项目工作报告3篇。

作为公司的优秀员工，要有过硬的专业技能，才能在这个行业中长久发展。为了让工作计划顺利进行，我们现在是时候动笔写个人的述职报告及心得了。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？下面是小编为大家整理的“项目工作报告3篇”，希望能为您提供更多的参考。

项目工作报告 篇1

辞旧迎新，施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。

一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力

xx热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工知识、管理知识。

作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。

二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念

由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一，进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：

1.挑选精兵强将，加强技术管理人员。工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量。

2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度。

标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态。

4.充分作好施工前的准备工作。

构件质量控制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽可能减少由于制作给安装带来的的误差；ys575.COm

工序交接记录制度。每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题。

严守现场把关，防止质量事故的发生。

三、加强技术指导，保证工程进展

xx钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施，来保证工期。

2.20xx项目经理个人年终工作总结

xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。

xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。具体如下：

1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质

服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主积极参与园区建设。

部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务,每周针对收费情况,分析总结工作经验,及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。

系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。

业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。

7)跟踪监督管理指导打造自然和谐美观环境。

管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理,成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。

电机维修水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的矛盾。

刷漆,使机房分区更清晰,环境更整洁,管理更标准。

能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,研究制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的控制能源浪费。

空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,及时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。

无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为xxxx建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。

xxxx年xxxx物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下,服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣传有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部给予关注支援,以便使项目管理更加完善,创造企业品牌。

以上是xxxx项目xxxx年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计构想,按照项目部的工作计划安排,上下一心,团结一致,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱,请公司领导审阅。

项目工作报告 篇2

青岛地铁一期（土建20xx年工作回顾

本年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织人员全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追

踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促协作队伍负责人根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主体结构混凝土已全部浇筑完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作

互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

2）抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格

证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

3）抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

4）施工方法上，严格按照国家规范标准进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

5）营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

1）完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防

措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

《模板支架专项施工方案》、《临时用电方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

4）抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制

1）加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过

施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。

特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

3）加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

项目工作报告 篇3

人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了 50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；

二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；

三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；

四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。

针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

精选阅读

[总结借鉴] 项目工作报告一篇

作为公司的一员，我们只有在不断学习和探索中才能提高自身的业务能力。为了下一阶段工作顺利开展，现在就是我们自己独创性写自己的述职报告的时候了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点，问题所做的设想以及自我评价。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？下面是由小编为大家整理的“[总结借鉴] 项目工作报告一篇”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

1、申报单位及项目概况

江苏柳工机械有限公司是广西柳工机械股份有限公司在镇江投资建设的具有独立法人资格的公司，于20xx年11月4日注册，注册资金8700万元，20xx年4月正式成立。现拥有员工300人，年生产各类工程机械产品3000台/套。公司建厂三年，顺利实现扭亏为盈，并通过质量、环境、职业健康安全一体化认证，20xx年，被评为镇江市企业技术中心，银行信用aaa级企业，显示了良好的企业运营管理。20xx年全年实现整机产销2900台，销售收入3.7亿元，利润1070万元，实现出口创汇56万美元。本项目名称为“小型工程机械生产建设一期项目”，项目规划用地100亩，（原有土地30亩，新征土地70亩）总投资2.5亿元，其中固定资产投入15272万元，配套流动资金（含铺底流动资金）10000万元，企业自筹3000万元，股份公司投220xx万元。项目完工后达到15000台小型工程机械的产能。项目建设周期为10个月，计划新厂房在20xx年6月前投入使用。

2、发展规划、产业政策和行业准入分析

目前国家积极鼓励工程机械装备业的发展及品牌本土化。本项目实施后，将大大增强江苏柳工的小型工程机械研发、制造能力，实现专业化小型工程机械10000台的产能，填补国内小型工程机械（主要是滑移转向装载机和挖掘装载机）的技术空白，并逐渐替代国内高端产品的进口，实现出口创汇。

3、资源开发及综合利用分析

本项目拟征用土地100亩，在现有厂区的南侧建设新厂房66940平方米，维修补漆车间6000平方米，员工宿舍及食堂1800平方米，研发试验车间6000平方米，试验及停车场50000平方米。项目充分利用镇江作为国家级水路主要枢纽和省级公路主要枢纽城市的天然交通优势，利用本公司紧靠沪宁高速公路、润杨大桥入口、镇江大港港口的地理优势，以及江苏省内、镇江周边的零部件产业优势和充分的人力资源，积极打造专业的小型工程机械制造基地。

4、节能方案分析

本项目采用成熟、可靠、高效、节能的工艺和设备，以提高产品质量，降低能耗和成本。项目的给水、用电、动力等充分利用现有已有设施及设备，对现有设备进行改造扩建，以满足新厂房建成后的能源需求。同时，项目完成后，生产用水考虑用污水处理站后的水进行循环使用。

5、建设用地、征地拆迁及移民安置分析

本项目拟用土地100亩，其中征用70亩，主要为现场区南侧土地，不涉及拆迁及安置问题。

6、环境和生态影响分析

项目建设后，厂区内雨水依靠重力排区域内排水沟（管），生活污水及生产废水有组织排至厂区排水系统，经污水处理站处理达标后排放。

结构件焊接采用co2保护焊机在生产中产生fe2o3等有害气体，拟在各焊接工位装静电式焊接除尘器，净化达标后就地排放，同时拟对现厂房房顶进行通风改造；总装线因发动时产生有害尾气，拟在厂房局部设置机械排烟系统，改善工人劳动强度；涂装线及清洗工序采用自带净化装置及风机，净化达标后排出室外；防暑降温主要通过各工位设置电风扇为主。所选风机均为低噪声风机，并对风机设隔声罩，基础进行减震处理。项目建成投产后，绿化面积43400m2，绿化系数33%，对周边环境基本不会造成影响。

7、经济影响分析

通过项目建设，调整现公司生产工艺布局，到20xx年形成年产6000台clg836、clg816等轮式装载机、3000台滑移装载机、1500台挖掘装载机的生产能力及其它小型工程机械的试制或小批量生产的能力，实现销售收入14亿元，税收8000万元。

8、社会影响分析

项目实施后，将带动工程机械行业技术水平提高，有利于柳工参加国内外激烈竞争。项目建成后，江苏柳工将成为华东乃至全国最大的小型工程机械制造基地，增加利税及外汇收入，同时带动周边地区零部件配套业的发展，有利于当地机械工业的发展，同时新增就业人员370人。

项目绩效自评工作报告5篇

自来到公司的那一天起，我们就又在努力专研，争取做得最好。为了让下一阶段工作开展有序，我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成绩做的一种总结。那么，要如何写好一份值得称赞的述职报告呢？以下是小编为大家收集的“项目绩效自评工作报告5篇”欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

项目绩效自评工作报告 篇1

一、专项概况

（一）专项基本情况

20xx年下达我乡扶贫专项资金xx万元，用于村少数民族村寨建设项目。

（二）专项绩效目标的效果

乡结合上级文件制订了我乡的专项资金管理规定，分级段实施，项目实施情况已达到了规划预期效果。

二、专项资金使用及管理情况

（一）专项总投资及资金来源情况

本单位的20xx年扶贫专项资金收入90万元，全部为中央财政资金。

（二）专项资金安排落实及到位情况

自上级下文后，村少数民族村寨建设项目所有资金都已全部及时到位，且按村少数民族村寨建设项目要求和进度全部落实到位。

（三）专项资金实际支出使用情况

村少数民族村寨建设项目专项总支出为90万元。

（四）专项资金管理情况

严格按照相应的业务管理制度，规范专项资金拨付。资金使用规范，符合国家财经法规和财务管理以及有关专项资金管理办法的规定；资金的拨付有完整的审批程序和手续；项目的重大开支经过评估认证，符合项目预算批复或合同规定的用途；不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。保障会计核算准确、账务资料完整。

