企业收购方案
发表时间：2025-12-04企业收购方案（汇总17篇）。
（1）企业收购方案
一 、科学选择收购标的
收购标的不同，收购各方的主体就不同，相应的权利和义务也不同，从而使各方主体所面临的风险也不同。因此，收购前根据不同的需求考察相应的风险、选择收购标的是非常必要的。
一般而言，收购的标的包括股权和资产。
收购股权就是收购方获得目标公司的股权，成为目标公司的股东。这样，收购方就获得了在目标公司的获益权、表决权等股东权，可目标公司的资产并没有变化。由于这种交易方式的主体是收购方和目标公司的股东，收购中的权利和义务也只在收购方和目标公司的股东（注意是股东）之间发生，这样就可以“曲线”解决一些难题。如：目标公司章程规定，收购前公司已经签署的专利许可合同不得因收购而移转给他人。如果收购方对目标公司的专利感兴趣，采取购买专利的方式就会受到公司章程的限制，因此就可以选择收购股权的形式。因为股权交易涉及债权债务的概括承担，因此可以规避资产收购过程中关于资产移转限制的规定。
收购资产是对目标公司的实物资产或专利、商标、商誉等无形资产进行转让，目标公司的主体资格不发生任何变化，也就是说，这两个公司是各自独立的，收购方对目标公司自身的债权债务也无须承担任何责任。特别注意的是，应注意及时将所收购的资产，特别是无形资产作适当的变更或移转登记，避免发生“一女二嫁”的风险。举例来说，如果海天公司收购甲乙丙丁投资的康腾公司的资产。收购后，康腾公司的股东仍为甲乙丙丁，海天公司作为收购方并不承担康腾公司的债务。康腾公司仍应当对自身的债务承担责任。假如海天公司收购的是康腾公司的股权，则海天公司就成为康腾公司的股东，海天公司就必须与其他股东共同对康腾公司承担责任，但承担责任的范围以其投资额为限。
二 、审慎设计支付方式
【一、在支付形态上】
所谓“支付的形态”就是支付什么，我国公司法只规定了五种出资形态，即货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权，除了上述五种形态资产以外，不允许以其他形式的资产出资。比如“商誉”，目前在国内是不允许用作出资的，如果以“商誉”投资，实际上面临虚假出资的法律风险。但像“全聚德”在国外某些国家就可以以其“商誉”作为资产投资。在我国，其他如股权、劳务等也不允许用作出资。国内法的这种规定，在一定程度上限制了企业资源的保值增值。正是这种限制，使得许多投资人绕过直接投资入股的障碍转而寻求通过收购的方式进行企业资本运营和整合。如：
（1）以资产置换股权。收购方将自己的资产评估确值——这种资产价值中自然包含了商誉等无形资产的因素，然后以该资产投资或者置换目标公司的股权，成为目标公司的股东，从而达到收购的目的。根据公司法规定，收购方的对外投资额累计不得超过其净资产的百分之五十。但在投资后，接受被投资的目标公司以利润转增的资本，其增加额不包括在内。
（2）以资产置换资产。收购方与出让方互相置换资产，达到优良资产整合的目的。但各方均不承担对方的任何义务和责任。
（3）以股权置换资产。收购方以自己拥有的股权为价款转让给出让方，取得对出让方资产的所有权。出让方成为收购方转让的该部分股权的持有人。
（4）以股权置换股权。收购方与出让方互换股权，互相成为对方原持股公司的`股东。
需要注意的是，在实践中往往几种模式综合利用，如：一方出资收购另一方的资产或者股权，另一方以获得的资金收购一方所在公司股权或者向所在公司增资扩股。这样，收购方无需对资产进行鉴证评估，只要双方商定价格，无须支付大量资金即可实现增资扩股，比资产置换更为方便。
【二、在支付方式上】
（1）分期支付。采用这种方式，出让方可以享受“税负递延”，收购方可以防范收购进程中的种种风险，特别是可以起到稳定出让方的作用，使其继续保持目标公司的正常运作，降低收购后因经营效益不佳而带来的风险。
（2）利润分享。由收购方先行支付收购的基础价格，然后按目标公司实际经营业绩的一定比例分期支付对价。如果目标公司未达到预定业绩，则出让方只能以更低价出售。这样可以保证收购方以相对合理或者更低的成本完成收购。
（、资本性融资租赁、抵押式收购、承担债务式收购、债权转股权式收购等等。
总之，不同的收购方案所设定的权利义务关系是不同的，不同的权利义务关系意味着不同的利益和风险。收购没有固定的模式，任何一个收购案例都是诸多收购技巧的综合运用。但无论何种模式，收购的目的都是通过资本运营实现低成本扩张和利润最大化。因此，作为正处于活跃期的成长型企业在收购过程中通过法律程序的规范运作和收购模式的合理设计最大限度地减少成本、防范和规避法律风险，应是资本运营的基本方略之一。
（2）企业收购方案
第一章 总则 和 ____________________，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关法律法规，根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资管理xxx事宜，订立本合同。
第二章 股东各方
本合同的各方为：
甲方：
法人代表：____，身份证号：_____，住址：____
乙方：_____________
法人代表：__________，身份证号：___________，住址：______ ______
第三章 公司名称及性质
第一条 公司名称为：__________________________
第二条 公司注册地为：_________ 。
第三条 公司的法定代表人为：__。
第四条 公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司。甲乙双方以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任。各方按其出资比例分享利润，分担风险及亏损。
第四章 合同时限
自 年 月 日双方确认签字开始生效，至双方一致同意撤股为止。签订合同时乙方需同时提供合同条款中第3条乙方责任
第一项
第五章 双方责任
一、甲方责任与权利：
1、于合同所签订之生效日期后，公司所有财务相关项目，将由甲方负责保管、监控，并于每月核算签字后，公布当月营业状况。
2 于合同所签订之生效日期后，公司各项相关经营管理权利将归属于甲方，并由甲方主管____________等事项;
3. 甲乙双方合同所签订之生效日期前，乙方所有已产生的相关债权、债务，由乙方自行承担，与甲方无关;并于合同所签订之生效日期后___天内，甲方可于原需支付予乙方的总出资额中，保留部分金额做为保证金使用 (具体金额参照结算方式);若发现任何乙方于合同生效日期前，尚未支付之任何相关债权、债务，甲方有权力不归还保证金予乙方;若发生乙方尚未支付之相关债务超过保证金所预留的金额时，甲方将保有向乙方追讨的权利。
