总结大会工作报告(集锦7篇)。

作为公司的员工，我们要有加强学习，勇于实践的决心。为了反馈工作质量，现在到了我们下笔向领导写述职报告的时候了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么，优秀有创意的述职报告要怎样写呢？下面是小编精心为您整理的“总结大会工作报告(集锦7篇)”，仅供您在工作和学习中参考。

总结大会工作报告【篇1】

        

抓住机遇闯市场 科技兴企结硕果——×××董事长在公司二届九次股东代表大会上的工作总结报告——

各位代表,全体员工同志们:大家好！伴随着新年的钟声，2005年又走完了它辉煌的历程，××公司又取得了一个战果辉煌的丰收之年。今天公司全体员工欢聚一堂，庆祝我们所取得的丰硕成果，在此我首先代表公司董事会、公司领导向所有奋战在生产一线的同志们表示亲切地问候和最诚挚的谢意！感谢你们一年来，在各自的岗位上尽心尽责为公司的发展所做出的努力，同时借此机会向荣获2005年度的先进集体先进个人的员工们表示最崇高的敬意和最衷心的祝贺！祝愿你们在新的一年里百尺竿头、更上一层楼。2005年是公司改制的第六年，也是我公司第二届董事会和经理班子带领全体员工进一步深化改革，克服难关，抢抓机遇，加快发展，实现公司各项工作再上新水平的重要一年。年初，公司面临史无前例的困难局面。首先是市场竞争越来越烈，竞争对手越来越多，越来越强；其次是原材料价格持续上涨，四个分厂的原材料（钢材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、 S-1000等）都涨到了历史最高点，致使产品成本大幅度上升，利润空间减小；三是由于经营方针的调整，使公司今年将减产500多万元（其中建材减少200万元，包装减少300万元）70多人面临没活干的局面。1-2月，全公司生产任务严重不足，连续二个月亏损，公司的生产经营工作一度陷入了非常困难的境地。可以说，2005年的形势是非常严峻的，我们公司的生产经营工作遇到了有史以来意想不到的困难，在这种情况下，公司领导冷静度势，抓住机遇，精心策划，带领全公司员工又一次取得了令人意想不到的骄人成绩：今年实现工业产值 万元，完成计划的 %，同比增长 %（04年 万元），比2002年增长 %，达到了改制以来乃至建厂以来的最高指数；实现销售收入 万元，产销率达到 %，不但没有出现积压，而且还将往年的存货全部销完，建材的管材和管件、金工的野营房都出现了供不应求的局面；实现利税 万元，同比增长 %（04年 万元），比2002年增长 %（2002年创利税 万元）；员工人均收入 万元，同比增长 %（04年 ），比2002年增加 %（02年是 ）从以上数据可以看出，公司2005年的生产经营状况是良好的，成绩是喜人的，同往年相比，实现了“三高”、“三突破”（三高即：产值最高、利税最高、员工收入最高，三突破即：金工产值首次突破2000万元，防冻液年销量首次突破300吨，员工月最高收入首次突破3000元）。纵观当今局势，许多大企业都在激烈的市场竞争中纷纷落马，福利企业中能坚持生存下来的也是廖若星辰。据有关权威部门统计：由于残疾人优惠政策的不落实以及实行市场经济和体制改革等原因，全国福利企业大幅度萎缩，有许多福利企业被迫倒闭，在福利企业就业的人员已由原来的100万人下降到60万人，减少了将近一半，而剩余的一半也是举步维艰，相当困难。那么，在这么一个严峻的形势下，我们福利公司不但没有被挤垮，反而越办越好，这到底是什么原因呢？我认为主要有以下几点：首先是有一定的经济基础，赵董这么多年勤俭持家，为我们积攒下的几千万资产为企业的发展打下了雄厚的基础；二是有一个团结务实的好班子和一支过硬的员工队伍；三是有一个非常好的、适合福利公司实际情况的有效激励机制，这是非常重要的；四是坚持了“质量、价格、服务”的经营理念，赢得了用户的信任；第五点，也是最重要的一点，那就是我们坚持了科技兴企的方针，充分发挥了科技人员的作用，根据市场需求，不断对产品进行了更新换代，扩大了市场份，增强了市场竞争力。在这里，我代表全体员工向公司的科技人员和技术骨干表示最衷心的感谢！回顾2005年的工作，我们的具体做法如下：一、 抓住机遇求发展 年初，在其他分厂生产任务严重不足，生产经营形势异常严峻的情况下，金工产品却意外地出现了产销两旺的势头。相继接到了30多幢野营房和20台车装罐的生产任务。公司领导凭着敏锐的市场洞察力，立刻意识到，金工分厂又将成为今年的创利大户，而抓住了金工分厂这个龙头，也就等于握住了打开效益之门的金钥匙。因此，公司领导迅速反应，果断决策，积极组织了第一期金工会战。从元月三日到三月二十八日，金工会战五十四天就完成了产值219万元，实现销售收入256万元。由于金工第一期会战首战告捷，使公司第一季度产值同比增长45.5%，销售收入同比增长13%，第一季度就完成了全年生产任务的20%，这是公司成立以来绝无仅有的。这一成果极大地鼓舞了全体员工的士气，带动了公司其他各项工作，为公司顺利完成2005年度的各项工作奠定了一个良好的基础。紧接着，在公司领导的组织指挥