三、专项组织实施情况

（一）专项组织情况分析

从项目入库到项目实施，从程序上全部按上级规定要求形成，工程验收情况：村少数民族村寨建设项目已完成验收并形成验收资料。

（二）专项管理情况分析

本单位具有相应的项目资金管理办法，且符合相关财务会计制度的规定。项目调整及支出调整手续完备；项目档案、验收报告等资料齐全并基本能够及时归档；项目实施的人员条件、场地设备，信息支撑等基本落实到位；具有相应的项目质量要求。

（三）专项完成情况分析

乡较好地完成了20xx年初设定的绩效目标，项目得到有序开展。目前已完成村少数民族村寨建设项目，项目验收率达到100%。

四、专项绩效情况分析

（一）专项绩效评价定量分析

1、根据专项绩效评定指标对各项目量化评价，自评指标得分：98分。

2、按项目实际支出和项目申报绩效目标进行对比分析，所有项目均与批复下达相符。

（二）专项绩效评价定性分析

20xx年以来，乡对全部项目实施和整体社会效益及满意度等各项指标调查，基本情况是受益贫困户对项目实施满意度达95%。项目社会效益和经济效益明显，达到了预期效果。

（三）综合绩效评价

村少数民族村寨建设项目，经费及时拨付到位，支出合理合规，实现了预定的绩效目标，同时立项依据充分，目标明确，为推进脱贫发挥了重要作用。

项目绩效自评工作报告 篇2

20__年下半年，我院领导班子根据《平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法(试行)的通知》平卫[20__]04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。

现将绩效考核工作总结如下：

一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。

二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。

三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。

四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。

五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识大大增强，杜绝了长明灯、长流水。

六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%，杜绝了医疗护理投诉。

存在问题：

一、有的干职工对绩效考核的目的意义认识不够。对成本核算难以接受。

二、绩效考核工作经验不足。

整改措施：

一、加强对管理人员的绩效考核培训。

二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。

项目绩效自评工作报告 篇3

进一步提高财政资金的使用效益，提高财政管理效率和提高公共服务水平。根据中共省委、省人民政府关于《全面实施预算绩效管理的实施意见》和县人民政府办公室《关于印发的通知》及县财政局《关于印发的通知》文件精神并结合实际情况，对20xx年财政项目支出开展绩效评价工作。

一、项目基本情况

根据《县人民政府办公室关于印发县工业企业发展考核奖励扶持办法的通知》的要求，20xx年对县20xx年先进工业企业发放奖励补助，奖励标准严格按照奖补文件执行，20xx年共计奖补工业企业34家，应发放奖励补助资金104万元，实际发放金额99万元。

二、评价工作开展及项目情况

（一）选点方式

根据县人民政府办公室《关于印发的通知》和县人民政府办公室《关于的通知》及县财政局《关于印发的通知》等文件，等文件，对县20xx年县级财政支出100万及以上项目实施绩效评价。

根据项目实施过程中对收集的数据实施统计分析程序后，选取个别样本（如数量大或金额大）进行单独随机抽样核查对象。

（二）评价指标

根据县财政局《关于印发的通知文件的项目支出绩效评价指标体系及本项目特点，按共性指标60分（具体为绩效目标15分，项目决策15分，项目管理20分，项目完成10分）和个性指标40分（具体为功能实现20，项目效果20）设计评价指标体系。

（三）评价方法

项目绩效评价按照前期准备阶段、自评阶段、实施评价阶段、报告撰写阶段、结果运用阶段五个阶段的工作流程，以现场评价为主、非现场评价为辅，开展绩效评价工作。在项目点现场通过询问、沟通、听取介绍了解项目具体情况，收集项目立项文件等依据，查阅财务会计凭证、账簿，检查项目预算审批、资金支付等内容，实地走访、收集满意度调查问卷，记录工作底稿，获取充分依据以客观公正评价20xx工业企业考核结果考核项目实现情况。

（四）评分方法

根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》和《中共省委省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《全省预算绩效管理工作推进方案》）、《财政厅关于开展20xx年政策和项目支出绩效评价工作的通知》）文件精神及本项目特点，对项目按：“分级评分法：指标评分设置n级权重，指标得分按指标值所处区间的权重计算”和“比率分值法：对存在比率的指标，按比率乘以指标分值计算得分”评分。

（五）基础数据

20xx年工业企业考核结果奖励补贴项目总表如下：

三、评价结论及绩效分析

（一）评价结论

项目绩效自评及评价结果：工业企业发放奖励项目完成绩效自评，满分为100分，自评实际得分为95分。详见评分表：自评结果：总体上看，工业企业考核结果奖励经费项目目标明确、决策依据充分，资金由财政局划拨县经商科技局，再由县经商科技局发放到每个企业的对公账户，未发现虚报项目套取财政资金和不符合申报条件情况，未发现截留、挤占、挪用专项资金的情况。但是项目在监督管理等方面存在一定的问题。

（二）绩效分析

1.项目决策

项目实施必要性和可行性：根据制定《县人民政府办公室关于印发县工业企业发展考核奖励扶持办法的通知》办法，明确了对先进工业企业的扶持奖励，项目的实施能更加有力地推进县委、县政府“工业强县”战略，加速工业主导产业转型升级，进一步扩大经济总量，提供工业经济运行质量和效益，提升我县工业经济综合实力和竞争力，充分强调企业发展工业经济的积极性、主动性，充分发挥政策激励、政策引导、政策扶持、促进发展的作用。

2.项目管理

该项目严格执行财务管理制度、财务处理及时、会计核算规范。

3.项目绩效

项目目标完成情况：20xx年，项目资金应发放奖励补助资金104万元，实际发放金额99万元，未发放的5万元是新增规模以上工业企业九业食品有限公司在事中监管时，发现企业处于停产阶段。具体明细如下：新增规模以上工业企业奖17个，应发放金额85万元，已划拨80万元；工业总产值、主营业务收入、利润任务主要经济指标奖17个企业，应发放金额17万元，已发放金额17万元；主营业务收入上台阶奖1个企业，应划拨金额5万元，已划拨5万元。支付依据合规合法。

项目效益情况：通过发放奖励补助，有力推动我县工业企业发展动力，提供了我县工业经济的综合实力和竞争力，为加快建设南向开放民族区域经济强县，为加快建成全省经济副中心贡献更多的力量。

五、存在主要问题

项目管理资料不完整问题。

六、相关措施建议

及时收集整理对工业企业的考核监督相关资料，归档整理到企业监督检查的相关图片与简报信息资料，对照企业绩效目标完成情况，对取得的成效、存在的问题，建立工作底稿，完善项目管理资料。

项目绩效自评工作报告 篇4

20xx年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。

20xx年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有20人。

一、20xx年度绩效考核实施过程中存在的问题：

1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。

因20xx年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据集团效益确定”的激励措施。

然而，因种种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。

对于一部分在20xx年底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。

2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。

因种种原因，20xx年底在“考核的实施”环节完成之后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用？”的现象还是存在。

3、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象；

当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核计划，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。“进行到了哪个环节不是很清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于“盲目的”状态。

4、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象；

作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发现：有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。

5、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议

个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作，但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。

6、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见——此问题在部门经理层尤其突出；

20xx年实施考评时，打分人确定的原则已明确：“对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准；对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现，个别基层员工并不清楚此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级，“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，“下级”对自己的工作根本不清楚，应该取消下级评分。

7、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象；

20xx年，因种种原因，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们最终得分时，大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。

8、存在“最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数”的现象；

集团自实施绩效管理工作以来，就已明确“任何部门、任何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”，但本次的沟通，却发现部分人员“事先”已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。

9、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清楚”的现象；

大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”，就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是“工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清楚。

