离任述职报告9篇。

在当下这个社会中,接触并使用报告的人越来越多，写报告可以及时总结工作中的问题，便于及时纠错。我们怎么样才能写好一篇报告？述职报告之家小编为您精心整理的“离任述职报告”为您揭晓，这会是对你有用的！

离任述职报告【篇1】

离任工作述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！时光荏苒，转眼间，我即将离任，辞去工作岗位。在这段时间里，我深感工作岗位所赋予我的职责和义务，对于我个人的职业生涯以及公司的发展都具有至关重要的意义。在这里，我将通过一份离任工作述职报告，向大家汇报我在这段时期内的工作情况。

一、工作概述

在这段时间里，我担任公司市场部经理一职，主要负责市场推广、策划与销售业务。通过相互合作，我带领团队有效实施了公司的市场策略，取得了一系列显著的成果。

二、市场推广与策划工作

1. 品牌推广：通过制定品牌推广策略，我们成功将公司品牌知名度提高了20%。通过多种渠道的宣传推广，我们成功吸引了大量新客户，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。

2. 营销活动：我带领团队组织了一系列营销活动，例如促销活动、线上线下活动等。通过这些活动，我们成功提高了产品的销售量，并积累了大量的潜在客户资源。

3. 媒体合作：我与各大媒体进行了多次合作，包括电视、报纸、新媒体等。通过媒体的曝光，我们的品牌形象得到了极大的提升，公司的市场份额也得到了巩固。

三、销售业务工作

1. 销售业绩：我与销售团队共同努力，实现了年销售额目标的120%，超额完成了公司下达的任务。通过市场调研与分析，我们制定了切实可行的销售计划，并积极开拓新客户，提高了现有客户的满意度。

2. 销售团队管理：作为团队的领导者，我时刻关注团队成员的工作情况与工作效率。通过激励与培训，我帮助团队成员提高了销售技巧与业绩。同时，我也注重团队成员之间的沟通与合作，营造了一个良好的工作氛围。

四、个人成长与建议

通过这段时间的工作，我不仅积累了宝贵的工作经验，也不断提升了自己的能力与素质。在工作中，我学会了如何制定合理有效的工作计划与目标，并通过团队合作实现了这些目标。同时，我也学会了如何处理复杂的工作情况与处理问题的能力。

在离任之际，我想向公司提出一些建议。首先，公司可以在市场推广方面进一步加大投入，提高品牌影响力和知名度。其次，建议公司加强与合作伙伴的合作，共同开发市场，实现共赢。最后，我建议公司加强员工的培训与激励，继续提高员工的专业素养和工作热情。

五、结束语

通过这段时间的工作，我深感自己从中获益匪浅。在公司领导和同事们的大力支持下，我成功地完成了我在公司的各项工作任务。在离任之际，我想特别感谢公司对我个人的培养与支持，感谢各位同事的合作与支持。我深信，离任并不意味着结束，而是新的起点。我会带着这段宝贵的经历，继续努力拼搏，为个人与公司的发展做出更大的贡献。

最后，祝愿公司在今后的发展道路上越走越宽广，希望社员们能够在各自的岗位上再创佳绩。谢谢大家！

此次述职报告仅代表我个人的工作成果与意见，还请各位领导与同事们批评与指正，并接受我最真挚的感谢！

离任述职报告【篇2】

会长离任审计述职报告

鉴于各位会员的关注与期待，我作为即将离任的会长，特此向各位提交一份离任审计述职报告。在过去的任期里，我积极投入，并与全体成员共同努力，致力于推动本会的发展与进步。

一、工作总结

在过去的任期里，本会取得了一系列的重要成绩。在拓展会员规模方面，实施了一系列积极有效的招募计划，吸引了大量优秀会员的加入。会员增长量达到了历史新高，使得的会员数量成倍增长。在会务组织方面，组织了众多有影响力的活动，涵盖了学术研讨、社区服务、公益慈善等多个领域。这些活动不仅提高了会员的专业素养和社会责任感，也有效地宣传了本会的形象。还加强了与其他组织和机构的合作，扩大了本会的影响力和合作网络。

二、财务审计

为了保证本会资金使用的透明和合理性，定期进行了财务审计。通过审计，得以全面了解和监控本会的财务状况。在过去的任期里，严格遵守财务制度，确保各项经费的合规使用。同时，也加强了对捐赠款项的管理，确保捐款的安全和使用的透明化。经过审计，的财务状况良好，账目清晰可辨，无任何违规问题。