二、乙方责任与权利：
1、合同签订前，乙方所需提供材料如下：
(1)乙方现有所有股东人数，并由所有股东共同签订本次甲乙双方合作同意书，同意书必须以书面形式呈现，并经过甲方认可同意书之相关内容后，方可成立。
(2)所有股东需以书面形式承诺，不直接干预甲乙双方所共同投资项目的经营、管理。
(3)乙方需按照甲方所提出的要求，提供现行所有财务、税务报表及资产明细表，员工薪资表…等各项相关资料。
(4)乙方需提供公司营业执照正、副本，并交付予甲方保管。
(5)乙方需提供场地租赁合同原件，并交付予甲方保管。
2、于合同签订后___天内，乙方需配和甲方所提出相关工作交接之需求，并经由甲乙方确认无误后，由甲方支付予乙方相关剩余款项(保证金除外)。
2、甲方仅需针对乙方所指定的法定代表人一人，进行公司的相关的经营管理汇报及讨论，其他人不得干涉亦无权干涉。
4、甲乙双方办理交接及各项手续所产生之相关费用均由乙方自行承担。
5、乙方所提供以上材料须真实有效，若有虚假一旦查出则视为违约，须赔偿甲方的直接经济损失，将甲方投入的________一次性全部退还。
第六章 投资总额及注册资本
甲乙双方共同认定公司总资产额为人民币______________ ___整。
一、出资及占股：
甲方出资：________;收购股份(占股)： _________
a.结算方式:
1.甲乙双方签订完合同后7天内，甲方需支付总出资额 %，金额为______元予乙方。
2.于合同所签订之生效日期后____天内，经由甲乙方确认交接无误后，甲方需支付 %，金额为______元予乙方。
3.于合同所签订之生效日期后____天内，经由甲乙方确认无误后，甲方需归还总出资额 %(保证金)，金额为______元予乙方。
b.xxxxxxxxxx发展有限公司总资产包括：
c. 甲方及乙方共同拥有xxxxxxxxxxxxxx发展有限公司，乙方需自行xxxxxxxxx发展有限公司其下属(除本项目外)之其他营业项目
本合同一式_________份，自签约方签字盖章之日起生效。如有未尽事宜,应由合伙人集体讨论补充或修改，补充和修改的内容与本合同具有同等效力
甲方(签字)：_________ 乙方(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
（3）企业收购方案
一、市场背景
1、由于人们生活水平的发展，开始讲求天然产品，这是蔬菜产品有了广阔的市 2、农贸批发大市场，地理位置优越，蔬菜品种较为齐全 ，蔬菜产品质量较好
3、商业企业要求最好的`销售和利润的最大化 ，为了使利润最大化，组建一个以蔬菜物流冷链批发式配送为主的农产品配送公司具有很大的市场潜力 。
二、产品分类
仓储主要以生鲜蔬菜为主
三、蔬菜配送中心的组织结构
1．信息中心
信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。它的功能是：对外负责收集和汇总各种信息，包括便利店的销售、订货信息，以及与部分供应商联网的信息，并根据这些信息作出相应的决策；对内负责协调、组织各种活动，指挥调度各部门的人员，共同完成配送任务
2．仓库
①收货区。在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验、票据等工作
②储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物
③理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
④配装区。在配装区内，工作人员要根据每个客户的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。
⑤发货区。发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。
⑥加工区。在这个区域内对收进的蔬菜进行整理加工分拣，如对蔬菜去除老叶、清洗等 四、蔬菜配送中心的营运流程
1、蔬菜配送流程分类（1000斤为例。人员配置：收货+送货（2人）、加工（3人）、储存（1人）、配货（2人）
第一类：保质期较短或对保鲜要求较高的蔬菜 其流程如下：
订货→收货→配装→送货
第二类：保质期较长的蔬菜，一般在备货后安插储存工序，有时是放在保鲜仓库
中储存。这类蔬菜的流程与干货的流程差不多。 其流程如下：
订货→收货→储货→配货→配装→送货
第三类：对需要加工的食品配制成半成品，然后再进行储存到配送的各道工序。
对需要加工的食品其操作程序如下：大量货物集中到仓库后，先进行初 加工，对货物进行等级划分，给蔬菜去根、去老叶等。 其流程如下：
订货→收货→加工（分拣）→储存→配货→配装→送货
第四类：对有些产品为了提高商品周转速度，提高商品鲜度，虽由配货中心向供 应商订货，但是供应商不是将商品发给配送中心，而是将商品直接发给 各个门店，这是流程最短的一种商品配送方式。 其流程如下：
配送中心订货→ 门店收货
2、蔬菜的配送流程
(1)订货。是配送中心运作周期的开始
(2)收货。收货包括收货和验收入库
(3)加工。包括两方面的内容：一是制成品加工。二是初级产品加工
(4)储存。储存主要是为了保证销售需要，但要求是合理库存，同时还要注意在 储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化。
(5)配货。根据信息中心打印出的要货单将货物挑选出来的一种活动
(6)送货。送货包括装车和送货两项活动。
四、仓储设备
设备有仓库、电脑录入系统、包装机、保鲜设备、货架. 六、蔬菜仓储管理 总体规划：
(1) 各店下订单的内容填写完整，并以电子档的形式传至PC。
(2) PC生成厂商订货单、拣货单。
(3) 厂商到货。
(4) 验收。依照合同处理，由采购追货予以补足
(5) 清洗蔬菜和相关产品
(6) 分级。按高级和低级分类
(7) 包装。使用规定的包装材料及型号
(8) 贴标。贴上促销标签等，加强促销效果。
(9) 分货。在贴标之前，即把分货数量分配完成，在贴标的同时依据分货表的数量，即刻分配到各店，并完成小结
⑴ 每日的进销存数据从销售终端转入到drp系统，即使是没有pos的情况，这些数据也被人工输入系统；
⑵入库有严格的、完善的制度 A收货及检验的技术标准 B收货及检验的操作流程
C收货及检验的单据以及传递流程和管理制度 D收货区域门禁、卫生、安全管理制度 二分类仓库管理 ⑴保鲜库管理
① 温度：保鲜库的温度应保持在恒温0℃左右。
② 湿度：保鲜库的相对湿度应保持在50％至60％之间.
