科主任述职报告(集锦7篇)。

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科主任述职报告 篇1

内科科主任年终总结

在短短的一年之内，我们的内科科室经历了很多波折，但是我们始终坚持在艰苦的工作环境下前行，不断提升自己，最终取得了骄人的成绩。下面，我将以内科科主任的身份对本年度的工作进行总结。

一、工作亮点

按照科室领导的工作合理安排，全科医生积极参与，配合护理医技人员做好患者的医疗护理工作，取得了良好的疗效，医疗质量和护理质量明显提高了。特别是在治疗消化系统疾病方面，我科通过广泛学习和交流，不断改进治疗策略，有效提高了治疗成功率，也使病人术前和术后的身体和心理承受减轻大大，保证了高质量的医疗服务。

二、存在的不足

在工作中，我们的诊疗设备和医疗技术需要不断提升，以保证患者的医疗质量达到更高的水平。我们需要采购和升级更为先进的设备，这样才能更好地为患者进行诊疗治疗，便于诊疗过程的规范化和标准化，从而提高对患者的整体服务体验。

三、工作展望

在以后的工作中，我们要不断学习和提高自己的专业知识和技能，加强患者和家属的教育工作，提高患者的健康意识，让他们认识到“预防为主”的重要性。在与其他科室的密切合作中，我们将互相学习、多方交流，为患者提供全面的医疗服务。

四、感言

作为内科科室的主任，我要感谢每一位科室的同志们在工作上给予我极大的支持和配合。感谢您们一年来在内科科室的工作中给予了悉心的照顾和关怀，为患者工作尽心尽力，为我科的发展取得了很大的贡献。希望我们能够在新的一年里，继续把我们的工作做得更好，让更多的病人能够受益。

科主任述职报告 篇2

20XX度我在医院领导的正确领导下，在医院各职能科室的关心帮助下，在全科医护人员的大力支持配合下，顺利的完成了全年的各项工作。回顾这一年，取得了很大进步，但也有不少缺点，现就全年工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：

一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论“三个代表”和“中国梦”重要思想，遵守院规院纪，服从大局，科学管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，把科室的医德医风建设和职业道德培养放在首要位置并将其纳入日常管理工作中。科室加强召开医德医风教育，总结日常管理过程中发现的问题并提出整改措施，使全科医护人员增强了“一切为了患者，为了患者的一切”的服务意识，在积极解除病人痛苦的同时，提高和改善了服务质量，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

在临床业务方面，紧紧围绕科室20XX年度发展目标，保持和发扬小儿外科专科特色优势，不断完善专科专病建设，加强小儿肠梗阻、肠套叠、阑尾炎、疝气、鞘膜积液的特色治疗与优化，与河南省妇幼保健院小儿外科建立联姻关系，逐步向省级技术水平靠拢，进一步保持和发扬专科专病的地位。

20XX年我圆满完成基层医生肠套叠、阑尾炎、外科创伤课程的培训工作。自20XX年10月起，我科逐步开展腹腔镜手术，并积极寻找病源，稳中求进，填补我院微创外科空白。同时注重人性化管理和服务品牌的创建，使我科成为特色突出、优势明显、患者信赖、社会满意的科室。但在小儿二、三级手术开展方面仍然止步不前，以后加强学习，努力尝试，带领全科医务工作者创办真正的特色科室。

作为一名科室负责人，我始终坚持高标准、严要求，努力在管理与医疗技术上下功夫，加强安全医疗。在科室管理方面，采取全员参与管理的工作模式，按照医疗质量控制、实习带教、控感管理、考勤绩效、仪器设备、信息网络等进行分工管理，发挥每一位职工的特长，完成了各项基础管理工作。

自20XX年5月我院乔迁新址后，我科住院患者增多，肠套叠急诊空气灌肠增多，我加班加点，任劳任怨，已成为家常便饭。我始终以身作则，保持着工作的激情和向上的活力，及时传达院办精神，用正面的信息引导职工，传播正能量，为医院的快速发展努力工作；在日常工作中，坚持在一线工作岗位，指导大家提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。在年底医院管理年度考核期间带领全科医护人员团结一致、携手共进，发扬“白加黑”的拼搏精神，圆满地完成了考评工作。

