产安全,确保财务报告及信息披露的真实、准确、完整,并在所有重大方面保持有效的财务内部控制。审计委员会通过审阅公司内部控制自我评价报告,认为公司已按照企业内部控制规范体系的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制,不存在财务报告内部控制重大缺陷。
(五)协调管理层、内部审计与外部审计的沟通
报告期内,审计委员会积极协调公司管理层、内部审计部门及相关部门与福建华兴进行充分有效的沟通,保障外部审计工作的顺利开展。
四、总体评价
报告期内,审计委员会根据《上海证券交易所上市公司董事会审计委员会运作指引》及《南威软件股份有限公司董事会审计委员会工作细则》等相关规定,恪尽职守、尽职尽责地履行了审计委员会的相应职责。
特此报告。
作为公司的正式员工,我们要不断学习与进步,把工作做得更好!为了更好的落实工作任务,我们现在应该做的第一件事就是写述职报告了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么一篇好的述职报告要怎么才能写好呢?下面是小编为大家整理的“总结参考: 学生会工作汇报其三”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
忙碌的生活使我们在学生会的日子充实而多彩。虽然各部部长和成员没有足够的经验,但是由于学生会每位成员的积极参与和同学们的配合,使得中文系学生会的工作都能顺利完成。在这期间中文系学生会各部门积累了许多宝贵的经验,现在,我将这一年以来的工作做如下总结:
1、在本届学生会的工作中,学生会新增了纪检部这一以监督各部门工作及作风的部门,还增加了青年志愿者协会这个院学生会青年志愿者协会中文系分会,这使中文系学生会的职能和体系更加完善。
2、开展XX文化月活动,举办“XX晚会”。在以XX文化为主题的晚会的准备和演出的整个过程中,学生会每位成员均得到锻炼,能力得到了提高。晚会的成功举办加强了学生会各部门的团结,并提高了协调能力。尤其值得一提的是我们获得了XX银行XX分行XX元的赞助支持。
3、XX系学生会在积极配合校里“建设文明公寓村”的工作的同时,加强了XX系各宿舍的管理,使宿舍的管理制度更加完善。
4、积极开展具有XX系特色的文艺活动,丰富学生的课余生活。举办读书节活动,红色经典诗歌朗诵会、国学知识竞赛等。
5、积极组织和参与了第九届“邮政杯”征文大赛和邮票设计大赛。我系很多同学获得省级市级奖项,并且获得XX市优秀组织奖。
6、积极组织学生会成员参加爱心活动。走进XX市特殊教育学校和敬老院,与聋哑青少年和老年人共同娱乐,使残疾儿童和老年人得到了关爱,更使学生会成员认识到了现在生活的珍贵,更加珍惜现在的生活。
7、积极参加XX学院举办的各项文体活动。在XX学院运动会,我们取得了女子跳高第一名和女子200米第四名的好成绩,并获得“XX”。在XX学院拔河比赛,获得XX组第XX名。在XX学院XX比赛,获得XX等奖。在XX学院乒乓球比赛,获得XX组团体第XX名和XX组团体第XX名。在XX比赛中获得二等奖。在XX大赛中获得XX等奖和XX奖。并积极组织和参与了XX学院迎新年晚会。
第二部分一年来工作的不足
在总结经验的同时,我们同样应该清醒的认识到我们工作中存在的不足:
1、各部门之间缺少协作,在工作开展的过程中效率较低,并不能及时完成任务。
2、各部门的特色活动较少,在完成系里分配的工作之后,各部门基本处于闲置状态,并不能使各部门的成员得到充分的锻炼。
3、学生会偏重对大型活动的开展,而忽视了对日常性工作的监督和管理,组织工作不能到位,缺乏整体性和连续性,整体学生会成员素质有待进一步提高。
第三部分今后一年工作的建议和期望
新的环境和新的时代赋予我们新的任务,以下是我们的一点思考与启示,希望能为以后的学生会工作提供一些帮助:
1、加强思想政治理论的研究和学习,紧跟时代潮流,紧紧围绕学校、中文系的中心工作开展活动。
2、进一步加强学生会领导班子建设,提高学生干部的综合素质,努力培养自主创新意识,培养自己“独当一面”的能力。
3、完善联络机制,加强与基层学生集体的交流,加强学生会与下属班级、社团的交流与合作,扩大活动的影响力。
4、拓宽工作思路,建立有效机制,探寻学生会工作的新思路,新方法,提高学生会的工作效率。
5、依托学科优势,注重对特色优势活动的投入,树立我系学生会的工作特色、品牌效应。
6、努力提高传统优势竞技项目的成绩,尤其是“挑战杯”等这一类省级以上荣誉的比赛,以及太极拳推广的活动开展,提早准备,多方面下手,力争获得更大的成绩。
7、努力培养良好的宿舍学习氛围和维稳校园环境,从小处着手,真正有效的促进良好学风的形成。学生会应引导广大同学树立正确的学习目标,养成科学的学习方法和良好的行为习惯。
8、继续加强学生会自身组织建设与队伍建设,联合各班级,努力完善学生干部梯队建设,保持XX系学生工作的可持续发展。