总结大会工作报告【篇2】

        

严格管理 扎实工作 迎难而上 再创佳绩为全面完成二○○五年各项任务而努力奋斗——*********职工代表大会工作总结报告（2005年1月31日）各位代表、同志们：***一届三次职工代表大会，是在全厂员工全面完成2004年生产工作任务，认真贯彻落实分公司一届三次职代会精神时召开的。这次会议的主要任务是：总结2004年的工作，安排部署2005年生产工作任务；审议通过2005年绩效考核方案；发动全厂员工严格管理、扎实工作、迎难而上、再创佳绩，为全面完成2005年各项任务而努力奋斗！现在，我代表厂部向大会作工作总结报告，请审议。二○○四年工作回顾2004年，我厂在分公司正确领导下，按照分公司2004年工作指导思想和工作思路，围绕分公司下达给我厂的各项生产工作任务，发动全厂员工转变观念，创新图强，服务大局，迎难而上，积极抗击“3.18”外部重大停电事故，克服了老系统设备老化，新系统“两炉两机”由于设计、制造、安装先天不足等诸多困难，充分满足了氧化铝生产用汽用电的需要，并最大限度多发电，减轻了分公司因限电给电解铝生产带来的压力，取得了突出成绩。一、 生产经营任务完成情况产品产量全面完成。全年完成蒸汽产量501.8万吨，为年计划的105%，比上年提高86.8万吨；发电量40023.78万Kwh,为年计划的121.28%,比上年提高6493.78万Kwh;转供电量57551万Kwh，为年计划的97.4%，比上年提高7395万Kwh。技术经济指标进一步优化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年计划降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年计划降低0.53t/t-汽；电耗28.71Kwh/ t-汽,比年计划降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年计划降低0.07 kg/t-汽。上述各项指标以及蒸汽产量、发电量均创造了历史最好水平。降本增效成绩显著。全年实现蒸汽现金成本45.35元/t-汽，比年计划45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，节约总成本253.5万元；供电现金成本0.23094元/ Kwh，比年计划0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,节约总成本271.6万元。全年节约总成本 525.5万元。二、 二○○四年所做的主要工作（一）加强了生产管理，实现了生产整体的安全稳定。1．准确定位，服从服务于大局。找准自身位置，服从服务于大局，是我厂生产工作的重要指导思想。一是教育员工，明确***在氧化铝生产系统中所处的位置和所承担的责任，用与时俱进、开拓创新的思维，创造性地开展好各项工作，确保氧化铝生产系统供汽、供电的平稳畅通。二是牢固树立全分公司一盘棋的思想，加强联系与协调，随时听取氧化铝厂提出的要求和意见，认真改进工作中的不足和差距，争取相互间的理解和支持。每当出现供需矛盾时，坚持从内部找原因，为了分公司整体利益不惜牺牲自己的局部利益。三是强化调度管理职能，坚持上道工序为下道工序服务，根据氧化铝生产的负荷变化情况及时调整生产运行方式，使为氧化铝生产提供优质热能电能的工作真正落到了实处。2．针对设备现实状况，特别是9#、10#炉因设计、制造、安装等方面存在的问题，加强了设备的计划检修、大中修及技改工作。全年完成重点设备的大修工作11项；完成了9#、10#炉水冷壁防磨改造、9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造、水冷壁联箱封头改造、燃运破碎机改造、溶出回水收用、浓缩污水“零排放”、汽机轴封水及凝结水流程的优化、200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用、8#炉低温段省煤器防磨技术应用等更新改造工作，有效的提高了设备可靠性，确保了全厂设备的有效备用和安全可靠运行，为生产的稳定创造了条件。在11#锅炉尚未建成的情况下，通过对现有两台高温高压循环流化床锅炉的局部改造和挖潜，不仅确保了氧化铝一溶出易地改造工程的按期投产，并最大限度满足了氧化铝两个高压溶出同时运行对6.4Mpa高压蒸汽用汽需求，实现了年初对分公司的承诺。3．持续开展“小指标”劳动竞赛，确保各项经济技术指标不断优化。针对锅炉蒸汽压力、运行炉水位、过热蒸汽温度、压力、给水品质、炉水品质、供电可靠率、进厂原煤按标识分区堆放、煤质分送合格次数、外排污水合格率及调度平衡、协调职能等主要生产质量指标开展劳动竞赛活动，强化生产工艺的过程控制，坚持每日每月按时考核，实行质量效益挂钩。全年供汽不合格次数比2003年减少2648次，供汽参数更加平稳，供汽质量持续提高，经济技术指标不断改善。（二）进一步夯实管理基础，狠抓专业管理，有力促进了综合管理水平的提高。ISO9000－2000质量管理体系运行管理，通过方针目标分解的方式，将体系文件的贯彻执行纳入日常生产管理活动中，使质量管理处于有序的控制状态。QC小组通过开展攻克质量问题的专题活动，有效地解决了生产过程中的一些突出问题，对稳定生产过程质量起到了积极的作用。锅炉车间QC小组还荣获了全国优秀QC小组光荣称号。“两化”