③ 通风：按照标准，保鲜库的空气每小时应交换4次。
④ 照明：仓库内照明，一般以每平方米2至3瓦为宜；如有玻璃门窗，应尽量使用毛 玻璃，以防止阳光的直接照射而降低原料质量 保鲜库管理的具体做法：
1、保鲜库应安装性能良好的温度计和湿度计，并定时检查其温、湿度，防止库内温度和湿度越过许可范围。
2、原料应整理分类，依次存放，保证每一种原料都有其固定位置，便于管理和使用。
3、原料应放置在货架上，保证原料至少离地面25厘米，离开墙壁10厘米，以便于空气流通和清扫，并随时保持货架和地面的干净，防止污染。
4、原料存放应远离自来水管道、热水管道和蒸气管道，以防受潮和湿热霉变
5、入库原料需注明进货日期，以利于按照先进先出的原则进行发放，定期检查原料保质期，保证原料质量。
6、保鲜库应定期进行清扫、消毒，预防和杜绝虫害、鼠害。
7、所有有毒及易污染的物品，包括杀虫剂、去污剂、及清扫用具，不要放在食品原料干货库内。
8、控制有权进入仓库的人员数量，外单位及职工私人物品一律不应存放在保鲜库内。
⑵冷藏库管理
冷藏是以低温抑制鲜货类原料中微生物和细菌的生长繁殖速度，维持原料的质量、延长其保存期。因此，一般温度应控制在0至-10℃，将其设计在深冻库的隔壁，可以节省能源。 要特别注意贮藏时间的控制。
冷藏库管理的具体做法：
1、冷藏室温度每天必须定时检查，温度计应安装在冷藏库明显的地方，如冷藏库门口。
2、厨房要制订妥善的领用原料计划，尽量减少开启冷藏室的次数，以节省能源，防止冷藏设备内温度变化过大 。
3、冷藏库内贮藏的原料必须堆放有序，原料与原料之间应有足够的空隙，原料不能直接堆放在地面或紧靠墙壁，以使空气良好循环，保证冷空气自始至终都包裹在每一种原料的四周。
4、原料进冷藏库之前应仔细检查，不应将已经变质或弄脏的原料送入冷藏库。
5、需冷藏的原料应尽快下库，尽量减少耽搁时间；对经过初加工的原料进行冷藏，应用保鲜纸包裹并装入合适干净盛器，以防止污染和干耗。
五、运输方式 公路运输 八、配送管理
1、现场部负责对接收的商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架；配送人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送中心集中处理
2、财务部定期向现场部结算销售的货款存入公司银行帐户，或公司与供应商或客户定期结算应付货款。
3、信息处理当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒采购中心及时向供应商要求进货，由采购中心安排货源后送往总公司。
（4）企业收购方案
甲方（供方)：
乙方（需方）：
经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，根据中华人民共和国《合同法》及相关法律的规定，双方协定的收购价格、数量、质量标准；为明确双方权利和义务，特制定本合同:
一：收购原药材数量与价格
二：付款结算方式
1：原药材经乙方验收合格后，15日内付款。
2：原药材经乙方质量检测，如不符合双方协定的原药材水分、杂质质量标准的，其差异部分由甲方承担，双方协定采取扣除超出水分的重量或杂质，降低原药材等级标准的方法执行。如甲方提出异议的，双方联合再次取样检测。 三：交货地点：天津市大港区人民路16号，运费由甲方负
担。
四：供货时间：
甲方在收到乙方订单后，须在7日内将货物送至合同指定地点。
五：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，双方签字后生效。
甲方：
乙方： 年 月日
（5）企业收购方案
>1、在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手？
在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。
这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手。
企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。
首先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。
其次是竞争区域的选择。对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。
竞争目标的选择。每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期。这种预期决定了企业为之奋斗的目标。在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。
企业通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么。
2、企业如何利用竞争情报赢得优势？
随着经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。竞争优势来自于企业的核心竞争力，企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争。那么在今天这样一个信息高度发达的时代，一个企业还有什么可以称得上是核心竞争力？是技术？还是管理？就目前的状况，多数的行业技术已经没有什么可以保密的，管理更是如此。只有不断的学习和创新才是企业的唯一的核心竞争力。所以这个时代被称为是超竞争的时代。
在超竞争环境下，要利用竞争情报赢得竞争优势，企业要做好以下几点工作：
第一，根据企业的实际需要，建立自己的情报监测体系，建立定期的信息汇编上报制度。这个竞争情报体系可以包括很多的内容：竞争对手情报部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手新闻、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览：以及根据各职能部门信息需要设置的栏目等等。
第二，建立关键情报课题制度。高管层以及各职能部门定期地提出需要的研究课题。情报部门对课题进行筛选确定，然后根据确定的课题，收集情报，开展研究工作。
第三，让竞争情报根好的为战略管理服务。战略管理主要是加强了企业对环境变化的适应性。要将收集到的情报切实的应用于企业的战略管理。
3、为什么要监测企业的竞争力？
我们总会听到有人说，某某企业在国内市场上具有很强的竞争力。
那么竞争力到底有多强，和竞争对手相比强在哪里，却没有一个准确的说法。企业竞争力监测可以在一定的程度上解决这个问题。
中国社会科学院工业经济研究所，早在1995—1998年间就进行了“中国企业国际竞争力研究”。在上述成果的基础上，由国内著名的产业经济学家金培教授主持，借助《中国经营报》的媒体优势，完成了中国经营报企业竞争力监测项目。并对国内的上市公司进行了竞争力的排名，形成了一套竞争力监测的指标体系。在这套指标体系里面包括了显示性指标和分析性指标。显示性指标是竞争力强弱的结果，分析性指标是竞争力强弱的原因。
