采购岗位述职报告(集锦10篇)。

相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，对于职业人，我们经常都会用到报告。报告怎么写才算合格？我们根据您的实际需求仔细编辑了“采购岗位述职报告”，愿本文能给您带来启示不要忘记将其珍藏！

采购岗位述职报告(篇1)

一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满完成了各项工作;在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我热爱自己的本职工作，能够认真贯彻公司的发展基本路线，在公司"诚心、忍耐、探索"的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络积极学习政治理论、法律知识，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺利完成，

一、工作职责

我是公司的企业集团采购员，负责公司国内所有企业集团采购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一个清晰的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成以下本职工作：

1、在提高工作效率、保证及时性的原则下，完成国内原材料批准下的企业集团采购任务。

2、在公司全年进行化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的企业集团采购。

3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内企业集团采购合同的确定、执行及供应商的管理。

4、为建立好客户之间的合作关系，按时、准确的编制完成每月付款计划。

二、工作能力

1、因为工作行业不同，在工作中和工作之余，认真、按时、高效率地完成了公司的各种紧急企业集团采购需求;比如，20_年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最后一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供应商公司放假旅游去的)情况下，通过平时和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器按照需求及时企业集团采购到位，保障了工作计划中的顺利开机和正常生产。

2、为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

三、20_年收获

在"执行没有任何借口"中，我在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后完成各项企业集团采购工作;在公司"成本年"的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的积极性及高效率性。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将认真学习各项政策规章制度，参加公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出应有的贡献。

采购岗位述职报告(篇2)

尊敬的领导：

你好！

20xx年我的主要工作是负责公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时光荏苒，20xx年已经过去，回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各部门的配合下，围绕公司的年初安排和日常生产经营工作，重点加强和健全基础资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资采购台帐，健全了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下：

一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要

一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放到首位，与采购部全体成员一起学习新知识，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。在认真遵守采购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，坚定政治信念，牢固树立科学发展观和正确的政绩观，切实加强了利用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。第二是认真学习采购方面的'法律法规知识，使自身的思想、道德和业务水平得到了进一步的提升。在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，不断的提升自身的管理能力，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作

（一）物资采购和管理方面

1、加强采购的管理工作，首先是通过掌握各材料的价格及其采购的状况等信息，根据生产指令和计划，在规定的时间内采购相应的材料，保障生产有条不紊。第二是对所有采购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时根据公司的实际情况，完成采购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。

2、较好完成采购部日常管理和采购计划。通过及时督促本部门人员经常与供应商保持联络以及通过网络，及时了解了所采购原材料的市场行情，同时采取与多个供应商联系的方法，促使供应商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。

（二）能源管理方面

仅仅围绕公司节能工作目标，将继续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。

（三）设备与电气运行方面

1、加强沟通与协调，优化外部环境。为保证公司外部环境的稳定与优化，积极与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系，加强彼此之间的了解和信任，以排除和减少因外部原因对公司供电导致的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网安全运行的情况。

2、加强内部电网的运行管理。在加强外部环境的同时，严格执行电气运行的《安规》和《运规》，规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的具体责任和范围，同时根据气候变异情况加强临时检查，对检查出的问题及时上报领导备批，并和相关部门协调，争取将事故征侯消灭在萌芽状态，保证公司内网安全运行。

3、积极与供电部门配合，做好本年度电工安全器具的试验工作，建立起健全的高压电器设备，工器具试验检测台帐。在保证公司安全生产的前提下我们主要做好了以下工作：

1）因供风设备的增多，严重影响公司正常生产，为保证公司安全生产不受影响，对地表供风系统用电调整，加班加点完成地表空压站800KVA配电室的建设投运工作；

2）为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了x吨选矿厂10KV高压电缆；

3）为井下10KV中央配电站提供出线口，订购并完成田家院配电站增设改造工程（10KV中央配电站专柜），保证了井下中央配随时可投电运行；

4）完成x辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作，保证了x以下生产安全监控的需要；

5）安装调试并顺利完成了井下中央配电站（10KV）工程的供电投运工作，为二期工程的顺利完成创造了不错的基础；

6）完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，保证了提升机的安全运行；

7）为东硐口设计投运了400KVA变配电室，保证了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响；

8）顺利完成深部探矿（250KVA—10KV）配电室建设工作，为深部探矿用电提供了有利的保障；

9）为保证一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺利完成了卷扬机的投运调试工作；

10）为了保证冶炼厂用电的安全运行，根据供电局用电负荷的批复，组织专业人员进行现场监控核实，技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA，保证冶炼厂达产达标用电的供应不受影响，经此项为公司节约资金x元。