三、成员管理

为了提高成员的满意度和参与度，加强了成员管理工作。建立了有效的沟通渠道，定期与会员认真交流。及时处理和解决会员关注的问题，使会员感受到关怀和支持。也注重发掘会员潜力和才华，提供发展空间和机会。通过对会员的评估和激励，增强了团队凝聚力和创造力。

四、问题与建议

在过去的任期里，也遇到了一些问题和挑战。由于成员数量大幅增长，在会务组织和资源管理方面面临一些困难。有时候，需要更多的人力和物力投入，以确保活动的质量和规模。的公共形象仍然有待提高和加强，需要更好地宣传和宣传。

建议：为了进一步提高本会的发展，我建议下一任会长应注重以下几点：加强人员管理，形成更强的团队。促进各个层面的会员积极参与，发挥每个人的优势和潜力。加强会务组织与协作，提前制定详细的计划和时间表，确保活动的顺利进行。应注意提高本会的宣传力度，扩大影响范围，吸引更多优秀的人才和资源的加入。

回顾过去的任期，我非常自豪和满意的成绩和努力。无论是会员增长、活动组织、财务管理还是成员满意度，都取得了令人瞩目的成绩。通过这次述职报告，我希望能够向大家展示的工作成果和努力，同时也希望能够为下一届会长提供一些有益的建议，为本会的未来发展贡献一份力量。我相信，在大家的共同努力下，本会会越来越好，发展得更加稳定和繁荣！

离任述职报告【篇3】

会长离任审计述职报告

尊敬的各位理事会成员：

大家好！我作为会长已经在过去的三年里全心全意地为本协会服务，现在我将向大家提交我离任时的审计述职报告。我在此向大家展示我在这段时间里的工作成果和所面临的挑战，同时也对下一届会长提供建议和倡议。

我要感谢每一个支持我的会员和夥伴。我接手协会时，我们面临着改革和发展的挑战。在这三年里，我们开展了一系列的项目和活动，取得了一定的成果。为了更好地了解协会的状况，我们进行了一次全面的审计，确保我们的财务和项目的可持续发展。

在财务方面，我们建立了一套完整的财务管理体系，并推动会员缴费制度的改革。通过严格执行财务制度和建立透明的财务报告，我们成功地完成了每一项财务目标。现在，协会的财务状况良好，每一笔资金都得到了合理的运用和管理。

在项目方面，我们着力于提高会员服务质量和项目的执行效率。我们成立了一个专门的项目团队，专注于项目的策划、执行和监督。我们通过与相关机构的合作，成功地举办了一系列的座谈会、培训班以及行业交流活动。这些项目不仅为会员提供了实际的帮助，也提升了协会的影响力和声誉。

我们还注重加强与相关机构的合作和交流。我们与政府部门、行业协会以及其他相关企业建立了良好的合作关系，并与之共同开展了一系列的合作项目。这些合作不仅增加了协会的资源和影响力，也为会员提供了更多的发展机会。

在面临挑战的过程中，我们也遇到了一些困难。协会的事务繁多，会员的需求多样，每一个项目都需要充分的准备和筹备。由于人力和资源有限，我们在项目的执行和监督方面也面临着一定的困难。但是，通过团队的合作和各方支持，我们成功地克服了这些困难，并将协会引向了正确的道路。

我要对下一届会长提出几点建议和倡议。要重视会员的意见和需求，及时调整和改进协会的工作。要注重团队建设和协作精神，建立高效的项目执行和监督机制。同时，要加强与相关机构的合作和交流，拓宽协会的资源渠道和发展空间。最重要的是，要保持协会的稳定和可持续发展，为会员提供更好的服务和领导。

在我要再次感谢每一位支持我的会员和夥伴，感谢你们对我的信任和支持。也希望我的述职报告能够对协会的未来工作有所帮助，同时也期待下一届会长能够继续发扬协会的优良传统，取得更大的成就！

小编感谢您的阅读！

【作者】

（欢迎作者署名）

离任述职报告【篇4】

会长离任审计述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是××企业的出任会长，今天我非常荣幸地为大家呈现我任期内的工作成果。在这段时间里，我带领团队取得了许多重要的成就，也面对了一些困难和挑战。我将详细回顾过去的工作，向大家汇报并总结经验教训，让大家对我的工作有更为全面的认识。

在本任期内，××企业面临着外部经济形势的不确定性，市场竞争激烈，但始终以“质量第一、客户至上”的经营理念为指导，全力推动企业的发展。加大了新产品的研发力度，加强了创新能力和技术水平，推出了一系列具有竞争力的产品，取得了良好的市场反应。积极拓展市场，开辟了新的销售渠道，提升了品牌影响力，扩大了销售业绩。值得一提的是，在国际市场的拓展方面，成功打开了一些新兴市场，为企业的长远发展奠定了基础。