总结大会工作报告【篇3】

每样东西都是双面的，肯定有好的，也有不好的。整体感觉，虽然不是十全十美，但它让我们见识了一些新鲜的东西，明白自己对食品的显浅见识；见识了酒奇特的世界，明白酒的世界是那么的辽阔，即使这样，它还有大量的领域等待我们的开发和探索；品味了原装的预调酒，更重要的是，通过自己的尝试，我们搭配出不同比例的预调酒，并品尝了它们独一无二的味道。因为这次小组活动的大部分劳动成果都要自己动手，才能得出最终的结果，这不但加强了我们的动手能力，也充分调动了我们的想象力和兴趣。对于这样的活动，它不仅仅开拓了我们的视野，也大大的调动出同学们的热情，兴趣和好奇心。因此，大家对这次活动还是满意的。

但，美中不足的是我们缺少了老师的指导和点评，因为我们的见识太少，有很多问题都处于一知半解，还有一些现实的因素：我们的设备比较简单，我们不够专业等等的客观因素，不可避免的使我们难以调出很好口感的酒。

在那天活动中，我们也学会了：我们在参与活动时应该带着一颗感激的心，珍惜别人的劳动成果，因为我们是轮流着配酒的，我们不能不根据自己喝酒的实力，乱来倒酒，否则会出现浪费现象。当然，我们也学习，一个活动的顺利举行，必须得到大家的配合，因此小组成员的合作和分工很重要，我们在开始工作的时候，必须要明确分工，使每个成员都充分发挥他们的优势，达到最大的效率，在合作的过程，也可以增加大家的感情。这次调酒就大大的调动了在场人员积极参与讨论的热情，并学会了如何分工，让一些人称量，让一些人搅拌，让一些人准备即将用到的原料，每个环节都需要大家的配合，同时，也加深了大家的感情。