（四）设备管理工作方面

1）对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效安全运行；

2）继续执行严格的设备运行记录制度，公司各生产单位每月都及时上报主要设备运行“三率”，设备维修保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率x%，完好率x%；矿山公司全年主要设备运转率x%，完好率x%，保证了设备的有效运行。

3）为了保证公司的安全生产不受影响，设备管理进一步提升，在保证正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐，组织相关部门进行每月最少一次全面检查，保证特种设备的安全运行；同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验，对存在的锅炉检修、安全阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底健全，另外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改，有效保证设备的安全运行。

总之，一年来，在公司领导的正确领导和支持下，公司的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺利进行，取得了不错的成绩，但我深知，自身的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改善，围绕公司工作计划，沉着应对各种情况，严格要求，锐意进取，与公司员工一道，创造更优异的成绩，推动公司更好的发展。

采购岗位述职报告(篇3)

采购岗位年度述职报告

一、工作总结

过去的一年，作为公司采购岗位的工作人员，我始终秉承着敬业、专业的态度，认真履行职责，仔细执行采购计划，完成了公司所有采购任务。主要体现在以下几点：

1.精准制定采购计划。根据公司的工作需要和经营计划，我在确保质量的基础上，制定了日常的采购计划，确保公司生产经营的顺利进行。

2.优化采购流程。在采购需求时，我结合公司的实际情况，完善了采购流程，建立了供应商管理体系，优化了采购服务，通过不断地寻找、考察、筛选供应商，使采购品种更加丰富、价格更具优势。

3.合理控制采购成本。通过多种途径，我积极降低了采购成本，包括利用网络渠道、拓展更多的采购渠道、充分利用保障制度、做好后期联络等方法，使采购成本得到了有效地控制。

4.知识储备做得更加充实。作为采购员，我们不仅要看到自身的工作，还要提高自己的专业素质。我通过类似采购管理的培训、参加与采购和供应有关的展览、阅读杂志、书籍、网上采购知识分享等方式，不断深化对采购工作的理解和认识，积累了更多的专业知识和经验。

二、创新亮点体现

1.自主创新。针对采购计划难以满足实际需求的问题，我主动研究了公司的业务和产品特征，不断完善采购计划并提出建议，调整采购品种和采购数量，改善流程与信息交流，取得了一定的效果，提升了采购针对性和效率。

2.提高服务质量。在与供应商的合作方面，我积极协调各方面利益，不断拓展采购渠道，保持合理稳定的供货渠道、价格稳定，并统计、分析供应商的供货情况、售后服务、价格和质保期等情况，通过不断的商务洽谈与协商，提高了供应商的服务质量，增强了彼此的合作关系。

3.技术创新。在采购流程中，我结合公司实际情况，通过多种手段，充分挖掘和利用供应商技术，积极推进技术合作，并开发出了一些同行业领先的产品。

三、存在的问题

自查检测中发现，在工作过程中，依然存在一些问题和不足之处，主要表现在：

1.信息化程度不高。采购信息化程度欠缺，在采购流程中，需要手动介入的事务还很多，尚未完全实现自动化，影响了工作效率。

2.沟通协调能力有待提高。采购岗位需与各相关部门进行协调，协调和沟通能力对工作效率和工作结果具有重要影响，所以应不断提高沟通与协调能力。

四、改进计划

为推进公司采购工作，我提出以下改进计划：

1.借助现代信息技术，加快优化采购流程，提高采购效率，还可以通过采购平台等方式降低采购成本。

2.建强制度化、科学化的采购管理模式，提高公司采购工作的专业性、科学性和效率。

3.加强沟通协调，只有在对工作有充分的了解，才能做好采购工作，调动所有资源，提升企业整体的效益。

五、结语

在过去的一年中，我在公司的采购工作中，始终认真负责、开拓进取、敬业专注，对公司工作作出了自己的贡献。虽然采购工作仍然存在一些问题和不足之处，但在今后的工作中，我将不断努力，一如既往地做好公司采购工作，为公司的发展贡献力量。

采购岗位述职报告(篇4)

尊敬的领导：

您好！感谢您在百忙之中来审阅我的采购岗位年度述职报告。本次报告将从以下三个方面阐述我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。