企业建立自己完善的竞争力监测体系，最重要的理顺了思路，使原来掌握的竞争对手的凌乱的资料更加系统化。同时通过对竞争对手的监测，企业了解了竞争对手的状况，也明白了自身竞争力强弱的原因，为企业的决策提供科学的依据。
（6）企业收购方案
合同编号：__________
种植人(甲方):________________ 签订地点：________________
收购人(乙方)：_______________ 签订时间：_____年___月__日
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规规定，本着公平、公正、诚实信用和互惠互利的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。
第一条 甲方承诺在本村地块种植_______种蕃茄_______亩，并按照乙方提出的技术要求和标准进行种植，在______年___月___日以前，共向乙方交售符合质量标准的蕃茄_______千克（公斤）。在完成约定的数量前，不向他人出售。乙方承诺按约定数量、质量标准收购并无偿提供田间技术指导。
第二条 蕃茄的质量标准：无斑痕、无破裂、无腐烂、无青肩、无把、全鲜红，直径3CM（公分）以上；包装由甲方自备（筐或箱）。
第三条 蕃茄每千克（公斤）的收购价为______________。收购
时，若市场价格上涨，收购价格协商提高，行情下跌，收购价不变。
第四条 如乙方需统一提供种子、化肥、农药的，应以当地的批发价格供应，具体价格为：种子_______________，化肥____________，农药_______________。
第五条 蕃茄由甲方送货到乙方__________________收购点或乙方上门收购，双方当面验收，扣杂率不超过___%。
第六条 货款由乙方支付给甲方（或由甲方所在村统一结算），现金当场结算（或现金结算），钱货两清。乙方不得欠款或代扣各种税费。
第七条 蕃茄因气候影响早熟或晚熟的，交货日期经双方协商，可适当提前或推迟。
第八条 违约责任
1．乙方无故拒收或未按合同约定收购蕃茄的，应向甲方偿付拒收或少收部分总值_______（5%—25%）的违约金。
2．乙方应根据自身的日收购能力制定有利于双方的收货安排计划，并提前告知甲方。因乙方安排不当造成甲方不能当日交货且给甲方造成损失的，乙方应当负责赔偿。
3．因乙方技术指导失误或因其提供的种子、化肥、农药等质量问题给甲方造成损失的，乙方应当负责赔偿。_
4．甲方交货数量少于合同规定的，按少交数量部分价值的___（1%—20%）支付违约金。
5．甲方的包装不符合合同约定的，乙方有权要求甲方重新包装，损失由甲方自行承担。
6．甲方不按乙方提出的技术要求和标准种植及由于自然灾害（高温、寒流、干旱、洪涝、暴雨、冰雹、大风等）造成的损失，由甲方承担。
第九条 合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可以向当地工商行政管理部门申请调解；协商或者调解不成的，按下列_________种方式解决：
1．提交___________________仲裁委员会仲裁；
2．依法向_________________人民法院起诉。
种植人（甲方）签章：_________ 收购人（乙方）：（章）_______
地址：_______________________ 地址：_______________________
居民身份证号码：_____________ 法定代表人：_________________
电话：_______________________ 委托代理人（章）：___________
邮政编码：___________________ 居民身份证号码：_____________
邮政编码：___________________
（7）企业收购方案
合同编号：____________
种植人（甲方）：___________ 签订地点：________________
收购人（乙方）：___________ 签订时间：_____年___月__日
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规规定，本着公平、公正、诚实信用和互惠互利的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。
第一条 甲方承诺在本村地块纸筒移栽种植甜菜面积为____亩，直播种植甜菜面积为______亩，并按照乙方提出的技术要求和标准进行种植，在______年10月___日以前，共向乙方交售符合质量标准的甜菜_______吨。在完成约定的数量前，不向他人出售。乙方承诺按约定数量、质量标准收购并无偿提供田间技术指导。
第二条 甜菜的质量标准：无冻化、无腐烂、适度切削、无杂土。
第三条 甜菜每吨收购价为_________元。收购时，若市场价格上涨，收购价格协商提高，行情下跌，收购价不变。
第四条如乙方需统一提供种子、化肥、农药的，应免费提供或以当地的批发价格赊销给甲方，具体价格为：种子_________元/公斤__，化肥___________，农药_________，价款秋后从货款中直接扣除。
第五条 甜菜由甲方送货到乙方__________________收购点或乙方上门收购，双方当面验收，如有杂土要扣杂，扣杂率不超过___%，如切削严重或杂土过多，双方可协商扣杂。
第六条 货款由乙方支付给甲方（或由甲方所在村统一结算），现金当场结算（或现金结算），钱货两清。乙方不得欠款或代扣各种税费。
第七条 甲、乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同时，应尽快向对方通报理由，在提供相应证明后，可根据情况部分或全部免予承担违约责任。
第八条 违约责任
1．乙方无故拒收或未按合同约定收购甜菜的，应向甲方偿付拒收或少收部分总值_______（5%—25%）的违约金。
2．因乙方技术指导失误或因其提供的种子、化肥、农药等质量问题给甲方造成损失的，乙方应当负责赔偿。
3．甲方交货数量少于合同规定的，按少交数量部分价值的______________（1%—20%）支付违约金。
4．甲方不按乙方提出的技术要求和标准种植及由于自然灾害（高温、寒流、干旱、洪涝、暴雨、冰雹、大风等）造成的损失，由甲方承担。
第九条 合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可以向当地工商行政管理部门申请调解；协商或者调解不成的，按下列_________种方式解决：
1．提交___________________仲裁委员会仲裁；
2．依法向_________________人民法院起诉。
种植人（甲方）签章：_________ 收购人（乙方）：（章）___________