10、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清楚”的现象；

集团在20xx年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，简而言之为“三、二、一、零”的“四级激励”措施。但直到面谈之时，仍有大部分被考核人员尚不清楚09年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者认为是按集团绩效管理办法中的标准确定的。

二、20xx年度绩效考核实施后的效果：

1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。

在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们详细地介绍了20xx年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。

2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；

此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。

一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距，到底是由于主观的不足，还是因为存在某些客观的原因；经与被考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的；其余人员，普遍是自我评定分比最终得分略高2—3分，个别人员的自我评定分比最终得分高5分左右。

3、大部分人员对“绩效沟通”一事比较认可，但更希望能够得到直接上级的评定和面对面的沟通；大部分人员比较认可“绩效沟通”一事，认为很有必要进行沟通，只是对“迟到的沟通”略有不满。

大部分人员希望：

（1）与直接上级进行沟通，希望直接上级对自己的工作能够客观的评价，能够直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

（2）缩短“沟通”的周期，到年度考核时才去做“绩效沟通”导致的结果是：时间太长、成绩与不足不容易记录、对于“不足”却没有了改进的机会；

（3）与直接上级沟通后再与HR沟通，此时HR的沟通就更具有针对性。

项目绩效自评工作报告 篇5

根据市教育局《关于对全市中小学财产物资管理工作进行评估的通知》〔淄教计字（20xx）29号〕和县教育局《关于召开全县中小学财产物资管理工作会议的通知》（高教函发（20xx）25号）精神，为严肃财经纪律，加强学校财务管理，提高教育经费的使用效率。由校长牵头，对我校的财务管理工作进行了认真的自查，现将自查情况汇报如下：

1、财务管理制度建设情况：

我校财务管理制度健全，制定了健全的固定资产管理制度，对固定资产的购置、领用、出租、处置、报废等工作程序作了明确的规定。建有《报账员管理制度》《现金管理制度》《财务管理制度》等制度，并做到制度上墙。

2、财会队伍管理情况：

学校配有财务办公室一间，配有兼职财务人员2人，设立报账员岗位，由镇教育办公室财务中心统一管理。财务人员具有一定的专业理论素养和较强业务能力，能按照有关财经规定记账，经费使用合理，平时报表准确、及时，数据真实。

3、会计核算中心建立和运行的模式及学校的事权、财权如何划分：

财务办公室配备了必要的计算机、打印机等设备，且能够正常使用，实现了固定资产实行数字化管理；数据准确，入账及时；校长执行一支笔对教育局及学校负责。

4、学校收入管理情况：

学校收入主要是财政拨款及事业收入，严格执行收支两条线管理，严格杜绝小金库及账外账等违规行为，书杂费收入由教务处核对义务教育及免费补助情况，报账员按照教导处核对的人数及有关规定收取各种费用，收取完毕后全额上缴财政部门。

5、学校支出管理情况：

学校支出严格按照审批制度，购买执行先审批后办理的制度，报销环节要求各部门分管领导签字核准，各项支出要据实列支。严格执行政府采购制度，重大事项须通过全体行政会通过，严格执行一支笔审批制度。坚持做到了量入为出，以收定支，略有节余。

6、学校资产管理情况：

学校设立了专门的固定资产管理人员，建立健全资产的购置、验收、保管等内部制度，建立学校固定资产管理台帐，定期组织资产清查并及时和主办会计对账，报废及毁损的固定资产及时上报。严格管理资产，未发现有学校固定资产对外出租、出借的情况，安全防护措施较好，做好了防火、防盗、防爆、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作。

7、学校收费管理情况：

严格执行收费管理制度公开收费项目，公开收费标准，每学期开学都把收费项目、收费标准张贴于校门口，接受师生和学生家长的监督；统一使用财政部门印制的收费（收款）票据。经过学校自查，未发现自立收费项目、提高收费标准现象。

此次自查工作中学校领导高度重视，通过自查工作的开展充分认识到财务管理工作的重要性，今后我们要规范基础管理，强化经费监督深化服务内涵，扎扎实实地把财务管理各项工作落到实处。

项目部总结工作报告精选(6篇)

工作总结应该注意哪些方面？时间如流星般划过天空日子也一天天地远去，这段时间的工作你也学会不少经验。我们到了需要撰写工作总结的时刻了，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，想要了解“项目部总结工作报告”的专业知识不要错过栏目小编的整理，经过阅读您定能获得实惠！

项目部总结工作报告 篇1

在这新的一年到来之际，根据本身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力提供根据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理职员，单体楼1、2、3、4的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对看湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4作为第一个施工的单体，同时结构和2楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。

2、 1、2、3、4四个单体楼的管理。

3、班组的管理调和工作

(1)施工xxx是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，构成一种大家庭气氛。

(3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其经验，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。

4、安全管理工作

在工作进程中，主动配合安全科完成施工职员的职员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均获得优良成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1作为本项目的安全管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的调和

作为一个施工管理职员，看湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的配合调和工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，获得了建设单位和监理单位的一致好评。

二、目前存在的题目和改进计划

在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。

为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，进步个人修养。

2、加强业务学习，进步业务素质，进步工作质量。

3、要创造性地展开工作，多动脑想办法改进工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。

项目部工作总结及工作规划范文三20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。

范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。

我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。

因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。

提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。

由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。

我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。

风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经验积累，例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。

本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。

项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。

综合所述，20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。

项目部总结工作报告 篇2

项目部党群行政个人工作总结

2019年，我在领导和同事的关怀与帮助下，业务知识和能力得到不断充实和提高。在此，我就今年所做的主要工作做如下总结：

一、主要岗位职责：

(1)负责项目部党群方面的工作并做好各类资料的收集、整理、归档及申报工作；

(2)负责项目部部分会议记录和督促、跟踪会议精神落实情况；

(3)负责项目部的会务接待工作；

(4)完成领导交办的其他临时性事务工作。

二、工作履行情况：

1、认真学习业务知识，履行岗位职责，服从领导安排。做为一名公司的老员工，我时刻鞭策自己，在工作中恪守守则，不断学习公司文件，了解公司全新的经营理念和管理模式，明确自己的岗位职责。

2、主动热情，以端正的工作的态度对待每一项工作。在工作上，表现积极上进，主动主为，任劳任怨，努力做好项目领导的好助手。2019年，先后组织了一系列创建活动，报送创建新闻稿件6篇，取得了一定成效，营造了项目部良好的生活氛围。现如今对于项目上相关的各类工作任务能独立完成。

3、虚心求教，不断改进、不断积累自身业务技能。在踏踏实实地做好本职工作的同时，不断加强业务知识的学习。积极参加公司、分公司组织的各类活动、培训。

半年来，本人工作踏实，品行端正并且严格遵守公司的相关规章制度。现对自身的岗位相关工作的要求、规定和工作内容等均以熟练掌握。与同事相互配合协助，相处融洽，培养了具有很强的团队合作精神和集体荣誉感。

项目部总结工作报告 篇3

某地铁工程通信系统施工技术综述

某地铁2号线工程综合通信设计施工总承包

I．项目概况

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地铁2号线一期工程（HW至FZ段）作为城市快速轨道交通网络的东西骨干线，通过先后通过XX市XZ共建区、Y区、L区、B区。 ，J区，D区，线的全长。

从HW到FZ的地铁2号线有19个车站，一个XZ段和一个BH停车场。 19个干线站分别为：HW、SQ、ZH、ZY、HC、KY、LD、YX、SJ、BD、WL、CY、KF、TH、WS、CL、CH、BP、FZ。 2号线项目与现有及拟建地铁线路之间有6个换乘节点，分别是ZH站与5号线、BD站与2号线、WL站与4号线、TH站与1号线换乘3、FZ站与6号线、CH站与8号线。