一、采购管理方面的工作情况：

在过去一年中，我主要负责公司的采购管理工作，在采购物料的选择、供应商的筛选以及合同的签订等方面都做了不少工作。首先，为了更好地选择合适的采购物料，我加强了与生产部门和研发中心的沟通，深入了解他们在生产和研发中需要的物料，结合市场动态研究采购策略，并制定优化方案。其次，在供应商筛选方面，我积极参加行业展览和采购会议，增加了对市场的了解，建立了一份供应商名录，并通过实地考察和评估，筛选出了质量和服务都很好的供应商。最后，在签订采购合同方面，我注重细节，遵循公司合规流程，确保合同书面明确、法律规范，实现了物价稳定运营，优化了采购成本。

二、采购成本控制方面的工作情况：

随着公司规模的不断扩大，采购成本的控制也成为了我们工作的重点之一。我注重采购成本的实时监控与分析，通过与供应商合作，协商价格优惠，实现了采购成本的有效控制。同时，我也不断探索降低采购成本的新途径，在对采购物品进行拆分的基础上（比如包装、配件等），优化物品选择、减少浪费，降低采购成本。

三、供应商管理方面的工作情况：

供应商管理是采购工作中非常重要的一环，我与供应商建立了长期稳定的合作关系，并积极参与应急情况的处理，保证生产运营的连续性。在采购物料的质量管理方面，我严格把关，只有通过了质量审核的物料才进入生产流程，避免了质量问题对生产和运营带来的影响。此外，我也积极做好供应商信息的管理工作，在系统中维护供应商档案，真实、完整地记录供应商的资信状况，方便以后的评估和历史查询。

总的来说，过去一年中，我在采购管理、成本控制和供应商管理三个方面都取得了不错的成绩，并得到了领导和同事的认可和赞许。但我也深知自己的不足之处，比如某些项目中不够细致，耽误了进度，对此我一定会认真总结经验教训，并不断学习和提高。

在这里，我也要感谢公司的领导和同事们对我在工作中的支持和信任，没有你们的帮助和鼓励，我将无法取得过去一年的成果。我相信，在公司的大家庭中，我们每一个人都可以发挥出自己的专长，为公司的发展和壮大添砖加瓦。

谢谢！

采购岗位述职报告(篇5)

采购岗位年度述职报告

一、岗位职责

我作为公司的采购员，主要负责公司的物料采购工作。具体职责包括：

1. 制定采购计划，根据公司的生产计划和销售计划，确定采购的物料种类、数量和采购时间；

2. 与供应商谈判，协商价格、交货时间、质量标准等相关事宜；

3. 管理采购成本，通过有效的采购策略、节约采购成本、优化供应链等方式，降低采购成本；

4. 制定采购合同，对采购的物料进行合同管理，保证供应商的交货质量和时间；

5. 与仓储物流部门协调，保证物料的及时、安全的送达公司；

二、成绩总结

1. 提高采购效率

在过去的一年里，我注重从采购流程上的细节入手，不断优化采购的流程，从而提高了采购的效率。通过制定详细的采购计划，合理分配采购任务，在确保供应链不中断的前提下，采购时间得以大大压缩。目前，整个采购流程的效率提高了30%以上。

2. 降低采购成本

在压缩采购时间的同时，我创新性的推行了招投标制度，根据不同物料采用适当的采购方式，进一步降低采购成本，全年采购成本同比减少10%以上。

3. 管理合同风险

在采购过程中，难免出现供应商交货时间延迟、货物品质不合格等问题，为了降低合同风险，我对合同细节管理非常注重。与供应商就必要事项进行详细的谈判，并在合同中明确规定，同时对合同内容进行定期的审查，并及时跟进供应商交货和回款情况。全年，合同纠纷率同比降低了15%。

三、不足之处

1. 细节管理不到位

采购过程中的细节管理非常关键，但我在实际工作中发现，有时候自己太忙了，对于一些细小的问题没有引起足够的重视。比如，有时订购物料时审查不够仔细，没有发现某些物品的质量问题。在今后的工作中，我会加强对细节的管理。

2. 对市场信息掌握不充分

随着市场的快速变化，采购人员需要不断的掌握市场信息，以此来及时调整采购策略。但我发现，在一些时候，我没有对市场信息进行足够的关注。在未来的工作中，我会加强对市场信息的了解，及时更新自己的采购计划，增强反应灵活性。

四、展望未来

在未来的工作中，我将继续通过优化采购流程、降低采购成本、提高供应商管理和细节管理，不断提高自身工作效率，为公司争取更多的利益。同时，我也需要不断学习市场化知识，掌握市场趋势，以此来提升自身的采购策略和管理水平，为公司创造更大的价值和利润。