总结大会工作报告【篇4】

3月18日流动人口信息采集大会战行动开展以来，坂田街道出租屋综合管理所在市、区、街道的全面工作部署下，精心组织、认真贯彻落实，加强与街道综治办、派出所、大综管办等相关部门的沟通联系，组织好各社区大综管力量全力开展行动，取得了一定成效，流动人口信息管理水平得到显著提高。

一、主要做法

（一）街道高度重视，多次组织召开动员、部署、协调、迎检等相关联席会议，分管领导主持并强调大会战的重要性、紧迫性，掌握进度、分析存在问题，对下一步工作提出针对性措施。

（二）集中各社区大综管中心力量全面开展行动，行动期间综管员由出租屋管理所统一指挥调度，社区实行错时工作，对出租屋、工厂企业、旅馆、娱乐场所等全面采集信息，按照分片包干和网格化管理要求，责任捆绑,全面走访登记，逐一核实人口信息。辖区派出所或社区警务室牵头，出租屋管理所、社区工作站配合，责成用人单位逐一进行登记核实，街道大综管工作中心每日通报工作进度,对各社区任务完成率进行排名。

（三）将区办筛选的3月18日至今尚未更新人口信息的房屋数据、可疑信息数据、全部人口信息、06年及06以前旧信息等各类数据及时分发给社区，要求社区按照提供的信息数据进行实地走访核对，及时查漏补缺，力求不留盲点、不留死角，摒除错误、无效信息，确保信息的全面、准确、鲜活。

（四）管理所督查队一方面不定期与街道综治办、街道大综管办人员联合开展督查工作，另一方面每日到社区督查人口信息登记、注销率，及时制表向各社区通报督查结果，对情况较好的综管员给予表扬，对情况较落后的综管员给予通报批评，对某一方面工作不甚理想的综管员提出改正意见。

（五）紧抓信息大会战时机加强出租屋管理宣传工作，在楼栋、闹市地段醒目位置张贴宣传制品，综管员入户拉网式登记采集时同步对业主（代管人）、租住人员进行出租屋法规的教育宣传方式，将宣传小册子分发到群众手中。迄今为止，已印发《XX区流动人口和出租屋综合管理办公室XX市公安局龙岗分局“温馨提示”》、《致各用人单位、出租屋业主的一封信》、《租赁房屋主动登记》、《租住信息及时呈报》、《出租屋消防安全宣传》、《违反规定处罚严厉》、《房屋租赁办事指南》等宣传彩页共约10万份。

（六）各社区在行动中采取积极各种有效措施努力开展工作。

大发埔社区将信息大会战与门禁卡系统管理制度相结合，以新制度推动大会战圆满完成，同时实行网格组之间互相随机抽查的方式督查人口信息登记率、注销率，互相督促互相进步。

万科城社区辖区内有华为、新天下、康冠、元征等数家大型高新企业，内部管理相对统一集中，为做好这些企业的'外来务工员工信息采集、注销，社区工作站通过发函、电话联系，以及站领导与派出所警官上门等方式与企业相关负责人沟通、协商方式，做好他们的思想工作，打消他们的忧虑，最终让企业配合了此次大会战的开展。

针对外籍和港澳台侨胞相对较多的特点，四季花城社区全力做好思想工作，认真讲解XX市出租屋管理的相关规定，使他们积极配合登记信息，而对一些不懂出租屋管理法规、不配合登记的住户，积极寻求社区民警的帮助，一起上门处理“钉子户”问题，在学校方面，加强与校方负责人的沟通，全面采集非深户学生的信息并告知应按规定申办居住证，对于工地上的劳务民工，他们也同样做到不漏一人地采集信息，尽量使登记管理做到不留死角。

二、工作成效

（一）基础信息工作进一步夯实。信息采集大会战期间，坂田街道人口信息采集、注销数量大幅度提高，大量新入住人员信息得到及时采集，已离开人员信息得到及时注销，信息动态管理、信息鲜活性显著提升。截止5月18日，新采集房间信息14867条，累计采集人口信息238554条，注销155785条，采集注销总数达到394339条，占实有人口比率达到88.52%。