2010年X.Q.地铁2号线已试运营。

1.通信工程：

通信系统是地铁2号线运行指挥、企业管理、乘客服务和各种信息传输的网络平台，是一种可靠、易扩展的通信系统。 ，组网灵活，可传输语言、文字、数据、图像等信息综合服务的数字通信网络。正常情况下，通信系统应保证列车安全高效运行，为旅客提供优质的出行服务；在异常情况下，可迅速转变为防灾、救援和事故处理的指挥通信系统。

通信系统由专用通信、民用通信和公安通信三部分组成。

专用通信系统主要由传输系统（含光缆线路）、公务电话、专用电话、无线通信、视频监控系统、广播、时钟、通信电源、集中报警系统等组成。

民用通信系统是将公共移动通信引入地铁线路的系统。本项目主要负责地铁公共移动通信的覆盖，并协助相关移动通信运营商进场建设和调试。由传输系统（含光缆线路）、手机引入系统、UPS电源和集中报警系统组成。

公安通信系统包括公安传输系统（含光缆线路）、公安无线通信、公安视频监控、公安计算机网络、公安电话系统、公安通信电源和公安视频会议系统。由地铁公安分局中心、派出所、2号线派出所三级管理系统组成，通过地铁公安分局中心设备与市公安局互联互通。

2。综合监控项目：

由控制系统等几部分组成。各级站、段和中央综合监控系统通过全线通信传输网络连接在一起，形成一个有机的整体。

3.计算机网络系统

本项目主要针对车辆段/停车场的所有办公、设备、维修、操作室，以及各车站的管理。网络布线系统及机房终端设备安装及部分维护；车厂/停车场、车站网络节点设备（网络交换机、配线架/机柜/盒子等）及相关连接设备的安装。

4.安防系统

本项目内容为车场、停车场安防系统设备的采购、建设与集成。安防系统主要由视频监控、周界防范与报警、系统网管和系统电源组成。

5.乘客信息系统

乘客信息系统（PIS）是为了实现以人为本，进一步提高地铁乘客服务质量，加快各项信息化，完善地铁运营管理和业务发展水平，扩大客运服务范围的有效工具。

6.主要项目数量

1.车站：桥梁安装52公里，电缆敷设580公里，摄像机、扬声器、时钟、天线等终端设备安装6998台；

2.工段：铺设光缆686公里，漏缆169公里，安装电缆支架52公里； 轨旁设备：部分PIS系统区有260部电话，324个AP天线，民用系统区有56个RRU和中继器。

3.通讯设备机架安装：618台。综合监控设备180台套。

二。工程建设介绍

地铁通信系统工程建设特点：点多线、交叉施工多、工期长、协调工作量大受多方面因素的限制，系统多，点多，可变因素多，系统间的接口多。为便于介绍，项目建设分为轨道区、干线车站周边、干线车站设备安装、车厂和停车场（控制中心）。相关信息。

1个轨道区域

铁路区建设内容：

通信系统铁路区建设量大，主要是劳动密集型建设，需要合理安排规划间隔的路径，特别是人防门前后、隔离开关、排气隧道、隧道结构改造等特殊区域对通讯施工影响较大，如处理不当，会造成损坏光缆或影响行车安全。在施工过程中，要加强过程控制，及时发现薄弱环节并确定方案，始终确保光缆不损坏、不折断。区间临时用电、轨道区安全施工与防护、光缆运输等，在施工组织中也需要充分考虑。

根据施工程序，轨道区通信施工主要包括①地铁电缆支架的安装； ②接地扁铁的安装； ③漏电电缆夹的安装； ④光缆的敷设；光缆介绍； ⑦轨旁设备安装。

施工要点

地铁隧道电缆支架的安装；

?地铁隧道形式：盾构隧道、非标马蹄隧道、直墙隧道、站区。

?使用的电缆支架对应：圆形六层支架、非标弧形六层支架、直臂六层支架、直臂十五层支架。

?加工要求：支架安装好后，要求托板水平平行，支架镀锌良好，同类型规格一致。 ?安装位置：一般站区广告灯箱下，安装顶部在轨面以下，隧道内支架底部距轨面约米，以设计要求为准。一般的安装原则是在铺设轨道后安装电缆支架，每米一个。

?电缆支架的订购和测量：特殊位置考虑，站台外，内角位置，外角位置，接触网的开关处，防空门后，洞穴与站区的高度差变化点，车站穿过风洞。需要进行现场测量，并且数字是精确的。

?安装要求：要求先用墨斗在隧道壁上打线，以支架底部为线，安装整齐、均匀。然后用模具描出圆点，同时注意保证支架垂直，保证美观。跟踪点时建议孔间距为米，以确保满足设计要求并保证全线安装的支架数量。这样就可以在全线上节省支架的数量和地脚螺栓的价值。它可以在特殊位置正确加密。描点时要小心避开屏蔽板的接缝。

?安装过程中的材料管理：电缆桥架管理、托盘分类管理、地脚螺栓管理、防损。接地扁钢安装

?接地扁钢应保证良好的镀锌，采购时要保证钢材的碳含量符合国标要求，非标准的接地棒钢不能打孔。

?扁钢的长度要规定，4米或6米，越长越好，这样接头就比较少。

?扁钢接头需要用螺钉连接。扁钢搭接不小于扁钢宽度的2倍，固定螺钉数量不少于2个。注意连接螺钉应为热镀锌螺钉，带弹簧垫圈和平垫圈.一般用户φ8*25热镀锌螺丝。

?扁钢和每个电缆支架在相应位置钻孔并用螺钉固定。确保可靠连接。 ?镀锌扁钢在穿过人防门孔时可以用16平方铜线代替，也可以用扁钢直接穿过。 ?扁钢的变形可以通过扭绞来解决。

?注意扁钢通过爬架的引入与爬架相连，并与站台末端的站台综合接地极相连。整线扁钢应保证多点连接和接地。

泄漏电缆固定装置的安装和泄漏电缆的铺设

?安装前按设计位置接线，夹具安装距离1米，按设计要求布置。 （某地铁采用Anvers产品）

?用于夹具钻孔的钻头必须符合要求的规格，钻孔深度也要严格控制，否则夹具不易固定可靠，容易脱落。

?在漏电电缆施工过程中，漏电电缆的弯曲半径较大。人防门预留的铁管、车站结构变化的地方、高差变化的地方都要考虑。安装夹具时应考虑弯曲半径。无需安装，避免无用工作。适当时加工特殊的固定支架。

?铺设漏电电缆时，请确保槽口水平且向外。注意漏电电缆上有两个定位脊，卡在卡箍内侧。夹具安装应上下。当电缆被推动时，它可以被锁定。

?此外，漏电电缆终端的安装应严格按照厂家要求的规范进行操作，以保证接头质量可靠，同时按要求做好终端防水保护工作。

光缆铺设

?光缆敷设应特别注意路段内轨旁设备的定位和合理预留。 ?敷设时，各系统的电缆应按设计要求放置，避免交叉。

?光缆测量和分配要求。需要沿着光缆的路径用尺子测量。每个转弯处都应根据实际路径进行测量。间隔内的剩余点和剩余的引入线应根据规范要求确定，以保证电缆分布板的长度合理。严格按照施工程序要求，不得遗漏现场计量工序，及时完成计量台账，作为配电盘采购的依据和铺设的指导依据。光缆。

光缆绑扎与保护；

?区域间光缆需要对每根光缆和每个支架进行捆绑，可以与光缆捆绑，经济耐用。 ?间隔光缆保护主要包括通过人防门预埋铁管的光缆保护、通过接触网开关的光缆保护、漏电电缆附加支架满足弯曲半径等。主要原则是便于施工，也可以保护光缆的可靠性为目的。

?光缆通过区间人防门的地方应合理规划，减少光缆交叉，适当增加光缆支架或自制支架，并改变区间高度并且车站也应该在防空门后面进行。使该段光缆受到保护和可靠是非常重要的，在施工时应注意。