地址：_______________________ 地址：___________________________
居民身份证号码：_____________ 法定代表人：_____________________
电话：_______________________ 委托代理人（章）：_______________
邮政编码：___________________ 居民身份证号码：_________________
邮政编码：_______________________
甜菜种植要求：
1．选地茬：应该选择土壤酸碱度6.5—7.5、保肥保水性强排水良好的平川、平岗地。前茬应选用小麦、亚麻、玉米茬或虫害较轻懂得大豆茬，5年以上为种过甜菜的地块种植，严禁在使用过绿黄隆、豆黄隆、豆乙合剂等农药的地块种植，以防药害。
2．深耕整地：畜力耕翻深度15—18厘米；机械耕翻要达到20—30厘米，春整地做好翻、耙、压连续作业，防止跑墒。
3．增施肥料：亩产2吨甜菜需施用农家肥2吨，10—20公斤氮肥、30—40公斤磷肥、硫酸钾6公斤，结合整地一次性施足底肥，播种时可施口肥3—4公斤二氮。
4．药剂闷种：每50公斤种子用甲基硫环磷1公斤，兑水50公斤闷种24小时后播种，可防治苗期虫害的危害。
5．适时早播：一般在土壤5厘米深处温度达到5℃以上是甜菜最适宜播种的温度，要做到适时早播，我市最佳播种期为4月15日至30日。
6．播种量：目前甜菜种植提倡亩保苗4000株，行株距为1.8尺×8寸或2.1尺×7寸，每埯下种25粒左右，亩需要种子2公斤。如用磨光种子每埯下种10粒左右，需1公斤。
7．播种方式：人工刨坑坐水埯种,种肥隔离,播种深度一般3—4厘米为宜，土壤干旱适当加深__最深不超过5厘米；杜绝原垄种、一犁挤等粗糙做法；播后及时镇压，趟防风垄。
8．小苗1—2对真叶进行疏苗，每埯留2—3株，疏苗后7—10天进行定苗每埯留1株，定苗后每亩地追氮肥5—10公斤；提倡铲前趟一犁，达到三铲三趟，最后一次中耕要趟碰头土，以防形成青顶；保护甜菜叶子，严禁在甜菜起收前擗叶子；适时起收。根据甜菜生长特点及长势，由收购单位确定起收时间，通知农户，保证甜菜产量及质量。
9．及时防止病虫害，生育期要达到两遍防病农药，特普唑能有效防治甜菜褐斑病每亩用药0.02公斤兑水5—800倍液，第一次7月10日，第二次为7月25日叶面喷洒。
甜菜种子、农药、化肥等领取凭证：
_______县_______乡（镇）_____村、农户姓名：___________
甜菜送交凭证：
（8）企业收购方案
甲方：
乙方：
联系电话：
甲方因生产松香需要采购大量松脂作原料，乙方愿意接受甲方聘用作为甲方业务员为甲方采购松脂。现经甲乙双方充分协商达成如下协议：
一、甲方委托乙方常年负责收购松脂、中层脂、落地松脂等原料，乙方从事甲方安排的采购工作，双方之间为业务隶属关系。
二、具体采购数量吨位、质量等级、交货时间以甲方根据生产需要按市场价格制定采购计划单下达乙方完成，采购订单协议价格含乙方佣金。甲方不再发放工资或任何佣金给乙方，乙方全部佣金中包括全部劳动权益由甲方支付部分。
三、结算及支付方式：甲方按采购计划提前支付相应数额采购款项到乙方指定账户，结算按每批次实际到甲方工厂验收交货数量、采购订单协议价格结算。乙方须专款专用，不得挪作他用，不得将该款侵吞为己有。如乙方有此类行为，甲方将提交公安机关处理。
四、甲乙双方业务关系按照每年结清结束关系来计，如下一年度双方继续合作，本合同继续有效。
五、本合同自双方签章后生效执行，未尽事项，按照甲方规章制度处理。
甲方：
乙方：
20xx年7月30日
（9）企业收购方案
>前段时间,富士康、本田事件之后,不论是否有直接关系,但都以同一结果而告终——员工加薪。而近期,全国多个省份纷纷上调了最低工资标准,调整幅度一般都在10%以上,有些省份上调幅度甚至超过了20%。以此同时,中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来,国内正酝酿着一股加薪潮,员工工资普遍上涨将是大势所趋。
一、员工工资上涨成为必然趋势
首先,面对物价及生活成本高速飞涨,工资水平还在原地踏步,导致了人们生活压力逐年增加。绿豆、蒜头、蔬菜、粮油等农副产品在涨价,水费、电费等日常生活必须耗费也在涨价,这些与人们日常生活休戚相关的“柴米油盐”的价格无一不在上涨,另外,最近几年房价的急剧攀升,更是让普通的工薪阶层无法承受在城市里生活的压力。以北京为例,一个大学本科生刚毕业的平均工资也就2500元左右,而六环以外的房价平均都达到1万元每平米,如此而言,该本科生工作五年都买不到10平米,这让他们如何在这个城市生活。因此,为了响应国家保增长、促民生的政策方针,未来提高工资,保证人们的生活质量将成为必然趋势。
其次,“招工难”、“民工荒”也是助推工资上涨的主要因素之一。随着国家加大对农民利益的政策保护,国家新农村建设步伐的推进,农民的收益越来越大。相反,在城市化进程中产生的大批量农民工,他们却依然生活在水深火热中,他们在自己亲生建造起来的城市中得不到必要的保障,逐渐成为了城市里的二级公民。因此,越来越多的新一代农民工对此有了理性的比较和选择,农民工回归潮导致了大量企业招工难,珠三角等东部沿海一带出现了严重的民工荒。国家如要解决此类问题,除了加快产业升级之外,还必须提高农民工们的工资及社会保障,让他们享受到与城市人相对平等的待遇,才能保证他们为城市化建设全心全意地贡献自己的力量。
最后,工资收入占GDP的比重连续十年持续下降,09年甚至世界排名倒数第一,这产生的直接后果就是内需不足。由于收入持续增长的机制没有完全形成,居民消费基本上采取保守态度,有效需求不足的问题,成为长期制约我国经济增长的瓶颈,中国经济外贸依存度过高的问题因此难以解决。一个社会的进步,最终取决于社会个体物质利益实现的程度。如果劳动者的工资收入长期在低水平徘徊,就背离了社会发展的目标。改革劳动薪酬结构,使劳动力的价格与其价值相符,提高工资收入在GDP中的比重,是构建我国和谐社会的必要之举。
二、国外企业如何看待“加薪潮”
员工工资上涨将会给企业带来巨大的人工成本,企业需要未雨绸缪,运筹帷幄,合理避免“加薪潮”造成的巨大冲击。在经济发展的历史上,日本、美国等企业都经历过员工大幅加薪的时期,他们又是如何应对的呢？
上世纪60年代初,日本经济进入“锅底萧条”阶段。萧条暴露出日本经济存在双重结构、过度依赖投资带动经济增长、人口红利即将结束、个人消费不足等诸多问题。日本政府通过实施“国民收入倍增计划”,在7年内实现国民收入翻一番。在“国民收入倍增计划”中,产业结构向高度化发展以及大企业与中小企业之间的均衡发展是主要内容之一,因此,许多中小企业放弃了粗放式的经营方式,选择了高工资、高效率的模式,转变企业利润增长方式,响应国家产业升级政策,开展与大企业之间的合作关系与分包关系,推进专业化分工。同时,利用国家的扶植政策,加大自主研发力度,积极应用技术,提高企业现代化生产水平,提高了企业及员工的劳动生产率,为企业创造了相对于人工成本增加的更大的利润。