采购岗位述职报告(篇6)

采购岗位年度述职报告

一、工作职责

作为采购岗位的员工，我主要负责公司内部及合作伙伴的采购工作。负责物料需求计划、制定采购计划、物资供应询价及评估、价格谈判、采购合同执行、供应商管理等各项工作。同时，我也要协助供应商开发和评估，以确保公司采购策略的有效实施。

二、工作亮点

1. 提高供应商质量管理水平

公司对供应商的要求越来越高，为此我从以下几个方面着手：

（1）加强供应商管理，建立完善的供应商评估和管理体系。

（2）对重要的供应商进行定期的评估，及时反馈其在供货、售后等方面的情况，及时纠正供应商存在的问题。

（3）组织供应商培训，提高其认识和掌握质量管理体系的能力。

（4）使用第三方权威机构进行供应商审核，确保采购的物资符合公司质量标准。

2. 持续优化采购流程

（1）制定采购流程规范和标准操作程序，确保采购流程的规范化和标准化，并且在流程中增加风险防控措施。

（2）优化采购流程，利用数字化技术实现采购自动化，降低人力成本。

（3）强化内部协作，加强采购部门与其他部门的沟通和协调，保证供应链顺畅运转。

三、存在的问题与解决方案

1. 存在的问题

（1）由于公司的采购需求大幅度增加，使得采购规划的时间节点相对较短，难以把控采购流程的每一个细节。

（2）公司的差异化采购需求无法满足所有供应商的能力，导致部分采购产品的质量无法达到公司要求。

2. 解决方案

（1）加强成本管控，控制采购流程中每个环节的成本和效率。

（2）制定更为详细的采购流程，严格按照流程执行采购工作。

（3）加强供应商筛选，严格按照公司的采购要求选定优质供应商，确保采购产品质量。

（4）与供应商建立长期合作的关系，共同打造完善的供应链体系。

四、未来发展方向

1. 科技化

（1）适应数字化时代，优化采购流程及管理。

（2）利用人工智能等信息技术，协助采购员工预测采购风险并提供解决方案。

2. 国际化

（1）深入了解全球市场需求，拓展国际采购渠道。

（2）加强与国外供应商的合作，建立稳定的贸易关系。

总之，随着公司业务的发展，采购部门也将面临更所复杂的挑战，我们将继续秉持“开拓创新，以质取胜”的理念，不断努力提升自己的专业能力，不断创新、与时俱进，以确保公司采购工作的高效、优质。

采购岗位述职报告(篇7)

从去年三月初来到公司，回想起来已经9个月，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸、全球化经济危机、原材料的大幅持续上涨等等因素，都给我个人的工作增加了困难，也给采购工作加大了一定的难度。但在公司领导的带领下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将近一年来的主要工作做一个总结。回顾20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；对采购工作的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的困难和挑战，但经过努力，勤奋工作，保证了采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份力。

在这近一年的工作中，在材料、产品和备品备件的采购过程中，严格按照李总及其他领导的要求及公司采购程序，把握市场价格，精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

随着下半年市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的问题，大部分原材料价格不断上涨，xxxx价格一度飙升，最高点高达xxxx元/吨，并出现了压货惜售的情况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保

原材料不能断供的情况下尽量开发出新的供应商，并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出xxxx涤纶这一家供应商，以低于当时市场价格近xxxx元的价格购入纱线，并保证产品的质量，躲过了涨价的凶狠浪潮，维护了公司的利益。采购过程中不可避免的出现了一些问题，10月采购人员变动，并因结款问题，辅料供应商出现了不愿供货的现象，经过我们的共同努力，解决了问题，避免了断货的风险。

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核工作。公司现有供应商30余家，其中连续合作供应商有10多家，并淘汰了一批不合格供应商，在20xx年度，新增加的主要物料供应商有工业丝厂家“xxxx”“xxxx”，辅料厂家“xxxx”“xxxx”负责印刷的“xxxx”和“xxxx”和塑料产品厂家“xxxx”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，具体我司20xx年采购数额和分布如下：

20xx年总采购总金额近xxxx万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外，还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。

采购工作是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制，采购节省1元相当于销售卖出11元。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，需要做的事情非常多也非常杂乱，除了不怕苦不怕累之外，廉洁的品质才能抵制住金钱的诱惑。为公司争取到最大的利益，才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司角度出发，发现问题，解决问题，为公司节约成本。在李总的孜孜教诲，不断督促之下，不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人专业技术和经验的不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象发生，我本人及时认识了错误做了整改并积极的解决了问题。对此，我个人在日后的工作中一定坚持自己的负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。并在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失

落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原则。

以上是我部一年来在工作的一个总结，我会在20xx年新的一年里继续努力工作，努力学习，让自己在现有的工作上更上一层楼，为公司的发展尽一份绵力，不辜负李总及公司领导对我的重视和培养。

采购岗位述职报告(篇8)

尊敬的领导：

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我带给磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识_，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，此刻的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，透过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚。不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在那里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20_年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识，采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都用心配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

20_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员带给新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调潜力和采购经验，我明白自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中就应不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

此致

敬礼!

