自入职那天起,我们就做好了打长久攻坚战的准备,要把工作做好做全面!为了落实工作目标,现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告是企业人员对自己的成绩、缺点,问题所做的设想以及自我评价。那么一篇好的述职报告要怎么才能写好呢?小编特地为大家精心收集和整理了“总结示范: 银行部门经理述职报告最新范文”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。
XX银行XX分行审计部:
根据离任审计的相关要求,结合自身的实际情况,现述职如下:
一、基本情况:
我自年月日被XX银行聘为XX银行XX部门总经理,于XX年XX月XX日离任。我在任职期间主持XX银行XX部门的全面工作。
我在职期间,能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度,认真履行工作职责。认真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排,以市场为导向,以客户为中心,以追求经营价值最大化为目标,积极适应市场变化,认真分析当前的经济发展形势和金融环境,制定相应的部门业务发展方向;强化部门员工的管理,努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的能力,较好地完成了聘期内各项业务指标。
二、任职期间内工作职责履行情况
本人任职以来,带领XX部门较好地完成了大部分的业务指标,各项业务得到了持续健康的发展。
1。主要财务指标情况:
截止XX年XX月末,我部实现人民币存款余额XX亿元,完成分行任务的XX%;员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为部门持续稳健发展夯实了基础。
2、业务发展情况:
(1)存款业务稳步发展。截止XX年XX月末各项人民币存款余额达到XX亿元,(企业存款XX亿元,其中活期存款XX亿元;保证金类存款XX亿元。储蓄存款XX亿元,其中保证金类存款XX亿元;活期存款XX亿元),美元存款XX万美元,理财产品销售额1。05亿元,完成全年任务的XX%。
(2)贷款业务稳健增长。截止XX年XX月末部门各项贷款敞口余额XX亿元,较年初新增XX亿元;其中对公业务新增XX笔,金额XX亿元,个人经营性贷款新增XX笔,金额XX亿元。
3、采取的主要工作措施:
调动部门员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务知识的学习,利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体。
4、存在的问题和不足:
(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位。
(2)个别考核指标尚未到分行要求。
三、其他需要说明的问题
(一)述职日所在单位未决诉讼无。
(二)述职日未了事项无。
四、述职人声明
(一)本人郑重声明,我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承担相应的责任。
(二)本人郑重承诺,我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责,在审计过程中向审计组提供真实和完整的资料。
述职人:XXX
20xx年XX月XX日
作为公司的正式员工,我们要不断学习与进步,把工作做得更好!为了反馈工作质量,现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告就是要找出优点以及不足与教训。那么,怎么才能让写的述职报告更加全面呢?以下是小编为大家收集的“[总结借鉴] 部门经理述职报告(经典版)”供您参考,希望能够帮助到大家。
尊敬的领导:
当新年的脚步悄然而至,我们今年的工作也宣告落幕了。为汲取经验教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情况,对今年行政部工作述职如下:
一、人员招聘
今年共入职xx人,离职xx人。参加网上招聘xx次,并与部分职高学校取得了联系。车间技术人员流动性强,售后服务部的缺乏资深人才,往往要经过一个很长的周期才能成长起来,且稳定性不高,流失量大。后通过团队调整和网上招聘,更新了一些员工,现整体状况比较稳定。年后,正是人才流通量的时候,也是xx分公司和我们都需充实人员的时候,利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段,大量招聘销售、技术类人员,以满足人才储备的需求。
二、员工培训
今年举办了xx次企业管理制度培训,xx次安全生产的培训,xx次新员工培训等,通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心,或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度,但必须选择好主题。
针对今年售后满意度得分一值偏低,这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训,以增强他们的服务意识及业务水平,作为人事行政部负责人,我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训,这是我应该检讨的,力争在明年通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细,严格按操作规范流程执行,把我们的弱分项变为我们的强分项。
三、人事考核方面
今年评出优秀员工xx名、销售能手名、技术能手名、服务标兵xx名、优秀经理/主管xx名,共计xx人已上报集团公司,但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施,建议年终进行不记名民意测评。
四、制度方面
拟制了新的企业管理制度、员工手册,新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容,推行表单管理。但由于本人工作不到位,导致执行力度不够,在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,年后需要各部门经理、主管的支持与配合,共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展。
五、采购方面
原外用的办公设备及耗材也经过市场考察,重新换了供应方,降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高,损坏频率较大,同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要,客户服务部需重新购置复印机一台,现已上报明年请购计划。
当然,人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等,工作中不足之处,恳请公司领导指导批评,明年我们将更加努力,不断提高自己的业务水平和综合能力,为公司的发展尽绵薄之力。
此致
敬礼!