全科今年完成诊治门诊患者多人次，住院总人数人次，病床使用率达30%，平均住院日6天，用药比达30%，住院病人回访率达100% ，传染病登记漏报率0% ，出入院疾病的诊断符合率98%（国标≥90%），入院三日确诊率月均达95%（国标≥90%），今年开展了“肠套叠空气灌肠复位术”和“腹腔镜手术”新技术的临床运用，收到了较好的社会及经济效益。与上一年度相比，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与我科全体人员的努力是分不开的。

1、严格执行医疗质量和医疗安全的核心制度及相关操作规范，成立医疗质控小组由专人负责并定期检查落实情况，确保医疗质量及医疗安全。

2、科室制定了完整的医疗质量管理方案及计划，完善了科主任、主治医师及质控员严格把关的质控体系，并按甲级病历的要求加强病历管理，定期检查病历保证病历质量。

3、科内加强术前讨论、疑难病案讨论，不断提高理论水平和临床诊疗技能。

一年来我科认真贯彻医院的各项医疗安全管理条例，认真查房，对多病种患者及时请相关科室会诊、指导诊断及治疗，确保医疗安全。尤其对“肠套叠患儿自行复位及注射疫苗感染”这两起事件深刻剖析，从中汲取深刻教训，不断强化各级医护人员的医患沟通及医疗安全意识，加强相关核心制度的学习及落实，重点加强以外科为主等相关学科理论知识的学习，对科室的安全措施进一步梳理、调整及加强，责任落实到每一位医护人员，杜绝发生医疗责任事故。

我科认真落实医护人员“三基”（基本知识、基本理论、基本技能）培训计划、狠抓三基培训，切实加强技术规范操作，不断提高治疗效果，做到人手一本学习记录，通过组织业务学习，提高全科医生的诊治水平。鼓励全科医护人员积极参加继续医学教育学习。

科室非常重视高素质专业技术人才的培养，在人员十分紧缺的情况下做到迎难而上，利用休息时间共同学习呼吸机、除颤仪、心电图机的使用及肠套叠空气灌肠复位术等外

科常见技术操作，努力建设合理的人才梯队。同时鼓励科室人员通过成人高考等多种方式提高学历和增强理论知识水平。

认真贯彻《处方管理办法》及《抗菌药物临床应用指导原则》，根据病情需要选择中西药物。合理使用抗菌药物，加强处方管理，确保用药规范、安全。

全年科室业务总收入8033252元。科室认真执行医保农合政策，并贯彻落实在临床工作中。

我按照院党委反腐倡廉的要求遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较20XX年有所提高，取得了一定的社会和经济效益，仍存在缺乏新技术、新项目及科研能力欠缺等问题，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、加快科室业务发展，达到“三好一满意”的标准。我们还要继续努力，更好地满足临床及患者的需要。

总之，一年来，自己做了一些工作，但是与领导的关怀分不开，与各职能部门的帮助分不开，以后还要更加努力，做自己力所能及的事，面对困难，竭力克服，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。