9、进一步积极有效地组织大学生开展形式多样、内容丰富、有意义、有影响的社会实践活动,以社会实践基地为依托,突出重点,讲求创新,使社会实践基地化、长期化和品牌化。
各位老师,各位代表,回顾学生会一年来的工作,我们深切地感觉到,我们工作中这些成绩的取得离不开系领导、老师的关怀和指导,离不开学生会干部的艰苦奋斗,更离不开广大同学的鼎力支持。在此我谨代XX学院XX系第XX届学生会向所有关心、支持和帮助我们的领导、老师、同学们表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
最后,预祝新一届学生会的工作蒸蒸日上!预祝XX学院XX系的明天更精彩!
以上报告,请各位代表予以审议。
作为公司的优秀员工,我们一直在提高自己的专业能力,以便可以给公司做出更好的奉献。为了让我们未来的工作更加井然有序,我们现在要动笔写上一份述职分析报告了。述职报告对自身所负责的组织或者部门的回顾与总结。那么,你知道我们的述职报告要怎么写呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《[推荐总结] 监事会工作汇报其三》,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。
一、对公司三年来工作的评价
20xx年—20xx年,是公司贯彻国家粮食政策、实施规范化管理、粮食经营业绩最为突出的时期。在董事会的领导下,公司班子和全体股东一致,克服了市场波动、资金短缺和设施落后等不利影响,凝心聚力,务实苦干,努力实现了任期目标,经营业绩居全市七县(区)之首。累计实现购进xx578万公斤,销售xx113万公斤,毛利1391万元。报告期内,监事会通过审核和监督,对公司的工作做如下评价。
(一)对董事会工作的评价
二届监事会努力改进工作方法,主动参与、积极介入董事会日常工作,多次参加重要会议和决策,了解和掌握了二届董事会任期内的工作。经过归纳,我们认为:过去的三年,董事会充分发挥领导核心作用,依法履行了《公司章程》赋予的职责,积极应对市场变化,不断深化内部改革,着力调整经营策略,优化工作思路,改善发展环境,创新管理模式,国有粮食购销企业逐步走上了制度化、规范化、效益化的发展轨道。
(二)对经营班子工作的评价
1.20xx年—20xx年的主要业绩
三年来,公司经营班子认真贯彻董事会的决策部署,积极应对金融危机和经济高速增长带来的压力,积极进取,务实争先,全面完成了董事会既定的目标任务,在5个方面取得了显著业绩。一是制度机制更加完善,企业管理科学规范;二是经营总量连续增长,增盈增效目标全面实现;三是基础条件逐年改善,经营环境和精神面貌逐步改变;四是执行政策严肃认真,风险控制能力明显增强;五是劳动关系和谐稳定,企业发展活力逐步增强。
2.经营管理中存在的矛盾和问题
一是思想僵化、自律意识不强。基层公司普遍重经营、重效益、轻学习,放松了员工的思想教育工作,使一些员工思想僵化,不思进取,人在新企业,心在“大锅饭”、“大国营”,懒、散、混、闹的问题突出;个别员工经常闹意见、起摩擦、弄是非,对待群众生言冷语,对待同事动手动脚,破坏团结,损害形象,社会反响较大。二是基础薄弱、资金长期掣肘。企业自有资金少,员工股本少,经营利润小,企业积累不足,金融支持受限,粮食收购资金长期短缺,“有粮无钱”、“打白条”等问题制约了企业的持续发展。三是经营成本高、盈利水平较低。企业设施陈旧,仓廒破损,设备落后,粮食出入库人工成本高,管理费用高,导致企业经营总量突破难、盈利目标提升难、员工收入增加难。
3.对今后工作的建议
三年来,公司的各项工作成效显著,得到了市县粮食局的充分肯定。发展无止境,支持和服务发展是监事会的职责。为此,我们向本次大会提出如下建议。
(1)控制经营风险,强化综合管理。要积极把握形势,抢抓政策和市场机遇,持续深化企业内部改革,持续完善经营机制,使公司运行更加制度化、规范化、科学化。要完善董事会和经营层工作制度,着力提高管理层科学驾驭市场、控制风险和化解危机的能力,确保企业高效运行。要健全资产、财务、实物和账务管理制度,使公司运行质量更高、监督更透明、方法更合理。
(2)把握市场导向,强化开放意识。要在稳控县内粮源的基础上,放大思维,视角向外,紧盯国内市场,用好外部信息和资金资源,开辟县外购销市场,广泛开展合作交流,引导企业走出县外,谋求多维发展空间,持续提升粮食购销效益,引进开发饲料加工、果蔬保鲜等附营项目,积极推动企业转型发展、升级改造和多元发展步伐。
(3)落实责任目标,强化绩效管理。要继续贯彻现代企业经营制度,坚持质量效益优先的原则,进一步明确董事会、经营层和员工岗位责任制,落实年度购销、盈利和成本控制计划,把责任量化到基层、到具体人,使层层有责任,人人有担子,自我加压,自我管理。要不断改进劳动收入分配和考核制度,坚持含量工资制度,多劳多得,少劳少得,不劳不得,优奖劣罚,末位淘汰。