美国福特汽车公司创始人亨利福特,因其在1913年创立了第一条汽车装配流水线,使得汽车装配速度提高了8倍,第一次实现每10秒钟诞生一部汽车的神话而闻名世界。然而,当时福特公司CEO艾柯卡却认为福特对美国乃至世界的最大的贡献在于他所采取的高薪制度。早在1914年的1月,福特宣布将工厂工人工资增加一倍,从而使员工工资达到前所未有的日薪5美元的高度,这在全球都成了头版新闻。福特的这一举动让当时的企业家和媒体震撼不已,但让福特意想不到的是,福特的5美元改革,极大地增加了员工的归属感。在实施“新政”之前,福特汽车公司的员工流动率高达380%,而在5美元新政之后,劳动力的流动率却低了90%,旷工率更是从10%降到了0.3%,福特的工人们开始以在福特工作为荣,更令福特惊喜的是,越来越多的优秀的技术人员和熟练工人被吸收进厂,这对福特公司的技术进步可谓意义重大。这也成为福特公司不断寻求技术创新的原动力。
三、它山之石,中国企业有何借鉴
首先,从宏观而言,抓住契机,积极响应产业升级政策。
我国的传统产业正在经受着新经济(310358,基金吧)的冲击,技术经济、知识经济、低碳经济都是我国产业升级的风向标。遭受金融危机的冲击,以及在哥本哈根全球气候大会的压力下,国家更是出台了一系列政策助力企业产业升级。面对竞争日益激烈的市场,以及当下的“加薪潮”,企业应当抓住契机,顺应经济发展的大趋势,积极相应国家产业升级要求。比如,进行信息化改造,提高生产自动化、智能化水平,节约人工成本;加强自主研发和创新,掌握新技术核心,创造超额利润。
其次,从微观而言,合理地向高附加值的价值链环节倾斜。
任何产业的价值链按照环节可以分为上游、中游和下游环节。上游环节为研发、设计等,中游环节为生产、组装等,下游环节为营销、服务等,由于价值链各个环节所要求的要素、能力不同,价值链上的价值分布是不对称的,呈现U形曲线特征,即是两端价值高,中间价值低。对于那些处于价值链中间段的企业来说,在高成本压力下必须进行价值链的升级,也就是要从中间向两边攀升,既要向关键零部件、中间品、研发、升级爬升,又要向提升营销能力、自主品牌方向爬升。因为价值链的中间环节,不仅只能获得整条价值链的很少一部分价值,而且在成本高企的环境下受到的压力也最大。因此,企业在面对人工成本提高的大形势下,节流的同时还需积极开源,寻找高附加值的获利点。
第三,通过引入技术、设备,减少对人工的依赖
我国向来以世界工厂而著称全球,其原因,顾名思义,我国承接了许多发达国家的“制造”任务。而又因为劳动力成本低下,很多制造型企业采用了大规模的人力作业,从而产生巨大利润。比如,前段时间频频曝光的富士康,媒体报道其员工就犹如机器一般,从事着简单、机械的工作。自“13跳”事件之后,富士康连续多次给员工加薪,结果直接带来了一年20多亿的新增人工成本。因此,对于大多数企业来说,应当积极引进技术及设备,减少对人工作业的依赖,而且能够有效规避“加薪潮”带来的巨大冲击。
第四,优化管理模式,提高员工归属感
当“加薪潮”不可避免,人工成本增加成为必然,那么,企业应当转变思维方式,变劣势为优势。通过加薪促进企业管理模式的优化。目前,我国绝大多数企业主要是以制度化的模式对企业进行管理,员工进入企业就必须严格按照企业制定的“规则”办事。制度化管理模式相对而言比较“刚性”,硬朗有余,柔情不足,但对企业的管理实际上就是对人的管理,而人非一般物品,具有情感,具有主观能动性,因此,如果制度太呆板,则不利于企业的管理,适时需要“软化”一下,反而有事倍功半的管理效果,而且,柔性化管理也将成为未来管理的主流。因此,通过加薪的契机,改革企业柔性化管理模式,不仅在薪酬上提高员工的满意度,同时还可以创造一种“以人为本”的企业环境和企业文化,从员工心理诉求出发,满足不同层次员工不同的心理需求,通过内驱力激发员工内的潜力、主动性和创造性,从而,提高员工对企业认同感和忠诚度,间接提高了企业的劳动生产力。
第五,合理调整薪酬体系,加强绩效管理力度
企业加薪也需要有技巧,否则加薪幅度再高也无法满足员工的需求。中国人素来都是“不患寡而患不均”,因此,企业在加薪之前需要做足以下工作。
首先,做好岗位评估。实践证明,依照岗位价值定薪是最具说服力的一种定薪方式,而且对岗位进行评估的手段和工具也比较成熟,例如美世法、海氏法等。企业可以根据自身行业特点,在现有工具的基础上,对企业所有岗位进行重新评估,以做到合理加薪、科学加薪和公平加薪。
其次,科学地设计薪酬结构,让“加薪”更具有价值。薪酬结构按照最简单的方式,可以分为固定部分和浮动部分,那么,企业加薪则可以加在浮动部分中,因为浮动部分需要和绩效考核充分挂钩,员工只有出色地完成绩效目标,才能真正获得企业的“加薪”。
第三,重视和加强企业的绩效管理。依据上述分析,企业为了体现加薪的价值,就必须进行绩效考核。考核向来都是企业人力资源管理中最棘手的一项工作,做好了能够让企业更加高效地运转,而如果管理不当,则无法将员工的力量拧成一股,无法正确引导员工完成企业的整体目标,而且容易导致员工的逆反心理。因此,借着“加薪潮”,企业需要正确评估自身的绩效管理效果,需要进一步加强绩效管理工作。根据汉哲的咨询经验,所有绩效管理方式中,目标考核的方式最具效果,通过对公司整体目标的层层分解,每个部门到每位员工都背负这企业整体目标完成的任务,让绩效管理变得简单而易操作。只要每位员工在绩效周期内都能完成期初设置的目标,到了年终,企业自然而然地就完成了全年的任务目标。如此而言,员工可以获得企业对其的加薪,而企业也能够创造更多的利润,两者紧密联系,休戚相关。
第六,做好接班人计划,事先规避“加薪潮”带来的“跳槽潮”
历史证明,“加薪潮”不可避免地会连带着一股“跳槽潮”,因为员工在“加薪潮”中会有自己的心理筹码,企业再如何努力也不可能满足所有员工的需求,同时,在这样的形势下,员工的选择余地也无形中加大,进而强化了他的跳槽心理。所以,企业需要未雨绸缪,找出关键岗位,制定接班人计划,并定期对关键岗位进行风险评估,将因为“加薪潮”带来的关键岗位员工流失而对企业造成的损失降至最低。这样,企业才能在这股“加薪潮”中掌握更多的主动权。
（10）企业收购方案
甲方：
乙方：
为加强归流河镇优质水稻种植基地建设，发展优质水稻产业，实现水稻种植户收入增加，企业增效，采用“公司+基地+农民经济合作组织+贫困户”的经营模式，促进贫困地区的水稻培育和发展产业，有效增加农民特别是贫困农民的收入，在规模和经营指标上达到规定标准的企业。经甲乙双方共同协商，就优质水稻组织收购事宜达成如下一致条款：
一、收购品种及数量
种植优质水稻品种为早熟稻花香7，稻种由甲方有偿提供(稻种每市斤6元)，种植面积为亩。商品交售数量不低于产量的80%，即：甲方收购数量为公斤以上。
二、质量标准
甲方按国家优质水稻标准GB/T17891—1999二级以上收购，水稻品种纯度达到99.5%以上(出糙率≥77%，整精米率≥60%，水份≤18%，杂质≤1.0%)。
三、收购价格
优质水稻收购价格按当时常规稻市价上浮0.1元-0.12元，本着农民增收，甲方购得进、销得出、保本微利，由甲乙双方共同商定。
四、收购方式