自入职那天起,我们就做好了打长久攻坚战的准备,要把工作做好做全面!为了让工作计划顺利进行,我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告是向上级反映,从而回答是否称职的一种应用文书。那么,你知道怎么写具体的述职报告内容吗?小编特地为大家精心收集和整理了“【总结分享】银行部门经理述职汇报(篇一)”,但愿对您的学习工作带来帮助。
**银行**分行审计部:
根据离任审计的相关要求,结合自身的实际情况,现述职如下:
一、基本情况:
我自 年 月 日被**银行聘为**银行**部门总经理,于**年**月**日离任。我在任职期间主持**银行**部门的全面工作。
我在职期间,能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度,认真履行工作职责。认真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排,以市场为导向,以客户为中心,以追求经营价值最大化为目标,积极适应市场变化,认真分析当前的经济发展形势和金融环境,制定相应的部门业务发展方向;强化部门员工的管理,努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的能力,较好地完成了聘期内各项业务指标。
二、任职期间内工作职责履行情况
本人任职以来,带领**部门较好地完成了大部分的业务指标,各项业务得到了持续健康的发展。
1.主要财务指标情况:
截止**年**月末,我部实现人民币存款余额**亿元,完成分行任务的**%;员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为部门持续稳健发展夯实了基础。
2、业务发展情况:
(1)存款业务稳步发展。截止**年**月末各项人民币存款余额达到**亿元,(企业存款**亿元,其中活期存款**亿元;保证金类存款**亿元。储蓄存款**亿元,其中保证金类存款**亿元;活期存款**亿元),美元存款**万美元,理财产品销售额1.05亿元,完成全年任务的**%。
(2)贷款业务稳健增长。截止**年**月末部门各项贷款敞口余额**亿元,较年初新增**亿元;其中对公业务新增**笔,金额**亿元,个人经营性贷款新增**笔,金额**亿元。
3、采取的主要工作措施:
调动部门员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务知识的学习,利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体。
4、存在的问题和不足:
(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位。
(2)个别考核指标尚未到分行要求。
三、其他需要说明的问题
(一)述职日所在单位未决诉讼 无。
(二)述职日未了事项 无。
四、述职人声明
(一)本人郑重声明,我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承担相应的责任。
(二)本人郑重承诺,我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责,在审计过程中向审计组提供真实和完整的资料。
述职人:
年 月 日
作为公司的员工,我们在工作中不能出现任何差错,这就需要我们不断专研与努力了。为了更快的实现工作目标,现在就是我们写述职报告的时候了。述职报告就是指任职者从中找出经验教训,引出规律性的东西引文。那么,要如何写好一份值得称赞的述职报告呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《热门总结: 经理述职汇报精选》,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!
个人年度总结设计部 ***不知不觉中, 见证着公司发展的 20xx 年已经过去,充满希望的 20xx 年即将 来临。回首 20xx 年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关、加班备 战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下
一、主要参与工作的概况
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计,跟踪合同的 签订与催款。主要完成的工作内容如下表:序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 厦门市康乐小学 厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店 方案、跟踪 方案、跟踪 方案跟踪 **** 项目名称 参与情况 独立一套方案 备注28 29 30 31 32 33 34 35有直接参与的项目大大小小累计有 35 个。通过对不同项目的参与,提高了自身 的设计水平,也提高了自身的管理水平,协调项目的能力,包括与业主的沟通能 力, 以及与同事之间的沟通和安排工作的能力,使得项目能够在预期的工作时间 内得以完成,当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩
1、业务水平
通过这两年在公司的工作,接触了大大小小的不同项目,多达五六十个,使 得对不同的项目有了不同的理解,更全面提高了自身的设计水平,了解更全面的设计领域, 也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去 接触不同行业设计。
2、管理水平
因为项目较多,往往在同一时间段了要同时完成几个项目,有时间多达 10 个项目。
这对我个人如何去安排时间,如何去组织好项目,提出了挑战。我会 静下来好好思考,根据项目的轻重与缓急,合理安排时间,列出计划表,然后根 据团队成员的特长和能力, 合理地安排工作。
也常常采取精神鼓励和榜样的力量, 主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努力完成好每一件事情。以自己的亲 和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作
在工作中,经常指导其他同事完成工作,做到有问必答,也主动看其他同事 的工作成果,指出不足之处,督促其改进。对其他部门的同事,碰到专业不懂的 问题,主动帮忙,使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的 工作,帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足
1、个人专业水平还需要进一步提高
从目前公司的业务来看, 所承接的项目多且广,这就对我个人的专业修养提 出了更多的挑战, 我也必须从各个方面努力学习相关专业知识,把专业知识研究 得更加深入,更加透彻,以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升
由于平时不是特别擅长于言语表达,也是个人掌握的各方面的知识不够广 泛,因此与外界的交际能力感觉较弱,因此需要在这方面提升,以适应公司的业务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强
综合各方面的原因, 团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我 虽然作了一些尝试, 但深度、 力度都还显不够。
对员工队伍建设方面努力还不足。
存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题, 都需要亟待转变、 改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。
这也需要公司与同事一道共同努力, 把团队建设好, 才能保证完成好的设计作品, 才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高
因为个别业主也不是很专业,如何更好引导业主,把业主要的意思结合到自 己的想法, 不是被动地被业主牵着鼻子走, 而是自己要根据专业知识和专业素养, 有效地引导业主, 这样可以避免一些不必要的重复工作,可以减少我们的工作压 力,也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中, 我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理 水平, 做好自己的本职工作, 争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的 贡献!积极维护公司利益,为公司创造更高的效益,争取得更大的工作成绩!
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