(4)积极转变作风,强化自律意识。要重视企业文化和员工思想建设,并纳入企业管理的全过程。要有针对性的开展政策理论和法规教育,进一步引导员工解放思想、转变观念、改进作风,树立正确的价值观、人生观和道德观。要倡导科学、文明、和谐、健康、向上的企业文化,遏制落后、低俗、萎靡、颓废、消极的不良思想倾向,认真解决好不利团结、影响整体、损害感情的人和事,维护公司的团结和统一。
二、监事会工作的回顾及今后任务
三年来,监事会不断加强自身建设,改进工作方法,坚持日常监督与专项检查相结合,正确地履行了监事会职责。
(一)监事会工作的回顾
1.建立协调沟通机制。监事会成员能够经常交换意见,积极畅通意见建议沟通渠道,经常与基层经理、中层骨干和一些员工开展交流,听取他们对董事会、经营层和公司的意见建议,有重点、有针对性的向董事会、经理层提交意见建议3条。
2.注重生产经营监督。在董事会和经理层的支持下,监事会成员多次列席了公司重要会议,了解和掌握了生产经营、财务收支、基础设施建议、收入分配和员工福利等方面的相关情况,提出建议和意见6条,均被董事会吸收采纳。
3.主动开展财务监督。20xx年3月,监事会建议县局邀请县审计局,对公司三年来的业绩和财务进行了检查审计。
(1)销售收入。20xx年6537,6896.1元,20xx年66xx,2668.77元,20xx年1,5136,2935.5元,增长率分别为1.17%和xx8.8%。
(2)销售成本。20xx年62xx,7351.31元,20xx年6228,4477.45元,20xx年1,4563,5092.38元,增长率分别为0.29%和133.8%。
(3)费用总额。20xx年436,2378.xx元,20xx年446,2456.15元,20xx年684,7169.64元,增长率分别为2.24%和34.83%。
(4)利润总额。20xx年-66,1617.99元,20xx年-5296.92元,20xx年-68,5951.43元。
(5)资产负债率。20xx年92.73%,20xx年93.2%,20xx年83.42%。
(6)总资产增长率。20xx年27.86%,20xx年7.15%,20xx年7.13%。
从审计看,公司财务资料真实,财会账务规范,原政策性财务挂账与新企业完全剥离,债务包袱解除,经营业绩有所增长。3年来,经营利润和库存粮食结存统算后,盈亏基本平衡,盈利水平低。但企业资产和股本实现了保值增值,员工工资、福利和社保金无拖欠。
4.加强政策性业务监督。以经营安全为重点,结合清仓查库和库存普查,审核了省县储备粮“三账一表”,通过实物对口,表簿对账,政策性粮食经营、储备账实相符,规范化管理措施扎实到位,无差错、无疏漏。
(二)监事会今后的任务
1.依法完善监督职能,确保各项工作顺利开展。认真贯彻国有粮食企业发展政策,进一步学习《加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》及其配套办法,明确职能、任务和目标,完善制度,提高监督工作水平。积极改进监事会工作方法,加强与董事会、经理层和股东的沟通联系,疏通监督工作渠道,确保工作方向、路径和方法合法合规,监督工作成效更加突出。
2.维护整体和股东权益,增强主动服务意识。监事会成员要经常深入企业、深入具体工作环节,了解实情,掌握动态,多联系、常沟通,广泛收集不同的意见和建议,实事求是,客观公正地反映问题,有的放矢地提出合理化建议意见,帮助企业纠正不足,改进方式,维护股东利益。
3.加强决策和财务监督,增强企业管理的'透明度。坚持公司决策见证和财务检查制度,及时掌握董事会决策、经营层管理和企业财务运行状况,适时提出建设性意见,增强决策的透明度,推动企务公开,增强知情权,维护整体利益,保护股东权益。
各位股东,这次股东大会已经绘制了公司发展的蓝图,今后的任务目标已经明确。监事会及其成员将与大家目标同向,思想同心,行为同步,勤勉工作,努力完成这次大会预定的各项工作任务。
作为公司的员工,我们要有加强学习,勇于实践的决心。为了更快的实现工作目标,我们现在要好好写写我们上一阶段的述职报告了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么,要如何写好一份值得称赞的述职报告呢?以下是小编为大家精心整理的“月度总结精选: 2022年董事会工作汇报.doc”,希望能对您有所帮助,请收藏。
20__年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20__。作为技术研发部总负责人的我,在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。为了更好的推进新的一年的工作,我觉得有必要对过去的工作做下总结。以下,本人将向各位领导汇报20__年的主要工作。