（二）促进了社会治安状况的改善。大会战期间，各站通过对出租屋的拉网式走访，全面登记流动人口信息，对公安派出所掌握犯罪嫌疑人员居住动向并成功抓获起到了积极作用，大发埔社区综管人员就曾2次协助民警成功抓获犯罪嫌疑人，赢得了公安机关的信赖。

三、下一步工作思路

信息大会战已取得阶段性成果，通过这次行动，坂田街道出租屋流动人口信息采集、注销工作迈上了一个新的台阶，但一次的行动还不能一劳永逸，我们应该从大会战中总结出好的经验做法，贯彻落实深公龙通字【20xx】0131号《关于规范工厂人员信息报送的通知》、深龙房租综【20xx】11号关于印发关于《规范流动人员信息采集报送工作长效机制的实施意见》的通知要求，实现流动人员信息采集报送工作长效机制，由综管员被动地上门采集转化为相关信息报送联络员主动报送的新思路，它一方面构建起了信息采集报送工作新秩序，一方面也增强了与上述单位、业主的沟通联系，充分发挥起他们在出租屋综合管理工作中的积极作用。

总结大会工作报告【篇5】

筹备这次学生会成立大会是我加入院学生会做的第一项工作，虽然没做什么关键的事情，只是做了些零零碎碎的事情，但是也在这其中学到了很多。

首先就是与何波学长一起写字，虽然是常干的活，但是经过了高考后将近4个月的疯玩，拿起笔，我发现字退步了很多，练了有一会才有所好转，虽然最后主席没有用我们写的，但是没有什么失望的，可能是好长时间没写字的缘故，没觉得怎么累，反而觉得很高兴，因为拿起笔来写书法字是很快乐的事。而且说句实话，很长时间没写，所以写得也不太好，没用也很好，嘿嘿~

接下来分配了具体的工作，学长带着我、郭峰和朱峰一起去批教室。真的是一项很累的.活。宿舍楼、外径楼、办公楼依次去说明情况，找领导盖章，虽然我只是陪着走路，具体的工作还是学长进去办，但也在聊天中得到了很多，比如说如何说话更妥帖，如何做才能把事情办好……初到大学的我们真的没接触过这么多，初中高中做事都是只要你去跑腿就行，到了大学我才发现，只是跑腿是远远不够的，你要有更好的沟通表达能力，否则到手的鸭子也会飞的，这就需要我去更多的锻炼，去学习，多积累一些成功失败的例子，见贤思齐了。

到了最后时刻，成立大会正式开始前的准备工作，很抱歉的是我下午有课，所以6点才赶到。等我到时大家都已经忙得差不多了，所以就抓紧时间做一些零碎的事，整个会场都很忙碌，使我的节奏也加快了。抓紧一切时间来做准备工作，贴座位表、写字、帮入场的人找座位，直到一切准备就绪，我们才回到自己的座位上，大会如期的举行……

感谢这次活动，让我锻炼了很多，也让我进一步的了解在秘书处可以培养出语言表达能力，工作能力等等。同时也让我感觉到在秘书处和学姐学长，同事们在一起是件很快乐的事，工作时我们紧张严肃认真，平时我们轻松愉快，很高兴认识这些朋友，这些优秀的朋友。

总结大会工作报告【篇6】

在庄严的国歌声中，京博控股集团20xx年度工作总结暨表彰大会召开，京博控股集团及各产业公司领导、获得表彰的先进个人和团体共同参会，京博控股集团党委书记、董事局主席马韵升，山东省乐安慈孝公益基金会理事长万春玲出席大会。

大会由京博控股集团董事、首席运营官兼总裁汪君华主持。

京博控股集团董事兼首席执行官邓荣就20xx年工作总结和20xx年工作计划进行汇报。20xx年，京博控股集团集团全年实现销售收入709亿元，利税63亿元。集团全面落实董事局《关于制定集团发展十四五规划和20xx年战略目标的建议》，大力发展职业培训与科技创新，加快推进数字经济发展，不断释放新的动能，推动集团高质量发展。邓荣从安环、科创、财金、质量等11个方面对20xx年工作进行了详细总结，并对20xx年工作进行全面部署：20xx年，在集团党委和董事局的坚强领导下，集团将认真贯彻落实“稳中求进 联融蜕变”的工作总基调，紧紧围绕“1121”战略工程，聚焦战略性、突破性、引领性重大项目，坚持安环为本、品质为根、党建为魂、变革为道、人才为驱、数智为方、融创为要、财金为渠、科创为力，谋定而动，助推京博高质量发展。