?分段光缆在支架上的放置应根据设计图纸的要求，在电缆敷设过程中应将电缆理顺，以备打捆和挂缆。

光缆入口；

?光缆进线是从轨道区的爬架通过轨道顶部的风道到相应的机房，或者通过地垫从铁管到另一侧的机房，主要要求是将线缆拉直，弯曲成圆形，并牢牢绑扎。

?请注意，在轨顶和设备层之间有一个轨顶风道。铁管可预埋或要求土建单位在风道内砌墙，防止风道内的热空气吹到光缆。应注意施工前期调查阶段的解决方案。

轨道旁设备安装

?地铁轨道旁通信设备一般包括：跨区电话、跨区广播、PIS系统跨区AP天线、民用通信RRU或中继器设备。

?轨旁设备的安装应提前按照设计图纸要求的位置在轨道区域内定位并明确标出，为区间内光缆的铺设做好准备。

?合理匹配盘片，明确各设备点光缆剩余长度，控制更精准。

?安装时电缆卷筒应整齐美观，固定可靠。建议安装卷筒，以保证工艺的均匀性。 ?提醒：安装轨旁设备时，地线应连接到支架上的接地扁铁上。射频电缆接头应防水。电缆应可靠地固定在隧道壁上，固定点之间的距离要均匀，以保证工艺的均匀性。用于固定电缆设备的螺钉必须经过良好的处理，以防生锈。生锈后流出的黄水难看。

?该路段轨道旁设备的防护等级一般要求为IP65以上。

?轨旁设备的安装确保接线正确可靠，完成后应及时进行测试。轨道区施工图：

路段漏缆及电缆支架

车站入口爬架

轨旁光缆卷筒剩余

区间PIS-AP安装及盘点

车站通过接触网隔离器

轨旁设备固定

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2 站外管道及设备，主要建设内容

站外建设过程中，协调配合量大，有很多交叉结构。施工现场管理有待加强。管理、临时用电安全管理及与土建、装修单位的现场合作，做好现场文明施工。这个阶段相当于家装的初级阶段。由于多点和长线，不能错过一些机会。要与有关单位协调，组织施工，避免耽误施工时间，造成反作用。根据程序，车站周边的施工内容主要包括：①车站土建预留孔及车站结构勘察②机房垫层下预埋铁管； ③管道预埋入墙④车站公共区域线槽的定位安装；设备区线槽定位安装，与公共区线槽连接； ⑥周边终端设备配管⑦车站周边放线。 ⑧终端设备吊支架安装⑨终端设备安装⑩终端设备调试。

施工要点

车站土建预留孔及车站结构勘察

?地铁地下车站一般按结构分为站台层，站厅层，三楼车站会有专用设备层。站内一般预留建筑孔为：站台层左右线轨区光缆引入孔。请注意，这些孔必须穿过导轨顶部的风道。一般要求沿孔的四个侧面与轨顶风道分开，以防止轨顶热风进入。机房和电缆损坏。各通信机房至平台层的地孔；车站在三楼时各机房沿墙至站厅层的地孔。同时，注意车辆控制室和公安通讯室在车站在三楼时会远离通讯室或在不同楼层，注意保证路径通讯。

?认真排查土建工程预留孔位置是否与设计图纸一致，对错漏进行梳理，及时解决。铁管预埋在机房垫层下；

?砌墙前，装修单位应了解车站1米标高线、墙体和门的位置，确定预埋铁管是否与标高冲突，确定预埋数量及具体位置铁管。

?铁管一般伸入墙内200mm。穿过门时，必须进入房间并延伸到房间内。 ?嵌入固定后的铁管口应堵塞。如果需要连接管道，尽量在现场将连接处完全焊接好，并去除管道内部的毛刺。套管插入时，应用错接头固定，以防水泥砂浆灌入管内。

（墙砌好，垫下铁管预埋）

墙内管道预埋： p>

?铁管连接应采用管箍连接。

?预埋管应从走廊区域的天花板突出，并考虑后期与桥梁连接的便利性。如有必要，可提前将两端穿线，以方便安装底盒进行过渡。

?墙内预埋底盒高度为300米。铁管和底盒用内外螺母夹紧。底盒安装时，应保护面板连接螺纹，防止被水泥堵塞。车站公共区域线槽的定位安装；

管道桥架的定位和测量首先要参考通讯设计图和综合管道图。各技术人员应根据各站的特点灵活安排，因为通讯管道桥处于薄弱环节。位置，考虑周到，不仅考虑管道的便利性，

还要考虑未来的布局和整体立面。需要与装修单位密切配合，确定标高。

在公共区域，首先确定主通道，定位分叉点，结合通讯设备分布优化现场桥梁路径。重点关注车站公共区域

站外终端管道1

站外线路放行

检查系统图和外围设备图，并列出外围接线清单。接线放开时，有接线清单。有并联和“T”形连接。考虑到后期终端设备的调整，布线时应多留2米左右的余量。布线时原则上不应剪断多余的线材。由于系统数量众多，因此在线路槽或结构吊装上预先标记终端设备，以便在线路放线时准确定位。一个站做完后，要仔细检查，确保不能错过。终端设备挂架安装

终端吊架定位准确，一般与吊顶装饰同步，结合设计图纸，与装修风格相协调。

摄像头吊杆应尽可能从格栅板的缝隙中伸出。铝扣板悬挂时，开口应设在铝扣板的中心。广播安装间距均匀，行列。天线安装。尤其是在安装摄像头时，更要明确设置摄像头的功能，并注意使其监控范围和清晰度最大化。同时，要注意导轨等悬挂设备的屏蔽。终端设备安装

终端设备包括：广播、天线、摄像头、PIS系统LED、液晶屏。使用的线缆有音频广播线、7/8射频同轴线、1/2射频同轴线、功分器、耦合器、天线、视频线、电源线、速度球控制线、超五类网线、光纤等。

?终端设备连接接线支路多，接线端子多，调试时故障点多，影响设备安装的可靠性。提高各终端电缆头的工艺和安装质量是提高设备可靠性的重要措施。

?广播电缆采用螺旋式连接器，如洗衣机中的接线方式，更适合细多股电缆的并联。经检查，工艺简单，连接可靠，保护绝缘性能好。

?射频电缆在放入线槽前需要接地7/8头，1/2跳线尽量使用成品跳线。如果想让射频头落地，原理也是落地的。完成后安装。应在与线槽内的功分器和耦合器可靠连接后同时进行试验。测试合格后，应对端子做防水处理，过程中发现问题及时处理。 ?电源线全部使用冷压接端子。

?专人会改进水晶头的生产工艺，保证数据测试的带宽。

?液晶屏光缆，需要仔细准备和测试光缆端头，制作光缆线圈并暗中固定，并采取可靠措施保护现场成品。可靠性。终端设备调试

?先准备调试计划，按计划调试各个点，发现问题及时处理。 ?子系统对终端设备的线缆进行检测，确保终端的质量。确保接线正确。 ?上电一一调试，发现问题及时处理，并做好调试记录。

3 通信机房设备安装

主要工作内容：

地铁站通信系统分为专用、公安和民用通信系统，一般每个都是一个机房，独立的网络。通信系统中子系统较多，安装布线工作量大。同时，设备安装也是我们建设的核心操作。控制设备安装质量也是工作的重点。施工组织时，设备安装人员应提前接受培训，明确工艺标准和要求，安装布线程序明确，责任明确，工艺美观，质量可靠。机房内的主要施工内容包括①设备基础处理②设备基础安装③地板下线槽安装④设备搬运>