一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产
根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。协调生产车间,前道,复合车间和检验车间。
二、工作求真务实,开拓创新
在20__年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在20__年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。20__年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产3550米,大约7100平方米,研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米,大约2400平方米,研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米,大约5040平方米,研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。
三、不断学习,认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。
我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。
当然,在有限的时间、有限的篇幅中,我不可能对过去的工作做到全面细致的总结。如果有不妥之处,还请领导批评指正。
作为公司的员工,我们在工作中不能出现任何差错,这就需要我们不断专研与努力了。为了让工作计划顺利进行,我们现在也该用心去写好自己的述职报告了。述职报告对自身所负责的组织或者部门的回顾与总结。那么,怎么才能让写的述职报告更加全面呢?为满足您的需求,小编特地编辑了“[优质总结] 印刷厂工作汇报其三”,希望对您的工作和生活有所帮助。
展望20xx年的工作,对我们美印全体员工来讲,是充满希望的一年,也是改革发展之年。为此,我们提出20xx年的总体工作思路是:把握发展机遇,重视业务开发,落实内涵发展,建设和谐社会。围绕这一工作思路,我们要脚踏实地,扎扎实实地做好我们自身的各项工作,使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。
一、把握发展机遇,加大改革和结构调整力度。
20xx年,我们新闻出版系统将面临着三大转变,即新闻出版业增长方式的转变,体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此,我们要从自身所面临的问题和外部条件出发,加大改革和结构调整的力度。
1.继续深化经营机制的改革。这几年,我们在上级组织的领导下,在转变经营机制方面做了不少的工作,也取得一定成效,今年我们要在这方面继续下功夫,加大改革的力度。首先,要加强主业,尤其是做为书刊印刷企业,要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制,印刷行业做为竞争性行业,计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能,因此,我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势,才能确保我们主导产品的稳定发展。同时,我们要在计划外业务方面大做文章,这几年我们的社会业务增加不少,但含金量还比较低。今年我们要多管齐下,突出重点,把固定刊物,外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓,力争在这方面取得突破。
2.继续探索管理体制的改革。我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业,为国家的稳定做出了重要贡献。但是,随着国家经济体制改革的不断深化,多种所有制形式的不断发展壮大,我们的体制弊端也越来越明显,长此以往下去,我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且,随着近年民营经济的快速发展,我们国企原来的优势也不复存在,所以,深化体制改革在所必然。首先,我们要继续深化三项制度改革,今年要加大改革的力度,在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例,特别是在一些一般性的生产岗位上。在分配制度上要突出效益优先的原则,充分体现按劳分配。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果,实行干部能上能下的动态管理。同时,我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造,今年我们要开始在精品印务公司推广股份制,首先要做到经营者和管理者及内部人员参股,然后逐步扩大持股范围,实现真正的股份制运作。