集团党委副书记、纪委书记、监事长史庆苓宣读《关于表彰二〇二一年度先进集体和先进个人的决定》。会上对20xx年度做出突出贡献、表现优异的个人、项目、团队和公司进行表彰。

会议最后，马韵升做重要讲话。马韵升表示，京博发展到今天要感谢党和国家给予了我们有益的环境，社会各界一如既往的支持，更值得感谢的是为京博发展、强大辛勤付出的京博员工们。鼓励大家要学楷模做榜样，把工作当成事业来做。

马韵升强调，面对百年未有之大变局，要谋划新的发展格局、发展理念、发展模式，要真正地放下、忘掉（过去），从零开始，紧紧围绕20xx年“稳中求进 联融蜕变”总基调开展工作。

一、稳

风控、安全、企业风气、高质量发展都要稳字当头。20xx年，要以企业风气、财务管理、采购管理、工程管理、人力资源管理以及数字化管理为重点，全方位联动，做风控、抓安全。

二、中

聚焦精益管理、流程管理、制度管理，打造更加和谐的团队。董事局掌舵，执委会牵头聚力，围绕“多、快、好、省、安、环、能”开展工作。

三、求

求战略，求选择，求新的'模式、求新的发展思路，求低成本、高效率、高效益发展。

四、进

需要改革，需要行动，需要优良优质的品牌做引领。

五、联

联合客户端，上、下、侧游，形成优良供需产业链生态圈，按照“不求所有，但求所用”的原则，步调一致，同舟共济。

六、融

与伙伴端产业联融、校企联融，共赢共融共进谋发展。始终把京博当成别人的、社会的、共享的，建立优势互补、风险共担的联盟体，构建增长、可持续且包容的未来。

七、蜕

放下过去，蜕变重生！京博第二个三十年，必须实施好“大黄蜂窝”战略、“1121”战略工程，创造好的发展模式，营造好的环境，为打造千亿级利税的多元化国用校习型现代产业集团而努力奋斗。

八、变

变与蜕紧密相连，创新学习、与时俱进。营造“坏人变好人，懒人变勤人，庸人变能人”的环境。持续提升管理体系变革和专业人才培育，赋能跨越式发展，为业务转型发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

道阻且长，行则将至，行而不辍，则未来可期。新征程，再出发！20xx年是京博新的起点，我们要贯彻“与时俱进、继往开来、思想统一、步调一致”的管理变革方针，奋楫笃行，勇敢战斗，开创京博发展的新篇章！