1、由乙方负责送货到甲方指定场地：银辉米业有限责任公司院里
2、甲方负责验收(水分，出糙率，整精米率，杂质)。
3、合格后现金结算。
五、双方责任和义务
1、甲方负责乙方种植水稻过程中所需的技术服务，帮助协调乙方和信贷部门的贷款问题(种子、化肥、农药等费用)。水稻加工需要工人时，合同户的劳动力可以优先从业。
2、乙方负责优质水稻的种植，20xx年6月1日前必须完成插秧工作。并负责精心管理，防止病虫害的发生。
3、乙方在20xx年10月1后，将水稻进行收割，收获的水稻在20xx年11月1日至20xx年12月1日一个月内进行交售。过期甲方有权利拒收。
4、订单面积内生产的稻谷必须按甲方规定的时间、地点及时出售给甲方。
六、违约责任
甲乙双方均应自觉遵守合同条款，严格履行各自的义务。如有违约，按所签合同第一款规定出售给甲方的水稻重量的千分之3作为违约金。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，本合同签字盖章后生效，望双方共同遵守。执行合同期间如有其它变动，可另行作以补充。
甲方：乙方：
年月日
（11）企业收购方案
一、收购方与被收购方工作计划
(一)###公司的工作计划
(二)###公司的被收购工作计划
二、股权收购意向书
(一)收购标的
(二)收购方式（适合女性开的十五种店）
(三)保障条款
(四)保密条款
(五)费用分摊条款
三、公司并购业务法律尽职调查报告
(一)目标公司的'基本情况
(二)目标公司的主要财产状况
(三)目标公司的人力资源
(四)目标公司的经营
(五)目标公司的财务及债权、债务调查
(六)环境保护
(七)产品质量
(八)诉讼(仲裁)或处罚
(九)目标公司的优惠政策
(十)其他需调查的相关事项
四、报价及谈判环节
(一)谈判主题
(二)谈判团队成员
(三)谈判目标
(四)谈判程序及具体策略
(五)谈判资料
(六)制定应急预案
(七)确定并购的形式
(八)交易价格
(九)并购双方形成决议，同意并购
五、公司收购协议
六、完成并购
七、股权转让协议书
（12）企业收购方案
甲方: 酒业有限公司（以下简称甲方）
乙方：(以下简称乙方) 经双方友好协商，酒业有限公司与 本着诚实守信、公平、合理、互利互惠的原则，就甲方收购乙方“红缨子有机高粱”事宜，达成如下协议，在履行协议过程中，甲、乙双方应严格遵守，若有违犯协议约定的属违约行为，应赔偿对方由此导致的一切损失。
一、甲方应尽职责和义务
1、甲方收购质量标准：以贵州茅台酒厂高粱基地收购的质量为标准----（1）脱粒、无杂物、无碎瓣；（2）颜色为褐黄色，无黑色、无霉变；（3）籽粒水份≤13%，（4）无混合高粱。如不符合上述标准，甲方一律拒收。所以请乙方自行检验是否符合标准，避免给双方造成损失。
2、收购价格：（1）甲方收购成品高粱的价格为 3.3 元/斤，此价格为含税价；（2）收购高粱总量为 3000000斤，（3）总金额为： 9900000.00元 （4）甲方收购成品高粱采取定点现金或转账收购，货款两清。
二、乙方应尽职责及义务
1、乙方必须严格把好质量关，根据甲方提出的收购标准来提供高粱给甲方。
2、乙方中途不得擅自转卖高粱给其他厂商。
3、乙方应将高粱运至甲方指定的地点，运输过程中产生的一切费用和所承担的风险由乙方负责。
4、为保证甲方不再向其它单位和个人购买高粱，乙方保证交3000000斤优质高粱给甲方，乙方抵押10万元现金给甲方，作为诚信金，以示诚意。
三、不可抗力因素
甲、乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不完全履行合同时，应尽快向对方通报情况，在提供相关证据后，可根据情况部分或全部免除违约责任。
四、 违约责任
1、甲方如无正当理由而拒绝收购乙方的高粱，则甲方违约，乙方有权要求甲方支付违约金10万元。
2、乙方如不按合同收购标准提供高粱给甲方，则乙方违约，甲方有权要求乙方支付违约金10万元。
3、在双方均无过错的情况下，经双方同意可以解除合同。
五、合同争议的解决方式
合同在履行过程中若发生争议，由双方当事人协商解决，也可由当地工商部门或有关部门调解；协商或调解不成的，按下列方式解决。
1、提交仲裁委员会仲裁。
2、依法向人民法院起诉。
六、其他约定事项
1、本合同一式三份，甲二份、乙执一份。
2、本合同经甲、乙双方盖章签名后生效。
3、合同签订后，发货时间由甲方提前5天通知乙方发货，乙方应严格按照合同的约定将高粱运输至甲方指定地点。
甲方：乙方：
签 字： 签 字：
盖 章： 盖 章：
电 话： 电 话：
（13）企业收购方案
甲方(需方)：__联系电话：__乙方(供方)：__联系电话：
甲、乙双方就__年__月__日至__年__月__日木竹购销事宜，订立本合同。
一、品名、数量、保护价及交(提)货时间地点：
二、__收购价格：以基准价为基础，按收购时的市场价格作适当调整。
三、收购地点:
四、货款结算方式：每次现金结算__(即货款两清)。
五、质量要求：
六、违约责任：任何一方违法本协议或不履行协议义务的，应该按协议标的总额的10%违约金。
七、争议解决方式：如发生争议，由双方协商解决，协商不成的，可向法院提起诉讼。
八、免责约定：甲、乙双方任何一方，由于自然灾害、重大病虫害等不可抗力的原因，不能履行或不能完全履行合同时，应及时通知对方，经核实后，免除承担违约责任，并允许变更或解除合同。
九、本合同自双方签订盖章之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各一份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
（14）企业收购方案
合同编号：_________
收购方（甲方）：_________
养殖方（乙方）：_________
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实守信协议编号：________ 收购方（甲方）：_________养殖方（乙方）：_________ 根据《中华人民共和国协议法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就活牛养殖收购的有关事宜达成如下协议。
2、养殖方需建立以下记录：□活牛入场、出场记录□肉牛饲养用药记录□防疫消毒记录□免疫接种记录及_________。
3、乙方供牛时需出具无违禁药物使用证明（供出口用牛场需提供商检局备案饲养场证明材料）。药物残留不得超过_________标准。
第三条 结算
甲方应按约定价格优先保证收购乙方的活牛。双方约定保护价的，当交货时市场收购价格低于保护价时，以保护价为准；市场收购价格高于保护价时，双方可协商上调价格。
结算方式：_________。
第四条 交货及运输：
（1）乙方自20_________年_________月_________日—20_________年_________月_________日保证每天供应甲方活牛_________头。最低供应总数量为_________头，最高供应总数量不超过_________头。