二、重视业务开发,为企业的持续稳定发展提供可靠保证。
这几年我们通过结构调整,加强业务队伍建设等,社会业务有了持续稳定的增长。但是,教材教辅的依赖性还很大,为此,我们要特别重视业务开发,尤其是计划外业务的开发,以增强我们的应变能力,增强企业发展的后劲。
1.加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素质比较高,工作敬业,为了满足客户的需要,他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活,为全厂的发展做出了突出的贡献。但是,也存在一些不容忽视的问题,一是有个别业务员的素质不高,难以胜任;二是内部管理体制还不顺,存在业务员单打独斗的现象;三是对业务人员疏于管理,有放任自流的现象。为此,我们要采取针对性的措施,首先,加强和重视对现有业务员队伍的管理,今年,我们对生产业务部进行了明确分工,要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管;二是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式,避免社会业务单人运作所带来的诸多不便;三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮,不负责任的情况出现,要事事有回音,件件有着落,为业务员承接业务提供坚强的后盾。
2.适应市场形势变化,完善内部激励机制。我们在社会业务的开发方面,根据我们的实际情况,对业务员实行了底薪加提成的办法,经过几年的实践,效果还是不错的,涌现出了数名年销售在百万元以上的业务人员,而且,社会业务的资金占用也维持在一个相对合理的水平。但是,由于市场环境的影响,资金拖欠还时有发生,业务员的回款压力还不大,尽管我们实行了回款责任制,但是由于力度不够,效果还不十分明显。今年我们要针对性地采取措施,第一是要鼓励业务员多承揽业务,特别是对于重大业务和长期业务,要厂领导亲自出面,配合业务人员攻关,要组织厂内生产系统,全力保证承接业务的顺利完成。二是要加大销售回款的管理力度,从经济杠杆上鼓励业务人员及时回款,对于付全款提货和当月清款的社会业务,在原有的提成标准上,增加一个百分点。对于超过两个月回款的社会业务,在原有的提成标准上,降低一个百分点,以加快销售款回笼。同时,随着临街综合楼建成投入使用,业务人员的工作环境和条件也将得到明显改善,有利于社会业务的发展。
三、落实内涵发展,靠加强管理增加效益。
管理是企业永恒的主题,我们在抓改革、抓业务开发的同时,重视内涵发展,特别是加强企业的基础管理工作,是我们一切工作的`重中之重。是一项长期而艰巨的工作,企业管理不进则退,因此要下大力气来抓。
1.加强和重视质量管理工作,质量是企业的生命线,做为口号我们喊了多年,现在愈显示出他的重要性。教材业务的承揽,在很大程度上得益于我们教材印制全国五连冠,印刷界同行对我们都刮目相看。社会业务的承揽,没有过硬的产品质量做后盾,很难得到客户的认同。我们所承印的“漂亮女人”杂志,除了业务人员的努力之外,我们产品质量的不断提高是一个重要的因素,从开始的一种发展到现在的数种就是一个很好的说明。因此,我们要一如继往地重视产品质量。首先要加强技术质量部的权威和地位,技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构,要赏罚严明、奖惩有据,切实做到发生质量问题查不清原因不放过,落实不了责任不放过,订不出整改措施不放过,争取把质量问题的发生控制在萌芽状态。第二,要加强产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作,必须要做到有章可循,有章必循,质量检查首先要检查质量管理措施的落实情况,要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好办法执行好。第三,要重视全员质量意识的提高,我们的质量管理不单单是体现在产品质量上,所有员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证。