总结大会工作报告【篇7】

        各位代表、同志们：我受通信公司工会一届委员会委托做工会工作总结报告，请审议。2005年工作简要回顾过去的一年在公司党委和上级工会的正确领导下，在行政的大力支持下，组织动员全体员工紧紧围绕公司的总体目标任务，服务企业改革发展大局，在履行工会职责、完善民主管理、保障民主权力、理顺员工情绪、激发员工热情等方面作了大量的工作。圆满完成了一届五次职代会确定的各项任务。现将2005年的工作做以汇报。一、紧紧围绕企业的生产、经营这个中心，贯彻落实省公司提出的“服务与业务双领先”战略，开展群众性建功立业活动。为了实现和完成05年的生产经营工作目标任务，工会组织、动员广大员工，以主人翁的姿态积极投身到公司的改革与发展中。以市场营销、客户服务、网络维护等工作为重点、热点，开展了合理化建议和技术创新、技术改造为主要研究课题的工作。下发了活动方案，根据要求全体机关及科级以上干部都积极参与课题研究，网络部围绕设备维护、网络优化、网络升级发动员工开展技术攻关活动，提高员工的技术业务素质，提高网络运行质量。经营部门围绕营销、发展、有效降低用户欠费等共提出合理化建议20余条，部分被公司采纳使用。几年来，我们把合理化建议和技术革新活动作为增强员工主人翁意识、依靠员工办好企业的一项重要的内容来抓，形成了一个为公司献计献策的良好氛围。围绕全省的“服务与业务双领先”战略，发挥工会的自身优势，选好角度，找准位置，创造性地开展工作。参加了全省的“星级”服务评比：我公司中心区营业厅被评为 “一星级”营业厅；**等二名同志评为“二星级”营业员；李美阳等六名同志评为“一星级”营业员；***等二名本资料权属范文先生网严禁复制剽窃同志评为“一星级”大客户经理；***等二名同志评为“一星级”话务员。参加了省公司举办的“巾帼明星”的评选活动。孔繁杰被评为省“巾帼明星”。开展各种短程劳动竞赛活动。各种劳动竞赛与经营发展挂钩。工会与经营配合，开展了多次全员劳动竞赛活动：全员清缴用户欠费；推广商务公话业务；发展短信业务；“A领先行动”全员下社区等。做到全员动员，部门有指标，人人扛任务。竞赛结束后，全员劳动竞赛完成任务情况进行通报，大家看到自已在竞赛中所起到的作用，进一步增强了参与企业经营意识和搞好竞赛活动的信心。组织参加了省公司举办的财务工种业务技能竞赛活动。并获得了团体二等奖，三名参赛队员均取得前二十名的好成绩。通过以上活动的开展，调动了职工的积极性，激发了职工主人翁精神和锐意进取精神，增进了职工的团结协作，为企业创造最佳经济效益。二、完善企业民主管理，加强工会组织的维护职能。按照民主管理要求，按时召开员工代表大会，完善各项职代会制度，认真落实职代会的各项职能。帮助、指导员工与企业签订劳动合同。通过企务公开活动的开展，让员工了解公司的长远和年度发展规划，参与企业的生产经营管理，提出合理化建议，推动企业的生产向前发展。公司的重大方针、政策的出台都经过员工代表大会讨论通过，如医药费管理、福利分配，招待费使用等都向员工代表进行通报，让员工知情，并接受员工的监督。使员工的参与权落实到位。拓宽了民主管理、民主监督的渠道。进一步提高了企务公开的质量。通过这项工作的开展，增强了员工的民主参与意识，促进了企业的党凤廉政建设。2005年朱代英被评为省公司“企务公开”先进个人。建立平等协商和签订集体合同制度。工会组织代表员工与企业在平等协商的基础上签订了集体合同。把企业劳动关系中最重要的问题与员工最关心的问题纳入集体合同之中，不断提高集体合同质量，并提交职代会通过。集体合同的签订，对企业生产任务的落实完成、对员工的利益分配，劳动条件的改善、劳动保护、安全生产、各种福利、员工休假等制度的落实，起到了积极作用。既维护了企业的整体利益，又维护了员工的具体利益。防止和避免劳动争议的发生和发展，为企业的改革、发展与稳定，创造了优良的环境与氛围。三、关心员工的生活，积极开展“送温暖”活动。工会把关心员工生活，为员工排忧解难当成工会的重要工作来抓。今年为女员工进行了身体检查，发现病症及时得到了治疗，真心实意为女员工办一些实事、好事，受到女员工的好评，同时做好女员工的四期保健工作。做好计划生育的宣传和教育工作，按照计划生育法的要求发放计划生育指标，从公司成立到现在没有员工违犯计划生育政策。维护了女员工的合法权益。工会与行政领导在元旦、春节期间从工会经费中拿出3000余元，走访慰问了生活困难和患病职工及退体职工十几户家庭。对有病住院的员工坚持慰问到病床。为患重病的退休员工协调医药费，并给予一定的药费补贴。平时员工家的大事小情，婚丧嫁娶工会都到场。使退休员工及患病、困难员工真正体会到了党的关怀及企业这个大家庭的温暖。为了体现以人为本的公司理念，充分体现公司对员工劳逸结合的原则，与行政研究决定，03年夏季实行休假制度，行政给每位员工补助400元钱，工会用经费给每位员工补助100元钱。为全体

文章来源：//m.ys575.com/shuzhifanwen/40082.html