施工注意点

设备基础处理

强>

?地铁机房地基可根据机房防静电层高提前加工。为了方便地板的安装，在底座周围焊接了支撑铁，底座是否固定连接由设备规格决定。

为了方便搬运和安装，建议设备底座不要超过2米。设备底座可镀锌或刷防锈漆，但加工要精密。由于通讯设备规格较多，可现场钻底座与设备的连接孔。

设备底座安装

?安装设备底座时的注意事项：首先，底座应水平且呈方形。二是考虑设备安装后的间隙。一排底座之间应有10-15mm的间隙。 ?安装前注意对齐，确保设备正面对齐。

?机房内设备的相对位置还应考虑铺设防静电地板的方便性，避免形成700mm等尺寸，并使地板形成小窄锁。

?根据设备平面图考虑设备布局。设备前面到墙的距离大于一米，后面到墙的距离一般为1米，不小于800mm，特别困难的区域不能小于600mm，因为如果太小，人们无法在北方接线。设备一般可前后进出，一侧主走道一般为米，侧走道不小于800MM。

安装地板下线槽

?数据线和电源线一般分别布置在机房地板下线槽的单独槽位内。首先，规划两个线槽的路径，既方便布线，又合理分布，减少线槽的变形和交叉。 ?铺设电源线槽时，注意与墙壁配电箱的连接。

设备底座，地板下走线槽 1

设备底座，地板下走线槽 2

设备搬运，组装

?由于通道狭窄，安装过程中障碍物较多，建议设备柜不要拆包运输。在机房开箱后，及时将它们整理在底座上并固定好。包装物应及时清理出机房。

?在设备柜开箱组装过程中，应有专人收集设备的技术资料及相关零配件，并建立登记台账，特别注意设备柜密钥、光盘软件、加密的收集钥匙和其他小零件。对于易丢失的小零件或易拆卸易被盗的配件，应先取回，等设备开机后再安装。

?设备组装固定的原则是与正面对齐，同时根据设计和规范要求确定机柜之间是否应有间隙。比如有些配电柜等机柜要求有10-20MM的间隙。比如冰箱门的原因，需要留出一定的间隙，这样门才能轻松打开。

?调整柜体正面后，保证柜体垂直度，将柜体之间的缝隙混合均匀，使柜体垂直平整，缝隙均匀，固定牢固。如有必要，同时调整并固定柜体上部。

?施工过程中，应做好柜体表面的油漆保护，对松动的螺丝及附件及时进行固定和填充。对不够灵活的柜门及时调整，使其可以自由开合。 ?橱柜组装完成后，应通过覆盖物等成品进行保护。光缆终端

?通信设备安装布线工作量比较大的就是ODF和一体化机柜中的光缆端接。光缆末端应按标准程序进行，按设计要求确认标识，确定布线位置，确定剥线尺寸，盘绕剩余部分，做好绝缘部分和地线，绑在柜子，形成结束，测试和记录，在柜子里。分类帐 ID。

?光纤适配器、MDF 安全单元和模块标识的防尘帽应保持在原位，不得随意乱扔。 ?光缆、光缆引入时，机柜底部的防鼠板、底板、铅胶圈等应及时收齐恢复，尽量减少损坏，减少防火工作量。

设备安装及接线

?设备布线前，需将布线电缆拉直扎扎，并在地板下布线槽内拉直，同类型的电缆应捆扎在一起，避免交叉。

?线缆进入机柜后，在机柜下方适度弯曲，根据需要走线的位置进行规划，并在机柜内绑扎走线槽，方便布线。

?区域内光缆无需进入机房线槽，线槽与地面应绑扎平整，但应尽量平直，不得斜拉。

建议：各机房及机房内的线缆全部敷设后，仔细检查并检查能覆盖走线槽的盖板。同时，建议不要提前在机房内安装防静电地板，等待电缆槽盖好。好吗。配电箱电压是否正常？

设备接线检查，确保接线正确。

设备板安装正确，槽位安装可靠。

光纤测试和跳线正确，数据线测试符合要求。设备调试

根据设备调试说明，逐项测试，按测试要求逐项测试设备各项指标，以达到所有功能的目的。并注意设备可靠性试验和保护试验是否符合要求。

特别强调：在设备安装过程中，及时清理机房杂物、机房清洁、机柜除尘等应作为设备安装的一项基础工作，并过程中应加强检查，确保机房清洁。和文明施工。

把线槽插在墙上

避免线缆多处交叉

一体柜内线缆绑扎1

DDF布线的剩余和绑扎

MDF接线1

4 车厂、停车场通讯系统

1.主要工作内容：①通讯管道②综合楼③其他楼④利用仓库、维修仓库⑤安全系统

2．地铁通信场站、停车场 工作量大，协调工作量大，工期长。施工单位需有专人负责施工及现场协调联络。

①通信管道的建设受场地水平的限制很大，尤其是电力通道、给排水等深埋管道。

施工过程中交叉施工 机械损坏概率较大，应加强现场检查和协调。

?在通信管线建设中，要合理确定载人井的位置，合理规范管线路径，尽量保证与其他管线沟的安全距离，并制定与其他管线的交叉方案。

?在管道铺设过程中，应做好接头的质量控制，接头应固定可靠。回填过程中，防止大块土石对管道造成破坏，尽量做好分层压实工作。

?管道施工中最重要的是人工井的防水。关键是要做好管道引入喇叭口处的围护结构，砖墙的质量，外墙的压实，防止渗水。良好的水泥砂浆抹灰工艺。井颈内外抹灰及上井盖标高应高于场地平面10cm，防水层应压实。以上几点是保证手部防水工作良好的保证。

②综合楼：为车辆段和停车场的主体建筑。建筑包括通讯管道桥架的安装、室内信息点的布置、机房的引入和安装。如上完成。

③应用库和维护库：多为铁网架结构，改变管道桥架固定方式。建议使用标准卡箍和螺钉进行连接固定。施工时要注意工艺，尤其是高差变化、转角等特殊位置的安装。施工过程中高空作业较多，施工平台和高空防护是安全的重点。

图书馆内的功能主要包括DCC室，相关设备的功能和安装不再赘述。

④其他建筑：主要有变电站、洗车场、污水房等小型建筑，注意光缆的引入和保护。

⑤安全系统：地铁路段一般都需要安全系统，具体的安全方案需要根据用户的需求来确定。 主要有周界报警系统、视频监控系统及联动、巡更巡更系统、网络管理系统。 安防施工中前端设备的安装固定方式多为非标产品，形式多样。 具体方案应注重安装施工的可靠性和便利性。

人工井外封装

人井中的粉末

安全外围终端

项目部总结工作报告 篇4

20xx年7月开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目：

项目部负责承建的河南心连心化肥有限公司原料结构调整项目中脱盐水站、灰水处理、第一循环水、第二循环水、污水处理、变换、硫回收、硫磺造粒及加压泵房等均一次性通过竣工验收并顺利投入使用。现场工作量丈量确认已进入尾声，竣工资料正在完善并开始组卷装订。项目部全额完成施工计划，给心连心公司交了一份满意的答卷。

二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。

2、严格实行现场施工管理

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。

2.5各类材料堆放整齐，无垃圾。

2.6施工现场安全防护措施完善，脚手架搭设标准。

2.7施工设备清洁，安全装置可靠。

2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施。

2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。

2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。

2.xx施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。

2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、开展文明工地竞赛活动

为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。

4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产” 的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。

5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。

做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。

6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。

7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。

三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。

3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。

6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用 。

7、开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。

四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。

2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度

3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。增加了《施工任务安排管理制度》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理办法》，这些管理制度的良好执行，促进了公司质量方针的落实和质量目标的实现，增强了业主满意度。

2、在公司的大力支持下，为我部配备了经验丰富、工作踏实的管理、技术人员，使我部技术能力和技术实力在参与化肥厂建设的各个施工单位中一直保持在较高水平，为化肥厂一次性投产成功提供了有力保障。

3、在工程建设中严格按《施工组织设计/施工措施编织方法》，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。