2.加强基础管理,特别是生产单位和各部门的成本管理。这几年,我们的生产车间在成本管理方面做了不少工作,也取得了一定成效,有的管理经验还在全公司范围进行介绍和推广,我们的管理科室在费用管理方面也取得一定成绩。但是,我们存在的管理漏洞还很多,有些资源及材料的使用在一些部门还存在无管理或者有管理无考核状态。对此,我们要结合公司的总体安排,认真落实成本管理工作。财务部要加强对成本的管理和监督工作,要定期对各部门的成本管理进行财务检查和分析,要找出原因,提出措施。各生产车间要把成本管理做为车间管理的重要工作来抓,今年要把各生产车间成本管理同车间主任的年终奖挂钩,按比例上下浮动奖金,各科室要切实重视费用管理,要继续实行费用与年终奖挂钩的政策。全厂要在干部述职和总结的基础上,推广先进经验,强化成本管理,细化核算单位,杜绝浪费,增加效益。
四、建设和谐社会,促进美印总体工作的协调发展。
党中央提出构建社会主义和谐社会的要求,这是全党全国的一项重要任务,也是我们企业的一项重要工作,在构建社会主义和谐社会的过程中,我们要根据美印的实际情况,针对性地采取相应的措施。
1.重视党组织和各级群众组织的作用。美印这些年之所以能够持续稳定发展,其中很重要的一条就是我们重视了三个文明建设。在我们的企业生产活动中,党组织的宣传组织作用,工会组织监督保障作用,团组织的学习引导作用等等,对我们企业经济工作的健康快速发展起着很重要的作用。今年我们首先要继续重视党组织的队伍建设,要重视培养和发展一些优秀管理骨干和生产骨干加入到我们的组织中来,以增强党组织的战斗力。同时我们要一如既往地重视党组织的宣传引导作用,重点搞好宣传阵地的建设,今年要结合厂门口的改造,建设漂亮大方的宣传栏。同时,要继续重视发挥工会和其他群众组织的作用,重视职工代表的民主监督和参政议政作用,继续开展多种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工业余活动,要积极创造条件,想方设法建立职工活动中心,活跃广大职工,特别是年青职工的业余文化生活。
2.抓紧技改配套和管理目标调整,为各部门的均衡发展创造必要条件。根据今年的技术改造计划,我们要为装订增加一台高速折页机,以解决装订折页能力不足的问题;增加一台大开本锁线机,以适应精装书等高档次产品的印后加工。去年我们对设计制作和照排中心进行了初步的整合和设备调整,今年我们要积极筹措资金,尽快完善和配套制版设备,要为制版中心配置平板扫描仪、PC机和打印机、服务器等,为制版车间走向市场创造必要的硬件条件。同时,随着今年我们办公机构和场所的调整,要建立电话内部局域网,方便各部门和客户的联系,降低费用。而且,在条件成熟的情况下,我们要进行计算机网络化管理改造,首先在生产业务、计划财务、劳动管理和物资管理等部门实施,用现代化的手段进行管理。在管理办法上,我们要坚持有统有分的原则,继续鼓励纸张经销部、多种经营部和设计制作中心走向市场,提高自我保障能力,为全厂的发展添砖加瓦。
3.改善职工生活,美化生产环境。今年,我们要在实行岗位工资的基础上,鼓励各生产车间增加生产,励行节约,增加一线工人的收入水平,重点要奖励在提高产品质量、降低损耗和设备保养等方面突出的人员。今年我们的奋斗目标是人均收入水平在17000元以上。与此同时,我们要全力以赴,使新建宿舍楼早日交付使用,同时总结以往分房的经验和教训,配套抓好旧房的分配工作,扩大职工住房的受益面。今年,我们还要在美化厂区和宿舍区环境上下功夫,要结合临街综合楼交付使用新盖厂区大门,要硬化厂区和家属区路面,要整修旧生产大楼,要在后院硬化的基础上,搭建大棚,从根本上解决生产区成品和半成品堆放难的问题,为大家创造一个整洁、舒适和具有现代气息的工作和生活环境。
我们坚信,有党的正确路线的指引,有局和公司各级领导的全力支持,有兄弟单位的大力帮助,在我们美印全体员工的共同努力下,我们的目标一定能够达到,让我们共同创造美好的明天。
作为公司的员工,我们要有加强学习,勇于实践的决心。为了与时俱进、跟进任务,我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告对自身所负责的组织或者部门的回顾与总结。那么,怎么才能让写的述职报告更加全面呢?下面是由小编为大家整理的“总结收藏: 2022年董事会工作汇报其一”,仅供参考,欢迎大家阅读。
各位股东代表,大家好!
今天,广州__公司在这里召开股东代表大会,借此机会,我首先向在过去一年里为__公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示衷心的感谢!下面,我受董事会的委托,并代表董事会,向诸位作20__年度工作报告,请予以审议!
20__年对于__而言是机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。本年度,公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、狠抓生产,经营业绩不断提高