同时，还致力于提高内部管理水平和团队建设。加强了内部沟通，加强了团队协作，建立了科学、高效的内部管理机制。注重培养和引进高素质的人才，加强员工培训和技能提升，为企业发展提供了源源不断的人力资源。通过这些努力，取得了人员稳定、团队凝聚力增强的积极结果。

也有一些不足之处需要反思和改进。在部分项目决策和执行过程中存在着一定的问题，导致了资源的浪费和效率的降低。这提示需要进一步加强对项目的评估和管理，以确保资源的合理利用和项目的顺利执行。一些部门之间协作还不够紧密，沟通不够充分，导致了信息传递的滞后和决策的延误。将进一步加强跨部门协作，加强内部沟通，形成一个更加高效的工作机制。

我认为我任期内的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。我将不断总结经验教训，不断改进工作，为企业的可持续发展作出更大的贡献。同时，我也要感谢所有的同事们在这段时间内的辛勤付出和支持，没有你们的努力和配合，我也无法取得这样的成绩。我衷心希望新任会长能够带领企业迈上新的台阶，取得更加辉煌的成就！

离任述职报告【篇5】

会长离任审计述职报告

一、

作为本届学生会的会长，我在离任之际感到既欣慰又略带伤感。回顾过去一年的工作，我意识到担任会长职务是一项富有挑战性的任务，但同时也是充满成就感和成长的经历。现在，我将向校领导、老师们和同学们提交一份全面、详细的离任审计述职报告，展示和总结本届学生会的工作成绩和不足之处。

二、工作总体情况

本届学生会在过去一年中，充分发挥了桥梁和纽带作用，为学校的各项工作和学生的各项需求提供了有力支持。积极组织了各类活动，包括开展社区志愿者活动、举办文艺晚会、举办讲座和工作坊等等。同时，注重改革创新，推进学生会管理体制的完善，加强与学校和社会的沟通与合作。

三、工作成绩

1. 社区志愿者活动

本届学生会积极组织学生参与社区志愿者活动，通过开展社区服务，提高同学们的社会责任感，并促进与社区的交流与合作。组织了多次社区义工活动，包括清洁环境、扶老助残等。通过这些活动，使同学们进一步了解社区的需要，锻炼了他们的团队合作和领导能力。

2. 文艺晚会

为充实同学们的校园生活，举办了一系列文艺晚会。这些文艺晚会包括歌唱比赛、舞蹈表演、话剧演出等。这不仅提升了同学们的审美能力，也展示了他们的才华。还邀请了一些专业的艺术家和文化名人来校举办讲座和工作坊，激发了同学们的学术热情和创新思维。

3. 学生权益保障

在本届学生会的工作中，高度重视学生的权益保障。通过收集同学们的建议和意见，向学校提出了一些建设性的建议。也积极参与学校的决策过程，为学生争取各类权益，提供他们所需的帮助和支持。同时，还与学生组织和社团合作，共同致力于维护学生的权益和利益。

四、不足之处

1. 宣传力度不够

在的工作过程中，意识到宣传力度不够。虽然发布了很多活动的宣传海报和通知，但由于信息传播不到位，很多同学对的活动了解不足。这给的工作带来了一定的困难和麻烦。对于这一问题，需要加大宣传力度，通过多种渠道和方式向同学们传达信息。

2. 内部协作有待提高

尽管在学生会内部进行了一系列的培训和沟通，但在工作中，仍然遇到了一些内部协作问题。由于信息传递不畅、沟通不够有效，工作进度受到一定的影响。因此，需要加强内部协作，通过日常例会、沟通培训等，提高团队的协作能力和效率。

五、结语

本届学生会在过去一年中，取得了一系列可喜的成绩。积极组织了各类活动，提高了同学们的社会责任感和团队合作能力。同时，也意识到自身存在的不足之处，这将给新一届学生会的同学们提供宝贵的经验教训。相信，在大家的共同努力下，新一届学生会一定会做得更好。我要衷心感谢校领导、老师们和同学们对工作的支持和理解，也祝愿新一届学生会取得更加辉煌的成绩！