科主任述职报告 篇3

医院科教科主任的述职报告示例如下：

一、工作概述

在过去的一年中，我主要致力于以下工作：

1. 制定并实施科教兴国战略：我和我的团队一起制定了医院科教兴国战略，并通过各种渠道宣传和推广该战略，以提高医院的科教水平。

2. 提高医疗质量：我带领团队加强对医疗实践的管理和监管，并加强医疗数据的管理和分析，以提高医疗服务的质量和效率。

3. 提高技术水平：我鼓励团队成员积极参与国内外的学术交流活动，并加强技术培训和技术指导，以提高团队的技术水平和竞争力。

4. 提高教学效果：我带领团队积极开展教学和培训活动，并加强对学生的学习指导和督促，以提高教学效果和质量。

二、工作成果

在过去的一年中，我取得了以下工作成果：

1. 制定了科教兴国战略，并通过各种渠道宣传和推广该战略，以提高医院的科教水平。

2. 提高了医疗质量，加强医疗数据的管理和分析，提高医疗服务的质量和效率。

3. 提高了技术水平，加强技术培训和技术指导，提高团队的技术水平和竞争力。

4. 提高了教学效果，积极开展教学和培训活动，提高教学效果和质量。

三、存在的问题

在工作中，我也发现了一些问题和不足：

1. 团队成员的技术水平还需要进一步提高。

2. 教学和培训活动的效果还需要进一步改善。

3. 医疗服务的质量还需要进一步加强监管和管理。

四、未来工作计划

在未来的工作中，我将继续致力于提高医院的科教水平和服务质量：

1. 提高团队成员的技术水平，加强技术培训和技术指导。

2. 改善教学和培训活动的效果，加强教学和培训的质量。

3. 加强医疗服务的质量监管和管理，提高医疗服务的质量和效率。

以上是一份医院科教科主任的述职报告，希望能够有所帮助。

科主任述职报告 篇4

作为一名儿科主任，我感到非常荣幸和自豪能够在这里向大家述职。在过去的一年里，随着医院的不断发展和扩大，我们儿科部门也不断地提高自己的医疗水平和服务质量，为更多的患儿提供专业的治疗、关爱和陪伴，取得了一系列具有里程碑意义的成绩和进展。

首先，我们儿科部门在过去的一年里实现了高质量的医疗服务。我们从患儿的身体状况出发，注重以儿童为中心的整体医疗模式，将患儿及家庭作为医疗团队的一部分，开展详尽的病史采集、体格检查和必要的辅助检查，确保每一个患儿都得到及时、准确、全面的诊疗服务。同时，我们结合患儿的特殊需求和情况，采用细致、科学、全面的治疗方案进行治疗，不断提高分级治疗的科学应用，为每个患儿提供个体化的诊疗服务，得到了家长和患者的高度认可。

其次，我们儿科部门在过去一年中重视团队建设并强化技能培训，为患儿提供高质量的医疗服务奠定了坚实的基础。我们建立了精英团队，由一批医疗专家组成，形成了具有稳定性的儿科医疗专业团队，凸显了科室的人才优势。同时，我们不断加强专业技能的培训和提高，包括通过内部例会、外部培训、会议交流等多种方式，促进团队成员之间的沟通和交流，扩大了团队的视野与认知，提高了团队的专业水平和工作效率。

最后，我们儿科部门在过去一年中加强了公众教育和宣传工作。我们通过多种渠道和形式，扩大了医院品牌的影响力，增强了大众对医院的美誉度。在特定节日和时期，我们积极在社交媒体上发布相关信息、专家资讯和科普文章，以更加生动、直观、形象的方式向公众传递健康信息，提高了患儿和家庭对于儿科健康知识的认知和接受度。

总之，过去一年，我们儿科部门充分发挥了优势和特色，不断提高医疗质量和服务水平，深入实施以患者为中心的医疗理念，不断创新和改进，让患儿和家庭获得了更好的诊疗体验和服务感受。在今后的工作中，我们将继续加强团队建设和技能培训，以更加专业和优质的服务回报社会，创造更多的价值和贡献！

科主任述职报告 篇5

作为一名医院科室主任，一年来的工作总结，让我不由得感慨万千。今年，我所在的科室在医院的整体发展和部门内部工作方面都取得了不少成绩。在此，我将结合我的具体工作实践，分别从科室总体目标、工作计划、管理方式、服务品质等方面进行详细的总结。

一、科室总体目标

作为一名医院科室主任，我们肩负着医疗服务、医学科研和人才培养三方面的重要任务。而在今年的工作中，我们科室更加注重突出医疗服务的核心地位，使工作重点更加清晰、明确。我们通过医院内部的资源整合和人员培训，不断提升我们的医疗服务水平，进一步提高了科室在整个医院中的地位。

二、工作计划

在全年的工作计划中，我们科室注重整体规划，定期制定科室的工作计划，并加强每项工作的落实和监督。我们及时总结反思，针对性地调整工作计划，使整个计划的执行达到最佳效果。同时，我们也紧密关注工作进展情况，采取多元化的工作方式，推动各项工作任务顺利实施。通过科学合理的工作计划，我们科室在今年的工作中，取得了不少成绩。

三、管理方式

在管理方面，我们更加注重规范化、专业化和系统化，对科室内的管理人员和工作人员进行详细分工。我们强调形成科室内部一套科学的管理制度和操作流程，通过有效的管理手段，推动科室良性稳定发展。我们深入了解员工需求，注重维护员工权益和利益，为员工创造良好的工作环境。