（2）交货地点：_________。
（3）运输方式：_________。
第五条 检验方法：
以乙方提供的动物防疫监督机构出具的动物检疫合格证明为活牛质量合格依据。
（15）企业收购方案
为满足人民群众的`出行和生产、生活重要物资运输的要求，实现20xx年全年“安全、优质、及时、有序”的目标。车辆责任经营者、驾驶人应做到安全、优质的服务。为做好20xx年行车安全工作，特承诺如下：
一、认真学习各级政府相关部门和集团公司20xx年有关文件，按时参加本单位组织召开的各种安全学习和例会。
二、认真学习《中华人民共和国道路交通安全法》及实施条例，严格遵守操作规程,做到不疲劳驾驶、不酒后驾驶、不开带病车。
三、学习并遵守公安部20xx年交通新规。以下行为将一次记满12分：1、高速公路、城市快速路行驶超过规定时速20%以上，或在高速公路、城市快速路以外的道路上超速50%以上的；2、驾驶营运客车超员20%以上的；3、连续驾驶中型以上客运车辆超过4小时未停车休息或者停车休息时间少于20分钟的。对违法超速、超员行为接受集团公司的处罚。
四、严格遵守集团公司驾驶人《机动车驾驶技术考核合格证》考核制度和“一卡一统筹、两证两会四不放”管理机制的要求，对旅游客运车辆及营运距离在200公里以上的长途客运车辆，按照省局的有关文件的要求，在车厢醒目位置悬挂《安全驾驶监督卡》，自觉地接受旅客的监督。出站、发车前督促旅客系好安全带。
五、按计划进行“二级维护”和“日常维护”及车辆回库检验，做到不失保、不脱保、不漏检，保证车辆技术状况良好。禁止技术性能不合格的车辆和违规卧铺客车参加营运。
六、按规定严把途中“三品”检查和上车关，防止爆炸、火灾等事故的发生。
七、严防驾驶人疲劳驾驶。认真落实长途客运车辆凌晨2时至5时停止运行。夜间行车的要认真填写《车辆行车安全日志》。驾驶人24小时累计驾驶时间不得超过8小时，日间连续驾驶不得超过4小时，夜间连续驾驶不得超过2小时，每次停车休息时间不得少于20分钟。1000公里以上线路客车配备3名驾驶员。
八、安装车载监控设备的车辆要爱护车载终端设备,做到不损坏、不遮挡、扭转摄像装置。人为故意破坏车载卫星定位装置，按集团公司汽发［20xx］101号文件处罚
九、树立“安全第一、预防为主”的思想，力争做到全年无重、特大事故的发生。
以上各条承诺认真执行，若违反规定，愿接受阜阳汽运集团按《车辆经营合同书》、《集团公司行车安全管理规定》处理及本单位给予的处罚。 阜阳市汽车运输集团有限公司车辆 经营者、驾驶人安全生产承诺书
阜阳汽运集团_____________分、子公司 车号：皖_______
承诺人：车辆经营者____________
驾 驶 人____________
（16）企业收购方案
>困局表现：
一、优秀人才难招
限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响，企业招不来优秀的营销人才，“招人容易，但招优秀的难。”这是我跟一些企业讲课时，人力资源主管给我说的最多的一句话。这也许是很多企业都面临的一个共同问题。
二、招到了留不住
有的企业是招到了人，但却留不住。当然，留不住人的原因是很多的，比如，企业不会用人，大材小用；老板或管理层素养低，有很多陋习、恶习，员工不愿追随；有的企业目光短浅、用人近视；有的属于待遇低，缺乏竞争力；有的是企业发展缓慢；还有就是企业用人的完美主义……
破局有道：
1、建立“三公”、“和谐”的用人机制
其实，就是要公平、公开、公正用人，要唯才是举、量才适用。
公平：在职位、待遇、制度等方面，不要分“自己人”、“外人”，要一视同仁，古人言，“不患寡而患不均”，企业首要的就是创造一种公平的工作平台。
公开：在不涉及商业机密的情况下，尽可能将公司的相关信息，包括企业战略、营销策略、市场方案、薪酬待遇、规章制度等公之于众，让大家了解公司未来方向，能够清晰地知道自己的收入状况，从而形成“上下同欲”的局面。
公正：无论是奖是罚，无论是对职位高的，还是职位低的，是老员工，还是新员工，在考评方面，都要一碗水端平，要保持公正的立场，打造一个开放而公正的用人环境。
唯才是举：英雄不问出处，举亲不避嫌，只要有能力，就应该给他提供一个广阔的施展平台，那种论资排辈、靠背景、靠关系、靠后台等用人原则，都要尽可能地摈弃掉。
量才适用：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。人无完人，金无足赤。企业必须因人制宜，把合适的人用到合适的岗位上，才能最大限度地发挥一个人的聪明才智。试想，如果让姚明去跑步，刘翔去打篮球，那会怎么样？不能说完全不行，但肯定达不到今天这样的状态。刘邦之所以能够成为一代帝王，最根本的原因也许就是用了善战的韩信、善谋的张良、善治的萧何，如此而已，作为企业高层最核心的任务，其实就是选好人、育好人、用好人、留住人。
2、把好关，用好人
企业如何把好关，用好人？我们可以建立一个测评机制，通过设计问卷，从态度、专业技能、特长、协作力、学习力等方面，来全面考察一个人才，既不埋没人才，也不让不合适的人混进来。
当然，我们也可以采取一些方法，防备招聘时的看错人现象。比如，在决定是否录用一个人之前，可以进行摸底。让待聘人员提供上一家单位人力资源主管和直接主管的电话号码，这时，只需要打两个电话，就可以大致知道这位员工在原来“老东家”的工作表现。有人也许会说，要是打电话对方不说怎么办？其实，中国人一直奉行一个原则，叫成人之美，如果这个员工人品好、能力强，那么对方一定会大加赞扬的，相反，如果不作评价，或者言辞模糊，那就说明这个员工也许有问题，只不过对方不想得罪人，不愿意说罢了。当然，在电话当中，我们也可以核实这位应聘人员的资料，看他填写的职位、岗位，是否与实际相一致，如果不一致，说明这个员工不太诚实，这样的员工建议还是不予录用为妙。
通过测评机制以及摸底，目的是能够选到适合企业的员工，避免一些滥竽充数的人员进入企业。
同时，在人才的使用上，我们还要坚持一个原则：只为所用，不为所有。尤其是对于高层次的人才，真正花高薪聘用过来，不一定适合自己，尤其是中小企业，但把他聘为企业的顾问，也许我们只花了很小的代价，甚至只是交了一个朋友，但是我们仍然能够通过向其讨教，请其帮忙的方式，间接地“使用”这个人才。
其实，一个团队里不外乎有四种人，我们可以称其为人材、人猜、人财、人裁，不同的人型，我们要不同的对待：
（17）企业收购方案
1、乙方非因自然灾害，未完成当年合同总数量的90%者，应根据所欠红枣价款，比照银行拖延付款的规定，向甲方偿付违约金。
2、乙方如在未完成交售任务前擅自出售红枣，每出售100斤，应向甲方偿付违约金100元。
3、乙方如没有按甲方指导技术规程操作进行种植，而造成红枣损失，甲方一概不负责任。
4、乙方如交售使用违禁农药喷洒的红枣，应按每百斤
100元向甲方偿付违约金。如果因此造成人身伤亡，乙方应承担一切责任。
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