离任述职报告【篇6】

为确保整治和建设经济发展软环境工作取得实效，今年以来，长白县审计局采取“五项措施”狠抓各项工作的落实。

一、强化审计干部思想教育认识

要继续深化“软环境是长白县经济发展生命线”的教育，教育全局审计干部特别是领导干部，切实增强软环境意识，牢固树立“投资者是上帝、引资者是功臣、损害发展环境是罪人”的观念，统一思想，形成共识，自觉地保护好软环境这条长白县经济发展的生命线，全心全意为经济建设服务。要深化为人民服务的宗旨教育，教育全局干部特别是领导干部端正思想，摆正自身位置，进一步解决主仆关系错位和服务意识差等问题，自觉地为群众、企业和基层服务。要深入开展依法审计教育，教育审计干部严格规范行政行为，努力维护企业和群众的合法权益。要强化诚信教育，全力打造“信用长白县”形象。

二、总结经验，注重实效，

我们要继续搞好软环境及政行风评议活动。总结上年经验教训，以深入开展“双评”活动为契机，切实加强党风、政风、行风建设，认真解决好审计机关存在的问题，大力倡导“议有决、决有行、言必行、行必果”的工作作风，真正做到想企业之所想、急企业之所急、解企业之所难、帮企业之所需，为企业和投资者提供优质服务，以优良的工作态度和过硬的工作作风，更好地服务于经济发展大局。局党支部要认真搞好调查研究，及时总结开展“双评”活动的经验，进一步完善“双评”活动的做法，确保今年我局“双评”活动取得更大的成效。

三、更新行政理念，转变政府职能为重点

在当前工作中，要切实抓好源头治理。结合我局实际，全面开展问责专项活动，重点解决各级机关及其公职人员不作为、乱作为和不会作为等问题，以推动我局机关效能建设的深入开展，为建设服务型机关奠定基础。

四、加大力度，严肃查处涉软违法违纪案件

建立涉软案件“直诉、快查、速结”的运行机制。关口前移、拓宽渠道、主动出击，深入挖掘案件线索。重点查办干扰、影响和制约经济发展的“中梗阻”案件，野蛮执法、执法不公、违法行政的案件，搞“三乱”损害企业和群众利益的案件，影响外来投资经商办企业的案件。对涉软案件要严肃处理，不仅要追究当事人的责任，还要追究分管领导及主要领导的责任。

五、加大宣传力度，进一步营造良好的软环境氛围

教育干部进一步增强改善软环境的决心和信心;动员干部人人关心软环境建设，人人参与软环境建设。通过广泛宣传教育，大力营造良好的软环境氛围，推动经济发展软环境建设工作的深入开展，促进长白县经济持续、快速和健康发展。

离任述职报告【篇7】

我们接受委托，对任职期间xx年xx月xx日至xx年xx月xx日的资产负债表、收入支出表、财务账簿、凭证和收支审批执行情况，以及与其经济责任有关的资料进行了审计。这些账、证、报表及资料由贵单位负责，我们的责任是对这些会计报表及资料发表客观公正的审计意见。

我们依据《审计法》《山西省党政领导干部任期经济责任审计实施办法》及《中国注册会计师审计准则》等有关法规制度，重点审计了xxx任职期间该单位的资产负债情况、收支情况、内控制度的制定与执行情况以及遵守财经纪律、法律法规等方面的履行情况。在审计过程中，我们结合贵单位实际情况，实施了符合性测试、真实性测试、重要性测试、包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。

一、基本情况

1、单位基本情况：

2、人员编制情况：

3、《章程》规定法人代表xxx的职权：

4、工作职能：

5、贵单位经费来源、财务制度执行或收费依据：

6、xxx个人情况及任职（文件）规定：

二、审计情况

我们对xx任职期间（年。.。年）个会计年度的经营情况进行审核，以接任前年度的经营情况作为基期指标；以截止年12月31日财务报表反映的资产状况作为基准日；以截止年12月31日的财务报表反映的资产状况作为考核评价数据；分析任职期间的资产变动情况、经费拨付情况、财务收支情况、经营指标完成情况、上缴资金情况、财务管理制度执行情况，完成任期内经济责任目标情况。并对此真实性实施审计。

现将审计情况报告如下：

（一）任职期间的总资产变动情况及对比（明细对比固定资产、存货、资金等，可用经济技术指标代替）

（二）任职期间负债变动情况及对比

（三）任职期间净资产情况变动及对比

（四）任职期间收入情况变动略）

（五）任职期间费用支出变化情况及对比略）

（六）任职期间职工薪酬情况变动及对比略）

（七）任职期间管理指标变动情况略）

（八）任职期间完成目标任务情况对比（与计划对比）

三、财务管理执行情况

总体上讲：（根据相关测试证明）该单位执行财务管理制度良好，基本上能严格执行事业单位会计制度；内部财务管理基本完善；管理制度相对健全；固定资产报废审批程序合理完善，制度、程序执行到位。详细情况如下：