4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。

5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。

6、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。

7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并。

项目部总结工作报告 篇5

朔黄铁路扩能改造工程及机辆基地等房屋工程施工5标（肃宁北、沧州西站改），属于铁路既有线施工，具有点多线长、作业分散、专业全、既有管线错综复杂等特点。朔黄铁路运输繁忙、行车密度大（约6分钟就有一趟列车通过）。今年，我项目部的路基、桥涵、房建、轨道、站场等施工项目全面展开，安全工作任务极为艰巨。在公司领导及项目部领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任体系，通过全体施工管理人员的共同努力，肃宁站改项目部20__年实现了安全生产，未发生任何人身伤亡和行车责任事故。现将肃宁项目部的安全工作总结如下： 一、落实安全生产责任制，实施安全风险主动预控 项目部在今年3月份制定了安全生产风险抵押保证金制度。安全风险抵押保证金制度营造了“人人学安全，人人管安全，人人保安全“的工作氛围，所有项目部管理人员和施工队均缴纳了一定数额的安全风险抵押保证金，依据安全风险抵押保证金制度中的奖罚细则，每月考核一次，奖罚兑现。每名管理人员和每个施工队的经济效益均与安全生产工作挂钩，极大地激励了广大干部职工保安全的.积极主动性和责任心，取得了良好的效果。 由总工张志牵头，安环部起草编制了《安全风险预控手册》，系统梳理了全线所有的危险源，对危险源逐一进行了辨识、评价和分析，确定了各危险源的危害程度大小，制定了有针对性的预防控制措施，对重大危险源明确盯控责任人，并制作标牌在施工

现场公示。同时，组织项目部全体管理人员和施工队主要管理人员对《安全风险预控手册》进行认真学习，提高大家对施工作业中的安全隐患的辨识能力，掌握安全风险的预控措施，化被动为主动，将事故苗头和安全隐患消灭在萌芽状态。 二、加强安全教育培训和宣传，提高全员安全意识 为了在施工中保证人身安全、行车安全和既有设备安全，做到运输、施工两兼顾、两不误，首先要加强安全教育培训，从提高施工队伍的安全业务素质入手，强化营业线的施工安全管理和控制，确保营业线施工绝对安全。春节过后，项目部先后三次共组织100多人次参加了业主举办的安全培训班，并经考试合格，进一步提高了项目部主要管理人员的安全业务素质和管理水平。同时项目部安环部组织对新入场作业人员进行了三级安全教育，分专业对全体施工人员进行了施工安全和营业线施工安全教育和培训，并对安全教育培训的成果进行考核并存档备案。 同时，项目部通过张贴悬挂安全警示标语、开展“全国安全生产月”等活动，积极宣传普及安全生产知识，进一步增强全体施工人员的安全意识。

通过教育培训及安全宣传，极大地提高了各级各类人员对营业线施工安全重要性的认识，对规范施工作业行为、促进施工安全基础管理也起到了极大的推动作用。

项目部总结工作报告 篇6

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等,有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查;如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的'浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

总结阅读： 项目工作报告之五

作为公司的员工，我们只有在工作中寻找乐趣，才可以把工作推动到极致。为了落实工作目标，我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告类似于工作总结，但又不同于工作总结。那么，优秀有创意的述职报告要怎样写呢？小编收集并整理了“总结阅读： 项目工作报告之五”，供您参考，希望能够帮助到大家。

一、工程资金的计划到位与完成情况：

（一）天保工程资金：

1、公益林建设：

20xx年公益林建设规模5500亩，计划投资50万元，其中：中央资金50万元，到位率为100%，其中：人工造林500亩，计划投资15万元，已到位15万元，封山育林5000亩，计划投资35万元，已到位35万元，到位率为100%。支出合计0.77万元，其中：封山育林0.77万元。

20xx年公益林建设无计划。20xx年公益林建设费用支出165.54万元，其中：20xx年支付20xx年度人工造林费6.5万元，封山育林费用24.97万元；20xx年支付20xx年森林抚育费用20.07万元，支付20xx年费用107.78万元。

2、森林抚育：

20xx年森林抚育建设项目规模10000亩，计划投资120万元，到位85.8万元，34.2万元预留到20xx年，到位率为71.5%。支付20xx年75.15万元，20xx年费用91.1万元。当年支出7.67万元。

20xx年支付20xx年森林抚育费6.05万元，支付20xx年森林抚育费用20.07万元，支付20xx年费用107.78万元。

（三）森林生态效益补偿资金到位情况

3、20xx年森林生态效益补偿面积656300亩，其中：国有公益林建设项目197000亩，集体公益林建设项目459300亩。森林生态效益补偿计划投资资金541.38万元，20xx年实际到位506.12万元，其中：国有森林生态效益补偿计划投资93.57万元，集体公益林生态效益补偿412.55万元。

森林生态效益补偿支出总额861.10万元，其中：20xx年支付20xx年430.55万元，支付20xx年430.55万元。均为集体公益林建设投资。

4、20xx年森林生态效益补偿计划面积656300亩，其中：国有公益林建设项目197000亩，集体公益林建设项目459300亩。计划投资771.03万元，到位资金771.03万元。20xx年支付20xx年615.69万元，支付20xx-2015年管护劳务补助346.08万元，20xx年支付651.35万元。

（四）退耕还林:

退耕还林工程主要是实施退耕还林和配套的退耕还林荒山造林、巩固退耕还林工程、退耕还林工程后续产业几项内容。我县主要是由林业局负责退耕还林的作业设计、技术指导、种苗采购、生活补助的发放、工程质量和造林的检查验收工作；粮食局和各乡镇负责退耕还林(草)粮食的发放；粮改现后由县财政局依据我局组织验收情况会各同乡镇兑现补助。

1、基建资金：

20xx年第一轮退耕还林计划投资156万元，实际到位156万元，资金到位率为100%。实际兑现156万元，完善政策直补资金计划投资496万元，到位496万元，实际兑现496万元，巩固退耕还林计划投资336万元，到位336万元，实际兑现336万元，新增巩固退耕还林计划投资300万元，到位300万元，实际兑现163.4万元。

20xx年完善政策直补资金计划投资589万元，到位589万元，实际兑现589万元，巩固退耕还林计划投资399万元，到位399万元，实际兑现399万元，新增巩固退耕还林计划投资300万元，到位300万元，项目在实施中。

3、均衡性转移支付

20xx年下达的均衡性转移支付：到位290万元。

其中：核桃基地建设10000亩，计划投资260万元，实际到位260万元。资金未使用，工程在在建中；

小杂水果基地建设1000亩，计划投资30万元，实际到位30万元。资金未使用，工程在在建中。

（六）基础设施建设：

2、林业产业化（林业产业强县）：

20xx年林业产业化建设计划投资200万元，实际到位资金200万元，到位资金为年度计划的100%。建设规模4000亩。在计划投资资金中其中：省级资金200万元。实际完成投资166万元工程未结束，正在实施中。

20xx年计划100万元，完成以前年度林业产业化建设投资114.6万元，工程未结束，正在实施中。

二、涉农项目资金的管理

（一）、严格按照涉农项目资金管理相关办法和国家的“严管林、慎用钱、质为先”的原则管理工程资金。坚持“层层”审批签字制，对来历不明的原始资料不予签字、不符合规定的会计资料不予报账。做到资金的统一安排、集中调度。始终坚持用好每一分钱。切实做到了:

1、各专项工程资金均进行单独建帐，专户存储，专款专用，专项管理，单独核算。实行一级报账制核算管理，严格执行省、州、县制定的资金管理使用制度。

2、严格执行国家下达的涉农工程计划，无擅自改变上级下达的涉农项目计划和擅自改变工程建设地点及内容。

3、没有贪污侵占涉农项目工程；没有虚报冒领挤占挪用涉农资金；没有公款消费损失浪费涉农资金；滞留闲置涉农资金；没有随意调项涉农项目资金。

三、工程资金自查中存在的问题：

1、退耕还林工作经费缺口大，达不到退耕还林、巩固退耕还林成果资料的编报、检查验收、差旅的经费要求，导致日常工作难度大；目前为止还有相当部份的作业设计及退耕还林检查验收费无法报销。