四、服务品质

在服务品质方面，我们将病人为中心的医疗模式作为服务品质的核心内容。我们克服了科室内部复杂的业务流程和数量庞大的病患，注重医患沟通，通过积极的宣传和科学的方法，帮助病患达到良好的医疗效果。我们更加注重服务的顾客体验，使病患得到最好的医疗服务，提高了我们科室的口碑。在整个医院中，我们的科室也拥有了较高的知名度和信任度。

结束语：

作为科室主任，对我来说，总结工作是非常重要的一个环节。我们要用心挖掘经验，总结问题，进而优化我们在科室的工作，为下一年的工作做好准备。通过对科室的目标、计划、管理和服务进行有效的总结，我们才能够更加清晰明确地规划未来的方向，继续优化我们的服同时积极解决所出现的问题，不断拓展科室的影响力并推动其发展。

科主任述职报告 篇6

医院科教科主任的述职报告应该包括以下内容：

1. 工作目标：明确科教科的工作目标，包括提高医疗质量、提高医疗效率、提升患者满意度等。

2. 工作进展：记录科教科在过去一段时间内的工作进展，包括新项目的开发、新技术的应用、新教材的出版等。

3. 成果展示：列出科教科在过去一段时间内所取得的成果，包括新项目的实施、新技术的应用、新教材的出版等。

4. 存在的问题：列出科教科在过去一段时间内存在的问题，包括工作中的难点、技术方面的问题等。

5. 解决方案：提出针对存在的问题的解决方案，包括采取的具体措施、预计的成效等。

6. 工作计划：制定科教科的下一段时间内的工作计划，包括新项目的开发、新技术的应用、新教材的出版等。

7. 工作总结：总结科教科在过去一段时间内的工作经验和教训，为今后的工作提供参考。

科教科主任的述职报告应该客观、真实、全面地反映科教科的工作情况和存在的问题，并提出改进措施和工作计划，为医院的可持续发展做出贡献。

科主任述职报告 篇7

ICU科主任年终工作总结

一、工作概况

在本年度，ICU科主任所领导的ICU科室，共收治各类危重病人521例，较去年同期增长了12.5%。其中重症监护病人占比最高，达到了78.5%，成功实现了从一般危重症病房到重症监护室的转型升级。

二、病例分析

1.新冠病毒肺炎病例

新冠病毒肺炎疫情期间，ICU科室收治了大量的新冠病毒肺炎患者。科室克服疫情期间的困难和挑战，积极改进治疗方案和完善隔离措施。另外，我们还建立了线上诊疗平台，与其他医院和专家开展了线上会诊，取得了显著的疗效。

2.多发脏器损伤病例

科室还收治了多例多发脏器损伤病例，科室在科研诊治方面有了很大进展，病例的抢救成功率大幅提升，创造性地采用吸氧和机械通气等常规治疗方法，成功激活和维持了患者的体内代谢固定点，降低了多发脏器衰竭的发生率。

三、科研成果

1.发表论文

ICU科室共发表SCI论文5篇，核心期刊论文14篇，参与完成横向课题和纵向项目4项。完成的课题包括“重症患者机械通气维护方案研究”、“ICU普通病房重症监护功能提升项目”等课题。

2.学术研讨

科室积极参与各类学术会议和研讨活动，包括国内外ICU学术研讨会、医学高峰论坛等。此外，科室也定期举办内部学术讲座和工作交流会，有助于提高医疗技术水平和工作效率。

四、工作亮点

1. 完善治疗体系

ICU科室更新了ICU重症病房的医疗设备，配备了专业设备和抢救药品，提高了治疗的效率和质量。科室还实现了机械通气临床路径和实行无纸化管理，有效减轻了医护人员的工作压力，提高了工作效率。

2.人性化服务

科室在治疗过程中，注重患者的生活质量和身心健康的维护。提供了令人满意的医疗服务，包括心理疏导和康复指导等。同时，科室还加强了家庭访问和与家属的沟通，为他们提供最好的服务。

五、存在问题ys575.com

ICU科室还面临一些瓶颈，主要问题包括人员不足、患者床位紧张、设备升级等。

六、展望未来

在新的一年中，我们将进一步完善治疗体系，优化医疗设备和药品配备。同时，要提高医护人员的专业水平和协作能力，更好的实现“人性化服务”。我们相信，在集体的努力下，ICU科室未来定会越来越好！

文章来源：http://m.ys575.com/shuzhifanwen/38159.html