20__年,公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续深入贯彻落实科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要项目有:河北过境段两阶段施工图设计、三河界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、德国三级公路安全设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、_线县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、省道线机电设计等,公司全年共完成生产任务60多项,其中通过设计院承揽的生产任务近30项,独立承揽生产任务15项。(详细情况见附表)
二、完善制度,管理水平不断提高
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。20__年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《广州__有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
由于公司20__年的工作重心会偏向于机电施工,因此,我们会在设备采购管理、施工控制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫,不断完善相关制度,由以往的“人治”逐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道,使公司能更好更快地发展。
三、注重培训,员工综合素质不断提高
一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予一定的奖励,并由公司报销相应费用。
通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员工的整体素质得到了全面的提升。20__年,公司先后组织培训员工20余人次。其中,10月13日媒体部赴上海进行为期八天的公路虚拟现实软件培训影响深远,为安临路制作虚拟现实作了充分的准备,更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外,公司还组织设计施工人员20余人进行了贵州省建筑行业安全培训、交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声,对于在活动中涌现出的先进个人和部门,公司也给予了一定的物质奖励,这项活动我们将长期坚持下去,这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了加强,同时,__的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。
四、注重企业文化建设,推动__健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基础。20__年,在设计院的正确领导下,公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动,工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动,诸如:组建__自行车队、举办__篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式,极大地增强了企业的凝聚力,同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性,在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
20__年新春团拜会,公司组织了近十人的筹备队伍,利用下班休息时间及周末认真排练,经过时近两个月的紧张准备,最终,由我们__公司选送的两个节目均获得了优异的成绩,音乐剧《白雪公主》获得了二等奖,相声《时髦相声》获得了三等奖。在活动中凝聚人心,在人心凝聚的氛围里发展事业,正是每一位__员工的辛勤努力才促成了__的不断发展。
五、注重增强综合实力,全面提升__形象
国家的富强靠的是综合国力,企业的发展靠的则是综合实力。对于__而言,仅凭设计、施工很难取得更大的进步,有鉴于此,公司领导在20__年时刻注重提升公司的综合实力,无论是各种资质的申办,抑或大型会议的承办都是我们的工作重点。
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