1、管理制度方面：

2、制度执行、财务手续、资产报废审批、经费收缴上报、经费拨款文件、财政审批文件方面测试：

四、审计中发现的问题

（一）、内部管理及内控制度方面

（二）、对应缴国库经费的计算方面及收缴管理力度不足方面

（三）、会计科目运用、账薄、税务方面

（四）、流程管理制度和出入库手续方面略）

（五）、其他事项

五、审计评价

xxx任职期间，认真学习，贯彻执行党的各项基本路线、方针和政策，遵守职业道德，积极带头组织职工参加和开展各项学习教育活动，并获得多项优秀组织奖和单项奖，廉洁自律，不存在严重违反财经纪律行为。

六、审计建议

1、加强资金管理。审计中虽未发现有小金库，但不能因此放松对各办的资金监管，应继续强化财务管理和制度执行管控。

2、对财务人员定期进行业务培训，提高业务素质。

3、加强统计报表管理，健全统计报表体系，提升科学管理信息化水平。

离任述职报告【篇8】

董事长离任述职报告

尊敬的董事会全体成员、各位股东朋友们：

大家好！我很荣幸站在这里，向大家提交我离任之际的述职报告。首先，我要向所有的股东、投资者和合作伙伴们表示衷心的感谢和诚挚的敬意。十年来，在你们的支持与信任下，我有幸担任这个美妙而充满挑战的职位。在此期间，我领导团队实现了公司的持续增长和稳定发展，为公司带来了卓越的业绩。

过去十年，我们公司经历了国内外市场的深刻变革和激烈竞争，但我们坚持以市场为导向，不断调整战略，积极应对挑战。在我担任董事长的任期内，我们公司业务从传统领域拓展到新兴产业，实现了业务结构的优化和升级，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

在产品方面，我们公司不断创新，致力于提供符合市场需求和消费者口味的高品质产品。我们的研发团队通过持续投入，取得了众多科技创新方面的突破，推出了一系列颇具竞争力的产品。这些创新产品的成功推出，不仅提升了公司在市场上的竞争力，也为公司的业绩增长做出了重要贡献。

在市场拓展方面，我们公司在国内外市场均取得了显著成绩。我们积极开拓了国内市场，推进了全国范围内的战略合作伙伴关系，扩大了销售渠道网络，提升了市场份额。与此同时，我们也着眼于海外市场，通过与当地企业的合作，成功进军了一些新兴市场。我们的产品在国际市场上获得了良好的口碑和用户认可，为公司的国际化发展奠定了基础。

在管理方面，我们始终坚持以人为本的理念，注重员工的培养和发展。我们推行了一系列人才激励政策，为员工提供了广阔的发展空间和良好的福利待遇。同时，我们积极构建和谐的企业文化，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。这些措施有效提高了公司的员工满意度，增强了员工的凝聚力和创造力。

然而，离任述职报告不能只看到成功，也不能回避问题与挑战。在我任期内，公司也面临了一些困难和挑战。市场竞争的加剧、管理层的变动以及国内外经济环境的不确定性等因素，给公司的发展带来了一定的压力。但我相信，在董事会和全体员工的共同努力下，公司一定能够迎接新的挑战，不断前进。

最后，我想对全体员工表达我最真挚的感激之情。是你们的辛勤努力和敬业精神，为公司的发展做出了重要贡献。是你们的团结协作和勇于创新，推动了公司持续不断的进步。离任之际，我非常自豪地说，我们的团队是一个充满活力、朝气蓬勃的集体。我相信，在新的领导下，你们会继续发扬优秀的传统，不断创造新的辉煌！

再次感谢董事会全体成员、各位股东朋友们对我工作的支持和信任！谢谢大家！祝愿公司在未来的发展道路上实现新的突破，取得更加辉煌的成绩！

离任述职报告【篇9】

(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。

(二)抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。

(三)抓地质研究，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。

(四)抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险；切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整；切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平；积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。

(五)抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜；在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路；在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式；在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。

(六)抓安全环保，确保文明生产。牢固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。

(七)抓投资控制，确保经济安全。切实加强财务管理。按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求；加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。

(八)抓和谐稳定，营造良好环境。积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照“环境、服务、速度最快、效率”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。

各位领导、各位代表：在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的.工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献！

以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！

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