2、各种专项资金地方县级配套资金不能按比例配套。

[总结借鉴] 项目工作报告范例

作为公司的优秀员工，我们一直在提高自己的专业能力，以便可以给公司做出更好的奉献。为了与时俱进、跟进任务，我们现在到了安心写述职报告的时候了。述职报告就是下级向上级书写的一种行文。那么怎么才能写出更好的述职报告呢？以下是小编为大家收集的“[总结借鉴] 项目工作报告范例”希望能对您有所帮助，请收藏。

一、项目介绍

1.1项目名称

CNC高速全自动绕线机

1.2项目由来

性能稳定、质量可靠、效率高的设备是产品质量和产量的保证。

目前对于继电器、变压器、电感、高压点火线圈等产品的绕线，行业内厂都采用手工单轴绕线，手工缠脚，手工拉断，手工上下料等。这种方法效率低，用人多，对人工的手工操作技能较高。而目前却又普遍存在招工难，特别是技工型人才更是匮乏，劳力成本也在逐步增加。公司为改变这一状况，开发出高智能型的CNC高速全自动绕线机，以及帮助众多的电子元件企业降低成本，提高效率，提升竞争力。

本项目的CNC高速全自动绕线机将这些动作全部以机械手完成，实现了缠针脚、拉断、上下料、绞线等工序的全自动化。同时实现多轴同时绕线，一次可绕8-16个产品，并实现高速绕线(转速可达到20，000RPM)，极大提高了效率。整机所有的动作采用微电脑进行控制，以保证动作的连贯可靠。

1.3技术路线

自主研发，同时吸纳了国际最先进的绕线技术，进行了消化创新。我司具备自主知识产权。

1.4技术成熟情况

经过研发人员10多年潜心研究，技术已完全成熟，目前为稳定量产的阶段。售出的产品已连续运转2年以上，没有出现非人为的故障。我司的一个客户同时买了田中(深圳高登)电子绕线机和我司的产品(米特绕线机)，在生产中，项目产品在效率、可靠性、绕制产品合格率等方面都超过了田中绕线机，进一步说明本项目技术已完全成熟。

自动化程度、科技含量、质量、性能稳定，属于国际领先水品。

1.5项目的主要用途及应用范围介绍

该项目适用于生产汽车起动机电磁开关、变压器、继电器及点火线圈等的大批量生产的线圈绕制。

二、项目实施的意义

2.1实施意义

从当前的中国工业现状来看，廉价的劳动力的优势已很难持续。

对电子产品制造行业而言，本项目可提高该行业的自动化水平，增加电子产品制造业的科技含量，一定程度改变“中国制造依靠廉价劳动力”的局面。

总之，在“中国制造”进入微利时代，本项目为代表的高科技含量、高自动化的制造技术，对制造业提高效率、降低成本、增加利润，对改变“中国制造依靠廉价劳动力”的印象，对民营企业进入国际化市场竞争，都具有长久和深远的影响。

2.2项目市场定位及国际市场前景

1)市场定位

米特以“高性价比”作为公司的战略定位，并从研发、加工、装配的各个环节严格执行这一定位，渗透到每一个员工的日常工作当中。

米特一直致力于以高科技含量的设备和自动化解决方案，帮助客户降低成本，提高效率，从而持续提升客户的产品价值和竞争力。同时，我们站在客户的角度考虑，让客户投入合理的成本，保持较高的投资回报率。所以，米特的设备，在质量和性能方面，足以与日本、欧洲同类设备相媲美，但价格合理，接近其它国产设备，客户都有能力购买，真正做到了“同质比价、同价比质”。这是米特“高性价比的“的产品和战略定位的具体实施。

目前市场需求情况：随着经济的复苏，汽车及其它电子行业的进一步发展，对于继电器、变压器、节能灯电感、高压点火线圈等的需求呈现高速增长。而企业普遍存在招工难、人手不足的状况，所以自动化程度高，不需要太多人员值守的设备的需求会逐步增加，特别是对于继电器、变压器等用工量大的行业。汽车、摩托车、节能灯、家电等行业在近几年的高速发展，对继电器、变压器、电感等需求随之增加，从而对本项目产品的需求呈现强烈的刚性需求。

分布状况：长江三角区、珠江三角区、重庆等地，电子产业发达，目前产品主要销往这些地方。

市场占有率：本项目产品性价比高，在市场上有很好的口碑，市场占有率在逐步增加，目前约占10%。

2)国际市场前景

绕线机未来的国际市场主要集中在印度和东南亚市场。

作为新兴的低成本制造中心，中国一直保持着对世界电子制造服务提供商的吸引力。然而，印度和东南亚正在悄然崛起，并有望成为中国的强劲竞争对手。从班加罗尔到海得拉巴，国际性大公司纷纷在印度和东南亚设立据点。

印度和东南亚是中国低成本电子产品制造业的最理想替代，不论是从市场还是从文化的角度来看，现在都是一个好机会。我们正进入全球化经济时代，印度和东南亚与这一转变保持着同步。未来五年，该地区的电子制造业将获得强劲增长。”

预计20xx年，印度和东南亚电子市场将达到600亿美元。其中的三分之二，也就是400亿美元的产品用于满足国内市场需求，并有80%的产品为国内制造。另外200亿美元的收入主要来自出口市场，其中一半来自产品销售和装配，而另一半则为设计和元器件出口所均分。

印度和东南亚以其在信息技术市场上的成功而备受瞩目，并已经引起了英特尔等顶级芯片制造商以及艾睿电子、安富利等电子元器件分销商的兴趣。为获得低成本劳动力的优势和刺激这一在未来几十年内有望成为人口最大国的市场需求，国内已有部分厂商开始将其制造和销售基地延伸至印度和东南亚

2.3项目产品的科技含量和核心竞争力

米特掌握了线圈制造核心技术，这是核心竞争力的体现。

1、米特研发人员基于FCS现场总线技术及MECHATROLINK-II高速运动控制网络开发的拥有自主知识产权的控制系统，使各种繁杂的机械运动灵敏精确、响应迅速，可靠性高。代表了绕线控制技术的最先进水平。

2、绕线的主轴转速可达到20，000RPM，整体动作流畅敏捷，可为客户提供更短的节拍，更高的效率。

3、米特拥有的高精度、高速度的工件装夹和搬运技术，为客户全面实现全自动化了坚实的基础。

三、项目实施步骤

3.1项目完成的总体目标及经济、技术指标是：

1)总体目标：

项目执行期间预计投资总额：100万元

项目完成时达到的生产阶段：大批量生产

实现年生产能力：200台

企业资产规模：100万元

企业人员规模：20人

并于20xx年12月10日通过甲方组织(或委托)的项目验收。

2)经济指标：

到项目验收时，本项目实现年销售收入800万元，年上交税收总额150万元，年净利润总额240万元，年创汇0万美元，年(工业)总产值800万元，年(工业)增加值200万元。

3.2分阶段实施

该项目分三个子项目分别展开：

20xx年5月至20xx年9月：16/24轴CNC高速全自动绕线机生产线已完成，产品具有高度的自动化程度,可完成工序：含自动上料(震动盘上料)——自动插针——自动缠脚——自动绕线——自动弯脚——自动焊锡——自动检测电阻——自动分拣卸料。

20xx年6月至20xx年8月：不叠线精密绕法，绕到10层左右不叠线，适用于汽车启动电机的绕线。

20xx年9月至20xx年11月：汽车高压点火线圈绕线机完成。

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