采购岗位述职报告(篇9)

尊敬的领导：

感谢公司领导在过去的一年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提升物资采购效率，降低采购成本的目的。

尤其是在这一年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了20xx年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提升。

接下来，我根据岗位职责对20xx年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由x人增多到现在的x人。每位员工都能较好的融入恒大的.文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。M.Ys575.com

4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提升部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面。每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，明确提出改善措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。

5、我部20xx年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作，为xx开盘尽献了一份力量。

二、工作中的不足主要表现

1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象。

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。

4、我部大部分员工虽拥有x年采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。

5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。例如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。

三、20xx年的改善方向

1、不断探索和改善工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提升管理水平。

2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。

4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

采购岗位述职报告(篇10)

采购岗位年度述职报告

1. 前言

我是公司采购部门的一名员工，本报告汇总我在过去一年中的工作经验和成果，并对未来的工作进行规划和展望。在过去的一年中，我积极参与各类采购项目，学习了许多新知识和技能，也取得了不少成绩。在未来的工作中，我将继续努力，为公司创造更大的价值。

2. 工作成绩

在过去的一年中，我主要负责了家具、IT设备等领域的采购工作。通过对市场的调研和对供应商的筛选，我成功地为公司采购了一批性价比高、质量稳定的产品，为公司节约了大量的采购成本。同时，我也在供应商管理、合同管理等方面有了一定的经验，在合同履行、售后服务等方面也取得了不小的进步。

同时，在主导一些复杂的采购项目中，我也表现出良好的项目管理和协调能力。我清楚地知道每个环节的重要性，通过与各个部门紧密合作，我顺利地完成了许多大型采购项目。我也向其他同事分享了我的项目管理经验和心得，帮助他们更好地完成了各自的任务。

另外，在过去的一年中，我还积极参加了许多培训和学习机会，提高了自己的专业知识和技能。特别是在谈判和沟通技巧方面，我学到了许多新的理论和实践经验，这些都为我的工作提供了宝贵的指导和帮助。

3. 工作不足和改进

在过去的一年中，我也意识到了一些需要改进的地方。首先，由于个人能力和经验的限制，有些采购项目处理得不够完美，没有充分发挥出采购的效益。此外，在对供应商的评估和管理方面，还有许多不足之处。有时我在处理问题时也显得过于急躁，需要进一步锤炼自己的心态和处理问题的方式。

针对以上的问题和不足，我计划在未来的工作中，进一步提高自己的专业素养和能力水平。这包括加强与供应商的关系管理、更加深入地了解各种采购工具、不断完善自己的谈判和沟通技巧，以及更好地规划和执行采购项目等方面。同时，我也会不断地与团队成员和其他同事沟通和交流，汲取他们的经验和意见，进一步完善自己的工作。

4. 规划和展望

在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和特长，为公司创造更多的价值。具体来说，我有以下几个方面的规划和展望。

首先，我将进一步加强自己的能力素质，不断提高对行业和市场的了解和认知。我将积极参加各种培训和学习机会，扩展自己的能力边界，提高自己的知识水平和专业能力。

其次，我将继续加强与供应商的关系管理，与供应商建立更加紧密和持久的合作关系，为公司提供更多的支持和协助。同时，我还将制定更加科学和合理的供应商管理体系，不断完善和优化公司的采购流程和采购策略。

最后，我将继续拓展自己的业务领域和范围，为公司拓展更多的采购渠道和资源。我将注重与各个部门合作，了解他们的实际需求和采购情况，为他们提供更加全面和有针对性的采购方案和服务。

5. 总结

综上所述，过去的一年是我不断进步和成长的一年。我积极探索和实践，通过不断地努力和学习，取得了许多成绩。同时，在工作中也逐渐发现了自己的不足和缺陷，这也促使我更加努力地去提高自己。在未来的工作中，我将以更加积极和专业的态度，为公司的发展贡献更多的力量。

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